装饰公司项目经理管理制度（汇编）

第一篇：装饰公司项目经理管理制度

1、严格遵守国家有关法律、法规和总公司的各项规章制度。

2、服从领导，服从调配，努力完成上级交给的各项任务。

3、努力做好团队建设，积极配合其它各部门开展工作。

4、领会、了解设计意图和预算内容，认真执行<施工控制程序>，掌握工程各项细节要求，并做好客户和工班的衔接工作，与客户进行有效沟通，切实了解客户要求，做好服务，树立公司形象。

5、按照施工合同要求，合理安排人员，组织施工，确保按时、按质完成施工任务，并确保公司利润的达成。

6、确保工班的人工费，并与工班签定<班组施工协议书>，交工程部备案，协调施工中各工种关系，掌握进度和质量状况。

7、对施工班组实施有效管理，对有关项目(规章制度、工程质量、工期、施工工艺、安全生产、文明施工等)要详细交待，严格按规范要求进行现场管理，认真做好现场材料验收。

8、认真按质量体系要求，做好自检、复检，配合质检部门做好工程的检验和客户验收工作，并要求客户在验收单上签字。

9、及时准确传达工程部指示，并向上级及时报告下属工班的运作情况。

10、负责编制详细的增减工程联系单，做好工程款的收取和决算工作。

11、在施工过程中不得私自同意客户增减工程，若发生工程量增减，须有工作联系单，没有工作联系单一律不得增加费用。

12、有责任和义务推荐一班及施工人员。

13、积极参加培训，努力提高自己的业务水平和工作能力。

14、关心一线员工的工作和生活，做好新员工的安全教育。

15、施工过程中，要杜绝以任何借口向客户借款和索取财物行为的发生，杜绝私自接单，杜绝各类事故的发生，确保安全运作。

16、每天坚持记好<施工日记>，认真填写<施工质量控制程序>。

17、及时完成上级交办的其它工作。

第二篇：装饰公司项目经理承包合同

NO:CQ14-06-15

绍兴春秋装饰设计有限公司

装

饰

工

程

发 包 承 包 日

项 目 经 理 承 包 合 同

__________________________ __________________________ __________________________ __________________________ __________________________

施工项目承包合同 NO:CQ14-06-15

甲方:

乙方: 1.1.1.1.2.1.3.1.4.1.5.__________________________

__________________________

__________________________

__________________________

__________________________ __________________________ ___________

__________________________

__________________________ 1.6承包价款：￥

____________ 人民币（大写）_____________________

2.双方工作

2.1.甲方负责提供具体施工图及相关资料说明提供施工中所涉及的水电等条件并说明其使用注意事项。

2.2.甲方指派__________为驻工地代表负责合同履行及工程监理。

2.3.甲方负责办理施工的报批报建手续。

2.4.对施工中出现的交接面进行妥善处理。如工种、工作面交接出现 问题。由乙方承担相应责任。

2.5.2.6.乙方指派___________

2.7.乙方不得以包工包料的方式再直接全部转包。

2.8.乙方应严格按图纸或说明进行施工做好各项质量检查。

2.9.乙方须遵纪守法并遵守国家或地方政府及有关部门对施工现场管理的规定妥善保护好施工现场周围建筑设备管线古树名木不受损坏。做好施工现场保卫和垃圾消纳等工作处理好由施工带来的扰民问题及周围单位住户的关系。所需费用由乙方自理如造成不良后果由乙方承担责任。

