庆祝西王集团30周年演讲稿

第一篇：庆祝西王集团30周年演讲稿

庆祝西王集团30周年演讲稿

尊敬的各位领导、亲爱的同事们，大家好：

在这风和日丽，阳光明媚的六月，我们共同迎来了西王集团三十周岁的生日。我刚刚入职西王食品；加入虽晚，但实属幸运，因为能与大家共同庆贺三十年的壮美华章！三十年，我们说是漫长的，那一万多个日日夜夜，是我们老一辈西王人，一步一个脚印地踏平坎坷，满载荣耀而来！三十年，我们说是短暂的，弹指一挥间，成就企业百花绽放！百年西王的梦啊，您是三十而立的壮年，是我们新西王人众志成城向前迈进的共同愿景！

历史的演绎，时代的进步，梦想的力量势不可挡。听，宽敞明亮的车间里，机器轰鸣；看，现代明净的办公楼拔地而起；瞧，新时代的产业工人昂扬在西王二次创业的阳光大道上！

今天我们站在这里回顾历史，面向未来，不禁感叹，伟大而光荣的西王人啊，三十年华章在我们手中谱写！西王人，好样的！

大海航行靠舵手，惊涛海浪何所畏。狭路相逢勇者胜，百舸争流西王赢！

作为一家民营企业，要成为行业龙头，获取更多的发展资源，难度非常大。而我们的领头人王勇董事长，高瞻远瞩，捐产业，拓资源，感时势之潮，发扬“一双拖鞋走天下”的艰苦创业精神，冲破层层叠嶂，创造了西王发展的机遇与春天。

企业不断发展壮大，管理制度便是一杆标尺，时刻矫正我们的步伐、规范我们的行为，为我们指引前进的方向。公司在三十年的发展当中，一直以员工为重心，采取人性化的管理。给大家提供舒适、安全的工作环境，使员工能够以非常好的心态去面对工作，在工作之余又开设一些娱乐活动，使大家的业余生活更加的充实。

三十年风雨兼程，三十年凝心聚力。五大体系，十大系统，不同的战线，同样的豪情！我们要感谢那些奋斗在生产一线的员工，他们在各自的岗位上默默地奉献着自己的智慧、心血和汗水，由于工作环境的关系，他们在严热的夏季享受不到空调带来的凉爽。在机器的轰鸣声中，车间主任和班长的带领他们严格按照生产工艺要求，以严谨的工序流程和态度进行生产作业。他们没有任何怨言，为了保证产品的质量、为了能够使产品及时地发出去，他们非常努力地工作，不怕脏，不喊累。正因为有了你们这种敬业的精神，才使我们的生产效率和产品质量得到了保证，你们是最棒的！

要说的话太多，但仍然无法完全表达我此刻的心情！我虽初入西王，却深切感受到了西王人健康、诚信、忧患、快乐的工作精神；我虽有过自己学生时代的一点成绩，在西王，而今迈步从头越；我虽独自一人生活在西王，却又是被一个温暖团结的西王大家庭所包围。。。

我是普通的，但是今天我们站立的平台却是独一无二的！俗语讲，人应该要感恩，感谢给与生命的母亲，感谢给与未来的第二个家！是的，放眼望去，我们西王人走过精彩卓绝的三十年，积聚力量，厚积薄发，打造百年基业，建设现代西王的宏伟愿景指引我们向前进！

我的演讲完毕 谢谢--物管部陈生

第二篇：西王集团简介2014

西王集团有限公司简介

西王集团有限公司始建于1986年，是一家以玉米深加工和特钢为主业，投资涉及置业、高效生态农业、国际贸易、物流、热电等多个行业的全国大型企业。位列2013中国企业500强387位、中国制造业500强202位，拥有西王食品（深圳000639）、西王特钢（香港01266）、西王置业（香港02088）三家上市公司，分别于2006年5月、2010年8月被中国食品工业协会冠名“中国糖都（淀粉糖）”、“中国玉米油城”。

