第一篇：竞聘上岗实施方案
篇一：公开竞聘上岗实施方案
关于[望湖城]项目公开竞聘上岗实施方案 2008年10月
为了进一步拓宽选人用人的渠道，深化本公司内部人事制度改革，导入现代人力资源管理理念，建立平等竞争、择优录用、合理流动的用人机制和岗位管理机制，充分调动公司员工的积极性，努力建设高素质的物业队伍，深入推进公司人员竞聘上岗工作；结合公司实际，对本公司[望湖城]项目管理岗位进行公开竞聘上岗。
一、竞聘原则
1、公平、公正、公开；
2、平等、竞争、择优；
二、竞聘方式
1、员工申请与领导推荐相结合；
2、竞聘人采取述职答辩、综合评价的方式；
三、竞聘领导小组
由公司总经理室及各部门各项目负责人共同组成。
组 长：苏荣宗
成 员：吴群、姚春军、张松昌、吴彦基、潘贺义、黄鹂、袁卫娟
四、竞聘岗位：
1、[望湖城]项目各地块副经理（4人）
2、[望湖城]项目b03地块部门主管（4人）
3、[望湖城]项目b03地块所有工作人员
五、竞聘岗位职责
六、竞聘基本条件
1、热爱物业工作，有较强的组织纪律观及事业心、责任感。
3、坚持原则，顾全大局，作风正派，善于团结同志。
6、客户服务中心副经理: 从事居住物业管理工作3年以上，具有大专学历，熟悉客户服务中心工作流程，持物业经理岗位证书；
7、客服主管：中专学历以上学历，35岁以下，身高160厘米以上，从事物业管理工作2年以上，擅长与业主沟通，有亲和力，持物业经理岗位证书；
8、保安主管：高中以上学历，35岁以下，身高175厘米以上，从事保安领班或相关工作两年以上；具有一定的语言表达能力；有相关工作经验者和退伍人员优先考虑；持物业管理岗位证书；
七、竞聘范围：
2、如部分岗位未能在公司内部聘到合适人选，将通过向社会公开招聘的方式，从公司外部吸收优秀人才；
八、竞聘程序
在聘用范围内公布竞聘岗位、岗位职责和应聘条件。
采取自荐与推荐相结合的办法，鼓励符合条件的人员参与竞争。个人报名，填写申报表。
按照竞聘上岗的条件，由公司领导小组对报名者进行资格审查后予以公布。
由本公司全体员工对申报本次竞聘领导职位的人员进行民主测评并量化计分，测评结果通知本人。参加民主测评的人数必须达到应参加人数的80％以上。
测评和演讲工作在公司领导小组统一领导下进行，成立由公司领导、员工代表组成的评审委员会。
6、考核方式及时间
九、试岗与聘用和调整
2、试岗期满后，按《公司管理人员考评方案》由公司行政人事部配合[望湖城]项目完成对试岗员工的考核工作。
十、时间安排
十一、有关要求
2、要严厉纪律，加强监督。严禁借公开竞聘工作之机搞小圈子或进行拉票，对违反组织人事纪律、搞不正之风的，要严厉查处。
安徽外滩物业公司中层干部竞聘上岗报名表 图片已关闭显示，点此查看
篇二：竞争上岗实施方案
凉州区交通云运输局 干部竞争上岗实施方案
一、指导思想
二、竞争上岗原则
三、竞争上岗职位（4个）1.清源公路管理站站长 2.洪祥公路管理站站长 3.黄羊公路管理站站长 4.刘畦材料场场长
四、竞争范围
局、站机关全体在岗正式干部职工（包括政务大厅工作人员）
五、组织领导
组 长 张继红 区交通运输局党组书记、局长 副组长 蒋 辉 区交通运输局副局长 张永旭 区交通运输局副局长 成 员 李凤莲 区交通运输局纪委组长 李红梅 区交通战备办公室副主任 张光新 区公路建设养护站副站长 李建才 区公路建设养护站工会主席
六、方法步骤
（一）组织发动（3月6日）。