2.10.乙方在施工过程中要对成品和半成品做好保护工作所需费用由乙方自理。在工程完工未交付甲方前如造成成品和半成品的损坏由乙方承担责任。

2.11.施工人员的伙食费、临时住房房租及水电费用由乙方自行承担。

3.工期约定 3.1.乙方在施工过程中应严格遵守合同所列出施工工期进行施工在保质、保量的基础上完成施工任务。

3.2.因乙方责任不能按期开工或中途无故停工影响工期工期不顺延所造成的损失由乙方全权承担。由于甲方或业主的原因按期开工工期顺延。

4.关于工程质量和验收的约定

4.1.本施工工程以甲方认同的施工及验收规范为质量评定验收标准。

4.2.本施工工程质量应达到国家质量评定合格标准。甲方要求部分或全部工程项目达到优良标准时应向乙方进行交待说明。

4.3.工程施工过程中每道工序完工乙方都应报甲方验收合格后方可进行下一道工序施工。当阶段性工程量完成自验时

待验收合格后再组织甲方与业主验收若擅自操作所造成的损失由乙方自负。

4.4.施工质量参照国家验收规范的有关条款为依据有未达标而发生扣款和返工的由乙方全权负责。

4.5.工程竣工后乙方组织甲方与业主在约定的时间内参加竣工验收验收合格后办理相关手续。

5.工程价款和结算的约定

5.1.合同签订付合同价款的___% 计________________元24小时内，乙方即须进场施工。

5.2.隐蔽工程经甲方及业主方验收合格后及泥工完工经甲方及业主方验收合格三日内，给付合同价款的___% 计________________元

5.3.木工工程经甲方及业主方验收合格后及油漆工程经甲方及业主方验收合格三日内，给付合同价款的___%计________________元。

5.4.工程完工经甲方及业主方验收合格后乙方送交相关结算资料，甲方自收到结算资料审核完毕,结算确认十日内付至结算价款的___% 计____________元

5.5.余款3%

5.6.质保期结束十五日内,余款付清。

5.7.备注：根据工程具体情况在各阶段付款之前可增加工程量申报付款方式，但所付累计款项不得超过所属阶段付款金额的80%否则甲方有权拒付乙方不得因此而停工。

6.6.1.本工程由甲方提供的材料、设备均由乙方验收、保管甲方不承担任何责任与义务。

6.2.本工程由甲方指定使用的材料、设备乙方应严格遵守否则由此产生的一切费用及后果均由乙方承担并“假一罚十”。

6.3.本工程由甲方指定使用的主材乙方须履行代购义务即甲方指定品牌、型号、单价，乙方负责采购联络款项由甲方与供应商结算数量根据完工实际数量计算若乙方采购数量超过此数量则超出部分费用由乙方自行承担。

6.4.本工程乙方采购的材料进场经甲方监理与业主验收确认后方可使用如擅自使用出现质量问题一切责任由乙方自负。

7.安全和防火的约定

7.1.7.2.乙方在施工期间应严格遵守《建筑安装工程安全技术规程》、《建筑安装工人安全操作规程》、《中华人民共和国消防条例》和其它相关的法规、规范。如违反导致发生安全或火灾事

7.3.乙方承担由于自身安全措施不力造成的乙方人员、甲方人员及第三方人员伤亡事故的责任和因此发生的费用由此造成的工期不予顺延

7.4.乙方所在工程项目场地须遵纪守法及遵循业主及物业的各项规章制度否则后果自负。

8.奖励和违约责任

8.1.施工工期逾期依据甲方与业主之协约罚金由乙方承担乙方每日按合同款的1%向甲方支付公司形象补偿金。

8.2.乙方按照甲方要求全部或部分工程达到优良标准时甲方视具体情况支付乙方奖金。

8.3.价赔偿。

8.4.未经甲方同意乙方擅自拆改原建筑物结构或设备管线由此发生的损失或事故包括罚款乙方承担损失。甲方有权追究经济补偿并处以乙方全额赔偿。

8.5.双方本着真实、诚信的原则乙方如在请款及工程量等方面虚报数量。甲方有权以虚报数量1-5倍扣罚乙方不得异议并对此放弃诉讼权。

8.6.如甲方发现乙方转包项目（见2.7）甲方有权解除此合同乙方承担由此造成的一切损失。

8.7.施工中增减项目需经甲方确认签证。增减项目在甲方与业主结算后才与乙方结算乙方不

8.8.甲方约时通知乙方负责人到场若不到场并推脱理由的每出现一次此情况扣除乙方合同款1%罚款甲方以书面处罚乙方并在工程竣工后结算。

8.9.乙方须及时反映业主在施工过程中的要求通过甲方公司途径落实履行否则后果自负。

8.10.乙方及乙方现场施工工人应与业主方处理好关系不得与业主发生争执及顶撞因此造成的后果自负增加甲方的管理难度的甲方将予以警告、罚款直至解除合同清除出场等处理甲方有权向乙方索赔损失对此乙方不得异议。

