第一篇:装饰公司项目经理承包合同
NO:CQ14-06-15
绍兴春秋装饰设计有限公司
装
饰
工
程
发 包 承 包 日
项 目 经 理 承 包 合 同
__________________________ __________________________ __________________________ __________________________ __________________________
施工项目承包合同 NO:CQ14-06-15
甲方:
乙方: 1.1.1.1.2.1.3.1.4.1.5.__________________________
__________________________
__________________________
__________________________
__________________________ __________________________ ___________
__________________________
__________________________ 1.6承包价款:¥
____________ 人民币(大写)_____________________
2.双方工作
2.1.甲方负责提供具体施工图及相关资料说明提供施工中所涉及的水电等条件并说明其使用注意事项。
2.2.甲方指派__________为驻工地代表负责合同履行及工程监理。
2.3.甲方负责办理施工的报批报建手续。
2.4.对施工中出现的交接面进行妥善处理。如工种、工作面交接出现 问题。由乙方承担相应责任。
2.5.2.6.乙方指派___________
2.7.乙方不得以包工包料的方式再直接全部转包。
2.8.乙方应严格按图纸或说明进行施工做好各项质量检查。
2.9.乙方须遵纪守法并遵守国家或地方政府及有关部门对施工现场管理的规定妥善保护好施工现场周围建筑设备管线古树名木不受损坏。做好施工现场保卫和垃圾消纳等工作处理好由施工带来的扰民问题及周围单位住户的关系。所需费用由乙方自理如造成不良后果由乙方承担责任。
2.10.乙方在施工过程中要对成品和半成品做好保护工作所需费用由乙方自理。在工程完工未交付甲方前如造成成品和半成品的损坏由乙方承担责任。
2.11.施工人员的伙食费、临时住房房租及水电费用由乙方自行承担。
3.工期约定 3.1.乙方在施工过程中应严格遵守合同所列出施工工期进行施工在保质、保量的基础上完成施工任务。
3.2.因乙方责任不能按期开工或中途无故停工影响工期工期不顺延所造成的损失由乙方全权承担。由于甲方或业主的原因按期开工工期顺延。
4.关于工程质量和验收的约定
4.1.本施工工程以甲方认同的施工及验收规范为质量评定验收标准。
4.2.本施工工程质量应达到国家质量评定合格标准。甲方要求部分或全部工程项目达到优良标准时应向乙方进行交待说明。
4.3.工程施工过程中每道工序完工乙方都应报甲方验收合格后方可进行下一道工序施工。当阶段性工程量完成自验时
待验收合格后再组织甲方与业主验收若擅自操作所造成的损失由乙方自负。
4.4.施工质量参照国家验收规范的有关条款为依据有未达标而发生扣款和返工的由乙方全权负责。
4.5.工程竣工后乙方组织甲方与业主在约定的时间内参加竣工验收验收合格后办理相关手续。
5.工程价款和结算的约定
5.1.合同签订付合同价款的___% 计________________元24小时内,乙方即须进场施工。
5.2.隐蔽工程经甲方及业主方验收合格后及泥工完工经甲方及业主方验收合格三日内,给付合同价款的___% 计________________元
