公司项目经理管理办法

第一篇：公司项目经理管理办法

公司项目经理管理办法

第一章 总 则

第一条 为了高质量、高效益地搞好工程项目建设，培养一支懂技术、会管理、善经营的职业化项目经理队伍，根据国家有关工程项目管理的法律法规及《中国葛洲坝水利水电工

程集团公司工程项目管理办法》（以下称工程项目管理办法），制定本办法。

第二条 本办法所称项目经理是指由中国葛洲坝水利水电工程集团有限公司（以下称集

团公司）或子公司（均指建筑施工类子公司，下同）总经理聘任，对工程项目施工全过程全

面负责的委托代理人，是工程项目管理的第一责任人。

第三条 项目经理的日常管理工作由集团公司或子公司人力资源管理部门负责；考评工

作由集团公司或子公司项目经理考评委员会负责；项目经理由集团公司或子公司总经理聘

任、解聘。 经集团公司授权，分公司（均指建筑施工类分公司，下同）负责其管理的工

程项目的项目经理日常管理和考评工作。

第四条 本办法适用于集团公司及集团公司子公司所承包的国际、国内工程项目的项目

经理管理工作。

第二章 项目经理的资质管理

第五条 实行项目经理持证上岗制度。从事工程项目施工管理的项目经理，必须获得国

家建设部或国家建设部授权单位颁发的《建筑施工企业项目经理资质证书》（以下称项目经

理资质证书）。

第六条 具有工程项目施工管理经历的人员，经国家建设部指定地点培训并取得《建筑

施工企业项目经理培训证书》（以下称项目经理培训证书）后，达到项目经理资质申请条件的，由本人提出申请，经集团公司签署意见，参加相应等级的项目经理资质考核认定。

第七条 集团公司项目经理考评委员会负责对申请项目经理资质的人员进行初评。初评

主要包括以下内容：

（一）申请人的专业技术资格证、项目经理培训证书是否符合国家建设部规定的要求；

（二）申请人从事工程项目施工管理的工作简历和主要业绩；

（三）有关方面对申

请人所从事的工程项目的管理水平、完成情况（包括施工进度、工程质量、施工安全、经济

效益、文明建设等）的评价；

（四）其他有关情况。

第八条 项目经理资质申请人员经集团公司初评后，报国家电力公司或湖北省建设厅认

定注册，获得相应等级的项目经理资质证书。其中一级资质项目经理须报国家建设部认定注

册。

第九条 项目经理培训证书持有者，自证书领取之日起三年内未获得项目经理资质，其

培训证书失效。

第十条 集团公司统一组织具有项目经理资质的人员参加国家电力公司或湖北省建设

厅每两年一次的项目经理资质复查工作。复查程序为：参加复查人员按规定时间向集团公司

人力资源部提交《建筑施工企业项目经理资质复查表》、项目经理资质证书，集团公司对其

作出初步复查意见后，报国家电力公司或湖北省建设厅核准。

复查结论分为合格、不合格、不在岗三种：

（一）具有项目经理资质的人员能履行工程项目承包合同，且未发生工程建设重大质量安全事故及违纪、违规、违法行为的，为“合格”。

（二）具有项目经理资质的人员有下列情形之一的，均为“不

合格”：

1、未能履行工程项目承包合同；

2、发生一起较大质量事故或三级工程建设重大安全事故；

3、发生两起一般质量事故或四级工程建设重大安全事故；

4、发生重大违纪、违规、违法行为。

质量事故等级标准参见国家电力公司国电水［2000］83号文《关于印发〈水电建设工程质量管理办法（试行）〉的通知》，安全事故等级标准参见中华人民共和国建设部****年第三号令《工程建设重大事故报告和调查程序规定》。

（三）具有项目经理资质的人员未担任项目经理职务或未从事工程管理工作的，为“不在岗”。

第十一条 连续两复查结论为“不合格”者，降低资质等级一级使用。

第十二条 连续两次复查结论为“不在岗”者，需重新认定注册资质等级后方可担任项目经理职务。

第十三条 取得项目经理资质两年以上，达到上一个项目经理资质等级申请条件，且已参加项目经理连续教育人员，可申请升级。

对申请升级人员的认定注册，按本办法第六条、第七条、第八条的规定办理。

第三章 项目经理的应聘条件与资格

第十四条 应聘项目经理除应具备工程项目管理办法第十五条规定的基本条件外，还应具备以下条件与资格：

（一）年龄一般在50周岁以下

（二）具有与项目主体工程相关或相近专业的专业技术资格；

（三）具有相应的项目经理资质等级；特级或一级建筑施工企业资质标准要求的工程项目的项目经理应具有一级项目经理资质；二级建筑施工企业资质标准要求的工程项目的项目经理应具有二级及以上项目经理资质；三级建筑施工企业资质标准要求的工程项目的项目经理应具有三级及以上项目经理资质；

（四）具有五年以上工程项目施工管理经验和良好的工作业绩；

（五）国际工程项目或国内的国际合作工程项目的项目经理还应具有较高的业主规定的通用语言水平。

第十五条 业主对项目经理有特殊要求的，按照业主要求确定项目经理应聘条件与资格。

第四章 项目经理的聘任与解聘

第十六条 建立项目经理备选人才库。由集团公司项目经理考评委员会对具有项目经理资质的人员进行考评，选择一批具备项目经理应聘条件和资格且具有工程施工业绩的人员作为项目经理备选人才。

集团公司对项目经理备选人才实行动态管理，优胜劣汰。

第十七条 以集团公司或子公司资质中标的工程项目，项目经理分别由集团公司或子公司总经理聘任和解聘。聘任的项目经理必须具有项目经理备选人才资格。

第十八条 聘任项目经理的方式。

（一）组织决定聘任。程序是：

1、集团公司或子公司决定进行工程项目投标时，确定为集团公司直管的工程项目，由集团公司人力资源部提出项目经理人选方案，经集团公司生产经营部签署业绩考核意见后，由集团公司总经理办公会研究确定项目经理候任人选；确定用集团公司资质投标，子公司、分公司管理的工程项目，由子公司、分公司提出项目经理人选方案报集团公司人力资源部，经集团公司生产经营部签署业绩考核意见后，由集团公司总经理确定项目经理候任人选；确定用子公司资质投标的工程项目，项目经理候任人选由子公司参照上述程序确定。

2、项目经理候任人选确定后，其相关资料随投标书报送业主，并由集团公司或子公司人力资源管理部门安排参加工程项目投标工作。

3、工程项目中标后，由集团公司或子公司总经理正式聘任候任人选为该工程项目经理。其中以子公司资质中标，工程施工合同金额在5000万元以上的，聘任项目经理前应征得集团公司人力资源部同意；工程施工合同金额在5000万元以下的，聘任的项目经理应报集团公司人力资源部备案。

（二）公开竞聘上岗。程序是：

1、集团公司或子公司决定进行工程项目投标时，根据工程项目规模大小及特点，确定并公布项目经理的应聘条件及资格；

2、项目经理备选人才报名应聘；

3、集团公司或子公司人力资源部和工程管理部门对应聘人员进行资格审查；

4、资格审查合格人员根据招标文件编制施工组织方案，参加竞争演讲答辩；

5、根据应聘人员以往的工程施工业绩及演讲答辩情况，经集团公司或子公司项目经理考评委员会评审，提出人选方案，由集团公司或子公司总经理办公会研究或总经理确定项目经理候任人选；