8.11.甲乙双方须恪守合同内容机密不向第三方泄露如一方因此行为造成的后果及项目操作难度责任自负且另一方具有损失索赔的权力。

8.12.如乙方施工人员在施工过程中擅自对业主散布有损甲方公司利益及形象的言论或行为公司将对项目经理给予500-1000元一次的经济处罚。

8.13.24小时内到场维修直至业主满意尤其公共营业场所之类项目如有质量问题乙方必须在甲方约定甲方自派人员维修维修金额与乙方核算乙方应无条件接受若乙方故意不及时维修则甲方有权罚没其保修金直至解除合同。

8.14.乙方在施工及保修期内私自承接该项目的衍生项目、追加项目甲方按照工程保修金金额对乙方予以处罚并有权解除此合同。

8.15.因一方原因合同无法继续履行时应通知对方办理合同终止协议责任方赔偿对方由此造成的经济损失。

9.附则

9.1.本合同在履行期间双方发生争议时在不影响进度的前提下双方采取协商解决或请有关部门进行调解。

9.2.当事人不愿通过协商、调解解决或协调不成时双方同意由仲裁委员会仲裁当事人不在本合同约定仲裁协议范围的

9.3.本合同一式二份双方各执一份。需双方签字为依据即予生效赋法律效应。9.4.本合同履行完成后自动终止。

9.5.a、施工图或作法说明

b、项目清单(仅作用材标准及施工过程中增减变更之单价依据数量仅供参考)c、《施工进度表》

d、乙方相关证件

第三篇：装饰公司项目经理职责

【装饰公司项目经理职责】

好的设计师，还需要好的家装项目经理，才能保证最终的效果。

今天见到项目经理，沟通后感觉很不满意，已经要求公司更换，特意上网了解了下这个职务，与大家分享

一、开工前的准备

1.熟悉图纸、参与技术交底，设计整个施工方案；

2.熟悉预算；

3.目标利润的测算确认；

4.确定工期，制定施工形象进度表；

5.有预见性的做好施工的各项准备工作。

二、相关手续的办理

三、质量管理

1.认真记录施工日记，并对此负责；

2.做好施工中各分项工程的质量工艺检验记录，并对此负责；

3.变更项目的管理，并对此负责；

4.根据公司工程质量规范及甲方要求保证达到并能满意的交甲方验收合格。

四、工期的管理

1.进场后根据施工现场情况来调整施工、材料、人员组织等方案；

2.根据甲方约定总工期，结合现场施工情况调整施工方案，直至按期完成。

五、成本管理

1.开具材料采购清单，并负责材料的现场审验和数量的清点，材料价格的审核，对此负责（部分材料的采购，见《关于材料配送的规定》）；

2.控制和制定工地施工用材方案及标准；

3.尽量节约，杜绝浪费。

六、处理好相关部门及人员的关系。

七、收款。

八、维修服务与客户回访。

九、制定工地安全管理措施，并对此负责。

第四篇：完整的装饰项目经理管理制度改

成都装饰公司

项 目 经 理 管 理 制 度

成都装饰工程有限公司

****年**月**日

项目经理岗位职责

项目经理为公司关于工程施工及相关事宜全权代表职位，具体职责如下：

1.认真贯彻并执行公司的各种相关规章制度 2.负责图纸及预算的审核，制度并实施施工计划 3.施工队伍的组建，施工人员业务技能、素质培训 4.对各工种的人员进行合理安排和任务陈述 5.负责各工种之间的协调配合

