PMP第五版 输入输出 考试版

第一篇：PMP第五版 输入输出 考试版

1·项目整合管理6

制定项目章程制定项目管理计划指导管理项目工作监控项目工作实施整体变更控制收尾项目工作 1项目工作说明书1章2其它过程的输出1项管2批准的变更请求1项管2进度预测3成本预测1项管2绩报3变更请求1项管2验收可 2商业论证3协议3事4组3事4组4确认的变更5绩信6事7组4事5组交付成果3组 4事5组1专2引导技术1专2pmis3会议1专2分析技术3pmis3会议1专2会议3变控工具1专2分析3会议 1专2引导技术1项管1可交付2绩数3变更请求1变更请求2绩报3项管更1批准变更2变更日志1最终产品服务 1项管4项管更5项文更4项文更3项管更4项文更成果移交2组更 规划范围管理收集需求定义范围创建WBS确认范围控制范围1项管2章3事4组 1范管2需管3章4干管5干登1范管2需文3章4组1项管2项范书1项管2需文3需跟矩1项管2需文3需跟矩 1专2会议1访谈2焦点小组3引导式研讨会 1专2产品分析3备选方3需求文件4事5组4核实可交付5绩数4绩数5组

1范管2需管4群创5群决6问卷7观察8原型法 案生成4引导式研讨会1分解2专1检查2群决1偏差分析9标杆10系统交互图11文件分析 1项范书2项文更1范基2项文更1验收的可交付2变更请求1绩信2变更请求1需求文件2需跟矩3绩信4项文更3项管更4文更5组更 规划进度管理定义活动排列活动顺序估算活动资源估算活动持续时间1项管2章3事4组1进管2范基3事4组1进管2活清3活属1进管2活清3活属4资日1进管2活清3活属4活动资源 1专2分析3会议1分解2滚动式规划3专4里清5项范围书6事7组5风册6活动成本估算7事8组5需求6资源日历7风登8事9组

1进管1活清2活属3里清1紧绘2确定依赖关系3提滞1专2备选方案分析3发布的1专2类比3参数4三点5群分技6储分1项目进度网络图2项文更估算数据4下上估5项管软1活动持续时间估算2项文更1活动资源需求2资源分解结构3项文更

制定进度计划控制时间1进管2活清3活属4项目进度网络图5活动资源需求6资日7活动持续时间估算1项管2项目进度计划3工绩数4项目日历5组

8项范围书9风登10项目人员分派11资源分解结构12事13组1绩效审查2项目管理软件3资源优化技术1进度网络分析2关径3关链4资源优化5建模6提滞7进度压缩8进度计划编制工具4建模技术5提前滞后6进度压缩7进度计划编制工具1进基2项目进度计划3进度数据4项日5项管更6项文更1工绩信2进度预测3变更请求4项管更5项文更6组更规划成本管理估算成本制定预算控制成本

1项管计2章3事4组1成管计2人管计3范基1成管计2范基3活动成本估算4估算1项管计2项目资金需求3工绩数4组 1专2分析3会议4项管计5风册6事7组依据5项进计6资日7风册8协议9组1挣值管理2预测3完工尚需绩效指数1成本管理计划1专2类估3参估4自下而上估1成本汇总2储备分析3专4历史关系4绩效审查5项目管理软件6储备分析5三点估6储分7质量成本8项5资源限制平衡1工绩信2成本预测3变更请求4项管更管软9卖方投标分析10群决技1成本基准2项目资金需要3项文更5项文更6组更1活动成本估算2估算依据3项文更规划质量管理实施质量管理控制质量1项管计2干册3风册4需求文件1质管计2过程改进计划3质量测量指标1质管计2质量测量指标3质量核对单4工绩数 5事6组4质量控制测量结果5项目文件5可交付成果6项目文件7组

1成本效益分析2质量成本1质量管理和控制工具2质量审计1七种质量工具2统计抽样3检查4审查已批准的变求 3七种质量工具4标杆5统计抽样3过程分析1质量控制测量结果2确认的变更3核实的可交付 6其他质量规划工具7会议1变更请求2项管更3项文更4组更4工绩信5变更请求6项管更7项文更8组更

1质管计2过改计3质量核对单4项文更规划人力资源管理组建项目团队建设项目团队管理项目团队1项管计2活动资源需求1人管计2事3组1人管计1项目人员分派3资日1人管计2项目人员分派3团绩评 3事4组1预分派2谈判3招募1人际关系技能2培训3团队建设活动4问题日志5事6组

