广西驰讯企业管理咨询项目收益分配方案

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第一篇:广西驰讯企业管理咨询项目收益分配方案

广西驰讯咨询项目收益分配方案

(讨论草案)

编制:人事部 梁鑫

目 的建立本方案的目的在于明确项目提成分配的规则,确定提成分配的责任、执行、监督、改善的范围和步骤,以便有效的激励团队,更好的完成业务指标

范 围

本方案适用于广西驰讯管理咨询有限公司执行企业管理咨询、文化传播类(除职业培训和学历教育外)项目的管理层、团队、部门、外聘专家及项目各员工。

定 义

一 项目运作团队类型

1.单一型团队:

指由公司项目经理负责指导项目计划,监督项目运作方案,由公司内派的技术人员进行项目的运作的团队类型,这类团队一般负责20万以下项目。

2.组合型团队:

指由公司项目经理负责指导项目计划,监督项目运作方案,并担任项目组长,由公司内派的技术人员担任项目成员,同时根据项目需要,外聘一个或数个专业性、技术性较强的专家联合组成的团队,此类型的团队适合运作咨询项目工作量大、技术型强、行业影响广、战略意义深远、项目金额大、具有一定风险性的项目。

3.项目团队的组成结构:

一个咨询项目由相应的项目部成立项目组负责,项目组下是否需要另设项目小组分工协作以及外聘专家,由项目部经理酌情决定。

二 项目涉及金额组成1.项目总标地

指在项目咨询合同上明示的由咨询方支付的款项的总称。

2.总标地到帐额

指由咨询方按照合同支付的并已到达本公司账户的款项,可以包括首期款到帐额、首期款到帐额+中期款到帐额、首期款到帐额+中期款到帐额+尾期款到帐额。

3.项目实际收益额

指项目总标地到帐额扣除必要的公关费用之后的收益额。

4.首期款到帐额

指由咨询方按照合同支付的并已到达本公司账户的首期款项,一般为项目总标地的30%或根据合同双方具体商定。

5.中期款到帐额

指由咨询方按照合同支付的并已到达本公司账户的首期款项,一般为项目总标地的40%或根据合同双方具体商定。

6.尾期款到帐额

指由咨询方按照合同支付的并已到达本公司账户的首期款项,一般为项目总标地的30%或根据合同双方具体商定。

7.项目总提成指根据项目实际收益额的情况决定的可供分配的总金额,包括项目组提成、销售部提成。

8.项目组提成指根据项目实际收益额决定的可供项目组分配的总金额,包括项目运作费、项目经理提成、项目组长提成、项目成员提成。

9.销售部提成指根据项目实际收益额决定的可供销售部分配总金额,包括接单业务员提成、项目信息费、促成签约费,销售管理层提成。

10.项目运营费

指在项目合同执行过程中发生的派驻外地企业(含南宁市范围内因驻项目地而不能当日返回)的人员的伙食交通通信补助以及项目运营产生的一切费用

11.项目经理提成指由项目部经理参与计划、指导、实施、监督、协调的项目,根据指根据项目实际收益额决定的可供分配的总金额

12.项目组长提成指在项目实施过程中担任组长,并参与计划、指导、实施、监督、协调等工作,根据指根据项目实际收益额决定的可供分配的总金额;项目组成员提成指在项目实施过程中担任项目组成员,并参与计划、实施、培训、协调等工作,根据指根据项目实际收益额决定的可供分配的总金额;

14.接单业务提成指根据项目实际收益额决定的可供项目市场开发接洽业务员或部门的分配总金额;

15.项目信息费

指根据项目实际收益额决定的可供提供项目准确信息的业务员或其他部门及个人的分配总金额;

16.促成签约费

指根据项目实际收益额决定的可供促使咨询合同最终签订的的业务员或其他部门及个人的分配总金额 ;

17.外聘专家提成指在项目实施过程中外部聘请专家参与策划、指导、实施等工作,根据与本公司签订的合作协议和项目实际收益额决定的可供分配的总金额;

18.项目公关招待费

指为争取项目落地签约而正常支出的公关送礼招待宴请费用。

19.副总项目提成指根据项目实际收益额决定的可供公司副总从主管的每个项目中抽取的提成费用。

分配方案

根据项目的类别和参与人员的组成结构,项目分配方案如下

一.单一型团队项目提成总金额包括销售部、项目组提成;

1.销售部提成为项目实际收益额的20%,其中项目信息费为2%,促成签约费为3%,营销副总提成3%,销售部经理提成为2%,业务员接单提成10%;

2.项目组提成为项目实际收益额的45%,其中项目运营费按实际情况支出,在扣除项目运营成本后的余额中,技术副总提成8%,项目经理提成为26%,项目组长提成12%,项目组成员提成55%;