5.3.木工工程经甲方及业主方验收合格后及油漆工程经甲方及业主方验收合格三日内,给付合同价款的___%计________________元。
5.4.工程完工经甲方及业主方验收合格后乙方送交相关结算资料,甲方自收到结算资料审核完毕,结算确认十日内付至结算价款的___% 计____________元
5.5.余款3%
5.6.质保期结束十五日内,余款付清。
5.7.备注:根据工程具体情况在各阶段付款之前可增加工程量申报付款方式,但所付累计款项不得超过所属阶段付款金额的80%否则甲方有权拒付乙方不得因此而停工。
6.6.1.本工程由甲方提供的材料、设备均由乙方验收、保管甲方不承担任何责任与义务。
6.2.本工程由甲方指定使用的材料、设备乙方应严格遵守否则由此产生的一切费用及后果均由乙方承担并“假一罚十”。
6.3.本工程由甲方指定使用的主材乙方须履行代购义务即甲方指定品牌、型号、单价,乙方负责采购联络款项由甲方与供应商结算数量根据完工实际数量计算若乙方采购数量超过此数量则超出部分费用由乙方自行承担。
6.4.本工程乙方采购的材料进场经甲方监理与业主验收确认后方可使用如擅自使用出现质量问题一切责任由乙方自负。
7.安全和防火的约定
7.1.7.2.乙方在施工期间应严格遵守《建筑安装工程安全技术规程》、《建筑安装工人安全操作规程》、《中华人民共和国消防条例》和其它相关的法规、规范。如违反导致发生安全或火灾事
7.3.乙方承担由于自身安全措施不力造成的乙方人员、甲方人员及第三方人员伤亡事故的责任和因此发生的费用由此造成的工期不予顺延
7.4.乙方所在工程项目场地须遵纪守法及遵循业主及物业的各项规章制度否则后果自负。
8.奖励和违约责任
8.1.施工工期逾期依据甲方与业主之协约罚金由乙方承担乙方每日按合同款的1%向甲方支付公司形象补偿金。
8.2.乙方按照甲方要求全部或部分工程达到优良标准时甲方视具体情况支付乙方奖金。
8.3.价赔偿。
8.4.未经甲方同意乙方擅自拆改原建筑物结构或设备管线由此发生的损失或事故包括罚款乙方承担损失。甲方有权追究经济补偿并处以乙方全额赔偿。
8.5.双方本着真实、诚信的原则乙方如在请款及工程量等方面虚报数量。甲方有权以虚报数量1-5倍扣罚乙方不得异议并对此放弃诉讼权。
8.6.如甲方发现乙方转包项目(见2.7)甲方有权解除此合同乙方承担由此造成的一切损失。
8.7.施工中增减项目需经甲方确认签证。增减项目在甲方与业主结算后才与乙方结算乙方不
8.8.甲方约时通知乙方负责人到场若不到场并推脱理由的每出现一次此情况扣除乙方合同款1%罚款甲方以书面处罚乙方并在工程竣工后结算。
8.9.乙方须及时反映业主在施工过程中的要求通过甲方公司途径落实履行否则后果自负。
8.10.乙方及乙方现场施工工人应与业主方处理好关系不得与业主发生争执及顶撞因此造成的后果自负增加甲方的管理难度的甲方将予以警告、罚款直至解除合同清除出场等处理甲方有权向乙方索赔损失对此乙方不得异议。
8.11.甲乙双方须恪守合同内容机密不向第三方泄露如一方因此行为造成的后果及项目操作难度责任自负且另一方具有损失索赔的权力。
8.12.如乙方施工人员在施工过程中擅自对业主散布有损甲方公司利益及形象的言论或行为公司将对项目经理给予500-1000元一次的经济处罚。
8.13.24小时内到场维修直至业主满意尤其公共营业场所之类项目如有质量问题乙方必须在甲方约定甲方自派人员维修维修金额与乙方核算乙方应无条件接受若乙方故意不及时维修则甲方有权罚没其保修金直至解除合同。
8.14.乙方在施工及保修期内私自承接该项目的衍生项目、追加项目甲方按照工程保修金金额对乙方予以处罚并有权解除此合同。
8.15.因一方原因合同无法继续履行时应通知对方办理合同终止协议责任方赔偿对方由此造成的经济损失。
