厂务公开检查考核制度

第一篇：厂务公开检查考核制度

厂务公开检查考核制度

厂务公开检查考核制度

一、总则

第一条 为推动集团公司厂务公开工作扎实、有效地开展，促进企业经济效益和管理水平的提高，根据公司《厂务公开实施办法》的有关规定和要求，制定本考核制度。

第二条 本考核制度适用于集团公司各单位、子公司（厂）。

第三条 厂务公开考核要纳入集团公司及各单位、子公司（厂）的党政工方针目标，作为专项内容进行考核。并同各单位、子公司（厂）的班子建设、经济指标、精神文明建设、党风廉政责任制、民主管理达标以及年度各类评先、评优等相结合，实行一票否决制。

第四条 考核采取听取汇报、现场考察、查阅档案、民意测评等方式，有计划、有步骤、有领导、有组织地进行。每半年抽查一次，必要时随时进行抽查；每年对基层单位推行厂务公开工作进行一次考核、验收和评比表彰。

二 监督考核内容

第五条 考核内容分为9项，采取百分制考核：

1、建立健全组织领导体制和工作机构（5分）

主要指发挥党的领导核心作用，党委统一领导，以党政工名义联合下发正式文件成立领导机构，有工作部署，有近期、长期工作目标；建立办公室工作机构，有负责人，有办公地点和办公电话，有由行政拨给的专项费用，能正常开展工作；成立了具体承办公开内容及相关事宜的 工作小组（由分管领导、有关职能部门人员组成）。

2、制度建设（10分）

主要指各单位、子公司（厂）是否建立了规范的厂务公开制度。公开的标准合理、合法；制定了厂务公开实施办法，并经职代会通过后以党政工的名义下发执行；制定了每项公开内容的实施细则。

3、公开内容（15分）

厂务公开检查考核制度

主要指本单位厂务公开实施办法所确定的公开内容是否符合有关规定（以公司厂务公开实施办法为基本依据），本单位、本系统、本行业应公开的内容是否得到公开。

4、公开的程序（10分）

主要指公开程序要科学、严谨、有序，能体现民主集中制原则。基本步骤是：工作小组提出公开的内容——领导组研究确定——监督小组审查通过——正式公开——收集职工群众意见——反馈给有关职能部门整改——再次向职工公开。

5、公开的形式（10分）

主要指实现厂务公开的渠道和载体。应有以下五种主要形式： 5.1以每年两次职代会为基本形式进行公开；

5.2在定期召开党政工联席会或职代会代表团团长联席会上公开； 5.3在本单位职工比较集中的地方建立美观耐用、防风、挡雨、能容纳各类公开项目和内容的“公开栏”或“公开墙”上公开；

5.4在公司中层干部会、厂情发布会、民主议事会、部分职工代表会及其他会议上公开；

5.5通过电视、广播、内部信息网络、报纸、墙报、黑板报、简报、公告等形式公开。

6、公开时间（5分）

主要指是否选择适当时机公开有关内容。重点考核规定公开内的时间，重大事项应事前、事中、事后公开；涉及职工切身利益的内容随时公开；党风廉政建设方面要定期公开。

7、公开效果（30分）

主要指是否达到推行厂务公开的目的以及公开后所产生的实际成效和结果。主要内容包括：

7.1职工群众对厂务公开的合理意见、建议得到了采纳，反映的问题得到了及时处理或比较满意的答复、解释。

7.2职工群众关注的热点、难点问题有回音并能逐步得到解决，信访、上访现象明显减少。

厂务公开检查考核制度

7.3党风廉政建设进一步加强，违法的人和事得到查处，职工群众对领导干部廉洁自律情况比较满意。

7.4民主管理工作得到加强，职代会、工会作用充分发挥，调动了职工群众的积极性。

7.5改革成效显著，较好地完成生产经营任务，经济效益进一步提高。

8、监督保证（10分）

主要指建立健全厂务公开监督体制和工作机制。具体要求是：

成立由人事、工会、职工代表组成的厂务公开监督小组；有完整的工作制度和监督办法；每项公开内容聘请相应的职工代表监督员；设立厂务公开监督意见箱；公布有公司、子（分）公司、区队（车间）三级举报电话号码。

