2015年各部门负责人换届策划书

第一篇：2015年各部门负责人换届策划书

河南农业大学农村发展研究会 关注三农 服务三农 提高自身素质 弘扬社会责任

河南农业大学农村发展研究会

“2015年各部门负责人换届大会”

策

划

书

主办单位：共青团河南农业大学委员会 河南农业大学学生社团联合会

承办单位：河南农业大学农村发展研究会

活动时间：2015年3月29日

活动地点：河南农业大学龙子湖校区

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活动背景

在第十二届全国人民代表大会第三次会议上国务院总理李克强代表国务院，向全国人大报告政府工作，在过去的2014年里不断巩固农业基础。加大强农惠农富农政策力度，实现粮食产量“十一连增”、农民收入“五连快”。农业综合生产能力稳步提高，农业科技和机械化水平持续提升，重大水利工程建设进度加快，农村土地确权登记颁证有序进行，农业新型经营主体加快成长。在展望2015年政府工作中李克强总理提出了加快推进农业现代化。坚持“三农”重中之重地位不动摇，加快转变农业发展方式，让农业更强、农民更富、农村更美。稳定今年粮食产量，保障粮食安全和主要农产品供给。坚守耕地红线，全面开展永久基本农田划定工作，实施耕地质量保护与提升行动，推进土地整治，加强农田水利基本建设，大力发展节水农业。加快新技术、新品种、新农机研发推广应用。引导农民瞄准市场调整种养结构，支持农产品加工特别是主产区粮食就地转化，开展粮食作物改为饲料作物试点。综合治理农药兽药残留等问题，全面提高农产品质量和食品安全水平。新农村建设要惠及广大农民。突出加强水和路的建设，以垃圾、污水为重点加强环境治理，建设美丽宜居乡村。多渠道促进农民增收，保持城乡居民收入差距缩小势头。持续打好扶贫攻坚战，深入推进集中连片特困地区扶贫开发，实施精准扶贫、精准脱贫。推进农业现代化，改革是关键。要在稳定家庭经营的基础上，支持种养大户、家庭农牧场、农民合作社、产业化龙头企业等新型经营主体发展，培养新型职业农民，推进多种形式适度规模经营。做好土地确权登记颁证工作，审慎开展农村土地征收、集体经营性建设用地入市、宅基地制度、集体产权制度等改革试点。在改革中，要确保耕地数量不减少、质量不下降、农民利益有保障。深化供销社、农垦、种业、国有林场林区等改革，办好农村改革试验区和现代农业示范区。完善粮食最低收购价和临时收储政策，改进农产品目标价格补贴办法。加强涉农资金统筹整合和管理。推进新型城镇化取得新突破。城镇化是解 关注农研动态 关心农研发展 农研会期待您的参与

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决城乡差距的根本途径，也是最大的内需所在。要坚持以人为核心，以解决三个1亿人问题为着力点，发挥好城镇化对现代化的支撑作用。用改革的办法解决城镇化难点问题。抓紧实施户籍制度改革，落实放宽户口迁移政策。建立财政转移支付与市民化挂钩机制，合理分担农民工市民化成本。建立规范多元可持续的城市建设投融资机制。坚持节约集约用地，稳妥建立城乡统一的建设用地市场，完善和拓展城乡建设用地增减挂钩试点。加强资金和政策支持，扩大新型城镇化综合试点。

河南农业大学农村发展研究会自2001年成立以来，伴随着农大的发展，见证着一代代农研人的成长，行走在三农问题的前沿；以其扎实的理论学习和丰富的社会实践，紧密联系三农学者和其他涉农类社团，默默地为自己的家乡——农村而奋斗。在各届农研人前仆后继，不断努力下，农研会的成员们以“关注三农 服务三农 提高自身素质 弘扬社会责任”为个人使命，以“团结向上 求真务实 创新有为”为努力方向，持续服务于中国大地上的广大农民，继续行走在广袤的农村大地上，为三农的发展贡献出自己的一份力量。如今农研已日益壮大，会员遍布农大三个校区，在新的一年里，全体农研人将继往开来，开拓进取，取得更好更多的傲人成绩。

一、活动目的和意义

本次活动主要为：河南农业大学农村发展研究会在文化路校区、龙子湖校区、许昌校区分别举办的“各部门负责人换届大会”。

其目的为：

选举2015年农研会文龙许三个校区14届各部门负责人。

意义：审核协会上个年度的工作报告，推广往年创新型活动积累的优秀经验，开拓协会发展的新途径新方式，适应新形势下的农研会发展，广大会员通过行使自己手中的选举权和被选举权，明确个人责任和义务，促进协会会员的进一步自我完 关注农研动态 关心农研发展 农研会期待您的参与

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善和成长，提高会员的积极性，为农研会的蓬勃发展注入不竭的动力。

二、活动准备

本次活动准备阶段为2015年3月20日~3月28日，主要工作为文龙许三校区各部门换届大会筹备工作。

3月22日前：文化路校区、龙子湖校区、许昌校区分别召开“协会主要负责人换届动员大会”。要求每一名负责人都要到场参会，如有急事需请假者由该校区主要负责人在会后对其传达会议内容。而后各部门负责人召开“协会部门负责人换届动员大会”，要求各部门部长理事均要出席，尽力想办法让每一名本部会员都能够到场参会，如有事请假者由该部门理事在会后向其传达会议内容。