6、项目经理候任人选确定后，其相关资料随投标书报送业主，并由集团公司或子公司人力资源管理部门安排参加工程项目投标工作；

7、工程项目中标后，由集团公司或子公司总经理正式聘任候任人选为该工程项目经理。其中以子公司资质中标，工程施工合同金额在5000万元以上的，聘任项目经理前应征得集团公司人力资源部同意；工程施工合同金额在5000万元以下的，聘任的项目经理应报集团公司人力资源部备案。

第十九条 确定项目经理候任人选之前应征求集团公司或子公司、分公司质量安全、纪检、监察和审计等部门的意见。

第二十条 项目经理应与集团公司或子公司总经理签订工程项目责任书（集团公司委托分公司管理的工程项目，由集团公司总经理委托分公司经理与项目经理签订工程项目责任书），明确项目经理在工程项目施工管理工作的权利和义务。项目经理实行风险担保，担保金额为完成该工程项目责任目标获得一次性奖励金额的10%。

第二十一条 项目经理任职期间，一般应辞去其他领导职务，也不得在项目经理部（以下称项目部）中行使其他不宜撤销职务的权力。

第二十二条 项目经理在工程竣工验收、决算清结、债务债权清理完毕、任期审计结束后，由集团公司或子公司总经理予以解聘，重新安排工作或进入人才市场。进入人才市场后，集团公司或子公司、分公司应按有关规定为其缴纳养老保险金、医疗保险金、失业保险金及住房公积金等费用，发给档案工资，安排其参加培训深造或从事招投标、工程管理方面的临时工作。超过半年未获聘新的项目经理职务的另行安排适当工作。

第二十三条 项目经理有下列情形之一的，由集团公司或子公司总经理更换或撤换：

（一）因身体健康原因不能适应项目经理工作的；

（二）业主认定不能继续担任项目经理的；

（三）无故不能履行工程项目责任书的；

（四）由于项目经理自身原因，造成工期严重滞后、重大质量安全事故、重大经济损失、严重亏损或严重违约的；

（五）滥用职权，在项目部造成恶劣影响的；

（六）违反党纪政纪受到撤职及以上处分的；

（七）触犯国家刑律的；

（八）其他应当更换或撤换的情形。

第五章 项目经理的培训与培养

第二十四条 对有一定施工经验、发展潜力较大的年轻项目经理和项目经理备选人才，由集团公司或子公司、分公司组织参加必要的培训。

第二十五条 对有一定专业理论基础、组织领导能力较强，但缺乏实践经验的项目经理备选人才，由集团公司或子公司、分公司有计划地安排到在建工程项目上担任项目副经理、经理助理、三总师、部门负责人职务或担任小型工程项目的项目经理，进行岗位实践锻炼。

第二十六条 根据国际、国内建筑市场的变化趋势及工程项目管理手段的先进程度，由集团公司或子公司、分公司不定期组织项目经理和项目经理备选人才参加工程项目施工管理方面的专业学习。

第六章 项目经理的监督管理

第二十七条集团公司或子公司、分公司除按照工程项目管理办法第十章的有关规定对工程项目和项目经理进行监控和追究外，同时实行工程项目现金流量周报制、项目经理定期报告制、重大事项报告制。

工程项目现金流量周报制，即项目部每周一向集团公司或子公司、分公司财务部门上报前一周现金流量报表，财务部门发现问题后应及时核实并报告主管领导。

项目经理定期报告制，即项目经理应定期向集团公司或子公司、分公司有关职能管理部门书面报告项目管理情况。工程项目工期一年以上的，每半年报告一次；工程项目工期一年以内的，至少报告1—2次。报告的内容包括：工程项目施工管理制度建设及执行情况，工程项目的施工进度、工程质量、施工安全、经济效益、文明建设情况及存在的问题等。

项目经理重大事项报告制，即项目经理在决定工程分包、大宗材料采购、设备采购和租赁、大批劳务采购、施工方案重大变更、大额资金使用等事项前以及工程项目发生质量事故、严重质量缺陷、安全事故、重大经济纠纷等情况后应按规定程序及时报告。

第七章 项目经理的考核与奖惩

第二十八条 集团公司直管工程项目的项目经理由集团公司组织考核；以集团公司资质中标，由子公司、分公司管理的工程项目，项目经理由集团公司考核或委托子公司、分公司组织考核；以子公司资质中标的工程项目的项目经理由子公司组织考核。

第二十九条 项目经理考评委员会负责项目经理考核工作。项目经理考核包括年度考核和竣工考核。

第三十条 年度考核每年一次，项目工期较短的，可以组织期中考核。

第三十一条 年度考核由集团公司或子公司、分公司人力资源管理部门牵头组织，工程管理、质量安全、机电物资、财力、审计及监察等管理部门参加，组成考核小组。考核小组

对项目经理考评委员会负责。

（一）考核程序：

1、听取项目经理述职报告。述职报告应包括项目部的基本情况、工程项目的施工进度、工程质量、施工安全、经济效益、文明建设情况及项目经理本人一年来的工作情况；

2、召开项目部中层以上管理人员和职工代表会，对项目部班子成员进行民主测评；

3、进行个别谈话，听取职工对项目经理的评价意见；

4、根据初步了解的情况，查看有关资料进行核实；

5、工地现场考察；

6、征求业主、设计和监理方对项目经理的评价意见；

7、按《项目经理考核评分表》（见附件）对项目经理进行评分，并作出定性考核的书面评价。

（二）人力资源管理部门汇总考核情况后，提请项目经理考评委员会讨论，对项目经理作出考核结论。

（三）年度考核结论分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。按《项目经理考核评分表》评分，得分在85分以上、70－84分、61－69分和60分以下，且与定性考核结论基本相符的，分别评为优秀、称职、基本称职和不称职。

（四）考核结果的使用：

1、对考核被评定为优秀的项目经理，集团公司或子公司、分公司可以授予或推荐授予荣誉称号。

2、在工程项目施工期内各年度连续考核被评定为优秀的项目经理，在竞聘新项目经理职务时，享有优先权。

3、一次考核被评定为基本称职的，予以诫勉谈话。连续两次考核被评定为基本称职的，按不称职处理。

4、考核被评定为不称职的，予以解聘。同时降低项目经理资质使用等级或冻结项目经理聘用资格，直至取消其企业内部项目经理任职资格。

被降低项目经理资质使用等级的人员，需两年后经考核合格方可申请恢复原资质使用等级；被冻结项目经理聘用资格的人员，三年内不得申请启用项目经理资质证，担任项目经理；被取消项目经理任职资格的人员，自取消资格之日起，终身不得在集团公司内担任项目经理。第三十二条 工程项目竣工后，由工程管理、质量安全、机电物资、人力资源、财务、审计及监察等管理部门组成竣工考核小组，依照工程项目管理办法及工程项目责任书对项目经理进行竣工考核，考核情况提请项目经理考评委员会讨论并作出竣工考核结论。

第三十三条 集团公司或子公司、分公司根据竣工考核结论，按工程项目责任书的有关规定对项目经理进行奖惩兑现，风险担保金剩余部分予以返还。

第三十四条 因身体健康或工作调动等原因不能继续担任项目经理的，待对其任职期间的工程项目责任书履行和当期效益情况进行考核、审计后，兑现奖惩，风险担保金剩余部分予以返还。

