PMP总结呕心沥血考试必备

第一篇：PMP总结呕心沥血考试必备

项目整合管理 制定项目章程①SOW(业务需求、产品范围描述、战略计划)2商业论证3协议4事5组①专2引导技术(头脑、冲突处理、问题解决、会议管理)①项章(批准原因、可测成功标准、高级需求风险项目描述和边界定义、总里程预算、干系人清单、审批要求、委派人员)制定项目管理计划①章2其它过程的输出3事4组①专2引导技术①项管 指导管理项目工作①项管2批准的变更请求3事4组①专2pmis3会议(交换信息、头脑方案评估或设计、制定决策)①可交付2绩数3变更请求(纠正、预防、缺陷、更新)4项管更5项文更 监控项目工作①项管2进度预测3成本预测4确认的变更5绩信6事7组①专2分析技术3pmis3会议①变更请求2绩报3项管更4项文更 实施整体变更控制①项管2绩报3变更请求4事5组①专2会议3变控工具①批准变更2变更日志3项管更4项文更 结束项目或阶段①项管2验收可交付成果3组①专2分析(回归分析、趋势分析)3会议①最终产品服务成果移交2组更(项目档案、项目或阶段收尾文件、历史信息)项目范围管理 规划范围管理①项管2章3事4组①专2会议①范管2需管 收集需求①范管2需管3章4干管5干登①访谈2焦点小组3引导式研讨会4群创(头脑、名义、概念思维导图、亲和图、多标准决策分析)5群决（一致同意、大多数原则、相对多数原则、独裁）6问卷7观察8原型法9标杆10系统交互图11文件分析①需求文件2需跟矩 定义范围①范管2需文3章4组①专2产品分析3备选方案生成4引导式研讨会①项范书（产品范围描述、验收标准、可交付成果、除外责任、制约因素、假设条件）2项文更（干登、需求文件、需求跟踪矩）创建WBS①项管2项范书3需求文件4事5组①分解2专①范基2项文更 确认范围①项管2需文3需跟矩4核实可交付5绩数①检查2群决①验收的可交付2变更请求3绩信4项文更 控制范围①项管2需文3需跟矩4绩数5组①偏差分析①绩信2变更请求3项管更4文更5组更 项目时间管理 规划进度管理①项管2章3事4组①专2分析3会议①进管（项进模型制定、准确度、计量单位组织升序链接、项目进度模型维护、控制临界值、绩效测量规则、报告格式、过程描述）定义活动①进管2范基3事4组①分解2滚动式规划3专①活清2活属3里清 排列活动顺序 ①进管2活清3活属4里清5项范围书6事7组①紧绘2确定依赖关系3提滞①项目进度网络图2项文更 估算活动资源①进管2活清3活属4资日5风册6活动成本估算7事8组①专2备选方案分析3发布的估算数据4下上估5项管软①活动资源需求2资源分解结构3项文更 估算活动持续时间①进管2活清3活属4活动资源5需求6资源日历7风登8事9组①专2类比3参数4三点5群分技6储分①活动持续时间估算2项文更 制定进度计划①进管2活清3活属4项目进度网络图5活动资源需求6资日7活动持续时间估算8项范围书9风登10项目人员分派11资源分解结构12事13组①进度网络分析2关径3关链4资源优化（平衡、平滑）5建模（假设情景、模拟）6提滞7进度压缩（赶工、快速跟进）8进度计划编制工具①进基2项目进度计划（横道图、里程碑、项目进度网络图）3进度数据4项日5项管更6项文更 控制进度①项管2项目进度计划3工绩数4项目日历5组①绩效审查（趋势分析、关键路径法、关键链、挣值管理）2项目管理软件3资源优化技术4建模技术5提前滞后6进度压缩7进度计划编制工具①工绩信2进度预测3变更请求4项管更5项文更（进度数据、项目进度计划、风险登记册）6组更 项目成本管理 规划成本管理①项管计2章3事4组①专2分析3会议①成本管理计划（计量单位、精确度、准确度、组织程序链接、控制临界值、绩效测量规则、报告格式、过程描述、其他细节）估算成本①成管计2人管计3范基4项管计5风册6事7组①专2类估3参估4自下而上估5三点估6储分7质量成本8项管软9卖方投标分析10群决技①活动成本估算2估算依据3项文更 制定预算①成管计2范基3活动成本估算4估算依据5项进计6资日7风册8协议9组①成本汇总2储备分析3专4历史关系5资源限制平衡 ①成本基准2项目资金需要3项文更 控制成本①项管计2项目资金需求3工绩数4组①挣值管理2预测3完工尚需绩效指数4绩效审查（偏差、趋势分、EMV）5项目管理软件6储备分析①工绩信2成本预测3变更请求4项管更5项文更6组更 项目质量管理 规划质量管理①项管计2干册3风册4需求文件5事6组①成本效益分析2质量成本3七种质量工具（因果图、流程图、核查表、帕累托图、直方图、控制图、散点图）4标杆5统计抽样6其他质量规划工具7会议①质管计2过改计（过程边界、过程配置、过程测量指标、绩效改进指）3质量核对单4项文更 