(新)2018PMP考试错题集锦

第一篇：(新)2018PMP考试错题集锦

(新)2018PMP考试错题集锦~！！PMBOK第五版

单选题共20分

1.（1.0分)一个项目团队成员告诉你,他不知道他参与的哪个项目工作更重要。谁负责确定项目在公司的优先权? A)项目经理 B)项目投资人 C)高级管理层 D)项目团队

正确答案:C 你的回答:B 解析:项目经理负责单个项目的管理;多个项目的管理,由高层负责;项目投资人是发起某个项目,并且提供钱的人。

19.(1.0分)工作授权系统可以用于 A)控制谁做每项工作

B)控制工作执行的的时间和顺序.C)控制每项工作的的完成时间

D)控制谁做每项工作以及每项工作的完成时间

正确答案:B 你的回答:D 解析:工作授权系统的作用资料来源《PMBOK指南》第5版第562页

7.(1.0分)高级管理层将项目经理分派到一个国际开发项目上。项目发起人提供文件,作为编制项目章程的依据。项目经理拥有工作说明书、合同、组织过程文件以及其他文件。项目目经理下一步应该怎么做? A)整理所有文件将利用他们作为编制项目章程的依据 B)将精力集中在最重要的文件上,仅把这些文件作为依据 C)使用专家判断技巧,评估所有依据文件 D)使用石川图来验证文件

正确答案:C 你的回答:A 解析:编制项目章程的工具。参见《项目管理知识体系指南》第5版第71页。

1.(1.0分)你获得项目活动的三种估算。最乐观估算为245天,最悲观估算为269天,最可能估算为257天。这个活动对项目非常关键,你的项目发起人希望获得关于活动历时95%的确定结果,你将向发起人汇报 A)265至273天 B)253至261天 C)261至277天 D)249至265天

正确答案:D 你的回答:B 解析:（245+4=249，269-4=265天）

5.(1.0分)估算活动持续时间的工具方法包括 A)类比估算、参数估算、三点估算

B)专家判断、类比估算、参数估算、三点估算

C)专家判断、类比估算、参数估算、三点估算和储备分析 D)专家判断、类比估算、参数估算、三点估算和自下而上估算

正确答案:C 你的回答:D 答案：（C.专类三参+储备！！）

11.(1.0分)一个活动最早开始日期为第3天,最后开始日期为第13天,最早结束日期是第9天,最晚结束日期是第19天。这个任务的浮动时差是? A.10天 B.6天

正确答案:A 你的回答:B 答案：（开始-开始，结束-结束！19-9=10天）

15.(1.0分)逆推法的目的是确定： A)关键路径 B)最早完成日期 C)最晚开始日期 D)赶工日期

正确答案:C 你的回答:B 解析:逆推法从网络图的右端往左端推导,得到每个活动的最晚开始、最晚结束日期。（上面最早，下面最晚~）

35.(1.0分)一个AON图显示了在两个关键路径上的下列活动:D-E-J-L和D-E-G-I-L。除了L历时为1天外,其他每个活动有最少3天历时。如果你计划减少这个项目历时1天,哪个活动最可能被修改? A)L B)E或J C)G或I D)D或E

正确答案:D 你的回答:C 解析:有二条关键路径,要减少1天的历时,那么应该修改共同的活动:D或E或L。但活动L只有1天,进度压缩是不改变范围的,排除活动L。那么就只有活动D或E了,即选项D。

37.(1.0分)对于关键链法,下面哪项是不合适的? A)关键路径不是在关键链法中计算出来的 B)关键链法关注于控制缓冲而不是关键路径 C)关键链受到所获资源的约束

