长沙PMP培训PMP考试PMP认证（★）

第一篇：长沙PMP培训PMP考试PMP认证

长沙希赛教育专业PMP培训认证

快来参加吧。努力一些，幸福一生！

PMP（Project Management Professional）项目管理专业人士资格认证。美国项目管理协会（PMI）举办的项目管理专业人员（PMP）认证考试在全球180多个国家和地区推广，是目前项目管理领域含金量最高的认证。获取PMP证书，不仅提升项目经理的项目管理水平，也直接体现项目经理的个人竞争力，是项目管理专业人士身份的象征。

我们清楚的知道学员最关注的是什么！

时间----------上班时间很忙，看书的时间少，怕没时间学习！

培训质量----通过培训是否能学到实用的东西！通过率-------通过培训最后能否拿到证书！

我们能通过强大的师资，合理的课程设置，多年的培训经验，最终让这些问题不复存在！

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面授班网络班视频班

老师在线实时辅导答疑 在线模拟测试（24套模拟试题）如未通过考试，全额退还培训费

希赛教育PMP认证培训通过率90%如未通过考试退还全部培训费（全国唯一一家）

金牌师资

张友生

希赛教育首席专家，国内著名的软件工程与项目管理专家。计算机应用技术博士，管理科学与工程博士后（未出站），国家高级程序员和系统分析员，科技部科技型中小企业创新基金评审专家，公安部信息安全科技专家、治安信息化专家，电子工业出

版社技术顾问，湖南省公安厅治安信息化专家。全国负责项目经理培训的最权威专家，项目经理指定教程系列丛书主编，从2002年7月起就参与国家工业与信息化部信息系统资质认证工作和软考的支撑工作，高级项目经理考试大纲制订负责人。张老师具有近20年的软件项目研发和管理经验，主持了十余个大中型信息系统项目的开发（其中超两亿元的项目两个），参与项目数十个，涉及政务、交通、旅游、卫生、保险、水电、教育、公安、工商、互联网等。在国内外学术期刊上发表论文30余篇，在专业杂志和报刊上发表实践文章10余篇，出版专著3部，以第一作者身份主编书籍30多本，其中包括《PMP考试全程指南》等PMP考试辅导教材。张老师已经持续主讲了一百余期项目管理培训课程，他丰富的项目管理实战经验，生动风趣的授课形式，对考试题目入木三分的剖析，深受学员们的喜爱。

第二篇：PMP认证教材

PMP®认证教材

PMP®认证需要专业的教材辅助我们学习，考试成功通过率的指数会高。那么，2018年,PMP®认证教材是什么呢?该教材中有哪些学习的内容呢? PMP®认证指定教材是什么？

PMI®早在七十年代末就率先提出了项目管理的知识体系(Project management Body of Knowledge,简称《PMBOK®指南》)。

它的第一版是由PMI®组织了200多名世界各国项目管理专家历经四年才完成，可谓集世界项目管理界精英之大成，避免了一家之言的片面性。而更为科学的是每隔数年，来自于世界各地的项目管理精英会重新审查更新《PMBOK®指南》的内容，使他始终保持最权威的地位。

经过多年的努力和人们努力至今，《PMBOK®指南》已经更新到《PMBOK®指南》第五版本，在该教材中，大家可以学习项目实施过程中遇到的各种问题及解决方法，十大知识领域、范围管理、时间管理、质量管理、成本管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理、整合管理。其次是实施项目过程中涉及的五大过程组(进程)：启动、计划、执行、监控、收尾。

细致来讲就是项目经理在拿到一个项目后，如何根据实际情况制定一个有效地计划，制定完计划后如何严格的去执行，如何解决一系列问题(项目范围模糊、进度把握不到位、风险、成本)如何去控制得更好，一直到项目的验收阶段，每一步应该怎么去做的一种思维方式和工作流程，而这其中传授的所有方法和理念都是经过长时间验证，不论什么行业都是行之有效地。

PMP®认证教材学习对个人未来的发展及帮助

目前国内大部分项目管理人员都是技术出身，缺乏系统的理论知识学习，PMP®认证的帮助可从技术走向管理;是对工作重心的转型，而PMP®认证提供的是一种可能，是一个桥梁