实施质量保证①质管计2过改进计划3质量测量指标4质量控制测量结果5项目文件①质量管理和控制工具（亲和图；wbs制定、过程决策程序图PDPC：应急、关联图：复杂创新、树形图、优先矩阵、活动网络图、矩阵图）2质审计3过程分析①变更请求2项管更3项文更4组更 控制质量①质管计2质量测量指标3质量核对单4工绩数5可交付成果6项目文件7组①七种质量工具2统计抽样3检查4审查已批准的变求①质量控制测量结果2确认的变更3核实的可交付4工绩信5变更请求6项管更7项文更8组更（完成的核对单、经验教训文档）项目人力资源管理 规划人力资源管理①项管计2活动资源需求3事4组①组织图和职位描述(层级型、矩阵型RACI、文本型)2人际交往3组织理论4专5会议①人管计(角色和职责、项目组织图、人员配置管理计划)组建项目团队①人管计2事3组①预分派2谈判3招募4虚拟团队5多标准决策分析(可用性、成本、经验、能力、技能、态度、国际因素)①项目人员分派2资日3项管更 建设项目团队①人管计①项目人员分派3资日①人际关系技能2培训3团队建设活动(塔克曼阶梯：形成、震荡、规范、成熟、散)4基本规则5集中办公6认可与奖励7人事测评工具①团队绩效评价2事更 管理项目团队①人管计2项目人员分派3团绩评4问题日志5事6组①观察与交谈2项目绩效评估3冲突管理4人际关系技能(领导力、影响力、有效决策)①变更请求2-5项管.项文.事.组更 项目沟通管理 规划沟通管理①项管计2干册3事4组①沟通需求分析2沟技(信息需求紧迫性、技术的可用性、易用性、项目环境、信息的敏感性和保密性)3沟模4沟法(交互、推式、拉式)5会议①沟管计2项文更 管理沟通①沟管计2工绩报3事4组①沟技2沟模3沟法4pmis5报告绩效①项目沟通2项管更3项文更4组更 控制沟通①项管计2项目沟通（可交付成果状态、进度进展状况、已发生的成本）3问题日志4工绩数5组①pmis2专3会议①工绩信2变更请求3项管更(预测、绩效报告、问题日志)4组更 项目风险管理 规划风险管理①项管计2章3干册4事5组①分析2专3会议①风管计(方法论、角色与职责、预算、时间安排、风险类别、风险概率和影响的定义、概率影响矩阵、修订的干系人承受力、报告格式、跟踪)识别风险①风管计2进管计3成管计4质管计5人管计6范基7活动成本估算8活动持续时间估算9干册10项文11采购文件12事13组①文档审查2信息收集技术(头脑风暴、德尔菲、访谈、根本原因分析)3核对单分析4假设分析5图解技术(因果、系统或过程流程图、影像图)6swot7专①风险登记册(已识别风险清单、潜在应对措施清单)实施定性风险分析①风管计2范围基准3风册4事5组①风险和概率影响评估2概率和影响矩阵3数据质量评估4风险分类（RBSWBS项目阶段根本原因）5风紧迫评6专①项文更(风险登、假设条件日志)实施定量风险分析①风管计2成管计3进管计4风险登记册5事业6组①数据收集展示技术（访谈、概率分布）2定量和建模技术（敏感性分析、EMV、建模与模拟：蒙特卡洛）3专①项文更（项目概率分析、实现成本和时间目标的概率、量化风险优先级清单、定量风险分析结果的趋势）规划风险应对①风管计2风险登记册①消极风险或威胁应对策略2积极3应急应对策略4专①项管更2项文更 控制风险①项管计2风登3工绩数4工绩报1风险在评估2风险审计3偏差与趋势分析4技术绩效测量5储备分析6会议1工绩信2变更请求（推荐的纠正措施、推荐的预防措施）3项管更4项文更5组更 项目采购管理 规划采购管理1项管计2需求文件3风险登记册4活动资源需求5项目进度计划6干系人登记册7事8组1自购或外购分析2专3市场调研4会议1采管计2采购工作说明书3采购文件4供选标5自外决6变求7项文更 实施采购1采管计2采购文件3供方选择标准4卖方建议书5项目文件6自制或外购决策7采购工作说明书8组1投标人会议2建议书评价技术3独立估算4专5广告6分析技术7采购谈判1选定的卖方2协议3资源日历4变更请求5项管更（采管计、进基、成基）6项文更（往来函件、支付计划请求，卖方绩效评估文件）控制采购1项管计2采购文件3协议4批准的变更请求5工绩报6工绩数1合同变更控制系统2采购绩效审查3检查与审计4报告绩效5支付系统6索赔管理7记录管理系统1工绩信2变更请求3项管更4项文更5组更 结束采购1项管计2采购文件1采购审计2采购谈判3记录管理系统1结束的采购2组更（采购档案、可交付成果验收、经验教训文档）项目干系人管理 识别干系人1章2采购文件3事4组1干系人分析2专3会议1干系人登记册（基本信息、评估信息、干系人分类）规划干系人管理1项管计2干系人登记册3事4组1专2会议3分析技术（不知晓、抵制、中立、支持、领导）1干系人管理计划2项文更 管理干系人参与1干管计2沟管计3变更日志4组1沟通方法2人际关系技能3管理技能1问题日志2变更请求3-5项管项文组更 控制干系人参与1项管计2问日志3工绩数4项文1pmis2专3会议1工绩信2变请3-5项管项文组更