由理事会制作“河南农业大学农村发展研究会各部门会员信息登记表”，分发给文龙许三校区各部门负责人，要求各部门理事转发给各部门会员并认真填写（各部门负责人也要填写）。以此作为各部门换届时选举部门新一届负责人的一个参考标准，帮助各部门负责人对本部门会员情况有一个更为全面的认识。在3月26日晚上八点之前由各部门理事汇总起来将文档名称修改成该会员名字，以附件形式发给办公室，3月26日晚上八点之前，办公室统一整理，打包压缩后以附件形式发给理事长陈赛伟和协会邮箱。

2015年全体大会暨主要负责人换届大会筹备工作由XXX主持负责，主要工作包括：

1、教室申请。要求可容纳200余人，位置明显，多媒体设施可有可无（由网络编辑部XXX等负责）；

2、会场布置（由宣传部XX负责）。简洁为主，为文龙许三校区各部门会员座位分块，方便计票（由办公室XXXX等负责）；

3、协会老会员的邀请（由XXX负责）

注意事项：

1、教室申请必须在3月26日之前确定下来；与会各嘉宾名单于 关注农研动态 关心农研发展 农研会期待您的参与

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28日晚8点前确定；会场布置在29号13点20分前必须完成2、会场纪律一定要控制好（由爱心支教部XXXX负责）；

3、活动主要负责人的主要任务为申请教室和督促检查会议各环节负责人的工作准备及现场人员调配；

4、在活动准备过程中如遇不解可咨询活动总负责人XXX。如遇阻力可求助秘书长高XXX和执事长XXXX。注意事项：

1、教室申请必须在3月26日之前确定下来；

2、鉴于文龙许各校区会员均较多，会场纪律一定要控制好；

3、所设活动负责部门的主要任务为申请教室和督促检查会议各环节负责人的准备工作及现场人员调配；

4、活动由三校区分别开展，文龙许校区部门换届（时间安排：文化路校区上午八点半，龙子湖校区下午两点，许昌校区晚上八点半）

5、各部门新一届负责人自就职之日起有一个月的试用期，在这一个月的时间里由各部门上一届负责人对其进行悉数指导，并由其单独举办至少一次活动以便进行考核。

三、活动流程：

部门换届会议（文龙许校区分头举行，上一届主要负责人和部门负责人也要

到场，文龙许校区由新一届主要负责人分别主持）

3月29日

下午两点准时开始，1点50全体会员就座 14：00~14：0全体会员起立，唱会歌 14：05~14：15

新一届主要负责人讲话

14：15~18：05

各部门负责人候选人作竞选演讲（每人限时5分钟，含演

讲与答辩，具体结束时间视情况而定）

18：05~18：20

服务人员收票，确定票数完整性，会后统计票数 次日

公布各校区新一任负责人名单，当天完成新老负责人工作

及材料交接工作

新一届负责人第一次例会

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四、活动人员安排

文龙许校区以部门为单位，各部门分别进行活动准备工作，各司其职，相互协助，现分工如下：

办公室负责会议所需物品的采购（如聘书、水杯、邀请函等）和相关资料（如活动策划书、选票）的打印，会议现场的布置（会旗），在会场负责收取并统计票数；

艺术团负责会场与会人员的接待和分校区分部门会员的就座安排工作以及茶水的准备（教室内）；

宣传部负责会场布置及黑板的书写等工作。（教室外）

网络编辑部负责会场拍照和摄影，并对会议现场进行微博、空间等网络直播；负责会场音响的摆放、音乐的播放和相关技术难题的解决；

爱心支教部负责会场纪律的维持，需提前制定好会场纪律并在现场宣读执行。

支农专属部负责会后教室卫生的打扫和教室桌椅的整理

学术部、公关策划部作为机动部门，在现场服从总负责人及相关活动负责人或负责部门调配。

XXXXXX负责校院领导、指导老师、学校内外社团等嘉宾的接待工作； 协会其他负责人负责协调工作，如有问题及时反应。

部门内部要求明确责任到人，总负责人届时会直接要求部门负责人指出具体执行本部门职责的人员。

五、经费预算

采购费用：负责人聘书 若干，水杯若干，关注农研动态 关心农研发展 农研会期待您的参与

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邀请函：老校区10张、新校区20张

宣传费用：白纸

，贴边

，双面胶

，宽胶带

，薄膜

，颜料

，毛笔

，彩笔

，铅笔

，橡皮

资料打印： 其他支出：

六、活动后期工作

本次活动后期还有个针对协会新一届主要负责人及文龙许校区各部门负责人的素质拓展，时间待定，形式不定，地点另选，由新一届会长负责，其余六名主要负责人及上一届主要负责人协助。要求协会文龙许校区全体新一届负责人全部参与，非极特殊原因不得请假，协会上一届主要负责人和各部门上一届负责人也可参与。

