仪化公司“我要安全”活动简报(2010第58期)

第一篇：仪化公司“我要安全”活动简报(2010第58期)

“我要安全”主题活动

简报

第58期

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仪化公司“我要安全”主题 活动领导小组办公室2010年12月6日

深化落实“五个坚持”

持续提高环保绩效

今年以来，仪化公司认真贯彻落实集团公司关于安全环保工作的部署要求，以突出抓好“源头减排、末端治理”两头为主线，深化落实“五个坚持”，加大环保投入，新建两套环保装置，进一步提升了公司环保能力，环保绩效持续提高。

一是坚持以落实HSE责任制为核心，推进任务指标分解落实。进一步强化安全环保规章制度的执行，层层签订HSE责任状，开展安全承诺，分解任务目标，明确考核办法，逐月检查考核，做到年初有计划，管理有标准，考核有依据，以严格的检查考核手段，强化责任制的落实，确保环保责任制落到实处。今年以来，1

公司进一深化“我要安全”主题活动，在HSE 领域开展了“六评比、争红旗”竞赛，公司每月进行考核，考核结果在公司网站和报纸等媒体上进行公布，起到了激励先进更先进，后进赶先进的作用。

二是坚持以ISO14001环境管理体系为平台，推进环境管理标准化、规范化、科学化。今年以来，在充分全面、有效地识别和评价环境因素基础上，公司制订了29个程序文件及《清洁生产工作规范》、《建设项目环保管理制度》、《装置内部排污收费管理办法》、《固体废物管理办法》、《环境监测管理办法》等一系列管理文件，确保重要环境因素得到控制，制订的目标指标得以实现，体系的运行满足法律法规的要求。在体系的运行过程中，通过日常的检查、关键要素的审核、内部审核、第三方监督审核等方式，检查体系运行符合法规和标准的要求，达到预期的目标。从2008年起已连续三年通过法国BV公司的年度监督审核。

三是坚持以清洁生产审核为抓手，从源头减少污染物排放，实现环境、经济效益双赢。公司将清洁生产审核工作作为环保管理、生产经营管理的常态工作，按三年一轮持续有效地推进清洁生产审核工作。每年制定全年清洁生产工作计划及清洁生产年度任务目标，计划的落实情况作为每月环保工作检查考核的重要内容之一，每季度召开一次清洁生产和节能降耗例会，对清洁生产进度目标进行检查跟踪，协调解决清洁生产、节能降耗工作的难点、疑点，督办重大清洁生产方案实施。从2006年起，连续5年与公司工会联合开展节能减排劳动竞赛，发动全体员工参与清

洁生产、节能减排活动。编辑《班组安全》清洁生产专刊及《清洁生产宣传手册》发放到各岗位，结合 “六.五”环境日宣传活动，利用报纸、电视、板报等形式，宣传报道清洁生产的做法和经验，提高全员的环境保护和清洁生产意识。

四是坚持以污染物减排为目标，加大投入，不断提高公司环境绩效。公司共有环保治理设施23套，投用率达98%以上。公司排水系统实行清污分流、污污分流、分质处理。公司环境监测站配备了完善的监测设备、仪器，对水、气、声、渣主要污染因子实行有效的适时监控监测，环境监测站还装备了大气自动采样系统，实时评价空气环境质量。在主要生产污水的外排口及关键控制点安装在线流量计19台，COD仪16台、PH计18台，烟气在线系统8台套,随时监控污染源排放状况。公司污水处理装置总排口安装的在线COD仪、脱硫设施烟气在线系统与仪征环保局监测系统联网，外排口环保在线仪按地方环保部门的要求，实行社会化运行。公司加大技改投入，持续进行三废治理。今年重点建设了一套日处理60吨污泥干化送烧装置，一套500吨/时的气浮深度处理装置，有效地提升了公司环保能力。