D)关键链法通常比关键路径法中使用更少的历时估算

正确答案:A 你的回答:D 解析:关键链法中有关键路径的。参见《 PMBOK指南》第五版第178页

52.(1.0分)一个项目可能 A)没有关键路径 B)有多条关键路径 C)有一条关键路径 D)有一条或多条关键路径

正确答案:D 你的回答:B 解析:参见《 PMBOK指南》第五版第176-177页。

56.(1.0分)下面哪项是介于两个任务之间等待期间的其他名字? A)松弛 B)浮差 C)滞后 D)CPM

正确答案:C 你的回答:B 解析:滞后的定义。参见见《 PMBOK指南》第五版第159页。

57.(1.0分)一组项目团队成员被派往公司的另一个新项目中。当指派新成员时,对于项目进度,项目管理团队应首先考虑： A)关键路径和主要里程碑的的变化 B)在已批准的网络图中的活动顺序 C)资源估算和历时估算 D)完成时间目标的概率

正确答案:B 你的回答:C 解析:项目时间管理过程的顺序。四个选项的先后顺序是:B-C-A-D

58.(1.0分)你的项目管理团队刚刚为项目完成了工作分解结构,下一步要做 A)计算算活动历时估算 B)产生进度基准

C)决定是否需要额外的项目成员 D)创建范围说明书

正确答案:C 你的回答:A 解析:项目管理过程的顺序。根据范围说明书创建WBS-估算活动资源(选项C)-估算活动持续时间(选项A)-产生进度基准(选项B)

60.(1.0分)在活动定义期间,一名名团队成员确定了一项需要完成的任务。但是,另外一名团队成员认为按照项目章程理解,该活动不是项目的组成部分。项目经理应该如何做? A)与项目发起人商谈

B)自己決定该活动是否包括在内 C)与最终客户进行商谈

D)试图在团队成员之间达成共识

正确答案:A 你的回答:D 解析:根据章程理解有疑问,应该去询问发起人。

61.(1.0分)估算活动资源的输入包括

A)资源可利用情况、自下而上估算、活动清单 B)资源分解结构、活动资源需求、活动清单 C)活动资源需求、活动清单、活动属性 D)活动清单、活动属性、资源日历

正确答案:D 你的回答:C 解析:参见《 PMBOK指南》第五版第161页。

63.(1.0分)在做好项目成本结果概率分布后,有15%可能被超过的估算大约 准差： A)低于平均数 B)高于中位数 C)高于平均数 D)低于中位数

正确答案:C 你的回答:D 解析:在正态分布图中,加权平均值到无穷小小这个区间的概率是50%,加权平均值到【(加权平均值+一个标准差】这个区间的概率是68.26%/2=34.14%,那么高于或超过『(加权平均值+ー个标准差)的概率是15.87%,大约15%。

69.(1.0分)理想情况下,资源均等(resource leveling)应作用于哪些活动? A)负浮动的活动 B)正浮动的活动 C)零浮动的活动

D)在关键路径上的的活动

正确答案:B 你的回答:D 解析:资源均等就是资源平衡,应该作用于非关键路径,即活动时差大于0。参见《 PMBOK指南》第五版第179页！

模拟（6）

26.为了替换一个不成功的项目,一个新项目被启动,在项目执行期间,增加交付期仍然导致项目进度大幅延迟。项目经理应该更新下列哪一项? A.采购工作说明书(SOW)B.采购管理计划 C.风险登记册 D.工作绩效报告

答案：（D.绩效报告。因为已经延迟了already delay。所以，不是更新风险登记册！如果题目说，可能延迟will delay，就选风险登记册了。）

59.项目经理确定一项具有关键依赖关系的高风险任务应外包。这项任务必须在一个特定的一周时间范围内执行。一个供应商基于其已为公司的类似项目合作长达10年时间且未发生任何问题而被选中。项目经理应提议哪个合同类型? A.成本加激励费用合同(CPIF)B.固定总价合同(FFP)C.总价加激励费用合同(FPIF)D.成本价固定费用合同(CPFF)

答案：（B.呵呵，坑你没商量！范围已明确，所以选固定总价合同。不论乙方的高风险~！乙方自己去承担吧。）

68.由于工程师不熟悉某些技术,项目落后于进度一周.项目经理任命一名高级资源来指导工程师,并将其记录在项目管理计划中.这属于下列哪一项范畴? A.工作绩效信息 B.专家判断 C.纠正措施 D.预防措施

