9第九讲：官兵一致是军队内部团结的基础

第一篇：9第九讲：官兵一致是军队内部团结的基础

第九讲 官兵一致是军队内部团结的基础

授课时间：2008年5月6日 授 课 人：

授课地点：中队学习室

参加人员：中队全体官兵（哨兵除外）授课内容：官兵一致是军队内部团结的基础

教育目的：通过本课有学习，使官兵了解部队既象一个大家庭，又象一个有大熔炉，无论是干部还是士兵，在政治上一律平等，只有职务、分工的区别，没有人格贵贱之分；明白干部士兵只是岗位的不同，都是在为人民服务，为人民的利益而团结战斗。

教育重点：

一、官兵一致是军队内部团结的基本含义

二、官兵一致是军队内部团结的基础的根源

三、军队内部团结的关键是官兵团结一致

四、官兵一致是军队内部团结的核心基础 教育材料：

一、官兵一致是军队内部团结的基本含义

1、团结的含义

《国语·晋语》上说： “同德则同心，同心则同志。” 《易经》云： “二人同心，其利断金，《左传》云： “师克在和，不在众”。孟子在论证“天时”、“地利”、“人和”在战争中的作用时明确指出： “天时不如地利，地利不如人和”。中国古代有一个人叫吐谷浑阿柴，有20个儿子，他临死前，命诸子各取一箭，折之即断，合之则不能折。于是，阿柴说：“孤单容易折断，众多则难摧毁。”他用这句话向儿子们说明孤立无援与团结互助的区别。团结，归根到底就是为了集中力量实现共同理想或完成共同任务而联合或结合在一起。军人的团结，是指中国人民解放军官兵，在与党和人民利益根本一致的基础上，同心同德、和谐统一、协调一致的思想倾向。

2、官兵一致的内含

有这样一首红军歌谣：当兵就要当红军，处处工农来欢迎，官长士兵一个样，没有人来压迫人。这首歌谣的意义就是官兵一致。

正确地处理好内部关系，是增强部队团结、提高部队战斗力的重要方面，是官兵道德准则和行为规范的重要表现。消防部队在长期的革命斗争中，形成了密切部队内部关系的基本准则，这就是官兵一致的原则。这一准则的基本含义是，在消防部队内部，官兵的根本利益是一致的，只有工作上的分工不同，没有人格贵贱之分，政治上完全平等，相互之间是同志关系。吴运铎说：“„同志‟，这是一个伟大集体的代名词。这就是官兵一致的具体内含。干部应以平等的态度对待战士，以深厚的情感关心爱护战士，做战士的知心人。战士应尊重干部，自觉服从管理，官兵要互相爱护，互相关心，互相帮助，团结友爱，从而形成一个融洽、坚强的战斗集体。

二、官兵一致是军队内部团结的基础的根源

1、官兵一致源于革命目标一致

我军是中国共产党缔造和领导的一支新型人民军队，是为了无产阶级和劳动人民的翻身解放而建立起来的。我军指战员来自人民，本身也是劳动人民群众的成员，人民群众的利益和目标也就是我军的利益和目标。因此，我军广大官兵的利益和目标，从根本上来说是一致的，都是为了民族的独立和振兴、人民的解放和幸福。革命目标在不同的历史阶段，有着不同的具体内容。如红军时期是打土豪、分田地；抗日战争时期是打倒日本帝国主义；解放战争时期是打倒蒋介石，解放全中国；抗美援朝时期是抗美援朝，保家卫国；新时期的共同目标是建设有中国特色的社会主义，实现四个现代化，等等。这些目标虽然时代内容不同，但都是广大官兵在不同时期所共同追求的，是与每个革命军人的自身利益紧密相联的。邓小平指出：“要团结就要有共同的理想和坚定的信念”。我军共同的革命目标，共同的理想和坚定的信念，就是凝聚军心、官兵团结一致。

毛泽东指出： “我们都是来自五湖四海，为了一个共同的革命目标，走到一起来了。” 共同的革命目标和根本利益的一致，这就是官兵一致源于目标一致。

2、消防部队的奋斗目标

在我们消防部队，官兵的共同利益和奋斗目标是一致的，这个共同目标就是建设我们伟大的祖国，保卫人民和平的劳动。要实现这个共同目标，我们必须坚持官兵一致的原则，建立起平等、友爱、团结互助的同志关系。只有实行官兵一致，官兵亲密无间，患难与共，生死相依，才能拧成一股绳，克服困难克敌制胜，创造种种人间奇迹，胜利完成党赋予我们的光荣使命。

三、军队内部团结的关键是官兵团结一致

1、军队内部团结重在官兵团结

无产阶级军队的团结，是军民之间、官兵之间用自己的血肉之情筑成的心之长城，它柔情似水，又坚强如钢，它牢不可破，又容纳百川，是推动社会主义事业不断走向胜利的伟大力量。革命军人的团结友爱主要有两个方面：一是军队与外部的团结，主要表现在军民团结、军政团结；二是军队内部的团结，主要表现在上下级之间、官兵之间、干部之间、战士之间、本部队与友邻部队之间以及军事、政治、后勤、装备等不同职能部门和人员之间的团结等等。其中，官兵团结是最重要、最基本的。因为官兵关系是军队中最重要的人际关系，军队的基础在士兵，而士兵之间的团结在很大程度上又有赖于官兵团结。官兵关系搞好了，大家心齐气顺，团结一致，部队的高度集中统一和稳定就有了坚实的基础。这就是古代兵法中所说的“先亲附”，而后“严之”、“教之”、“化之”的道理。反之，如果官兵关系紧张，不仅完不成教育训练等各项任务，还容易因矛盾激化引发事故和案件。因此，处理好官兵之间的关系，是加强军队团结的核心和关键。