五是坚持加强应急管理，开展环保风险防控工作。公司编制了《环境污染事件应急预案》、《环境监测应急预案》、《水体环境风险防范（雨水系统）处置预案》、《水体环境风险防范（污水系统）处置预案》，每年至少组织一次危险化学品泄漏、火灾爆炸及环境污染事件综合演练，提高公司各部门、各中心应对突发事件的能力。投资近1000万元对各生产中心及公司雨（污）水系

统进行截流改造，对事故污水实行两级封堵，确保事故污水得到有效控制，不污染外环境水体。(顾湘)

公司举办安全管理人员培训班

为进一步加强一线安全管理人员业务技能，公司于2010年11月23日-26日，在仪化华瑞技校举办两期安全管理人员培训班。来自公司内部20个部门、单位的200多名公司及中心两级安全主管、安全技术管理人员及装置安全工程师、安全员参加了教育培训。

这次安全管理人员培训班，是在全公司全面开展HSE观察活动、进一步强化安全生产的大背景下进行的。公司日常的安全生产工作由生产一线的广大安全管理人员承担，这些同志不同于公司内其他干部、职工，他们肩负着法律职责，履行安全生产监督责任，必须具有相当高的法律法规素质和业务技术本领。鉴于目前国内生产经营企业安全生产存在的问题和事故多发的实际，党中央、国务院十分重视安全生产工作，国家有关部委在近几年来陆续颁布了一系列新的安全生产法律法规和有关文件通知精神，而我们生产一线的安全管理人员平时忙于日常工作，客观上说，没有更多的时间集中精力系统学习研究。结合管理人员HSE培训取证工作的要求，由公司安全环保监督部牵头组织公司安全管理人员培训班，就是要提高大家执行安全生产法律法规的意识、水平和能力，从本质上切实保证安全生产。

本次培训班邀请了扬州市安全生产监督局法规信息处施泽昆、工矿商贸处张振松两位处长前来授课。培训班学员系统学习了《安全生产法律法规规章汇编》、《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》、《企业安全生产标准化基本规范》、《扬州市企业安全生产主体责任暂行规定》等内容。同时结合扬州各县市区安全生产实际，交流了安全管理现状和经验，特别是目前安全生产形势不容乐观，各类事故处于高发时期。仅今年1-9月份，扬州市共发生各类事故749起，死亡222人、重伤523人，损失达1554.6万元，其中工矿商贸类企业仅火灾就发生194起，死亡3人、重伤6人，直接损失达321万元。授课老师丰富的管理工作经验，生动具体的案例讲解，紧紧扣住了学员的心弦，一起起血淋淋的事故教训，真是不听不知道，一听吓一跳！安全生产工作任重道远，是企业永远的话题，怎么抓都不过份！培训班结束前，所有学员还参加了安全生产法律法规考试。（宣萱）

动力中心环环紧扣狠抓危化品安全管理

随着E#空分装置和天然气门站相继由试生产转入正常生产，动力中心生产过程中危险化学品品种已增加到11个。为了确保生产过程的安全稳定，中心结合从健全管理制度、提高人员素质、强化现场管理入手，环环紧扣，狠抓危险化学品生产和使用过程控制。

从健全制度入手，确保生产过程有章可循。今年以来，E#空分装置和天然气门站相继由试生产转入正常生产过程，中心结

合危险化学品《安全生产许可证》换证申报，对涉及危险化学品管理的全部33类100多项管理制度和相关资料进行了清理更新，形成了从安全评价报告、中心危险化学品安全技术说明书、装置作业指导书和事故应急处理预案等配套齐全的相关管理制度，确保了生产过程每个环节、每项工作都有章可循。

从提高人员素质入手，确保生产过程规范有序。相关管理制度制定以后，中心先后对138名涉及危险化学品从业人员进行了技术和管理要求培训，使危险化学品从业人员掌握了本岗位所涉及到的危险化学品主要危险危害特性、生产过程注意事项以及异常情况处置。在此基础上，中心和装置每季度都组织一次事故应急处理预案演练，并对演练过程进行讲评，进一步提高每一个危险化学品从业人员实际工作能力，由于措施得力，从业人员的技术水平和业务能力得到了全面提高，确保了生产过程的规范有序进行。