（二）申报（3月7日—9日）。机关干部职工填写《竞争职位申报表》，于3月9日下午5：30前报到办公室，过期不候。
（三）演讲（3月12日下午）。填写《竞争职位申报表》的干部在全体干部职工会上进行演讲，演讲的主要内容包括：（1）竞岗的条件和理由；（2）工作思路；（3）完成目标的措施。
（四）演讲评分。
竞岗者总得分=演讲评分得分*60%+干部职工得分*40%。
（六）组织决定。
（七）任命。
（八）干部调配。
七、有关要求
（一）提高认识，积极参与。
（二）严格纪律，加强监督。
（三）正确对待，积极引导。本次竞争上岗，主要是进一步调动工作积极性，不断提高工作效率和水平。
附件2：凉州区交通输局中层干部
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（评委打分表）
面试干部：
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说明：
1、根据竞争者演讲综合表现，对各项测评内容进行评分。
2、表后所列分值为最高分值，可以最高分值内合理赋分。(干部职工评价表）
面试干部：
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说明：
1、根据竞争者演讲综合表现，对各项测评内容进行评分。
2、表后所列分值为最高分值，可以最高分值内合理赋分。篇三：岗位竞聘上岗实施方案 山东省潍坊商业学校
专业技术岗位竞聘上岗实施方案 为贯彻落实《潍坊市事业单位专业技术岗位竞聘上岗实施意见》等上级有关文件精神，推行我校岗位设置管理，根据上级批复的设岗方案，现就我校专业技术岗位竞聘上岗工作提出如下意见：
一、基本原则
1.坚持公开、平等、竞争、择优的原则； 2.坚持任人唯贤、德才兼备的原则； 3.注重工作实绩、资历和能力的原则；
二、聘任竞聘范围和要求
1.参加竞聘人员必须是学校专业技术岗位工作的编制计 划内在职在岗人员；按上级规定离岗人员可参加竞聘；
2.具备资格的专业技术人员根据岗位任职条件与要求，实行按岗聘用、竞聘上岗； 3.原取得资格未聘任的专业技术人员，在空岗的情况下竞聘相应专业技术职务最低等级岗位；
4.专业技术职务主系列和辅助系列按照省、市事业单位岗位设置方案以及岗位设置结构比例指导标准聘任，执行同样的竞聘条件；
三、任职条件
（一）基本条件
1.爱岗敬业，忠于职守，勤奋工作，具有良好的职业道德； 2.具备《山东省事业单位岗位设置管理实施意见》（鲁人发 [2007]28号）规定的基本任职条件，并符合岗位的具体任职条件； 3.现聘任期内各年度考核均为合格以上；
（二）竞聘条件
1.专业课教师应具备相关实践操作技能和实践教学能力；
2.高级职称五级、六级岗位分别按照上级人社审核的准用数额空缺情况及聘任高级职称时间的先后顺序，选取1.5倍的人员进入竞聘范围；空缺的高级职称七级岗位由具备高级职称资格者竞聘；
3.中级职称八级、九级岗位分别按照上级人社部门审核的准用数额空缺情况及聘任中级职称时间的先后顺序，选取1.5倍的人员进入竞聘范围；空缺的中级职称十级岗位由具备中级职称资格者竞聘；
4.已聘任助级职称者可竞聘11-12级岗位；
四、方法程序 1.公布竞聘岗位。
2.个人申请及资格审查。竞聘人员向评聘专家委员会(初评委)提出个人书面申请，并在规定的时间内提交相关材料。每人只能申请竞聘一个岗位。
3.按照专业技术人员（5-12级）的先后顺序，分别组织竞聘。竞聘采取综合考核计分、评聘专家委员会(初评委)审核的方法进行。4.公示。