9、档案管理（5分）

主要指建立厂务公开专用档案。每项公开内容必须建有独立的档案盒，公开的内容与存档资料相符，有关厂务公开的会议记录、图表、资料规范齐全。

三、监督考核的原则和方法

第六条 监督考核工作按照公司统一要求，在各级厂务公开领导组的具体组织下，有计划、有步骤地进行。考核结果要及时整理汇总报公司厂务公开办公室，公司厂务公开办公室、监督小组随时进行抽查。

第七条 监督考核坚持实事求是、求真务实的原则、奖励与惩处相结合的原则、考核得分与民意测验相结合的原则。考核在60分以下为“不合格”、60分-80分为“合格”、80分以上为“规范”；民意测验分为“不满意”、“比较满意”、“满意”。得分在60分以上，80分以下，职工群众“满意”和“比较满意”率在80%以上的单位为推行厂务公开合格单位；得分在80分以上（含80分），职工群众满意率在85%以上的单位为推行厂务公开规范化单位。对得分在95分以上，职工群众满意率在90%以上的单位要进行大张旗鼓地宣传和表彰；对得分在60分以下，职工群众满意率不足60%的单位要在全公司通报批评，并取消本单位参加各类评先、评优资格，如果职工对本单位有举报的问题，还要根据情况进行查处。有下列行为之一的，应予追究责任： 7.1不执行厂务公开制度或搞虚假公开的；

7.2违反厂务公开的有关规定，对职工的合理意见不整改、不答复，导致矛盾激

厂务公开检查考核制度

化，影响企业和社会稳定的；

7.3打击报复检举人和在厂务公开中依法履行职责的工作人员的； 7.4经评议测评，大多数职工对厂务公开工作不满意的。责任追究主要有以下几种处理方式：

1、进行批评教育，责令改正；

2、通报批评，限期整改；

3、取消项目部和领导个人评先资格；

4、情节严重的，建议有关方面按规定给予相应的党纪、政纪处分。

四、附则

第八条 公司厂务公开办公室负责本办法的实施、考核、评比、监督和解释。本办法由集团公司厂务公开领导小组办公室负责解释。

第九条 本办法自下发之日起执行。

第二篇：厂务公开检查考核制度

厂务公开检查考核制度

厂务公开检查考核制度

一、总则

第一条为推动集团公司厂务公开工作扎实、有效地开展，促进企业经济效益和管理水平的提高，根据公司《厂务公开实施办法》的有关规定和要求，制定本考核制度。

第二条本考核制度适用于集团公司各单位、子公司（厂）。

第三条厂务公开考核要纳入集团公司及各单位、子公司（厂）的党政工方针目标，作为专项内容进行考核。并同各单位、子公司（厂）的班子建设、经济指标、精神文明建设、党风廉政责任制、民主管理达标以及各类评先、评优等相结合，实行一票否决制。

第四条考核采取听取汇报、现场考察、查阅档案、民意测评等方式，有计划、有步骤、有领导、有组织地进行。每半年抽查一次，必要时随时进行抽查；每年对基层单位推行厂务公开工作进行一次考核、验收和评比表彰。

二监督考核内容

第五条考核内容分为9项，采取百分制考核：

1、建立健全组织领导体制和工作机构（5分）

主要指发挥党的领导核心作用，党委统一领导，以党政工名义联合下发正式文件成立领导机构，有工作部署，有近期、长期工作目标；建立办公室工作机构，有负责人，有办公地点和办公电话，有由行政拨给的专项费用，能正常开展工作；成立了具体承办公开内容及相关事宜的 工作小组（由分管领导、有关职能部门人员组成）。

2、制度建设（10分）

主要指各单位、子公司（厂）是否建立了规范的厂务公开制度。公开的标准合理、合法；制定了厂务公开实施办法，并经职代会通过后以党政工的名义下发执行；制定了每项公开内容的实施细则。

3、公开内容（15分）

主要指本单位厂务公开实施办法所确定的公开内容是否符合有关规定（以公司厂务公开实施办法为基本依据），本单位、本系统、本行业应公开的内容是否得到公开。

4、公开的程序（10分）

主要指公开程序要科学、严谨、有序，能体现民主集中制原则。基本步骤是：工作小组提出公开的内容——领导组研究确定——监督小组审查通过——正式公开——收集职工群众意见——反馈给有关职能部门整改——再次向职工公开。

