安徽石油《我要安全简报》第22期

第一篇：安徽石油《我要安全简报》第22期

内部资料 注意保存

“我要安全”主题活动

暨HSE工作专刊

第22期（总第45期）

安徽石油分公司“我要安全”主题活动办公室 2010年11月28日

合肥公司强化施工现场安全监管

近期，国内承包商事故频频发生，为我们再次敲响了警钟。为深入开展“我要安全”主题活动，切实做好对施工现场的安全监管工作，11月4日，由合肥公司党委书记孙义和带队对合肥地区正在施工的5座加油站施工现场进行安全检查。

上午8时，孙义和书记在公司四楼会议主持召开检查前动员会，与会人员有基建科、安全科、零管部部门负责人以及目前合肥地区正在施工的5座加油站的承包商代表。在会上孙书记强调，在省公司安全大检查中，加油站施工现场是必检内容，各相关部门要高度重视，各承包商也要精心准备，今天检查的过程中，希望各承办商相互借鉴和

观摩，吸取经验和发现不足之处。随后，安全科负责人将此次施工现场检查的细则发给大家，并对细则作了具体解释说明。此次检查的内容结合省公司相关文件以及合肥公司近日下发的《关于规范对加油站、1 / 3

油库施工现场安全检查的通知》精神，主要包括了：施工单位安全管理制度及安全教育培训、施工单位人员证书、施工单位安全检查记录、现场综合检查等四项内容。

在经过半个小时的学习动员以后，检查小组成员和5家承包商的代表一起驱车前往正在施工的加油站现场。在安中二站、桥庆站、城

东站、青年路站和肥西新桥站施工现场，安全科负责人有针对性地检查了工地上的电线及配电箱、脚手架的搭设、消防器材的摆放、安全防护用具配备及使用情况、材料堆放与清运，询问并查看了工地现场负责人施工方案、安全协议、应急预案是否按要求签订，安全教育培训是否进行、是否有安全会议和检查记录，特别核对了现场的电工和所持电工证是否相符合、电工是否戴绝缘手套。在每个施工现场，对于发现的问题，安全科负责人与每个承包商进行现场核实和确认，相互交换意见，把违反相关安全规定的情况进行剖析讲解，并提出具体整改的意见。各承包商认真听取了讲解，表示将立即落实整改。

检查结束后，孙书记做了总结，提出了几点工作要求：此次现场检查的目的在于让各承包商在检查过程中能看到自身的不足和别人的优点，取长补短；检查的结果已与各家核实确认，各家要针对检查出的问题立即整改，举一反三，同时要把安全监管工作作为一个长效管理机制，警钟长鸣；今后施工现场的负责人就是安全员，安全员要做好现场的安全管理，要定期对现场进行安全检查，发现问题立即整改；各单位要增强安全意识，安全事故的发生就意味着施工单位的生命线的结束，如果发生事故将永久地清理出公司的承包商资源库。

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为了给各家加深印象，孙书记还讲述了近期广西发生的一起施工事故以及对事故的处理结果。此次与承包方代表进行现场检查、现场点评、现场督促整改的方式，较传统的安全教育方式效果显著。5家承包商的代表也都表示，中石化对加油站施工安全的要求一直都很高，这次施工单位的代表们身临其境参与施工现场检查，并听取了现场讲解，首先可以让各自发现以前发现不了的安全隐患，增长了安全相关知识，提高了安全意识；其次，兄弟单位之间也可以互相学习和借鉴好的管理方法和经验，扬长补短；最后，公司领导带队、各相关部门负责人参加，也表明了公司对安全管理的重视，给加油站现场施工人员以很大的警醒作用，施工人员更加不敢懈怠。回去以后将好好总结此次安全检查的经验，提高今后的施工现场安全管理水平，确保中石化的施工现场安全零事故。

