第一篇：热处理车间实习总结 山东湖西王集团
马帅 人力资源管理专业 齐鲁师范学院 热处理实习一周 山东湖西王集团
热处理车间实习总结
设备：井式渗碳炉 盐浴炉 油炉 淬火炉 退火炉 清洗机 网带炉
工序：抛丸 淬回火 盐浴 渗碳 退火 清洗
托盘化：在此车间发现托盘化问题做的不好，虽然待热处理和热处理后产品，都整齐摆放在托盘上，但是否能托盘化，答案是否定的。统筹和完善物流化的管理 简易化的物流管理。托盘化可能会使此车间配置更合理，更节约。
产品跟踪卡：没有做好跟踪。热处理车间重新写跟踪。卡名存实亡。
现状：只是单独追踪机台账 交接 质罚
原因：为什么我们在培训949时候一直在强调可溯源，怎么就没有溯源好。
1.可能是质量罚款问题在作怪
2.完全没有一套可与质量罚款 计件相适宜质量管理体系，虽然通过认证。
工人积极性:小幅度上扬。情况经过短暂波动以后，出现回落态势。布置为何，对工人积极性调动，可能在这问题上显得不是很好。
计件工资（活的安排）：存在问题，工序混乱。
一家人问题：来源于张总晨会时，讲关于偷窃一事，提到一家人。
对一家人，我想谈谈自己看法
一家人通俗讲一大家人呀 起源于古代深宅大院，在民间流传至今，一家人就是说情同手足 亲如姐妹 生死与共 同命相连人们来形容一家人中感情，一家人中人是和睦相处 合作共赢 共同发展的。真正地能够团结一致，为家而发展，从而实现共赢双赢的结果。一家人中人与人之间，是否存在罚款，答案是否定的。戛然作为一个大集体，大家庭，应该怎样按一家人感情去处理工人领导 管理者与公司之间关系，应重新修订现存罚款问题。
经念外原因分析：经念外来源于与梁主任谈话，讲到关于制度执行时，来形容执行情况时，提到。经念外就是制度执行时没有达到效果，措施贯彻没有达到满意，领导讲话没有得到理解，会议精神没有得到落实，方案制定没有偏离本意。
怎样让制度不走形，怎样使决策真正落实，怎样让领导讲话真正去理解，怎样让措施贯彻达到满意，怎样让会议精神得到落实，原因分析很重要。只有原因分析透啦，才能制定措施，要从根上找原因。
首先 从接受人分析，接受人素质直接影响对制度 措施 讲话精神的领悟，根据人员素质，对语言 理论进行不断变化。
其次 从发出人分析 发出人制订制度措施是否贯彻切合实际，是否达到通俗易懂，易领悟。最后 从利害人分析 利可能是接收人或发出人，害可能是发出人或接收人。怎样去变通解释，是害变成利，才能达到共利局面。
优秀大学生容留环境分析
外部环境分析：地域限制 菏泽地处偏避，工资相对较低，大企业少，适合优秀人才的处留地少，优秀人才可能留在单县处留地就是事业单位和行政单位。想想单县每年毕业一千多名本科毕业生。为什么本科毕业生能真正回家乡少，怎样破除障碍，可能任重道远，我们也只能从内部突破。
内部分析：企业氛围，在阻碍大学生容留，现容留大学生，更多迫于无能，而在单县求职。怎样让这些迫于无奈变成主动积极性，显得更为重要。一直在强调员工素质低，怎样变高，怎样去容留有能力人，真正为企业创造利润，有必要思考。
氛围创建：从制度性宽松 明确 自然而然法制
从管理方法上人性 柔性
企业利润来源：供应商品差价 市场价与谈判价
原材料加工产品加工后销售完
-山东湖西王集团
企业利润增长渠道：减少人工成本 通过机器人引进 产品质量提高技术性增强扩大现有产品销量产品线横向 纵向延伸
鉴于本企业实际分析：利润来源通过罚实现
企业利润增长 产品线扩充
怎样追求该质量效能增长，来实现利润增长
部门职责界定与划分：部门机构摘自周三多管理学一书职能部门化产品或服务部门化地域部门化顾客部门化 流程部门化矩阵型结构 动态网络型结构
怎么样界定企业内部门结构 部门职能 部门职责 部门制约机制 显得颇为重要
部门之间推诿 扯皮，导致工作效率下降，使企业运行效率低下。原因 部门之间单独核算 罚款
制度弹性机制:柔性 弹性化人性化 问题 拷问弹性制度本质，更灵活自由
工人罚款问题：麻木不仁 一种境界
工人都对钱冷漠啦，可能对在制品散落流失，更加冷漠，无动于衷，节能降耗更是一句空话。
罚款盈利：针对罚款盈利，我要谈谈自己看法
首先，明确罚款人，达到增效目的，是好的作风，好的思想，好的用意，但是工人对罚款麻木不仁，讨价还价，可能从意识层面，显得微不足道。很难从罚款制度架构企业文化，实现企业文化构建。
其次 罚款，可能使企业达到盈利 共赢 双赢目的，但是不是长久之计，可能说在企业初期，作为一种低端化节约成本模式，显得对企业打下基业，是很好的。
最后 罚款盈利目的，使工人产生麻木不仁，不关注 不注意质量。可能盈利，没有赢到目的。罚款真正达到盈利目的了吗？需要进一步考究。
怎样完善罚款盈利，怎样使员工对罚款重视，显得迫在眉睫
话语权问题：谁在掌握话语权，谁在最有权发言，作为一个公司，那就是制度 规章。我发现有时 有时候 有些事情，而是在用人 发言，在用人讲话。我觉得不太好。
岗前培训：员工素质偏低，可能也有我们罪过。新员工来到企业，进车间。没有相关岗前培训只是依靠师傅讲授，没有标准式培训不是很好。同时导致工伤事故发生。如果让员工从一进厂就意识到安全第一，时刻注意安全，降低工伤事故发生。可想而知，员工仅靠师傅传授，如果对其进行安全教育，那就好。如果没有呢。可想而知。师傅培训，也是相关重要的，选择师傅。有的师傅，只能是名义上师傅，可能对员工的培训教育不全面的。
礼仪问题：中国礼仪之邦而闻名于世。要创建和谐共赢氛围，需要礼仪调和。怎样让员工知道自己行为是符合礼仪的，比如员工都知道张总，但见面时，不存在打招呼行为，作为礼仪，应在新员工来到加入岗前培训，制订培训手册。
在接受949培训时一些感受：我想从管理角度谈谈949
系统性培训：亚硝酸盐磨石立体角度
集权与分权：一味放权，一味问你们车间 部门思考其根源了吗？你们车间部门去落实了吗？你们车间部门思考其根源了吗？分权基础上还要集权.例如：
返工返修区建立，我看到车工，热处理没有。要求做，但没做。为什么 考核他们？但考了没有达到效果，还是白搭。可能回城弧线，高层要求其部门车间要去落实啊？可能出现部门车间要求员工去落实，最后不聊聊之。这个过程中存在走形式路线，出现只喊口号而没去做事。