5.审核备案。6.签订合同，颁发聘书。拟聘任人员由人事部门确认并备案后，校长依据《山东省事业单位实行人员聘用制度暂行办法》等规定，向受聘人员颁发聘书，签订合同，并行文公布。
五、组织领导
1.潍坊商校职称评聘专家委员会（初评委）
主 任：于建平
副主任：陈兆坊 孙中升
成 员：王戈弋 刘韶丽 冯乐尧 赵忠泰 葛玉珍 宋云 毛艳丽 谭宝军 范守才 王智 裴雅青 王翠玲 何谷 林勇 高连升
2.潍坊商校职称评聘监督委员会
主任：任云杰
成员：李乃强 汪源红 杨丽艳 于永康 马高梅
六、聘期管理
1.事业岗位竞聘上岗实行聘期管理。聘期根据每个岗位的工作需要、专业特点和要求合理确定。学校岗位聘用一般为3年。聘用时间一般应满一个聘期。聘期内岗位等级发生变动的，其聘期按新的聘用合同执行。
2.有下列情形之一，学校岗位聘用专家委员会确认并研究同意，经不少于5个工作日公示无异议的，可签订至退休的合同：
（2）合同期满时距法定退休年龄不满3年，且年度考核均为合格以上，本人申明不再晋升高一级职务和不再竞聘高一等级岗
3.加强聘期和聘后管理。建立健全考核制度，事业单位应根据人员聘用制度的有关规定对聘任的专业技术人员工作情况进行年度考核，必要时还可以增加聘期考核。
七、岗位设置及数量
（一）管理岗位
（二）专业技术岗位
学校共设专业技术职务岗212个，根据省人事厅规定，高级、中级、初级比例为3：5：2。高级专业技术职务64个岗位，5级、6级、7级岗比例为2：4：4，其中5级岗13个，6级岗25个，7级岗26个；中级专业技术职务106个岗，8级、9级、10级岗比例3：4：3，其中8级岗32个，9级岗42个，10级岗32个；初级专业技术职务42个岗，11级岗21个，12级岗21个；员级岗根据实有人数聘用。上述岗位中本次聘任：高级岗位7个，中级岗19个。
（三）工勤技能岗位
工勤技能岗共设4个岗位，其中技术工三级 1个，技术工四级 1个，技术工五级 1个，普通工 1个。
八、加强监管
1.学校岗位聘用上岗是事业单位人事制度改革的重要内容，涉及面广、政策性强，学校高度重视，要切实加强领导，精心组织实施，及时发现和解决在实施过程中出现的新情况和问题，保
附专业技术岗位竞聘计分办法 2014年8月
篇四：管理干部竞聘上岗实施方案 沧州中铁公司管理干部内部竞聘实施方案
由于公司的运营模式和基本管理要求，公司的核心管理人员需要更多的在内部进行选拔，而员工也迫切需要通过自身职位的提升来证明自己的价值，所以，在内部员工中进行管理者的培养是“保存核心理念,刺激进步的驱动力”。
一、基本原则
二、参与竞聘者报名条件
三、实施步骤
（一）成立员工竞聘工作管理机构
（二）宣传和前期准备工作
（三）竞聘申请程序
（四）面试程序（占总竞聘评分的40%）
2、由公司总经理、人力资源部、生产设备安环部及竞聘者部门领导担任
评委，对竞聘者进行面试和评分，去掉一个最高分、去掉一个最低分然后取平均分作为竞聘者面试得分。
（五）笔试（占总竞聘评分的40%）
1、由竞聘工作领导小组组织考题制作，针对不同岗位及要求对参加竞聘者组织笔试考试，出题内容如下：
（1）竞聘班组长试卷内容为专业技能知识（40%）、安全生产知识（40%）、基础管理知识（20%）；
（六）公共测评（占总竞聘得分的20%）
此项工作本着客观、公正的原则以无记名投票方式进行，体现公司人才选拔的民主性的同时标榜员工的民主权利，对人才进行公共测评考察基层管理人员在公众意识中的实际表现和个人品质，并且有利于发现人才、实现民主监督、和有利于克制和约束基层管理干部的不正之风，实施步骤如下：