从强化现场管理入手，确保生产过程全程受控。在全面提高人员素质的同时，中心强化了危险化学品生产现场管理，对生产现场危险源和危险点进行了识别，对相关装置、相关危险点进行了安全标识。中心还结合外单位典型事故案例，举一反三强化内部管理。大连7月16日原油罐区输油管道爆炸事故发生后，中心认真分析安全生产情况，全面布置了危险化学品专项检查工作。对检查出的问题实行闭环管理，责任到人，进一步提高了相关人员的危险化学品管理安全意识。由于现场管理措施扎实到位，有力地保证了生产过程全程受控，确保了装置安、稳、长、满、优运行。（王永余）

报：中国石化“我要安全”主题活动领导小组办公室。送：公司党政领导，安全环保监督部、企业文化部。发：公司各单位、各部门。

第二篇：仪化公司“我要安全”活动简报(2010第60期)

“我要安全”主题活动

简报

第60期

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仪化公司“我要安全”主题 活动领导小组办公室2010年12月27日

长丝生产中心狠抓现场安全见成效

16条生产线上转动部位多达3200多个，每班卷绕、剥丝、包装岗位流动的丝饼小车就有1000多辆，如何保障长丝现场职工的人身安全？长丝生产中心以“我要安全”主题活动为载体，坚持不懈地狠抓“防转动机械伤人、防丝饼小车撞人”两防安全工作，今年以来未发生一起“两防”安全事故。

抓薄弱环节治“三违”

“我们各级管理人员深入现场、深入班组的第一要务是安全工作……”这是长丝中心主任常正奔在各类会议上经常强调的一句话。这句话贯穿于中心各项工作中，已成为一种习惯得到有效执行，并逐渐形成了“不讲安全的工作不布臵，没有安全措施的 1

工作不开展，没有安全再大的效益也不要”的安全管理文化。今年总部和公司提出将承包商安全纳入各单位安全工作一并考核，这给长丝中心安全管理增加了难度。尤其是中心外来劳务承揽工人数明显增加，大多数劳务工文化水平不高，缺乏安全知识，是中心“三违”典型的代表，也是中心产生不安全因素的群体。为增强承揽工的安全意识，帮助承揽工尽快普及安全知识，提高安全技能和作业能力，中心针对承揽工文化水平不高、年龄大记忆力差的特点，将安全须知和作业标准转化成图片，印成《承揽工安全须知和安全作业规范》发放到承揽工手中，并通过幻灯播放组织培训，使承揽工看得懂、听得清、接受快。此外，借助公司开展“五大纪律”检查的东风，中心加强现场安全纪律的检查，对发现的一人推多辆小车、不按作业规程操作等不安全行为，无论大小坚决予以纠正，在曝光的同时严格考核兑现。截至11月底，中心已曝光、处罚“三违”行为193人次。

报告卡让隐患无处遁形

发动广大职工共同参与隐患排查是长丝中心强化“两防”安全工作的有效措施之一，今年以来发动班组职工围绕“岗位三违有哪些”和“岗位作业安全隐患有哪些”共组织开展24次大讨论，累计951人参加，参与率100%；共排查各类不安全行为254条,“两防”事故危险点109处，完善现场转动设备安全告知警示牌46块；截至11月底，通过隐患报告卡发现隐患194项，落实整改194项。

今年8月份，一份来自成品工区职工填写的隐患报告卡引起了中心领导的高度重视，内容是反映成品工区东侧门厅与南北通

道交界拐弯处存在视角盲区，由于此处的职工和丝饼小车来往频繁，极易发生丝饼小车撞人的事故。接到这条隐患信息后，领导班子责成生产管理室立即进行实地勘察，拿出整改措施。一天后隐患区域加装了防护栏，通过增加过往丝饼小车的拐弯半径，使隐患得到了整改，有效地防止了生产现场安全事故的发生。（黄斌）

