三不四可,三基三抓一追究,六个三,双七条规定

第一篇：三不四可,三基三抓一追究,六个三,双七条规定

班组长工作流程

1、参加班前会并根据值班队干的安排安排好当班的各项工作，合理的劳动力和技术力量搭配。

2、交接班

1）本班作业人员××人，符合工作核定人数标准，确认完毕。

2）全部作业人员劳动保护用品已全戴整齐，确认完毕。

3）各种证件、仪器齐全，确认完毕。

4）未携带危禁物品、未喝酒，精神状态良好，确认完毕。

3、开工前

进班与跟班队长先对工作地点进行全面检查，发现问题必须及时安排人员处理，确认无安全问题后方可允许员工进入工作地点进行作业。

1）安全设施齐全，工作区域支护完好，各工种已到位，确认完毕。

2）各点瓦斯浓度、瓦斯探头悬挂，经×××瓦检工检查，符合规定，确认完毕。

3）机电设备完好，确认完毕。

4）各种隐患问题已处理，可以作业，确认完毕。

4、班中

各工种的工艺流程符合规定，确认完毕。

5、班后

各工种工艺流程符合规定，本班存在问题已处理，符合交班标准，可以交接班，确认完毕。

煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定

一、必须证照齐全，严禁无证照或者证照失效非法生产。

二、必须在批准区域正规开采，严禁超层越界或者巷道式采煤、空顶作业。

三、必须确保通风系统可靠，严禁无风、微风、循环风冒险作业。

四、必须做到瓦斯抽采达标，防突措施到位，监控系统有效，瓦斯超限立即撤人，严禁违规作业。

五、必须落实井下探放水规定，严禁开采防隔水煤柱。

六、必须保证井下机电和所有提升设备完好，严禁非阻燃、非防爆设备违规入井。

七、必须坚持矿领导下井带班，确保员工培训合格、持证上岗，严禁违章指挥。

煤矿安全生产七大攻坚举措

一、深化煤矿整顿关闭工作；

二、严格新建（整合）煤矿安全准入；

三、深入开展隐蔽致灾因素普查和瓦斯抽采利用；

四、大力推进采掘机械化、自动化和管理信息化；

五、强化煤矿安全避险“六大系统”建设；

六、大力提升煤矿应急救援能力；

七、规范煤矿用工制度，强化矿工安全培训。

六个三”：即三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高。“三勤”： 勤动脑、勤汇报、勤沟通 “三细”：心细、安排工作细、抓工程质量细 “三到位”： 布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位 “三不少”：班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少 “三必谈”：发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会 “三提高”：提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力

“三不四可”：“三不”即三不轻言，安全生产无论任何时候，都要在态势判断上不轻言好转，在工作评价上不轻言成绩，在责任落实上不轻言到位。“四可”即四个可以，在安全与生产、安全与效益、安全与成本、安全与发展发生矛盾时，产量可以降，利润可以减，成本可以增，矿井可以关，坚决做到不安全不生产。

“三基三抓一追究”：构建以安全培训、质量标准化和区队、班组建设为基础，狠抓“一通三防”和防突、地面企业“两重点一重大”安全管控和科技兴安三项重点工作，严格责任追究并完善激励约束机制建设为内容的安全管理新模式。

第二篇：三基三抓一追究”座谈会会议纪要

中平八会纪„2011‟51号

“三基三抓一追究”座谈会

会议纪要

2011年5月28日上午，矿在调度室三楼会议室召开了“三基三抓一追究”座谈会，矿领导戴学增、陈寒秋、石同利、贺学、刘威，副总工程师焦向东、段守德，部分业务科室负责人和部分基层单位书记、队长参加了会议。会议由党委副书记、工会主席石同利主持。

会上，与会人员首先分别从不同角度畅谈了对“三基三抓一追究”的认识，并结合本部门、本单位的工作实际，相互交流了一些做法和下一步工作打算。最后，与会矿领导分别做了重要讲话，并提出了具体要求。现将会议主要内容纪要如下：