5、公开的形式（10分）

主要指实现厂务公开的渠道和载体。应有以下五种主要形式：

5.1以每年两次职代会为基本形式进行公开；

5.2在定期召开党政工联席会或职代会代表团团长联席会上公开；

5.3在本单位职工比较集中的地方建立美观耐用、防风、挡雨、能容纳各类公开项目和内容的“公开栏”或“公开墙”上公开；

5.4在公司中层干部会、厂情发布会、民主议事会、部分职工代表会及其他会议上公开；

5.5通过电视、广播、内部信息网络、报纸、墙报、黑板报、简报、公告等形式公开。

6、公开时间（5分）

主要指是否选择适当时机公开有关内容。重点考核规定公开内的时间，重大事项应事前、事中、事后公开；涉及职工切身利益的内容随时公开；党风廉政建设方面要定期公开。

7、公开效果（30分）

主要指是否达到推行厂务公开的目的以及公开后所产生的实际成效和结果。主要内容包括：

7.1职工群众对厂务公开的合理意见、建议得到了采纳，反映的问题得到了及时处理或比较满意的答复、解释。

7.2职工群众关注的热点、难点问题有回音并能逐步得到解决，信访、上访现象明显减少。

7.3党风廉政建设进一步加强，违法的人和事得到查处，职工群众对领导干部廉洁自律情况比较满意。

7.4民主管理工作得到加强，职代会、工会作用充分发挥，调动了职工群众的积极性。

7.5改革成效显著，较好地完成生产经营任务，经济效益进一步提高。

8、监督保证（10分）

主要指建立健全厂务公开监督体制和工作机制。具体要求是：

成立由人事、工会、职工代表组成的厂务公开监督小组；有完整的工作制度和监督办法；每项公开内容聘请相应的职工代表监督员；设立厂务公开监督意见箱；公布有公司、子（分）公司、区队（车间）三级举报电话号码。

9、档案管理（5分）

主要指建立厂务公开专用档案。每项公开内容必须建有独立的档案盒，公开的内容与存档资料相符，有关厂务公开的会议记录、图表、资料规范齐全。

三、监督考核的原则和方法

第六条 监督考核工作按照公司统一要求，在各级厂务公开领导组的具体组织下，有计划、有步骤地进行。考核结果要及时整理汇总报公司厂务公开办公室，公司厂务公开办公室、监督小组随时进行抽查。

第七条监督考核坚持实事求是、求真务实的原则、奖励与惩处相结合的原则、考核得分与民意测验相结合的原则。考核在60分以下为“不合格”、60分-80分为“合格”、80分以上为“规范”；民意测验分为“不满意”、“比较满意”、“满意”。得分在60分以上，80分以下，职工群众“满意”和“比较满意”率在80%以上的单位为推行厂务公开合格单位；得分在80分以上（含80分），职工群众满意率在85%以上的单位为推行厂务公开规范化单位。对得分在95分以上，职工群众满意率在90%以上的单位要进行大张旗鼓地宣传和表彰；对得分在60分以下，职工群众满意率不足60%的单位要在全公司通报批评，并取消本单位参加各类评先、评优资格，如果职工对本单位有举报的问题，还要根据情况进行查处。有下列行为之一的，应予追究责任：

7.1不执行厂务公开制度或搞虚假公开的；

7.2违反厂务公开的有关规定，对职工的合理意见不整改、不答复，导致矛盾激

化，影响企业和社会稳定的；

7.3打击报复检举人和在厂务公开中依法履行职责的工作人员的；

7.4经评议测评，大多数职工对厂务公开工作不满意的。

责任追究主要有以下几种处理方式：

1、进行批评教育，责令改正；

2、通报批评，限期整改；

3、取消项目部和领导个人评先资格；

4、情节严重的，建议有关方面按规定给予相应的党纪、政纪处分。

四、附则

第八条公司厂务公开办公室负责本办法的实施、考核、评比、监督和解释。本办法由集团公司厂务公开领导小组办公室负责解释。

第九条本办法自下发之日起执行。

第三篇：5-厂务公开考核制度

企业厂务公开工作考核办法

第一章总则

第一条为推动公司厂务公开工作扎实、有效地开展，促进企业经济效益和管理水平的提高，根据《XXX企业厂务公开制度》、《XXX企业厂务公开实施细则》的有关规定和要求，制定本办法。

