2018年最新!写字楼工程项目利润怎么样？5篇

第一篇：2018年最新!写字楼工程项目利润怎么样？

武汉江英工程造价咨询有限公司www.xiexiebang.com

2017年最新！写字楼工程项目利润怎么样？

加强、提高工程造价结算与审核的的措施 加强工程竣工结算工作的管理

竣工结算是工程造价合理确定的重要的依据，无论是施工单位还是业主都十分重视工程价款的审核结算。工程竣工结算时必须整理收集竣工结算的资料，资料的收集和取证必须注意其有效性，要建立工程量清单核对备案制度，在进行工程结算时，必须到工地的现场进行核对，严格审查工程量的准确性，材料调价是否有依据等，最终达到工程造价的合理确定和有效控制。

结算与审核的过程要紧扣合同，紧随标准

在审计的过程中要充分的领悟建筑施工合同制定的原则及其具体含义，了解合同中的工程造价是如何确定的，主要包括的是哪些方面，合同关于工程造价的规定是否与国家的法律法规或者大政方针政策不相符合，在正式的审核过程中，要尽量的避免或者采取有效的方法予以弥补。此外，审核的过程要按照国家规定的审核标准和程序进行，不得人为随意的变动，要从根本上保证审核的准确度。

深入实际，仔细考察，具体问题具体分析 武汉江英工程造价咨询有限公司www.xiexiebang.com

从事结算与审核的工作人员在工作刚开始的时候可能对工程项目并不太了解，他们可以实际的深入到施工现场，实际的了解施工的整个流程，做到心中有一个大致方向，当工作中遇到不明白的现象的时候，可以结合自己所了解的实际情况进行具体的分析和审核，保证审核结果与现实实际的完美结合。

提高专业素质、讲求职业道德

审核人员要通过不断的学习和实践来提升自己在审核方面的专业素质，其不仅要全面熟悉定额计算掌握上下级的各种费用文件，还要全面的了解预结算定额的组成部分，同时还要具备一定程度的经济、建筑结构、建筑采购等方面的知识。除此之外，在审核的过程中，审核的人员要具备应有的职业道德，避免不道德的或者违法的定额高估、项目虚报现象的出现。

随着城市的发展，大大小小的写字楼随处可见。写字楼就是专业商业办公用楼的别称，每天，大量的上班族出入于此。市面上大大小小的工程造价企业比较多，到底哪个是比较适合我们的呢？在这里小编给你推荐的是：武汉江英工程造价。其适用范围大，实用性强，是大多数人的理想选择。

下面就让小编带领各位去了解一下工程造价吧！工程项目利润越来越低？ 武汉江英工程造价咨询有限公司www.xiexiebang.com

进行工程建设的最终目的是在工期短、质量好的前提下，创造出最佳的经济效益，作为项目的施工企业，如在工程建设过程中采取了以下6种技术与管理措施，定可以降低工程成本。

一、应用新技术、新材料，提高劳动率

1、推行快拆模板体系及大模板组合体系，加快施工进度，提高劳动效率。

2、采用泵送混凝土并掺加粉煤灰，减水剂，早强剂，从而节约水泥。

3、粗直径钢筋连接采用剥肋滚压直螺纹连接工艺，减少钢筋搭接长度，从而节约钢材用量。

4、供水管线、内排水管线、电线穿线管和雨水管等采用硬聚氯乙烯管线，可降低成本。

5、屋面防水材料使用防水卷材，可减少污染，减少维修费用，延长耐久年限，从而降低成本。

6、顶梁板采用清水混凝土施工工艺，减少了抹灰工序。

7、地热地面采用细石混凝土原浆压光，从而节约水泥用量。

二、科学组织施工、提高劳动生产率 武汉江英工程造价咨询有限公司www.xiexiebang.com

1、科学周密地安排计划，巧妙地组织工序间的衔接，合理安排劳动力，做到不停工、不窝工、不抢工，创造条件缩短单项工程工期，减少人力、机械、周转料等费用。

2、提高机械化施工效能，劳动力组织合理，生产效益好、机械利用率高，工艺先进，做到少投入多产出。

3、加强对操作工人的技术培训，提高工人的劳动熟练程度，实行合理的工资奖励制度，调动劳动积极性，提高生产效率。

4、对重大、关键问题超前研究，制定措施。及时调整工序和调运人、财、物、机以保证工程的连续性和均衡性。

5、严格执行质量体系标准，加强过程施工质量控制，避免返工浪费，做到所有项目一次验收合格，并达到优良标准。

6、安排好雨季、夜间施工，有预见性调整各项工程的施工顺序，并做好预防工作，使工程有序不断地进行。

三、把好建筑材料的供应使用关，减小材料消耗

1、建筑材料的供应货比三家，积极配合建设方选择质优价廉的材料。同时对原材料的运输要进行分析，确定经济合理的运输方案。武汉江英工程造价咨询有限公司www.xiexiebang.com