会议指出，杨建国总经理在集团二季度安全工作会上提出的“三基三抓一追究”安全理念，是对集团过去安全工作的科学总结、提炼和提升，是基于集团目前安全形势所做出的正确判断，表明了集团领导做好安全工作的信心和决心。“三基三抓一追究”的提出来源于生活，贴近实际，高度凝练，简单易懂，是做好今后煤矿安全工作的总抓手，为我们煤矿安全工作指明了新思路和新方向，尤其对于八矿这样一个高突矿井来说，具有很强的针对性、科学性、实用性和可操作性。

会议认为，“三基”是煤矿安全工作的基础。安全培训着眼于队伍基础，是提升职工素质、增强职工安全意识的重要手段，只有不断强化职工培训，对职工进行安全理念灌输，才能从根本上杜绝事故的发生。我矿目前的安全培训工作还存在薄弱环节，相关部门要在培训内容和培训机制方面不断研究，把培训当作职工进步的阶梯，把培训当作职工最大的福利。质量标准化着眼于规范，是企业发展的命根子，井下作业环境的好坏直接影响到职工的行为。我矿虽然经过近期的不断努力，井上下面貌发生了较大变化，但仍然要以“三星达标示范区”创建为载体，狠抓工程质量达标和职工行为达标，以行为达标带动工程质量达标。班组建设着眼于管理基础，是安全生产的第一道防线，我们要认真学习白国周班组管理法和六矿大学生班的先进管理经验，对照标杆，找准差距，要将短板做长，软板做强。

会议认为，“三抓”是煤矿安全工作的重点。一通三防和防突工作始终是搞好煤矿安全生产的重中之重，抓住了一通三防和防突就抓住了矿井安全管理的“牛鼻子”。我矿作为严重煤与瓦斯突出矿井，要牢固树立“瓦斯超限就是事故”的理念，不断创新瓦斯

抽采技术，严格落实“四位一体”防突措施，坚持“四监督四同时”制度，真正把各项措施落实在现场。科技兴安是矿井今后发展的方向，是矿井安全发展的有力支撑。我矿目前的创新意识和创新能力还不强，下一步，我们在要装备提升和人才培养方面狠下功夫，要针对瓦斯抽放、支护技术等方面存在的困难，加强科技攻关，努力解决制约矿井发展的瓶颈问题。同时要加快自动化信息化建设，努力实现高产高效。激励约束机制是调动职工工作积极性和做好各项工作的重要保障，是动力和杠杆。我们目前已经建立了安全质量结构工资、安全风险抵押和“一票否决”等激励约束机制，有关部门要将这些制度落实好，坚决杜绝监管不到位、考核不严格、奖罚不严明等现象的发生。

会议认为，“一追究”是各项制度得以贯彻和落实的有效措施，是保障安全生产的坚强后盾。相关部门在追究过程中要做到不徇私情，铁面无私，同时要做到追究彻底，对事不对人，确保矿党政安排的工作能够落到实处。

会议要求，各单位要把贯彻落实“三基三抓一追究”作为今后一个时期内工作重点。首先要认识到位、领会到位。要领会到在实际工作中自己该怎么做，切实发挥主动性和能动性。其次要夯实基础，找准本单位实际工作中存在的薄弱环节，要进一步加强安全培训，创新安全培训方式，进一步加大科技兴安力度。第三要真抓实干。“三基三抓一追究”是实实在在的措施，重点在做。各单位要在做实上下工夫，不能带半点水分，不能嘴上说说，会

上讲讲，要贯彻于实际工作中。第四要追究到位。安检科、纪委、组干等部门要深入思考，在如何保证追究到位上想办法，拿措施，确保责任追究的刚性。

会议强调，这次会议既是座谈会，又是动员会。会后各战线要进一步广泛宣传，统一思想，定期召开推进会，让职工了解“三基三抓一追究”的内涵，深刻认识“三基三抓一追究”的重要意义，掌握本战线、本单位下一步采取的措施。宣教科要及时掌握各战线推进会召开情况，并印发简报，推广先进经验和好的做法。安检科、宣教科等部门要做好督查督办工作，及时与各战线联系，督促各战线按时召开推进会，杜绝图形式、走过场现象发生，确保“三基三抓一追究”工作落实到位，起到实效。

