装饰设计公司工程项目经理职责制度

第一篇：装饰设计公司工程项目经理职责制度

项目经理

●项目负责人（项目经理）岗位职责

1．在公司经理的领导下，认真贯彻执行ISO9002质量管理体系标准。

2．项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。

3．遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。

4．主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。

5．深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，搞好经济效益，主持项目盈亏分析。

6．搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。

7．做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。

●总则

面工作负有直接责任。

第五条 项目经理应对项目工程进行组织管理、计划管理、施工及技术管理、质量管理、资源管理、安全文明施工管理、外联协调管理、竣工交验管理。

第六条 组织做好工程施工准备工作、对工程现场施工进行全面管理，完成公司下达的施工生产任务及各项主要工程技术经济指标。

第七条 组织编制工程施工组织设计，组织并进行施工技术交底。

第八条 组织编制工程施工进度计划、做好工程施工进度实施安排，确保工程施工进度按合同要求完成第九条 抓好工程施工质量及材料质量的管理，保证工程施工质量，争创优质工程，树公司形象，对用户负责。

第十条 对施工安全生产负责，重视安全施工，抓好安全施工教育、加强现场管理，保证现场施工安全。

第十一条 组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督工程施工中安全技术交底和设备设施验收制度的实施。

第十二条 对施工现场定期进行安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施并及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。

第十三条 发生事故，要做好现场保护与抢救工作并及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。

第十四条 重视文明施工、环境保护及职业健康工作开展，积极创建文明施工、环境保护及职业健康模范工地。

第十五条 勤俭办事，反对浪费，力行节约，加强对原材料机具、劳动力的管理，努力降低工程成本。

第十六条 建立健全和完善用工管理手续，外包队使用必须及时向有关部门申报。严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，对外包队的健康与安全负责，加强劳动保护工作。

第十七条 组织处理工程变更洽商，组织处理工程事故、问题纠纷协调、组织工程自检、配合甲方阶段性检查验收及工程验收、组织做好工程撤场善后处理

第十八条 组织做好工程资料台帐的收集、整理，建档、交验规范化管理。

第十九条 树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律，杜绝一切违法行为的发生

第二十条 协助配合公司其他部门进行相关业务工作。

第二十一条 完成领导交办的其他工作。

虚心学习与努力钻研，不断提高自己的思想觉悟和业务水平。

第二篇：装饰公司项目经理职责

【装饰公司项目经理职责】

好的设计师，还需要好的家装项目经理，才能保证最终的效果。

今天见到项目经理，沟通后感觉很不满意，已经要求公司更换，特意上网了解了下这个职务，与大家分享

一、开工前的准备

1.熟悉图纸、参与技术交底，设计整个施工方案；

2.熟悉预算；

3.目标利润的测算确认；

4.确定工期，制定施工形象进度表；

5.有预见性的做好施工的各项准备工作。

二、相关手续的办理

三、质量管理

1.认真记录施工日记，并对此负责；

2.做好施工中各分项工程的质量工艺检验记录，并对此负责；

3.变更项目的管理，并对此负责；

4.根据公司工程质量规范及甲方要求保证达到并能满意的交甲方验收合格。

四、工期的管理

1.进场后根据施工现场情况来调整施工、材料、人员组织等方案；

2.根据甲方约定总工期，结合现场施工情况调整施工方案，直至按期完成。

五、成本管理

1.开具材料采购清单，并负责材料的现场审验和数量的清点，材料价格的审核，对此负责（部分材料的采购，见《关于材料配送的规定》）；

2.控制和制定工地施工用材方案及标准；

3.尽量节约，杜绝浪费。

六、处理好相关部门及人员的关系。

七、收款。

八、维修服务与客户回访。

九、制定工地安全管理措施，并对此负责。

第三篇：详解装饰公司提成制度及项目经理制度

详解装饰公司提成制度及项目经理制度

那么，装饰公司提成制度和项目经理制度具体是什么意思啊？ 先看看项目经理：

项目经理，实际上并不是装饰公司的正式员工，他们和装饰公司签定的合同也不是用人合同，而是工程承包合同。实际上他们就是手上有一些不同工种的工人的一个装修队伍。

他们会选择一个或几个装饰公司进行挂靠，向装饰公司交纳5000到2万不等的保证金，然后，从装饰公司获得业务，自己组织人员对业主家里的装修进行施工，按照装饰公司设计师的图纸和思路进行施工，并且接受装饰公司的质量监理的监督，要完成公司规定的施工质量和设计造型，并且负责在施工过程的人员工序安排，材料组织（统一配送的是指定地点）等工作。