6.负责对各施工班组及个人进行工作量的核实及人工费的发放 7.负责各项验收，对工程质量进行全面监督管理 8.对施工进度进行合理安排以保证约定工期内顺利完工 9.制定并实施安全施工措施 10.及时发现和处理施工中各种问题

11.准确及时的向工程部反馈施工中的各种信息

12.负责工程所需材料的采购和验收并做好甲供主材验收、交接记录，保证材料质量 13.负责工程款的结算与催收

14.对因施工管理不善造成的一切损失承担责任 15.对施工工程进行保修

16.在有效授权范围内代表公司于客户进行洽谈 17.针对客户对工程的了解情况进行合理引导

现场文明施工管理制度

为规范施工行为，完善施工工艺，提高施工质量，更好的树立公司品牌，进一步提高公司市场形象，特制定本制度。具体内容如下：

1、开工3天内及时做好现场广告、宣传标识和保护膜的粘贴，并及时配备相应的机具、展板等，违者罚款50/次，并于2天内整改，否则追加累积50元/次。

2、所有施工人员必须着公司统一的服装，禁止赤膊、穿拖鞋等，违者罚款50元/次。

3、所有材料必须分类堆放整齐，违者罚款50元/次。

4、施工现场随时保持整洁，每天清扫垃圾并及时装袋清运，违者罚款50元/次。

5、施工现场禁止打架斗殴或使用不文明语言，禁止其它有损公司形象的行为，违者罚款200元/次。

6、与客户交流时必须耐心、细致，禁止简单粗暴的交流方式，违者罚款100元/次。

7、严禁顶撞、谩骂或威胁客户，违者罚款200元/次。

8、施工现场应配备临时蹲便器，并随时冲洗、卫生间不得有异味，违者罚款50元/次。

9、施工人员工具、衣帽必须放入专用杂物柜，违者罚款50元/次。

安全施工管理制度

1、开工三天内必须配备临时灭火器，违者罚款50元/次

2、施工现场禁止吸烟，违者罚款每人100元/次。

3、脚手架必须牢固，违者罚款50元/次。

4、高空作业时必须系安全带或采取其他安全防护措施，违者罚款50元/次。

5、所有用电工具必须使用插头，并有接地和漏电保护装置，违者罚款50元/次。

6、施工现场禁止煮饭，违者罚款50元/次。

7、易燃易爆物品附近，严禁电焊或其他明火作业，违者罚款200元/次。

8、施工现场离人后，应关闭电源、水阀总开关、门窗，违者罚款50元/次，并承担一切损失。

9、保管好贵重物品，做好防盗工作，因此带来的损失，由项目经理承担。

风险管理制度

1、进场施工前必须对土建设施、结构设备等进行详细的验收并做好记录，及时发现问题，并由客户签字认可，违者罚款50元/次，并承担由此带来的一切损失。

2、进场3天内必须与客户一一核对施工项目，与客户、设计师工程监理一起进行详细的交底并做好记录，出现漏项、漏量、预算不准或设计不合理的现象，及时发现并向工程部汇报，违者罚款50元/次，并承担一切损失。

3、水电改造必须与客户一起规划后做初步估算，客户签字认可后施工，违者罚款50元/次，如因此造成的损失，项目经理自行负责。

4、有墙体拆除或结构改造等施工内容必须取得相关手续后方可施工。违者罚款200元/次，并承担由此带来的一切损失。

5、进场后如有方案变更或增减项目，必须由客户和设计师、工程监理签字确认并办理相关手续后方可施工。违者罚款50元/次，并承担由此带来的一切损失。

6、施工配送、定制材料如出现断货或其他原因需使用替代品的情况，必须征求客户同意，签字认可后方可使用。违者罚款50元/次，并承担由此带来的一切损失。

7、客户自购材料公司负责施工的，项目经理必须进行验收并做好记录，明确品名、数量、规格、型号、到场时间等。如发现差异，必须及时通知客户。违者罚款50元/次，并承担由此带来的一切损失。