会议参加人员

戴学增 陈寒秋 石同利 贺 学 刘 威 焦向东 段守德 曲宏伟 宋关保 刘昶乾 刘志强 郭明功 王祥胜 刘红军 王德民 周先峰 刘建许 刘春旺 郑红启 熊太峰 苏双进 王振中 刘光辉 杨军杰 陈亚林 董富伟 吴召辉 周国波

（记录整理：办公室）

第三篇：【评论】抓三基 怎么抓（精选）

【评论】抓三基 怎么抓

眼下，按照集团公司部署，矿区上下都在对如何抓三基进行深入思考，对落实抓三基工作积极安排布置。当前，抓三基的基本要求和重点环节已经很明确：在基层方面，着力提高班队长、基层党支部书记素质；基础方面，认真抓好质量标准化、“两规范”及“手指口述”，不搞形式主义；基本功方面，加大职工技能培训力度。但三基工作怎么抓出实效？如何才能不走样地往前推？不妨对下面“三问”作一思考。

一问：抓三基，是不是做到“自以为非”了？

敢于正视不足，直言不足，是改进和提升工作的起点。近一个时期以来，集团公司主要领导同志在不同场合，反复强调我们企业和行业先进之间的差距，不遮遮掩掩，敢于直面问题，并旗帜鲜明提出了“学山东抓三基”。然而，与集团公司领导同志清醒的认识形成反差的，是目前少部分干部仍然自我感觉良好，对先进企业的好做法不以为然，只看到别人客观条件上的优越，看不到自己工作的不到位。正是这种“自以为是”，伴生了作风松、管理软，导致了工作上“欠账”。

因此，抓三基，首要的就是做到“自以为非”，对自己工作上的差距和不足真心认账，来个“对号入座”，存在什么问题就解决什么问题，哪个方面问题突出就从哪个方面入手。可以说，抓三基的主动性就来自于“自以为非”。

二问：抓三基，是不是因地制宜了？

“橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳，叶徒相似，其实味不同。所以然者何？水土异也。”集团公司主动在安全管理先进的坐标系中来寻找差距，提出学山东抓三基。但是，须明白，抓三基，并不是学习每项具体的工作，更不是生搬硬套，而是在坚持我们自己好的做法的基础上，学习抓基础管理的韧劲和持之以恒的精神，学习抓工作的气势。因此，要害的是要因地制宜，结合我们抓的基础工作，进而把我们现有的工作做得更好、更扎实。

如何做到因地制宜，核心有两点。第一，要向自己的管理目标主动靠上去，有机地联系起来，用管理目标来引领三基往前走。第二，要积极消缺补差，冲着问题去规范管理行为，规范操作行为，铲除掉“低级错误”滋生的土壤。如此，抓三基就“接上地气”，就不会“水土不服”，更不会跑偏了。

三问：抓三基，管理机制和制度跟上了没有？

抓安全管理，理念重要，认识重要，科学的机制、严格的制度更重要。以往一些工作教训告诉我们，刚开始推动一项工作时，惰性很大，惯性很大，很容易走过场，很容易穿新鞋走老路。解决的有效途径，就是要善于从机制、制度上找问题、想办法。

当务之急，抓三基一定要从机制、制度上思考、安排，把三基的根扎牢。比如，集团公司要建立定期召开基层组织现场会机制；基层单位党委要建立把创建“五好班队”与党组织活动融为一体的机制；要建立矿长直接抓，分口负责、组织推进、上下联动、分层管理的长效机制；要建立选聘班队长的机制等等。毋庸置疑，通过机制、制度

建设，就一定会建立清晰明确的责任要求，可靠持久的工作体系，铺设好抓三基的“轨道”。

抓三基，事关职工的生命安全，事关企业的长治久安。我们坚信，只要带着对职工深厚的感情持之以恒去做，带着对企业沉甸甸的责任感坚持不懈去抓，在实际工作中对以上“三问”作出准确的解答，必然能够实现企业可持续安全、本质的安全。(常青）