然后，他们会根据施工的进度，向装饰公司接款，一般是在装饰公司收到业主的进度款之后，同时负责向工人和材料商（不含统一配送的）结帐。

那么，这个就是项目经理制度。

而装饰公司是怎么通过提成转包的啊，小部分装饰公司（家装，下同）有形式的不同，但是，应该说市场上90%以上的装饰公司都是这样运作的。

装饰公司首先通过管理层设定部门，分配任务，然后，靠广告，活动，销售人员，口碑等各种销售渠道获得顾客的初次拜访，剩下的事情，就是一一对应的设计师，进行沟通，设计，报预算，全部谈好后，签定合同，顾客支付首期款。

然后，设计师把这个单子交给工程部门，工程部门，召集一些项目经理，进行分包，在这个过程中，将会对总价进行提成，而这个提成，有2种主要形式：

1.总价固定提成，比如提成25%，合同总价是4万，那么，直接4万提1万，3万转包给项目经理。

2.项目提成，按每个不同的项目进行核算，比如，装饰公司报的水电工工价这个项目，是22，但是，可能包给项目经理的，可能是16。最后项目的总和，是包给项目经理的金额。目前看来，这个方式运用得多一点，上一种方式，容易造成装饰公司和设计师为了签单，乱打折，漏项，专门做一些不赚钱的项目，因为固定提成，装饰公司和设计师的利润是保证了的。转包给项目经理后，实际上，装饰公司还应该做几件事情：

1.设计师的施工跟进和购买材料的搭配跟进，在每次有造型和收口关系的时候，设计师实际上是应该去现场进行指导的，但是，这个工作实际上很多设计师是没有做的。然后，顾客购买主材的时候，设计师是应该有搭配建议的（当然，除非高端的，这样的情况应该不超过2，3次），但是，这点很多设计师也是没有做好的，呵呵，有积极的，很多是为了回扣去的。2.工程部要经常巡查工地，验收工序，保证项目经理的材料和工艺按合同预算上的施工，但是，这点，的确也是有大量的公司没有做好的。做是做了，但是，有很多做得不仔细。3.服务部门的进程沟通。4.财务人员的收款沟通，这点，到是大多数公司做好了的。5.完工验收，售后服务。有些做得好，有些做得不好。那么，装饰公司为什么愿意转包给项目经理，让项目经理也分一点啊？主要原因就是施工管理的问题：

所有的家装，和生产产品是不一样的，都是非标的，并且都是手上做的东西，有很多现场调整的事情。工人很关键。而现在的工人，水品和工作态度差距是很大的，并且，工人都是做记件的，实际上对企业是没有纪律性和忠诚度的，一个家装就需要前后上10个工人，很明显，一个中等装饰公司一个月的销量大约在20到80套，平均50套，不太可能去请200个300个装修工人，一个大装饰公司，一月销量100到400套，平均200套，不太可能去请1000个装修工人。这个和工厂的工人不一样，是很难管理的。除非给底薪，给保险，但是，目前业务不稳定，没有那个装饰公司有这么大的胆子。

然后，工地的管理，一般来说，一个人的精力是有限的，一年也就是只能管理20到50套工地，平均也就是30多套，多了，是没有办法管理的，要出乱子的。而工地的管理，却是需要很多经验的人去管，那种培养才从学校里面出来的人，不管理论知识多好，也是一般都管不好的，施工，主要是经验，还有，这些人是喊不住工人的。

而项目经理，一般是做工出身，有充足的工地管理经验。然后，他手上的工人，很多是同乡，亲戚，徒弟，师兄第等等，喊得做，压得做。

所以，在这种情况下，除非是很小的装饰公司，或个别的，几乎都采用了提成+项目经理制度。实际上，这样的制度，本身是最适合装饰公司的一个模式，也是施工管理最好的模式。但是，为什么大家对这个制度有这么大的意见啊？实际上并不是制度的本身，而是执行的问题：

1.很多设计师没有起到真正设计师的作用，只是销售员和画图员。

2.工程部的监控工作没有作好。

3.部分公司转包价格很低，造成项目经理包过来后，为了赚钱，偷工减料，用假货，加项，乱收钱。

4.为了业务，承诺很多，最后，为了利润，却不完成承诺。

5.售后服务没有做好。

那么，这些现象，实际和这个制度无关，也并不是全部的装饰公司这些都没有做到，但是，因为装饰公司搞的信息不对称，甚至有很多项目经理，为了业务（私单），就开始大量宣传，是装饰公司的制度造成的，是提成造成的，是转包造成的，最好不要找装饰公司装，找项目经理装私单，造成了大家对这个制度的妖魔化。