3、票数统计工作由公司竞聘工作领导小组和竞聘工作组织部门的竞聘工作
（七）竞聘上岗人选的最终确定及善后工作
竞聘工作监督电话：0317-5761872 0317-5760665 人力资源部
2010年4月23日 附表1：
竞聘上岗申请表
部门：
附表2：
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员工竞聘上岗面试评价表
评价人： 竞聘者姓名： 竞聘者所在部门： 竞聘职位： 面试时间：2010年 图片已关闭显示，点此查看
篇五：竞聘上岗实施方案 管理人员竞聘上岗实施方案
一、指导思想
二、基本原则
三、岗位设置及职责
（一）机关科室
1、办公室：定员2人。设主任1人，科员1人。
2、财务科：定员4人。
3、劳资科：定员2人。设科长1人，科员1人。
5、经营科：定员3人。设科长1人，科员2人。
6、总务科：定员2人。设科长1人，科员1人。
7、月 日
8、保卫科：定员5人。设科长1人，科员4人。
（二）基层单位
1、各车队设管理人员4人。党支部书记、队长1人、调度和车辆维护员2人、核算员1人。
2、保养厂设管理人员3人。党支部书记、厂长1人、调度1人、核算1人。、多经公司设经理1人。
四、选聘范围和条件
（一）选聘范围和待遇
1、凡是与公司签订劳动合同的员工均可以参加竞聘。
（二）聘任条件
五、竞聘程序和办法
（二）申报竞聘职务。公司所有正式员工只要符合竞聘条件均可向公司竞聘上岗领导小组办公室申报所竞聘岗位、职务。
（三）竞职演说。通过资格审查的竞聘人，须在竞聘上岗大会上作竞职演说。包括所竞聘岗位、职务和竞聘有利条件、参聘态度、工作设想、工作目标以及工作措施等。并当场进行答辩（由领导小组成员提出问题）。
（四）民意测评。
（五）公司竞聘领导小组综合评定。根据竞聘人的竞职报告得分、民意测评得分和公司竞聘领导小组根据其平时工作政绩、表现等进行综合评定。
六、任职期限和解聘
（二）试用期满无任何问题者正式聘用，由经理签发聘书。
（四）在聘任期间，受聘人违反公司制度，造成一定损失或负面影响较大者，随时解聘，另行安置。
七、其它规定
八、组织机构
第二篇：竞聘上岗实施方案
苏州工业园区金鸡湖学校
SIPJINJILAKESCHOOL
苏州工业园区金鸡湖学校
中层干部竞聘工作实施方案
为全面推进学校内部管理体制改革，不断完善与学校发展相适应的用人制度，建立起一支精干、高效的学校干部队伍，促进学校全面发展，参照《苏州工业园区学校中层干部竞聘工作实施方案》（苏园教［2006］18号）文件精神，结合我校的实际情况，经研究决定在全校实施中层干部竞聘上岗工作，具体实施方案如下：
一、指导思想
通过实施中层干部竞聘上岗工作，进一步完善中层管理机构，拓宽选人用人渠道，形成有利于优秀人才脱颖而出的用人机制，增强学校的生机和活力，激发中层干部爱岗敬业、恪尽职守、开拓进取精神，切实做好学校各项管理工作。
二、聘用原则
1．按需设岗，岗事适宜原则；
2．任人唯贤、以德为先原则；
3．群众公认、注重实绩原则；
4．公开、平等、竞争、择优原则；
5．民主集中、依法办事原则；
三、中层管理岗位设置及职数
本次岗位设置及职数具体为：
教学管理中心副主任2名（中、小学教导处副主任各1名）
学生发展中心副主任1名（德育处副主任）
教师发展中心副主任1名（教科室副主任）