3.项目实际收益额的35%留存公司,用于项目签约前开发成本、销售成本支出、后期税费支出、项目跟踪维护、客服支出、公司管理费、股东收益等项支出。

二.组合型团队项目提成总金额包括销售部、项目组提成、外聘专家费用(按事先合作协议约定支付);

1.销售部提成为项目实际收益额的20%,其中项目信息费为2%,促成签约费为3%,营销副总提成3%,销售部经理提成为2%,业务员接单提成10%;

2.项目组提成为项目实际收益额的50%,其中项目运营费按实际情况支出,在扣除项目运营成本和专家费后的余额中,技术副总提成8%,项目经理提成为26%,项目组长提成12%,项目组成员提成55%;

3.项目实际收益额的30%留存公司,用于支付项目签约前的开发成本、销售成本、后期税费支出、项目跟踪维护、客服支出、公司管理费、股东收益等项支出。

第二篇:广西南宁市驰讯管理咨询有限公司简介

广西南宁市驰讯管理咨询有限公司简介

————驰讯咨询,成就你晋升行业领导者的渴望!

驰讯咨询,长期致力于中国企业管理问题、国企改革与发展等方面研究,专业提供战略咨询、组织与流程设计优化、内控体系建设、企业文化建设、人力资源管理咨询、生产运营管理咨询、财务管理咨询、市场营销策划、企业内训、IPO咨询、信息化咨询、质量认证咨询、投融资咨询、项目资金申报咨询、职业认证培训、法律顾问、文化传播与会展策划等项目咨询服务。

驰讯咨询前身为创办于1997年的北京光华企业管理策划有限公司广西分公司,前期主要为国有企业提供管理顾问服务,曾为区内外100多家大中型企业疏导化解各类管理难题,并多次为广西区重点国企改制重组项目提供全程咨询服务。随着社会主义市场经济的迅猛发展,行业竞争愈演愈烈,在企业管理咨询服务渐渐趋于同质化的今天,驰讯差异化品牌战略盛世开启——2012年经股权变更重组后成为独立法人机构,在原有的业务基础上同时开展IPO咨询、信息化咨询、质量认证咨询、投融资咨询、项目资金申报咨询、职业认证培训、法律顾问、文化传播与会展策划、广告策划等业务。

差异化服务的核心在于强大的创新能力,为确保优势,驰讯咨询不断加强各业务项目的技术研发,特此设立了专家委员会,其中具有博士学位的资深管理顾问8名(目前为广西区内专职博

士保有量最大的咨询公司)、具有MBA等硕士学位且实战经验丰富的专职高级顾问12名、专职高级培训师15名,以及由中山大学等著名高校的专家教授、权威科研机构的专家学者、实战管理咨询顾问和知名企业高层管理人员担任的兼职顾问60余名;委员会下设五个研究小组和一个企业管理危机应急小组,是目前广西区内唯一设有企业管理危机应急部门、唯一专注转型期国企改革问题的综合性咨询服务机构。

步入新发展时期的驰讯通过自身努力,以全心全意尽全力的敬业精神,汇聚专家精英,把脉管理难题,实现本土化思维与国际化视野的有机结合,为广大客户提供优质高效的咨询服务,助推全区社会经济又好又快发展。

驰讯咨询,让起步者奔跑、助奔跑者腾飞!成就你晋升行业领导者的渴望!

第三篇:广西驰讯咨询人力资源实操班课程大纲

广西驰讯咨询人力资源实操班

课程大纲

也许您是一位刚刚迈入人力资源管理行业的新人,一直在为从何处着手人力资源管理工作而思索;

也许您正羡慕于人力资源管理师职业的高薪,正筹划着从其他行业进入人力资源领域;

也许您已经有了1-2年的人力资源管理经验,可是您依然在为理不顺工作中的很多实际、繁琐的问题而苦恼;

也许你听了很多人力资源管理专家的理论课,可是您依然茫然不知所措?

别担心,驰讯咨询人力资源实操课程班一直在您身边!

【课程背景】

人力资源是企业的第一资源。人力资源管理是企业管理诸要素中最重要的管理。然而我们的HR工作者日常碰到最多的是人力资源实际操作问题:

1.面对众多的招聘渠道,选择什么样渠道合本公司;参加招聘会,拟定什么样的招聘简章才能更好的吸引应聘者?人招了又走,走了又招,那企业拿什么留住员工?

2.员工入、离职怎样去办理才能规避一些劳动风险,离职怎么去面谈?

3.企业培训中怎样去介绍企业,培训怎么去组织,费用是否超过预算,培训是否达到了我们的预期目的?

4.企业的一些绩效考核流于形式,我们应怎么去应对,如何通过绩效与薪酬制度来提高员工的积极性和业绩。

5.公司每年定期增加工资或福利,如何更好地凝聚员工?作为HR 常常遇到员工在私下抱怨对现有薪酬不满,你该怎么回答?员工的薪酬是保密好还是公开的好?