2、官兵一致的关键在于尊干爱兵

《孙子兵法》上说： “视卒如婴儿，故可与之赴深溪；视卒如爱子，故可与之俱死。”

诸葛亮在《哀死》篇中说： “古之善将者，养人如养其子。”

有军队就有官兵，军队之中，最基本的关系是官兵关系，最重要的关系还是官兵关系。中国古代军事家都非常重视从“尊官”与“爱卒”两个方面来解决“和军”问题。处理好官兵关系，最基本的道德准则是尊干爱兵。

我军尊干爱兵的光荣传统，就是在批判地继承古代优良传统武德的基础上发展起来的，是我军的性质、宗旨在内部关系上的重要体现。井冈山时期，毛泽东等老一辈革命家在军队中实行了官兵平等的有关制度，强调官长要爱护士兵，士兵应尊重官长。当时红军的生活虽然极为艰苦，但红军官兵同度艰危，情同手足。朱德的扁担的故事更是传为佳话。

邓小平指出： “就官兵关系来说，现在同战争时期就不同，怎样坚持官兵一致的原则，就要很好地研究。”在改革开放、发展社会主义市场经济的新形势下，军人的来源与成份都发生了很大的改变，更加需要建立亲密无间的关系，形成坚如磐石的官兵团结。《内务条令》对军官爱护士兵、士兵尊重军官分别提出了要求，这是新时期开展尊干爱兵活动的基本依据。江泽民主席向全军发出了进行“尊干爱兵教育”的号召。他指出： “官爱兵、兵爱官，上下同心，团结一致，这是我军所以能够具有排除万难、攻无不克、战无不胜的强大战斗力和创造力的重要源泉”，“各级干部做到视士兵为兄弟，视人民为父母，把内部团结搞好，我们就会坚如磐石，永远立于不败之地。”近年来，全军部队遵照江主席的指示，深入开展“尊干爱兵教育”，使我军尊干爱兵的光荣传统进一步发扬光大。

四、官兵一致是军队内部团结的核心基础

1．官兵一致是消防部队性质和宗旨的根本体现

全心全意为人民服务是消防部队的唯一宗旨，这个性质和根本宗旨决定了 官兵政治上完全平等，上下级之间，官兵之间，完全是战友和同志式的关系，虽然各自的职务不同，但都是为人民服务，相互之间没有根本的利害冲突。

这个性质和宗旨，还决定了我军区别于一切旧军队的完全新型的内部关系准则，剥削阶级的军队总是把士兵当作奴隶，把用棍棒、皮鞭和拳头维持军纪、维护长官权威视为天经地义，这是他们的阶级本质和旧式军队阶段压迫的实质所决定的。我们的人民军队，建军初期就实行上下一致，官兵平等，不仅从制度上铲除了打骂体罚，保证了士兵人格尊严不受侵犯，而且认真实行了旨在达到政治上高度团结，生活上获得改善，军事上提高技术的政治、经济、军事三大民主，我们的《三大纪律，八项注意》规定连俘虏都不许虐待，更何况自己的战士呢。官兵一致，为我们赢得了巨大的政治优势，同样一个士兵，在白军中贪生怕死，到了红军中就勇敢起来，为什么，就是毛泽东说的：红军的物质生活如此菲薄，战斗如此频繁，仍能维持不蔽，除了我们党的作用外，就是靠实行军队内的民主主义呀，官长不打士兵，官兵待遇平等。

他在古田会议决议中明确规定禁止打骂，要求建立新型的人民军队的官兵关系。总结了七条办法：干部要放下架子，要群众化，要关心战士，体贴战士，要以身作则，做战士的表率，要学会发动战士自己教育自己，自己管理自己。说服教育重于惩罚，宣传鼓动重于指派命令，赏罚要严明。我们消防部队继承了老一辈无产阶级革命家的优良传统，始终坚持官兵一致的原则，因为消防部队的每一个成员都是人民的子弟兵，大家情同手足，既是同志，又是兄弟。这种新型的官兵关系，是我军性质和建军宗旨的体现，是我军不断发展壮大，不断取得胜利的力量源泉。