标示性：质量跟踪卡，没有真正做好跟踪，为什么会出现，怎样解决应思考。为什么制度引进会出现变形.原因：计件工资在做怪。这个活是他还是他，走到热处理就是一个
可追溯性：跟踪问题没做好，就不可溯源。
返工返修区建立：区的建立，可能会使员工意识到，我们加工产品怎样出现哪吗多不合格品，可能会始终警醒，给人警钟长鸣。
现状：员工领导在过程中，察觉不到，到最后罚款时，一算咋哪吗多，少罚点吧。罚后还是没警觉思考，怎样减少。废品区建立也同样如此重要。
升迁问题：没后台升迁是不可能的（员工流传）
激励机制：员工整个激励机制存在问题，可能靠罚来激励。奖罚分明存在问题。后顾之忧：培训放鸽式培训什么都要靠自己摸索探索。有些能靠书面形式学习到还是自己摸索不知为何。为什么不管干什么工作都要下基层，该下的要下，不该下的别下，适当下的，适时下。培训的细化方案怎么出台，到底培训方案是否成功，我心存疑虑。
主宰问题：作业员 工段长 车间主任 经理 谁在主宰这一系列过程的命运。这就是我的不安全感。我自己吗？如果是的话，那我决定主宰不了，因为技术不是我的强项。
困惑：用人制度，不管干什么，下基层 不管什么人，你就来吧。
基层操作：怎样让基层操作，达到应有效能，达到锻炼目的。这可能需要思考.了解生产，了解生产什么，怎样完成，怎样制作的。怎样衡量的等等。完善用人制度管理，很重要，而不是说说而已。
在制品散落问题解决细化方案：没有接触到公司层面上问题，制度 岗位规范。在制品散落，应该由谁监管，责任人 落实人有必要采取值日方式 过程检查清扫员 职责界定 操作工职责明晰 托盘化 小盒子 漏斗形式做到 标语提醒（及时拾起）。
节约问题：有必要衡定每台机子一天能干多少活，有几个人干，而算公家，同时与产品价格利润挂钩.我的角色理解：以管理咨询顾问形式，提出自己看法 想法 见解 建议.同化：就如同梁主任所说，待一段时间，就被磨平啦。我深有感触，所以暂停实习期计划。一切切好像都是在同化中异化，请求回归原位，正式开始。
第二篇：热处理车间实习总结 山东湖西王集团
马帅 人力资源管理专业 齐鲁师范学院 热处理实习一周 山东湖西王集团
热处理车间实习总结
设备：井式渗碳炉 盐浴炉 油炉 淬火炉 退火炉 清洗机 网带炉
工序：抛丸 淬回火 盐浴 渗碳 退火 清洗
托盘化：在此车间发现托盘化问题做的不好，虽然待热处理和热处理后产品，都整齐摆放在托盘上，但是否能托盘化，答案是否定的。统筹和完善物流化的管理 简易化的物流管理。托盘化可能会使此车间配置更合理，更节约。
产品跟踪卡：没有做好跟踪。热处理车间重新写跟踪。卡名存实亡。
现状：只是单独追踪机台账 交接 质罚
原因：为什么我们在培训949时候一直在强调可溯源，怎么就没有溯源好。
1.可能是质量罚款问题在作怪
2.完全没有一套可与质量罚款 计件相适宜质量管理体系，虽然通过认证。
工人积极性:小幅度上扬。情况经过短暂波动以后，出现回落态势。布置为何，对工人积极性调动，可能在这问题上显得不是很好。计件工资（活的安排）：存在问题，工序混乱。
一家人问题：来源于张总晨会时，讲关于偷窃一事，提到一家人。对一家人，我想谈谈自己看法
一家人通俗讲一大家人呀 起源于古代深宅大院，在民间流传至今，一家人就是说情同手足 亲如姐妹 生死与共 同命相连人们来形容一家人中感情，一家人中人是和睦相处 合作共赢 共同发展的。真正地能够团结一致，为家而发展，从而实现共赢双赢的结果。一家人中人与人之间，是否存在罚款，答案是否定的。戛然作为一个大集体，大家庭，应该怎样按一家人感情去处理工人领导 管理者与公司之间关系，应重新修订现存罚款问题。
经念外原因分析：经念外来源于与梁主任谈话，讲到关于制度执行时，来形容执行情况时，提到。经念外就是制度执行时没有达到效果，措施贯彻没有达到满意，领导讲话没有得到理解，会议精神没有得到落实，方案制定没有偏离本意。
怎样让制度不走形，怎样使决策真正落实，怎样让领导讲话真正去理解，怎样让措施贯彻达到满意，怎样让会议精神得到落实，原因分析很重要。只有原因分析透啦，才能制定措施，要从根上找原因。
首先 从接受人分析，接受人素质直接影响对制度 措施 讲话精神的领悟，根据人员素质，对语言 理论进行不断变化。
其次 从发出人分析 发出人制订制度措施是否贯彻切合实际，是否达到通俗易懂，易领悟。最后 从利害人分析 利可能是接收人或发出人，害可能是发出人或接收人。怎样去变通解释，是害变成利，才能达到共利局面。优秀大学生容留环境分析
外部环境分析：地域限制 菏泽地处偏避，工资相对较低，大企业少，适合优秀人才的处留地少，优秀人才可能留在单县处留地就是事业单位和行政单位。想想单县每年毕业一千多名本科毕业生。为什么本科毕业生能真正回家乡少，怎样破除障碍，可能任重道远，我们也只能从内部突破。
内部分析：企业氛围，在阻碍大学生容留，现容留大学生，更多迫于无能，而在单县求职。怎样让这些迫于无奈变成主动积极性，显得更为重要。一直在强调员工素质低，怎样变高，怎样去容留有能力人，真正为企业创造利润，有必要思考。氛围创建：从制度性
宽松 明确 自然而然
法制
从管理方法上
人性 柔性
企业利润来源：供应商品差价 市场价与谈判价
原材料加工
产品加工后销售完
山东湖西王集团 马帅 人力资源管理专业 齐鲁师范学院 热处理实习一周 山东湖西王集团
企业利润增长渠道：减少人工成本 通过机器人引进 产品质量提高
技术性增强
扩大现有产品销量
产品线横向 纵向延伸 鉴于本企业实际分析：利润来源
通过罚实现
企业利润增长 产品线扩充
怎样追求该质量效能增长，来实现利润增长 部门职责界定与划分：部门机构摘自周三多管理学一书职能部门化
产品或服务部门化
地域部门化
顾客部门化 流程部门化
矩阵型结构 动态网络型结构
怎么样界定企业内部门结构 部门职能 部门职责 部门制约机制 显得颇为重要 部门之间推诿 扯皮，导致工作效率下降，使企业运行效率低下。原因 部门之间单独核算 罚款
制度弹性机制:柔性 弹性化人性化 问题 拷问弹性制度本质，更灵活自由 工人罚款问题：麻木不仁 一种境界
工人都对钱冷漠啦，可能对在制品散落流失，更加冷漠，无动于衷，节能降耗更是一句空话。
罚款盈利：针对罚款盈利，我要谈谈自己看法