另外，除了素质拓展以外还有个文化传承讲座，时间待定，地点另选，此活动由张川负责，由其余六名主要负责人及上一届主要负责人协助。要求协会文龙许校区全体新一届负责人全部参与，非极特殊原因不得请假，协会上一届主要负责人和各部门上一届负责人也可参与。

本次素质拓展和文化传承讲座也将计入新一届负责人的试用期考核中，望大家重视！

七、注意事项

1、协会文龙许校区各部门上一届的负责人有责任和义务在卸任后继续指导各部门的新一届负责人通过试用期，最好继续参与活动指导新负责人工作，并无私的将自己从事负责人时所取得的经验和感受传授给新一届负责人；

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2、协会现任主要负责人在卸任后无条件加入监事会，并担负起随后对新一届主要负责人的指导工作，参与到随后举办的素质拓展和文化传承讲座中；

3、本次活动准备时间充足，相关职责分配到位，条理清楚，思路清晰，具有很强的可执行性，希望各位负责人能够严格执行上述的各项要求，共同做好我们这届负责人在任的最后一项活动。

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第二篇：各部门负责人岗位职责

各部门负责人岗位职责

1、培训部负责人岗位职责

（1）正确理解党和国家的教育方针，严格执行国家颁布的教学计划，积极贯彻上级有关教学工作的意见、规定和指示。

（2）在中心主任的领导下负责教育教学的具体管理和活动组织；做好中心教学管理工作，落实中心对教学管理目标、任务、计划和措施，并进行检查、评估。执行中心对教学常规要求的各项规定，及时检查教师的教学和学生的学习情况，及时了解教学效果和存在问题并及时改进。

（3）认真履行岗位职责，当好助手和参谋，认真贯彻中心教学工作意图，做好教学常规工作。

（4）深入教师中，了解教学情况，诚恳听取教师建议，帮助改进教学方法，提高教学效率。

（5）积极开展教学新理论、新经验，研究课堂教学新模式，开展各种形式教研活动和练兵活动，求实创新，使中心教学再上新台阶。

（6）指导教研组工作，加强窗口建设，总结交流教学经验，努力提高各科教学水平。（7）切实抓好教学工作的六个环节（拟订教学计划、备课、上课、批改作业、辅导学生、考查学生的学习情况。）要及时跟教师交换意见，肯定成绩，提出改进意见。（8）抓好培训专用教室建设和管理工作。

（9）负责教学工作的检查、考核，按时检查教师的教案、教学进度和教学效果。（10）完成中心领导交办的其它临时性工作。

2、活动部负责人岗位职责

（1）负责中心现有项目的巩固改进工作，新项目的开发实施与管理及相关的市场调研、分析、信息管理工作。

（2）负责策划全中心大型文体娱乐活动，扩大中心影响，做好节日文化娱乐演出及深入基层慰问演出工作。

（3）围绕中心全年工作计划，针对青少年特点，积极开展丰富多彩的文体娱乐活动，做到有计划、有总结。

（4）走进学校、社区开展活动，和企事业有关单位加强联系，联系开展活动。

（5）组织师生参加有关部门举办的社会教育活动和艺术展演活动。

（6）与学校紧密衔接，做好整体招生宣传。（7）做好各项活动的策划与实施工作，对外交流工作。科技馆负责人岗位职责。

（8）完成中心领导交办的其它临时性工作。

3、科技馆负责人岗位职责

（1）负责每周六科技馆开馆工作，做好面向全市少年儿童的服务工作。

（2）负责重大活动参观协调工作，做好展品更新、及时维护，卫生清洁等相关督促管理工作。

（3）定期做好科技馆常规检查，及时关闭展品电路，做好相关记录。

4、办公室负责人岗位职责（1）履行“助手、协调、服务”的职能，贯彻中心领导的决策，反馈员工的意见；协调单位部门的工作，沟通各部门的联系。

（2）负责中心内外事联络、接待并处理来信、来访。

（3）搞好综合协调，确保中心政令畅通。及时传达贯彻中心决策，加强督办检查，促进中心各项决策的落实。认真、科学地搞好领导与领导、部门与部门之间的沟通协调工作，确保中心以培训活动为中心，各方面通力合作，默契配合，步调一致。

（4）当好参谋助手，做好中心相关工作制度实施的模范带头作用，服务中心领导决策。及时准确地掌握中心各方面的工作动态，及时地向中心领导反馈各方面的信息，注重调查分析，对各种情况进行科学的分析和判断，为领导决策提供可靠的依据。对外广泛宣传中心，提高知名度，树立良好形象。

（5）负责处理中心文字材料，保管归档材料，按档案管理制度作好登记、统计、调阅工作，保证资料的完整。

（6）按时完成中心领导临时交办的各项任务。

5、总务处负责人岗位职责

（1）根据中心的教学、活动计划和教职工的需要做好后勤保障工作，结合中心的财力、物力和人力的实际情况，不断改善办学、办公条件。

（2）负责全中心物资、设备（固定资产）的采购、管理、维修以及设备报废的申报工作；（3）中心设施的定期检查与及时维修工作；（4）负责中心的环境卫生和绿化维护工作；（5）做好中心重要活动的组织管理与服务工作；（6）负责中心的水、电、消防系统的管理和维修工作；（7）完成中心领导交办的其它临时性工作。