6.劳动合同的签订,可能会遇到的情况?遇到劳动纠纷我们怎样去处理,当企业和员工发生矛盾时,我们该怎么办?

7.上下夹击,处在员工和老板的夹击中,如何协调“代表广大员工利益”和“让老板满意”的平衡;

【培训目的】

驰讯咨询人力资源实务操作课程,就是为了解决HR实际操作过程中的各种繁琐问题,从最基本的HR实务操作入手,训练其实务操作能力,学员通过学习,能掌握具体HR管理操作技能,全面体验HR各个模块的具体操作环节,了解劳动用工风险控制技巧,尽快熟悉与掌握企业人力资源管理各个模块的实效解决方法。

驰讯所倡导的实践性教学,旨在巩固学员以往所学理论知识,并引导其具体运用于实践;提高学员分析判断能力、独立思考能力和解决综合问题的能力。通过驰讯咨询系统、高效的培训,您将能轻松着手HR各项工作,提升您HR管理实务能力。培训结束后颁发驰讯咨询人力资源管理实操证书。

【培训对象】

有志于从事人力资源工作的人员、人力资源职场新人、已从事人力资源工作想进一步提升的上进之士。

【培训师资】

驰讯咨询专门抽调公司中具有工商管理学博士学历学位、获得高级人力资源管理师职称且长期从事人力资源管理和教学工作的两位高级培训师进行授课,并特别邀请区内外大型企业人力资源总监现场说教。

【培训方式】

采用互动式授课,理论与实践相结合,侧重于规范化人力资源管理实务操作,强调人力资源实务操作的系统性和规范性。

【培训特点】

1.案例式讲解,所引案例包括海尔、戴尔薪酬激励措施、中建三局核心人才选拔培养案例、麦肯锡公司人力资源改造、摩托罗拉培训体系、万科绩效管理案例分析、宝钢公司后备人才评价与开发项目等,所引案例真实、具体,极具启发性。

2.实操性强:我们将手把手的教你实际的操作,包括人事各种表格的填制,具体办理地点和方法,活学活用,学后即可用在工作中。

3.培训结束,我们将运用以提升能力为核心的考核评估体系,采用英国LESLIC RAC培训考核方法,对学员的学习效果进行评估考核。

4.培训后,讲师将与学员进行即时的全景辅导,解决学员在工作实践中遇到的具体问题,对每个学员的工作质量进行跟踪服务。

【培训内容】

一.人员招聘、录用管理实务操作

1.如何筛选招聘渠道;

2.拟定有吸引力的招聘启事;

3.现场招聘展位的选择及校园招聘的流程及注意事项;

4.面试流程及注意事项

5.员工入职表的制作

6.员工入职手续的办理

7.如何编制岗位说明书

8.离职员工工作交接程序

9.员工离职手续办理流程

10.广西劳动力管理,招退工管理、档案管理

二.培训管理实务操作、HR个人职业生涯规划

1.员工入职(厂)前教育及培训,培训体系如何建立

2.培训需求分析

3.培训项目设计

4.企业内训与外训

5.组织培训工作的程序及注意事项

6.培训效果评估

7.培训效果跟踪

8.HR个人职业生涯规划

三.薪酬与福利

1.洽谈工资的技巧

2.员工定岗定级定薪的方法;

3.公平化薪酬方案的制定;

4.新型弹性福利的设计;

5.企业各类活动的组织与管理

四.绩效管理

1.基础知识简述

2.企业绩效考核表的设置的合理性及如何设立绩效考核指标

3.绩效考核的实施及过程中遇到问题的应对之策

4.通过考核来提高员工的工作业绩在企业中怎么操作

5.绩效面谈的技巧

6.绩效考核案例剖析

五.劳动关系管理

(一)劳动合同与相关协议管理实务

1.新《劳动合同法》的讲解

2.劳动合同的签订

3.劳动合同的解除

4.劳动纠纷处理程序及案例讲解

(二)社会保险(五大险)、公积金管理

1.公司社保账户开户程序;

2.五险一金基数及比例的计算;

3.保险风险规避

4.企业与员工保险争议的处理

5.各类社保表格的填写

6.公积金管理

【培训费用】

费用:学费1500元/人(含资料费)

【培训时间】

待定

【报名地址】

因为百度不给留电话,因此请各位搜索驰讯咨询网站获取号码

第四篇:企业管理咨询方案

服务特点

模式:十年中国之路,通用咨询为各行业的数十家大型企业提供了优质的管理咨询服务。凭借丰富的咨询经验和对行业特点的洞悉,通用咨询总结提炼出适用于中国企业的整套组织管理模式,充分体现国际标准的管理咨询服务的本土化。