动力生产中心严格执行纪律出效果

今年下半年以来，动力生产中心认真落实五大纪律，严格执行巡检制度，取得一定成效。12月8日，动力中心职工及时发现并避免了一起重大停电事故。当天晚上20点，动力中心高配装臵公用三西变值班员王晟同往常一样到各控制点进行巡检。20：14，当他检查无人值守的纺丝三变时，发现有水从门缝流出。他立即打开门进行查看，发现值班室东北角吊顶处有水喷射而出。

王晟立即向主操沈政、值长王奎汇报。两分钟后，人员陆续赶到现场。经检查，原来是值班室内一根管径100mm的消防水管出现爆管，裂开了4-5cm的口子。他们当即启动应急预案，紧急调集了赵本德、华正茂、陈国兴、赵东，带着桶、盆、潜水泵等排水设备赶至现场，责任区班长张年武也从家中赶到现场。由于纺丝三变电缆沟较浅并与外界完全阻断，水无法自流出去，越积越多。如果水位高过高压开关柜下部的辅助开关，就会造成直流

系统发生多点接地，导致纺丝三变操作、保护电源将全部失电。如果水位继续上涨，高压发生短路后，后果将更加严重，并导致聚酯三装臵、纺丝三装臵、50岗位全部失电停运，造成难以估量的损失。

水位快速上涨，情况万分危急。抢险人员分成两个小组，将电缆沟盖板全部揭开，一个小组用桶与盆将水舀出，另一个小组用潜水泵抽水，有效地延缓了水位的上涨。20：55，赶赴现场支援的夜班值长刘剑山检查至纺丝三变北侧，关闭了消防水总阀，使险情得以控制。到22：45，纺丝三变的积水全部排尽。（何晔）

报：中国石化“我要安全”主题活动领导小组办公室。

送：公司党政领导，安全环保监督部、企业文化部。

发：公司各单位、各部门。

第三篇：仪化公司“我要安全”活动简报(2010第56期)

“我要安全”主题活动

简报

第56期

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吸取深刻教训杜绝事故发生 仪化公司“我要安全”主题 活动领导小组办公室2010年11月30日

仪化公司做好冬季防火安全工作

11月15日，上海静安区一高层建筑发生特大火灾，死亡58人、受伤70多人，居民财产遭受重大损失，在国内外造成恶劣影响。公司党政领导高度重视，要求各部门、单位引以为戒，认真学习国务院办公厅《关于遏制重特大火灾事故的通知》精神，深刻理解领会党中央国务院关于消防安全的总体要求，按生产工厂、生活区一体化管理的要求，全面落实防火安全工作。各单位积极行动起来，利用厂务会、晨会、副班学习等，认真学习国务院文件精神，把上海特大火灾作为反面教材进行宣讲，提高了干部职工的安全意识，做到了安全警钟长呜。

消气防中心作为公司消防专业单位，加强了在建单位施工工地防火安全管理，规定一律不得强调客观原因，至少要求有临时消防水，建立临时消防通道；加强动火作业管理、监控，严格资质审查，坚决执行一人一票制度，决不开口子。对生产中心重点加强保温系统、仓库、食堂等检查，发现隐患及时整改。加强生活区消防管理，会同社区管理中心、华舜公司、公安分局，于17日进行全面检查，重点检查了消防器材、消防水、应急照明、水泵、消防通道等消防设施的完好情况及小区车棚安全用电情况。共检查高层建筑19栋，发现各类问题30个，都明确了整改时间、责任人和整改质量。同时，消气防中心还加强内部管理，针对高层消防要求，专门组织消防车辆性能测试，保证各种性能参数达标；进一步优化消防人员操作技能，加强各种情况下的练兵，保证全天候拉得出打得响；组织消防车到各小区实地演练，熟悉、检验消防通道。各生活区居委会还张贴通告，要求居民从自身安全角度出发，积极主动配合职能部门的检查，自觉清理楼道闲杂物品，保证楼梯通道安全畅通。（宣萱）