6、团支部负责人岗位职责

（1）开展各类有益于年轻人成长的活动，并不断加强团支部自身建设，统一思想认识，统一行动。

（2）积极拥护中心党支部的领导，做群众的表率，带领中心教工团员，积极推动各项工作的开展，以优异的成绩向党组织汇报。

（3）组织团支部成员定期开展政治理论学习、专业技能学习和丰富多彩的团员活动。（4）按每年行事历开展团支部活动。

7、财务室负责人岗位职责

（1）严格执行财务制度，按照统一会计科目、统一会计方法、统一会计程序、统一会计报表、统一会计档案的要求进行财务核算。

（2）负责根据出纳凭证制记账凭证、登记各细帐及总帐，按期出具财务报表及相关财务分析，为决策者提供相关信息。处理日常现金收支业务、按期登记现金日记账及银行存款日记账。要按照规定收费项目、标准，收足收齐各项经费，履行总帐会计、出纳会计、招生报名咨询室等相关工作职责。

（3）定期核对往来款，及时清理债权债务。

（4）定期做好报名咨询室值班人员按时到岗抽查、卫生检查工作。（5）做好家长、学员报名咨询接待工作，细致耐心，宣传到位。（6）做好学员报名收费管理相关信息登记，及时反馈给任课教师。（7）完成中心领导交办的其它临时性工作。

8、工会负责人岗位职责

（1）营造民主和谐的氛围；有利于激发教职工创造性的工作氛围；有利于青年教师快速成长的工作学习氛围；健康向上、情趣盎然的文化生活氛围；营造和谐的充满关爱的生活氛围。（2）不断提高中心民主管理水平。工会组织要发挥桥梁和纽带作用，加强与党政的沟通，依靠党的领导和行政的支持，为职工办实事、办好事、解难事。

（3）按每年行事历积极开展健康、和谐、丰富多彩的文体活动，维护广大教职工的精神文化权益。

9、音乐、美术、综合教研组长岗位职责

（1）负责组织本组教师学习党的教育方针和教育理论，不断提高教育理论水平，提高教学水平，是本学科教学质量、教研水平的第一责任人。

（2）根据党的教育方针目标和中心实际，根据中心发展规划、中心工作计划和教学计划，制订教研组工作计划，定期检查计划的实施情况，完成学期或学年教研工作的自评和总结。有创意地带领本组教师开展各项教研、科研工作，努力形成教研组工作特色和学科教学特色，努力建设教研组教研文化，打造品牌教研组和学科强势教研组。

（3）负责组织教师开展教学研究活动。每学期选好教研组教学研究课题专题，并分配到各个备课组开展实践研究。指导备课组开展主题式集体单元备课，检查开展情况。抓好教育教学改革研究工作。定期研究改进和提高教学质量的方法。

（4）高度重视青年教师的培养，指导教师制定在职进修计划，开展好“老带新，新促老”活动，促进教师之间和校际之间的学科经验交流，不断提高教师的专业知识水平和教学水平。（5）关心本组教师的身心健康，及时反映本组教师教学业务和情况，提出改进意见。开展各种教研组集体活动，增强教研组凝聚力，形成良好组风。