协同效应:通用咨询与客户共同分析管理瓶颈、制定并实施系统方案。在此过程中,我们将进行阶段性总结、阶段性汇报、阶段性培训和阶段性实施,确保客户准确了解项目进度。

客户定制:通用咨询提供给客户的不是千篇一律的管理模式,而是根据前期的企业调研、结合企业现状与行业特点发展出的定制化系统解决方案。

标本兼治:在提供定制化方案的同时,通用咨询还对客户的各级管理者进行专业培训,使其掌握先进的管理改进方法。当企业在未来发展中遇到问题时,他们能像咨询顾问一样分析和解决问题。

风险共担:通用咨询的客户均在项目实施当年就几倍甚至十几倍地收回咨询费用。显著的直接经济效益是我们对客户的承诺。为与客户共担风险,通用咨询的部分项目费用是根据客户效益提升幅度按比例收取。

系统方案:片面的咨询方案无法满足企业绩效提升的需求。通用咨询为客户提供的是涵盖企业运营、绩效考核和业绩提升的综合性整体解决方案,从而实现客户资源的最优化配置和效益的最大化提升。

财务管理咨询案例--某生化原料药企业

项目概况:

客户在多年经营管理中不断探索,初步形成自身的管理特色,并在企业前一阶段的发展中发挥了良好作用,取得了一定的效果与成绩。但近年来,企业的销售收入始终未能随着企业规模的发展而有所增长,几乎处于停滞状态,企业相应的暴露出管理能力不足、资源周转不畅等一系列问题,其管理水平的亟待提高可见一斑。

客户关键问题:

通过初步的调研诊断,企业在成本分析、预算管理、现金计划与现金流及项目可行性分析与立项方面需要加强管理与改善;

成本核算体系不够细化,没有与其他职能部门,尤其是销售部门和采购部门,进行有效沟通,从而形成资金占压,降低了资金利用有效率;

预算管理制度没有充分健全,临时费用发生情况较多,特别是由于临时排产引起的采购,造成大量资金的临时调用;

缺乏科学规范的现金流管理、预测及分析机制和体系,从而造成企业经营风险加大,生产成本上升;

在项目投资方面,没有建立系统的项目可行性分析,同时在进行项目投资前也没有充分预见到投资回报周期及回报率。

解决方案:

通过咨询项目的全面实施,我们帮助企业设计了有针对性的成本分析机制,并开拓出了有效的成本降低途径,扩大了利润空间;

完善了企业的预算制定与管理制度,使企业的各项支出都处于有效的控制范围之内,同时对财务人员进行科学编制企业预算的培训;

在销售预测准确率提高的基础上,完成原料采购预算编制,并根据采购工作的需要合理控制原料采购资金的使用;

构建科学的现金计划及现金流预测体系,以便较好地控制和降低经营风险,减少经营成本;为企业注入全新的项目管理理念,加强项目可行性分析及立项管理,避免盲目的项目投资,提高资金的有效利用率。

实施效果:

通过我们与企业的共同努力,一套系统的、有针对性的科学财务管理体系已经在企业企业内部开始运行;

财务管理效用的发挥,降低了企业生产经营成本,有效地扩展了企业利润空间及产品价格竞争空间;

对企业各项费用支出进行了有效控制,避免和降低了临时费用发生的可能性,提高了资金的使用效率;

有利于企业领导预知经营风险并及时做出有效的规避策略,同时根据销售预测及生产计划安排情况及时调动资金;

使企业对新项目进行规范的可行性分析,做好事前管理,确保合理的投资收益;

通过财物管理系统的优化,企业每年利润提升高达30%,并有效避免了现金的短缺。

人力资源管理--某制革企业

项目概况:

客户为一家国内知名上市公司,公司主要从事超细纤维合成革、藕状纤维合成革及其它

聚氨酯革、制革用聚氨酯树脂及助剂的开发、生产、销售,是目前国内第一家能生产束状超细纤维合成革系列产品的现代化技术密集型企业,是我国第一个合成皮革工业基地。公司正处于不断的发展与壮大的过程中。

客户关键问题:

没有建立人员甄选制度及流程,用人随意性大;

没有进行岗位测评、工作分析,员工自身岗位职责不清;

没有薪酬预算及制度,薪酬制定及发放随意性大;

没有建立绩效考核体系,工作无目标、员工无考核;

组织机构不合理,人员超编严重,工作效率低下;

没有建立管理流程,工作无秩序;

没有建立培训流程及体系;

解决方案:

对公司目前组织架构进行重新评价,新增设人力资源部门负责全公司人力资源管理工作,明确了人力资源部门的职责;

根据调整后的组织架构,制定了部门工作职责并对部门负责人进行培训,梳理了部门的工作流程,使管理流程标准化、精细化;