9.附则
9.1.本合同在履行期间双方发生争议时在不影响进度的前提下双方采取协商解决或请有关部门进行调解。
9.2.当事人不愿通过协商、调解解决或协调不成时双方同意由仲裁委员会仲裁当事人不在本合同约定仲裁协议范围的
9.3.本合同一式二份双方各执一份。需双方签字为依据即予生效赋法律效应。9.4.本合同履行完成后自动终止。
9.5.a、施工图或作法说明
b、项目清单(仅作用材标准及施工过程中增减变更之单价依据数量仅供参考)c、《施工进度表》
d、乙方相关证件
第二篇:装饰公司项目经理内部承包合同
项目经理内部承包责任制协议书
甲方:(以下简称:甲方)
乙方:(以下简称:乙方)
为了有更大的发展,一是抓住西部开发的有利政策和优势,二是我国进入世贸
组织应进行很好地练兵和更有力地巩固加强扩大公司实力,更有力地运用和培养人才,发挥各自的更大作用,公司将对用人机制和分配机制采取更有利于发展壮大公司的举措和办法,经公司董事会研究决定对各项工程实行经济目标责任承包制,和国家颁发的项目经理所承包的工程质量终身责任制,对各项目部制定统一协议条款,明确各自的责任和权利义务达成以下协议,条款双方共同执行。
一、协议内容如下:
1、协议决定设立公司担任该项目部经理,以下简称为乙方。
2、乙方承包及工程质量等相关民事法律责任。除公司派遣人员外,由乙方独立用工。甲方统一财务帐目,乙方所用款项应三天前提前出资金使用计划给甲方主管审核后,凭购买材料发票及工资表,通过主管人员签字后方可支取。乙方所有支付票据必须每月交甲方财务部门并帐。
二、甲方义务:
1、甲方负责提供现有的可营业的一切相关有效证照(复印件)及等级证书(复印件):
1营业执照、○2施工资质证书、○3设计资质证书、○4组织机构代码证、○5税务登记证、○6安○
7四川省施工企业工程取费证、8四川省施工企业工程规费计取标准、9质全生产许可证、○○○
量体系认证证书和公司有关业绩简介:
2、协助乙方业务洽谈及签订工程合同:
3、负责对乙方工程施工中的质量、进度、发放工人工资、材料、安全、文明、环保
等实施全过程监督。
4、负责监督乙方工程款专款专用,不得将专款挪用其它工程项目中;
四川建南建筑装饰有限公司第1页,共6页
5、负责对乙方承接的工程提出合理化建议,监督、指导乙方进行成本核算。
6、政策性取消的证照资质,甲方不承担责任。因公司员工工作失误造成提供的证照资质失效导致使乙方损失,由甲方负责。
三、乙方义务:
1、乙方属甲方组织机构中的其中一个部门,甲方不授权乙方设立二级法人,因此,乙方不得以任何形式办理与甲方有关的二级法人证件,包括名片由总公司统一印制。不得擅自与任何业务单位签订工程合同、大宗材料合同和其他借款、借物以及其他合作协议等,如有以上情况出现,所造成的一切后果由乙方承担,并保留追究乙方所造成的经济和法律责任以所引起造成甲方经济损失赔偿的权利,同时甲方有权单方中止本协议。
2、乙方承包后为了更有效的体现单项工程成本核算和效益体现,乙方应在甲方财务设立专款项目,接受甲方监督,并承诺相关对外工程款项统一由甲方设立专项帐户转帐收取,且不得将专款用作它途;
3、乙方必须按照甲方制定的职工手册各规章制度和按国际认证的质量管理体系进行统一模式、统一标式、规范性管理运作经营。乙方在技术质量、安全、进度、施工组织管理等方面必须按照四川建南建筑装饰有限公司相关的管理条例以及建南公司与建设方所签订的合同条款一并执行,严格按照建设部和工程所在地的省建委及水电等各有关部门颁发的质量标准规范执行。乙方承包的工程应对安全、工期、信誉等方面的经济、法律负其责任。在承包期限内和承包期限外属乙方所引发的法律债权、债务全部由乙方自行承担,所给甲方造成的经济损失,乙方应赔偿。