第二条本办法适用于本企业及其所属的各基层单位。

第三条厂务公开考核要纳入企业及所属单位党政工方针目标，作为专项内容进行考核。并同本单位领导班子建设、生产经营指标、党风廉政建设、民主管理达标以及各类评先、评优等相结合，实行一票否决制。

第四条考核采用听取汇报、现场考察、查阅档案、民意测评等方式，有计划、有步骤、有领导、有组织地进行。每对基层单位推行厂务公开工作进行一次考核、验收和评比。

第二章监督考核内容

第五条考核内容分为8项，采取百分制考核：

一、建立健全组织领导体制和工作机构（5分）

充分发挥党的领导核心作用，党委统一领导，工会牵头，有工作部署，有近期、长期工作目标；建立办公室工作机构，有负责人，有办公地点和办公电话，成立具体承办公开内容及相关事宜的工作小组（由分管领导、有关职能部门人员组成）。

二、制度建设（10分）

本单位要建立规范的厂务公开制度，公开的标准合理、合法；制定厂务公开实施办法及每项公开内容的实施细则。

三、公开内容（15分）

本单位厂务公开实施办法所确定的公开内容是否符合有关规定（以厂务公开实施细则为基本依据），应公开的内容是否得到公开。

四、公开程序（15分）

公开程序要遵循科学、严谨、有序并能体现民主集中制的原则。基本步骤是：工作小组提出公开的内容——领导组研究确定——监督小组审查通过——正式公开——收集职工群众意见-——反馈给有关职能部门整改——再次向职工公开。

五、公开形式（10分）

实现厂务公开的渠道和载体应有以下主要形式：

1．以每年的职代会（职工大会）为基本形式进行公开；

2．在定期召开的职代会代表团（组）长联席会上公开；

3．在本单位生产经营分析会、民主管理大会、民主恳谈会、部分职工代表会及其他会议上公开；

4．在本单位的“分厂、车间、班务公开栏”上公开；

5．通过电视、内部信息、网络、报纸、黑板报、简报、公告等形式公开。

六、公开时间（5分）

重点考核规定公开内的时间，重大事项应事前、事中、事后公开；涉及职工切身利益的内容随时公开；党风廉政建设方面要

定期公开。

七、公开效果（30分）

推行厂务公开后所产生的实际成效和结果的主要内容包括：

1．职工群众对厂务公开的合理意见、建议是否得到了采纳，反映的问题是否得到了及时处理或比较满意的答复、解释。

2．职工群众关注的热点、难点问题有回音并能逐步得到解决，信访、上访现象明显减少。

3．党风廉政建设进一步加强，违法的人和事得到查处，职工群众对领导干部廉洁自律情况比较满意。

4．民主管理工作得到加强，职代会、工会作用充分发挥，调动了职工群众的积极性。

八、监督保证（10分）

建立健全厂务公开监督机制和工作机制的具体要求是： 成立由纪检、工会、职工代表组成的厂务公开监督小组；有完整的工作制度和监督办法；每项公开内容聘请相应的职工代表监督员；设立厂务公开监督意见箱；公布举报电话号码。

第三章监督考核的原则和方法

第六条监督考核工作按照厂统一要求，在各级厂务公开领导小组的具体组织下，有计划、有步骤地进行。考核结果要及时整理汇总报厂务公开办公室，监督小组随时进行抽查。

第七条监督考核坚持实事求是、求真务实的原则，奖励与惩处相结合的原则，考核得分与民意测验相结合的原则。考核在60分以下为“厂务公开工作不合格单位”、60分～80分为“厂务

公开工作合格单位”、80分以上为“厂务公开工作规范单位”；对得分在60分以下，职工群众满意率不足60％的单位要在全厂通报批评，并取消本单位参加各类评先、评优资格，如果职工对本单位有举报的问题，还要根据情况进行查处。

第八条

监督和解释。

第九条

第四章附则 厂务公开办公室负责本办法的实施、考核、评比、本办法自下发之日起执行。XXX公司厂务公开领导小组办公室 年月日

第四篇：党务公开检查考核制度

党务公开检查考核制度

第一条 全街道党务公开工作的督查、检查考核按照实事求是、分级负责、严格要求、促进工作的原则进行。街道党务公开领导小组办公室负责对各党支部党务公开工作的督查、检查、考核。