第三篇：各部门防火负责人岗位职责

1、在消防安全工作方面对防火安全委员会主任负责，与防火安全委员会主任签署

防火安全责任制。

2、认真贯彻执行消防法规、法令，按大厦的有关消防安全制度将消防安全工作纳

入经营管理工作中，做到同计划、同布置、同检查、同总结、同评比。

3、部署、组织本部门的消防宣传、教育工作。

4、组织制定本部门的消防安全制度，按消防安全委员会的批复认真部署、贯彻落实。

5、同消防安全主管部门定期和不定期的组织本部门的消防安全检查，主持研究火

险隐患的整改方案并报主管部门检查，加强本部门防火安全的管理和教育，安

排组织必要的学习和训练时间。

6、与各班组防火负责人定期检查本部门消防设备、器材保洁，有丢失或损坏及时

上报安保部。

7、对本部门发生的火灾事故积极组织扑救，并协助查明起火原因，对造成事故的

个人和集体提出处理意见。

8、负责总结和交流本部门消防工作的经验和教训，对在消防工作中成绩突出的个

人和集体，给予奖励；对不重视消防工作或违反消防法规的人员进行批评教育，

对屡教不改或情节严重者提出处理意见，报上级领导批准。

第四篇：总经理、副总经理、各部门负责人岗位职责

总经理岗位职责

1、在董事会领导下，贯彻执行董事会决议，负责领导、管理本公司全面工作；

2、负责组织编制本公司、季度总体经营规划，制定营销策略、措施，并安排组织实施；

3、负责公司、季度财务预算决算及相关重大财务费用开支计划的审批；

4、负责安排行政、财务、副总经理工作，明确其职责、权限、并监督、检查、管理其工作任务完成情况；

5、组织协调各部门工作，听取各部门工作汇报，提出决策性意见；

6、负责上报材料（报告、总结等）的政策性把关审核、上下行文的签发。主持向有关部门、机构汇报工作；

7、负责权限范围内贷款审批工作和贷审会主持工作；

8、负责制订本公司企业文化建设，战略方针。

副总经理岗位职责

1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；

2、组织、监督公司各项规划和计划的实施；

3、负责将公司内部管理制度化、规范化；

4、组织编制营销计划及营销费用、内部利润指标等计划；

5、负责指导公司人才队伍的建设工作,向总经理推荐适合各个重要岗位的人选；

6、负责协调综合管理部、计划财务部、信贷业务部和风险管理部的工作。加强与政府主管部门、人民银行、银监会和合作银行的联系和沟通；

7、对信贷业务部、风险管理部的工作负领导责任，协调各部门的内部业务；

8、负责推进企业文化的建设工作,开展企业形象宣传活动；

9、在总经理缺席时，受托代行总经理职权；

10、总经理临时授权的其他工作；

11、参加公司管理营销工作，列席股东大会、董事会，发表工作意见；

综合管理部经理岗位职责

1、在总经理、副总经理领导下，负责贯彻公司领导指示，做好上下联络沟通工作，搞好各部门间相互配合，综合协调工作；兼任股东会、董事会、监事会、总经理办公会的秘书工作，对其决议、决定的贯彻落实予以检查、督促、反馈；