4、甲方给乙方所提供的一切手续仅供开展正常业务使用,不得涂改、转借、转卖、不得在社会上进行非法活动,如甲方一旦发现乙方有以上行为,乙方除负责承担因此而导致的一切经济损失和法律责任外,甲方有权单方中止合同,有权通过法律程序向乙方索赔信誉及合同违约金。由于项目部引发资质失效(或损失),由乙方承担责任并赔偿甲方损失。
5、各独立项目部所承接的工程需项目印章,应经董事长同意并由总公司行政办指定人员统一刻制。并且甲方给乙方所刻制的项目工程所需印章只能对工程现场签证手续和技术资料使用,不得用于签订合同、收款、借款、借物和与法律有关和经济有关的承诺书。乙方不得私自刻制印章行为,即构成对甲方名称的侵权,乙方应承担伍万元以上的损害赔偿,另外甲方有权追究乙方法律责任和导致的经济责任。
6、在工程施工中,乙方应在一周内完成工程进度计划和资金使用计划,并负责工程款项的催收。
7、乙方必须按照图纸及施工验收规范进行施工,设计变更、修改、材料代换必须事前取得原设计部门建设单位负责人签字,方可变更,变更后及时应办理工期及费用签证。隐蔽工程必须报甲方负责人及建设单位质检部门同意签字后才可进行隐蔽。如不报经同意擅自施工,造成质量问题、工程费用以及工期延长问题等纠纷,一切后果均由乙方负责。
8、乙方必须严格按照合同工期完成施工任务,未按期完工,必须有建设方延误工期签证。未按期完工,又无办理任何延期签证,公司除对项目部按照施工合同的规定的处罚金额给予处罚外,还给予项目部每延误一天伍佰元工期延误给甲方造成名誉损害的违约金。
9、随时接受甲方的工程监督、检查。发现不合格必须按甲方指令立即返工,并加班抢回工程进度,因此造成的损失由乙方负责。若不在规定时间内积极修复,修复费用及延误期损失由项目部承但。
10、为了统一公司的形象和包装,保证设计质量和工程的优良,强化正规化管理,各项目部所有的施工图设计和概(预)算编制,必须由甲方统一设计,甲方同意由其它单位设计的除外。
11、为了确保工程质量,更好地维护和提升建南企业品牌,乙方在工程前期向甲方担供人员配置计划,向甲方人力资源部通过严格培训且持有上岗证的各项管理人员及各项技术人员进行统一招聘,乙方承接的项目工程,由甲方指定项目经理对其现场管理,工资由乙方承担,由乙方支付给甲方,由甲方支付给项目经理。并与其签订劳动用工合同(所签订的合同应交甲方人力资源部备案),且向甲方缴纳一定的人力资源管理费用(具体取费标准见附表)。若甲方人才库暂时不能满足某一职的储备,乙方可自行安排,但所招人员必须持证上岗,配齐项目上国家规定的九大员(质量员、安全员、材料员、预算员、施工员、机械员、实验员、测量员、资料员)报甲方审查同意,存档,(项目部员工档案必须报甲方进行审核与备案)。乙方施工现场特殊岗位操作人员必须持有特殊岗位上岗证。乙方如不严格执行此条款,甲方有权解除项目承包合同。由此产生的一切经济责任由乙方承担。
12、为规范公司管理,项目部签订的合同,在公司盖章后一周内返回总公司办公室存档、备案。逾期不交者,公司将给予通报批评及现金处罚;情节恶劣者,甲方办公室不再配合其下步工作或与之解除此承包合同。
13、所有承包工程施工前必到总公司质检部办理安检手续。如未办理,公司给予处罚,限期办理。此项目部自行承担一切经济和法律责任。
14、必须在开工前,办理工程施工第三者险及项目组进场施工的所有管理人员和工人的人身保险手续。此费用由乙方自行承担,办理完后交保险凭据复印件于总公司备案。
15、为统一管理,乙方项目部每个工程的施工过程中,必须统一使用总公司制定的各类劳动用工合同范本(独立项目部负责人与现场项目经理、各班长签订的用工合同;各班组长与其组员签订的用工合同)。