答案：（C.老帮少！属于纠正措施。进度已经落后了，所以是纠正。不是预防~！！注意出题人的大坑。）

74.在每个阶段,项目经理应怎么做在避免一致性问题的再次发生? A.将其记录在项目收尾报告中 B.实施质量保证 C.执行经验教训 D.完成工作绩效报告

答案：（C.项目每一阶段，时时刻刻收集经验教训！而不是这个阶段收集，那个阶段不收集；整个项目过程中，持续收集。一致性，不是质量保证方面。）84.为了确定项目成本,项目经理利用一个过程类似项目的实际成本(AC),项目经理使用的是哪一种估算技术? A.参数估算 B.类比估算 C.自下而上估算 D.三点估算法

答案：（B.不是参数估算，即使有AC了，见到类似项目字样就是类比估算~！！切记。）

85.在发布一个基于云的应用程序前几周,质量保证团队报告了大量错误。项目经理首先应该做什么? A.审查质量管理计划 B.通知干系人 C.执行根本原因分析

D.识别不合格项、差距和不足

答案：（C.纠结在分析与不分析之间~！提到质量保证，就有改进计划。改进计划，就有根本原因分析。根据根本原因，制定预防措施。QA报告错误。进行根本原因分析~！划重点：质量保证团队。）

104.项目团队成员拥有广泛的各种知识水平和组织影响力。下列哪一项工具或技术能够帮助项目经理确保项目估算阶段尽可能完整和准确。A.德尔菲技术 B.头脑风暴

C.优势、劣势、机会与威胁(SWOT)分析 D.三点技术

答案：（A.德尔菲，为什么？？？不知道。谜一般的题~！！广泛的知识与影响力。就是专家~！！所以选Delphi，只有Delphi是专家匿名。）

144.项目经理邀请干系人参加经验教训|会议。干系人之间意见不同,且之前已提出问题。项目经理可使用哪项工具或技术有建设性的接洽干系人? A.德尔菲技术 B.问卷调查 C.头脑风暴 D.引导式研讨会

答案：（D.引导式研究会，建设性？啥意思？？？群体互动，跨职能干系人，QFD，用户声音，客户故事？？？建设性！！记住了。建设性终于与引导式研讨会，联系一起了。呵?）

158.在与关系人一起召开的季度状态评审会上由于计划外的运输罢工,施工公司的项目经理汇报了一个负成本偏差。项目经理应该如何解决这个问题? A.调整成本绩效基准。B.从应急储备中分配资金。C.从管理储备金分配资金。D.测量项目事件的影响。

答案：（D.为什么啊？？？计划外，不是管理储备么，？？？搞不懂。按照题意，应该是先看应急储备是否充足；如果不够，再动用管理储备。）

169.项目经理正在实施一个公司范围的IT系统,该系统预期将对组织和其许多干系人产生重大影响,应该使用下列哪一项来收集需求? A.问卷调查 B.沟通方法 C.原型 D.观察

答案：（A.大量干系人，问卷调查。匪夷所思~！！众多受访者。快速收集信息的技术，叫问卷调查。建设性的叫引导式研讨会。什么QFD了，JAD了，客户声音+故事。挺热闹的！）

174.一个IT项目的开发工作已完成。可交付成果也已准备好交付给客户。但项目经理发现未分配一名技术作者来编写用户手册。用户手册本应该作为可交付成果的组成部分包含在内。下列哪一份文件应已收集该需求? A.人力资源管理计划 B.沟通管理计划 C.项目管理计划 D.变更管理计划

答案：（C.项目管理计划，为什么？？？查看范围基准~！！）

179.为期一年的项目进入四个月时,客户请求一项变更。变更控制委员会(CCB)评审并批准变更。但是一名干系人认为该变更超出范围。项目经理可以参考哪一项来证明该变更请求是适合的? A.事业环境因素 B.更新的项目范围基准 C.变更管理计划 D.组织过程资产