第二篇：PMP认证考试常见问题总结

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 PMP是什么如何积攒PDU什么是PMI协会PMP怎样进行审查?PMP考试费用是多少为什么参加PMP考试如何选择PMP培训机构如何报名参加PMP考试我的条件可以考PMP吗申请前100名PM免费培训名额PMP认证具备怎样的资格测试你的项目管理能力如何申请《光环项目管理报》PMP考试需携带哪些证件如何选择PMP培训机构为什么参加PMP考试

【 学习特点、流程及时间 】

学习特点：光环独创5+3+1实战教学体系、全程“项目化”管理——将PMP学习和备考以项目思维来对待！

时间

第一部分：

第1天

第2天

第3天

第4天

第5天

第二部分：

第三部分： PMBOK知识体系讲解 项目管理概念、框架、过程 补充内容：项目计划、执行和控制 九大知识领域4-6章（整体，范围，时间）九大知识领域7-9章（成本，质量，人力资源）九大知识领域10-12章（沟通，风险，采购）及职业道德 模拟考试：三次，上午考试,下午试题解析、知识点串讲 小组活动：三次；作业：六次 精要串讲：时间一天，网络授课,可根据学习情况，重点知识点灵活复习课程内容

【培训联系 】

光环国际教育集团http://pmp.aura.cn

PMP咨询报名热线：400-7060-599dongyw@aura.cnQQ：504518662董老师

第三篇：PMP认证考试经验教训总结!