报：集团公司“我要安全”主题活动领导小组办公室，销售事业部“我要安全”主题活动领导小组办公室，省公司领导 发：各市分公司，省公司各处室（中心），直属单位

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第二篇：安徽石油《我要安全简报》第21期

内部资料 注意保存

“我要安全”主题活动

暨HSE工作专刊

第21期（总第44期）

安徽石油分公司“我要安全”主题活动办公室 2010年11月27日

落实HSE大检查，保障冬季安全生产

积极贯彻集团公司四季度HSE视频会议精神。10月25日，集团公司召开四季度HSE工作视频会议，通报三季度HSE工作及HSE大检查情况，部署四季度重点工作，要求各部门各单位按照党组统一部署，结合冬季安全生产特点，认认真真、扎扎实实做好当前各项HSE工作，同时筹划好明年工作，为今冬明春的工作开好头、起好步、打好基础。各级部门立即组织职工认真学习，并结合冬季经营生产特点，布臵落实四季度HSE工作，并结合“我要安全”主题活动和油库“达标创优”工作，不断加强油库、加油站工艺设施维护、消防应急演练等基础工作。

认真开展全省系统HSE大检查工作。为认真贯彻落实集团公司HSE工作要求，检查各单位安全生产责任制落实情况，进一步提升全省系统管理水平，省公司组成6个检查组，于2010年11月8日至17日对全省系统开展一次全面HSE大检查。此次HSE检查的重点：安全生产责任制落实情况，油库、加油站现场安全管理情况、设备管理情况、隐患治理完成情况、环保管理情况以及职业卫生工作情况。

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各检查组对照集团公司、省公司相关的检查标准、制度，采取了现场检查、现场提问、查资料、看记录相结合的办法，共检查了17个市公司本部、23座油库、68座加油站，举行了17次油罐灭火消防演练。共检查出HSE方面问题693个，其中公司本部46个、油库295个、加油站352个；查出问题按性质分，隐患40个，设备设施不符合规范141个，设备设施现场管理不符合要求252个，日常管理制度不落实及台帐填写不规范260个。

各单位高度重视，对照检查中查出的问题，举一反三，逐项排查，落实整改责任人、制定出限期整改计划，逐条狠抓落实, 对于检查组提出的制度不落实问题要追究责任人责任，并将处理意见上报。截至目前已完成问题整改82%，对短期内不具备整改条件的落实防范措施及应急预案，将需要投入资金整改的项目按隐患治理“四定”要求上报，并对设备设施方面存在问题整改前后照片存档。

“我要安全”专栏之

让“我要安全”文化永远扎根于

（池州石油分公司 汪明和）油库、加油站班组安全活动

自去年以来，池州石油分公司广大干部职工纷纷投入“我要安全”主题活动，他们积极参加“我要安全”活动学习讨论会，认真查找身边的反“三违”案例，仔细分析、推敲安全生产警句、格言，结合切身感受编写“我要安全”活动心得，对照安全操作规程、岗位安全生产标兵示范力争上标准岗、干标准工作。针对这种轰轰烈烈“我要安全”活动的可喜态势，如何保护引导以促使“安全第一，预防为主，全员动手，综合治理”的安全管理方针彻底融合到油库、加油站每位

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员工日常的思想、言行当中？笔者认为开展“我要安全”主题活动应突出重点地抓好油库、加油站班组安全学习讨论、教育培训、应急演练、检查整改，促使“我要安全”文化永远扎根于油库、加油站班组安全活动，形成“我要安全”主题活动长效机制。

油库、加油站是池州石油分公司成品油运营基地，油库、加油站班组时时刻刻同汽、柴油等危化品打交道，所以油库、加油站班组必须高度重视安全管理。一方面油库、加油站收发存汽柴油每天24小时营业，每年365天运转，其内部日常工作处处都要涉及安全、经营管理；另一方面油库、加油站经营的汽柴油涉及国计民生，又是对外开放的窗口，特别是加油站点多、面广、线长，部分加油站身处闹市，营业现场常常是车水马龙，不但自身要搞好“我要安全”工作，还要协同客户、施工承包商、油品运输承运商、周边毗邻单位、居民等搞好“我要安全”工作。