8、所有经公司采购的材料必须按照公司指定商家进行统一配送，不得私自购买。违者罚款500元/次，并承担由此带来的一切损失。

9、所有材料进场后需与客户、工程监理一起验收，三方签字认可后方可施工。违者罚款50元/次。未验收签字施工者，一切损失自负。

10、施工中如发现设计方案或材料使用与国家相关法律法规相冲突的，必须及时向公司、客户、设计师反映并向客户解释清楚。尽到告知义务，并做好记录，违者罚款50元/次，并承担由此带来的一切损失。

11、施工过程中，如因客户原因拖延工期的，必须取得签字认可，并办理延期手续，违者罚款200元/次，并承担由此带来的一切损失。

12、无论什么原因工地无人施工，都必须告知公司工程部、客户，否则视为无故停工，违者罚款100元/次，并承担由此带来的一切损失。

13、随时与客户保持良好的沟通，如出现问题应及时处理，禁止把事态扩大，违者罚款200-500元/次，并承担由此带来的一切损失。

14、认真填写施工管理手册，单据不齐将不予结算及支付施工工程款，并罚款100元/次且补办相关手续，否则承担由此带来的一切损失。

15、如有客户投诉，经查实按100元/次—500元/次处罚。

施工工艺管理制度

1、所有木龙骨必须按照规范做好防火处理。违者罚款100元/次。

2、厨卫门套或其他重点防潮部位施工必须做出有效的防腐处理。违者罚款100元/次并整改。

3、电路改造中管内禁止接头，接头处必须加线盒或圆三通并加盖，线路水路严格按照机器开槽的原则，违者罚款50元/次并整改。

4、线路接头必须采用缠绕法5圈半以上。烫锡饱满后双层包扎。违者罚款100元/次并整改。

5、线路改造禁止铺设于厨卫易积水地面，违者罚款100元/次并整改。

6、线路与线盒必须使用锁扣连接并安装固定，违者罚款100元/次并整改。

7、线路改造完毕后，线头必须包扎入盒。违者罚款100元/次并整改。

8、线路改造中必须用颜色区分正、负极和接地线。违者罚款100元/次并整改。

9、水路改造中热水禁止使用冷水管。违者罚款100元./次并承担由此带来的一切损失。

10、经项目经理验收，无需铲除的乳胶漆或墙纸基层，施工前必须用专业界面剂封底后方可施工。违者罚款100元/次并整改。

11、白灰面贴砖前，必须铲除后打麻眼刷素水泥浆后方可施工。违者罚款50元/次并整改。

12、清漆施工面板必须做封闭处理。浅色面板必须两面封闭后方可施工。违者罚款100元/次并整改。

13、木质材料上禁止直接做乳胶漆，必须用石膏板封面后再按乳胶漆施工工艺施工。违者罚款100元/次并整改。

14、是高吊顶接头必须衬底错缝。详见施工说明。违者罚款100元/次并整改。

15、厨卫墙地砖施工过程中，禁止在地面扎钉。违者罚款100元/次并整改。

16、柜体收边线必须使用厚度2.5mm-5mm以上实木线条并涂满白乳胶，用纹钉固定。违者罚款100元/次并整改。

17、门窗边线宽度不得低于50mm，厚度不得低于10mm（保足尺寸）并于面板无明显色差。涂胶饱满后用18mm纹钉固定。违者罚款100元/次并整改。

18、衣柜推拉边框位置必须用面板封面。违者罚款100元/次。

19、所有抽屉收边线用实木线条，抽滑两边用吉耐板封面，正立面与相邻柜体饰面一致。违者罚款100元/次并整改。

20、所有清漆、透明漆基层要求平整、无污染、无划痕、无铅笔印、无损伤、无锤痕、无渗油、接缝平整、严密。违者罚款100元/次并整改。

21、实色漆基层严禁使用水灰，必须使用猪血灰或原子灰满刮。违者罚款100元/次并整改。

成品保护管理制度

1、进场后首先对贵重物品及设施进行包装保护，能拆离的最好拆除后让客户自行保管。违者罚款50元/次并承担由此带来的一切损失。