长丝生产中心落实“三查”保冬季安全生产

10月下旬以来，长丝生产中心按照公司“五大纪律”的要求，围绕工艺、操作以及物资准备等三方面内容深入进行排查，落实冬季安全生产的各项准备工作。

由于长丝产品价格的持续走高，长周期安全稳定生产对于长

丝中心来说显得更加重要。为把今年持续盈利的良好势头保持下去，中心结合冬季生产特点，强化工艺纪律检查，组织工艺技术人员加强对现场工艺参数的优化调整，找出满足冬季生产的最佳工艺参数组合，保证了产品质量的稳定。为降低能耗，11月9日起，中心结束侧吹空调露点送风，并根据气温进一步下降的实际，分两步将湿度调整到80±5%，避免了同时使用冷冻水和蒸汽的情况出现。同时加强与动力中心、水务中心的沟通协调，当室外最高气温持续降到20℃以下时，做好相应的工艺准备以及应急预案，停运制冷机，实施循环水代替冷冻水的切换。

为确保冬季长丝生产的安全稳定，中心从抓巡检质量入手，加强操作纪律检查。虽然中心的主要作业场所在室内，室外作业和室外设备少，但仍没有放松对关键设备和关键环节的监控。装臵值班长、岗位作业人员加强对热媒、油剂等关键环节和关键部位的巡检力度，中心值班人员把检查当班人员巡检质量作为值班检查的重要内容，加强监督，对发现的问题在立即整改的同时，严格对照考核细则在绩效中兑现。

与此同时，中心积极做好防高强度降温的应对措施。连日来分批、分组多次对现场冬季安全生产准备工作进行检查。11月12日前，中心围绕防寒、防冻、防滑和以及防小动物等内容，对室内、外管线和设备的保温、各介质未端的阀门、伴热所用的疏水器及蒸汽伴热系统开展了专项检查。同时对各控制室进、出电缆和空调的孔洞都完成了封堵工作，对各电气室、控制室机房入口处都安装了防小动物的档板。（黄斌）

仪化经纬公司部署落实好冬季防火工作

冬季是火灾的多发期和重特大火灾尤其是群死群伤火灾事故易发期。为继续做好冬季安全生产的各项工作，提高全休职工的安全防火意识，11月17日下午，仪化经纬公司召开专门会议，部署落实冬季防火工作。

会议要求各装臵领导要克服消防安全检查工作中“讲起来重要，做起来次要，忙起来不要”的思想观念，全身心投入到冬季防火防灾工作之中，真正做到认识到位、领导到位、责任到位。由生产管理室牵头，利用两天时间，集中精力，组织人员对全公司辖区开展一次冬季防火专项检查。重点是辅房、厂区外围、外库等小散区域及容易被忽视的地块。生产管理室主任及安全主管本着“严查细寻，事不过夜”的精神，带领相关人员，重点围绕有无违反规范和相关标准、有无易燃物、所有消防设备是否处于良好的运行状态等八项内容，兵分三路，分别对围城边缘、房前屋后、管线阀井、生产装臵内部及存放产品的库房进行了一次地毯式检查，同时组织人员清理了厂区内的爬藤、杂树、落叶和修剪后的树枝。对“低、老、坏”和老大难问题抓整改、抓落实，并举一反三，对高低配、电气柜、控制室等区域防小动物措施的落实情况和各装臵、工区恶劣天气下防冻、防凝、防滑应对处臵方案进行了检查部署。（经峰）