2、官兵一致是消防部队团结战斗力的力量源泉

半个多世纪以来，我军坚持官兵一致的原则，官兵之间关系融洽、亲密无间，凝成了无坚不摧，无敌不克的巨大力量。在井冈山斗争暑期，由于国民党反动派疯狂封锁，围剿，革命根据地四周一片白色恐怖，但是由于认真实行了官兵在政治上平等和生活上一致的原则，红军不仅生存下来了，而且等到了发展、壮大，在长期的革命斗争中，战争越残酷，官兵之间革命团结越紧密，环境越艰苦，感情越深厚，常常出现一壶水大家轮着喝，一个苹果大家让着吃，一床被子合伙盖的情景。在战场上，官兵为了战斗的胜利，冲锋在前，生死与共，谱写了一曲曲 团结战斗的光辉篇章。正是这种以共同理想为基础的牢不可破的战斗团结，不但产生了巨大的精神力量，而且形成了强大的物质力量，使我军形成了强大凝聚力和向心力，使我军在任何强大敌人面前和艰难困苦的情况下，都能万众一心，始终立于不败之地。

我们消防部队也和人民解放军一样，巧合情谊深似海，官兵团结坚如钢，几十年来，我们消防部队坚持官兵一致的原则，凝成了部队团结坚如磐石的巨大力量。英雄的消防官兵再一次用实际行动，谱写了一曲撼动山河的团结奋战的壮丽凯歌，事实证明，官兵一致出凝聚力，出战斗力，什么时候发扬了官兵一致的传统，官兵团结紧密，大家就心情舒畅，部队就生龙活虎，工作就蒸蒸日上，战斗就奋勇向前。

思考题：

1、官兵一致的含义是什么？

2、做为新世纪军人，请谈谈如何做好军队内部团结？ 事例

吴起为将，与最下级的士兵同衣食，卧不设席，行不骑马，亲自背粮，与士兵同甘苦。有一个士兵害疮，吴起为他吮吸疮毒，士兵的母亲听说后哭了，人们问她为什么哭，她说：“往年吴公为我丈夫吮吸疮毒，我丈夫因此而奋勇作战死于疆场，如今又替我儿子吮吸疮毒，我儿子也会勇敢作战的。”

戚继光曾以“岳家军”为榜样对官兵进行生动形象的“和军”教育：“宋时敌称岳忠武军曰：撼山易，撼岳家军难!夫军士一人，不过一百斤气力，如何比山难撼?盖山是土石，可以掘取钻挖。军士万人一心，一个百斤力，万个百万力矣，如何撼得动!若人各一心，百万之众，各是一个身子，即贼一个，便可冲动之。”在抗击倭寇的斗争中，人们常常可以看到“戚家军”这样的团结奋战情景：若一人被围，全甲八人无不争先奋力解救；若一甲被围，必见二甲协力相救；若见一队被围，必见一哨相救；而一哨被围，必有他哨相救。正因为戚家军有这种“齐勇若一”的团结精神，不但能赢得胜利，而且伤亡很少。“岳家军”和“戚家军”之所以有战斗力，最重要的一条就是“人和”。

毛泽东同志早在1927年9月 “三湾改编”时就提出，红军官兵之间是阶级兄弟的关系，官长不许打骂士兵，坚决废止肉刑，并在建军实践中，废除了军阀作风、雇佣制度等封建残余，建立了完全新型的内部关系。毛泽东、朱德等红军领导人，与普通士兵一样同穿粗布衣，同吃红米饭，同住茅草房，打起仗来，直接指挥战斗，作战间隙，跟大家一起，背米运粮，游戏娱乐。由于官兵在政治上一律平等，使人民军队内部既像一个大家庭，又像一个大熔炉，无论是军官还是士兵，是战斗员还是炊事员，都是在不同的岗位上，为着人民的利益而战。

广州军区空军高炮5团指导员高建成，是1998年大抗洪中涌现出的一位英雄。8月1日晚，当连队在簰洲抢险途中突遭洪水袭击，4米多高的巨浪迎面扑来之时，高建成不顾个人安危，迅速组织抢救遇险群众和官兵。救生器材不够，他毅然脱下救生衣给战士赵文元穿上。被迫离车转移时，他坚持最后一个离开。在落水自救的两个多小时中，他连续不断地进行现场鼓动，高喊：“有党员和干部在，我们一定能转移出去。”战士何董华落水后直往下沉，高建成一边向他喊：“不要慌，沉住气！”一边游过来把何董华托出水面，拉着他的左手向前游，当发现右边有棵树时，高建成在何董华的背后猛推了一把，何董华就势抱住了那棵树，高建成在与洪水搏斗中先后救起两名遇险战士和多名群众，而自己却被洪魔夺走了生命。高建成用自己的实际行动实践了我军宗旨，再现了我军官兵一致的优良传统，成为新时期爱兵的典范。8月14日，江主席在湖北视察时，对高建成的壮举给予了高度赞扬：“广州空军高炮5团的高建成同志，在抢险的地段堤坝突然决口的危急关头，把救生衣让给了不会游泳的新战士。在洪流当中，继续指挥被洪水冲散的战士自救互救。在连续把几名战士推上一棵大树以后，自己却被浪头卷走。在危急时刻和生死关头，把人民的利益放在首位，把个人的利益置于脑后，把生的希望让给他人，把死的危险留给自己，这是一种非常高尚的精神，非常可贵的品德。我作为军委主席，为人民军队培养出这样好的干部战士骄傲。”8月15日，中央军委授予高建成“抗洪英雄”荣誉称号。