根据部门职责进行了岗位测评及分析,重新梳理了各部门的岗位并制作了岗位说明书,同时组织了员工的岗位培训,明确了员工的工作职责;

根据制定的岗位说明书,建立了人员甄选制度及流程,使人员管理程序化、标准化;

建立了人工费用预算编制方法,制定了薪酬及绩效考核管理制度,设立了晋升和降级标准,建立了部门及员工考核管理办法,特别是针对营销和研发人员制定了激励效果非常大的绩效考核管理制度,大大的激发了员工的积极性;

建立了完善的培训体系,培养了一批员工成为公司的内训讲师,形成了公司自己独有的培训讲师队伍,同时定期对公司组织相关外训,提升了公司员工水平和人力资源的市场竞争力;

实施效果:

通过项目方案的落实,公司建立起了完善的管理体系,制定了人力资源的发展战略目标,公司整体员工水平有了较大幅度提升。公司各部门明确了部门职能和员工岗位职责,建立了工作目标管理制度,明确了授权体系,疏通了管理流程,制定了各岗位的考核量化指标,设计了适合公司的薪酬体系,并将组织绩效、个人绩效与薪酬进行了有效结合,大大的激励了员工的工作热情,提高了员工的工作积极性,极大的促进了公司与员工的企业文化的改善。项目实施一年后,公司整体盈利水平有了大幅度提升,不但扭转了持续亏损的状况而且还实现了盈利1000多万元的目标。

同时,在项目方案实施过程中,项目组顾问与客户的充分沟通和培训也给客户留下了深刻的印象,通过专业人力资源管理项目培训,提升了客户公司领导层的管理能力,统一了价值观,培养了大批中层管理人员,形成了非常强的团队凝聚力和战斗力,为公司的后续健康发展储备了坚实的人才,保证了公司健康、快速、有序、稳定的发展。

市场营销咨询案例--某机械制造企业

项目概况:

客户是国内生产机械设备产品的现代化技术型企业,主要从事机械设备,大型机械,运输设备的开发、生产和销售。由于缺乏科学规范的管理体系,客户长期处于亏损状态。

客户关键问题:

销售预测不够准确,对一个月内的销售预测准确率仅在60%-70%,由此而产生了部分临时订单需要进行临时排产,原材料临时采购,从而造成成本上升;

在销售渠道方面,完全依托于经销商,极少采用直销方式,不仅影响企业产品品牌的建立,阻碍市场信息的反馈,而且直接导致企业利润的降低;

客户没有对销售过程中各重点环节进行分析,难以进行严格控制和重点把握,在销售过程中存在较大的随意性,从而导致销售成本居高不下而效率难以提升;

没有建立专门的市场部门,市场规划、市场信息分析等职能严重缺失。

解决方案:

在全方位的调研诊断的基础上,通用咨询对客户的营销管理体系进行了深入分析,找到了阻碍企业销售额提升的瓶颈;

帮助客户建立科学规范的销售预测体系,定期提交销售预测信息,与实现销售情况进行对比,实现企业动态的经营管理;

调整客户的渠道策略,完善渠道管理,保证直销与经销的合理比例,同时加强对中间商及终端客户的共同维护;

为客户建立一套完整、规范的销售过程管理体系,保证销售成功率;

对现有销售人员的考核进行大幅度调整,将销售预测、对终端客户的沟通等纳入考核体系,促进销售绩效的整体提高;

为客户设计定制一套完善的市场职能体系,确保企业销售处于高速而有序地发展,并始终处于企业的掌控范围之内。

实施效果:

由于新的营销体系和销售方案是从客户企业营销管理的宏观和微观两个方面入手解决问题,所以在实施了新的方案以后,客户的营销管理呈现高效有序的状态,企业对市场和销售的控制力明显增强。这些都明显反映在客户绩效上,咨询项目实施以后,客户于当年便实现盈利1000万元,彻底扭亏为盈。同时,我们帮助客户全面整合了国内业务和国际业务,实现内外业务的优化组合。在销售方面,我们为客户锻造出了一支强有力的销售团队,在保留原有客户的基础上开发出众多新客户,促使销售业绩全面提升。

新建企业咨询--某化工企业

项目概况:

某在天津化工企业。

客户关键问题:

组织架构设计;

人员招聘及培训;

整体人力资源战略规划;

财务及预算控制体系的建立;

企业运营管理;

营销体系的建立;

解决方案:

通过周密的前期企业调研,我们了解到公司为自动化程度较高化工企业,员工需求专业化程度较高但数量不多,据此我们为公司设计了简单、明了、执行力高的直线型组织架构,通过实际运行检验得到了客户的认可和好评。