2、安装后的石材台面，地砖等易损成品应及时用公司制定的保护材料进行遮蔽保护。违者罚款50元/次并承担由此带来的一切损失。

3、安装好的五金件在油漆施工时应拆除并妥善保管，不能拆除的用报纸进行遮蔽以防污染。违者返款50元/次并承担由此带来的一切损失。

4、地板安装后，人员进出应套鞋套，人字拖或条凳用泡沫、塑料包扎后方可入内。违者罚款50元/次并承担由此带来的一切损失。

5、柜内或饰面板台面禁止堆放杂物，并用公司指定保护材料进行覆盖。违者罚款50元/次并承担由此带来的一切损失。

6、个人吃饭、调色、空压机等污染源应远离石材、玻璃、玻化石等易受污染的区域。违者罚款50元/次并承担由此带来的一切损失。

7、面板碰角处成品后应用边角余料进行保护。违者罚款50元/次并承担由此带来的一切损失。

8、进行施工前对下水管道进行检查，确保排水通畅后用封口塑料布进行封口，以免建渣堵塞。违者罚款50元/次并承担由此带来的一切损失。

9、进行乳胶漆、油漆等易污染工序时，应先对其周围成品进行防范保护措施，违者罚款50元/次，并承担由此造成的一切损失。

验收制度

1、材料进场后，通知客户、工程监理进行验收，相关当事人签字认可，方可施工。违者将不予结算并承担一切损失。

2、吊顶基层完工、水电改造完工、土建工程完工进行隐蔽验收，业主、工程监理签字认可后方可进行下一道工序。违者罚款200元/次并承担由此带来的一切损失。

3、单项工程基层完工后，由工程监理验收合格后方可进行面层施工。违者罚款50元/次。

4、单项工程全部完工后，由工程监理、客户验收合格后签字，违者罚款50元/次并承担由此带来的一切损失。

5、不同工种不同工序交接前进行验收，接手当事人签字后方可施工。违者罚款50元/次并承担相应责任。

6、整体施工结束后，项目经理通知工程部，由工程部组织预验收，合格后向客户申请竣工验收，不合格将开具整改通知书，直至验收合格。违者罚款200元/次。

奖励制度

1、整个工程无罚款，无客户投诉，按公司要求保质保量完成施工任务和没有其他不良记录的工地。奖励现金100元/次。

2、每月的先进工地评选中表现优异的奖励办法： 最佳客服奖100元/次 最佳工地形象奖200元/次 得到客户口头表扬100元/次 得到客户书面表扬200元/次 得到客户锦旗奖400元/次

3、每季度的先进工地评选中表现优异的奖励300元/次

4、积极配合公司带顾客参观样板房，成功签单三套或三个装修以上。凭相关证明奖励现金500元/次。

5、约定工期内提前十天以上交工并顺利收回尾款的奖励100元/次。

6、公司不定期抽检中表现优异的工地奖励100元/次。

本制度的最终解释

1、本制度一经宣布立即生效。如涉及“施工工艺管理制度”的违反，现场通知整改，整改无效或拒不整改的，再开罚单。其他制度无警告流程，一经发现有违规则直接按照制度执行，开具罚单。

2、本制度中“施工工艺管理制度”为强制规定。其他常规工艺按照相关标准执行。

3、本制度中奖励制度同其他制度同时生效。

4、如公司内部人员发现项目经理有违反该制度的现象，有权监督和投诉，可直接反映到工程部，由工程部记录并查实后执行相关处罚制度。

5、项目经理对本制度不服可想工程部申诉，无效后可向总经理申诉（申诉时间不得超过24小时，否则视为无效申诉），总经理进行调查核实，若情况属实，将给予加双倍处罚，反之，撤销处罚决定。

6、解释权归成都装饰公司所有，未尽事宜，另行补充规定后执行。

项目经理领款制度

每个工地分三次领款

每周二、三、四工程部视察工地，周五所有项目经理到公司开会领款。第一次领款，开工三天内粘贴宣传标识和保护膜，监理签字，开工前期材料到位，客户签字，交回工程部。工程部经理签字，总经理签字，到财务部领款（20%）。