兰州军区基层建设标兵、某坦克旅一营教导员赵守昌有一句体会最深的话：“干部心中有战士，战士心中有连队。”他要求自己努力这样做，成为新时期我军的尊干爱兵模范。他当指导员时，连队有一个战士叫段西龙，从小患上了尿床症，当兵来到连队后，不是一夜站两班岗，就是装病不起把尿湿的被褥捂干，对这一顽症段西龙感到十分痛苦。一天，段西龙又尿床了，他起床后，用一张报纸把床铺盖了起来。指导员赵守昌检查内务时发现了这一情况，他没有声张，而是把段西龙悄悄叫出来个别询问，当他得知段西龙有尿床病后，就到处寻医问药。有个老中医说，这种病最好的治疗方法是调整病人的生物钟，每天夜里两点叫病人按时解手，最少要持续半年。从此，不管是刮风下雨，从冬到夏，每天晚上两点，指导员赵守昌都会出现在战士段西龙的床前，整整坚持了180天，最终治好了段西龙的尿床症。段西龙深有感触地说：“赵指导员治好了我的病，我一辈子都要感谢他，就是我的父母也没有这么做呀！”病愈后的段西龙精神振奋，把全部精力都投入到了练兵之中。

兰州军区某部干部党建才，1989年被提升为副营长，在此期间由于犯了错误受到行政降职处分，又回到了提升之前的老连队。被降职的党建才感到没有脸再见老连队的战士们，于是闹情绪，闹转业，不干工作。连队的班长骨干和老兵非常关心老连长，他们看在眼里，急在心上，经过商量想出了一个办法，全连74名战士每人赠送给老连长一句心里头最想说的话。被降职不久的党建才收到这74张纸条时，只见上面写着：“挫折并不可怕，可怕的是在挫折面前的气馁和灰心”，“没有失败就没有胜利”等等，纸条上全都是关心和鼓励的话语。看着这74张纸条，党建才激动地哭了，这分明是74颗炽热的心啊！他由此而振作精神，从跌倒的地方爬了起来，全身心地投入到了连队工作之中。后来，由于工作成绩突出，党建才又被提升为军务科副科长

某炮兵团参谋长苏宁按计划组织全团实弹投训，当时，掩体里共有投弹手、监护人、苏宁三人。由于挥力过大，投弹手将手榴弹意外碰落到掩体里，负责注视前方的监护人没有察觉，投弹手惊呆了。听到苏宁参谋长快卧倒的口令，监护人迅速卧倒以后，意外地把手榴弹夹在了腿底下。此时，苏宁一个箭步冲上来，扒开监护人的腿，拿出手榴弹，在即将抛出的瞬间，手榴弹在苏宁手中爆炸了。两位战友得救了，苏宁却因伤势过重，在经过9天抢救后，光荣牺牲了。苏宁生前曾先后5次冒着生命危险抢救战友，在关键时刻他总是挺身而出，冲在前头。

在1998年大抗洪中，沈阳军区某炮兵旅卫生员刘晓强于8月20日和战友们在嫩江大堤立斗山段抢险时，身后一座3米高的土崖突然崩塌，他一把将身边的战友杨勇推出险境，自己却被砸倒在土崖下，造成第12胸椎骨折脱位，脊髓横断，双下肢瘫痪。9月11日，沈阳军区授予刘晓强“抗洪铁人”荣誉称号。

第二篇：讲责任是基础

讲责任是基础、讲奉献是境界、讲纪律是保障

作者：贵州中烟兴义卷烟厂厂长、党委书记 刘凤文 更新日期：2011-4-21 0:00:00 点击率：420

----贵州中烟“讲责任、讲奉献、讲纪律”教育活动学习体会

为全面提高各级党员领导干部的战略思维能力、创新思维能力、辩证思维能力和全体员工的思想素质和工作能力，进一步转变思想作风，努力实现“责任意识有明显增强，思想境界有明显提高，组织纪律有明显进步，工作作风有明显改进，社会满意度有明显提升”的总体目标要求，全力推进“卷烟上水平”。根据国家局党组的统一部署，贵州中烟工业有限责任公司及其所属各部门和各生产厂均已全面组织开展“讲责任、讲奉献、讲纪律”教育活动。通过前段时间认真学习行业相关文件和各级领导的讲话及一些经典文章，再结合这些年的工作实践，我们初步体会到：“讲责任、讲奉献、讲纪律”是相辅相成、相互作用的有机整体；讲责任是基础，讲奉献是境界，讲纪律是保障。我们也就如何才能做到“夯基础、升境界、强保障”进行了一些思考。现综合如下，如有不妥之处，拜请同行批评指正！

一、要夯实“讲责任”这个基础，首先必须忠实履行职责、正确行使权力、提高思想水平和工作能力。

责任是每个人完整人格的重要组成部分，是全行业各级管理干部对自己的角色和应履行的职责义务的诠释，我们必须充分认识、完整理解、认真践行、卓有成效。

（1）要用讲政治的态度来讲责任。讲责任、挑担子是炼就干部良好作风的内在保证。能不能胜任工作，能不能“为官一任，稳定一方，发展一方，造福一方”，取决于有没有责任意识。这样才能保证自己干成事。因为有了强烈的责任心，就会勇于挑担子，苦练内功，广开思路，坐得下、钻得进、练得精。具备强烈的责任心，就不会怨天尤人，拈轻怕重，就不会混时度日，得过且过。