答案：（C.参考变更管理计划~？？？说明什么？过程没问题~！！变更超出范围。是在忽悠你~）

191.项目经理必须在风险最小的情况下通过轮班工作缩短一个项目的时间。项目经理首先应该做什么? A.赶工

B.快速跟进进度计划 C.利用项目活动的浮动时间 D.重新安排及重新定义项目活动

答案：（A.轮班工作，就是赶工~？？？赶工比快速跟进，风险小？？？为什么。）

200.团队成员向项目经理提供一份培训手册,这份培训手册属于预期在明天交付的可交付成果组成部分,项目经理发现了几个可能导致客户拒收可交付成果的错误。项目经理应该怎么做? A.纠正错误,并向客户提交修订后的手册 B.将问题上报给该团队成员主管 C.让团队成员修正错误

D.与客户协商一个新的交付日期

答案：（A.很神奇么？不，培训手册属于可交付成果。可交付成果有错误，采取纠正措施，或者缺陷补救。不需要协商新的日期~！！千万别选择D.）

第二篇：PMP考试教材[范文模版]

PMP考试教材

原创文章（摘自慧翔天地PMP）

PMP考试的官方备考教材为，被称作“圣经”的《PMBOK知识体系指南》，电子工业出版社出版，每四年更新一次。2012年底，最新版本第五版《PMBOK知识体系指南》英文版美国PMI已经出版发行，目前在中国正在由项目管理业界资深的两位学者及两位实战专家，共四人进行紧张的中文翻译，最终最新版的官方教材将会在2013年的7月与中国项目管理爱好者们见面！

除了官方《PMBOK知识体系指南》以外，各机构都有自己的内部辅导书和套题、练习题、作业题。其实选择了名师和有服务保障的培训机构以后，通过率都不是问题。最重要的是你想在这个学习过程中，真正的学习目标是什么。

第三篇：PMP考试题型

PMP考试题型

原创文章（摘自慧翔天地PMP）

中国区的PMP考试，目前采用笔试答题。每年举办四次考试，分别在3月、6月、9月和12月举行。考试时间为4个小时，共有200单选题，四选一。其中有25道不计分的测试考题，其他计分题175道，答对106道题便可通过考试，也就是说65.5%的正确率，即可通过PMP考试并获取PMP证书。

第四篇：PMP考试心得

深圳世纪卓越管理咨询有限公司

.武汉公司地址：关山大道光谷时代广场B座1224室027-86699469***柯小姐 PMP考试心得，与大家共勉

本人刚刚通过PMP考试，有一些自己的经历，写出来欢迎已经是PMP的兄弟们指正，希望能给正在PMP之路上奔跑的人们一些帮助。

其实很早就听说过PMP认证考试了，但是一直工作很忙没有时间来投入学习考试。因此一直拖到今年夏天才有时间参加考前辅导班，但是因为之前没有能系统的将PMBOK通读，因此培训时感觉很被动，离考试不到三个月的时间，才开始认真计划自己的复习过程。

现在回想起来整个复习过程可以概括为读三遍书，做两遍题，答一套模拟卷。

首先应该通读一遍PMBOK，这个时候你可能不能很确切的对每一个知识点都有印象，但是这不重要，第一遍只要对PMI的九大知识领域和项目管理的五个环节有了初步的印象就可以了，这一遍书一定要在参加辅导班之前看完。通过通读一方面你对PMI的知识体系有了一定的认识，另一方面你也会存在很多疑惑，这样辅导班就会达到解惑的作用。

当辅导班的课程结束之后应该趁热打铁，精读PMBOK，这样你可以结合课堂内容对PMI的知识体系有深入的理解并结合自己平时工作中遇到的问题达到举一反三的效果。在这个过程中你应注意对九大知识领域中每一个字过程的输入、工具、输出的理解，做到不遗漏一个知识点，不放过一个子项。