16、乙方必须按照甲方或建设单位的有关规定,负责做好施工过程各种原始资料记录,搜集整理竣工资料(含竣工图)并管理好,及时交工程部审查签字,在竣工验收后一周内交甲方公司行政办存档。
17、项目部应积极配合甲方公司做好对外形象的宣传工作。在施工现场做好企业广告宣传;广泛宣传、使用企业的新工艺、新技术、科学选进管理方法。如项目部作出有损于公司的声誉和形象的事情,甲方可视情节轻重收取违约金伍万元以上或解除此合同。
18、各承包项目部应服从公司统一的行政管理每月一次项目经理的例会,不得无故缺席。缺席一次罚款伍佰元整,迟到半小时后,罚款壹佰元整。
19、乙方不得以任何理由和借口游说甲方在职工工资离职,承包项目部(乙方工作)工作,凡离开甲方的员工未经甲方批准,乙方一律不准聘用。乙方必须加强对项目部员工的管理和教育,有权按劳动法的规定解聘和开除违纪员工,但由此引发的纠纷由乙方承担责任。
20、乙方独立承包经营的项目部,应主动处理好因自身引发的一切经济纠纷和债权债条关系。若因乙方未妥善处理好此类事件、由此引发外来人员到甲方总公司投诉或打架斗殴等不良情况发生,导致总公司经济,名誉受到损失或影响总公司正常的工作秩序,乙方项目部应向甲方承担违约金。每发生一次,乙方应向甲方支付违约金5000元。且不能免除乙方项目部独立承担前述事项有事和经济责任的义务。
21、乙方所有管理人员必须24小时保持通讯畅通。如因有会议或重大事情发生,通知不到乙方负责人所引发的事务未得到及时处理,乙方除每次承担罚款贰仟元外同时承担所引发造成的经济责任和法律责任。
四、经济承包原则
1、乙方在承包期内向甲方上缴纳工程结算总价6%的工程管理费(含税金)。
2、税金按国家规定交纳。(注:如营业税与成都地区有差额,按差额部份补交)
3、甲方为乙方设立工程专款帐户和专款使用资金,由乙方提出请款报告经甲方主管经理审核签字后方要支取,甲方应保证乙方收回的工程款用于本项目。任何一方不得将专款挪用于本工程无关之处。
4、乙方在使用资金时应提前三天提出计划,经甲方审核后凭乙方购买材料或人工工
资表经主管经理审核后方可拨款,不得出现无审核拨款现象。特别情况使用资金应及时报告董事长,经董事长同意后方可支取。
5、乙方在与甲方签订合同时,须向甲方缴纳信誉保证金人民币20000元(大写:贰万元正),合同期内无违约违纪,无损害甲方行为,合同期满6个月后退还信誉保证金。
6、乙方在业务往来及工程施工中不得损害公司形象,如给甲方造成形象损失,乙方应承担全部责任,甲方将对乙方采取经济处罚措施。
7、公司项目部之间,在开展业务活动时本着同一业务先入为主原则,本公司其他项目部不得介入该项业务的一切活动(被特别邀请之人除外)。
8、上交甲方管理费,每次在建设方拨付的款项中按比例提取,乙方每月必须将所开支的全部发票票据交甲方财务部门统一做帐。
9、在单位工程全部交付验收后,甲方按比例提取应提的款项后,其剩下收回的余额全部返还乙方,甲方不得以任何借口拖延或拒付。
10、乙方在工程施工过程中不得将工程材料转入其它地方,拨付的材料款也不得转入其它帐户,只能转入所购材料商的真实单位处。
11、乙方与甲方缴纳的工程管理费是按决算总造价为准,乙方不得为了逃避少交管理费,采取不当行为,如把大量主材的支信交由业主支付,甲方一旦发现以上情况,有权对乙方采取处罚,如有多次此类情况发生,甲方有权要求乙方终止承包合同。
五、其它:
1、甲方不按协议执行,给乙方所造成的一切经济损失由甲方负责赔偿乙方。乙方如不按照本协议和管理规范以及甲方建设方签订合同条款执行,且工程工期、质量达不到合同规定的标准,甲方有权单方中止合同,所造成的经济损失由乙方自负。