公司主要生产果糖、食用级和药用级葡萄糖、果葡糖浆、葡萄糖酸钠、麦芽糊精、玉米油、特钢等。主导产品打入国际市场，食用葡萄糖、玉米油、无水葡萄糖、麦芽糊精生产规模为亚洲最大。现拥有总资产318亿元，职工16000余人。2013年实现销售收入271.2亿元，利税14.4亿元，上交税金7.1亿元,分别同比增长4%、24%、16.3%。被认定为“农业产业化国家重点龙头企业”、“国家环境友好企业”、“国家火炬计划重点高新技术企业”，荣获“全国先进基层党组织”、“全国淀粉糖行业第一名”、“中国轻工业发酵行业十强企业”、“中国食品工业百强企业”等称号。西王村2010年5月成功举办了全国首届中国经济强村精神文明座谈会，社会主义新农村建设走在了全国的前列，荣获“全国文明村”、“全国民主法治示范村”、“中国经济十强村”、“全国生态文化村”等称号。党委书记、董事长王勇同志为十二届全国人大代表、十届、十一届山东省人大代表、中国乡镇企业协会副会长、中国食品工业协会副会长、中国发酵工业协会副理事长、山东省食品工业协会副会长、滨州市民营企业协会会长等，被授予“全国劳动模范”、“全国乡镇企业家”、“中国优秀民营企业家”、“中国十大杰出村官”、“中国十佳最美村官”、“山东省100位为新中国成立、建设做出突出贡献的英雄模范人物”等光荣称号。

团队建设建立起引进、使用、留住人才的良好机制。以感情留人、事业留人、待遇留人，积极引进高学历、高职称“双高”人才，已吸纳8000多名大、中专毕业生，100余名中外博士、硕士，300多名高级管理、技术、营销人才，注重使用“学历+经验”型的干部，培养行业拔尖人才，努力建设一支年轻化、知识化、专业化的干部队伍。通过实施借脑工程，聘请国家层面专家学者成立了西王发展战略咨询委员会，把握企业的发展方向。按照“信任、放权、支持、监督、激励、包容”十二字用人方针和“有德有才破格重用，有德无才培养使用，有才无德限制使用，无德无才坚决不用”的用人战略及“健康、灵感、大胆、激情、毅力、品德、知识、能力”八个干部标准，提拔德才兼备的管理干部，培养核心团队中的核心团队。1

科技创新不断增强科技创新能力，拥有100多项自主知识产权。研发的结晶果糖生产关键技术研究与开发等17项科研成果，均通过了省部级科技成果鉴定，属国内首创，填补了国内空白。两项科研项目列入了国家863计划。企业技术中心为国家级企业技术中心、中国葡萄糖质量检测中心、国家实验室，企业经批准设立博士后科研工作站等。

组织管理积极推行卓越绩效管理，完善公司治理结构和内部控制体系，激发内在活力，大力推进信息化建设，优化资源配置，促进了企业信息化和工业化融合，建立起具有西王特色的管控模式。通过了ISO9001∶2008质量管理体系认证、ISO14001∶2004环境管理体系及HACCP食品安全体系等相关认证，被省政府授予“山东省质量管理奖”、“山东省企业管理创新奖”、“山东省省长质量奖”。

循环经济大力推行清洁生产，发展循环经济，节能减排，努力建设资源节约型、环境友好型企业。在原料循环利用、产品梯次开发的基础上，形成了集团内部企业及社会资源之间的多个循环链条，能源、水资源综合循环利用，做到了废物资源化和无害化，实现了低投入、高利用，以最小的成本获得最大的经济效益和社会效益。循环经济使原料总利用率高达99%以上，产品总收率达到97.5%以上。

品牌塑造以西王北京运营中心为依托，以玉米油、果糖等终端品牌消费品的产品品牌运作为主线，创新营销策略和品牌传播模式，构建市场网络体系，加大产品品牌延伸推广，提升西王品牌价值，塑造中国高端健康食品第一品牌。企业先后有 8个山东名牌产品，西王商标被认定为中国驰名商标，淀粉糖系列产品被评为中国名牌产品，西王玉米油为第十一届全运会指定用油、国家体育总局训练局备战伦敦奥运保障用油。