在人员招聘方面,客户委托我们公司招聘了全部高中层管理人员,全部管理人员到岗率达到了100%,且全部达到客户满意,其中在引进高级管理人员过程中,我公司猎头部门在生产、研发、销售上为客户引进了多位同行业的高级管理人员,保证了公司的顺利投产运营。我们为客户建立了系统的人力资源管理体系,制定了各部门的职能及工作岗位说明书、并组织了员工的前期上岗培训,建立了全新的薪酬管理制度、绩效考核管理制度并把薪酬和组织绩效、个人绩效有机结合,起到了良好的激励效果。同时,我们对各部门进行了系统的人力资源管理培训,建立了部门之间的工作流程,建立了授权体系及评价体系,帮助客户建立起了符合公司实际的人力资源管理工作流程。

财务及预算控制方面,我们为客户编制了财务制度、预算制度,制定了财务工作流程及监督制度,组织客户进行了公司整体财务预算编制,培训了财务人员,并最终制定了客户第一份财务预算报告。

企业运营方面,我们为客户建立了生产计划的制定、生产过程控制、安全环保、仓储运输、日常后勤管理等一系列生产运营管理体系。

在营销体系的建立中,我们的咨询顾问在为客户进行前期市场调研的过程中,寻找到了40多个需求企业,总需求量远远超出了客户公司的最大生产能力;同时我们为客户组建了营销中心,制定了非常具有行业竞争力的销售政策,建立起了完善的经销商管理体系。我们还为客户策划了大型的公司生产运营揭幕仪式、组织了相关产品的促销活动,保证了客户公司营销工作的全面顺利开展。

实施效果:

通过项目实施,客户新建企业整体层次提高较大,增强了在同行业中的市场竞争力,为企业的长远发展打下了坚实的基础。

第五篇:企业管理咨询项目合同书

福建金辉集团有限公司 管理咨询项目合同书

甲方:福建金辉集团有限公司

乙方:深圳市华盈恒信管理顾问有限公司

本着诚信合作、共同发展的原则,经友好协商,双方就人力资源管理咨询服务项目达成以下协议:

一、服务范围

乙方为甲方的福州金辉房地产开发有限公司设计和指导实施人力资源管理系统,具体包括以下内容:

1.1人力资源管理现状的调研分析

1.1.1通过标准问卷、现场访谈、资料查阅等方式对甲方进行全方位人力资源管理现状的调研诊断。1.1.2通过系统分析,形成详细的人力资源管理现状调研分析报告。1.2组织职位体系

1.2.1梳理并编制福建金辉集团有限公司的组织结构。1.2.2设计符合甲方发展战略要求的组织结构。

1.2.3编制新组织结构的部门职能、关键岗位的岗位说明书、关键岗位的职位发展矩阵。1.2.4对新组织结构的各岗位进行人员定编。1.3绩效管理体系 1.3.1编制绩效管理手册。

1.3.2编制各部门及关键岗位的绩效考核指标,形成《绩效指标辞典》。1.4薪酬福利体系

1.4.1编制薪酬福利管理手册。

1.4.2选择岗位价值评估模型,完成核心岗位的价值评估。1.4.3设计各职族职等的宽带薪酬体系。1.4.4对各岗位人员的薪酬数据进行重新定位。1.5建立员工培养和发展体系

1.5.1设计满足甲方发展战略的员工素质模型。1.5.2设计持续不断满足员工能力素质提升的培训体系。1.6建立人力资源流程和制度

1.6.1建立人力资源系统的主要管理流程。1.6.2建立人力资源系统的主要管理制度。1.7咨询方案的指导实施

1.7.1对项目设计的各种方案进行广泛的培训和宣导。1.7.2指导甲方对项目设计的各种方案进行实施。

二、项目预期目标

通过有效的组织职位体系、绩效体系、薪酬体系、人才培训体系、人力资源流程制度的健全与实施,满足甲方当前和中长期人力资源有效的开发和管理,吸引并留住优秀人才、激发员工潜能和工作积极性、建立人才培养及输出的需求,最终实现提高甲方人力资源竞争力和长期稳定发展的目标。