第三十五条 对获得国家优质工程奖或鲁班奖及其他荣誉称号的，按工程项目管理办法相关规定兑现奖励；对无正当理由擅自离职或渎职等原因造成企业经济、信誉损失的，按工程项目管理办法相关规定予以处罚。

第三十六条 集团公司及集团公司子公司、分公司人力资源管理部门建立项目经理考绩档案和考核情况数据库。

第八章 附 则

第三十七条 项目副经理、项目“三总师”的聘任与解聘，按工程项目管理办法的有关规定办理。

第三十八条 本办法由集团公司人力资源部负责解释。

第三十九条 本办法自发文之日起施行。

第二篇：项目经理管理办法

中铁十八局集团有限公司 项目经理部安全生产管理办法

第一章

总则

第一条

为强化企业工程项目经理部安全生产管理，夯实施工现场的安全基础，保护环境质量，保障广大员工在施工过程中的人身安全和健康，预防各类事故的发生，保证施工生产顺利进行，特制定本办法。

第二条

本办法依据国家、上级和本企业有关规定，结合工程项目经理部的特点和实际而制定，适用于各子（分）公司、集团公司各工程项目经理部。各子公司可参照本办法制定实施细则，各分公司、集团公司工程项目部按照本办法执行。本办法未尽事宜按集团公司有关规定执行。

第三条

项目经理部是施工生产的基本管理层，是安全生产管理的基本单元，必须把安全生产切实纳入工程项目经理部管理的正常运行机制。建立健全安全生产管理体系，以项目经理负责制为中心，以生产经营责任制为基础，以安全生产包保责任制为手段，以健全和完善的工程项目安全标准化管理为保证，促进工程项目经理部的安全管理工作规范化、标准化、科学化。

第四条

项目经理部安全生产管理体系指以工程项目为对象，以项目经理责任制为中心，以安全无事故为标准，以促进施工安全生产为目的，按照工程项目的内在规律和特点，对保障工程项目全过程的安全施工生产进行行之有效的计划、组织、协调、检查、整改和控制等管理活动。

第五条

项目经理部必须认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，坚持“管生产必须管安全”和“谁主管谁负责”的原则，把安全生产始终贯穿于项目施工的全过程。第六条

项目经理部是企业现场安全生产的管理和指挥中心，在项目施工生产过程中，必须健全安全生产约束机制,完善安全生产保障体系，采取先进、科学的安全施工技术，依靠科技进步，科学组织，防治结合，搞好现场安全控制，努力实现安全生产的总体目标。

第二章 项目经理部安全生产目标管理

第七条

项目经理部要杜绝员工因工（非因工）伤亡事故；杜绝因我方责任造成的交通亡人事故，杜绝易燃易爆物品爆炸事故；杜绝重大火灾事故；防止危爆物品丢失、被盗、被抢；杜绝外部劳务因工死亡事故。年员工重伤率控制在0.05%以下，年员工负伤率控制在5%以下。

第八条

项目经理部要依据国家劳动卫生规程和标准，为员工（民工）提供必要的劳动安全卫生条件和必要的劳动防护用品，积极推广先进的安全防护设施，坚持文明施工，安全生产，避免事故，减少职业病危害。

第九条

项目经理部要把安全生产目标逐级分解到工程队和班组；逐级签订安全生产包保责任状，做到横向到部门（人员），纵向到班组直至员工的安全管理网络，一级抓一级，层层抓落实，定期量化考核，年终总结评比，确保奖罚兑现。

第十条

项目经理部有权对本工程项目的安全生产实施奖惩，奖惩时要把安全生产目标同项目（工序）承包经营、领导目标责任制结合起来，作为考核责任人业绩的重要内容，并与员工工资奖金分配、评选先进单位、先进班组和先进个人挂钩，对达不到规定指标者行使一票否决权。

第三章 项目经理部安全管理组织机构

第十一条

项目经理部须设立与施工规模相适应的安全生产机构和安 全技术人员。配备专（兼）职安全监察干部；工程队配备专职安全员；班、组配义务安全员。具体负责工程项目施工安全的日常管理工作，并自觉接受上级安全生产监察管理部门对施工安全生产的指导和监督。

第十二条

为强化工程项目施工安全生产管理，项目经理部须成立安全生产领导小组，由项目经理任组长，其他成员由党政工团和有关部（室）负责人组成。其任务是：定期召开安全生产会议，拟定项目部安全生产制度与措施，分析项目安全生产形势，总结和布置安全生产工作，组织安全教育学习，开展安全生产检查活动等。

第十三条

安监人员必须由具备多年现场施工经验，坚持原则，责任心强并经过安全管理培训并取得上岗证的员工担任。工程项目经理部安监干部必须专司其职，不得兼职，其工作不得随意调动；工程队、班（组）专（兼）职安全员，由子、分公司组织考核，名单报集团公司备案，并由集团公司统一颁发安全检查证。

第四章 项目经理部安全生产责任制

第十四条

项目经理部必须落实安全生产责任制，明确各级领导和职能部门的安全生产责任，建立起严密的、有效的、各司其职、各负其责、互相配合的安全生产管理网络。

第十五条

项目经理安全生产责任：

项目经理在安全生产方面对总经理负责，是工程项目安全生产的第一责任者和管理者，对本工程项目的安全生产负全面责任。其安全生产责任是：

1、认真贯彻执行国家《劳动法》、《建筑法》、《安全生产法》和安全生产、劳动保护法规及上级的规定，执行企业的各项决议和规章制度。

2、严格履行工程项目承包经营合同，认真制定工程项目经理部安全生产管理标准、措施、目标和安全规则，合理配置人力、物资、机具、资金等安全生产要素。积极采用新技术、新工艺、新设备、新材料，提高施工安全水平。

3、坚持把安全管理作为项目管理的重要内容，与施工生产同时进行。

4、充分发挥项目经理部安全管理机构的作用，定期组织安全生产检查，研究和加强对事故隐患的整治。按规定落实安全生产技术措施经费，努力改善施工现场劳动作业环境。

5、依据工程任务特点，科学编制施工安全措施。正确处理好安全与进度、安全与效益的关系，坚持把安全生产贯穿于施工生产全过程，把安全生产摆在首位抓紧、抓好、抓实。

6、负责组织项目经理部员工的安全生产教育和培训工作。发动群众，实行全员、全面、全方位、全过程的安全生产管理。经常听取广大员工在安全生产方面的意见和建议，总结推广科学管理经验，及时表彰先进，严肃处罚事故责任者。

7、加强对项目部专（兼）职安全员和班（组）的领导，经常听取汇报，积极支持他们开展工作。

8、对因违章指挥或决策失误而造成的员工亡人事故承担领导责任。并对因强令员工违章冒险作业，发生重大伤亡事故，承担刑事责任。

第十六条 项目经理部党委（支部）书记的安全生产责任：

1、积极协助项目部经理，认真贯彻执行党国家的安全生产方针、政策，执行上级的各项安全管理规定，积极支持和指导职能部门和安监人员的工作。

2、负责政治思想教育和安全教育工作，充分发挥广大党员干部在安全生产工作中的骨干作用。及时掌握员工在施工过程中的思想动态，解决员 工的思想问题，消除后顾之忧，不断提高员工的安全意识。