高纤事业部排查项目工地消除火灾隐患

目前，3000t/a高性能聚乙烯项目（一期）工程已全面进入冬季施工阶段。为认真吸取上海28层公寓楼施工发生特大火灾事故教训，切实杜绝火灾、中毒窒息、坍塌等多发性事故的发生，高纤事业部于11月15日召开施工现场安全管理专题会，针对目前施工纪律的执行情况和防火措施的落实情况，要求各专业科室进一步强化施工现场的安全管理，不定期安排不同专业技术管理人员参与施工现场的安全检查。根据现场作业特点，针对用火作业、临边作业、孔洞防护以及楼梯栏杆的施工，对施工现场组织一次了全面、细致的排查，特别是对现场的建筑材料堆放、消防通道、灭火器材进行了检查，共查出安全隐患14起，下发整改单2份，已全部落实整改，保证了现场施工安全。（高宣）

报：中国石化“我要安全”主题活动领导小组办公室。

送：公司党政领导，安全环保监督部、企业文化部。

发：公司各单位、各部门。

第四篇：我要安全主题活动的思想简报（范文模版）

我要安全主题活动的思想简报

前段时间，我们公司参加了中国石化天津石油分公司召开的“我要安全”主题活动会议。回来后公司领导立即组织员工学习会议内容，大家充分认识到安全学习即是企业发展方向也是自我的需要，要把强制性与自觉性有机的结合起来。

首先让我们探讨一下“我要安全”与“我要安全”的关系。“要我安全”从直观上讲是指各种规章制度的约束和各级领导喋喋不休的规劝，他是外因：“我要安全”是自我行为规范，增强自我安保意识，他是内因。外因通过内因而起作用，“要我安全”最终目的是达到“我要安全”，进而确保人人安全。“我要安全”，首先要增强人的安全意识，通过各种培训和学习来提高。现在我们公司正在不定时的集中培训学习，以及每日在餐厅的黑板上写出一道有关安全生产的题目，以供职工在吃饭的间隙也可以了解一些安全知识。

当然，“我要安全”这一意念，并不是在职工头脑中自然形成的‘它需要外因—“要我安全”的催化。打个比方，安全好比钟表，“我要安全”是钟表的发条，“要我安全”是给发条上劲，如果上劲不足，钟表就无法运转，反之如果发条断了你再怎麽上进也是白搭，只有发条完好并上足了劲，钟表才能正常运转。安全工作正是如此，只有在“要我安全”的催化下，使职工人人形成“我要安全”的意念，安全工作才能做好，安全周期才能无限

延长。

我们每位职工在具体的工作中都要变“要我安全”为“我要安全“并用”我要安全“这一意念来自觉的规范我们的行动，在工作中不违章、不蛮干，不心存侥幸，用我们自己的辛勤汗水，来浇铸出企业的幸福之花，用我们自己的辛勤汗水，来浇铸出家庭的幸福之花。

第五篇：xxxx公司“我要安全”活动总结

xxxx有限公司“我要安全”活动总结

为全面促进公司各级干部职工从 “要我安全”到“我要安全”的转变，公司在认真了总结去年“我要安全”活动中的经验及存在不足的基础上，提出了要继续深入开展以“努力实现四个转变，全面推进我要安全”为思路的“我要安全”活动。具体总结如下：

（一）落实责任，努力实现从“被动接受”到“主动参与”的转变 “我要安全”的具体体现就是“安全是全员的第一需求”、“安全是全员的自觉认同”、“安全是全员的应尽责任”的意识，要真正实现“我要安全”，首先就要从责任意识入手，全面落实安全责任，将安全责任层层分解落实到各层级、每一个岗位，要让各级干部职工充分树立起高度的安全责任意识，从而自觉、自愿、自发的参与到安全管理工作中。

首先，在公司层面，公司结合HSE体系要求，对安全责任体系进行了认真梳理和完善，形成了一套“纵向到底、横向到边、覆盖全面、职责明确”的安全责任制，责任制共包含25个条款，594项规定，对公司所有岗位、所有人员的安全生产责任进行了明确界定；同时还将各项责任具体量化、分解，形成《xxxx公司职业健康安全与环境管理责任承包书》，新的承包书由考核目标与考核项目两部分组成，其中考核目标由零事故、零伤害、零污染三块组成，包含12个小项，共20项考核指标；考核项目由职业健康管理、安全管理、环境管理三部分组成，包含21个小项，共127项考核指标。