第四篇：一学三促四抓心得体会之一

一学三促四抓心得体会之一

为深入开展“一学三促四抓”活动，我局紧紧围绕“学习精神、促作风转变、促科学发展、促民生改善”活动主题，进行了深入学习，作为一名党员，我也在学习的过程中深刻体会到：群众路线是我们党的根本路线，也是党所有工作的生命线。党发展壮大的历程，是一部依靠群众、发动群众的生动历史；党长期执政的历程，是一部为了群众、服务群众的鲜活历史。正因为我们党始终坚持为人民服务的根本宗旨，并且创造性地贯彻于革命、建设和改革的历史进程中，贯彻于我们党的全部工作、全部活动中，我们党才得到了最广大人民群众的真诚拥护。

“要在全心全意为人民服务上取得实效”，实质上就是对全党、全军、全国各族人民和各行各业及其党员干部，在贯彻落实党的根本宗旨上提出了新要求，也就是“全心全意为人民服务新要求”，虽然是老话题，但却赋予崭新的内涵，其新点、亮点和关键点，就是“新要求”。“全心全意为人民服务新要求”，就是在国际国内新形势下，在我国进入全面建成小康社会的决定性、关键性的新阶段，提出的新思想、新观点、新内涵、新目标、新任务、新举措、新要求，完全符合时代潮流、符合党心民心，符合人民群众的期待，富有新意、更有深意，鼓舞人心，令人振奋，吹响党和人民同心同德建四化、齐心协力奔小康的进军号角，吹响了建设和发展中国特色社会主义，实现我们党提出的“两个百年”奋斗目标号角，具有极强鼓舞力、感染力和号召力，具有广泛的社会反响和良好的政治和社会效益。十八大报告指出：“只有植根人民、造福人民，党才能始终立于不败之地”。群众路线是无产阶级政党一切工作的根本路线，随着时代的不断变革，它在今天被赋予了新的含义。作为新时期的社区工作人员，应该把党的群众路线的精神实质，深深扎根于人民群众之中，努力践行“立党为公、执政为民”的理念，做到思想上尊重群众、政治上代表群众、感情上贴近群众、工作上为了群众，一切从群众利益出发，多为群众办实事、办好事，才能得到群众的拥护和支持，才能在建设和发展中取得新胜利。

回顾我们党在战争年代能取得胜利，其中最重要的一条就是坚持了党的群众路线。历史证明，我们党的根基在人民、血脉在人民、力量在人民，保持党同人民群众的血肉联系，始终与人民群众同呼吸共命运，是我们党无往不胜的根本。在长期革命战争中，我们党依靠群众，依靠信念，勇于胜利，取得了伟大的胜利。搞社会主义现代化建设同样需要这种精神。如果没有这些精神，就不能算是一名合格的人民公仆，一名优秀的XX工作者。新时期XX工作者更要树立密切联系群众的观念，立足本职，踏实工作。在新形势下为进一步推进XX管理工作建设，发挥XX在支撑城市经济社会发展中的应有作用，做好工作，只有自觉贯彻群众路线，主动面向群众、热忱服务企业、才能更好符合科学发展观的要求。

第五篇：“三基”工作如何抓

“三基”工作如何抓

2011年，在中国石油天然气集团公司领导干部会议上，蒋洁敏总经理就继承和发扬大庆精神，加强三基工作，进一步夯实发展基础，打造绿色、国际、可持续的中国石油，为保障国家能源安全做出新贡献的主题发表了重要讲话，将大庆会战初期，由大庆人提出的“三基”工作，赋予了新时期的新内涵。新“三基”与老“三基”不仅在提法上有所不同，在内涵与外延上都富有新意，它不仅是对石油工业优良传统的传承和创新，也是对大庆精神的丰富和完善。新三基更加注重班子建设、队伍建设、基层组织建设，把党建、班子建设、思想政治工作、精神文明建设、企业文化建设提到了一个新的高度，成为企业发展的根本保障。我们也从中深刻认识到，加强三基工作是集团公司固本强基的战略决策，是实现集团公司“十二五”发展目标的重要举措，是集团公司可持续发展的新的重大工程。

那么，如何做好三基工作?怎样抓，才能让三基工作落到实处，促进企业发展?