1组织图职位描述2人际交往4虚拟团队5多标准决策技术4基本规则5集中办公6认可与奖励1观察与交谈2项目绩效评估3组织理论4专5会议1项目人员分派2资日7人事测评工具3冲突管理4人际关系技能规划沟通管理管理沟通控制沟通1项管计2干册3事4组1沟管计2工绩报3事4组1项管计2项目沟通3问题日志4工绩数5组 1沟通需求分析2沟技3沟模4沟法5会议1沟技2沟模3沟法4pmis5报告绩效1 pmis2专3会议8·项目风险管理6

规划风险管理识别风险实施定性风险分析1项管计2章1风管计2进管计3成管计4质管计5人管计6范基1风管计2范围基准3风册4事5组

3干册4事5组7活动成本估算8活动持续时间估算9干册10项文11采购文件12事13组1风险和概率影响评估2概率和影响矩阵1分析2专3会议 1文档审查2信息收集技术3核对单分析4假设分析5图解技术6swot7专3数据质量评估4风险分类5风紧迫评6专 1风管计1风险登记册1项文更实施定量风险分析规划风险应对控制风险1风管计2成管计3进管计4风险登记册1风管计2风险登记册1项管计2风险登记册3工绩数4工绩报

5事业6组1消极风险或威胁应对策略2积极3应急1风险在评估2风险审计3偏差与趋势分析1数据收集展示技术2定量和建模技术3专 应对策略4专4技术绩效测量5储备分析6会议1项文更1项管更2项文更1工绩信2变更请求3项管更4项文更5组更规划采购管理实施采购控制采购结束采购1项管计2需求文件3风险登记册1采管计2采购文件3供方选择标准1项管计2采购文件3协议1项管计2采购文件 4活动资源需求5项目进度计划4卖方建议书5项目文件6自制或4批准的变更请求5工绩报6工绩数 1采购审计2采购谈 6干系人登记册7事8组外购决策7采购工作说明书8组1合同变更控制系统2采购绩效审查 判3记录管理系统 1自购或外购分析2专3市场调研1投标人会议2建议书评价技术3独立估算3检查与审计4报告绩效5支付系统 1结束的采购 4会议4专5广告6分析技术7采购谈判6索赔管理7记录管理系统2组更 1采管计2采购工作说明书3采购文 1选定的卖方2协议3资源日历4变更请求1工绩信2变更请求3项管更

件4供选标5自外决6变求7项文更5项管更6项文更4项文更5组更识别干系人规划干系人管理管理干系人参与控制干系人参与1章2采购文件3事4组1项管计2干系人登记册3事4组1干管计2沟管计3变更日志4组1项管计2问日志3工绩数4项文 1干系人分析2专3会议1专2会议3分析技术1沟通方法2人际关系技能3管理技能1pmis2专3会议1干系人登记册1干系人管理计划2项文更1问题日志2变更请求3-5项管项文组更 1工绩信2变请3-5项管项文组更

第二篇：PMP输入输出工具速记顺口溜

整合管理很空泛，全靠专家来判断。一共分为六阶段，记不清楚不好办。

整合首先定章程，拿着说明去论证，依照合同的条文，考虑环境和资产，章程顺利能完成。管理计划输入多，环境资产与章程，其他规划的输出，整合整合出计划，用来监督干活人。执行计划要认真，请求批准才变更，环境资产不能扔，依靠系统的信息，五项输出不能混。交付成果和变更，工作绩效要区分，项目文件莫忘更，项目管理的计划，执行过程不断更。工作监控有窍门，依据计划和绩效，环境资产输入层，输出请求的变更，计划文件继续更。计划绩效加变更，环境资产要确认，通过变更控制会，请求状态要变更，计划文件初步成。项目结束心振奋，验收成果是根本，计划资产做输入，产品移交负责人，过程资产做变更。

范围管理

需求要找干系人，把控范围靠章程，落实之后写成文，加上计划和矩阵，防止日后出变更。收集需求有窍门，焦点访谈引导人，创新决策靠群体，问卷调查干系人，观察原型需求分。拿着需求和章程，结合资产范围分，备选引导加分析，判断输出说明书，项目文件莫忘更。有了范围工作分，结合资产和需求，分解技术来帮衬，结构词典和基准，项目文件继续更。计划需求和矩阵，还有成果要确认，通过检查核范围，输出成果和变更，项目文件还要更。计划绩效和资产，需求和跟踪矩阵，使用偏差分析法，更新资产项目文，计划绩效与变更。

时间管理

定义活动：范围环境资产，分解滚动模板，结合专家判断，属性里程活动单

排列活动顺序：属性里程活动单，范围说明与资产，紧前关系定依赖，提前滞后加模板，进度网络文件翻

估算活动资源：活动属性和清单，日历环境加资产，备选方案来判断，自下而上出版估算，管理软件帮着算，需求结构文件翻

估算活动时间：日历属性活动清单，需求范围环境资产，储备分析专家判断，类比三点参数估算，更新文件时间估算

制定进度计划：输入：进度网络属性清单，资源需求时间估算，日历范围环境资产

工具：进度网络假设情景，资源平衡关键链径，时间提前进度压缩，计划进度编制工具

输出：计划基准数据，项目文件更新

控制进度：绩效过程资产，管理进度计划，平衡绩效审查，软件分析偏差，压缩假设情景，调整时间偏差，编制进度计划，更新文件资产，更新管理计划，绩效测量结果，变更请求不怕。