一、简介

作为光环PM1304班的学生，我参与了PMP考试并幸运的通过了认证。现在记录下一些个人学习、备考过程中的经验，为PMP认证考试项目完成经验教训总结。

二、学习的过程

（一）开课前

新同学从报名拿到PMBOK及“红宝书”开始，到正式上课之间有一段不短的时间。从经验来看，这个时间足够很多人将PMBOK从头到尾翻看一遍。通过翻看首先可以再脑海中构建一个PMP方法论的框架，知道PMP方法论到底长得什么样子。其次还可以结合自己的经验，预先发现不懂的知识点，以便在上课的时候有重点的听讲。

这一遍的翻看很重要，因为PMP作为管理方法论其包含的内容非常广泛，真要摊开去讲远不是这几节课就能说清道明的。这也造成了无论是培训课、考前冲刺班等的时间都很紧张、不敷使用。老师们在课堂上也是绝不拖沓，不仅讲课快而且大部分内容都是一遍讲过绝不回头重复。所以提前有了准备，才能更好地学习和应对考试。毕竟大部分学员都是在职学员，能静下心来学习的时间总不是那么充分。

（二）培训课程中

培训课程中有3个要点，第一个要点是要上课好好听讲。提醒下参与培训课学习的同学们一堂课要上一天，课间虽有休息时间，但是更多时候还是会昏昏欲睡。回家一定要及时从QQ群共享中下载班主任上传的录音，把自己漏过去的内容好好复习。

第二个要点是认真做课堂练习题和作业题。课堂练习和作业题的难度适中，并且老师都会精心挑选并配有讲解。认真做课堂练习和作业题不仅可以帮助学生了解PMP考试题的形式，还可以巩固课上学到的知识点、检查学习中的疏漏。

第三个要点是精读PMBOK和“红宝书”。先解释下“红宝书”和它的作用。“红宝书”是对强茂山老师编著的《成功通过PMP》一书的昵称。虽然未来的考试要依据PMBOK第五版了，不知道同学们拿到手的是否还是和我们一样，但是我相信，培训班一定会给大家准备一本类似的书。这种书是对PMBOK的一种补充，这种补充不仅仅是应考方面的知识。PMBOK由于包含的内容过多，并且以一种标准的形式编著，对于理解与学习有较大的障碍，尤其是对细节的理解掌握和相应知识的扩展理解。“红宝书“使用描述性的语言，而且知识点突出、扩展知识点描述精细。所以接下来的精读建议“红宝书”和PMBOK配合起来看。我本人因为个人原因，在复习时拥有较充裕的时间，所以选择了另一种方法，先精读“红宝书”。再配合着“红宝书”精读PMBOK。

（三）结业后复习阶段

培训课程很快就会结束，之后的重点集中在模考与答疑、串讲及考前冲刺上。这之间会有一定的间隔，而这些间隔就是用来巩固知识点、发现问题、强化记忆的最佳时间。尤其要重视每一次模考以及三次模考之间办主任发放的练习题，以及最后的冲刺题。

这里要提醒新同学不用浪费精力在搜集培训课程之外的习题。原因有两个，首先是老师所给的题足够多，覆盖了绝大部分考点的同时难度安排也都精心调整过，本身足够满足学习与复习备考的需要。其次由于PMP考试原题的保密性高，尤其是答案的保密性高，在不确定正确性的前提下，使用外部练习题可能造成不必要的理解错误。