油库、加油站始终围绕成品油进销存开展工作，使油库、加油站班组与安全管理紧密结缘。由于成品油具有易燃、易爆、易中毒、易污染等特性，决定了安全管理是我们油库、加油站班组工作的重中之重。成品油易燃、易爆的三个要素一直伴随着油库、加油站运营的分分秒秒，即可燃物-油蒸汽、助燃物-空气中的氧气，点火源-油品流动产生静电放火、电器线路火花、金属摩擦撞击火花、雷电火花、明火及其它着火点等。池州石油分公司从营业至今油库、加油站没有出现火灾、爆炸事故，是因为我们严格落实各项安全管理规定，成功地排除了三个要素的有机结合，但仅靠相关制度的约束还是不够的，安全十大禁令、八项纪律的出台是典型“要我安全”，为促使油库、加油站员工自觉反三违、主动要安全，还要充分发挥油库、加油站员工的主观能动性，让“要我安全”转变为“我要安全”，把安全操作规程与职工个人强烈追求安全管理的意识、行动结合起来，通过油库、3 / 6

加油站员工事前主动查找岗位安全问题，并明确应对措施以化解油库、加油站动态运作中出现的安全新情况、新问题，这是“我要安全”主题活动的具体要求，亦是HSE管理的精髓。

油库、加油站班组员工是我们搞好安全管理工作的主力军，油库、加油站全天候的现场安全管理工作主要靠他们来落实。由于油库、加油站班组面临的设施设备、经营管理环境、人员综合素质等均存在差异性，而处在班组中的每位员工都是现场安全管理的操作者、实际监管人，他们能及时了解、发现设施设备的不稳定状态、现场人员不安全言行、天气变化等环境因素对安全管理的影响，所以组织班组安全活动是抓实油库、加油站安全管理基础工作最直接、最有力、最有效的方法。

油库、加油站班组安全管理是池州石油分公司安全管理的支撑点、着力点，不断强化油库、加油站班组“我要安全”活动，是安全管理强基固本的需要。由于池州石油分公司管理的体制、机制一直处在改革、创新当中，油库、加油站班组安全管理也在不断变动、调整、发展，但仍然存在下列问题：部分班组安全活动被动应付、形式单一，不能很好地传递“我要安全”活动的理念；安全永远是薄弱环节，安全不打折，安全工作要确保万无一失等思想意识还不能完全融入油库、加油站班组安全活动当中；安全是全员的第一需求，安全是全员的自觉认同，安全是全员的责任义务在油库、加油站班组安全活动中还没有很好地体现出来。形成这种情况的原因一是油库、加油站班组虽然是企业的最基层组织，万丈高楼平地起，基层组织工作十分重要，但在实际运作中相关管理部门在抓油库、加油站班组安全活动开展、绩效考核等方面力度不够，相关管理人员到油库、加油站班组参加安全活动次数少，油库、加油站班组安全活动开展缺少上级管理人员强有力的参与、引导、推动；二是油库、加油站班组每时每刻都在接触

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安全管理，有时显现的低标准、老毛病、坏习惯并没有带来严重的安全问题，容易形成安全疲劳症，有时对待安全工作喜欢走捷径、图省事，与“我要安全”背道而驰；三是油库、加油站班组既是安全管理的基本单元，亦是对外服务、应对市场竞争的窗口，是活化营销、努力创效的源泉，是内控管理的根基，是ERP、电子账表、加油卡等信息化、专业化管理的主战场，油库、加油站班组员工由于日常工作繁忙，把握不住经营服务与安全管理两条主线，对待安全工作容易出现说起来重要，忙起来次要，干起来不要的弊端；四是油库、加油站班组安全活动要靠班组员工来落实，班组员工文化素质、职业技能、工作作风等有待提高，油库、加油站班组用人用工由于受一些客观因素的制约而导致人员综合素质水平不高，这方面情况亦明显制约“我要安全”活动的开展。

为促进油库、加油站班组把“我要安全”的责任意识及言行抓实抓细抓出成效，让“我要安全”理念、言行永远扎根于油库、加油站班组，保证作业过程中岗位无隐患、操作无违章、指挥无违纪、生产无事故，确保员工身体安全，企业财产安全，我们一要大张旗鼓地宣传油库、加油站班组安全活动的重要性，逢会必讲“我要安全”活动的目的、意义，引导上上下下都重视油库、加油站班组安全活动的开展，努力把油库、加油站班组“我要安全”活动列为企业安全生产文化最重要的篇章之一，为油库、加油站班组“我要安全”活动营造良好的氛围；二要选好用好油库、加油站班组长，班组安全管理态势变不变，班组长是关键，不断强化班组长安全管理活动的意识与技能，带动班组“我要安全”活动扎实开展；三要坚持评先评优、岗位竞聘、绩效工资考核兑现等实行安全管理一票否决制，并把油库、加油站班组安全活动的开展情况列为日常各级检查、考核的一项重要内容，通过奖惩措施促进油库、加油站班组“我要安全”活动自觉抓落实，促