然后，我们很多人认为，装饰公司的提成就是装饰公司的利润，实际上，这个看法是非常错误的，我们来看看一个装饰公司的费用（这个费用不含市场上大约有20%到30%的公司，业务量小，不正常，可能要倒闭的，他们的费用比例很高）： 1.设计师工资 目前，设计师基本都是采用了底薪加提成的方式，而底薪，一般是800到2500（主流，更加高的就是经理级），提成一般是3%到6%。设计普通的3%，设计好的5%，6%。那么，实际上，我们的设计师，一个月平均下来，大约能够签到5万左右的单子（淡旺季拉平），当然，有一些高端设计师，一个月可以平均到20万，30万，但是，也有大量的新设计师，3个月才一套2万。

换句话说，实际上设计师的工资，加底薪占了合同总额的5%到8%，越高端的设计师，比例越大。2.销售人员的工资

除了个别销量比较小的公司，一般都有销售人员，他们的提成大约在1.2个点，底薪也很低，大约在800到1200，所以，他们只能占合同总额的3到4个点，并且，因为很多业务并不一定是他找来的，所以，整体他们只能站平均1到3个点的费用。

3.工程部门费用

按每10套一个人计算，大约站1%。4.材料人员，财务人员，内勤人员

这个平均大约是在1%到2%左右。5.管理人员（含市场部人员）

这个东西根据公司的不同模式，大约站了整个销售额的3%到8%。实际上，我们看到，对于一个装饰公司来说，人员工资大约站了合同总额的11%到22% 然后，除去广告外，还有一些费用：

1.场租，办公费用，运费等，实际不大，设备折旧，实际不大，估计也就2%。2.广告宣传，活动等等费用，这些费用，根据公司的不同，大约站2%到10%。

那么，我们可以看到，实际上，对于绝大多数装饰公司来说，他们的费用，站了合同金额的15%到34%之间，只要不是装修队，工作室，低于15%的费用的公司将会很少，但是，高于34%的公司也比较少（不含亏损的那20%，30%）。然后，这个费用还有一个规律，一般情况下，销量越大的装饰公司，面对的顾客群越高端的装饰公司，他的费用比例就越大。那么，我们来看看，装饰公司一般提成多少： 1.高端的大公司：大约在35%到40%以上 2.中端的大公司：大约在28%到33%左右。3.高端的中等公司：大约在30%到35%。4.高端的小公司：大约在25%到35%。5.中低端的中等公司：大约在20%到25%。6.中端的中大公司：大约在25%到30%。7.中端的小公司：大约在20%到25%。8.中低端的小公司：大约在18%到22%。

注意，我说到这个数据，大家不要专门去找那些提成最少的哈，晕，提成最少的是工艺最差，材料最差，服务最差，业务最差的小公司。我刚才说了，费用有不同的，你的获得也有不同的，要根据自己的需要去选择，并不代表提成40%的公司不能选择的。

实际上，我们可以看到，对于一个正常经营的装饰公司来说，纯利也就是5%到10%这个区间，而家装公司，做大是非常困难的，毕竟不是标准化的东西，即使今年，重庆最大的家装公司，我估计真实上亿销量的无非就是1.2家了，上5000万的，应该也没有超过10家，实际上，目前市场上年销售额500万以下的家装公司，可能占了50%，500到1000万的，可能站了30%，1000到2000万的，可能站了15%，2000万以上的，也不过5%。

当然，5%到10%的纯利，对于我们材料商，特别是敷料类别的，肯定是很高的，不过不是成品，不容易出量的，所以，这个利润，无论如何是无法说成暴利的。呵呵，我们可以看到，装饰公司广告漫天飞，看起名气很大，你在看看，坐别墅的人，可能家装公司和家装材料商，比例就少得可怜了。然后，我们看看，项目经理转包的价格：

根据公司的要求，档次，工艺水品，材料好坏的不同，一般项目经理转包价格纯基础装修（注意，我说的是纯基础装修，以前有个帖子专门讲这个观点的，大家可以看看），一般转包成170到250一平方的，呵呵，这个东西肯定是一分钱一分货了，不过，有些装饰公司在统一配送的材料上吃钱非常的厉害，很多看起是240，实际上材料上可能要吃10几元的。不过，目前，大多数的装饰公司并没有在材料上吃钱或2个点出费用。因为这个材料价格太亮了，项目经理自己进甚至可能还要便宜点。除非是很出名的高端的才有吃很多钱的资格，否则，最后有人要造反的。呵呵。