2、负责搞好综合管理部办公、办会、办事，文书档案和印章管理工作；

3、负责公司行政后勤，内部治安保卫工作，加强检查、监督、和执行；

4、负责公司员工聘用、考核、薪酬的分配管理工作；

5、负责公司对内接待，对外协调的一系列工作。特别要加强与政府、人民银行、银监会的联络工作；

6、负责公司的网络建设，做好信息披露工作；

7、负责公司的工会工作，积极开展劳动竞赛，提出合理化建议，加强公司的团队建设和精神文明建设；

8、负责公司办公用品的采购、保管、领用工作；

9、认真做好公司领导交办的其他工作任务。

财务会计部经理岗位职责

1、在总经理、副总经理领导下，负责公司会计、报表、预算、费用管理工作；

2、负责制定公司利润计划、投资计划、财务计划、贷款汇划、开支预算。

3、建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。

4、组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。

5、监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议。

6、做好公司领导安排的其他工作任务。

信贷业务部经理岗位职责

1、在总经理、副总经理的领导下，认真贯彻执行国家金融政策、法规和人民银行、银监会的各项规定；

2、认真贯彻落实公司股东会、董事会、监事会、总经理办公会决议决定；

3、根据公司的安排，制定部门工作计划，做到半年有小结，年终有总结，监督检查责任目标完成情况；

4、制定完善本部门岗位责任制，规范业务操作流程，组织贷款调查评估和贷后管理工作，确保贷前调查真实可靠，贷后管理落到实处；

5、负责组织开展公司贷款客户和合作银行的营销与管理工作；

6、负责对全公司贷款客户经理的管理工作；

7、负责本部门内控管理，落实贷款“三查”制度，防范贷款风险；

8、负责本部门无严重违纪违规行为，业务无案件和重大差错事故；

9、负责对贷款营销客户经理的业务技能进行培训和指导；

10、完成公司领导交办的其他工作任务。

风险管理部经理岗位职责

1、在总经理、副总经理的领导下，认真贯彻落实股东大会、董事会、监事会、总经理办公会决议、决定，努力完成公司的工作计划；

2、认真执行国家的经济金融方针、政策和金融法规、结合公司业务发展制定本部门相关管理制度；

3、负责制定贷款调查、审查、审批制度，规范业务操作流程，对贷款认真审查，确保贷款安全、合规；

4、负责制定内控制度，对公司的贷款操作风险的防范，要统一进行识别、监测、统计和分析，切实防范贷款风险；

5、负责经济纠纷（仲裁）案件和内部经济纠纷的管理，为经营管理、业务发展和员工劳动关系管理提供法律服务；

6、负责贷款业务的档案管理工作；

7、完成公司领导交办的其他工作任务。

行政文秘岗位职责

1、在综合管理部负责人领导下，做好各类行政文件、信函、报告等材料的收发和保管工作，做到手续完备、及时准确。需要清退归档的资料应做好登记和立卷工作；

2、负责做好公司内外来访人员的接待工作，认真热情，态度和蔼，做到积极主动、不推诿、不拖拉；

3、负责保管和正确使用公司法人私人名章，做好登记，做到有据可查，不出差错。及时、准确地向领导和有关人员传达上级机关及有关部门的通知事项，不得延误；

4、负责公司的办公用品采购、保管、领用的工作；

5、负责公司的客户有价权证的保管工作，交接手续必须健全；

6、协助综合管理部经理完成公司的各项活动安排；

7、服从领导统一安排，做好领导临时交办的工作任务。

会计岗位职责

1、严格执行国家政策法规和企业财务制度规定，认真做好本职工作；

2、根据法规和制度规定的开支范围和开支标准严格审查各种报销凭证，对不符合法规和制度规定的支出，一律拒绝报销；

3、负责登记财务总帐及各种明细帐，做到“依据充分、手续完备、数字准确、登记及时”；

4、负责编制会计报表和其他报表，按时办理纳税申报等涉税事项。

5、正确办理固定资产核算，根据企业会计制度规定按时计提固定资产折旧

6、负责会记凭证、会记报表、会记文件、合同等会记资料的清理、装订、登记和保管，定期检查会计凭证、帐薄、表册等会记资料保管情况；

7、负责保管财务印章和其他财务印鉴，并严格按制度规定使用；

8、负责发票、收据的购买和保管，做好发票支票等重要凭证的领用登记，检查票据使用情况，确保各种票据规范使用；

9、严格执行资金管理制度，确保资金安全。

出纳员岗位职责

1、严格执行现金管理制度，妥善保管好库存现金、有价证券和结算凭证和财务印章，确保公司资金正常使用和安全完好。

2、严格按核定备用金数额保管库存现金，做到不坐支，不挪用，不用白条抵顶库存现金，保证现金实存与帐面数额一致。

3、根据会计审核好的原始凭证，放款通知书、借据、借款合同，办好现金和银行转账结算业务。

4、根据已经审核的原始凭证，记好现金和银行存款日记帐。做到数字准确、记账及时。

5、按银行结算制度规定使用支票，杜绝签发空头支票；做好支票领用登记。

6、及时核对现金帐和银行帐，做好银行对帐调节表。确保帐实、帐帐金额一致。

7、严格遵守、执行国家财经法律法规和财会制度，作好出纳工作。

8、按时完成领导交办的各项工作任务。

第五篇：副总经理及各部门负责人工作职责

副总经理及各部门负责人工作职责

副总经理工作职责

直接上级：总经理

下级部门：品质部、采购部、木工部、打底部、裁剪部、车工部、扪工部、包装部、营销部、研发部、行政部

一、职责范围

1、在总经理的领导下，贯彻、执行公司的有关方针政策。

2、全面负责公司日常运转，主要负责公司生产、销售、仓库管理以及人事、后勤等各项工作；辅助总经理做好新产品的研发和市场拓展工作。

3、负责对生产任务单的审核，并根据生产负荷的分析核定交货期，并协调各部门搞好均衡生产，确保生产任务按时保质保量完成。

4、负责生产计划的制定，对预计不能按期交货的产品应及时与销售人员沟通解决，协调不成的，要及时上报总经理。

5、负责制定员工工资方案，计件员工工资核算标准，即时提供工资核算资料。