三、必须做的事

（一）有目的的看书

看书要有目的性。每次读书的决定要有目的。就像读PMBOK第一次一定要概览，目的是要熟悉整个方法论体系。第二次就要配合着参考书精读，目的是学习每一个知识点以及扩展知识点。之后的每一次读书都是要有目的的扫除以往学习是留下的疏漏与问题，加深对重要知识点的掌握。

（二）重视每一道习题

曾经看雅思英语语法视频时有一句话记忆犹新，老师说“每一个例句都如金子般珍贵。”在这里，老师发的每一道习题，也如金子般珍贵。

习题最重要的作用在于寻找漏洞。通过习题，我们可以发现知识点掌握上的偏差与遗漏，也可以巩固重点知识点的理解，还可以掌握很多扩展知识点。

（三）辅导教材

“书到用时方恨少”，如果各位同学仍然能在繁忙的工作与学习中挤出时间，扩展阅读下相关的辅导教材当然更好。这里我要感谢15组的同学，分享了汪博士著的一本辅导书，对我的学习与应考提供了巨大的帮助。在这里就不说书名了，毕竟教材都已经改版。另外一些重要知识点如果理解掌握起来有困难，也可以参考一些专题书，比如WBS相关啊，挣值管理相关啊等等。

（四）积极地参与讨论

基本上每次考试都会有一个融合了好几个班学生的QQ群。关注并参与这个群的讨论很重要，在实际学习中由于网络的便捷性，参与QQ群讨论获得的收获比小组活动要多很多。

群里不仅有同学，还有老师。张丽老师就曾在群里组织过习题训练讲解、答疑等活动。并且群里的共享会迅速被大量有用的资料填满，包括讲课录音、习题讨论记录等等。

四、考试前的复习

（一）通过做题查缺补漏、保持应考状态

相较PMP方法论中海量的知识点，以及更多的扩展知识点来说，学习时间总是不够，更别说很多人还是上班，甚至加班。如此一来最快发现学习疏漏的方法自然是做题。同时因为做题不仅能帮助大家查缺补漏，还能保持应考状态，所以要将做题的时间计划好。这里建议大家在考前一周左右要将手里得到的题都做完一遍，在最后一周集中利用以前做错的题巩固相关知识。

（二）依据自身情况确定备考复习重点

在备考过程中，大家需要根据自身的实际情况制定适合自己的复习计划，厘清在有限时间内需要学习与巩固的重点方面。下面以自身的经向大家做个例子。首先本人离开校园8年了，在这不短的时间中记忆力与年轻时相差甚远。那么如何提高概念、知识细节的掌握就是重点要解决的问题。不过把每一个知识细节与概念都记住、精确掌握明显有很大的困难。那么优先解决的问题就不得不转变为适应PMP的思维模式。这样即便遇到概念题，也可以通过分析得到一个可接受的正确率。

基于此我放弃了去背诵每一个概念，而是理解并牢记重要知识点，例如项目章程、范围说明、质量审计等。并且从头至尾也

没有尝试去画、去记忆完整的数据流向图（虽然我清楚这个很重要），转而去重点理解与掌握重要的数据和工作流程，例如变更控制流程、风险管理流程、项目或阶段收尾流程等。

以上就是个人的一些经验总结，希望能给新同学的学习与备考带来帮助。预祝所有新同学们学习顺利，考试一次通过并获得好成绩。

第四篇：PMP考试学习心得

PMP考试学习心得

光环PMP培训京1304班：王鹏

两个月的项目管理学习受益匪浅，备考过程有苦有甜，感谢各位老师的孜孜不倦，同样也要感谢小组成员的精诚团结、齐心协力。积极主动的态度和严谨完善的流程，保证了我们最终一次性的成功通过了PMP的考试。