行政服务中心副主任2名（校长办公室副主任、总务处副主任各1）
四、聘任条件
1．认真贯彻执行党的教育方针政策，有较强的法规意识、组织纪律观念和事业心、责任感。乐于吃苦，甘于奉献，勤于工作，任劳任怨。
2．年龄在45周岁以下（1966年12月1日以后出生），身体健康的在职在编教师。
3．具有一定的领导、组织、协调能力和实际工作经验，认真贯彻上级和学校工作意见，有思想、有理念，能结合实际创造性地开展工作。
4．具有大学本科以上学历、五年以上工作经历、中级以上教师职称。
5．具有竞聘岗位所需的专业管理知识、政策理论水平和专业业务能力，具备良好的文字和口头表达能力。
四、聘任选拔程序
1.建立领导小组。学校成立聘任工作领导小组，成员由园区教育局人事处领导一至两名、校支委会、校长室、教代会主席团非竞聘成员组成。
2.宣传发动，公布岗位。
校长室召开全校教职工大会，公布竞聘岗位、岗位职责、任职条件、工作程序，作专题动员。
3.受理申请。有意竞聘者到行政服务中心领取表格，根据个人意向，每位竞聘者可申报一至两个岗位，按主次排列。
乐己乐人乐天下
苏州工业园区金鸡湖学校
SIPJINJILAKESCHOOL
4.资格审查。根据中层干部竞争上岗的条件，由竞聘领导小组对报名者进行资格审查，通过者列入本次竞聘人员名单。
5．竞聘演讲与民主测评。召开教职工大会，由竞争上岗者分别进行演讲，陈述自己的基本情况、经历特长、工作实绩、任职优势、工作设想等。以无记名投票方式对竞争者进行民主测评，得票率超过50%的人选进入下一阶段测试。
6．面试答辩。
根据本人演讲、民主测评的结果，按一定比例确定候选人，由考核领导小组进行面试。
7．公示。根据面试结果，经领导小组讨论，产生拟聘对象并进行公示。
8．聘任。公示结果不影响任用的，由校长室聘任，并报园区教育局备案。
五、岗位管理
1．竞聘上岗人员实行任期制。任期一般为三学年，新上岗人员试用期半年。聘期内享受中层干部待遇，学校可根据工作需要平级调动。
2．聘用的中层干部有下列情形之一的，应当免去现职：
（1）学校考核小组对其任期内的工作情况进行定期考核，如工作明显不适应岗位需要，学校考核认定为不称职的。
（2）在考核中，教职工民主测评不称职票超过三分之一的。
（3）有违反师德规范的行为或者其他原因不再担任现职的。
七、具体工作日程由校长室确定并提前一天通知。
（本方案未尽事宜由校长室负责解释说明）
乐己乐人乐天下
第三篇：竞聘上岗实施方案
竞聘上岗的实施方案
为充分调动公司管理人员的工作积极性，客观、公正、准确的评价其工作业绩、态度与能力，帮助其进行工作改善，建立起员工岗位能上能下，能进能出的竞争激励机制，树立收入靠贡献，岗位靠竞争的意识，经公司研究决定，开展班长竞聘上岗工作，现将具体工作安排如下：
一、竞聘原则：
1、严格根据岗位定编和岗位职责及规定的任职条件，采取自愿报名、资格审查、公开竞聘，择优录用的方式进行竞聘。
2、原则上在现岗位上工作的管理人员，可直接参加本岗位的述职竞聘。
二、竞聘岗位（10名）：
电炉班长3名
精制班长1名 原料班长1名 锅炉班长1名 电工班长1名
安全保卫班长1名
化验中心班长1名
维修班长 1名
三、竞聘人员名单（14名）：
四、竞聘方式：
竞聘采用百分制，由竞聘人进行竞聘演讲。
竞聘演讲主要针对前期的工作进行认真总结、找出存在的问题和改进方法、下一步工作思路向竞聘工作领导小组领导述职报告；演讲时间5分钟。
2、《班长岗位竞聘评分说明》