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使各级管理人员主动参加油库、加油站班组安全活动，从而带领并督促油库、加油站班组安全活动如期如实开展；四要搜集相关的安全管理规定、安全管理理论知识、典型案例剖析、未遂事故分析等资料下发到油库、加油站班组，以丰富油库、加油站班组安全活动素材；五要利用班组“我要安全”讨论会、宣传栏、全国安全生产月、中石化系统内百日安全无事故竟赛等活动搞好油库、加油站班组安全管理宣传，让班组员工“我要安全”这根弦牢牢绷紧；六要利用部门、公司、上级单位以及地方政府安全消防培训计划，有针对性抓好班组员工安全消防学习培训，并鼓励业余自学，夯实油库、加油站员工“我要安全”活动技能；七要通过岗位安全危害分析、辩识三违、树立岗位安全操作标兵、岗前五分钟思考等活动，抓实岗位安全管理日查、班组周查，随时发现油库、加油站班组安全管理问题，以及时定责任人、定措施、定资金来源、定期限进行整改安全问题与隐患，把“我要安全”活动细化具体落实到每项安全管理工作；九要督促油库、加油站员工密切监管施工承包商、油品运输承运商现场安全管理动态，促使施工承包商、油品运输承运商“你为我服务，我要你安全，共同发展”；十要发动油库、加油站员工不拘形式地学习演练应急预案，让班组每位员工均知晓各个应急预案的要点、人员分工，促使油库、加油站员工人人会使用消防器材，人人会扑灭初期火灾，人人会正确启动应急预案。

报：集团公司“我要安全”主题活动领导小组办公室，销售事业部“我要安全”主题活动领导小组办公室，省公司领导 发：各市分公司，省公司各处室（中心），直属单位

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第三篇：云南石油《我要安全简报》第30期

“我要安全”主题活动简报

第三十期

云南石油分公司 2010年11月8日

本期导读：

1.楚雄石油分公司全面对出租场所和闲置库站油罐进行彻底安全排查。

2.云南石油分公司把好质量关、树品牌石化。3.云南石油分公司认真贯彻落实集团公司第四季度HSE视频会议精神。

■楚雄石油分公司全面对出租场所和闲置库站油罐进行彻底安全排查

10月25日，集团公司召开了2010年第四季度HSE视频会议，会后省公司领导通过视频分别就近期安全工作做了安排部署，同时通报了昆明大板桥加油站闲置油罐爆炸事故。

根据集团公司、省公司的会议精神，楚雄公司立即召开了HSE委员会会议，重点内容是深刻吸取昆明大板桥闲置油罐爆炸事故教训，举一反三，认真排查我司对外出租场所和闲置油库、闲置加油站及其油罐安全隐患，清理和完善租赁合同（协议），明确乙方安全责任。

按照HSE委员会的安排，公司成立了以安全科牵头，资产、财务、非油品业务部门组成的出租场所和闲置油库、闲置加油站安全检查小组，于10月26日至28日对全司9县1市的81个出租门店和场地，8座闲置油库，6座闲置加油站，57个闲置油罐进行了安全检查，共查出各类安全问题125条，其中122条得到了及时整改，另外3条暂时无法整改的要求现场管理人员加强监护和采取防范措施。问题突出的是菠萝哨油库出租后对方存在转租的行为，且第三方进行床垫加工生产安全管理十分混乱，生产加工现场安全隐患突出，公司立即下发了责令承租方终止转租行为，并要求床垫生产商立即搬出菠萝哨油库的整改通知书。对于在营及关停加油站闲置的57个油罐，经公司零管部门和安全部门商议后采取继续进油周转使用或注水的措施，确保闲置油罐安全。另外资产部门还补签了出租资产安全协议和安全承诺书各81份，明确了承租方的安全责任和相关法律责任，切实维护了公司利益。