总的来说，考试的成功来自以下几个方面：

1：师父领进门，修行在个人

在初期，拿到一本厚厚的PMBOK，厚的让人望而生畏。强老师说过，他前期的工作就是带着我们把厚的书本读薄，系统的将项目管理里面的五大领域和九大知识体系有机的串联起来，让我们在懵懂的初期有个系统的认识，先了解项目管理的基本概念和构成，知道从哪开始入手学习。这是一个非常重要的学习思路，避免前期容易出现的畏惧和慌乱心理，这正是所谓的师傅领进门，前两天的串联让我们感觉对项目管理已经有了初步的认知，不再是个门外汉了。后期三天的系统学习按部就班，把前期的知识点丰富起来，填上骨肉，把书再次读厚。有了系统的教学流程，学习起来简单许多。

完整的项目管理知识毕竟内容繁多，有了师傅的提领，下面自己该投入的精力不可或缺。单纯指望老师讲到的每个知识要点，不能让知识化为自己的认知，很难达到最终理解的目标。所以，老师讲解之外，个人需要更多的努力修行。结合系统的知识点，回过来将PMBOK和红书（成功通过PMP）以及课堂学习材料整合起来，将每个知识点分门别类的整理清楚。最终，结合三次模考和张老师的讲解归纳，将五大领域里的九大知识体系整合成一套完整的理论知识，学习才算有了成果。

强老师的知识串联和张老师后期的难点解析非常有效，总分总的学习流程和查漏补缺的方法，很好的帮助我们理解和完善项目管理知识，并且能够实际应用到日常的项目管理工作中。当然，最终成功的通过了考试。

2：众人拾柴火焰高。

学习过程中的另一个成功因素，是光环沿袭的项目学习小组制度。枯燥繁琐的项目管理知识，一个人学起来困难重重，且不说理解是否正确、完善，单是一个长时间的坚持就成为不小的困扰。工作生活中有太多的事情会轻易的打断学习热情。两名组长的设立有效的保证小组活动的开展和持续，我们在大学自习教室找到了理想的学习环境，每次活动甚至有组员

带来电脑和投影设备作为辅助，让整个团队更愿意尽可能多的投入到这个互帮互助的过程。前期，小组会邮件并短信分配任务让成员带领大家回忆和整理五大过程组和九大知识领域，这个过程中，负责讲解的成员自身会将知识点理解并记忆深刻，讲解和讨论也帮助大家对于相应知识的巩固。后期，小组会带领大家针对几次模考的疑点和重点进行讨论。

举例来说，其中一次活动，我负责“整合”这个知识点，因为涉及到为大家讲解，所以在活动前，我做了非常充分的准备工作，以PMBOK为主体，红书作为补充，习题作为巩固，并且将整合里面的输入、输出、工具以及所属过程组与其他知识领域里结合的部分整理出来，这样既能了解这个知识点，也能联系到其他相关的章节，帮助大家从深度和广度两个层面提高认识，学习起来事半功倍。活动不止一次，下回的任务又变成了其他知识点，这是一个循环往复的过程。有了你的付出，其他组员同样会结合自己的方法，尽可能的让自己的讲解效果出色。正所谓众人拾柴火焰高，团队的效率远远大于个人的努力。这一点，在日常项目管理工作过程中，也体现的淋漓尽致，沟通和团队合作，带领我们到达成功的彼岸。

正规的培训机构，良好的学习方法，成功的一次性通过PMP考试并不困难。

正所谓，天道酬勤！有志者，身历风雨，终成正果！

第五篇：pmp考试心得

PMP考试心得

座右铭：事能知足心常乐，人到无求品自高。

祝福：PMP项目管理求学路，是一个美好的旅程！迎接属于自己的惊喜吧！感谢：智鼎东方pmp23期的学友

同学们都是利用自己的业余时间进行PMP和项目管理学习的，一般都在项目上很忙，时间时非常的宝贵的，我最初就是这样计划的，一定找一家让我省力气的、高效的培训班，这样我投入的精力也会少些，所以在选机构上花了大把时间考察。这样成功的机会就大多了！