那么，实际上项目经理也是一个经营实体的，一个项目经理，实际上需要花3万到20万的资金进行运作的，而他自己，却是没有工资的。

实际上，现在很多公司转包给项目经理，只给他留了可能就是10%左右的空间，这个空间，实际上也就只能作为项目经理的工资的，还不能算成利润，如果一个项目经理，只靠10%，可能一月平均的收入也就是5000.6000的，而他下面的工人，可能收入就要更加高。

如果，出现了，装饰公司连给项目经理的空间，连10%都不到，甚至一点都没有，那么，这套家装，一定是偷工减料，甚至做假了。因为没有人会自己投资金，担风险，累，结果，不说赚钱，连工资都包不做，没有人做这个事情的。但是，公司留足了10%，并不代表项目经理就要按规范做了，如果装饰公司工程部门监督不严格，项目经理本身的职业道德也一般，依然他们是要想15%的。也是要偷工的。

实际上，项目经理，做公司的单子，只是维持费用和养工人，他们赚钱，更多的不是在这个上面，而是私单或者说自己接的单子，那么，他们的价格，一般是要比公司包给他们的价格高10%到15%左右，才会做的，这个也是目前我们很多装修队伍的价格体系，一般是毛利在20%左右，出去10%的自己工资，5%的各种费用（公司转的就没有这些），最少还有5%的纯利。

另，清包工并不能说是能够便宜太多，因为没有设计，服务，管理，前后衔接，售后等等服务，虽然很多装饰公司或装修队这点都做得不一定好，不过也是价值10%到20%的。然后，自己的精力，你找的施工队伍，带头的那个人也不可能只给你报工人的工钱的，做一套 他是额外要得1000多2000多的，否则是没有人做的。

呵呵，我觉得我们装修行业，包括建材行业，很悲哀。我们这个行业，的确很不正规，的确整人的很多，该被顾客骂。不过很多骂成暴利，那就是非常之冤枉的，呵呵，很少有行业象家装行业这么薄的利润了。君不见，建材市场开得比百货市场还要多，装饰公司和装修队比火锅馆还要多，呵呵，市场容量可比别人差多了，这么多人做，怎么可能有暴利？暴利只存在做的人少的行业。

更加悲哀的是，我们家装建材装修行业，做了这么多整顾客的事情，偷工减料，假货，欺骗，都有，结果啊，TMD做这些事情发起大财被人骂还想得通嘛，结果是做这些事情，自己也没有赚到什么钱，仅仅是生存下去，不划算啊，还不如打工。

什么时候，我们这个行业，学会真正的透明化，我就是这个模式，我就是这个费用，我就是该赚这个钱，付出了劳动，付出了资金，付出了服务，承担了风险，凭什么不能光明正大的赚钱，不赚钱吃什么，喝什么？赚合理的利润，是一件很光荣的事情，又不是丢脸的事情，怕什么说，为什么不坚持。

不要老是去做，本来是该300的事情，成本280，赚20，该赚。结果，为了业务，270去答应顾客，还告诉顾客，做的是300的事情。承诺300的承诺。做进去了后，采取各种不好的手段，去把成本降低到250，还是赚20，累不累。一个赚20问心无愧，顾客也得到了真正的质量。一个赚20被人骂死，顾客得到一堆垃圾，不划算啊。

第四篇：装饰设计工程有限公司项目经理考试题

装饰设计工程有限公司

试卷

一、填空题（每题1分）

1.新砌墙，天花位要先，并。

2.卫生间、阳台、厨房，凡有用水地方要先做150mm高，再砌墙。

3.新旧墙交接位，要才能批荡。

4.批荡使用的沙子必须过筛网，水泥砂浆比例，批荡层表面要求，同一面漆要一次性完成批荡，减少接口开裂几率。

5.砌墙前要，业主确认后才能施工。

6.新砌墙体一周内2次/天，要求每个工地有喷射器。

7.阳台、厨房、卫生间地面，做防水前要找平并，将地漏口，防水层延伸至，确保砂浆层无积水。

8.压缝要正确，以门口为标准，先贴，再贴表面应，接缝，缝宽均匀一致，横向、竖向均匀留缝，贴砖留缝要求在左右，相邻砖平整度小于，手摸没明显凹凸感，垂直度、平整度误差内。