■云南石油分公司把好质量关、树品牌石化

质量月临沧公司将“质量永远领先一步”的质量方针和“质优量足，客户满意”的质量目标落到实处，营造企业员工人人关注质量的良好氛围，提高全体员工的质量意识，结合苏树林在集团公司质量工作会议上的讲话和戴厚良同志的报告。云南石油分公司开展了多种形式的 “质量月”学习活动，在活动中取得了一定的成效。

一、积极将文件精神、质量工作会议报告和质量会议讲话内容传达到各分公司，宣传中国石化质量方针，要求各加油站粘贴本次活动宣传布标，并进行一次各片区内油品质量投诉的具体情况总结经验。在全省进行数质量相关知识培训，组织员工进行现场交流学习怎样辨别油品型号、油品质量。进一步提高全体员工的质量意识。

二、安全属质量处严把进油质量关，确保油品进货质量合格；与零管处做好油品资源的合理配置，快进快出，确保油品质量合格。销量较小的加油站若油品不能快进快出，要定期进行油品取样送油库检验质量是否合格。要求加油站接卸油品时认真核对铅封、观察油品颜色、气味，测量油品密度、温度，同时进行测试水高。严格按油十步法操作，若发

现异常立即报安全数质量处进行现场检查，我司所属加油站做到油品质量合格率达100%。

三、我司安全数质量处对所有加油站加油机进行检查，首先加油机必须经质监局检定合格后使用，并将检定合格证书归档备查。其次加油机必须按规定施打质监局、加油机厂家、我司三方的铅封，加油机使用过程中保证完好，缺一不可。加油站若需维修、更换计量器和编码器，须向质监部门申请，同意后方可维修、更换。维修、更换油质量技术监督局重新校验，合格施封后才可进行使用。确保了我司加油机计量合格率达100%。

四、严格执行建设工程质量标准，安全数质量处、纪检发展处对新形象改造工程、新建工程、和隐患整改工程严把质量关。除甲供材料安排专职人员进行把关验收外，每个工地还安排专职监督员，并由分管副经理牵头安全数质量处组成质量督查小组对工地进行督查。工程要害部位必须由督查小组验收，合格才能继续施工。

五、规范服务流程手段，提高服务质量。中石化的服务宗旨承诺是“坚持信誉第一、顾客至上”，服务承诺是“计量准确、质量合格、环境整洁、安全快捷”为巩固我司的服务宗旨和承诺，树立中石化良好的企业形象，我司对所属加油站要求把服务做细，为顾客加油时除规范“八步法”外；还要求员工为顾客选取车辆使用油品的合理标号。避免部分

顾客选用油品标号不当，不能充分发挥发电机功率误为油质劣，影响中石化形象。对工地顾客用大铁桶加油时一定要检查桶内是否有水、沙土和杂物，以保证加出油品质量合格。

搞好质量工作是中石化永恒的主题。质量工作任重而道远，云南石油分公司一直以来对质量工作都十分重视；通过“质量月”活动，加强了客户对中石化的信任度。提高了员工质量的安全意识，为树立中石化良好形象奠定了一定基础。

■云南石油分公司认真贯彻落实集团公司第四季度HSE视频会议精神

2010年10月25日，集团公司召开了四季度HSE工作视频会议，通报三季度HSE工作及HSE大检查情况，部署四季度重点工作，会议要求各部门各单位按照党组统一部署，结合冬季安全生产特点，认认真真、扎扎实实做好当前各项HSE工作，同时筹划好明年工作，为今冬明春的工作开好头、起好步、打好基础。当天，云南石油也召开了全省HSE视频会议，重点部署当前HSE工作。在会上，云南石油分公司一是及时传达总部及省公司第四季度HSE会议精神，二是结合云南石油分公司实际，就今年第四季度HSE等工作进行了重点部署，进一步理清了思路，明确责任，为全年经营目标的顺利完成，起到保驾护航作用。