（2）要肩负好社会责任。树立负责任的烟草行业形象，就要发挥专卖专营体制性优势，大力弘扬和认真践行“国家利益至上、消费者利益至上”行业共同价值观和“负责任、重执行、求卓越”的贵烟文化理念，保证国家财政增收，努力回报社会。

（3）要忠实履行好职责。要认真履行自己的岗位责任，有“不推卸”意识，敢于挑起重担，尽职尽责，不等不靠，苦练内功，勤勉敬业，脚踏实地地做好本职工作。无论从事什么工作，只有具有高度的责任感，才能得到大家的信任，才能为社会做出贡献。

（4）要正确行使好权力。责任是自律，也是他律。领导干部职务有高低，能力有大小，但只要坚持原则，敢于负责，狠抓各项工作的推动和落实，就能赢得群众的信任和支持。新形势下，领导干部要正确对待和行使权力，抛弃各种私心杂念，严格按法律法规和政策规定办事，树立高度的责任感，努力提高工作质量水平和办事效率，严格自律，自觉接受各方面监督，不辜负组织对自己的期望。

（5）要坚持以人为本。在企业经营管理中关心人、爱护人、尊重人、发展人。对员工负责，心怀关爱，为员工的生活、学习、工作、成长和发展创造条件，搭建平台。

二、要提升“讲奉献”这个境界，首要的是珍惜工作机会、立足岗位奉献、发扬艰苦奋斗的优良作风。

“奉献是一种真诚自愿的付出与收获，是一种纯洁高尚的精神与境界，是爱心的流露、境界的升华、美德的弘扬。”对共产员来讲，奉献是自己的神圣职责和义务，而且还必须履行好。

（1）奉献是共产党员的永恒追求，党员能不能讲奉献，关系到能不能保持党的先进性。在战争年代，许多党员的身份是秘密的，群众却能从你的言行中看得出来谁是共产党员；在现实生活中，党员的身份是公开的，但群众仍然能通过你的一言一行来判断谁是真正的共产党员，是不是在代表他们的根本利益。无论时代发生怎样的变化，奉献精神永远熠熠生辉，永远是鼓舞和激励人们奋发向上的巨大力量。

（2）在行业发展的新形势下，领导干部必须树立正确的利益观，将“国家利益至上、消费者利益至上”行业共同价值观和“负责任、重执行、求卓越”的贵烟文化理念作为处理问题的根本原则，正确看待利益，不为私心所扰，不为名利所累，不为物欲所惑，坚决克服大手大脚、铺张浪费行为，坚决杜绝攀比现象，树立过紧日子的思想，坚持做到勤俭办企业，形成勤俭节约的良好风气。

（3）国家为烟草行业发展创造了良好的体制性环境，我们一定要以报效国家、服务人民为己任，摆正国家、企业和个人的关系，努力为行业发展和社会进步多做贡献。

（4）各级领导干部要以国家利益和消费者利益为重，保持清正无私的正气，在工作中任劳任怨，走在前面，干在前面，把荣誉与奖励看作自己进一步做好工作的强大动力，自觉做到“标准要高、节奏要快、工作要实、状态要好”的要求，树好形象，做好表率。

（5）保持行业健康稳定发展，需要每一名干部职工充分认识到“两个至上”和“卷烟上水平”的重要性，正确对待组织，正确对待同志，正确对待个人，始终牢记“标准要高、节奏要快、工作要实、状态要好”的要求，珍惜来之不易的工作机会，认真学习，深入研究，努力提高自己的工作能力，潜心做事，低调做人，为“卷烟上水平”奉献自己的智慧和力量。

三、要强化“讲纪律”这个保障，首要的是严格遵守政治纪律、严格落实部署、严格执行规章制度。

应当肯定，当前我们在执行纪律方面，绝大多数干部员工是遵守纪律的。但也必须看到，面对新形势、新任务和新要求，一些干部员工的思想和能力还存在一些与行业改革发展要求不相适应的问题：“有的上有政策下有对策，不讲政治，不顾大局，拉帮结派，搞利益联盟；有的理想信念丧失，是非不分，明哲保身，做好好先生，犯自由主义；有的宗旨意识淡薄，只讲个人利益、人情关系，违背集体决定，擅作主张，自行其是；有的当面一套，背后一套，有令不行，有禁不止，把自己或自己管理的部门搞成不受组织约束和监督的个人领地。”上述现象虽为少数，但对行业持续健康发展的负面影响极大，我们决不能等闲视之，听之任之，必须认真加以纠正。

（1）要严格遵守政治纪律。坚决贯彻执行党的路线方针政策，在全党、全国及全行业发展大局中明确自己的工作定位，自觉同党中央和国家局党组在思想上政治上行动上保持高度一致。

（2）要严格遵守组织纪律。坚持民主集中制，正确处理个人与组织、民主与集中、集中领导与个人分工负责的关系，带头发扬民主，顾大局，识大体善于倾听来自各层次、各方面的意见。