首先，明确罚款人，达到增效目的，是好的作风，好的思想，好的用意，但是工人对罚款麻木不仁，讨价还价，可能从意识层面，显得微不足道。很难从罚款制度架构企业文化，实现企业文化构建。
其次 罚款，可能使企业达到盈利 共赢 双赢目的，但是不是长久之计，可能说在企业初期，作为一种低端化节约成本模式，显得对企业打下基业，是很好的。
最后 罚款盈利目的，使工人产生麻木不仁，不关注 不注意质量。可能盈利，没有赢到目的。罚款真正达到盈利目的了吗？需要进一步考究。
怎样完善罚款盈利，怎样使员工对罚款重视，显得迫在眉睫
话语权问题：谁在掌握话语权，谁在最有权发言，作为一个公司，那就是制度 规章。我发现有时 有时候 有些事情，而是在用人 发言，在用人讲话。我觉得不太好。
岗前培训：员工素质偏低，可能也有我们罪过。新员工来到企业，进车间。没有相关岗前培训只是依靠师傅讲授，没有标准式培训不是很好。同时导致工伤事故发生。如果让员工从一进厂就意识到安全第一，时刻注意安全，降低工伤事故发生。可想而知，员工仅靠师傅传授，如果对其进行安全教育，那就好。如果没有呢。可想而知。师傅培训，也是相关重要的，选择师傅。有的师傅，只能是名义上师傅，可能对员工的培训教育不全面的。
礼仪问题：中国礼仪之邦而闻名于世。要创建和谐共赢氛围，需要礼仪调和。怎样让员工知道自己行为是符合礼仪的，比如员工都知道张总，但见面时，不存在打招呼行为，作为礼仪，应在新员工来到加入岗前培训，制订培训手册。
在接受949培训时一些感受：我想从管理角度谈谈949 系统性培训：亚硝酸盐
磨石立体角度
集权与分权：一味放权，一味问你们车间 部门思考其根源了吗？你们车间部门去落实了吗？你们车间部门思考其根源了吗？分权基础上还要集权.例如：
返工返修区建立，我看到车工，热处理没有。要求做，但没做。为什么 考核他们？但考了没有达到效果，还是白搭。可能回城弧线，高层要求其部门车间要去落实啊？可能出现部门车间要求员工去落实，最后不聊聊之。这个过程中存在走形式路线，出现只喊口号而没去做事。
标示性：质量跟踪卡，没有真正做好跟踪，为什么会出现，怎样解决应思考。为什么制度引进会出现变形.原因：计件工资在做怪。这个活是他还是他，走到热处理就是一个
山东湖西王集团 马帅 人力资源管理专业 齐鲁师范学院 热处理实习一周 山东湖西王集团
可追溯性：跟踪问题没做好，就不可溯源。
返工返修区建立：区的建立，可能会使员工意识到，我们加工产品怎样出现哪吗多不合格品，可能会始终警醒，给人警钟长鸣。
现状：员工领导在过程中，察觉不到，到最后罚款时，一算咋哪吗多，少罚点吧。罚后还是没警觉思考，怎样减少。废品区建立也同样如此重要。
升迁问题：没后台升迁是不可能的（员工流传）
激励机制：员工整个激励机制存在问题，可能靠罚来激励。奖罚分明存在问题。
后顾之忧：培训放鸽式培训什么都要靠自己摸索探索。有些能靠书面形式学习到还是自己摸索不知为何。为什么不管干什么工作都要下基层，该下的要下，不该下的别下，适当下的，适时下。培训的细化方案怎么出台，到底培训方案是否成功，我心存疑虑。
主宰问题：作业员 工段长 车间主任 经理 谁在主宰这一系列过程的命运。这就是我的不安全感。我自己吗？如果是的话，那我决定主宰不了，因为技术不是我的强项。
困惑：用人制度，不管干什么，下基层 不管什么人，你就来吧。
基层操作：怎样让基层操作，达到应有效能，达到锻炼目的。这可能需要思考.了解生产，了解生产什么，怎样完成，怎样制作的。怎样衡量的等等。完善用人制度管理，很重要，而不是说说而已。
在制品散落问题解决细化方案：没有接触到公司层面上问题，制度 岗位规范。在制品散落，应该由谁监管，责任人 落实人有必要采取值日方式 过程检查清扫员 职责界定 操作工职责明晰 托盘化 小盒子 漏斗形式做到 标语提醒（及时拾起）。
节约问题：有必要衡定每台机子一天能干多少活，有几个人干，而算公家，同时与产品价格利润挂钩.我的角色理解：以管理咨询顾问形式，提出自己看法 想法 见解 建议.同化：就如同梁主任所说，待一段时间，就被磨平啦。我深有感触，所以暂停实习期计划。一切切好像都是在同化中异化，请求回归原位，正式开始。
山东湖西王集团
第三篇：车工实习总结 山东湖西王集团
山东湖西王集团
马帅人力资源管理专业齐鲁师范学院 车工车间实习二周车工车间实习总结
管切工段
第一天：管切工段是通过切管机等设备，对钢管进行切割，在对切割产品进行打磨 开沟等处理方式的工段。
设备：自动切管机 手动切管机 轴承环双端面自动磨床 无心磨床 台式仪表车 自动线液压仪表车。
工段初步认识：此工段存在新老机器并存，操作工较熟练操作车床，自动线作为公司新引进设备，此设备大大节约人工损耗，降低人工成本。设备更新需要逐步推进。随着新进人员素质提高，需要在机器更新上下功夫。
问题发现：一.操作工（个别 某些）玩手机现象，此现象应在总经办和车间办公室协调下制止。
原因分析：1.设备高速运转，需要操作工仔细认真，防止工伤事故发生。
2..对产品高质量、低损耗的要求，需要操作工，不断去发现产品生产误差，及时调试设备，达到高质量、低损耗的要求。
措施阻力分析：使某些员工产生不满情绪，消极怠工发生。
措施制定安排：第一大块 现象解说第二大块 现象存在危害性第三大块 现象过渡性宣传 标语。
二.员工工作环境分析 员工座椅舒适性差，机器轰鸣声大。
改进原因分析：舒适环境，对提高员工满意度 工效，忠诚度有很大作
用，快速对员工心理适应力产生较好效果。
改进措施：换舒适 轻便 灵活座椅，佩戴耳塞。
三.物品存放 乱放无秩序，残次品存放无标识 仓管员抱怨。
改进原因：对仓管员工作有极大帮助作用，使仓管员迅速调配资源。
改进方法：设立残次品标识牌 残次品存放盒，物品存放标准章程，及
时归整残次品。
四.车间办公室文件杂乱，尽管有文件盒 文件夹 文件格。
改进原因：当寻找某一文件时，能快速 及时找出，节省时间。
改进措施：及时发放足够文件盒 文件袋 文件夹。
车间办公室成员: 主任一名 调度两名 统计一名 工艺员一名 库管员一名。
人员动态:1.以计件工资制为工资制度方法，大大提高员工的工作积极性，减少惰性发生，可能使员工忽视产品质量，大大提高产品损耗率。以五月十七号 处罚 批量次品产生
2.员工素质残次不齐，人员工作动机存在差异，很难进行有效激励。