这之后你可以把自己准备的复习题拿出来作了。我个人认为，复习题不一定要越多越好，一定要精，当然如果有精力做几千到题也不是不可以，但是我们都是做项目管理的人，在项目成本控制方面相信大家都有自己的心得，对边际效益的过多投入，会使边际成本呈几何放大，这样做只是在浪费时间和精力。我在复习过程中做了辅导班提供的四百道复习题，另外就是金老师书上的复习题和BOSON上的两百道英文模拟题（英文模拟题一定要做，目的是熟悉重要词汇的英文原词，因为在考试的过程中就会发现中文翻译有各种不尽人意的地方，在无法准确作答的时候看英文原题时最快捷稳妥的办法），我认为这些题量应该是足够了，重要的是在做完之后详细的比对答案，对每一道做错的题做到知其然并知其所以然，对照PMBOK找到错误原因，并全面重读出错的知识点，这个阶段是比较费时间的，很多人草草地对完答案抱着记住正确答案就好的态度，不去做深入工作，这样如果在考试中试题变换了提问的角度就很容易出错了，我在实际考试中就遇到过类似的问题。

这个阶段过去之后大概据考试还有一个月时间，这是要根据自己做题中出现的问题有重点地进行PMBOK的第三遍精读，先把出错比较多的章节重点复习一遍，然后将九大知识领域融入项目管理的五个过程进行分块记忆，先在头脑中理出大纲然后填充内容，真正做到对每个子过程的知识点熟练掌握，这时候如果英语水平比较好的话可以通读一遍英文版的PMBOK，对照中文翻译把重点词汇的英文原词记忆好，这样在考试中会有很多好处。在这个过程中可以对做过的复习题进行第二遍重温，结合复习到的章节认真重读复习题，重点是曾经出错的部分，相信经过这个过程一班都会对出错的问题记忆深刻并能举一反三。

这个过程之后据考试时间已经不多了，在据考试前两周的时候建议利用周末一天时间，找一个安静的环境，根据真正考试时间从上午九点到下午一点做一套真题模拟，一是考察自己对各知识点是否全面掌握，另一方面对考试时间的长度、身体智力的消耗、考试过程中时间的利用情况有一个切实的认识。这个过程不要太早，太早了和真正考试时自己的记忆水平不吻合，无法体现模拟的作用；也不能太迟，太迟了如果成绩不理想会对真正考试造成不必要的心理压力。我个人认为提前两周是比较合适的安排。

这之后就进入考前调整期了，这个阶段主要是查漏补缺，合理安排复习、工作和休息时间，让自己有充沛的精力面对四个小时的考试。

深圳世纪卓越管理咨询有限公司

.此外，我还想向各位准备应考的兄弟推荐两本书，个人认为对考试的帮助比较大。第一本就不用多说了是金老师的《如何准备PMP考试》，相信正在准备考试的各位兄弟早就把它摆在自己的案头枕边了，第二本是6西格玛工作室的《PMP成功之路》，这本书是应试者对PMP整个体系最详细的理解和记录，里面很多学习方法和记忆方法值得学习，是一本不错的应试参考书。

最后，我要祝愿各位有志于参加PMP考试和有志于从事项目管理工作的各位兄弟能够成功完成这个项目管理中的项目，让我们共同把项目管理工作做好，让更多的人了解我们这些在项目中穿针引线的PM们。祝大家成功！

 “重要的是在做完之后详细的比对答案，对每一道做错的题做到知其然并知其所以然，对照PMBOK找到错误原因，并全面重读出错的知识点，这个阶段是比较费时间的，很多人草草地对完答案抱着记住正确答案就好的态度，不去做深入工作，这样如果在考试中试题变换了提问的角度就很容易出错了，我在实际考试中就遇到过类似的问题。”

 两点澄清

1、关于语言，很多人狂侃英语一定要好，否则如何如何。我在学习之初就很茫然和恐慌，因为英语不尽入人意。在后来的学习过程中，我并没有发现语言给我造成过多的障碍，因为复习的资料几乎全是中文的（除了PMBOK），重要的是理解PMI的概念和思想。在考试中真正翻译较差，影响答题的不超过10题（本次考试为依据）。

2、关于每个过程的输入和输出.有人强调要进行熟背每个过程的输入和输出，让很多人浪费大量的时间，有误人之嫌。在我的学习过程中，也曾和以前考过的朋友探讨，没有必要对每个过程的输入和输出进行死记硬背。正所谓书读百遍，其意自见。重要的是理解每个过程。