3、《竞聘班长评分明细表》
二○一年三十月十九日
第四篇：竞聘上岗实施方案
集团竞聘上岗实施方案
一、前言
为适应社会主义市场经济和现代企业运行规律的客观要求，深化XX集团人事制度改革，建立与现代企业制度相适应的人力资源管理机制，更好地选拔人才、用好人才，逐步形成优秀人才能够脱颖而出、管理人员能上能下的富有活力的选人用人机制；同时，通过竞聘上岗，增强员工队伍危机意识和责任意识，促进XX集团各项业务良性发展，现根据国家有关规定，结合XX集团新的组织结构和岗位设置方案，制定本竞聘上岗实施方案。
为增强选拔过程中工作的透明度，加强员工监督和组织监督，特设立竞聘监督小组，欢迎大家提出意见和建议，XX集团竞聘领导小组和竞聘监督小组对所有合理的意见和建议都将给予明确的答复。
二、方式与原则
方式（1）竞聘岗位上的现有人员全体解聘，公开竞聘上岗
（2）所有员工均可参与竞聘
（3）笔试、面试、论文以及竞聘者的资质经验和业绩考评相结合的方式 原则（1）公平、公正、公开与平等、竞争、择优相结合原则
（2）员工申请和岗位需要相结合原则（3）人、事、岗相匹配原则（4）双向选择原则
三、竞聘职位 1． 竞聘岗位
第一部分 集团总部(14)总裁助理
营销企划部部长 企划部经理 市场部经理 综合管理部部长 行政后勤部经理 企管部经理 投资战略部经理
经营计划部经理 人力资源部经理 财务管理部经理 会计控制部经理 主管会计
信息技术部经理
第二部分 物流事业部(3)运做管理部经理 物流行政人事经理 物流市场部经理
第三部分 钢材事业部(4)业务副总兼储运部经理
行政人事副总兼行政人事经理 财务部经理 人事主管 2． 组织结构与岗位具体描述
内容详见《岗位编制、岗位职责与任职条件一览表》。
3． 岗位工资
内容详见《各岗位工资一览表》。
四、竞聘范围
1． XX集团所有正式员工均有竞聘资格 2． 竞聘者可以竞聘任一符合条件的职位 3． 原则上不允许越级竞聘
4． 每个竞聘者申请竞聘职位不得超过三个
五、任职条件
任职条件是指某岗位应该具备的条件，但是如果竞聘者在其他方面表现优秀，经竞聘领导小组批准后，可以适当放宽。
岗位任职条件详见《岗位编制、岗位职责与任职条件一览表》。
六、组织与评审
本次竞聘的领导机构为竞聘领导小组，竞聘领导小组下设竞聘考评小组、竞聘工作小组
和竞聘监督小组三个机构，分别负责竞聘的考评、组织和监督工作。
具体内容详见《竞聘领导组织机构》
七、竞聘流程
1． 竞聘前的准备工作：拟定竞聘方案；方案审批；组织和召开
竞聘动员会；公布竞聘方案 2． 竞聘实施过程：收集、整理竞聘申请表及所附资料；对参加
竞聘人员的资格进行审查，选出参加笔试的人员；笔试人员名单的审批；公布参加笔试人员的名单；组织笔试和笔试评分；公布笔试成绩和参加面试人员名单；组织面试和面试评分；核算竞聘测评总得分；公布面试得分及总分；拟定聘任人员名单；聘任人员名单审批 3． 竞聘结果公布与聘任过程：公布聘任结果；接收有关反馈；
聘任工作
4． 竞聘的善后处理工作：人员安置工作、竞聘工作效果评估
具体流程详见《岗位竞聘流程》。
八、时间安排
整个竞聘工作的时间需根据参与竞聘人员的数量确定，初步计划为17天，具体安排详见《竞聘工作时间表》。
九、人员安置方案
此次竞聘上岗中未能竞聘成功或者本人不愿参加竞聘的员工，将另行安排。
十、考试内容、方式及评价标准
考评分为论文、笔试、面试以及资质经验和业绩的考评，共四个部分。具体安排详见：《考试内容、方式及评价标准》