2、加强成品、半成品及材料采购、验收管理，以保证工程质量，降低工程造价，重要产品价格、质量、必须由建设业主、监理及施工单位共同确认后方可采购。

3、利用新技术，改善技术操作方法，推广节约材料和能源的先进经验，减少材料消耗。

4、科学合理制定材料消耗定额，加强材料的采购、运输、验收、保管、发放、退库等各个环节的管理工作。

5、实行材料节约奖励制度。

四、加强项目生产管理，提高施工管理水平

1、编制先进合理的施工组织设计，进行施工优化组合，有标准、有目标。优化施工平面布置，减少二次搬运，节省工时和机具。

2、临时设施尽可能做到一房多用，减少面积和造价。

3、完善和建立各种规章制度，加强质量管理，落实各种安全措施，进一步改善和落实经济责任承包制及成本核算制。

4、在施工过程的每一个环节上，用责任制和经济手段切实加强管理，做到工完料尽，以降低成本，提高经济效益。武汉江英工程造价咨询有限公司www.xiexiebang.com

5、积极开展劳动竞赛，提高事业心、责任心，杜绝因质量问题而引起的返工损失和因安全事故引起的经济损失。

五、加强施工图预算，落实技术组织措施

1、在满足用户要求和保证工程质量的条件下，对设计图纸进行认真会审，提出积极的修改意见，为建设方把握好设计的适用性，减少不必要的施工浪费。

2、按照国家相关规定精确编制施工预算，做到该收的点滴不漏，保证项目预算的真实性，决不将因项目管理不善等因素造成的损失列入施工图预算，更不得违反政策向甲方高估冒算或乱收费。

3、根据工程建设实际情况，编制降低工程造价技术组织实施计划，充分发挥群众进行讨论，群策群力。

4、定期编制降低工程造价技术组织实施完成情况表，并据以进行分析。

六、保证质量，减少返工损失，节约间接费用

1、建立健全各级质量管理机构，加强质量管理。

2、施工过程做到每道工序、每个环节实行岗位责任制，严格工序交接检验，做好质量控制。武汉江英工程造价咨询有限公司www.xiexiebang.com

3、建立队组工人质量责任制，组织好自检、互检和交接检。

4、加强工程质量调查工作，从各方面及时取得质量事故的信息，预防和减少质量事故的发生，以减少返工损失。

武汉江英工程造价咨询有限公司前身为武汉市江城工程建设监理有限责任公司造价咨询部，1998年5月经湖北省建设厅批准成立，2001年4月根据建设部及湖北省建设厅脱钩改制，规范管理工作的要求，独立注册为现公司，是湖北省造价咨询协会会员单位。

公司成立以来，承揽了编制工程标底、审核决算、工程造价鉴定等各类项目共计640余件，总建筑面积1400万平方米，工程造价135亿元，工程项目有高层公共建筑、大型住宅小区、民营工业园工程和市政、绿化工程等。

公司主要业务范围： 1.编制工程标底 2.工程结算审核 3.工程造价鉴定 4.工程投资动态监控

5.代编项目可行性研究、投资估算等 武汉江英工程造价咨询有限公司www.xiexiebang.com

以上这些就是小编介绍的工程项目利润分析表啦~希望对各位有所帮助~当然，小编还会继续收集工程项目利润表的攻略，以后会和大家分享的！

第二篇：工程项目如何实现利润最大化

工程项目如何达到利润最大化

高 众

倪总5·20讲话，铿锵求实，激荡人心。其间两个字最重要：利润。2010年末倪总讲话两次提到利润：计划2011年利润2亿元，房地产利润1500万元。

2011年倪总在领导班子会议上对2012年的工作讲话五次提到利润：抓出利润亮点、抓出利润空间、大做利润文章、延伸利润空间、使利润最大化。

2012年12月26日董事长例会倪总两次提到利润：利润率20%、提取利润的1.5%作创新经费。

2013年5月20日董事长例会，倪总40次提到利润。主要有：李军杭超利润指标、社会转型利润缩水、今年利润3亿、不仅完成利润还要拿到手、项目是利润的载体、安全是利润基石，其他地方32次出现利润。