做练习题时，要挑选一本有答案有英文对照，有讲解的练习题来做。更重要的是出自名家，这样答案的可信度要高一些，某些练习题的答案会严重把你的做题的逻辑引向错误。武汉公司地址：关山大道光谷时代广场B座1224室027-86699469***柯小姐  其实不要把PMP考试搞得那么可怕.对照老金的书去看PMBOK,看它个4-5遍,习题不做是不行的。做错一题，就到PMBOK里看看出处......我就这么过了

第五篇：PMP考试经验分享

深入分析PMP考试以及考试技巧关于PMP考试

1.1四两拨千斤：为了说明白这个问题，我请大家一起跟我做一道计算题。PMP的试题分布如下：启动26题；计划48题；实施60题；监控50题；收尾16题。其中PMBOK中：2个启动过程；20个规划过程；8个执行过程；10个监控过程；2个收尾过程；4个职业道德规则。所以冲刺阶段如果想四两拨千斤，你应该知道怎么做了吧？

1.2考试简介：中国大陆的PMP考试时间为：9:00-13:00，考生只需携带准考证、身份证参考，铅笔、草稿纸均由普尔文监考公司提供。考试当天有5种封面的试题，你和你身边任何一个人的试题顺序都不是一样的，但200道题目内容是完全相同的。如果没有有效身份证件，普尔文公司不允许考试，有证明人也不行。

1.3前提假设：你要从PMI出题人的角度——即PMI主义+美国人的价值观来答题，而不是用你自己由经验得来的观点回答问题。如果PMBOK的知识和老师上课讲到的知识还不能解决问题，再考虑你的个人经验。

1.4试题特点：PMP考试共200道单项选择题，每道题目都有具体出处，其中25道题不算分，但你不知道是哪25道题。中国大陆的PMP考试中文翻译部分不是大陆人翻译的，因此有些用语和大陆的用语可能不太一致。以下情况应当考虑阅读英文：

（1）没有任何头绪；

（2）看见似是而非的词汇或术语；

（3）对某句话无法理解；

1.5上一次考试的难度不能代表下一次考试的难度。PMP考试是一个基于题库的选择题考试，上一次考试可能会非常难，但不代表下一次考试也这么难，当此考试的难度取决于题库中选中的题目。但PMP考试的总体趋势是越来越难。

1.6可能会反反复复考察某个知识点。如果出现这种情况请不要质疑自己的智商。

1.7所有题目可以大致归入以下三类题型：

（1）纯知识题：包括概念、输入输出、工具与技术

（2）情景题： 给出具体的项目管理环境，问下一步做什么或什么是必须做的。

（3）计算题：题干明确，答案唯一，属于必拿分数。

1.7.1纯知识题：

（1）概念：能够区分各种概念，如风险条件、风险起因、风险事件和风险触发器等。概念题的多寡每次考试都不太一样，2010年6月的考试就出现了大量概念题。

（2）输入输出工具与技术：每次考试通常都会有20道左右的输入输出工具与技术题。但其他的180道题，除了18道题目职业道德题，其它的162道题大部分是在PMBOK的基础上出的，而输入输出工具与技术是整本PMBOK的框架。我不敢说没记住输入输出的人一定不能通过考试，但是到目前为止，我没有发现记住输入输出而没有通过考试的。

1.7.2情景题：通常需要结合PMI主义、北美价值观、输入输出工具与技术答题。做情景题需要：

（1）提取关键信息的能力：

<1>平时要善于总结各种概念的关键词；

<2>通常接近问题的那句话为有效信息，但是否是关键信息需要进一步判断；

<3>学会区分冗余信息。辨别冗余信息的标准：

1>这些信息好像在表达某种意思，但又没说清楚，不能从中得出有意义结论； 2>这些信息与题干所问的问题不相关，尽管你可以从这些信息得到某种结论。

（2）看到如下问题你应当：

<1>“下一步应该做什么？”“接着要做什么？”“项目经理应该？”

要选PM最先要做的第一件事情。

<2>“下列选项最好？”“什么是必须做的？”