企业文化立足于“打造百年基业，建设现代西王”的宏伟愿景，弘扬“健康西王、诚信西王、忧患西王、快乐西王”的企业价值观，肩负着“成为新农村建设的楷模”的使命，构建特色西王文化，推进企业文化与品牌建设的融合，文化兴牌，品牌兴企，拓宽企业文化内涵，促进企业可持续发展。

十二五期间，企业将继续以发展作为第一要务，坚持科学发展，以“转变投资模式，调整产品结构，提高企业效益，增加职工收入”为指导思想，通过产品结构调整，显著提升产业层次，依靠管理改善和技术进步，巩固和增强竞争优势，鼓足干劲，奋勇争先，积极探索，大胆实践，努力实现企业十二五规划期内的各项任务与目标，为区域经济社会发展做出更新更大的贡献。

第三篇：庆祝农渠通水30周年演讲稿

庆祝农渠通水30周年演讲稿

各位领导,各位同事:大家好!

在纪念工农渠通水三十周年之际，我们迎来了这次演讲比赛，我演讲的题目是：《昨天，今天和明天》。

历史的风，掀起了三十多年前的那一页,我的耳畔仿佛听见人声,车声,机器声,炮声，他们交织在一起,震的风云变色，大山颤抖,树木摇曳；我的眼前仿

佛浮现出在荒山深沟里风餐露宿，开山劈路，跨壑架桥的那些水利大军青春矫健的身影,那红旗飘飘,轰轰烈烈,干的如火如荼的劳动场面．在那艰苦的岁月里,经过三年一千多个日日夜夜的奋战,1976年12月21日,工农渠通水成功,她的诞生,为十万亩良田送去了水源，为鹤壁工农业生产和经济发展插上了腾飞的翅膀，为”吃水贵如油”的鹤壁人民送去了一渠清清的淇河水,前人栽树，后人乘凉，我们永远不会忘记那些血汗渗透的日子；我们永远不会忘记那些为水利事业献身的英雄.(来源：好范文 http://www.xiexiebang.com/）“数风流人物，还看今朝”,难忘96．8大洪水冲毁引水工程，更难忘那不是战场胜似战场，临危不惧,奋不顾身的抢修场面；难忘1月14日凌晨的盘西明渠大规模倒塌，更难忘不顾天寒地冻三天三夜守在现场指挥的市领导，局领导，处领导和我们那些浑身泥土，双手双脚冻的通红，满嘴血泡的可爱的职工；难忘每年夏日的渠道清淤工程，更难忘为了不影响正常通水，顶着酷暑在水中拖着石头，渠岸上拉着麻绳＂一二三＂那齐声合力的呐喊．这一幕幕感人的场面，不正是“自力更生、艰苦奋斗、团结协作、无私奉献”的工农渠精神的体现吗？

如果说淇河是我们的母亲河,那么工农渠中流淌的就是母亲的乳汁,是她哺育我们一天一天长高,长大,30年过去了，在现实的繁荣和富庶之中，回望那一渠清水、招展的红旗和沸腾的人群，不由感慨万端，现在管理遥控了，办公自动了，我们的收入近千万元了，可是我们的工农渠也进入了中年，身上划满了岁月留下的伤痕．随着电厂三期及矿务局热电厂的竣工，工农渠的供水负担也越来越重，随着鹤壁市工农业的发展，对水资源的需求也越来越多，对我们的考验也越来越严峻，下面请大家听两篇有关水资源的报导：

1在我国贫水区，水量的分配与争夺日益成为一个敏感话题。据水利部不完全统计，至，全国共调解水事纠纷4万余起；

2举世闻名的――红旗渠1969年7月通水时,年引水量达3.7亿立方米,，年引水量为0.7亿立方米，仅相当于建成初期的零头,当时这条全长1500公里的“人工天河”76天无水，似乎要被风干。