新“三基”工作包括：基层建设、基础工作和基本素质。面对三基工作量大面宽，企业一开始肯定是千头万绪。怎么抓?从哪些地方抓起?有些企业不知从何下手。我个人认为，千头万绪抓根本，要抓住领导班子建设这个关键不放松。把领导班子建设好，使这个“火车头”始终保持充足的马力，这辆列车就能顺畅快速；如果“火车头”出现问题了，那么这列车肯定跑不起来。所以，要不断地分析领导班子建设情况，不断地解决新的问题，不断地促进领导班子建设，使基层班子都能成为结构合理、优势互补、团结有力、运转高效、战斗力强的领导班子。那么，在班子团结方面，就要讲究明辨是非，敢于坚持原则，敢于纠正不正确的问题，这样的班子才叫有战斗力的班子。如果是一团和气的团结，那是软弱无力的班子。解决班子团结上的问题，我认为应有这么几个理念：这道理那道理，搞不好团结就是没道理；强能力弱能力，搞不好团结就是没能力；高素质低素质，搞不好团结就是没素质；大成绩小成绩，搞不好团结就是没成绩；新贡献老贡献，搞不好团结就是没贡献。

其次，就是加强党员队伍建设至关重要，如果每个党员都能够自党保持先进性，在企业急、难、险、重的任务面前，充分发挥先锋模范作用，企业的整个队伍建设问题就不难解决，如果企业中基层党组织都能够积极发挥战斗堡垒作用，围绕生产经营组织党员立足岗位、建功立业，那就没有克服不了的困难。

再者，要坚持抓职工思想建设不放松。认真把握思想政治工作的规律特点，充分发挥思想政治保障工作体系的作用，不断探索新思路、新方法，努力形成党委统一领导、党政共同负责、党政工团齐抓共管，以专兼职政工干部队伍为骨干、以职工群众广泛参与为特色的大政工格局，扎实推进社会主义核心价值体系的学习教育，牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，构筑职工群众文明健康的共同思想基础。

很多人对三基工作不理解，认为三基工作是哪个部门的事，是哪个人的事，其实不然，三基工作是石油行业的看家本领，是生产经营、队伍建设的基本招法，是每一个领导每一个职工共同的事情。三基工作在企业生产中解决什么问题?以岗位责任制为例，岗位责任制由八大制度构成：岗位专责制、交接班制、巡回检查制、设备维护保养制、安全生产制、岗位练兵制、质量检验制、班组成本核算制，如果这八个制度每个职工都了解，每个职工都按照规定去做的话，生产过程当中的问题就能够得到解决，就能真正做到项项工作有人管，事事有人抓，人人有专责，个个出手过得硬，人人不干返工活。如果说抓三基工作不知从哪抓起?就从“三老四严、四个一样”抓起，就从岗位责任制、岗位操作规程抓起。我们从学这些基本知识、基本招法抓起，从抓落实做起，从领导带头做起，每个人都认真对待，每个人都认真落实，培养一批理论水平高、懂经营、会管理、技术好、业务精的干部职工队伍，让大庆精神铁人精神焕发时代光芒，激励职工群众积极投身企业改革发展，那么企业的基层基础工作就会很快提升。

还有就是基本素质提高。过去，石油企业通过研究、摸索，创造出一些好的方法、好的经验。比如：每日一题、每周一练、每月一比、每季一赛、师傅带徒弟、技术练兵传帮带等等。这些办法仍然可以用。现在不要老说创新，把好的东西扔一边去搞创新，你不但创不出来新的东西，反而把老的东西给扔了，都变成“邯郸人”不会走路了。创新，要在继承的基础上进行，要继承不守旧、创新不丢本，不要跑开了基本的东西而去搞创新，那是无源之水、无本之木、闭门造车，造出的东西不解决实际问题。而应该立足最基本的东西，立足岗位最需要的东西，从这些基本功抓起，把基本的做好，创新的东西自然而然地也就出来了。

总之，我们把这些基础工作做好，就会不断地赋予三基工作新的内容、新的内涵，焕发三基工作新的生命力，各项工作的管理水平才能真正地提高，从而实现企业全面协调可持续发展的奋斗目标。

(作者单位：辽河油田电力集团公司党群工作部)