正确的答案应该能解决潜在的问题。

1.7.3转折词：要注意题目中的转折词，通常转折词后面的信息比较重要。

1.7.4职业道德类情景题：基本原则是合理前提下选择最严格的选项。有时PMI会特意出一些非常正确的选项来迷惑大家，如给政府交款，给交警正常付费等。

1.8需要掌握的计算题包括：

（1）启动整合项目选择方法，如NPV、回收期计算

（2）规划时间PERT/CPM计算

（3）规划成本挣值管理相关概念理解与计算题【每次必考几题】

（4）规划沟通沟通渠道计算【2012年3月、6月每次都考了几题】

（5）规划成本&采购折旧计算/自制或外购分析

（6）规划风险EMV计算

（7）规划采购合同金额计算

1.9时间控制：PMP考试200道题目，时间为9:00-13:00，历时4小时，共14400秒，平均每道题做题时间72秒。因此我们需要平均每道题安排一分钟时间，另外40分钟作为机动时间。如果一道题目在一分半钟内完全没有思路，建议暂时跳过。跳过有两种做法：（1）按照自己直觉选一个答案；（2）做个标记，做完题目再回头看。推荐把二者结合起来。按照汪老师的说法：剩下的分钟数一定要大于剩下的题目数。我建议更保守一点：剩下的题目数一定要大于剩下题目数20。

1.10通过PMP考试的最低要求：PMI曾经在一篇文章提到过过大约需要62%的正确率才能通过考试。即剩下的175道题里面，你至少需要做对109道题。

2基本的做题思路：

2.1定位：启动PMBOK定位系统，识别出题目考的是哪个知识点，务求精确，答题的正确率与定位精度正相关；定位的精确性跟与大家对PMBOK的熟悉程度成正比，因此强烈建议大家回去后继续回归PMBOK。因此，建议大家熟记输入输出工具与技术，整本PMBOK都是围绕这个东西来写的，如果前面没能够好好看PMBOK，现在又想通过考试，那这个东西是非背不可的了，如果你觉得你已经很熟悉PMBOK了，那你可以不背。定位这个工具对那些拉开区分度的题目特别有用。

2.2看选项过程中要进行质量管理工作。有两点：（1）秉承持续改进的观点。务必要把所有选项看完，前面出现合适选项先保留，再看看后面的选项是否有改进的余地，如果有更好的选项，就换成更好的选项。我们知道这种关系叫—迭代。选择题中的迭代精神可以总结为：差中选好，好中选优。（2）杜绝镀金。题目本身就限定了范围，分析解答不应脱离题目的范围，考生经常会犯过犹不及的错误。

2.3基本原则：容易题全部要做对；中等题一分不浪费；难题第一感觉就对。

2.4怎么才能做到“差中选好，好中选优”？把1.3、1.7与排除法结合，相关技巧总结如下：

（1）关键信息法：只有与题干关键信息相关的选项才可能是正确选项。结合1.7.2使用。

（2）积极主动法：当出现多个选项都正确时，选择最积极主动的选项。惩罚措施通常是最后才会考虑的事情，是最消极的做法，因此出现此类选项通常是错误选项。

（3）同义排除法：因为PMP考试是单项选择题考试，因此只要两个选项说的是同一个意思，就可以把这两个选项优先排除。

（4）反义选一法：如果两个选项意思相反，则正确选项很可能就在这两个选项中的一个。

（5）陌生排除法：如果某个选项的词汇是你从来没有见到过的，它很可能是错误选项，通常不要选它，除非你有把握排除其它三个选项。

（6）第一印象法：不要轻易更改你第一印象做出的选择，除非你有绝对把握。情景题一定要遵守该法则；纯知识题建议遵守该法则，除非你记得非常清楚；计算题如果前后计算结果不一致，可以通过验算核实正确选项。

我只是抛砖引玉，很多看法可能还比较肤浅，希望大家帮助我提高，欢迎大家对PMP考试发表自己的心得体会与见解！让我们在交流中提高，在提高中进一步深入交流！