成本管理

估算成本：人力进度计划，基准风险清单，事业环境资产，储备专家判断，成本软件估算，投标参数估算，类比三点估算，文件估算依据，活动成本估算 制定预算：基准依据成本估算，日历合同计划资产，成本储备历史判断，资金限制不能不算，绩效基准资金需求，项目文件要出新版

控制成本：资产绩效需求计划，挣值预测TCPI，软件偏差绩效审查，绩效预测变更计划，文件资产变更一下

第三篇：PMP考试学习心得

PMP考试学习心得

光环PMP培训京1304班：王鹏

两个月的项目管理学习受益匪浅，备考过程有苦有甜，感谢各位老师的孜孜不倦，同样也要感谢小组成员的精诚团结、齐心协力。积极主动的态度和严谨完善的流程，保证了我们最终一次性的成功通过了PMP的考试。

总的来说，考试的成功来自以下几个方面：

1：师父领进门，修行在个人

在初期，拿到一本厚厚的PMBOK，厚的让人望而生畏。强老师说过，他前期的工作就是带着我们把厚的书本读薄，系统的将项目管理里面的五大领域和九大知识体系有机的串联起来，让我们在懵懂的初期有个系统的认识，先了解项目管理的基本概念和构成，知道从哪开始入手学习。这是一个非常重要的学习思路，避免前期容易出现的畏惧和慌乱心理，这正是所谓的师傅领进门，前两天的串联让我们感觉对项目管理已经有了初步的认知，不再是个门外汉了。后期三天的系统学习按部就班，把前期的知识点丰富起来，填上骨肉，把书再次读厚。有了系统的教学流程，学习起来简单许多。

完整的项目管理知识毕竟内容繁多，有了师傅的提领，下面自己该投入的精力不可或缺。单纯指望老师讲到的每个知识要点，不能让知识化为自己的认知，很难达到最终理解的目标。所以，老师讲解之外，个人需要更多的努力修行。结合系统的知识点，回过来将PMBOK和红书（成功通过PMP）以及课堂学习材料整合起来，将每个知识点分门别类的整理清楚。最终，结合三次模考和张老师的讲解归纳，将五大领域里的九大知识体系整合成一套完整的理论知识，学习才算有了成果。

强老师的知识串联和张老师后期的难点解析非常有效，总分总的学习流程和查漏补缺的方法，很好的帮助我们理解和完善项目管理知识，并且能够实际应用到日常的项目管理工作中。当然，最终成功的通过了考试。

2：众人拾柴火焰高。

学习过程中的另一个成功因素，是光环沿袭的项目学习小组制度。枯燥繁琐的项目管理知识，一个人学起来困难重重，且不说理解是否正确、完善，单是一个长时间的坚持就成为不小的困扰。工作生活中有太多的事情会轻易的打断学习热情。两名组长的设立有效的保证小组活动的开展和持续，我们在大学自习教室找到了理想的学习环境，每次活动甚至有组员

带来电脑和投影设备作为辅助，让整个团队更愿意尽可能多的投入到这个互帮互助的过程。前期，小组会邮件并短信分配任务让成员带领大家回忆和整理五大过程组和九大知识领域，这个过程中，负责讲解的成员自身会将知识点理解并记忆深刻，讲解和讨论也帮助大家对于相应知识的巩固。后期，小组会带领大家针对几次模考的疑点和重点进行讨论。

举例来说，其中一次活动，我负责“整合”这个知识点，因为涉及到为大家讲解，所以在活动前，我做了非常充分的准备工作，以PMBOK为主体，红书作为补充，习题作为巩固，并且将整合里面的输入、输出、工具以及所属过程组与其他知识领域里结合的部分整理出来，这样既能了解这个知识点，也能联系到其他相关的章节，帮助大家从深度和广度两个层面提高认识，学习起来事半功倍。活动不止一次，下回的任务又变成了其他知识点，这是一个循环往复的过程。有了你的付出，其他组员同样会结合自己的方法，尽可能的让自己的讲解效果出色。正所谓众人拾柴火焰高，团队的效率远远大于个人的努力。这一点，在日常项目管理工作过程中，也体现的淋漓尽致，沟通和团队合作，带领我们到达成功的彼岸。