2、乙方如不按时交纳管理费,甲方立即停止乙方的工作,超期壹个月,甲乙双方所签协议自动终止作废;由此产生的甲、乙双方以及连带第三方的经济、法律责任,由乙方以现金方式赔付。
3、乙方需设置专职有证九大员,其专职质检员负责对乙方所有工程质量安全检查工作,乙方的项目经理对乙方工程质量安全负终身责任。如乙方在配置有证人员上的困难,需从甲方借派,则甲方派出人员的工资、奖金、差旅费等所有费用由乙方承担。在收回乙方工程款中扣出由甲方支付。
4、乙方不得隐瞒真实身份、真实办公地址(居住地点)以及真实工程业务项目,乙方应将项目班子主要骨干人员档案交甲方存档,若有违反,一经查实则为乙方违约,甲方
有权立即解除与乙方的合同,并将追究乙方的经济、民事、法律责任,乙方必须遵守甲方各项目部的各项管理制度。
5、如乙方不能顺利完成所承接的工程项目,为避免对该工程项目造成各种损失,本着对建设方负责,甲方有权立即终止本合同且不需乙方同意,由此造成的一切损失由乙方承担,同时该工程项目由甲方直接继续施工至竣工交付。
6、乙方对所施工的工程项目所购材料、工资支付和其他支信都要将票据交回甲方财务部门。如不按时交回完整帐目票据,甲方有权不给予乙方办理后期余款的拨付。乙方并承担所引起的税务罚款以及其他经济、法律责任。
7、乙方所实施的工程应每月向甲方报告进度和质量情况,竣工后交两套完整竣工资料(质检站验收交工备案手续含竣工图、竣工验收表、材质证明、自检资料、施工日志、隐蔽验收资料等)给甲方存档。如未按规定交回,甲方有权对其余款扣留,待手续完毕后再付清乙方余款。
六、协议期限:
合同期限为:签订之日起至式项目结束。
七、本协议一式贰份,甲方执一份,乙方执一份,两份具有同等法律效力。
八、本协议签字、盖章后生效。如乙方在未到期限内提出解除合同,经甲方同意后,同意解除,则已交的工程管理费不退还。保证金在乙方提出解除合同经甲方同意之日起在第六个月后退还。
九、本协议签字、盖章生效,任何一方违约罚款贰万元正(人民币)且处罚与各项违约金可累加。
十、未尽事宜,甲乙双方协商补充协议解决,补充协议与本合同具有同等法律效力。
甲方代表:乙方代表:
甲方签字盖章:乙方签字盖章:
年月日:年月日:
第三篇:装饰公司项目经理职责
【装饰公司项目经理职责】
好的设计师,还需要好的家装项目经理,才能保证最终的效果。
今天见到项目经理,沟通后感觉很不满意,已经要求公司更换,特意上网了解了下这个职务,与大家分享
一、开工前的准备
1.熟悉图纸、参与技术交底,设计整个施工方案;
2.熟悉预算;
3.目标利润的测算确认;
4.确定工期,制定施工形象进度表;
5.有预见性的做好施工的各项准备工作。
二、相关手续的办理
三、质量管理
1.认真记录施工日记,并对此负责;
2.做好施工中各分项工程的质量工艺检验记录,并对此负责;
3.变更项目的管理,并对此负责;
4.根据公司工程质量规范及甲方要求保证达到并能满意的交甲方验收合格。
四、工期的管理
1.进场后根据施工现场情况来调整施工、材料、人员组织等方案;
2.根据甲方约定总工期,结合现场施工情况调整施工方案,直至按期完成。
五、成本管理
1.开具材料采购清单,并负责材料的现场审验和数量的清点,材料价格的审核,对此负责(部分材料的采购,见《关于材料配送的规定》);
2.控制和制定工地施工用材方案及标准;
3.尽量节约,杜绝浪费。
六、处理好相关部门及人员的关系。
七、收款。
八、维修服务与客户回访。
九、制定工地安全管理措施,并对此负责。
第四篇:装饰公司工程承包合同
重庆谦宇建筑装饰工程有限公司
项目经理发包合同
发包方(以下简称“甲方”):重庆谦宇建筑装饰工程有限公司
公司地址:重庆市渝北区黄金堡城市花园A8栋
承包方(以下简称“乙方”):