3、组织广大干部群众在施工现场开展 “安全生产周”、“安全生产月”、“党员安全监督岗”等活动，宣传在安全生产方面的先进典型，积极维护员工劳动保护权益。

4、认真做好劳动保护宣传工作，教育各级干部克服官僚主义和渎职行为，对因政治思想工作不力、解决思想矛盾不及时而发生的员工伤亡事故承担领导责任。

第十七条

项目经理部总工程师（技术负责人）的安全生产责任：

1、在项目经理部经理、党委（支部）书记的领导下，贯彻落实上级的有关安全生产方针、政策。协助项目经理负责安全技术工作，并对本项目安全生产技术工作负责任。

2、参加编制审定安全技术规程、操作规程和安全防护措施。制定安全生产和改善劳动条件的规划并组织付诸行动，负责处理和解决施工现场的安全技术问题。

3、在工程项目开工前及重要工序施工前，必须对有关人员进行安全技术交底。

4、组织安全技术培训，积极推广应用安全生产新技术，在使用“四新”技术时，必须制定相应的安全技术措施。处理施工生产中安全技术问题，对重大事故隐患的预防和整改提出技术措施和技术方案。

5、组织并参加本项目的安全检查，对查出的事故隐患，及时采取整改措施，对危及员工生命的重大事故隐患有权停止施工，以确保员工的人身安全。

6、参加员工伤亡事故的调查处理，组织技术人员分析事故原因，提出技术鉴定意见和改进措施，对因技术原因造成的职工伤亡事故，承担技术上的领导责任。第十八条

工程队长的安全生产责任：

1、认真贯彻执行上级安全生产法规、标准，严格按技术规程组织施工，严禁违章指挥或强令员工或民工违章冒险作业。

2、根据上级要求，结合担负的任务情况，制定本队安全生产规章制度和实施细则。定期召开安全工作会议，组织班组安全活动，分析安全生产情况，坚持干部跟班作业，纠正安全生产中出现的问题。

3、配备专（兼）职安全员，支持安全人员工作，为安全生产创造必要的工作环境和条件。

4、积极组织施工作业人员开展各项安全生产活动，抓好班（组）建设，严格交接班制度，督促班（组）坚持“三工”制度。对施工现场的各类安全防护用具及机械设备要认真组织验收，合格后方可投入使用。

5、组织安全检查，及时掌握和了解各工序、各工种存在的不安全因素，对事故隐患和上级检查指出的问题，认真组织整改。

6、开展经常性的安全生产教育，及时贯彻和落实上级安全生产的决定、决议和要求；督促对特殊工种作业人员的培训、考核，严格做到持证上岗；教育员工（民工）严格遵守操作规程和劳动纪律，提高自我防护能力。

7、组织对职工伤亡事故的现场抢救工作。保护好事故现场，在向上级汇报事故情况的同时，采取应急措施，防止事故扩大。对因违章指挥、盲目蛮干或施工现场安全防护有缺陷而造成的事故承担主要责任。

第十九条（班）组长安全生产责任：

1、带领本（班）组员工认真落实上级的安全生产规章制度，严格执行安全管理标准和操作规程，遵守劳动纪律，制止“三违”行为。

2、认真坚持“三工”（工前交代、工中检查、工后讲评）制度，积极开展（班）组安全生产活动，作好（班）组安全活动记录和交接班记录。

3、认真组织安全生产和技术学习，不断提高班（组）人员安技素质，做好施工过程中安全生产检查。及时制止员工的违章行为消除事故隐患。本（班）组不能处理的事故隐患要及时向上级领导报告。

4、自觉接受上级领导和安监（安全）人员的监督检查，对检查中提出的问题及时进行整改不留隐患。

5、认真执行安全技术交底制度，对不具备安全生产条件，人身安全得不到保障的工程任务，有权拒绝施工，必要时可越级向上级领导或安监部门反映，待问题解决后方可复工。

6、施工作业前要对使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查。

7、对发现违章指挥、违章作业行为不予制止，事故隐患不及时消除，而导致人身伤亡事故的，承担直接领导责任。

第二十条

施工作业人员的安全生产责任：

1、在班组长的直接领导下积极参加各项安全活动，刻苦学习安全技术知识，不断提高安全操作技能。

2、自觉遵守安全生产规章制度和操作规程，按规定佩带劳动防护用品。在施工作业中做到不伤害他人，不伤害自己，不被他人伤害，同时有责任劝阻他人违章作业。

3、爱护和正确使用机械设备、工具及劳动保护用品、防护用具；对成品、半成品、材料及废料等按指定地点堆放整齐，做到文明施工。

4、作业前要对使用工具、机械、电气设备、作业环境的安全情况进行认真检查，发现问题应及时处理或向领导报告。

5、从事特种作业人员和技术工种人员要积极参加专门培训，掌握本岗操作技能，取得特种作业资格，做到持证上岗。

6、对施工现场不具备安全生产条件的，有权建议改进，对违章指挥，强令冒险作业，有权拒绝执行，对危害生命安全和身体健康的行为，有权 提出批评、检举和控告。

7、对因违章操作、盲目蛮干或不听指挥而造成他人人身伤害事故和经济损失承担直接责任。

第二十一条

项目经理部安全监察人员的安全生产责任：

1、认真贯彻执行国家安全生产法律、法规和企业安全生产规定、标准，并依法监察督促落实。

2、负责本项目安全生产规章制度、标准、措施的制定，按规定编制安全技术措施经费计划。监督检查安全技术措施项目的实施；参加审核工程施工方案，对不具备安全生产条件的工程项目有权制止投入使用。

3、负责监督检查本项目的劳动安全、人身安全、机械设备和汽车运输安全，以及防尘防毒工作。

4、坚持“安全第一，预防为主”的方针，秉公执法，对危及员工生命安全与健康的作业，有权令其停工，并依法发出《安全监察通知书》和《安全监察指令书》，责令限期整改。对存在重大事故隐患单位有权处以1000—5000元罚款，对责任者处以500—1000元罚款。

5、会同有关部门开展安全教育和技术培训。组织安全生产竞赛评比活动，实施安全生产奖罚事宜。

6、参加和协助事故的调查、统计、报告工作，并对事故责任者提出处理意见；禁止弄虚作假或隐瞒事故。对因工作责任心不强或失职造成的职工伤亡事故承担责任。

第二十二条

专（兼）职安全员的安全生产责任：

1、专（兼）职安全员在工程队长的领导下进行工作，业务上受工程项目经理部安监部门和安监人员指导，享受工班长待遇。

2、协助工程队领导认真贯彻落实安全生产规章制度与防护措施，检查督促操作人员严格执行安全操作规程，确保安全施工作业。

3、督促班（组）长开展各种安全生产活动，并做好安全日志。

4、及时发现和制止违章指挥，违章作业行为，纠正和消除各种事故隐患；对违章违纪责任者有权处以50—500元罚款。

5、专（兼）职安全员必须持有集团公司统一颁发的安全员检查证，上岗时必须佩带标志，秉公办事，尽职尽责。

6、对因失职而造成的伤亡事故承担责任。第二十三条

项目经理部有关部门安全生产责任：

1、工程管理部门：根据工程项目特点和合同要求，负责编制施工组织设计，制定相应的安全技术措施。规范施工作业秩序，选定安全可靠的施工方法，文明施工。组织科技攻关，积极推行“四新”技术，推广安全生产新技术。认真检查安全措施执行情况，参加安全大检查，提出事故隐患整改方案，在进度与安全发生矛盾时要把安全放在第一位，参加伤亡事故的调查处理。