6、加强公司内部岗位管理，严格劳动纪律，执行员工奖罚制度，规范员工行为，提高员工的自觉性、主动性。

7、负责员工消防安全教育、员工培训、生产现场的管理，确保文明作业，安全生产。

8、负责合理安排加班时间，改进生产制造方法，提高生产效率，充分挖掘工厂的生产能力，降低生产成本。

9、建立健全生产运作、销售服务机制和质量管理体系，负责完善生产、销售等各部门的规章制度和各工序的工作职责，确保各部门和各车间均衡、协调运作。

二、职责权限

1、对公司各部门、各生产车间所有人员具有指挥、调度、检查、督促、考核以及处罚的权利。

2、对公司各部门、各生产车间人员的招聘、辞职、辞退、晋升、跨部门调动有审批权。

3、对公司各部门、各生产车间员工试用工资、转正工资、奖金有审核权，需报总经理审批。

4、有权对各部门、各车间提出配合完成生产和销售任务的要求，并对因配合不及时，严重影响生产和销售的，有直接处罚权。

5、对公司各部门、各生产车间员工未按要求完成工作任务的，有处罚的权利。

6、对增加、变卖、报废固定资产以及厂房改造等非经营性开支有申请权，须报总经理审批。

7、对生产、销售过程中出现的异常情况有紧急处理权，重大问题须及时向总经理汇报。

三、岗位责任

1、对生产、销售任务不能按时完成负责。

2、对因生产不力或销售服务不到位造成产品返工、报废负责。

3、对生产现场及生产秩序混乱负责。

4、对员工纪律松弛、影响生产和销售负责。

5、对工资分配不合理负责。

6、对生产及销售成本过高、浪费负责。

7、对各工序、各部门不能协调运作负责。

8、对管理不善造成的工商、火灾、失窃等安全事故负责。

营销总监工作职责

直接领导：副总经理

下级部门：营销部

一、职责范围：

1、全面把握公司产品的市场状况，了解同业竞争策略与消费有效需求，为公司产品的市场定位提供科学的决策依据。

2、协助制定公司的营销战略、发展规划，拟定销售计划和销售方案。

3、全面负责制定公司营销部门的营销管理制度、营销人员服务准则，落实各项计划任务和销售目标。

4、协助制定产品销售价格策略的执行方案，并监督执行。

5、负责公司营销费用的审核，监督销售佣金内部分配方案的执行。

6、负责对公司营销人员进行业务指导和专业培训，并对其工作进行考核；制定相关的绩效考核体系。

7、定期主持召开公司营销工作会议，全面准确地握公司的营销运行状况。

8、全面负责协调营销部门与公司其它部门之间的工作关系。

9、负责公司客户关系的维护和管理，以及策划和实施对客户的增值服务；

10、负责公司客户信息管理，妥善处理营销层面的客户投诉问题。

11、及时、准确地领会公司的意图和上级的指示，并贯彻执行。

12、定期向总经理、副总经理提供营销现状报告和营销发展计划报告；

二、职责权限：

1、对营销部门所有资源的管理权和调配权。

2、对直接下级人事任免营销人员招聘、录用以及辞退的建议权。

3、对直接下级的工作分配、指导、监督、考核权。

4、对公司营销部门各项具体业务的监督、执行权。

5、对经公司决定的营销事项的执行权。

6、对公司营销决策的建议权。

7、向直接上级的工作报告权。

8、代表公司与外界相关部门和机构的联络权。

三、岗位责任

1、对不能按时完成销售任务，不能有效服务客户负责。

2、对因销售人员工作失误造成客户毁单、退货负责。

3、对跟单员不作为导致发错货物负责。

4、对销售人员纪律松弛影响销售负责。

5、对销售部门内部工资分配不合理负责。

6、对销售成本过高、浪费负责。

7、对各销售人员不能协调运作负责。

8、对管理不善造成的销售工作停滞不前、客户流失负责。

品质主管工作职责

直接领导：副总经理

下级部门：质检部

一、职责范围

1、坚持“质量第一”方针，贯彻落实全面质量管理办法；建立健全质量管理体系和各级人员质量责任制，并严格贯彻执行。

2、全面负责各生产车间质量管理工作；负责制订公司各部门质量考核指标并对产品质量指标进行统计。

3、负责对各车间生产及管理人员的质量培训、考核工作；

4、负责公司产品生产过程中标识和可追溯性之管制工作；

5、参与对特殊合同之评审、合格供方评价、供方资格之认可；不合格品评审，制定纠正、预防措施。

6、负责进料、在制品，外发产品，成品检验规范之制订与执行；各种质量记录数据的统计、分析。

7、负责对生产品质控制能力之分析及品质异常之改善；控制客户投诉与退货，并对此进行原因调查、分析及采取改善措施；不合格品预防措施之订立与执行；

8、负责材料进料质量保证、生产过程质量控制、最终质量控制；设定公司整体质量控制方案；保证出货符合客户质量要求；

9、了解并掌握各生产环节影响产品质量的各类因素，提出预防、纠正措施并监督整改情况；

10、每周例会时向各主管提出上周各车间出现的质量问题及整改意见，每月向总经理、副总经理提供各部门质量目标达成情况总结报告。

二、职责权限：

1、对各车间生产过程的监督权、指导权和考核权。

2、对各车间产品质量的检验权和否决权。

3、对原材料和各种零配件质量的监督、检验和否决权。

4、对不合格品相关责任人的处罚权。

5、对公司制定的质量管理办法的执行权、监督权。

6、对重大质量事故的处罚建议权。

三、岗位职责

1、对质量管理制度不健全负责。

2、对因监管不严出现的产品质量问题负责。

3、对质量问题责任人处罚不力负责。

4、对进料把关不严负责。

5、对不合格品流出负责。

6、对各种质检记录、质量档案及各类原始记录、凭证的准确性、完整性、齐全性负责。

车间主管工作职责

直接领导：副总经理

下级部门：生产车间各部

一、工作范围

1、贯彻执行生产方面的方针政策，协助副总经理主管本车间的日常管理工作。

2、负责依据生产任务单及其交货期实施生产日程计划，合理分配生产任务（加急产品优先安排），保证本车间生产通畅，产品配套，均衡地转给下道工序，服从上级领导的安排，按时、保质、保量地完成生产任务。

3、负责本车间人员、设备的组织、调度、指挥，对生产过程中出现的问题及时协调解决，有权要求业务、技术、品管协助解决与其相关的问题，对协调不了的问题及重大问题要及时上报。