9.单砖面积空鼓率小于，每个单项工程空鼓率面积小于。

10.墙砖铺贴时，使用切割机开，开圆孔使用。

11.墙面砖完成后，在安装前一个星期，统一使用，调墙面漆勾缝，勾缝工具统一使用勾缝胶板勾缝。

12.卫生间的地面坡度按的标准进行铺贴，阳台地面坡度按的标准铺贴。

13.所有线管电线出口应向，并套。

14.水电完成后，线管槽要求安排，要求。

15.暗推拉门轨道，要，暗藏部位必须。

16.所有线条、胶条收口线采用（即是A胶）收口。

17.所有家私见光面，必须。

18.同一位置的门套（同规格）。门套线的高度要在统一高水平面上。

门扇收口，所有线条采用切口，实木线收口选色使用修边时使用摞机留出左右，用修平，不允许伤及面板，实木线条与面板接缝，，在1米处用，实木线条对角应角。

19.做白漆的家私30mm收口线，门套线，拼角位采用粘贴，并且拼角位线条向，留0.8mm缝，用填补，以防开裂。

20.所有有门的家私柜必须做，边框厚度不低于。

21.柜体收口胶条，使用黏贴，不许。

22.所有柜内小层板退5mm做法，减少胶条。

23.衣柜止口位胶条必须角拼接。

24层板采用入墙法固定，上下口补，固定安装后贴面板；

25.天花吊筋与主次龙骨接触处必须，并用固定。

26.天花封5厘板拼口要在，防水板要字型，200mm以上。

27.油漆施工前必须让及确定方案、定色、做样板办理相关的确认手续，油漆施工前必须向业主提供（三种以上），让确认并保存好。

28.刷漆时来回不能超过三次，面板线条颜色不一致要先处理，为止。以免出现毛面，上底漆之前先将面板用800目以上的打磨光滑，线条用或打磨。

29.墙体补缝，位，交接位，先刷一遍，然后用贴网带，（标准：干透后，用手撕不掉网带）。

30.上完美时丽底漆后，批一遍，干透后用打磨，才能上面漆。

装饰设计工程有限公司

二、问答题（每题10分）

1.实木线条收口的程序及验收标准？

2.饰面板接口拼接的要求？

3.清水漆的施工流程及要求？

第五篇：芜湖华威装饰公司项目经理职责[范文]

华威装饰公司项目经理职责

总则

1贯彻落实公司的各项规章制度，维护公司利益，热情服务于客户。

2.培训本队员工，提高工人整体素质。

3.审查施工合同，报价及工程图纸。

4.对所承接工程实施组织、施工、进度控制。

5.认真完成施工管理守则的填写和作业文件。

6.管理本施工队日常工作。

现场管理

1.现场施工人员必须着装统一、整齐，仪容整洁；不得赤膊、穿拖鞋等工地现场施工。

2.施工工地现场必须备有门贴及各种标识牌；门铃、屏风、衣帽柜、灭火器等工地营销。

3.室内施工垃圾必须每天清扫、袋装归类。

4.卫生间临时小便池便后及时冲洗，地漏及相关下水口需用塑料盖临时封闭，保证室内无异味。

5.施工现场使用各种材料、工具应归类分明、码放整齐。

6.施工现场不得留宿、做饭，不得使用明火。

7.保护好现场内原有物品，并做好成品保护，如门窗、煤气表、电箱等。

8.施工现场不得赌博，打架、酗酒。

9.现场施工人员对现场检查、参观的人员要主动、热情、有礼貌。

10.工地现场节约用水用电，每天下班前关闭门窗，断水电。

11.服从物业管理，不违章施工。

工地处罚条例

1.没有穿华威工作服现场施工罚款。20元/人

2.工地无故停工罚款50元/天

3.水电进场施工前成品没有保护罚款20元/处

4.施工现场，衣帽柜、门铃、屏风展示牌、灭火器、门贴、小便池没有配置齐全。罚款20元/项

5.施工现场杂乱，没有及时清理罚款50元/次

6.没有按照公司规定材料施工，必须进行整改并罚款500—1000元/项

7.施工现场禁止吸烟（可以去阳台处抽，烟头及时清理），施工现场如见一烟头罚款20元/只

8.饮酒后严禁施工，违者罚款50元/次

9.所有施工工艺必须严格按照华威装饰公司工艺标准执行，并接受工程部验收，未达到验收标准，责令整改；如没有按时、按质整改的，应给予处罚。100元/项

10.工地现场成品没有及时保护，必须立即整改，并处罚50元/处。

芜湖市华威装饰有限公司 工程部