第二天：工艺流程： 钢管切割（毛坯）→双面磨→无心磨→自动线（液压∕自动仪表车）工序名称： 倒角 外元 粗车 大圆弧 粗平面 精车。
五个车间： 锻造 车加工 磨加工 热处理 装配车间。
机器使用章程：车加工双端面工序作业指导书 自动管料切割机作业指导书。产品制作图纸：液压半自动件工艺图纸 液压件工艺图纸 仪表车工艺图纸。文件标准化流程：每份文件后缀 编制会签批准。
成品区有标识：分1到94号座，但是没有使用好，仓管无从下手管理，可能需要大刀阔斧改革。
铁桶 铁盒难移动：铁桶 铁盒轮滑化 安装轮滑轮 移动更轻便，省力。铁桶应焊上把手。
第三天: 质量事故：五月17号 赵洪君个人生产出的产品，磨工磨不起来。原因内劲粗糙度
-山东湖西王集团
太大
事故类型：产品标识不清 产品混惨 产品尺寸不合格等。
刀具刃磨原理：通俗讲 以钢制钢，通过合金钢，来对钢管进行磨切割。
设备结构原理：通过集成电路来控制车床液压 转速，来实现产品加工。
安全问题：切割机在转动过程中，管夹开焊，管夹飞出两米远。原因：操作工说，因为钢管弯，来回打管夹，造成管夹飞离改进：钢管应摆放整齐，堆放合理。
7s现场管理方案：整理 整顿 清扫 素养 安全 节约。我认为鉴于大部分员工素质
低，很难对该方案切实去领悟，执行。新引进管理方案需要在现实证明其作用效果，所要达
到目的效果。我认为，我们企业实施现场管理方案不切实际，在实施过程中，耗费大量人力
物力，很难为企业增效。同时，7s关于安全的方案是我们企业应好好学习，不能过于教条
化，呆板化，制度解释要通俗易懂，便于大多数员工理解，还有关于卫生方面问题应好好学习。关于7s细化方案和处罚措施，在处罚措施中，扣分原因有 易理解，减分和加分怎
么，如何挂钩工资显得泛泛化。
质量管控：作为公司的以计件为工资制度的管理方法，易造成产品质量不好把控，所
以鉴于此弊端，很有必要建立质量管控体系，减少残次品发生。同时也有对残次品进行分类 首先要明确是否可回收，可回收残次品经过再次加工是否能变成成品。同时，残次品（以确
认）及时入库，可回收残次品要及时消化掉，确保工作现场干净整洁，应联合相关部门，对
每一道工序产品残次品进行分析，同时应改进怎样降低残次品发生。同时对残次品.残次类
型进行分析，是灼伤 切厚 切薄等类型，建立残次品标识卡。
制度实施 管控：每一项制度制订实施都要明确制度制订人 落实人 监督人 责任人 面
向对象。同时，也应分析制度预期效果，实际达到效果，对企业利润贡献。同时制度落实很
重要，阻力分析很重要，阻力与人员素质关系巨大。同时制度中关于罚款中效果，起到作用
很重要，如果罚啦每达到效果，造成员工工资降低，提高员工稳定性很差。同时规章制度应
经过相关部门会审。以车工车间工作纪律规章制度中关于对12：40开机作业未开的，工
段长罚款50元 责任人30元 此制度由谁监管，落实人没有说明。与2：30上班存在空挡时
间，我认为安排值日人，在空挡时间内有一个监管落实开机时间。
第四天: 关于车间晨会问题。我认为应根据工作任务紧张程序 工期时间等问题，安排晨会
口号如大干三十天 努力完成工期。口语制度 有车间办公室根据实际情况制订。
在与制造部人员交谈中，磨工车间人少活多，同时公司管理层都向磨工要效益，新员
工离职高，从院校招的人工作不满三个月就离职。在这个问题上我认为，新员工入职培训 新
员工适应力测定与考量很重要。在与质检员交谈中，刚来到车间噪音大，振的脑子疼，存在厌烦，使员工对企业印象分降低。新员工试用期期间要与车间人员不断交谈，及时了解解决
新员工存在问题，应制订新员工反馈单 工作日志书。
员工招聘：新员工招聘，来源于技工院校 高职高专（车间一线员工），通过实习期 暑
假工等形式，让员工了解本企业。
质检员：对整个产品质量把控很重要，对质检员应制订工作说明书 岗位规范 工作手
册。质检员应在工作中不间断对产品进行抽检，抽检应良好取样，合理抽检，涵盖各各个型
号。表格内容 型号 合格 误差 生产人工序号。
产品制造工序：应编制序列号，进行编号，确保员工私制 变更工艺流程，增加或减少
工序，造成工资成本增加。
7s现场管理员：三年外企经验，具有较强实际操作经验，同时对企业利润没有太大的作用。车工车间工艺员具有十年工作经验，他对企业工作安排存在异议 先干一年再说说，他对工资制度很不满意。针对此工作经验员工，应在入职前，对他所做工作进行访谈，包括
工资 福利 工作环境 工作场所等内容。由于在以前公司工作十年，对刚入职新公司，会产
生不适应，不满情绪，并对其工作进行不断考核。
产品作废铁渣处理：通过对整个废铁丝处理过程分析，废铁丝是在整个生产过程中，不断清理打扫外运，对铁丝进行外运方式，用钩子外啦，由于产品在生产中，有掉落地上，而员工及时拾起，而是到下午下班时，在打扫卫生时，拾起，造成产品掉落间歇停留在地，而在铁丝外啦过程中，把散落产品带出。
问题发现与了解：存在产品（129908e），黑板书写尺寸与工艺图纸不一致，老员工说，以前就这样干的。虽然在工段长考核中，增加对此项内容考核，但是此问题没有根除。
总结：通过在管切工段为期四天实习过程中，最大感触，能够亲临一线，与员工面对
面打交道，聆听员工心声，了解员工工作动态.工作动机，对一名管理员，这是必不可少实
践经验，对以后管理工作，产生极大帮助作用。
及时反馈，及时纠正，实习期存在问题，对实习总结的建议，反馈实习总结优与劣，不断完善实习期工作内容，学到更多实践经验，为以后管理带来新的理念与切实管理方案。
手动仪表车工段
第一天：管理是信息双向反馈与交流，需要集中多人智慧，调动多人职权，共同进行管理，推动管理实施方案。
该工段质检员信息交流：首先 提高员工素质，其次是7s现场管理。
对其反馈信息，关于提高员工素质，是长远的，是循序渐进过程，怎样做好：1.新员工入职培训2.新员工素质把关，鉴于企业所处地域劣势，第二点很难做到第一点较容
易做到，师带徒.培训资料发放.办公室对其教育等。
质检反馈单：该工段质检员拥有。质检员不断反馈产品.检验产品。
7s现场管理效果:不是明显产品散落现象存在。产品堆放存在问题，没有标准化堆
放和制度性堆放。产品堆放秩序需要规定，划定特定区域来纠正乱放 散放 零放问题，产品