正规的培训机构，良好的学习方法，成功的一次性通过PMP考试并不困难。

正所谓，天道酬勤！有志者，身历风雨，终成正果！

第四篇：pmp考试心得

PMP考试心得

座右铭：事能知足心常乐，人到无求品自高。

祝福：PMP项目管理求学路，是一个美好的旅程！迎接属于自己的惊喜吧！感谢：智鼎东方pmp23期的学友

同学们都是利用自己的业余时间进行PMP和项目管理学习的，一般都在项目上很忙，时间时非常的宝贵的，我最初就是这样计划的，一定找一家让我省力气的、高效的培训班，这样我投入的精力也会少些，所以在选机构上花了大把时间考察。这样成功的机会就大多了！

我把备考PMP就定义成一个项目，用项目管理的办法管理学习，整个备考过程就是把PMBOOK知识应用于项目管理实践的很好机会。

别不多言，下面我就把我的PMP备考项目进行分解。

▼ 第一阶段：启动

去考PMP吧，提高能力，证明能力，去认识同行们。

心理准备，一个优先级的问题。PMP备考就是你目前很重要且很紧急的项目，把他列为你生活中的一个重要且很紧急的项目来计划。

心理准备，PMP备考就是一个项目，你能通过PMP考试就是你拥有优秀项目管理能力的最好证明。不要说你的项目管理能力有多高，如果你备考了，却没通过，你就做了一个不合格的项目。

PMP备考就是战争，战争离不开战略和战术，好的培训机构会告诉你这场战斗的最好战略，而你的计划你的努力就是不可缺少的战术。选择好的培训机构直接决定你复习的效率。培训机构会告诉你怎么复习，用什么书籍，做什么模拟试题。

▼ 第二阶段：规划

做计划是评判一个项目经理能力的最重要因素，从下决心要考PMP开始，到考试结束，做好每个阶段的复习计划。

每个人都是独特的个体，别人的计划只能借鉴！你要根据别人的经验和教训中去吸取有用的东西，做自己的计划。

有兴趣也可以同班主任一起制定你的学习步骤，智鼎的老师不但会给同学做好了通用的复习计划。还可以根据你的不同情况来调整。

▼ 第三阶段：执行

你想花几千块钱而考不过吗？不想的话，那就老老实实花时间去备考吧。不要认为凭你的聪明可以侥幸地过关，通过PMP要考的不是你的智商高底，而是你对一套新的规范和知识的熟悉程度。

每天抽出2个小时看书吧，最基本的要求。不要妄想哪一天能突击看8个小时的书，你那天会比今天更忙。

参加小组活动吧，讨论和争吵会让你印象更加深刻，头脑风暴会让你思路更加开阔，考试的时候你就会发现，原来这个题目曾经讨论过。

做题目吧，这是巩固知识的很好的方法。中国人的应试能力很强，做模拟题目就是培养这种能力的最好方法。想一次通过PMP考试要根据老师的安排，做一定量的题目。就会形题感。一旦你看到一道题就能回顾书中的考点，你就成了。这些题和考点，智鼎的老师会告诉你的，需要不断思考、举一反三。▼ 第四阶段：监控

经常对照你的计划，看一下你现在的进度和计划是否一致，我敢肯定，你的真实备考进度永远赶不上你的计划，没关系，加加班看书做题吧。

看书->做题->总结。书，要看3遍以上。PMBOK是项目管理的“圣经”，所谓，书读百遍其义自见。之后就要做题了，巩固书上的知识点。做错了的题一定是知识点没有理解清楚，这时还要返回书中，把涉及到这个知识点的章节再整体看透，下次就不会错了。

总结，总结，再总结，把PMBOOK、题目、别人的经验总结成一个excel或者word文档，到最后，所有的东西就是一张大表(PMP的input,output,tools)和知识点总结,以后这些知识就是你的了。对着大表就会回忆起书上的所有知识点。我在这个环节上受益很多。

▼ 第五阶段：收尾

安心考试吧，只要你认真了，PMI不会为难你的，会让你过的，不用心跳那么快。

题目是老外出的，再翻译过来的，有一些题目翻译有差异，读中文时不能马上做出答案的题目，看一下英文吧，就很明白了，多半是翻译的问题。

通过了PMP，只是开始，只表明你的项目管理理论已经专业级了，你需要在工作中不断提高，学无止境。你的生活，你的工作，会更多的得益于项目管理知识的实践和应用。最后祝愿所有的学友们能够顺利通过PMP考试！

第五篇：PMP考试题型

PMP考试题型

原创文章（摘自慧翔天地PMP）

中国区的PMP考试，目前采用笔试答题。每年举办四次考试，分别在3月、6月、9月和12月举行。考试时间为4个小时，共有200单选题，四选一。其中有25道不计分的测试考题，其他计分题175道，答对106道题便可通过考试，也就是说65.5%的正确率，即可通过PMP考试并获取PMP证书。