有些学员的职业生涯规划遇到瓶颈，需要提升自身能力，获取更大的发展平台;PMP®认证给个人带来的是能力提升

企业HR在招聘的时候，PMP®证书成为了衡量一个员工PM操作能力的标准;PMP®是项目经理(多技术出身)的项目管理能力的验证。

招投标甲方需要企业有具备做项目的管理人才，而PMP®证书持有量就是对企业项目管理能力的有效衡量，已得到业界认可

企业的投资、战略目标的实现多是依靠“项目”的精细化管理。企业对项目经理的“管理能力”非常重视。许多企业核心部门要求所有项目经理持证上岗。

新的团队组建、岗位调整，公司内部升职加薪，PMP®给你带来更多机遇

PMP®认证的价值，不是培训机构决定的，是企业需求，HR重视，业界对PMP®的认可决定，无论企业和个人，PMP®培训都是其竞争力的体现。

第三篇：PMP认证介绍

PMP认证简介

PMP认证是由美国项目管理学会(PMI)在全球范围内推出的针对项目经理的资格认证体系，通过该认证的项目经理叫“PMP”，即Project Management Professional（项目管理专业人员）。自从1984年以来，美国项目管理协会（PMI）就一直致力于全面发展，并保持一种严格的、以考试为依据的专家资质认证项目，以便推进项目管理行业和确认个人在项目管理方面所取得的成就。国内自1999年开始推行PMP认证，由PMI授权国家外国专家局培训中心负责在国内进行PMP认证的报名和考试组织。该认证的通过两种方式对报名申请者进行考核，以决定是否颁发给PMP申请者PMP证书。国家外专家为引进机构，不参加培训事宜。中国区的PMP培训由PMI的REP全球授权机构来进行培训。

PMP认证考试程序 考试报名

按照报名须知和填表指南中的要求提交报名材料同时交纳考试费用。这个过程涉及到英文的注册，登录PMI网站进行填报。各大培训机构均有很专业的报考指导，不用担心。收到美国的确认考试通过信后，就可以交考试费了。目前考试费是个人汇款至指定账户即可。资格审核

PMI通过审查考生的报名材料确认考生是否具备参加认证考试的资格。在考生提交报名材料至考试前一个月左右，如果考生报名材料未通过审核，PMI将通过E-mail方式和考生联系，要求提交补充材料，如果考生没有及时回复，PMI将通过国家外国专家局培训中心再次和考生联系,如考生因个人原因不能向PMI或国家外国专家局培训中心提交补充材料视为自动放弃申请当次考试。如果考生提交补充材料仍不合格或超过最后期限，则只能在提交材料合格后延至下一次考试。如果因资格审核未通过，考生可以选择退考，但须在当次考试之前提出。退考需提交退考申请表并交纳退考的管理费200元，并退还原发票。领取准考证在考试日期前一个月左右，PMI将通过国家外国专家局培训中心以电子邮件方式发放准考证。各位考生收到后打印即可。国家外国专家局培训中心将在网站重要信息及考试新闻栏目中发布消息提醒大家查收准考证，不直接通知每位考生。若消息发布后，仍未收到准考证的考生可以持有效证件亲自或委托他人到国家外国专家局培训中心或各地报名点领取准考证。请考生务必保留考号，以供查询成绩及后续事务之用。参加考试

考生携带准考证、身份证等证件，到达指定考场参加考试，考试时间为上9点到下午1点，考生请于上午8点之前到达考场签到再进入考场。认证考试通过人员名单发布考试后4周，即可收到美国的考试成绩通知，并可进入PMI官网查询个人成绩单及证书号。领取成绩单及证书

证书领取一般由机构代理。

PMP认证考试的注意事项和常见问题1． PMP认证考试的报名条件分为几类？答：分为两类，一类是学士学位或同等学历及以上者，第二类是学士学位或同等学历以下者。2． 第一类的报名条件是什么？答：PMI要求第一类申请者在五大项目管理过程中（项目的启动阶段、计划阶段、实施阶段、控制阶段和收尾阶段）至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达到36个月；具备35小时以上涵盖美国项目管理知识体系中九大知识领域的项目管理学习、培训经历。注：在计算项目管理月份时，所要求的36个月是不重叠的、单独的。3． 第二类的报名条件是什么？答：PMI要求申请者在五大项目管理过程中（项目的起始阶段、计划阶段、实施阶段、控制阶段和收尾阶段）至少具有7500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达到60个月。具备35小时以上涵盖美国项目管理知识体系中九大知识领域的项目管理学习、培训经历，在计算项目管理月份时，所要求的60个月是不重叠的、单独的。4． 报名时需要提交哪些材料？答： PMP认证考试中英文正式申请表。5． PMP认证考试初考需要交纳多少费用？答：PMP认证考试初考需要交纳3300元人民币。6． PMP认证考试重考需要交纳多少费用？答：PMP资格认证考试重考费暂为2500元人民币。PMI会员1250RMB.7． 交纳PMP认证考试费可以刷银行卡吗？答：只能使用汇款/转账。