怎么使利润最大化呢？倪总指出：项目利润有三块。一块是常规利润；一块是努力利润；一块是挖掘利润。实现项目效益最大化，必须把这三个利润点找到、找准、找深、找透，并设定指标，制定方案。第一，我们要站在更高的时空，来赚取更大的利润。不能就钱赚钱，这样赚钱的路子就会越来越窄，利润就会越来越少。我们要从管理的内涵，企业的文化，职工的价值，业主的管理模式，监理管理的特点，谋划利润空间，定位利润规模。第二，清除障碍，打通利润通道。第三，要查找利润亮点。第四，细化指标，落实责任。第五，完善机制，科学运行。

围绕倪总的讲话精神，本人认为达到利润最大化具体应该从以下十一个方面入手：

1、领导是关键因素。有豪气，我有能力有责任获取最大利润，视项目如生命，敢立军令状；使责权利对等。

2、投标价格和机会。中标只是万里长征第一步。中标是公司实现利润的步骤，中标项目是不是优质工程？价格、资源、技术要求怎么样？是否会陷住脚？

3、合同把关：工程变更、价格调差、验收约定、审计、回款条件各方面提前考虑，权利义务明确，为项目的实施打好伏笔。

4、信息管理：基础资料、签证证据形成、相关方基本信息及动态掌控，其他项目管理模式、精髓的借鉴。突破公司信息化管理模式，保持透明性、及时性。

5、合理索赔 ：受阻记录、气候影响、工程量调整，保持记录文件有效。

6、质量控制：质量能有底线，总结经验、创新工艺，确保使用，不出问题。

7、材料定额：节能降耗，开源节流，责任制是根本。合理定位、成本分解、层层挂钩、奖惩兑现。依靠管理支撑、技术创新，因地制宜、因时制宜、恰到好处。

8、敬畏安全：是责任、是形象、也是效益。

9、按时回款：是项目领导主要职责之一，是实施项目的主要目标，是项目系统大结局，重视资金的时间价值。

10、科学组织：目标管理、职能分配、队伍建设、价值工程、专业核算。

11、成本管理：采购、工艺、工期、人工、设备，特别是设备的寿命成本。杜甫的好雨知时节，当春乃发生、随风潜入夜、润物细无声，野径云俱黑，江船火独明，晓看红湿处，花重锦官城。很符合我们项目的实际，也是我们管理好的项目及其管理团队的真实写照。公司不是放牛场、也非试验场、而是赛马场。科学管理逐步兴旺，规范管理不会后悔。我们要毛利润，更要净利润。百鸟在林不如一鸟在手。要保证好的结果，必须有良性的过程控制，没有好的过程控制不可能保证结果满意。因此，面对现实市场环境和公司实际情况，只有从市场信息开始，到项目资金全部回笼为止，精心运作整个系统，务实开头起步，忠实把握增效机会，切实把合约履行到位，对其中子系统精细把握，以小目标奠定子系统目标，以子系统目标保证项目主系统目标，才能实现项目利润最大化的急切目标。

2013.05.23

第三篇：2018年最新商场工程项目利润怎么样？

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2018年最新|商场工程项目利润怎么样？

工程建筑安装工程费用计划，实质上就是指对建筑工程项目安装工程阶段中所需要使用的费用进行合理的规划，对安装工程阶段中资金成本的使用进行一个详细的计划；工程建筑安装工程预算，实质上就是指根据建筑工程项目安装工程阶段中的人工费、材料费等一系列方面的费用进行一个预期的计算，然后建筑安装工程每一个环节中都要按照预算对资金成本进行使用，这两者之间紧密的联系在一起。工程建筑安装工程费用计划与预算，对于建筑工程项目中安装工程阶段资金成本的控制有着重要作用，它是有效控制安装工程资金成本使用的手段之一。安装工程费用计划与预算，对建筑工程项目中整个安装阶段资金成本的使用进行一个合理的规划，使工程建筑安装工程中每一个环节的资金成本都能够得到充分的利用，确保安装工程中各个建设阶段不会出现资金浪费的现象。建筑企业要重视建筑安装工程费用计划的制定以及预算的准确性，不合理的费用计划与预算会导致建筑工程项目中的资金成本流失与浪费，严重影响建筑安装工程的开展进度，降低建筑安装工程的总体质量水平。

商场是指聚集在一起的各种商店组成的市场，面积较大、商品比较齐全的大商店。每天人流量大且环境较为封闭。噔噔噔噔！今天，小编武汉江英工程造价咨询有限公司www.xiexiebang.com