对于下列特殊施工作业必须单独编制专项安全施工组织设计，并采取安全技术措施。

⑴、铁路营业线（复线、既有线）及公铁立交桥架梁作业； ⑵、爆破施工作业；

⑶、基础施工和地下工程施工；

⑷、垂直运输机械设备、架设机具、脚手架的拆装和起重吊装作业； ⑸、建筑物和构筑物的拆除； ⑹、施工临时用电； ⑺、其他危险作业。

2、设备运输物资部门：负责制定设备安全操作规程、细则及物资管理规定，负责对物资管理人员，机械、车辆驾驶人员的管理、教育和培训工作，负责机械车辆和设备的调配验收、使用、检查、维修等管理工作。负 责汽车运输安全的管理；负责采购供应符合设计标准和安全技术规范的物资和器材，严格对危险品的请领、贮存、保管和发放规定。参加由机械设备和交通运输造成伤亡事故的调查与处理。

3、计划经营、财务部门：计划部门负责在编制施工生产经营计划时要同时安排安全生产计划；财务部门按照有关规定和实际需要，安排安全技术措施经费和劳保费用，做到专款专用。

4、综合办公室：协助有关部门组织员工的安全技术培训工作。组织对新工人、特殊工种、外部劳务进行岗前安全教育培训。定期对作业场所粉尘、噪音、有毒、有害物质进行监测，做好职业病健康防治工作，对因工伤残和患有职业病的员工安排力所能及的工作。

5、公安部门：负责对本项目施工区域内的治安保卫，制定消防和易燃易爆等危险品的安全管理制度并对落实情况进行监督检查。配合上级机关或有关单位对重大安全责任事故、重大火灾事故进行调查及对涉案责任人刑事责任的追究。

7、工会组织：根据国家规定履行群众监督职责，监督行政领导实施安全生产法规，发现行政领导违章指挥、强令职工违反劳动保护法规的行为，有权抵制。负责组织“五比”劳动竞赛活动，广泛发动群众，开展群众性的监督检查。参加事故的调查和处理工作。

8、共青团组织：负责开展“青年文明号”、“青年安全生产示范岗”等各种安全生产活动。

第五章 项目经理部安全教育和安全检查

第二十四条

项目经理部必须建立安全教育和培训制度，按照有关规定提取和使用职业培训经费，制定安全生产教育培训计划；集团公司项目 每月、工程队每周进行一次安全教育；担负重、难点工程的施工单位要坚持每周一次安全教育制度。对采用新设备、新技术、新工艺、新材料及调换工种和特殊工种人员，必须进行岗前培训，持证上岗。

第二十五条

加强对各级干部、管理人员的教育培训，尤其是要加强对班（组）长的教育培训，确立“安全第一，预防为主”的指导思想，通过有效地开展“安全月”、“安全生产周”、“安全在我心中”等活动，推动施工现场教育培训经常化、群众化和制度化。

第二十六条

强化施工现场的安全宣传教育。隧道、大桥、房建等施工现场应设立醒目的安全标语口号，各员工住地应设立板报和安全揭示牌。

第二十七条

加强施工现场的安全管理，各作业场所、库房要设立安全警示牌和安全标志。施工现场的孔、洞、口、坎、井以及建筑物临边，应设置围档、盖板和警示标志，夜间应当设置警示灯。

第二十八条

建立健全安全检查制度。要坚持集团公司项目每月、工程队每周、班组每日安全检查制度。同时要坚持“三工”安全制度，经常组织群众开展“五查”活动，推动作业现场的安全生产。

第二十九条

建立施工开、复工前安全检查验收制度。由工程项目经理部安监人员会同有关部门，对即将开、复工项目进行全面的安全检查验收，确认合格方可开工。检查验收内容主要包括：施工组织设计是否有安全措施；施工机械设备是否有安全防护装置；安全防护设施是否符合安全要求；施工人员是否经过安全教育和培训；施工方案是否进行技术交底；施工安全责任制是否建立；施工中可能发生的危险情况是否有预防措施等。

第三十条

建立健全内业资料的管理制度。工程项目经理部应按照有关规定做好施工安全记录，建立安全资料档案。安全技术资料应设专人管理，做到及时、完整归档。第六章 项目经理部外部劳务安全管理

第三十一条

外部劳务安全管理按照公司安质[2002]70号文《中铁十八局集团有限公司安全生产管理办法》及公司安质[2002] 号文《中铁十八局集团有限公司外部劳务安全管理办法》执行。

第三十二条

各工程项目经理部使用民工（农民合同工、临时工、计划外用工）必须严格贯彻执行国家法律、法规，视同内部员工一样管理。在施工过程中，民工发生伤亡事故由使用单位如实统计上报，影响使用单位的安全成绩，并按规定予以罚款。

第三十三条

分包工程，必须坚持标准，严格资质审查。分包队伍必须持有营业执照、资质证书和安全合格证，“三证”齐全。项目经理部与分包队伍签订合法的施工合同，其承包合同中必须明确双方对安全生产所承担的义务和责任，严禁以包代管，包而不管。对民工队伍的安全监督管理必须纳入项目经理的安全生产责任制。

第七章 事故报告和处理

第三十四条

项目经理部要严格执行国家《企业职工伤亡事故报告和处理规定》和《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》，认真、严肃、实事求是地做好职工伤亡事故的报告统计和处理工作。

第三十五条

事故快报。凡发生员工（包括合同工、临时工、民工、计划外用工）伤亡事故，从事故发生之日起，必须在十二小时内上报到集团公司主管部门。凡发生交通、非因工以及外包队民工死亡事故和因我方责任造成的铁路行车大事故，按照集团公司《安全生产管理办法》第三十四条款规定执行。第三十六条

事故调查处理报告。发生员工轻伤事故，由项目经理部调查处理结案，报集团公司备案。发生员工重伤事故，由子公司安质部门会同集团公司项目部经理部调查处理结案。发生员工死亡事故，由集团公司、子公司组成事故调查组进行调查处理，集团公司批复结案。发生三人以上重大员工伤亡事故，按国务院302号令规定的程序和权限进行调查处理。项目经理部对员工亡人事故无权擅自处理，严禁瞒报事故。

第三十七条 事故调查或统计报告是国家安全生产法规，项目经理部应实事求是向上级机关报告事故，不得隐瞒事故，阻碍和干涉事故的调查。对员工伤亡事故调查处理报告要实事求是，本着“三不放过”的原则，秉公执法；对伤亡事故隐瞒不报、谎报、漏报和故意改变事故性质，要追究项目经理和有关人员的责任，并视情节，严肃处理。

第八章 项目经理部安全生产责任状奖惩兑现

第三十八条

依据集团公司《安全生产管理办法》，结合项目经理部安全管理实际，为健全项目经理部制约机制，增强项目经理部安全生产风险意识和责任意识，实行项目经理部安全生产责任状奖惩制度。

第三十九条

各级领导、各级安监部门要加强执法监督检查，认真进行审查和考核。对弄虚作假、隐瞒事故的项目经理部，一经查出，除按规定罚款外，还要追究领导和当事人责任，并予通报；构成犯罪的，依法追究刑事责任。