住所地址:联系人:电话:
依照《中华人民共和国合同法》及有关法律、法规的规定,双方在平等、自愿、协商一致的基础上,就甲方的家庭居室装饰装修工程(以下简称工程)的有关事宜,达成如下条款:
第一条、工程概况
1.1工程地点:__________________________________________。
1.2建筑面积:__________________________________________。
1.3工程内容及做法:详见设计图及预算书。
1.4工程承包方式:双方商定采取的方式承包。
1.5工程期限_____天,开工日期_____年____月____日,竣工日期_____年___月____日。
1.6本合同工程预算造价为:人民币元;
大写(人民币):_____元;
(若要变更施工内容、变更材料,工程造价按实结算)。
第二条、工程款支付方式
2.1双方约定按以下方式支付工程款:
第一次:自合同签订后即支付合同价款的30%,计(大写)_____________________________________(小写)_________元;
第二次:水管 线管 泥工工程完成验收合格20%,计(大写)_________________________________________(小写)_________元;
第三次:吊顶 木工基本完成验收合格后支付 30%,计(大写)_________________________________________(小写)_________元;
第四次:立面造型完成后以及最后竣工验收合格支付15%
计(大写)_________________________________________(小写)_________元;
2.2工程完工后工队需要缴纳公司工程报价的5%作为工程质量的质保金,此款项专用于完工工程质量的质保金。带保修期2年过后,如无质量问题,将退还质保金。
甲方(盖章):乙方(签字):
签订日期:年月日
第五篇:装饰公司项目经理管理制度
1、严格遵守国家有关法律、法规和总公司的各项规章制度。
2、服从领导,服从调配,努力完成上级交给的各项任务。
3、努力做好团队建设,积极配合其它各部门开展工作。
4、领会、了解设计意图和预算内容,认真执行<施工控制程序>,掌握工程各项细节要求,并做好客户和工班的衔接工作,与客户进行有效沟通,切实了解客户要求,做好服务,树立公司形象。
5、按照施工合同要求,合理安排人员,组织施工,确保按时、按质完成施工任务,并确保公司利润的达成。
6、确保工班的人工费,并与工班签定<班组施工协议书>,交工程部备案,协调施工中各工种关系,掌握进度和质量状况。
7、对施工班组实施有效管理,对有关项目(规章制度、工程质量、工期、施工工艺、安全生产、文明施工等)要详细交待,严格按规范要求进行现场管理,认真做好现场材料验收。
8、认真按质量体系要求,做好自检、复检,配合质检部门做好工程的检验和客户验收工作,并要求客户在验收单上签字。
9、及时准确传达工程部指示,并向上级及时报告下属工班的运作情况。
10、负责编制详细的增减工程联系单,做好工程款的收取和决算工作。
11、在施工过程中不得私自同意客户增减工程,若发生工程量增减,须有工作联系单,没有工作联系单一律不得增加费用。
12、有责任和义务推荐一班及施工人员。
13、积极参加培训,努力提高自己的业务水平和工作能力。
14、关心一线员工的工作和生活,做好新员工的安全教育。
15、施工过程中,要杜绝以任何借口向客户借款和索取财物行为的发生,杜绝私自接单,杜绝各类事故的发生,确保安全运作。
16、每天坚持记好<施工日记>,认真填写<施工质量控制程序>。
17、及时完成上级交办的其它工作。