要高兴地向大家盘点一些工程造价小贴士，究竟是谁打动了来自社会各界的评委呢？

上述想必大家都早有耳闻了，那么小编就直入正题，给大家介绍一下工程造价吧~ 工程项目利润越来越低？

进行工程建设的最终目的是在工期短、质量好的前提下，创造出最佳的经济效益，作为项目的施工企业，如在工程建设过程中采取了以下6种技术与管理措施，定可以降低工程成本。

一、应用新技术、新材料，提高劳动率

1、推行快拆模板体系及大模板组合体系，加快施工进度，提高劳动效率。

2、采用泵送混凝土并掺加粉煤灰，减水剂，早强剂，从而节约水泥。

3、粗直径钢筋连接采用剥肋滚压直螺纹连接工艺，减少钢筋搭接长度，从而节约钢材用量。

4、供水管线、内排水管线、电线穿线管和雨水管等采用硬聚氯乙烯管线，可降低成本。武汉江英工程造价咨询有限公司www.xiexiebang.com

5、屋面防水材料使用防水卷材，可减少污染，减少维修费用，延长耐久年限，从而降低成本。

6、顶梁板采用清水混凝土施工工艺，减少了抹灰工序。

7、地热地面采用细石混凝土原浆压光，从而节约水泥用量。

二、科学组织施工、提高劳动生产率

1、科学周密地安排计划，巧妙地组织工序间的衔接，合理安排劳动力，做到不停工、不窝工、不抢工，创造条件缩短单项工程工期，减少人力、机械、周转料等费用。

2、提高机械化施工效能，劳动力组织合理，生产效益好、机械利用率高，工艺先进，做到少投入多产出。

3、加强对操作工人的技术培训，提高工人的劳动熟练程度，实行合理的工资奖励制度，调动劳动积极性，提高生产效率。

4、对重大、关键问题超前研究，制定措施。及时调整工序和调运人、财、物、机以保证工程的连续性和均衡性。

5、严格执行质量体系标准，加强过程施工质量控制，避免返工浪费，做到所有项目一次验收合格，并达到优良标准。武汉江英工程造价咨询有限公司www.xiexiebang.com

6、安排好雨季、夜间施工，有预见性调整各项工程的施工顺序，并做好预防工作，使工程有序不断地进行。

三、把好建筑材料的供应使用关，减小材料消耗

1、建筑材料的供应货比三家，积极配合建设方选择质优价廉的材料。同时对原材料的运输要进行分析，确定经济合理的运输方案。

2、加强成品、半成品及材料采购、验收管理，以保证工程质量，降低工程造价，重要产品价格、质量、必须由建设业主、监理及施工单位共同确认后方可采购。

3、利用新技术，改善技术操作方法，推广节约材料和能源的先进经验，减少材料消耗。

4、科学合理制定材料消耗定额，加强材料的采购、运输、验收、保管、发放、退库等各个环节的管理工作。

5、实行材料节约奖励制度。

四、加强项目生产管理，提高施工管理水平

1、编制先进合理的施工组织设计，进行施工优化组合，有标准、有目标。优化施工平面布置，减少二次搬运，节省工时和机具。

2、临时设施尽可能做到一房多用，减少面积和造价。武汉江英工程造价咨询有限公司www.xiexiebang.com

3、完善和建立各种规章制度，加强质量管理，落实各种安全措施，进一步改善和落实经济责任承包制及成本核算制。

4、在施工过程的每一个环节上，用责任制和经济手段切实加强管理，做到工完料尽，以降低成本，提高经济效益。

5、积极开展劳动竞赛，提高事业心、责任心，杜绝因质量问题而引起的返工损失和因安全事故引起的经济损失。

五、加强施工图预算，落实技术组织措施

1、在满足用户要求和保证工程质量的条件下，对设计图纸进行认真会审，提出积极的修改意见，为建设方把握好设计的适用性，减少不必要的施工浪费。

2、按照国家相关规定精确编制施工预算，做到该收的点滴不漏，保证项目预算的真实性，决不将因项目管理不善等因素造成的损失列入施工图预算，更不得违反政策向甲方高估冒算或乱收费。