堆放应秩序化.条理化 堆放应有模子和卡子，以防散落。
员工离职:液压半自动车床，夜班 年龄三十五岁左右，离职原因：不好干，泰安印
刷厂给打电话，工资三千元，泰安至单县车程方便，两个月回家一次，家庭原因分析：孩子
三岁啦，以后上学时间用钱多，趁年青多干点。防流失措施：入厂时候，准备在铸造厂干，铸造厂让他上轴承厂，存在强制性问题。本身没有在车床干的意愿，存在干机床抵触情绪。
部门权力使用：办公室 行政人员应定期下放车间，了解情况，做好资源分配，统
筹与衔接问题，真正了解车间，与车间人员进行现场了解.现场督办。
员工缺勤：今天管切工段缺俩人，至自动线停机，自动线俩人一人调磨床另一人调
仪表车。今天天气早晨有下雨。自动线停机还有原因就是没刀啦。
计划安排与落实：在与工艺员交谈和打副手过程，发现磨工车间积压需要到车工车
间返修产品，磨工车间催着让拉走，工艺员说没有地方放，说主任批准，设立返修品存贮产
所，工艺员说没有，先拉走一部分。干完再拉，存在单件产品返修，人员调度消耗浪费。计
划衔接没做好，车工车间很多积压产品，有生锈存在，产品积压未来去向是热处理，热加工
车间消耗不掉太多产品，存在滞后问题。
第二天：工伤问题：我来到车间已经发生两起工伤事故，一个是发生在白班，一个是发生在夜班。怎样能在车工中心避免工伤或降低工伤率，从而大大提高工效，员工受伤，最少一个
月假期，一个月过程中，车间少一人，致使车间效率降低。应该有一套工伤事故说明书和工
伤事故纠正说明书，分析工伤类型是意外还是操作不当，工伤产生在什么机器，造成伤害病
理，怎样让机器少产生伤害等。
7s问题；我认为7s达到目的提高企业利润，减少安全隐患，创造舒适环境。
第一提高企业利润，7s管理后，有零部件散落在地，可能出现在铁丝外运过程中产品被带
出。第二，减少安全隐患，让铁屑远离机器，减少安全隐患，还是存在杯子放在电箱，车床
电箱上面，第三 创造舒适环境 舒适环境对车间而言，把废品 铁屑清理出去，把机器擦拭
干净，工作台无杂物，这点做的不错。
电线问题：该工段电线布置不合理。原因：该工段，建设比较早，设备旧，当时未考
虑到。
改进措施：用线槽卡上。
原因：下面放着装着在制品铁桶，员工伸手去拿在制品，手有碰触线行为。
第三天：公司晨会内容：第一项 车间主任出列宣誓。第二项：张总讲话 讲话内容 第一 管
理增效 节能降耗。在实施此活动以来，基层员工提出很多建议和节能降耗措施，说明我们
员工在工作中是动脑子的，希望我们员工继续发扬。第二 质量意识 最近，我们产品质量出
现波动，返工返修产品增多。员工质量意识出现下降趋势。第三 一人多机 一人双机问题。这个问题，对提高机器利用效率，将是大大促进。但是，我发现在实施起来举步维艰，一人
双机就很少 更别谈多机。怎么样去达到，可能阻力颇大，员工素质，员工技能 员工动机。阻碍一人多机实现。第四 技能考试题库 在下面检查过程中，发现员工用本子抄，实际上，我们员工不用死记硬背，一天拿出俩道题，活学活用，用到实践过程中去。
作业指导书：此书功能显得微不足道，我认为，每台机器都要有一张纸，内容分俩块 一
块是 原材料规格 第二块 出来产品的规格，达到误差要求。
在制品散落：在制品散落严重，有被铁销带出产品。
自动线道具管理：自动线停产，机器闲置 原因：自动线刀没有，后勤保障部门，应及
时购买刀具。
人员缺勤：人员缺勤，请假，最近几天，有点多，出勤制度，对员工激励不是很明显。
装配线返回产品拆解问题：拆解过程中，钢珠散落。
今天下午与梁主任交谈；其实我很迷茫，真正在实习过程中，得到什么，学到什么，学到与
专业相关东西是什么，其实，我真的很迷茫。
想想人力资源的六大模块 人力资源规划 招聘与配置 培训与开发 绩效管理 薪酬管理 劳
动关系管理。
第四天：员工矛盾：涉及人力资源管理的劳动关系管理，员工素质偏低，出现一方辱骂另一
方。辱骂方因为按工价百分之五十计工价，为什么会出现这问题，关于工艺流程安排上存在问题，工序安排 工序标识 在这个问题显得很重要。制定标准工序 工序标识 产品跟踪卡调
整内容 张总在晨会上讲，差不多问题，为什么会出现这问题，关键在于标准化工艺流程，标准工艺问题上，没有排除到员工主管意愿。
操作工对机器利用：操作工边干边玩，干一会玩一会。操作工对机器操作没有主观
积极性。
员工流失：新员工培训成本高，电 辅料 原材料 人工 废品产生消耗，作为一个技
术类操作工企业，应该怎样留住新员工，怎样改变人员流失问题。调查得知液压半自动工段
今天少八人，新人来两三月就走，工价稳定性问题，员工工资高，工价就下调，明显不符合规律，怎样稳工价，怎么就没有一个系统化流程，企业利润多大，怎样核算成本，应该解决。技术类操作工应该坚持留用为主，老员工操作娴熟，出活高，工资就高，工资高，员工有意
愿留住在企业，如果一味招新人，对公司是损失，应该想想。应该从公司战略层面，去想想
怎样留住新员工，让员工踏实在企业工作。关于员工流失相关规定和制度，应该充分利用，防则有用，不防则溃。
车到纹问题：为什么出现该问题，怎样避免，技术部图纸起到什么作用，应该反思。工价：员工工价应该公开，不应该瞒住员工，只有明确工价，员工每天才能在计件
下，扣定自己工资，每天挣多少钱，今天怎么这么多员工，上办公室去找工价表。不知为何，担心什么。
与员工交谈举步维艰，调查问题发生，不知从何开始。
一问得知该发工资啦！该发工资啦 怎么就哪吗多人来找 找什么呢。
总结在此工段实习四天，看到此工段设备相对都较老，应该及时更换，增加新机器不如更
换老设备，老设备太费人力。人员工作积极性相对较高，形成较好工作氛围。
液压半自动工段
第一天：晨会：生产任务：生产任务依然艰巨，生产任务按计划配套依然很重，希望各位员
工自我加压，保证工期。
质量：安全大于天，而质量应仅次于安全，在安全的前提下，质量应抓好。近期
批量质量事故频发，希望各位员工应该提高质量意识。
设备检查与定期维护：机器定期检查，如果设备不检查不经常保养，机器容易出
毛病，可能影响我们的生产，通报一下设备检查情况 有罚有奖。
设备：液压仪表车 液压半自动 数控车床 磨床 钻铣床。
工序：倒角 圆弧 粗车 精车 软磨。