第二次领款，隐蔽工程验收后，客户交完中期款，监理和客户签字，交回工程部。水电改造款公司抽取15%后发放给项目经理。工程部经理签字，总经理签字，到财务部领款（30%）。

第三次领款，客户交完尾款。完工验收后，监理和客户签字，交回工程部。工程部经理签字，总经理签字，到财务部领款（50%）

第五篇：项目经理管理制度工队长管理制度 管理制度装饰公司

项目经理工作制度及奖惩办法

为规范公司装潢现场工地秩序，确保在工期内按质按量的完成，特制定本制度。本制度作为公司项目经理工作准则，必须严格遵守，违者按照本制度严惩。

1、公司招录的项目经理，必须经过工程部经理严格的面试和考核，面试合格后工程部经理将项目经理带到办公室，公司与项目经理签订《项目经理聘用协议》，协议签订后正式上岗。

2、公司项目经理必须缴纳工程风险金6000元。工程风险金以现金形式直接缴纳到公司财务部。如无法缴

纳的公司于项目经理结算所接前三个工程时分次数扣足6000元。第一、二个工程分别扣除2500元，第三个工程扣除1000元。

3、项目经理直接上级为公司工程部经理，坚决服从工程部经理领导，听从其指挥。

4、在职期间严禁项目经理对外施工。项目经理有3个工地同时施工为公司正常业务量，若公司业务量无法

保证项目经理正常施工要求的，双方可以协商解除合作协议。如公司业务量能保证项目经理正常施工要求，而项目经理私自对外施工，一经查实，给予罚款10000元，同时公司拒付所有工程款，不予退还工程风险金和工程质量保证金。

5、项目经理接到工程部经理下达的工程及图纸和相关资料时，要迅速审阅图纸及预算，并准备开工。不能

有任何理由来推辞,必须服从公司领导安排。工程开工时，客户、设计师、项目经理、工程部经理四方人员必须同时到施工现场，由项目经理负责跟客户做好相关的现场交接并办理有关手续。

6、工程施工现场项目经理工作程序：

（1）负责办理与房屋装潢施工及相关的外部手续；

（2）跟客户交接相关物品及双方详细填写相关文书，要求填写齐全，每缺漏一项罚款100元。

7、项目经理在工程用料上必须严格按公司规定用料，禁止调换材料，每发现一次罚款2000元。

8、项目经理必须按图纸及隐蔽、变更、追加通知单施工。禁止私自变更图纸，发现一次处罚2000元。

9、工程施工过程中，工程部经理到施工现场检查工程质量时，所下达的工程质量限期整改通知单，施工现场的工作人员（代班班长）必须签收此单并按照要求、期限整改，如拒签一次罚款200元。请务必保留整改通知单，以备工程结算用。