其次，在各生产单位层面上，结合本单位业务特点，均分别有针对性的建立了责任考核制度。

在xx油库，实施了分区承包考核制度，将油库各类设施设备的维护保养工作按照区域、类别分别由四个生产队进行承包，并依据相关标准制定了考核规定，定期对各承包区域设备设施状况进行检查，并依据考核情况进行绩效分配，从而有效提升设施设备本质安全性。

在xx油库，实施了危货运输车辆承包考核办法，从车辆性能及车辆管理情况两个方面认真制订了考核标准，采取每分值对应处罚金额的方式，每月对车辆进行综合检查，根据检查结果进行相应处罚，从而有效促进油车驾驶员“我要安全”意识，增强油料运输过程的安全保障。

在零管配送中心，实施了四联绩效考核办法，结合公司安全、经营目标，依据各项管理要求，认真细化制订了考核标准，通过定期对各加油站安全、经营、服务工作进行综合考核，并根据考核结果对加油站进行三个等级划分，从而根据加油站等级确定该站各级人员岗位工资，打破了工资考核的常规模式,实行“工效挂钩”,避免“吃大锅饭”的弊端，大大地提高了各级职工的安全责任意识与服务热情。

通过责任考核体系的建立与完善，使公司各级干部职工充分认识到了本职岗位的权力与义务，有效提升了安全责任意识及主动管理意识得到，目前公司初步形成了“岗位有其责、人人履其职、事事有人管”的良好安全格局。

（二）规范行为，努力实现从“被动遵守”到“自发执行”的转变

员工身处一线，是生产运营的直接实施者、操作者，也是安全责任的最后一道把关者、守望者。成绩主要来自一线，问题也主要出在一线，员工掌握着公司的安全，是安全的基础，基础不牢，地动山摇，员工所负的安全责任是重大的，也是无可替代的。因此，规范员工行为，促使员工自发执行公司各项安全生产规章制度、规范、作业指导书，是实现“我要安全”的关键所在。

为全面规范员工行为，公司结合HSE体系推进工作，认真组织开展了“体系运行达标活动”，此次活动贯穿全年，主要分为“体系熟悉、达标执行、达标验收、总结评比”四个阶段。

通过培训、班组讨论、班前班后会议、库站例会等形式，让员工掌握危险源及环境因素辨识识别与评价方法和熟知本岗位工作过程中可能存在的危险及危害；让员工熟知本岗位作业指导书及公司相关程序文件要求；同时，掌握本岗位各项作业环节的执行标准，熟悉法律、法规及其他要求的各项规定。从而使员工明白“什么事能做”、“什么事不能做”、“为什么要这样做”、“为什么不能那样做”等等问题，从而促使员工自发按章操作，改变以往员工只知其然而不知其所以然的被动遵守操作规程的作业状态。

并且，组织公司安全审计员经常性深入一线，帮助一线理解执行HSE体系各项工作要求；同时，深入开展“反三违”治理和隐患排查治理活动，建立“三违”现象分类汇总表以及隐患排查治理档案，通过长期坚持，逐渐使一线员工的行为规范化、标准化。

（三）强化监督，努力实现从“强制执行”到“习惯行为”的转变 要真正实现“我要安全”，不仅要从意识上加以引导，在行为上进行规范，同时还要再行为上形成习惯，要将有意识的按章操作转变为潜意识的标准动作。由于公司HSE体系尚处于初步建立阶段，员工尚不能形成习惯，针对这一特点，云南公司从强化监督入手，通过长期的不断纠偏查弊，逐步实现从“强制执行”到“习惯行为”的转变。