第四篇：石油我要安全案例分析会经验总结

2008年3月2日，****钻井队为了加强安全工作，利用完井整训时间，由队长、书记负责组织全队职工参加的“分析案例，我要安全”为主题的案例分析会，举一反三，在全队范围内开展了查隐患、保安全活动，为我队的安全生产奠定了基础。通过案例分析，总结经验教训，我们主要吸取一下教训：

吸取教训：

1.在2米以上高空，系好安全带，认真执行安全保护措施，防止意外事故的发生；

2.增强职工的安全意识，经常以案例分析形式进行教育，加强职工的自我防范能力、自我保护意识。

3.加强安全管理，强化职工的风险识别能力，实现安全要我向我要安全的转变。

4.加强安全培训工作，确保职工自觉的履行安全职责，进一步明确自己应该遵守安全作业程序、熟悉在紧急状态下采取的自救能力。

5.强化安全制度的落实力度，落实集团公司的《反违章禁令》，做到安全工作只有规定动作，没有自选动作，坚决杜绝三违现象的发生。

6.强化安全培训，从思想入手，让安全措施入职工的脑和心，从根本上增强职工的安全意识，使警钟长鸣。

7.加强施工作业现场安全监督管理，严格落实《反违章禁令》，在施工现场坚决杜绝三违现象，确保安全工作的顺利进行。

8.强化职工的安全教育，增强职工对本岗位操作的重要认识，加强职工自我保护和保护他人的安全意识，不断强化危险因素认识。

9.加大安全制度的执行的力度，做到监督到位、管理到位，使增强安全操作标准的执行力。

通过两起案例的分析，这是两本反面教材的教科书，血的的教训告诉我们，带血的生产我们不能要，带血的效益不能要，使我们深刻的认识到安全的重要性，通过分析我们查摆身边的事故隐患，我们还存在着习惯性违章，个别员工安全意识不强，风险识别认识不清，培训力度需要进一步加强等问题，为了落实《反违章禁令》和确保我队的安全工作的顺利进行，我队制定了反违章、查隐患方案，有效的遏制了事故的发生，为我队的安全工作奠定了基础。

第五篇：石油我要安全案例分析会经验总结

石油我要安全案例分析会经验总结

2008年3月2日，****钻井队为了加强安全工作，利用完井整训时间，由队长、书记负责组织全队职工参加的“分析案例，我要安全”为主题的案例分析会，举一反三，在全队范围内开展了查隐患、保安全活动，为我队的安全生产奠定了基础。通过案例分析，总结经验教训，我们主要吸取一下教训：

吸取教训：

1.在

2米以上高空，系好安全带，认真执行安全保护措施，防止意外事故的发生；

2.增强职工的安全意识，经常以案例分析形式进行教育，加强职工的自我

防范能力、自我保护意识。

3.加强安全管理，强化职工的风险识别能力，实现安全要我向我要安全的转变。

4.加强安全培训工作，确保职工自觉的履行安全职责，进一步明确自己应该遵守安全作业程序、熟悉在紧急状态下采取的自救能力。

5.强化安全制度的落实力度，落实集团公司的《反违章禁令》，做到安全工作只有规定动作，没有自选动作，坚决杜绝三违现象的发生。

6.强化安全培训，从思想入手，让安全措施入职工的脑和心，从根本上增强职工的安全意识，使警钟长鸣。

7.加强施工作业现场安全监督管理，严格落实《反违章禁令》，在施工现场坚决杜绝三违现象，确保安全工作的顺利进行。

8.强化职工的安全教育，增强职工对本岗位操作的重要认识，加强职工自我保护和保护他人的安全意识，不断

强化危险因素认识。

9.加大安全制度的执行的力度，做到监督到位、管理到位，使增强安全操作标准的执行力。

通过两起案例的分析，这是两本反面教材的教科书，血的的教训告诉我们，带血的生产我们不能要，带血的效益不能要，使我们深刻的认识到安全的重要性，通过分析我们查摆身边的事故隐患，我们还存在着习惯性违章，个别员工安全意识不强，风险识别认识不清，培训力度需要进一步加强等问题，为了落实《反违章禁令》和确保我队的安全工作的顺利进行，我队制定了反违章、查隐患方案，有效的遏制了事故的发生，为我队的安全工作奠定了基础。