（3）要严格遵守经济工作纪律。在新的历史条件下，能不能经得起权力、金钱的诱惑，能否做到“两袖清风、奉公守法”，对每个领导干部都是一个现实的考验。清正廉洁，不仅能树立威信，有利于工作的开展，还能保持内心安宁，实现幸福生活。

（4）要全面落实国家局党组的部署。认真贯彻落实国家局决策部署和各项要求，紧紧围绕行业中心任务，创造性地做好职责范围内工作，不断开创“卷烟上水平”等各项工作新局面。

（5）要严格执行各项规章制度。要坚持以身作则，做好表率，模范遵守组织纪律和劳动纪律，切实做到思想端正、办事规范、做人低调、情趣健康，培养良好的职业操守，形成良好的行业风气。

（6）要严于律己宽以待人。一个人如果不能坚持严于律己，就会出现种种问题。有些人在诱惑面前见财不贪，见色不迷，做到了严于律己。而有的人贪图富贵，见利忘义，便会犯错误。同时还要以包容之心善待他人，自己才能立于不败之地。

我们现在的问题也不是有没有纪律的问题，而是执行纪律是否到位的问题。因此，除上述各项外，还要进一步加强党的纪律建设，努力增强党员干部的纪律观念：一是要在切实强化党员干部教育工作的同时，引导党员干部牢记党员身份，铭记党员标准，认真履行义务，增强党的纪律观念，特别是政治纪律和组织纪律观念，自觉维护党的权威；二是要在切实强化党员干部管理工作的同时，依靠严格各项规章制度把《党章》的各项规定和要求落到实处；三是要在充分发挥领导干部的模范带头作用的同时，进一步加强对党员干部的监督，决不能用成绩来掩盖执行纪律的缺失。

“讲责任、讲奉献、讲纪律”不仅是深入贯彻落实科学发展观，加快经济发展方式转变，实现“卷烟上水平”战略任务的迫切要求，也是践行“两个至上”行业价值观和“负责任、重执行、求卓越”贵烟文化理念，努力提高干部员工的整体素质，认真履行岗位职能，卓有成效地做好本职工作的必然要求。所以，我们要切实增强全体干部员工“讲责任、讲奉献、讲纪律”的自觉性和责任感，要坚决克服只讲权利不讲责任、只讲待遇不讲奉献、只讲自由不讲纪律的不良现象，自觉做到“讲责任、讲奉献、讲纪律”，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，全力推进“卷烟上水平”各项工作的落实，以“讲责任、讲奉献、讲纪律”的各项要求约束自己，以“满腔热情、富有激情、充满智慧、奋力创新”的最好精神状态支撑自己，为全面推进“卷烟上水平”作出我们应有的贡献。

第三篇：内部环境是内部控制的基础

内部环境是实施内部控制的基础

2010年4月26日，财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布了《企业内部控制配套指引》，该配套指引标志着适应我国企业实际情况，融合国际先进经验的中国企业内部控制规范体系基本形成。为了确保内部控制规范体系的顺利实施，财政部等五部门制定了实施的计划，虽然2012年该体系只是由境内外上市公司扩大到了上海和深圳的主板上市公司，还没有到各个企业进行实施，但我作为企业财务管理人员，对国家发布的文件进行了深入学习，通过学习我认为，虽然外部环境因素对企业的影响是很大的，比如各种政策法规等等，但是却不是企业自身可以控制的，只有内部环境是企业自身的原动力，也是实施内部控制的基础。下面我就谈谈自己为什么认为内部环境是内部控制建立和实施的基础的认识。

首先，我认为要想正确认识内部环境的内部控制的基础，就要弄清楚内部控制是做什么的，最终的目标的什么。什么是内部控制呢，它是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工共同实施的、旨在实现控制目标的过程。内部控制的目标是合理保证经营管理合法合规、资产安全、财务报告级相关信息真实完整、提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略，保证管理部门所制定的各项政策得到贯彻执行而建立的各种政策和程序所构成的有机总体。

内部控制渗透于企业经营管理活动的各个方面。企业只要存在经济活动和经营管理，就需要有相应的内部控制活动。内部控制活动出现在整个企业内的各个阶层与各种职能部门中，它不仅包括企业管理当局授权管理者对采购货物、销售货物、生产产品等经营活动的各种方式方法，也包括核算、审查、分析各种信息资料及报告的程序与步骤，还包括对企业经济活动进行综合计划、控制、评价而制定的各种规章制度。这些环节和经营活动要想顺利实现，都需要有一个很好的内部环境，否则内部控制制度就是一纸空文，各种基本规范也就成了摆设。

我国《企业内部控制基本规范》归纳了五大要素，将内部环境放在了第一位，也说明了内部环境是内部控制中最基本的因素，内部环境主 1

要包括治理结构机构设置及权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化等。显而易见，这几方面涵盖了一个企业建立、持续经营所应该具备的方方面面，如果这几方面没有真正的设置好并且予以实施，那么加强企业内部控制的原动力就会失去，就不会取得较好的内部控制效果。现在我通过一个案例来说明内部环境在内部控制中最为基础的作用：世通是美国第二大电信公司，曾在美国《财富》500强中排名前100位。然而就在2002年其财务造假行为被发现，世通利用把营运性开支反映为资本性开支等弄虚作假的方法，在1998～2002年期间虚报利润110亿元。事发后，世通的股价从最高的96美元暴跌至90美分。世通于2002年年末申请破产保护令，成为美国历史上最大的破产个案，该公司于2003年年末完成重组。