我把备考PMP就定义成一个项目，用项目管理的办法管理学习，整个备考过程就是把PMBOOK知识应用于项目管理实践的很好机会。

别不多言，下面我就把我的PMP备考项目进行分解。

▼ 第一阶段：启动

去考PMP吧，提高能力，证明能力，去认识同行们。

心理准备，一个优先级的问题。PMP备考就是你目前很重要且很紧急的项目，把他列为你生活中的一个重要且很紧急的项目来计划。

心理准备，PMP备考就是一个项目，你能通过PMP考试就是你拥有优秀项目管理能力的最好证明。不要说你的项目管理能力有多高，如果你备考了，却没通过，你就做了一个不合格的项目。

PMP备考就是战争，战争离不开战略和战术，好的培训机构会告诉你这场战斗的最好战略，而你的计划你的努力就是不可缺少的战术。选择好的培训机构直接决定你复习的效率。培训机构会告诉你怎么复习，用什么书籍，做什么模拟试题。

▼ 第二阶段：规划

做计划是评判一个项目经理能力的最重要因素，从下决心要考PMP开始，到考试结束，做好每个阶段的复习计划。

每个人都是独特的个体，别人的计划只能借鉴！你要根据别人的经验和教训中去吸取有用的东西，做自己的计划。

有兴趣也可以同班主任一起制定你的学习步骤，智鼎的老师不但会给同学做好了通用的复习计划。还可以根据你的不同情况来调整。

▼ 第三阶段：执行

你想花几千块钱而考不过吗？不想的话，那就老老实实花时间去备考吧。不要认为凭你的聪明可以侥幸地过关，通过PMP要考的不是你的智商高底，而是你对一套新的规范和知识的熟悉程度。

每天抽出2个小时看书吧，最基本的要求。不要妄想哪一天能突击看8个小时的书，你那天会比今天更忙。

参加小组活动吧，讨论和争吵会让你印象更加深刻，头脑风暴会让你思路更加开阔，考试的时候你就会发现，原来这个题目曾经讨论过。

做题目吧，这是巩固知识的很好的方法。中国人的应试能力很强，做模拟题目就是培养这种能力的最好方法。想一次通过PMP考试要根据老师的安排，做一定量的题目。就会形题感。一旦你看到一道题就能回顾书中的考点，你就成了。这些题和考点，智鼎的老师会告诉你的，需要不断思考、举一反三。▼ 第四阶段：监控

经常对照你的计划，看一下你现在的进度和计划是否一致，我敢肯定，你的真实备考进度永远赶不上你的计划，没关系，加加班看书做题吧。

看书->做题->总结。书，要看3遍以上。PMBOK是项目管理的“圣经”，所谓，书读百遍其义自见。之后就要做题了，巩固书上的知识点。做错了的题一定是知识点没有理解清楚，这时还要返回书中，把涉及到这个知识点的章节再整体看透，下次就不会错了。

总结，总结，再总结，把PMBOOK、题目、别人的经验总结成一个excel或者word文档，到最后，所有的东西就是一张大表(PMP的input,output,tools)和知识点总结,以后这些知识就是你的了。对着大表就会回忆起书上的所有知识点。我在这个环节上受益很多。

▼ 第五阶段：收尾

安心考试吧，只要你认真了，PMI不会为难你的，会让你过的，不用心跳那么快。

题目是老外出的，再翻译过来的，有一些题目翻译有差异，读中文时不能马上做出答案的题目，看一下英文吧，就很明白了，多半是翻译的问题。

通过了PMP，只是开始，只表明你的项目管理理论已经专业级了，你需要在工作中不断提高，学无止境。你的生活，你的工作，会更多的得益于项目管理知识的实践和应用。最后祝愿所有的学友们能够顺利通过PMP考试！