第二条 督查落实的主要内容：

（一）公开的内容是否全面真实,坚持制度化；

（二）公开的形式是否灵活多样，注重实效；

（三）公开的程序是否规范有序；

（四）公开的时限是否符合要求,及时到位；

（五）收集的意见、建议是否及时办理和反馈；

（六）党务公开工作的资料是否健全。

第三条 党务公开工作原则上要求每季度检查一次，年终全面进行考核。对重要事项及公开面大的公开项目要组织人员随时进行督查。

第四条 督查、检查、考核要周密部署，强化组织领导，严格按照党务公开领导小组办公室制定的考核办法和评分标准组织实施，经常征询党员、群众和党务公开监督员的意见和建议，及时掌握各党支部党务公开工作的真实情况，切忌走过场、图形式。

第五条 对督查、检查中发现的公开内容不全面、程序不合规、公开不及时等问题，要向被查社区居委发出整改通知书，责令限期整改；对不公开、假公开等行为以及年终考核定为不合格等次的社区居委负责人，要严格进行责任追究。

第五篇：厂务公开工作年终检查情况总结

厂务公开工作年终检查情况总结

12月13日，我们第二检查组一行9人，在工会副主席的带领下，对结构、锻造、动力分厂，技术中心，市场营销部和社区中心的厂务公开工作进行了年终检查。在检查活动中，我们主要采取了听汇报、看现场、查档案资料、职工满意测评等形式，重点对六个单位全年厂务公开工作的开展和自检情况进行了检查。在检查过程中，得到了各单位的积极配合和热情接待。从检查总体情况来看，各单位的厂务公开工作较05年都有了不同程度的提高，单位领导也能较为重视，在特色上下功夫，但工作开展水平还参差不齐，结构、锻造较其他四个单位的厂务公开工作开展得较好，但也存在着不足，现将检查情况总结如下：

一、好的方面

各单位的厂务公开工作在开展实施上能汲取其他单位优点，不但改进方法和公开内容，提高了职工满意度。

结构分厂配备人员加强了厂务公开力度，并制定责任人职责，对工作没到位、公开不及时的责任人进行罚款；档案资料全面、完整；坚持每季度召开职工座谈会，解决职工提出的热点问题；分厂及时了解、征求职工对分厂厂务公开工作的意见，重建了厂务公开栏，并根据生产任务和职工所关心的问题、重大事项，调整公开内容：职工对分厂领导的评议结果、每周检查各工段生产现场的得分情况、选拔管理人员情况以及竞赛奖发放等在公开栏上公示，职工对分厂的厂务公开工作还是满意的。

锻造分厂在厂务公开工作上一直以来都名列前茅，资料存档分类清晰、细致，记录完整、规范，公开内容也较完整，公开范围进一步扩大，在以往的常规内容和职工关心、关注的问题坚持公示外，还把党内评优、评比、积极分子培养等情况也进行公示，让职工对厂务、党务工作进行监督；增加了困难职工基本情况的公示，保障了困补金的正常发放；在工资、竞赛奖的分配上，已公开到班组（在班组园地上公开），增加了透明度。分厂在今年设立了职工意见箱，并对职工提出的意见及时进行解答。

动力分厂班子由于刚刚组建，一些具体工作还没有落实，但已经成立了组织机构，制定了实施办法（草案），针对职工多但工作地点分散的特点，分厂对公开内容和方式以及公开栏的设立地点已经作了研究，从07年1月份起将逐渐规范厂务公开工作。

技术中心在厂务公开工作上加大了力度，在公开形式上有所改变，一是从06年开始，每周五下午召开例会，每室2人参加，安排布置和通报各项工作、活动，及时解决问题；二是充分利用公司网络办公平台对一些情况进行说明，问题进行解决。市场营销部制定了每周一召开例会的形式，但由于本部人员经常出差，没能坚持。

我们这次只对社区中心的生活公司厂务公开工作及行了检查，他们能按规定及时公示相关内容，但没有相应的纪录。

二、不足

1、在这次检查中，虽然各单位在重视程度上有所提高，按要求进行自检工作，但缺少纪录。

2、缺乏与职工的沟通，在职工满意度调查中，有些单位（锻造）职工的满意度不高。

在这次检查中，参与检查的各位代表还对公司厂务公开工作提出了建议：

1、增加公开内容；

2、加强对工程质量的验收和监督；

3、对各职能处室工作，在全公司范围内进行满意度考评。