这是美国历史上最大的个案，美国证交会和法院在调查报告中发现，世通的董事会持续赋予公司的首席执行官伯纳德·埃伯斯绝对的权利，让他一人独揽大权，而伯纳德·埃伯斯却缺乏足够的经验和能力领导世通。，美国证监会的调查报告指出，世通并非制衡机制薄弱，而是完全没有制衡机制。由于世通为公司的高级管理层提供的丰厚薪酬和奖金远多于他们对公司的贡献，这使得他们形成了一个既得利益的小圈子。这种恶性循环，最终导致了世通倒闭。

世通公司倒闭的案例说明：世通公司的治理结构不恰当，内部控制职责执行力度不够，内部控制的制衡机制形同虚设。而这几方面也恰恰就是一个企业内部控制中的内部环境的一个要素，也就是一个企业自身可以控制的因素，这个因素在一个企业发展中是必须设计好的，而且还要加大力度的去执行，才能显现效果的。

那么，所谓的治理结构设置又有什么含义呢，治理结构设置就是应该区分股东大会、董事会、监事会、经理层的各自职责权限，实现互相牵制、相互制约的制衡机制。世通的首席执行官埃伯斯权利过大，造成对他的监督失效，导致决策失误。董事会负责监督管理层，监事会监督董事会，适当监督机制的建立是保证避免发生决策失误和舞弊发生的必要措施，但是世通的董事会并没有承担其监督的职责，下设审计委员会的职责应包括审查内部控制的设计、监督内部控制有效实施和单位开展内部控制自我评价情况，协调内部控制及其他相关事宜等。审计委员会的职责规定在具体执行中形同虚设，审计委员会既没有认真研究公司内部控制设计的有效性和合理性，也没有起到有效的监督作用，造成实体店内部控制长期处于失控状态。

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第四篇：讲团结是大智慧,会团结是真本领

讲团结是大智慧，会团结是真本领

近日，和一位老领导在一起谈话，老领导说：“一个单位、一个部门，千重要，万重要，团结最重要。讲团结是大智慧，会团结是真本领。”随后他讲了一些维护团结的亲身经历和典型事件，听后，颇有感慨。几日来细细寻思，希望把老领导“团结”的本领学到手，我知道这个不容易，非一日之功，但只要注意起来，行动起来，就一定会收获“团结”的回报，以滋生命。

抓班子带队伍是一个主官的第一责任，要履行好这个职责，“团结”是第一法宝。那么，什么是团结呢？团结就是心往一块想，劲往一处使，和谐协作，推动发展，共享成果，心情愉快。团结对工作好，对集体好，对个人发展和心情愉快也好。做到团结说容易也容易，因为只要有顾全大局，为对方着想的意识，团结就容易；做到团结说不容易也不容易，因为大局意识往往意味着牺牲自己的利益，为对方着想往往意味着妥协让步，总是自己多付出或少得到，甚至包含着所谓做人的尊严、做领导的权威的“缩水”，有时是个痛苦的最起码是个“不爽”的过程，这就很难。

讲团结，首先要领导带好头，以德行感召人。领导的组织权威可能能营造推动工作的大局，但推动工作的干活的人的心情如何，却是靠领导的德行营造的。领导只关心工作进度、推动速度，却少关心同志个人，长期以来怕就是貌合神离。关心同志个人有好多种方法，好多个侧面。一是对同志个人的工作肯定和赞誉。二是对同志个人在工作中遇到难事的指导、指点和帮助，三是关心同志个人生活中的困难，积极热情地提供力所能及的帮助。四是积极采纳同志个人合理的建议和意见。五是推功揽过，突出同志个人的功绩，承担工作失误的责任和后果。六是态度恳切，善于理解同志个人。交流沟通要态度平等，不能总是摆出领导者的架子，对同志个人的失误不是帮助改正，使之强本领长知识，而是上纲上线，妄图杀一儆百，或就势打个杀威棒，更有甚者无视同志个人的人格尊严，呼来喝去，这是极其伤人的。这样的领导，不论你业务能力有多强，最终恐难避免众叛亲离、孤军奋战之危局。那天在工程训练中心看到一句话“有想法是智力，能成事是能力”，当时就颇有同感。有想法加上群众认同，群策群力才能成事。所以，一个领导，万万不能以有想法为大吉，那仅仅是万里长征的第一步。七是不能为了所谓团结而丧失原则，和稀泥。有些单位一共没有几个人，这个和那个不对，那个和这个没味，这种情况和领导遇事不做主，经常和稀泥有很大关系。领导和稀泥，正气就不举，邪气就上升，同志个人有苦无处诉，内心不平衡，就“矛盾”了。

其实领导是否以团结的意识对待同志个人，一个标准，就是看他平时是“管得严”呢还是“导得勤”呢。“管得严”是“以工作为本”，“导得勤”是“以人为本”。从根本上说，“以人为本”的理念一定能够解决“以工作为本”的理念解决不了的问题，这也是领导艺术和境界、领导者胸襟和修养的分层。“导得勤”不是不管，而是更高层次的管，管隐于导，使心悦诚服，争相景从，何愁大业不成。