第二天：晨会：车间产品质量：咱们今天通报一下质量,把最近三天事故进行通报。产品交接单：产品交接单既然已经执行，各位员工第一执行工票规定。
工票管理：工票管理规定，员工一定要认真及时填写台账，不要虚假填
写。
员工工资：最近几天，我发现，员工关于工资 工价埋怨颇多，怎么样去解决，从根本上去拔出。公开公示公正制度及时执行。
工资问题:员工工资怎么就让人感觉迷茫。最近我发现有很多员工来车间办公室
找，员工照实对的，发现工资有给员工算错，不知为何。
工价公开：优：1.让员工认识到自己一天干多少活，挣多少钱，提高积极性。
2.员工心中有个明细账单，知道自己挣多少钱，减少心中怨气。
劣： 1.让员工产生挑活行为。
2.员工产生互相挤兑现象，造成心理阴影。
第三天：工作环境改善：第一.铁屑飞溅，是不是机床本身带来问题，可不可以改善。
第二.员工舒适度，工作心情是否舒畅，工作帽佩戴。
机器使用：人走机停 人走风扇停 人走灯灭。
员工中午开班：规定12：40开机，未开着罚款。实际1：00开机。
制度执行不到位，罚款员工无动于衷。
时间安排，有十分钟纠正时间，12：35至12:45准时开机。
工段长职责：是否明确工作职责，计件工资和考核合一块，工艺员 质检员 工段长
职能协调好，才能达到质量提高目的。
粗车：离眼 倒角。
工人心声：埋怨多，工价不变存在问题，罚款流向问题与公开问题。
员工入职调查：陈鹏，2月28日入职，天津交通职业学院，物流管理，有将近半
年房地产销售经验，应聘于市场部，实习期三月，磨工 车工 装配 各一月，变化.车工实习
将近三月，实习总结提交二次，回复不合格。
交谈体会：通过与员工交谈发现，存在避讳情节，很难了解心声，员工说光反映
不解决，不反映啦。
三元补助存在问题：反映一个月补助六十三元，五十元的现象，每次都在餐厅吃。
员工动机体验录：最近，员工情绪波动，动机强烈欲降低，新的问题产生导致此
现象。
新的问题：干同样活，比上个月低（员工感觉）
员工流失率问题：新员工下个月不补助六百元，按计件，存在下月流失可能。车工车间人员流失，最近严重，存在离职意向。
罚款：案例实录：管切工段：打刀废品，150公斤，罚款一千多，每人平均摊一百元左右，我一直在想，员工罚款额，罚款效果，此现象，罚啦，达到效果了吗？导致，员工被罚流失问题。实际上 应该确定管切是不是一定不产生废品，应考虑一下?
工资返钱问题：[计件工资额*20%（车间）]*20%（公司）员工说下个月公司不返啦。
员工反映宿舍罚款：员工经历，拿俩馒头，回宿舍，发现罚五十元，不叠被子罚五十元 罚没达到效果不如不罚。
员工反映心声：干活多，工价降。液压半自动存在干活赖散（此问题导致）。
交接班 轮换问题半个月轮换 16：00至20：00，员工不来（员工建议）。
员工调查：张爆 库管员 三月份入职应聘车工 从液压半自动转入库管。
离职意向原因：车间乱 素质低。我认为工作内容存在问题。
员工流失原因调查：1.脏2.累3.工价低与高幅动4.补助取消.返的少。5.工价涨，等于没涨，工价幅动问题。6.罚款，落实不到人，集体受罚。
第四天：罚款公开：罚款双方应及时通知，晨会应公布，以防员工找后账。罚款相关规章制度应出台.涵盖罚款事项 罚款终议解决 罚款流向 等.员工工作意愿：员工有主观工作意愿，但最近我发现，其积极性受挫折。
过程经验记录：加俩项是否符合工艺要求，是否符合图纸误差。
公司招聘问题：我的印象，前几年，公司在单县电视台，发布招聘信息，招本科 英语八级等，看着挺厉害。我感觉，来到厂子里，很少见到，管理并不是很好。有俗话讲外响里不响。这样很难实现员工介绍新人进入公司。
招聘：分四步 招募 筛选 面试录用
招募：招募就是发布大量信息，其信息合理性，应涵盖各个工种，信息依据来源于公司职位空缺需求信息表
筛选：对简章大批量筛选
面试：新员工入职把关最后一道槛，面试题目应根据问题进行设定。如 三月份你干三千件 拿三十元四月份 也干三千件但却拿啦俩千元 你怎么看这问题。
录用：劳动合同签订。
员工调度机问题解决：我感觉员工有点被放鸽子感觉，什么都是自己拉 自己查 有时出现找不到车子等问题。员工遇到类似问题怎么解决 应该找谁解决。调度职责在哪里？ 第五天：晨会：质量培训1.质量意识，责任心 2.员工技能 3.毛坯质量4.质检员5.工艺更改6.生产安排7.设备稳定性。
新产品试制问题：试制应该会同相关部门完成，并且要亲临现场，实践出真知 现实中存在，试制图纸与现实差异太大。试制计划应涵盖实践操作者一类。
员工软磨问题：反映问题不解决就磨，工资扣错就磨，这是什么情况。
人员招聘环境分析：外部环境分析：人员招聘地域限制 单县人力资源相对丰厚，但人力外流现象严重，去南方大城市工作，不是很罕见事情，怎样把单县优秀人力资源留住，留在湖西集团，显得很重要，不断调整人力资源招聘方略，转变以往招人理念，真正能留住员工。
内部环境分析：营造舒适宽松氛围，制度性规章，要不断健全，员工问题不断解决，工价适度稳定，让湖西王人庆幸自己来到湖西王，并不断介绍高素质人来到湖西王，充实湖西王人力资源。
单县整个人力资源环境分析：随着单县开发区不断完善配套措施，很多企业来到单
县，大批企业入住单县，这造成人力资源出现大批量被招聘，闲置人力资源就很少，出现用工紧张问题。单县较具竞争力企业有山东四君子集团 山东尚舜化工有限公司 山东天元纸业有限公司 山东宇泰光电有限公司 山东六和饲料有限公司 单县标新制罐有限公司 单县东方希望饲料有限公司 山东舜亦新能源有限公司。实际上上述公司的员工素质都相对较高。宇泰 舜亦不断发展，对人员需求不断增加。他们整个工作环境相对宽松舒适，劳动强度低。随着人们对单县企业不断了解，人们选择余地不断加大，离职率普遍加大。
工价幅动：员工反映工价不稳，我也在一直想为什么工价不稳。我们对产品市场终端价很难做到控制，我们公司依靠接订单来实现企业利润，怎样去制订员工工价显得与这个问题很有联系。
产品交接单问题：领导不重视，易造成员工对该问题不重视，台账 交接单 放哪里自己写，交接单放哪里就行，明天上班来收。
第六天：定性衡量：钢管弯，在切管机上来回打管夹，而技术部测弯方法根本不合理，按照方法测定合格管子根本就不能在切管机上切割。反映好几天啦，技术部怎么不回话，怎么反映问题解决起来那吗慢，这是怎么回事，公司管理结构不是很复杂怎么就那吗慢。