听完这两篇报导，大家会想，我们的工农渠会不会断流呢？我们会在二十一世纪的水资源大战中充当什么样的角色呢？答案是：前进道路上有机遇，有挑战，有高山险阻，还有激流险滩，只要工农渠的守渠卫士在，只要工农渠精神在，工农渠这棵大树就会永不枯萎，我们的供水事业就会更加繁荣兴旺．

第四篇：集团30周年座谈会发言稿

****成立28周年暨房地产开发一级资质获批座谈

会发言稿

尊敬的各位领导、各位来宾、广大员工同志们：

今天我们热烈的庆祝****成立28周年和房地产开发壹级资质获批。回想集团28年的发展历程，我们紧紧围绕在董事长的周围，坚持科学发展观，秉承绿色环保、人与自然和谐发展的理念，自力更生、艰苦创业，获得了“全国优秀施工企业”、“中国建筑工程鲁班奖”等一系列的奖项，并位列“中国企业500强”，是全国基础设施行业规模最大、综合实力最强的民营企业。

这些奖项、这些荣誉，是对我们集团多年努力的肯定，也是对我们集团成绩的肯定，更是坚定了我们广大员工坚持公司科学发展理念的信心。

随着集团28周年的到来，2014年我们将迎来****集团三十周年华诞，集团公司制定了30周年大庆大奖计划，对此，我们积极响应：

1、在公司内部推行“泰罗科学管理”，抓住关键工作，通过技术能手选拔活动和工程项目价本分离工作，夯实企业管理基础，逐步实现定额化、标准化、精细化的科学管理模式。

2、加快公司特级资质晋升步伐，通过鼓励公司员工技术创新，建设网络化办公环境，加大工程设计院合作力度等工作，跻身基础建设特级资质企业的行列，为集团的大发展、大繁荣奠定基础。

3、继续发扬“八四艰苦创业精神”，积极引进基础技能扎实、利于集团发展的人才，打造一支能吃苦、打硬仗、敢拼搏的高效职工团

队，为公司的发展提供坚实的人才基础。

****总经理在今天座谈会上的汇报，指出了公司发展的目标，明确了我们下步工作的重点。只要我们继续坚持科学发展的理念，就能实现公司的繁荣壮大，就能创造出更加辉煌的未来，为集团三十周年华诞献礼！

第五篇：热处理车间实习总结 山东湖西王集团

马帅 人力资源管理专业 齐鲁师范学院 热处理实习一周 山东湖西王集团

热处理车间实习总结

设备：井式渗碳炉 盐浴炉 油炉 淬火炉 退火炉 清洗机 网带炉

工序：抛丸 淬回火 盐浴 渗碳 退火 清洗

托盘化：在此车间发现托盘化问题做的不好，虽然待热处理和热处理后产品，都整齐摆放在托盘上，但是否能托盘化，答案是否定的。统筹和完善物流化的管理 简易化的物流管理。托盘化可能会使此车间配置更合理，更节约。

产品跟踪卡：没有做好跟踪。热处理车间重新写跟踪。卡名存实亡。

现状：只是单独追踪机台账 交接 质罚

原因：为什么我们在培训949时候一直在强调可溯源，怎么就没有溯源好。

1.可能是质量罚款问题在作怪

2.完全没有一套可与质量罚款 计件相适宜质量管理体系，虽然通过认证。

工人积极性:小幅度上扬。情况经过短暂波动以后，出现回落态势。布置为何，对工人积极性调动，可能在这问题上显得不是很好。计件工资（活的安排）：存在问题，工序混乱。

一家人问题：来源于张总晨会时，讲关于偷窃一事，提到一家人。对一家人，我想谈谈自己看法

一家人通俗讲一大家人呀 起源于古代深宅大院，在民间流传至今，一家人就是说情同手足 亲如姐妹 生死与共 同命相连人们来形容一家人中感情，一家人中人是和睦相处 合作共赢 共同发展的。真正地能够团结一致，为家而发展，从而实现共赢双赢的结果。一家人中人与人之间，是否存在罚款，答案是否定的。戛然作为一个大集体，大家庭，应该怎样按一家人感情去处理工人领导 管理者与公司之间关系，应重新修订现存罚款问题。