3、根据工程建设实际情况，编制降低工程造价技术组织实施计划，充分发挥群众进行讨论，群策群力。

4、定期编制降低工程造价技术组织实施完成情况表，并据以进行分析。武汉江英工程造价咨询有限公司www.xiexiebang.com

六、保证质量，减少返工损失，节约间接费用

1、建立健全各级质量管理机构，加强质量管理。

2、施工过程做到每道工序、每个环节实行岗位责任制，严格工序交接检验，做好质量控制。

3、建立队组工人质量责任制，组织好自检、互检和交接检。

4、加强工程质量调查工作，从各方面及时取得质量事故的信息，预防和减少质量事故的发生，以减少返工损失。

武汉江英工程造价咨询有限公司前身为武汉市江城工程建设监理有限责任公司造价咨询部，1998年5月经湖北省建设厅批准成立，2001年4月根据建设部及湖北省建设厅脱钩改制，规范管理工作的要求，独立注册为现公司，是湖北省造价咨询协会会员单位。

公司成立以来，承揽了编制工程标底、审核决算、工程造价鉴定等各类项目共计640余件，总建筑面积1400万平方米，工程造价135亿元，工程项目有高层公共建筑、大型住宅小区、民营工业园工程和市政、绿化工程等。

公司主要业务范围： 1.编制工程标底 武汉江英工程造价咨询有限公司www.xiexiebang.com

2.工程结算审核 3.工程造价鉴定 4.工程投资动态监控

5.代编项目可行性研究、投资估算等

看小编说了的这么多工程项目利润率，大家肯定有了自己的想法了吧！希望小编介绍的这些工程项目利润分析表能帮助到大家呢！

第四篇：工程项目管理实现利润最大化之我见

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工程项目管理实现利润最大化之我见

作者：周钦杰

来源：《沿海企业与科技》2005年第08期

[摘要]工程项目管理的最终目标是获取最大利润。文章从建筑市场现状及发展趋势、国企现状和项目管理存在的主要问题、分析及对策三个方面，以“三控、两管、一协调”为主线，成本管理和索赔为重点，结合实践论述了如何实现项目利润最大化的建议。

[关键词]项目管理；机制；利润最大化

[中图分类号][TU—9]

[文献标识码]A

第五篇：节约就是利润

节约就是利润

随着企业之间竞争的日益激烈，企业内开源节流，降低经营成本，提高竞争力逐渐成为管理者们谈论较多的话题。对企业的老板来说，面对越来越激烈的商业竞争，如何开源节流，提高自身竞争力，更有效利用各种现有资源有效拓展市场，以及降低管理和运营成本是大家最关注的话题。开源节流，顾名思义就是：开辟源头减少流失。对于企业来说，“开源”就是增收——开辟增加收入的途径；“节流”就是节支——节省不必要的资源消耗与费用支出。

企业的亏损与盈利情况和员工的命运关系密切，每个员工都应该为企业的发展壮大贡献出力量，而员工仅需做一些看似简单的小事，企业就会受益很多。只要员工在尽职尽责地做好工作的同时，懂得节约每一分钱，就能为企业创造一份利润；对企业而言，能够主动把工作中的节约当成大事的员工，才是老板喜欢的好员工。因此，作为企业的一员，树立成本意识，养成节约习惯对于维护企业利益具有非常重要的意义，因为这不光是老板的公司，也是你的公司，你也是公司的主人，你的行为会直接给公司造成影响。

成功的企业都是节俭的，我们必须重温这样的理念：节约的都是利润，甚至是一家企业最为核心的竞争力。松下幸之助曾说过：“企业家，他的使命就是赚钱，如果不赚钱，那就是犯罪。”而企业的利润主要来自两个方面，一是来自于外部，即依靠经营和拓展市场得到的利润，是我们常说的通过“开源”得到的利润；二是来自内部，即依靠管理节约运行成本和提高效率得到的利润，是我们常说的通过“节流”得到的利润，成本管理主要是节流的问题，节省一分钱成本就是节省一分钱利润。

说起成本管理，一些员工总错误地认为那是领导者的事，是职能部门的事，与自身关系不大，因而事不关己，高高挂起。其实，成本管理不仅仅是公司高层领导的事情，同样是每个员工应尽的责任。在办公费用中的浪费是很容易的，比如：半张纸可以写完的，就不要用一张纸；打印文件要双面使用；要养成节约用水、用电的习惯；洗完手及时关上水龙头等等。这些小事无不体现着我们员工的节约意识和对公司的责任感。节约是一种优秀品质，是一种精神，是一种教养，是一种美德，节约更能够创造价值。为此，全体员工要牢固树立成本意识，从节支降耗中提高企业利润。

对于企业来说，节约的都是利润。控制好成本，把本来需要支出的部分节省下来，实际上就等于是赚到的利润，这同时也成了一个新兴的利润点。