员工积极性：最近我一直在观察员工工作积极性。我发现员工积极性不是很好，机器是不是就被闲置。不知怎么。对员工形成较好激励机制，就是我们现实中所要解决的。作为公司管理层考核工资时都有关于企业效益问题，为什么很少有人去关注员工工作积极性问题。
员工工作氛围：在车工十四天时间，我发现员工开始几天工作积极性还算满意，但是最近几天员工工作积极性存在下降趋势，是谁在干扰员工工作积极性，应该想想。如果员工从内心都没有工作积极性话，什么样措施可能都是员工无动于衷。
在制品托盘化：既然我们公司有二个叉车，并且还有叉车司机，为什么不托盘化。合理托盘设计和合理化托盘运输，必将大大促进工效。
员工职责：反映工艺员工作挺被动（工艺员自身看法）.怎样对工作岗位工作职责进行定位，应该有工作说明书来说话，我感觉工艺员有点像通讯员。
针对今天公司晨训时，张总说到几点我想谈谈自己看法1.员工偷盗行为：由于进入人员素质偏低，出现此问题，让人有点不可思议，对此人员为什么偷盗，有必要进行访谈。2.员工意识领域：浪费意识 节能意识。可能员工意识很难培养，怎么从制度性层面提高员工意识显得很重要。提到磨削液被倒掉问题上，应该培养员工工序流程，员工遇到此类事情应该怎么做，应该怎么样做需培养。节能问题发现员工下班后机子存在部分机器部件没关如液压油水泵 机器上面灯泡没关 冷风空调没关 这种现象应该怎样监管，很有必要做。3.员工工作积极性：员工干一会，就去吸烟。这种现象可能形成聚集效应，一块都去，很难提高工效，工时一定，效率没有。4.员工意见建议：怎么让员工具有动脑子干活意识，怎样把建议及时反馈，对干活标兵应该怎么树立，让员工和他一块学习一块进步。对干活快干活好员工应该怎样发现怎么奖励，应该想想。5.7s现场管理效果：效果不是很明显，在制品散落，是个问题。措施制度性建立很必要和7s配套使用，以其达到良好效果。通过问题寻找来制订制度性章程。
总结 在此工段实习六天，感觉人员积极性有问题。员工反映多干活还是那些钱，少干活还是那些钱，还不如玩会干会呢。还是前面说的工价问题在员工心中一直都是个谜，是员工瞎猜乱猜还是另有隐情，需向员工解释清楚。员工来到湖西王就是为了挣钱，如果工资搞不明白话，人员整体激励效果就可想而知啦。
第四篇：生产实习,热处理车间（范文）
热处理车间
工艺介绍：金属热处理是机械制造中的重要过程之一，与其他加工工艺相比，热处理一般不改变工件的形状和整体的化学成分，而是通过改变工件内部的显微组织，或改变工件表面的化学成分，赋予或改善工件的使用性能。其特点是改善工件的内在质量，而这一般不是肉眼所能看到的，所以，它是机械制造中的特殊工艺过程，也是质量管理的重要环节。为使金属工件具有所需要的力学性能、物理性能和化学性能，除合理选用材料和各种成形工艺外，热处理工艺往往是必不可少的。钢铁是机械工业中应用最广的材料，钢铁显微组织复杂，可以通过热处理予以控制，所以钢铁的热处理是金属热处理的主要内容。另外，铝、铜、镁、钛等及其合金也都可以通过热处理改变其力学、物理和化学性能，以获得不同的使用性能。一般称为四把火，正火，退回，渗碳，回火。渗碳也可称为化学热处理。比如我们实习看到的给齿轮渗碳，增加齿轮表面刚度，保持齿心的韧性。
所用设备；箱式炉，壁式炉，井式炉，齿轮等盘式零件用井式挂具，轴类零件用盘式挂具。其中箱式炉与壁式炉区别是加热台可不可以移出。
箱式炉壁式炉井氏炉挂具
井氏炉
热处理工装在热处理中具有重要的作用，与热处理质量有密切的关系。随着大量的热处理炉的引进，热处理工装大多由成本较高的耐热钢制造，因此延长工装使用寿命，降低工装成本就显得格外的重要。不同的设备，不同的零件，会用到不同的工装。有多用炉用的渗碳淬火工装，也有压淬淬火工装，还有回火工装，焊接工装，检测工装，校正工装、、、、太多了。总的来说，渗碳淬火工装和压淬淬火工装要求比较高。
零件表面渗碳； 表面渗碳处理:将含碳(0.1~0.25)的钢放到碳势高的环境介质中,通
过让活性高的碳原子扩散到钢的内部,形成一定厚度的碳含量较高的渗碳层,再经过淬火回火,使工件的表面层得到碳含量高的M,而心部因碳含量保持原始浓度而得到碳含量低的M,M的硬度主要与其碳含量有关,故经渗碳处理和后续热处理可使工件获得外硬内韧的性能.渗碳处理的作用是:提高表面层的耐磨性(碳含量高的M),同时保持心部有高的耐冲击能力,即强韧性.表面渗碳一般情况下用于低碳钢的处理，处理后零件表面的硬度高耐磨性好渗碳介质：液体、气体
常用渗碳介质
液体介质：碳氢化合物
煤油、甲醇、乙醇、丙酮、苯、甲苯等。——高温下气化并分解出活性碳原子。煤油：烃类 优点：渗碳能力强，成本低 ；缺点：成分不稳定，杂质多苯、甲苯：成分稳定、有毒、价贵 丙 酮：渗碳能力很强——须与甲醇配合使用（1）渗碳介质的选择原则
①渗碳能力强，足够的活性原子 用碳氧比与碳当量衡量（液体介质）碳氧比：分子式中碳氧原子数之比。C/O越大，分解的活性碳原子越多渗碳能力越强。
②气氛成分的稳定性
③原料经济，来源方便，无公害
③表面网状碳化物在淬火加热前应设法消除。
④依据零件使用状态选择热处理方法，保证既满足性能要求，又要尽量节约能源，提高生产率
渗碳后热处理常用方法有以下几种：直接淬火法，2、一次淬火法（重新加热淬火法
3、二次淬火法
渗碳钢的成分与合金化低C钢，一般<0.25% ；合金元素：Mn，Cr，Ni，Si，W，V，Ti，B 主要作用之一是提高渗碳钢淬透性。Ti、V 阻止 A 在高温渗碳时长大Cr, Mn，Mo 有利于渗碳层增厚；Ti, V 能减小渗碳层厚度； Ni, Si等元素不利于渗碳层增厚
炉
淬火处理：把钢加热到临界温度（Ac3或Ac1）以上，保温一段时间后，再以大于临界冷却速度冷却，从而获得M（或B下）组织，一般有，油淬，水淬。提高工具、渗碳零件和其它高强度耐磨机器零件等的硬度、强度和耐磨性；(2)结构钢通过淬火和回火之后获得良好的综合机械性能；
(3)此外，还有很少数的一部分工件是为了改善钢的物理和化学性能。如提高磁钢的磁性，不锈钢淬火以消除第二相，从而改善其耐蚀性等过共析钢:Ac1+30-50 ºC淬火后低温回火