经念外原因分析：经念外来源于与梁主任谈话，讲到关于制度执行时，来形容执行情况时，提到。经念外就是制度执行时没有达到效果，措施贯彻没有达到满意，领导讲话没有得到理解，会议精神没有得到落实，方案制定没有偏离本意。

怎样让制度不走形，怎样使决策真正落实，怎样让领导讲话真正去理解，怎样让措施贯彻达到满意，怎样让会议精神得到落实，原因分析很重要。只有原因分析透啦，才能制定措施，要从根上找原因。

首先 从接受人分析，接受人素质直接影响对制度 措施 讲话精神的领悟，根据人员素质，对语言 理论进行不断变化。

其次 从发出人分析 发出人制订制度措施是否贯彻切合实际，是否达到通俗易懂，易领悟。最后 从利害人分析 利可能是接收人或发出人，害可能是发出人或接收人。怎样去变通解释，是害变成利，才能达到共利局面。优秀大学生容留环境分析

外部环境分析：地域限制 菏泽地处偏避，工资相对较低，大企业少，适合优秀人才的处留地少，优秀人才可能留在单县处留地就是事业单位和行政单位。想想单县每年毕业一千多名本科毕业生。为什么本科毕业生能真正回家乡少，怎样破除障碍，可能任重道远，我们也只能从内部突破。

内部分析：企业氛围，在阻碍大学生容留，现容留大学生，更多迫于无能，而在单县求职。怎样让这些迫于无奈变成主动积极性，显得更为重要。一直在强调员工素质低，怎样变高，怎样去容留有能力人，真正为企业创造利润，有必要思考。氛围创建：从制度性

宽松 明确 自然而然

法制

从管理方法上

人性 柔性

企业利润来源：供应商品差价 市场价与谈判价

原材料加工

产品加工后销售完

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企业利润增长渠道：减少人工成本 通过机器人引进 产品质量提高

技术性增强

扩大现有产品销量

产品线横向 纵向延伸 鉴于本企业实际分析：利润来源

通过罚实现

企业利润增长 产品线扩充

怎样追求该质量效能增长，来实现利润增长 部门职责界定与划分：部门机构摘自周三多管理学一书职能部门化

产品或服务部门化

地域部门化

顾客部门化 流程部门化

矩阵型结构 动态网络型结构

怎么样界定企业内部门结构 部门职能 部门职责 部门制约机制 显得颇为重要 部门之间推诿 扯皮，导致工作效率下降，使企业运行效率低下。原因 部门之间单独核算 罚款

制度弹性机制:柔性 弹性化人性化 问题 拷问弹性制度本质，更灵活自由 工人罚款问题：麻木不仁 一种境界

工人都对钱冷漠啦，可能对在制品散落流失，更加冷漠，无动于衷，节能降耗更是一句空话。

罚款盈利：针对罚款盈利，我要谈谈自己看法

首先，明确罚款人，达到增效目的，是好的作风，好的思想，好的用意，但是工人对罚款麻木不仁，讨价还价，可能从意识层面，显得微不足道。很难从罚款制度架构企业文化，实现企业文化构建。

