工程项目经理工作职责汇总

工程项目经理工作职责汇总

1、负责老楼加装电梯项目的组织与沟通、协调，全面督促、维护和管理所辖工程，保证按设计要求组织施工。

2、对项目施工技术、进度、质量负管理责任。

3、负责巡视检查项目内施工状况，发现问题及时汇报，并提出相应措施建议。

工程项目经理工作职责21、负责建工企业施工管理相关的法规、政策、行业动态等;

2、参与在房地产产品开发工程中建筑规划设计方面的工作;

3、负责监督项目单位项目施工的整体实施;

4、组织协调施工过程中各方面、甲方相关联系;

5、了解客户需求，制定项目目标，确保在项目目标、进度计划、质量目标及保证措施等项目核心控制环节与客户达成共识;

6、施工完成后，组织实施对项目建筑工程部分进行全面验收;

7、负责工程各部门人员及主管的培训及管理考核。

工程项目经理工作职责31、在总经理的领导下，认真贯彻落实项目的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作。

2、全面主持项目部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设;对项目的工程建设进行全面管理、过程监督;保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。

3、在总经理的指导下，对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理;负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。

4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，参与和审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关，并提出合理的建议。

5、协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在建设过程中严格控制把关，降低建设成本，争取的投资效益。

6、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定，根据公司标准工作程序，结合工程所在地的实际，协助制订工程部职责范围、管理制度和有关规定。

7、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况，组织编制年度工作总结。

8、参加对重大质量事故，重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案。

9、组织对重要分项工程、隐蔽工程、样板和样板房、结构试验的验收并进行审核，参加对重大施工技术问题的攻关和解决。

10、组织人员审查竣工资料，参加单位工程及单项工程的初验，组织竣工验收;负责办理公司工程奖项目及科技成果项目的申报工作。

11、负责起草与工程相关的合同及甲供材料、设备供货合同，组织与承包商、供应商进行合同洽谈、队伍考察等准备工作，主办项目的招标具体事宜，会同公司各部门做好工程招投标工作，向政府有关部门申办招投标手续。

12、做好工程部对外的联络、交往，化解矛盾，平衡关系，维护良好的建设环境;负责协调工程建设相关各方的业务关系，以及工程部和公司其他部门间的协调与配合工作，负责处理现场突发的有关重大问题。

13、定期组织对各建设工程检查和对重要的分项工程抽查，及时了解、发现、处理问题，督促、指导做好工程平面管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。

14、负责对部门内各项工作的布置、检查和落实，检查和考核本部门员工的工作，客观评价其表现，并对员工的教育、培训提出奖惩、使用建议。

15、参与公司项目发展计划的制定，协助相关部门、做好工程成本控制等工作。

16、完成公司及领导交办的其他工作。

工程项目经理工作职责41、掌握相关质量管理体系文件及相关管理要求,负责观工程的质量.进度,成本,安全文明的把控。

2、负责处理最观专业设计相关问题和联系工作,将设计意图传达至放工监理方

3、负责景观工程的进度检查和控制,按照既定的工作计划和时间节点,比对工程实际进度状况,出现偏差时督促相关单位及时采取措施。

4、审核工程签证并对工程量进行复核。做好景观工程各类变更的把控签证和相关原始状况的实测记录。

5、制定景观工程的木、设备及技术标准,参与材料、设备选型、招标及施工。

工程项目经理工作职责51、负责前期物业介入及项目的工程接管、验收工作，并对相关资料进行整理归档;

2、负责项目公用设施设备的正常运转、日常维保工作，发现隐患，及时提出整改意见与方案;

3、负责实施设备紧急情况的处理与施救工作;

4、负责所辖物业业主日常报修问题的入户维修工作，并保证报修按时闭合，保证客户满意度;

5、负责物业服务中心能耗的现场管理与控制;

6、组织制定设备更新、改造工程计划、大项维修保养计划，备件购进计划，提出整改方案并组织实施;

7、负责本部门员工的管理、培训、指导及评价，帮助员工达到本岗位的技能要求。

工程项目经理工作职责6

1.认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及国家、行业的规范、规程、标准和公司各项规章制度;

2、工程计划及进度管理：包括计划的编制、审查、跟踪、检查、督促以及风险预警;负责组织工程项目各阶段图纸的审查，参加施工调查、图纸会审和设计交底;

3、现场管理：负责工程形象进度、工质量、安全文明施工以及现场成本控制的检查与督导;工程项目运行风险检查、预警与处理;

4、内部管理：与管理层沟通、协调、解决项目的相关重大事项，解决设计、成本、采购、开发协调事项。

工程项目经理工作职责71、负责装饰工程施工现场及操作工人作业安排;

2、负责操作工人的技能安全培训教育工作;

3、负责与现场项目部协调沟通相关工作;

4、负责监督施工现场的生产质量和安全工作;

5、负责整个施工过程的结算、审计等相关配套工作;