第九章 附则

第四十条

本办法自二00二年六月 日起实施。原局安质[1995]106号文《工程项目经理部安全管理办法》同时废止。第四十一条

本办法与国家、上级和行业新颁规定相矛盾时，按新颁规定执行。

第四十二条

本办法在执行过程中的具体问题，由集团公司安质部负责解释。

第三篇：项目经理管理办法123123

项目经理管理办法

第一章 总 则

第一条为了高质量、高效益地搞好工程项目建设，培养一支懂技术、会管理。善经营的职业化项目经理队伍，根据国家有关工程项目管理的法律法规及本公司的具体情况，制定本办法。

第二条 本办法所称项目经理是指由攀枝花钢城集团建筑安装有限公司总经理聘用，对工程项目施工全过程全面负责的委托代理人，是工程项目管理的第一负

责人。

第三条 项目经理的日常管理工作公司人力资源管理部门负责；项目经理由公司总经理聘任、解聘。经集团公司授权，分公司（均指建筑施工类分公司，下

同）负责其管理的工程项目的项目经理日常管理和考评工作。

第四条本办法适用于公司所承包工程项目的项目经理管理工作。

第二章 项目经理的资质管理

第五条实行项目经理持证上岗制度。从事工程项目施工管理的项目经理，必须获得国家建设部《建筑施工企业项目经理资质证书》。

第六条

（一）申请人的专业技术资格证、项目经理培训证书是否符合国家建设部规定的要求；

（二）申请人从事工程项目施工管理的工作简历和主要业绩；

（三）有关方面对完成情况（包括施工进度、工程质量、施工安全、经济）的评价。

第七条集团公司统一组织具有项目经理资质的人员进行考评，作出初步复查意见后，报国家电力公司或湖北省建设厅核准。

考评结论分为合格、不合格、不在岗三种：

（一）具有项目经理资质的人员能履行工程项目承包合同，且未发生弓建设重大质量、安全事故及违纪、违规、违法行为的，为“合格”。

（二）具有项目经理资质的人员有下列情形之一的，均为“不合格”.1、未能履行工程项目承包合同；发生一起较大质量事故或三级工程建设重大安全事故；发生两起一般质量事故或四级工程建设重大安全事故；发生重大违纪、违规、违法行为。

（三）具有项目经理资质的人员未担任项目经理职务或未从事工程管理工作的，为“不在岗”。

第八条 连续两次复查结论为“不合格”者，降低资质等级一级使用。

第九条 连续两次复查结论为“不在岗”者，需重新认定注册资质等级后方可担任项目经理职务。

第三章项目经理的应聘条件与资格

第十条应聘项目经理应具备一下条件：

（一）年龄一般在50周岁以下

（二）具有与项目主体工程相关或相近专业的专业技术资格；

（三）具有相应的项目经理资质等级；特级或一级建筑施工企业资质标准要求的工程项目的项目经理应急有一级项目资质；二级建筑施工企业资质标准要求的工程项目的项目经理应具有二级及以上项目经理资质；三级建筑施工企业资质标准要求的工程项目的项目经理应具有三级及以上项目经理资质；

（四）具有五年以上工程项目施工管理经验和良好的工作业绩；

第十一条业主对项目经理有特殊要求的，按照业主要求确定项目经理应聘条件与资格。

第四章项目经理的聘任与解聘

第十二条建立项目经理备选人才库。由公司项目经理考评委员会对具有项目经理资格的人员进行考评，选择一批具备项目经理应聘条件和资格且具有工程施工业绩的人员作为项目经理备选人才。

集团公司对项目经理备选人才实行动态管理，优胜劣汰。

第十三条聘任的项目经理必须具有项目经理备选人才的资格。

第十四条聘任项目经理的方式

（一）组织决定聘任。程序是：

1、由分公司提出项目经理人选方案报公司人力资源部，经公司生产部签署业绩考核后，由公司总经理确定项目经理候任人选。

2、项目经理侯任人选确定后，其相关资料随投标书报送业主，并由公司人力资源部管理部门安排参加工程项目投标工作。

3、工程项目中标后，由公司总经理正式聘任侯任人选为该工程项目经理。

（二）公开竞聘上岗。程序是：

1、公司决定进行工程项目投标时，根据工程项目规模大小及特点，确定并公布项目经理的应聘条件及资格；

2、项目经理备选人才报名应聘；

3、公司人力资源部和工程管理部门对应聘人员进行资格审查；

4、资格审查合格人员根据招标文件编制施工组织方案，参加竞争演讲答辩；

5、项目经理候任人员确定后，其相关资料岁投标书报送业主，并由集团公司或子公司人力资源管理部门安排参加工程项目投标工作；

6、工程项目中标后，由集团公司或子公司总经理聘任候任人选为该工程项目经理；

第十五条确定项目经理候任人选之前应征求集团公司或子公司、分公司质量安全、纪检、监察和审计等部门的意见。

第十六条项目经理应与公司总经理签订工程项目责任书，明确项目经理在工程项目施工管理工作的权利和义务。项目经理实行风险担保，担保金额为完成该工程项目责任目标获得依次性奖励金额的10%。

第十七条项目经理任职期间，一般应辞去其它职务，也不得在项目经理部（以下称项目部）中行使其他不宜撤销职务的权利。

第十八条项目经理在工程竣工验收、决算清结、债务债券清理完毕、任期审计结束后，由集团公司或子公司总经理给予解聘。

第十九条项目经理有下列情形之一的，由集团公司或子公司总经理更换或撤换：

（一）身体健康原因不能适应项目经理工作；

（二）业主认定不能继续担任项目经理的；

（三）无故不能履行工程项目责任书的；

（四）由于项目经理自身原因，造成工期严重滞后、重大质量安全事故、重大经济损失、严重亏损或严重违约的；

（五）滥用职权，在项目部造成恶劣影响的；

（六）违反党纪政纪受到撤职级以上处分的；

（七）触犯国家刑律的；

（八）其他应当更换或撤换的情形。

第五章项目经理的培训与培养

第二十条对有一定施工经验、发展潜力较大的年轻项目经理和项目经理备选人才由集团公司或子公司、分公司组织参加必要的培训。

第二十一条对有一定专业理论基础、组织领导能力较强，但缺乏时间经验的项目经理备选人才，由集团公司或子公司、分公司有计划的安排到在建工程项目上担任项目副经理、经理助理、三总师、部门负责人职务或担任小型工程项目的项目经理，进行岗位实践锻炼。

第二十二条根据国际、国内建筑市场的变化趋势及工程项目管理手段的先进程度，由公司不定期组织项目经理和项目经理备选人才参加工程项目施工管理方面的专业学习。

第六章项目经理的监督管理

第二十三条公司除按照有关规定对工程项目和项目经理进行监控和追究外，同时实行工程项目现金流量周报制、项目经了定期报告制、重大事项报告制。项目经理定期报告制，即项目经理应定期向公司有关只能管理部门书面报告项目管理情况。工程项目工期一年以上的，每半年报告一次；工程项目工期一年以内的，至少报告1—2次。报告的内容包括：工程项目施工管理制度建设及只想能够情况，工程项目的施工进度、工程质量、施工安全、经济效益、文明建设情况及存在的问题等。

项目经理重大事项报告制，即项目经理在决定分包、施工方案重大变更、大额资金使用等事项前以及工程项目发生质量事故、严重质量缺陷、安全事故、重大经济纠纷等情况后应按规定程序及时报告。