十一、其它
1．本次参与竞聘的岗位，今后将实行三年一聘
2．竞聘过程中所有事件的例外处理，需由竞聘领导小组集体通过 3．未经批准，擅自不参加考试的人员，成绩以0分计。4．经竞聘上岗的人员，工资待遇按新的薪酬制度执行。
5．若参与竞聘的人员均不符合岗位要求，而该岗位职责又无法由别人兼任时，可为该岗位设置助理岗位，由参与该岗位竞聘的人员中得分最高者担任，暂时承担该岗位职责，薪酬标准按比该岗位低一级执行。
第五篇：竞聘上岗实施方案
竞聘上岗实施方案
为建立公司科学合理、市场化的用人机制，提高员工整体素质，适应员工队伍建设需要和履职需要，促进公司发展，经公司总经办公会议研究，决定对分公司部分工作岗位实施竞聘上岗。具体方案如下：
一、充分认识竞聘上岗的重要意义
竞聘上岗是建立正确用人导向的措施之一，是发现人才、试用人才的重要途径之一。通过竞聘上岗，使全公司的各类人才脱颖而出，给他们提供一个展示才华和管理能力的平台和机会，促进干部队伍建设，提高干部队伍素质，有利于建立任人为贤、优胜劣汰、鼓励先进的用人机制，有利于提高工作效率和效果，促进公司全面发展，二、竞聘原则
1、个人申请与公司考评相结合的原则；
2、公开、公平、择优的原则；
3、任人为贤、优胜劣汰的原则。
三、聘用岗位
（一）XX公司
1、职数X个:行政部部长1个、财务部部长1个、运营部部长1个、销售企划部部长1个。
四、竞聘条件
（一）凡正式编制人员均可参加本次竞聘。
（二）部门职责要求：……
（三）任职条件
1、各部门部长：具有较强的组织管理能力，大学个本科以上学历，中级以上职称，有8年以上工作经验；
2、副部长：具有较强的组织管理能力，大学个本科以上学历，中级以上职称，有8年以上工作经验；
3、对达不到上述条件规定，但工作能力强，表现优秀的共应聘者可破格竞聘。
五、竞聘、考评工作程序
1、X月X日召开加强员工队伍建设动员大会，公布岗位竞聘方案；
2、X月X日下午5:00前，应聘者将竞聘申请表提交至总经理办公室；
3、X月X日—X日公示竞聘名单；
4、笔试。X月X日上午X时进行，笔试时间为3小时，中午12时结束（笔试成绩占总成绩的40%）；
笔试主要内容
（1）结合竞聘岗位业务技能要求，写一篇论文（打印稿），得分占50%，论文命题届时印发；
（2）提交竞聘报告，可提前准备（2000字以内），得分占50&。
要求：论文与竞聘报告内容不得雷同。
5、公布笔试成绩；
6、面试。5月26日—27日由竞聘考评领导小组组织，集团公司本部员工参加（面试成绩占总成绩的40%）；
面试内容：
（1）竞聘人员做竞聘报告；
（2）回答领导小组成员提出的问题（5个左右）
7、X月X日进行民主测评。在公司本部人员范围内进行测评，子公司竞聘者由本单位组织测评，结果上报总经理办公室（测评评分占总成绩的20%）；
8、经考评领导小组办公室结合笔试、面试及民主测评结果对竞聘人员定岗进行审核并公示；
公示时间：X月X日—X月X日，X天。
9、X月X日，公布竞聘结果；
10、公司下发聘任文件，员工上岗履行职责。
六、组织领导
成立竞聘考评领导小组，成员如下：
组长：XX
成员：XX、XX、XXX
七、要求
1、全体员工应高度重视本次竞聘工作，结合本人实际和岗位需求提出岗位申请，竞聘岗位不受员工本人目前所在的部门、单位和岗位限制，在提交申请表时，可填写两个岗位
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