讲团结，首先是领导带好头外，同志个人也要跟好队。一是要理解领导，领导不管握有多大权力，他也是组织和社会关系网络中的一个节点，他在指挥你的同时，也被别人指挥着，他也有千丝万缕的无奈，只是你不知道。二是要尽量做好本职工作，办事严密，考虑周到，遇到困难和矛盾要多想办法克服，及时请示汇报，要多从工作大局考虑问题，提出合理化建议和意见。三要管好自己的嘴，不讲不负责任的话，不做不负责任的事，说了就要负责，做了更要负责。四是在工作意识和思想上要努力赶上甚至超越领导的思路，提前铺垫，及时建议，查漏补缺，应该说，绝大多数领导是愿意和这样的同志个人共事的。五是及时顶岗，某些工作需要人手多，要主动热情参与，不要以这不是我的岗位而漠然处之，必要的时候要积极“搭把手”。在工作序列上转递移交的时候，应该把本站该做的都做到位，尽量给下一站创造好的条件，而不是增加下一站的负担。

团结跟与人为善、真诚待人为友，与小肚鸡肠、妄自尊大是敌。讲团结是工作集体每一个人的事，每个人都要意识到自己的局限性并能看到别人的长处，从自身出发，做有益于团结的事。这不仅有益于工作，也有益于我们从工作中发现更多的快乐，感悟更多的温暖，最终有益于提升个人生活的幸福感。

讲团结是大智慧，会团结是真本领，能团结者自幸福！

第五篇：讲团结是领导班子建设中一个极其重要因素

讲团结是领导班子建设中一个极其重要因素，团结是形成凝聚力的源泉，团结是形成战斗力的根本，团结是形成班子合力的关键。班子要增强团结。在工作和配合过程中要大事讲原则，小事讲风格，既有分工又有合作；既不能有骄气，也不能有霉气，更不能有暮气。班子的每一名成员要个人形象一面旗，工作热情一团火，谋事布局一盘棋；班子成员尤其是主要领导要学会宽容。宽容是一种品德，是一个人的修养，是一个人的美德。要多看别人的优点，少盯别人的缺点，多看自己的缺点，多展示自己的优点。要通过谈心达到相互理解、加深了解、消除误解、达成谅解，通过宽容促进团结；工作中要注重细节。细节决定成败。在谋划思路上、在实际工作中、在具体方式方法上都要注重研究细节问题。在班子成员之间、在与基层单位的领导和职工相处过程中，都要注意细节；要讲究工作方法。很多具体工作没有做好的原因，不是因为做具体工作人的能力或智力有问题，恰恰是因为工作方法有问题。作为领导干部在思维方式上、在管理方式上、在工作方法上都要准确定位自己的职责，切实讲究工作方法。

“创先争优”靠的绝对不是哪一个人的力量，而是要大家一起团结协作，体现团体力量和价值，才能够创造出“先进”和“优秀”。讲团结一定要强化和谐意识，要在工作中换位思考，善于发现别人的长处，宽容别人的短处，以求思想同心、目标同向、行动同步。俗话说，“互相搭台，好戏连台，互相拆台，一起垮台。”团结就是党性、团结就是大局、团结就是力量，团结能增强凝聚力、战斗力、生产力，团结能出好环境、好干部、高效益。

讲团结，就要常沟通。机器不擦会生锈，人不沟通会生疏。以客观的态度给人以评价，会使我们从别人身上看到自己所没有的优秀之处，又能对别人的缺点错误抱一种善意的态度，并予以充分的谅解。因此，平时要多谈心，加强感情交流；遇事要多通气，达成工作默契。沟通，能够加深了解，清除误会，化解积怨，增进团结。

讲团结，就是要互相尊重，互相支持，严于律己，宽以待人。宽容是领导干部必备的素质和修养。在一个领导班子里，不可能每个人的性格、风格完全相同，也不可能每个人的意见完全一致。作为领导班子的一员，要善于尊重和欣赏别人多姿多彩的个性，谅解和包容别人工作中的一些失误。

一个部门的领导班子是否团结，在某种意义上取决于干部的素质。在班子里每个人的学识、特长、个性、工作经历、人际关系都有很大差别，要用其所长，避其所短。一个班子，事业是共同的，相互之间可能由于性格不同、处事方式不同而导致有所差别，也有可能在认识问题和处理问题上出现分歧，但却没有个人恩怨掺杂其中。工作中出现矛盾是正常的，关键是看如何处理。搞好班子团结，要有博大的胸怀，既要坚持原则，又要讲究方法。同志之间要以诚相见，大事讲原则，小事讲风格，在坚持大原则的前提下，多看别人的长处，多容别人的短处，多记别人的好处，多想别人的难处，作为班子成员要做团结的促进派，不要没事找事、没问题找问题；要不计前嫌，面向未来，从党的重托和人民的信任出发，着眼于人民群众的利益，着眼于为官从政的责任和使命，把个人的恩怨置之度外，自觉克服小肚鸡肠，朝着共同的目标团结奋进。