监督队伍上，开展了安全审计员考核选拔工作。在过去安全检查员队伍及当前内审员队伍的基础上，通过基层甄选推荐、公司考核遴选的方式进行层层选拔，选拔出一支结构合理、业务水平相对较高的安全审计员队伍，结合HSE体系要求，从职能上进行合并。

监督方式上，始终坚持以“奖惩不过夜”的理念，突出奖惩考核，通过采取不定时突查、夜查及常规安全检查三种方式灵活结合的方式，对照检查单相关标准对各库站进行严格、细致的检查，并进行现场讲评，随后立即下发通报，对好的单位进行表扬及奖励，对差的单位进行曝光及处罚。

（四）营造氛围，努力实现从“雇佣思想”到“安全主人”的转变

通过开展一系列安全活动，在公司范围内营造浓厚的安全氛围，形成“事事讲安全”、“时时讲安全”、“上班保安全”、“下班想安全”的良好局面。让员工充分认识到做好安全工作不仅仅是为了保护公司财产、维护公司形象，更主要的是为了员工自身的生命、健康安全。从而破除“拿钱干活”的雇佣思想，引导员工克服“事不关己，高高挂起，明知不对，少说为佳”的自由主义态度，激发起员工在安全上的主人翁姿态，真正把自己当作是企业的主人，是安全的主人。

一是认真组织开展了生产组织竞赛活动。结合安全生产月活动，公司组织开展了生产组织竞赛活动。竞赛项目由日常作业组织、非常规作业组织和事故应急救援组织三个方面组成，参赛队伍由队（班组）长带队，根据现场抽取的作业题目和事故场景，描述整个组织过程，并由评审组对组织过程中缺漏及需要注意的地方进行讲评。通过竞赛，公司生产一线管理人员的组织能力和管理能力得到了有效增强。

二是结合“五五”普法活动，在xxx油库设置了“普法”长廊，将相关法律、法规及一些典型的事故案例制作成宣传展板，组织一线员工进行参观学习，通过理论联系实际的形式，使员工对国家法律法规要求有一个理性的认识。

三是针对加油站分布点多、面广、线长，体系培训难以完全覆盖的特点，编制了《HSE管理体系宣传手册》，将员工需要掌握的HSE知识汇集成一本小册，并分发到每位员工随身携带，营造“时时刻刻学习”的浓厚氛围。

四是针对今年60年一遇干旱袭击云南，防火形势异常严峻的特点，云南公司特别邀请了云南省火灾防治中心主任，组织开展了防火知识培训。培训中，授课老师播放了大量真实案例实况及图片，并从日常防火知识、初期火灾扑救、油料火灾扑救方法、火场逃生知识、火灾预防知识等多个方面生动、形象的进行了认真讲解。

五是结合8.14主题活动，公司认真从安全生产法律法规、操作规程、安全生产技术、安全生产管理、油料基础知识以及生活安全常识等方面精心设计题目，以抢答、必答、风险答题等形式组织开展竞赛，然后通过对相关知识进行点评讲解，使员工明白规范操作的重要性和必要性。

六是组织油库员工联合昆明铁路xxx站和中石油xxx库共同举行了“铁路油槽车失火事故应急演练”，使员工通过实际演练充分明确自身应急职责，不断提升事故应急反应速度和救援能力。

通过“我要安全”活动的开展，云南公司各级干部职工的安全责任意识得到了有效增强，各类“三违”作业现象得到了有效遏制；管理流程化、系统化程度有所提升，现场管理有序化及现场操作规范化程度越来越高；设备设施完好率也有所提升，公司各项安全工作有了全面提升，但尚存在管理专业化、标准化程度不高，队伍综合素质不强，管理体系精细化程度不足等诸多不足。云南公司将持续坚持，不断总结不足和发扬优点，不断创新手段，力求全面实现“我要安全”的目标，为公司持续发展打牢基础，为实现集团公司“xxxxx”的美好远景做出应有的贡献。