三、项目时间计划

3.1本项目方案设计阶段的时间为三个月,内容分为五大部分: 3.1.1第一部分:完成项目启动和现场诊断调研工作。

3.1.2第二部分:完成调研分析报告的发布,组织结构、职位描述和人员定编的设计工作,乙方顾问人员在甲方现场的工作时间预计为15个工作人日。

3.1.3第三部分:完成绩效管理的设计工作,乙方顾问人员在甲方现场的工作时间预计为20个工作人日。

3.1.4第四部分:完成薪酬福利体系、员工培训体系的设计工作,乙方顾问人员在甲方现场的工作时间预计为10个工作人日。

3.1.5第五部分:完成核心流程和制度的设计工作,乙方顾问人员在甲方现场的工作时间预计为10个工作人日。

3.2本项目实施阶段的时间为六个月,乙方派驻一名顾问常驻甲方5个月,对项目设计的各种方案进行广泛的培训和宣导,协助甲方推动咨询方案的深入实施和有效执行。

四、项目培训计划

4.1第一部分咨询工作的培训分两次实施,每次半天,培训主题为《现代组织设计与管理》和《工作分析与职位描述》。

4.2第二部分咨询工作的培训分两次实施,每次半天,绩效管理体系的培训主题为《如何提取KPI》和《目标绩效管理》。

4.3第三部分咨询工作的培训分二次实施,每次半天,薪酬福利体系的培训主题《薪酬设计与管理》和《如何进行岗位价值评估》。

4.4第四部分咨询工作的培训主题为《如何编制人力资源流程和制度》,时间为半天,通过培训使学员了解并掌握人力资源流程和制度的规划识别方法、编写方法等。

五、双方的权利和义务 5.1双方共同的义务

严格遵守本协议各项条款规定的内容,并协商解决合作中出现的有争议的问题。5.2甲方的权利和义务

5.2.1为保证咨询项目工作得以顺利进行,甲方应就本项目成立独立的项目组,同时委派一名项目负责人,负责协调乙方和甲方项目组及各部门人员的沟通,并代表甲方组织进行内部研讨、审批确定咨询工作计划和工作过程中所交付的各种咨询成果。

5.2.2为保证项目按期完成,甲方应对项目进行过程中有关问题及时做出决定,对乙方交付的各种咨询方案和文本及时反馈意见。在乙方交付各种阶段性咨询方案和文本后的二周时间内,甲方应向

乙方发出书面的修改意见,否则视为甲方已接受该阶段的咨询成果。

5.2.3甲方应提供乙方因咨询工作需要的相关信息资料,并积极配合乙方项目顾问按计划进行培训、讨论等工作。

5.2.4甲方向乙方工作人员提供履行服务时必须的独立办公室、网络、桌子、椅子、长途电话及交通便捷等。

5.3 乙方的权利和义务

5.3.1为保证咨询项目工作得以顺利进行,乙方应就本项目成立项目组,项目负责人及项目成员应经过甲方项目组的认可。

5.3.2乙方应按照协议的要求,根据项目计划保质保量完成服务范围所规定的工作,按时向甲方提交合同要求的各种咨询成果及培训资料。

5.3.3乙方应及时向甲方通报项目的进展情况,根据甲方对项目执行及提交成果的意见及时进行修正。

六、项目费用及付款方式

本项目的费用包括两项,分别是咨询服务费和差旅费,其中:

6.1项目费用的第一项为咨询服务费,咨询费用为人民币叁拾伍万元人民币整,按照项目进度,甲方分三次支付给乙方:

6.1.1合同签订后,甲方支付项目费用的40%给乙方,即壹拾肆万元人民币,乙方在收到预付款3日内正式进入甲方工作,并于三天内向甲方开具正式营业发票。

6.1.2组织职位体系、绩效管理体系所有的文本方案设计完成后,乙方提交经甲方认可的纸质文本资料,甲方收到乙方正式发票后三天内支付项目费用的30%给乙方,即壹拾万伍仟元人民币。6.1.3薪酬福利体系、员工发展体系、员工培训体系和流程制度体系完成后,乙方提交经甲方认可的纸质文本资料2个月后,甲方收到乙方正式发票后三天内支付项目费用的30%给乙方,即壹拾万伍仟元人民币。

6.3项目费用的第二项为差旅费和食宿费用,顾问来往甲方的所有差旅费和食宿费用由甲方负责。帐户名称:深圳市华盈恒信管理顾问有限公司 帐号:3588462210001 开户行:招商银行深圳福田支行

七、保密

7.1本项目中所涉及的双方的内部资料、数据和其他商业信息,未经有关方许可,任何一方不得以任何形式用于合同之外的目的,不得以任何形式向其他方泄露。

7.2本项目成果物的所有权归甲方所有,未经甲方许可乙方不得向除甲方外的任何第三方泄露,若乙方违约,甲方保留进一步追究的权利。

八、违约责任

8.1甲方应按合同约定向乙方支付项目咨询费。

8.2乙方应按项目工作计划提供阶段咨询结果。若乙方提交的咨询成果,经甲方审核后未被认可,且经三次修改后仍未被认可,甲方有权终止本协议。

九、争议处理

甲乙双方如对协议条款规定的理解有异议,或者对与协议有关的事项发生争议,双方应本着友好合作的精神进行协商。协商不能解决的,则任何一方均可向当地仲裁委员会申请仲裁。

十、不放弃条款

任何一方因疏忽而未追究另一方的任何违约责任,并不意味着该方放弃了任何应有的权利。

十一、协议的完整及其他

11.1本协议及附件已构成双方当事人的全部合同意图,并取代之前就本项目所做出的一切口头或其他书面协议。

11.2本协议自双方签定之日起生效。

11.3本协议未经双方书面同意,不得对此作任何修改。如有未尽事宜,经双方书面同意后,可签定书面补充协议,补充协议同本协议具有同等法律效力。

十二、协议效力

本协议一式两份,双方各执一份,具有同等法律效力。

甲方:福建金辉集团有限公司

乙方:深圳市华盈恒信管理顾问有限公司(盖章)