4、负责合理安排加班时间，改善生产制造方法，提高生产效率，制订生产技术标准。

5、负责生产现场、卫生管理，责任落实到人，负责本车间生产设备、工具、器具的管理。

6、负责本车间员工的劳动纪律管理。

7、负责对员工的技术培训，指导与考核。尊重员工权利，迅速公正地处理员工反映的问题。负责收集员工的合理化建议，整理归纳后上报。

8、严格控制本车间的生产成本，实行产品限量用料。

9、负责员工消防、安全教育。保证消防设施完好，下班前关闭所有机器、设备、照明电源，锁好门窗。

二、工作权限

1、对本车间各工序人员具有指挥、调度、检查、督促、考核的权利。

2、对本车间人员的招聘、辞退有建议权。

3、有权对其它与生产相关的部门提出配合完成生产任务的要求，并对其它部门的不良配合情况上报副总经理，因配合不及时，严重影响生产的，有建议处罚权。

4、本车间员工未按要求完成工作任务的，有处罚的权利。对罚款20元以下（含20元，按1人计算）的有审批权；对20元以上的有审核权，须报上级领导批准。

5、车间人员的工资标准的确定及调整有建议权，呈副经理审核。

6、对生产过程中出现的异常情况有紧急处理权，并及时向副总经理汇报，重大问题须及时向总经理汇报。

三、岗位职责

1、对由于组织调度不力、安排不周，不能按计划完成生产任务负责。

2、对生产现场混乱、卫生差，生产设备、工具、器具管理不善负责。

3、对本车间员工纪律松弛影响正常生产负责。

4、对本车间员工工作不认真、不按样板生产导致本工序半成品不合格负责。

5、对产品成本控制不严，造成较大浪费负责。

6、对生产日报表填写不准确、未及时上交负责。

7、对管理不善把关不严，造成产品返修、报废负责。

8、对管理不善造成的工伤、火灾、失窃等安全事故负责。

采购经理工作职责

直接领导：副总经理

下级部门：采购部

一、工作范围

1、主持采购部的全面工作。制定本部门相关管理制度。

2、根据销售订单和生产安排制订采购计划并迅速实施。

3、调查研究各部门原材料需求及消耗情况，熟悉各种原材料的供应渠道和市场变化情况，供需心中有数。

4、要熟悉和掌握公司所需各类原材料的名称、型号、规格、单价、用途和产地。

5、做好采购的预测工作，根据资金运作情况，材料堆放程度，合理进行预先采购。

6、控制好物资批量进购，避开由于市场不稳定所带来的风险。

7、监控项目物流的状况，控制不合理的物资采购和消费。

8、检查购进物资是否符合质量要求。

9、在每周例会上汇报采购计划执行情况。

10、完成上级交办的其他任务。

二、工作权限

1、对供应商、订购数量、订货时间、交货期等具有建议权。

2、采购渠道、采购策略的建议权和权限内的决定权。

3、对各工序生产工艺、作业方法等有建议权。

4、对降低生产成本、减少材料损耗有监督权。

5、授权范围内的合同签订权和相关生产文件的审查权。

6、对计划和规格、性质不清的物资有拒绝采购权。

7、采购预算内资金的使用权。

三、岗位职责

1、对职责范围内所列各项工作处理不及时、不准确和失误负责。

2、对公司的物资采购和质量要求负有领导责任。

3、对采购计划不周或跟踪物料不及时，造成采购物资延迟入库，影响生产出货周期负责。

4、对采购的原材料、零配件质量异常反馈的信息及时处理负责。

5、对采购的原材料、零配件规格、型号、数量、单价及所采购物资质量要求所反馈信息负责。

6、对采购物资供应商的考评结果负责。

研发部主管工作职责

直接领导：副总经理

下级部门：研发部

一、工作范围：

1、按照公司的发展规划参与制订公司年、季、月度新产品研发计划，并组织实施；

2、负责制定本部门研发管理规范和相关制度，完善新产品开发流程；统筹协调新产品开发、订单改版与生产加工、市场销售之间的关系；

3、全面负责公司新产品的研发试制工作；对公司现有产品保持与各生产部门和市场部沟通，根据反馈情况和信息，及时对产品设计和样板进行改良，调整不理想因素，确保产品符合质量要求。

4、监督检查新产品试生产进度，协调试生产过程中出现的问题，保证试生产的顺利进行；

5、负责组织生产及销售部门对新品研发过程进行阶段性设计评审、技术验证和技术确认，并进行分析、总结和改进，保证新品开发和研制的质量；

6、负责组织生产及销售部门负责人对新品成果进行最终评审和鉴定，及时发现问题并予改正，保证新产品顺利投产并进入市场。

7、参与公司质量事故的分析及处理工作；协助销售部门解决客户技术问题、搞好客户服务；

8、参与公司特殊订单（合同）的洽谈、评审以及原料采购部门合格供方评价、供方资格的确定。

9、负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审核、归档和保管；建立和完善产品数据库，详细记录每款产品的各种尺寸和数据；对原有产品样板进行修正的同时须对相关改动作好记录并存档。

10、负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。

11、组织完成总经理、副总经理交办的其他工作。

二、职责权限：

1、对所属部门职责范围内工作的指挥权、协调权、监管权。

2、对所属下级员工的工作有监督考核权和奖罚建议权；对所属员工的技术水平、工作业绩有评估权。

3、对原有产品的样板不合理之处的修订建议权。

4、对所有产品样板的使用监督权和对破损样板维修权。

5、对重大技术问题的建议权，产品样板修改的确认权。

6、对公司制定的新品研发管理制度的执行权、监督权。

7、对生产部门擅自修改样板的处罚建议权。

8、对原材料采购的建议权。

三、岗位职责：

1、对新品研发计划的如期实现负责。

2、对经过试版和正式生产的产品存在的重大缺陷负责。

3、对研发人员不作为导致新品开发进程受阻负责。

4、对样板数据不准确、样板使用方法不正确负责。

5、对因样板开板不精确或样板上所标注尺寸不准确导致产品不合格负责。

6、对所有产品的技术档案及各类原始（改动）记录、凭证的准确性、完整性、齐全性负责。