第七章项目经理的考核与奖惩

第二十四条项目经理考评委员会负责项目经理考核工作。项目经理考核包括考核和竣工考核。

第二十五条考核每年一次，项目工期较短的，可以组织期中考核。

第二十六条考核由公司人力资源管理部门牵头组织，工程管理、质量安全、机电物资、财力审计及监察等管理部门参加，组织考核小组。考核小组对项目经理考评委员会负责。

（一）考核程序：

1、听取项目经理述职报告。述职报告应包括项目部的基本情况、工程项目的施工进度、工程质量、施工安全、经济效益、文明建设情况就项目经理本人一

年来的工作情况；

2、召开项目部中层以上管理人员和职工代表会，对项目部班子成员进行民主测评；

3、进行个别谈话，听取职工对项目经理的评价意见；

4、根据初步了解的情况，查看有关资料进行核实；

5、工地现场考察；

6、征求业主、设计和监理方对项目经理的评价意见；

7、按《项目经理考核评分表》（见附件）对项目经理进行评分，并作出定性考核的书面评价。

（二）人力资源管理部门汇总考核情况后，提请项目经理考评委员会讨论，对项目经理作出考核结论。

（三）考核结论分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。按《项目经理考核评分表》评分，得分在85分以上、70—84分、61—69分和60分以

下，且与定性考核结论基本符合的，分别评委优秀、称职、基本称职和不称职。

（四）考核结果的使用：

1、对考核评定为优秀的项目经理，公司可以授予或推荐授予荣誉称号。、2、在工程项目施工期内各连续考核被评定为优秀的项目经理，在竞聘新项目经理职务时，享有优先权。

3、一次考核被评定为基本称职的，予以诫勉谈话。连续两次被评定为基本称职的，按不称职处理。

4、考核被评定为不称职的，予以解聘。同时降低项目经理资质使用等级或冻结项目经理聘用资格，直至取消其企业内部姓名经理任职资格。

第二十七条工程项目竣工后，由工程管理、质量安全、机电物资、人力资源、财务、审计及监察等管理部门组成竣工考核小组，依照工程项目管理办法及工程下跪门责任书对项目经理进行竣工考核，考核情况提请项目经理考评委员会讨论并作出竣工考核结论。

第二十八条公司根据竣工考核结论，按工程项目责任书的有关规定对项目经理进行奖惩兑现，风险担保金剩金部分予以返还。

第二十九条本办法由集团公司人力资源部负责解释。

第三十条本办法自发文之日起施行。

第四篇：项目经理贷款管理办法

项目经理贷款管理办法

本办法所称项目经理贷款系指向受承包工程项目企业的法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是承包工程项目企业法定代表人在工程项目上的代表人，或是按有关规定允许对总承包项目实施工程分包的经营者，且具有江苏省建设厅颁发的有效的项目经理证书（要求资质等级在叁级以上），并且取得项目经理证书在3周年以上，从事过2个以上的工程施工项目并取得良好的工程业绩的项目经理发放的人民币担保贷款。

本办法所称项目经理贷款管理，系指联社对项目经理贷款的选项、评估、审查、审批和贷款发放、监督管理、后评价以及贷款收回全过程的程序化和规范化的管理。

项目经理贷款的对象及条件

借款人投资项目需要申请项目经理贷款时，应向所在地联社下辖的开户社（部）直接提出项目经理贷款申请。

开户社（部）对所受理的项目经理贷款，要及时组织调查核实借款人是否具备信贷管理制度规定的基本条件，并重点审核借款人及项目经理贷款资料及文件是否真实有效。

借款人需具备的贷款条件：

1、持有建筑业或相应主管部门颁发的项目经理证书（建造师证书）；

2、遵纪守法、信用良好、经济实力强、有较好的建筑施工管理能力，无不良嗜好；

3、所承建的项目符合国家产业政策；

4、能够提供相应的工程承建合同；

5、能够提供符合本联社要求的担保方式；

6、在本联社系统开立个人结算账户

7、本联社规定的其它条件。

项目经理贷款需提供的资料：

1、借款人及配偶的有效身份证及户籍证明（户口簿）、结婚证书（原件及复印件）；

2、收入状况证明、自有不动产证明材料（原件及复印件）；

3、项目经理资质证书或其他证明材料（原件及复印件）；

4、建筑承建合同、分包协议或内部承包合同（原件及复印件）；

5、承建项目所需的“四证”；

6、担保单位（或担保人）所需的相关材料；

7、贷款人认为需提交的其他资料。

8、项目经理贷款的评审、用途、额度、期限、利率

各社（部）对权限内的项目经理贷款要及时组织评估。对项目经理贷款评估报告，联社信贷业务部门要进行审查并提出审查意见，按审批权限提交贷款审查委员会审议、决策。

项目经理贷款的用途必须是购买工程机械，严禁发放流动资金贷款，更不得转移贷款用途。

项目经理贷款额度的核定应根据借款人的资金实力、承接工程量、工程付款进度、担保及资金需求情况确定贷款额度，一般按工程总金额的10%掌握。

项目经理贷款期限以短期贷款为主，一般掌握在一年以内，原则上不超过贷款资金运用所对应工程的最后一笔工程款付款日期。贷款担保方式原则上以抵（质）押担保为主。

第五篇：项目经理管理办法[模版]

一、项目经理管理办法

1.公司对工程施工实行项目经理管理制度，工程管理服务中心在实施具体管理时直接管理项目经理一级，并由项目经理具体组织单项工程的施工管理。

2.工程管理服务中心对项目经理的录用、任务的指派、施工工艺指导和管理、施工过程的监督检查、竣工验收、实行直接管理。

3.项目经理的录用

3.1本人志愿加入东易公司，服从公司领导的管理，执行各项规章制度。

3.2经审查工地施工情况、机具设备情况后，达到相关标准后予以录用，凡达不到公司发展阶段施工水平的队伍不予录用。

3.3项目经理必须按公司统一规定缴纳风险抵押金并同意公司的派工和结算方法后，试用一个工地并确认基本合格后正式录用。

4.项目经理的管理办法

4.1公司对正式录用的项目经理实行劳务合同制管理，并签定正式劳务合同，持公司颁发的项目经理证上岗。

4.2人力资源部负责对项目经理及所属施工队伍的全面登记和、务工等全面管理。4.3工程管理服务中心负责对项目经理进行职业道德、管理水平、工艺技术培训和教育。4.4工程管理服务中心负责对所有施工工地的质量进行全过程的指导、监督，并根据公司规定实行奖惩。

4.5项目经理实行末位淘汰制，连续三个月内达不到公司要求、施工标准，验收标准，且在施工队伍排行排在末位的五位项目经理自动淘汰，并由新的项目经理接替。

5.对项目经理的管理目标是由现行的方法过渡到区域派工和施工，并向大工长制或项目经理制过渡。

6.项目经理不服从工程管理服务中心管理和指派的维修任务时，工程管理服务中心可以对其进行停工处理并建议监察部停止对其派工；工地混乱达不到公司规定和要求时，可以责令其限期改正并处罚；项目经理及施工队严重违反公司制度和规定时，可以立即除名。凡被终止施工资格和除名的项目经理及施工队除不能结算外，还应负责赔偿因其原因给公司造成的损失。

7.公司各有关部门应为项目经理和施工队提供良好的服务，不准任何人向项目经理及施工队提出吃、拿、卡、要以及找各种理由乱摊派，（一经发现根据情况严重性进行严肃处理，直至除名。）尽量为项目经理创造较好的外部环境，促进施工队伍的健康发展。