(盖章)委托代理人(签字):

日期:

****年**月**日

委托代理人(签字):

日期:

****年**月**日

甲方:福建金辉集团有限公司

乙方:深圳市华盈恒信管理顾问有限公司

本着诚信合作、共同发展的原则,经友好协商,就由乙方为甲方提供外派顾问服务达成以下协议:

一、外派目的

为确保甲方人力资源体系咨询成果的有效性,乙方外派一名顾问常驻甲方,挂职总裁助理职位,对项目设计的各种方案进行广泛的培训和宣导,指导甲方对项目设计的各种方案进行全面实施。

二、外派期限

顾问外派期限为五个月,时间为二零零六年九月至二零零七年的一月。

三、外派费用及付款方式

3.1双方商定顾问外派期间的外派服务费用为人民币五万元整,甲方按月薪壹万每月支付给乙方: 3.2乙方外派顾问在甲方工作期间,由甲方负责提供食宿和交通便捷,乙方顾问享有每月回深圳探亲和工作述职的3天有薪假期,乙方顾问往返深圳所发生的机票或火车票及深圳、福州的市内巴士交通费用由甲方负责实报实销。

帐户名称:深圳市华盈恒信管理顾问有限公司 帐号:3588462210001 开户行:招商银行深圳福田支行

四、甲方责任

4.1应该严格执行《中华人民共和国劳动法》中有关工作时间和休息休假制度规定,在保证完成乙方工作任务的前提下,工作和休息休假由甲乙双方协商安排。4.2乙方外派顾问的工伤待遇

4.2.1乙方外派顾问在甲方工作期间有如下情况发生:因公受伤;因工伤死亡;意外死亡;在上下班途中、往返深圳途中因意外导致受伤或者死亡,甲方需根据国家相关劳动保障政策法规,将医疗费及相关工伤补助金拨给乙方,乙方收到费用后负责及时支付给被外派顾问。后有两点删了

五、乙方责任

5.1乙方外派甲方咨询顾问必须根据双方制订的工作计划,忠实履行工作职责,完成甲方要求完成的工作任务。

5.2乙方外派顾问应遵纪守法,遵守甲方各项规章制度,服从管理,如因乙方外派顾问故意或重大过失给甲方造成损失,乙方外派顾问应依法承担赔偿责任。

5.3乙方外派顾问进驻甲方期间,如甲方认为乙方外派顾问不能适应甲方的要求时,乙方需调换外派顾问。

5.4乙方外派顾问应保守甲方的商业秘密,未经甲方同意,不得以任何形式用于合同之外的其它目的,且不得以任何形式向其它方泄露,否则,乙方外派顾问应依法承担赔偿责任。5.5如乙方外派顾问因为个人原因辞职,乙方需另外安排顾问前往甲方工作。

六、其他约定

本协议有效期间及协议结束后一年内,甲方不得以任何形式聘请乙方外派顾问进入甲方工作,如有违反,甲方必须对乙方做出经济赔偿,赔偿金额为人民币贰十万元整。乙方顾问在甲方挂职期间未经甲方许可擅自离职,乙方需赔偿甲方人民币贰十万元整。

七、保密

本项目中所涉及的双方的内部资料、数据和其他商业信息,未经有对方许可,任何一方不得以任何形式用于合同之外的其它目的,且不得以任何形式向其它方泄露,否则一方有权力追究另一方的法律责任。

八、违约责任

合同一经签订,甲乙任何一方不得违反此合同任何一项条款,否则将承担由此而产生的所有经济损失和法律责任。

九、争议的解决

甲乙双方在履行本协议过程中发生争议时,由双方协商解决,协商不成,通过诉讼途径解决。

十、协议的完整及其他

10.1本协议一式二份,甲乙双方各持一份,自双方签字之日起生效。

10.2本协议未尽事宜,由双方协商解决,补充协议同本协议具有同等法律效力。10.3本协议条款与国家法律、法规和政策相悖时,以国家法律、法规、政策为准。

甲方:福建金辉集团有限公司

乙方:深圳市华盈恒信管理顾问有限公司(盖章)

(盖章)委托代理人(签字):

日期:

****年**月**日

委托代理人(签字):

日期:

****年**月**日

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