其次 罚款，可能使企业达到盈利 共赢 双赢目的，但是不是长久之计，可能说在企业初期，作为一种低端化节约成本模式，显得对企业打下基业，是很好的。

最后 罚款盈利目的，使工人产生麻木不仁，不关注 不注意质量。可能盈利，没有赢到目的。罚款真正达到盈利目的了吗？需要进一步考究。

怎样完善罚款盈利，怎样使员工对罚款重视，显得迫在眉睫

话语权问题：谁在掌握话语权，谁在最有权发言，作为一个公司，那就是制度 规章。我发现有时 有时候 有些事情，而是在用人 发言，在用人讲话。我觉得不太好。

岗前培训：员工素质偏低，可能也有我们罪过。新员工来到企业，进车间。没有相关岗前培训只是依靠师傅讲授，没有标准式培训不是很好。同时导致工伤事故发生。如果让员工从一进厂就意识到安全第一，时刻注意安全，降低工伤事故发生。可想而知，员工仅靠师傅传授，如果对其进行安全教育，那就好。如果没有呢。可想而知。师傅培训，也是相关重要的，选择师傅。有的师傅，只能是名义上师傅，可能对员工的培训教育不全面的。

礼仪问题：中国礼仪之邦而闻名于世。要创建和谐共赢氛围，需要礼仪调和。怎样让员工知道自己行为是符合礼仪的，比如员工都知道张总，但见面时，不存在打招呼行为，作为礼仪，应在新员工来到加入岗前培训，制订培训手册。

在接受949培训时一些感受：我想从管理角度谈谈949 系统性培训：亚硝酸盐

磨石立体角度

集权与分权：一味放权，一味问你们车间 部门思考其根源了吗？你们车间部门去落实了吗？你们车间部门思考其根源了吗？分权基础上还要集权.例如：

返工返修区建立，我看到车工，热处理没有。要求做，但没做。为什么 考核他们？但考了没有达到效果，还是白搭。可能回城弧线，高层要求其部门车间要去落实啊？可能出现部门车间要求员工去落实，最后不聊聊之。这个过程中存在走形式路线，出现只喊口号而没去做事。

标示性：质量跟踪卡，没有真正做好跟踪，为什么会出现，怎样解决应思考。为什么制度引进会出现变形.原因：计件工资在做怪。这个活是他还是他，走到热处理就是一个

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可追溯性：跟踪问题没做好，就不可溯源。

返工返修区建立：区的建立，可能会使员工意识到，我们加工产品怎样出现哪吗多不合格品，可能会始终警醒，给人警钟长鸣。

现状：员工领导在过程中，察觉不到，到最后罚款时，一算咋哪吗多，少罚点吧。罚后还是没警觉思考，怎样减少。废品区建立也同样如此重要。

升迁问题：没后台升迁是不可能的（员工流传）

激励机制：员工整个激励机制存在问题，可能靠罚来激励。奖罚分明存在问题。

后顾之忧：培训放鸽式培训什么都要靠自己摸索探索。有些能靠书面形式学习到还是自己摸索不知为何。为什么不管干什么工作都要下基层，该下的要下，不该下的别下，适当下的，适时下。培训的细化方案怎么出台，到底培训方案是否成功，我心存疑虑。

主宰问题：作业员 工段长 车间主任 经理 谁在主宰这一系列过程的命运。这就是我的不安全感。我自己吗？如果是的话，那我决定主宰不了，因为技术不是我的强项。

困惑：用人制度，不管干什么，下基层 不管什么人，你就来吧。

基层操作：怎样让基层操作，达到应有效能，达到锻炼目的。这可能需要思考.了解生产，了解生产什么，怎样完成，怎样制作的。怎样衡量的等等。完善用人制度管理，很重要，而不是说说而已。

在制品散落问题解决细化方案：没有接触到公司层面上问题，制度 岗位规范。在制品散落，应该由谁监管，责任人 落实人有必要采取值日方式 过程检查清扫员 职责界定 操作工职责明晰 托盘化 小盒子 漏斗形式做到 标语提醒（及时拾起）。

节约问题：有必要衡定每台机子一天能干多少活，有几个人干，而算公家，同时与产品价格利润挂钩.我的角色理解：以管理咨询顾问形式，提出自己看法 想法 见解 建议.同化：就如同梁主任所说，待一段时间，就被磨平啦。我深有感触，所以暂停实习期计划。一切切好像都是在同化中异化，请求回归原位，正式开始。

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