8.工程管理服务中心每月对项目经理有一个平分制度。由中心经理、副经理、助理、秘书、巡检组成评审小组进行评审。

二、项目经理的考核

1.在施工程管理考核机制 1.1考核内容：施工工程进度。

1.1.1考核标准：工程是否拖延工期（是否如期完工）。

1.1.2考核依据：图纸施工项目是否在工期内完成，增项所约定的工期是否与延期单相符。

1.1.3考核方法：查合同工期，延期单登记。1.2考核内容：施工质量。1.2.1考核标准：工程顺利验收。

1.2.2考核依据：1）施工过程中无客户、设计师关于施工质量的投诉。

2）巡检对工程质量问题警告不超过两次。1.2.3考核方法：以日常记录为准。1.3考核内容：服务质量。

1.3.1考核标准：施工中和客户沟通较好，能对设计师的工作大力支持。1.3.2考核依据：施工中无设计师、客户对施工人员服务的投诉。1.3.3考核方法：以日常电话来访记录为准。1.4考核内容：衔接配合

1.4.1考核标准：同巡检、设计师在施工期间的工作配合。

1.4.2考核依据：现场施工中对巡检和设计师的工作态度，配合意识。1.4.3考核办法：听取巡检和设计师的评议。1.5考核内容：合同签收、尾款收缴。

1.5.1考核标准：单一工程的合同签收和尾款收缴不超过两个月。1.5.2考核依据：合同签收准时，尾款收缴及时，款项齐全。

1.5.3考核办法：单一工程的报验之日起二十天内同监察核对合同及款项的交付。2.维修工程考核机制。2.1考核内容：维修速率。

2.1.1考核标准：维修是否及时，是否一次维修完毕。

2.1.2考核依据：以客户签字认可的维修回执单为准。2.1.3考核办法：拨打电话同客户核实。2.2考核内容：协助施工。

2.2.1考核标准：自身工程维修及帮助他人维修。

2.2.2考核依据：对离职或原项目经理不便出面的维修工程的维修。2.2.3考核办法：是否服从工程管理服务中心指派。3.基层管理人员考核机制。

3.1考核内容：在施和维修工程投诉的处理。3.1.1考核依据：日常处理投诉记录和出现场次数。3.1.2考核办法：处理投诉是否有理可依。

3.2考核内容：部门日常工作及本职工作和领导临时交派的其它工作。3.2.1考核标准：工作量。

3.2.2考核依据：完成工作的速率和工作的难度。3.2.3考核办法：以当月个人工作表报记录为准。4.对项目经理的奖惩机制。

在施工程和维修工程均以月为单位，进行考核奖惩。

4.1当月通过考核的项目经理，工程管理服务中心以通报的形式告知，分部和监察部对其标准工程优先参观，并可优先点派单。

4.2设立奖惩基金由财务统一管理（奖与罚的收支要平衡），对当月通过在施考核的项目经理予以金额奖励。

4.3凡工程施工期间出现投诉（电话咨询除外），经核实属施工方责任时，除对其按现行规定处罚外，另通知监察部和分部对其标准工程停止参观，直至该工程完工。

4.4凡在施工程无客户认可的延期单，以致工程合同和尾款无法收回时，将通知监察部和分部暂停对其点派单，直至收回工程合同和尾款。

4.5因项目经理在施工过程中无理由拒绝服从管理的，除重罚外，同时通报批评，并建议监察部和分部停止点派单一个月。

4.6凡维修工程协助施工的项目经理将由奖惩基金中提取金额予以奖励。（奖惩基金要收支平衡）

4.7凡需协助施工的维修工程，被委派的项目经理不得推诿，如出现推诿情况，除对该项目经理以不服从管理为由，处以重罚外，另对该项目经理所做的已完工工程，抽打十个回访电话，询问是否需要维修，需要的立即安排其施工，并下限期维修通知单。

4.8凡维修工程未在约定时间内维修完毕，逾期的，除按现行规定处以罚金外，另通知监察部和分部暂停对其点派单，直至工程维修完毕。

三、“二线”客户提供的管理办法与奖惩措施

1.制度的目的：为了规范二线客户工程管理，加强对公司资源的开发利用。2.制度内容：

2.1项目经理每月必须向公司提供二线工程，提供的数量如下：

2.1.1在施工程数量在20个以上的项目经理每月必须提供3个二线客户； 2.1.2在施工程数量10-19个的项目经理每月必须提供2个二线客户； 2.1.3在施工程数量9个的项目经理每月必须提供1个二线客户； 3.项目经理提供的二线客户登记确认、签认办法：

3.1项目经理提供二线客户，须向工程部备案，如未到工程部备案，将不予确认。

3.2签单：由项目经理提供给设计分部，由分部签单。交监察部核实派单。4.奖惩办法：

4.1二线工程一律由提供二线的项目经理进行施工；

4.2工程完工，客户满意并签署验收单，公司按70%与项目经理结算；

4.3由项目经理自行设计，在工程部签单的二线工程，完工后另奖励项目经理2%的设计费和1%的管理费；

4.4提供给分部签单的二线工程不给予设计费及管理费的奖励；

4.5二线工程施工期间，中心对工程的处罚以警告，对发现的问题，第一次警告整改，第二次将按处罚规定进行处罚；

4.6二线工程公司按合同额提取水电项目管理费：提取标准为每万元提取200元（不足一万元的部分：超过5000元的提取100元，不足5000元的不提取）。水电项目的施工及费用收取由项目经理自行办理；

4.7二线工程在施工过程中发生客户投诉，罚款1000元；因各种原因导致退单，由项目经理承担退单责任；因各种原因不能办理竣工手续和收回中期款的，由项目经理承担责任；

4.8每月未按规定数量提供二线客户的项目经理，每少一个处罚1000元； 4.9项目经理提供的二线客户以两个月为一个考核期；

4.10如项目经理在第一个月没有按规定提供二线客户被处罚后，在第二个月不仅完成任务额，又补足了第一月的未完成数额时，则可以退还被处罚的款项。

四、新项目经理承接工程流程及规定

1.工程管理服务中心向应聘者简介公司情况及入职条件，应聘者填写入职申请表； 2.工程管理服务中心对应聘者的已完工工程进行考核；

3.考核合格后，工程管理服务中心以书面形式上报公司副总裁，由副总裁签字批示； 4.工程管理中心对试用期派单工程考核合格后，以书面形式上报公司副总裁，副总裁批示同意后由工程管理服务中心填写《项目经理入职通知单》通知监察部、财务部、材料部等相关部门，由相关部门安排本部门工作；

5.新入职的项目经理须到财务部缴纳质保金5.5万元，在正式承接工程后，保修和风险金必须积累至8万元,交款方法为从项目经理的每个工程结算款中扣除500元，增加到项目经理原有的质保金金额中，直到扣满8万元为止。已经达到8万元质保金的项目经理不再扣除，可以全额结算工长基本造价。

6.项目经理入职后，统一签订工程承包协议，结帐时公司按标准工程68%和非标准工程66%的结帐方式结算。

7.项目经理离职后，质保金返还时间定为其承接的最后一个工程完工后，两年零四个月。离职项目经理在领取质保金时，必须交回财务部开据的收条。

8.工程管理服务中心在一个月内完成对新入职项目经理的培训。培训内容包括： 8.1承接工程手续、流程； 8.2报验、结帐流程； 8.3公司工艺标准培训； 8.4公司经营。