淬火后工件存在较大的内应力，容易发生弯曲变形，体积尺寸不稳定，故需要低温回火。低温回火(150-250ºC)
组织：回火M（淬火M)；高碳钢：淬火片状M→回火M(片状过饱和α＋ε碳化物，共格）
性能：保持高强硬度；微裂纹焊合；内应力和脆性↓；韧性略↑。低碳钢：板条M,C 的偏聚
工艺卡；主要用来描述一个产品的装配顺序，工艺标准，工时等。工艺卡的内容及形式
描述整机的工序工序安排，就是以设计文件为依据，按照工艺文件的工艺规程和具体要求，把各种零件安装在指定位置上，构成具有一定功能的完整的产品。工艺卡片是用来指导工人加工的，一般简易的工艺卡片中需编制简易的工艺流程、工序名称、工装等。固定产品的工艺卡片比较复杂，每一工步都需编制卡片，卡片中包含本工序加工图，加工刀具，测量量具，设备，定位等
工艺卡一般为表格形式，图文并茂，文字简介，方便工人使用。工艺卡可以提高生产效率，还能规范生产。
常用的软件 CAXA工艺图表、CAPP，该软件上有机械铸造，电器等各种类型的工艺卡模版，操作简单
第五篇：西王集团简介2014
西王集团有限公司简介
西王集团有限公司始建于1986年，是一家以玉米深加工和特钢为主业，投资涉及置业、高效生态农业、国际贸易、物流、热电等多个行业的全国大型企业。位列2013中国企业500强387位、中国制造业500强202位，拥有西王食品（深圳000639）、西王特钢（香港01266）、西王置业（香港02088）三家上市公司，分别于2006年5月、2010年8月被中国食品工业协会冠名“中国糖都（淀粉糖）”、“中国玉米油城”。
公司主要生产果糖、食用级和药用级葡萄糖、果葡糖浆、葡萄糖酸钠、麦芽糊精、玉米油、特钢等。主导产品打入国际市场，食用葡萄糖、玉米油、无水葡萄糖、麦芽糊精生产规模为亚洲最大。现拥有总资产318亿元，职工16000余人。2013年实现销售收入271.2亿元，利税14.4亿元，上交税金7.1亿元,分别同比增长4%、24%、16.3%。被认定为“农业产业化国家重点龙头企业”、“国家环境友好企业”、“国家火炬计划重点高新技术企业”，荣获“全国先进基层党组织”、“全国淀粉糖行业第一名”、“中国轻工业发酵行业十强企业”、“中国食品工业百强企业”等称号。西王村2010年5月成功举办了全国首届中国经济强村精神文明座谈会，社会主义新农村建设走在了全国的前列，荣获“全国文明村”、“全国民主法治示范村”、“中国经济十强村”、“全国生态文化村”等称号。党委书记、董事长王勇同志为十二届全国人大代表、十届、十一届山东省人大代表、中国乡镇企业协会副会长、中国食品工业协会副会长、中国发酵工业协会副理事长、山东省食品工业协会副会长、滨州市民营企业协会会长等，被授予“全国劳动模范”、“全国乡镇企业家”、“中国优秀民营企业家”、“中国十大杰出村官”、“中国十佳最美村官”、“山东省100位为新中国成立、建设做出突出贡献的英雄模范人物”等光荣称号。
团队建设建立起引进、使用、留住人才的良好机制。以感情留人、事业留人、待遇留人，积极引进高学历、高职称“双高”人才，已吸纳8000多名大、中专毕业生，100余名中外博士、硕士，300多名高级管理、技术、营销人才，注重使用“学历+经验”型的干部，培养行业拔尖人才，努力建设一支年轻化、知识化、专业化的干部队伍。通过实施借脑工程，聘请国家层面专家学者成立了西王发展战略咨询委员会，把握企业的发展方向。按照“信任、放权、支持、监督、激励、包容”十二字用人方针和“有德有才破格重用，有德无才培养使用，有才无德限制使用，无德无才坚决不用”的用人战略及“健康、灵感、大胆、激情、毅力、品德、知识、能力”八个干部标准，提拔德才兼备的管理干部，培养核心团队中的核心团队。1
科技创新不断增强科技创新能力，拥有100多项自主知识产权。研发的结晶果糖生产关键技术研究与开发等17项科研成果，均通过了省部级科技成果鉴定，属国内首创，填补了国内空白。两项科研项目列入了国家863计划。企业技术中心为国家级企业技术中心、中国葡萄糖质量检测中心、国家实验室，企业经批准设立博士后科研工作站等。
组织管理积极推行卓越绩效管理，完善公司治理结构和内部控制体系，激发内在活力，大力推进信息化建设，优化资源配置，促进了企业信息化和工业化融合，建立起具有西王特色的管控模式。通过了ISO9001∶2008质量管理体系认证、ISO14001∶2004环境管理体系及HACCP食品安全体系等相关认证，被省政府授予“山东省质量管理奖”、“山东省企业管理创新奖”、“山东省省长质量奖”。
循环经济大力推行清洁生产，发展循环经济，节能减排，努力建设资源节约型、环境友好型企业。在原料循环利用、产品梯次开发的基础上，形成了集团内部企业及社会资源之间的多个循环链条，能源、水资源综合循环利用，做到了废物资源化和无害化，实现了低投入、高利用，以最小的成本获得最大的经济效益和社会效益。循环经济使原料总利用率高达99%以上，产品总收率达到97.5%以上。
品牌塑造以西王北京运营中心为依托，以玉米油、果糖等终端品牌消费品的产品品牌运作为主线，创新营销策略和品牌传播模式，构建市场网络体系，加大产品品牌延伸推广，提升西王品牌价值，塑造中国高端健康食品第一品牌。企业先后有 8个山东名牌产品，西王商标被认定为中国驰名商标，淀粉糖系列产品被评为中国名牌产品，西王玉米油为第十一届全运会指定用油、国家体育总局训练局备战伦敦奥运保障用油。
企业文化立足于“打造百年基业，建设现代西王”的宏伟愿景，弘扬“健康西王、诚信西王、忧患西王、快乐西王”的企业价值观，肩负着“成为新农村建设的楷模”的使命，构建特色西王文化，推进企业文化与品牌建设的融合，文化兴牌，品牌兴企，拓宽企业文化内涵，促进企业可持续发展。
十二五期间，企业将继续以发展作为第一要务，坚持科学发展，以“转变投资模式，调整产品结构，提高企业效益，增加职工收入”为指导思想，通过产品结构调整，显著提升产业层次，依靠管理改善和技术进步，巩固和增强竞争优势，鼓足干劲，奋勇争先，积极探索，大胆实践，努力实现企业十二五规划期内的各项任务与目标，为区域经济社会发展做出更新更大的贡献。
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