10、工程在施工过程中，工地必须至少保证有三名工作人员，且至少3名工人统一着公司工作装，不按规

定执行罚款100元/次。

11、工程在施工过程中，工地严禁随便锁门无人，工作时间上午8:00点到中午12:00点，下午13:00点至

18:00点，不按规定作息发现1次/天罚款200元。如遇到特殊情况可提前1天向工程部经理提出书面停工申请，获准后方可停工。

12、隐蔽、变更、追加工程、工期验收，提前2天由项目经理负责通知设计师、工程部经理、客户，四方同时到达现场，验收后由项目经理负责跟客户签署相关文书。

13、不按公司规定的技术工艺标准、设计要求施工的，查出一项罚款500元并限期整改，整改所有产生的费用一律自行承担。

14、不按正常施工流程施工的罚款300元/项。

15、项目经理负责工地企业展板上各种表格、标准或防护物粘贴及填写工期计划表，未进行的违者罚款50

元/次。工程经理对施工现场检查时必须填写巡查记录表工程质量、现场卫生、秩序、进度等情况。

16、公司采购的相关材料、物品等，未经办公室登记而私自取走的，一律按取走物品价值给予翻倍处罚。

17、施工现场卫生脏、乱、差，物品堆放不整齐，罚款200元/次。

18、成品保护不利，成品柜内堆放杂物者罚款100元/次。

19、现场发现有吸烟现象罚款50元/次。

20、与客户发生口角，不服从管理，罚款2000元/次。

21、客户投诉，根据具体情况罚款100—2000元/次。

22、发生安全、质量事故，根据具体情况罚款100—2000元。并自行承担一切经济损失。

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23、因施工队无故造成工期拖延，每拖延一天，按300元给予处罚，以此类推。

24、在工程竣工的前三天，由项目经理负责通知设计师、工程部经理三方到达施工现场进行初步验收。

25、关于公司给予项目经理分期付款的有关事项及流程规定。公司对于工程付款分为三次：

第一期工程款拨付：水电完工并验收合格，甲方拨付预算表直接费的10%； 第二期工程款拨付：客户交纳中期款后，甲方拨付预算表直接费的10%；

第三期工程款拨付：工程竣工验收合格，客户交纳尾款后，甲方7个工作日内向乙方结算清工程款。注：工程进度款必须在业主交清进度款或尾款的前提下支付，原则上根据工程实际情况可调整付款方式和比例，项目经理在领取各阶段工程进度款时必须扣除在公司领取材料、工具、扣款等款项。

26、追加项目中期不做结算，并入终期一并结算；减项工程项目根据业主提出的时间段来决定，及时调整

付款比例。

27、施工现场整改通知单每丢失一份，罚款100元。

28、关于公司例会制度及不定时协商、议事的规定：

（1）每周二上午8：30必须准时参加公司周早会。地点于公司办公室。会议时间临时调整的由工程部经理另行通知。周早会迟到、请假、早退一次罚款50元，无故不参加者一次罚款100元。

（2）不定时协商议事有关规定：公司工程部经理如果同项目经理议事，需提前2 小时通知项目经理，项目经理接到通知，必须按时到达目的地，迟到或无故不参加者，分别罚款50元/次、200元/次。

29、关于质保、维修有关流程及规定：

（1）工程竣工验收合格结算时，项目经理预留一定质保金，质保时间为两年，两年后退还。其间，有

保养或维修施工，但项目经理未处理的，由公司请人施工，由此产生的各种费用从质保金中扣除。

（2）当装饰工程处于质保期间需要做保养及维修时，由工程部经理及时给项目经理下达维修或保养通知单，项目经理接到通知后8小时内，必须到公司工程部经理处领取通知单，在4小时内，必须到所需要保养及维修现场根据业主的需求制定方案，在12小时内，所需工作人员必须到现场进行处理完，让业主验收后在派单上做出评价和签字并于第二天回执工程部经理，其过程拖延者罚款300元/次。

30、工人工资一次性结算。公司收到客户支付的工程尾款后，项目经理提供该项工程施工人员清单，并在结算工程款时通知工人到现场签字方可领取工程尾款。

31、为提高工作效能，对施工队在优良工程工期方面实行奖励，工程竣工每提前十天奖励人民币500元。

32、因项目经理施工质量得到客户的认可，客户经由项目经理带到公司且合作成功的，公司给予项目经理

直接费部分2%的奖励，同时该项工程交由负责引荐的项目经理负责施工。

33、每月月底做一次优秀工组及优秀工人评比。优秀工组第一名奖金：500元，获荣誉证书，全公司通告表

扬7天。

34、每季度月底做一次优秀工组。优秀工组第一名奖金：800元，获荣誉证书，全公司通告表扬7天。

35、连续三次月评比，荣获第一名的工组。奖金：1000元，获荣誉证书，全公司通告表扬7天。

36、三次月评比中，累计两次倒数第一名的工组，取消项目经理资格。

项目经理签字：玉溪市临之川建筑装饰有限公司

二O一一年十一月二十一日

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