8． PMP认证考试考完后还需要保留考号吗？答：考号是考生的唯一代号，在查询及领取成绩、证书和报重考时都需要提供。9． PMP考试答题需要多少时间？答：4个小时，目前在国内的笔试时间是从早上9点到下午1点。10． PMP认证考试有多少道题？ 总分是多少？答：有200道单选题，总分为200分。11． PMP认证考试多少分通过？答：131分。正确率65%即可过关。共分6个域进行评分，分别为启动过程域，规划过程域，执行过程域，监控过程域，收尾过程域以及职业道德。并没有采用直接的分数显示，而是用B，M，P来表示成绩。BModerately，P-Proficient。一般来说，各过程域都是M和P的话肯定是能过的。有2个以上的B就比较玄乎了，具体的结果要看PMI给你的邮件为准（见过3个B也过了的）。

12． PMP认证考试在国内使用何种语言？是否有机考？答：目前在国内的笔试是使用中英文对照试题。在国内只有笔考。13.目前一年有几次PMP认证考试？答：一年有四次次，分别在3月、6月、9月、12月.14.PMP认证考试通过后需要多少个PDU才能持续有效？

答：每三年需要60个PDU。负责人的机构都是有后续服务的，有的机构是要收取费用的，也有完全免费的。15.PMP考试.官方教材是哪本书？答： 官方教材为PMBOK第四版，张斌/王勇译著2008版。还有辅导书《题解PMBOK第四版》含有1600考题，最新2011年考纲。

第四篇：PMP认证考试试题精选三

PMP认证考试试题精选三

41.Determining what resources and quantities will be used for the project is part of

A.Cost budgeting

B.Cost estimating

C.Resource planning

D.Cost control

ANS: C

Reference: PMBOK 7.1

42.The Scope Statement is used in which process

A.Resource Planning

B.Cost Estimating

C.Cost Control

D.Cost Planning

ANS: A

Reference: PMBOK 7.1.1.3

43.Inputs into Resource Planning include:

A.Staffing requirements, procurement policies, Work Breakdown Structure

B.Work Breakdown Structure, Scope Statement, historical information,resource pool description, organizational policies

C.Work Breakdown Structure, Scope definition, resource pool description

D.Expert judgement, historical information, Work Breakdown Structure, Scope Statement

ANS: B

Reference: PMBOK 7.1.1

44.The term resource planning refers to:

A.Labor

B.Capital equipment

C.Materials

D.All of the above

ANS: D

Reference: PMBOK 7.1.1.4

45.Cost estimating includes all of the following except:

A.Identifying and considering various costing alternatives

B.Pricing strategy

C.Developing an assessment of the likely quantitative result

D.Baselining

ANS: D

Reference: PMBOK 7.2

46.Cost Estimating is most closely linked with which other process?

A.Procurement, Risk

B.Scope, Procurement

C.Time, Scope

D.Risk, Time, Integration

ANS: C

Reference: PMBOK 7.2.1

47.Parametric Modeling and Analogous Estimating are used in what process:

A.Cost Control Tools and Techniques

B.Cost Estimating Tools and Techniques

C.Risk Analysis Tools and Techniques

D.Risk Analysis Outputs

ANS: B

Reference: PMBOK 7.2.2

48.You are building the budget for your project.You dont have detailed requirements

for the project yet.However, a fellow project manager completed a similar project

A year ago, and has his budget assumptions and final costs documented.You decide

to use this information as the basis of your cost estimating.This is called:

A.Analogous estimating

B.Parametric modeling

C.Bottom-up estimating

D.Spreadsheeting

ANS: A

Reference: PMBOK 7.2.2.1

49.As the Project Cost Engineer on a high rise development you are preparing your budget.You have developed a template, based on similar projects that can be used for buildings

with 3-25 stories.It breaks out cost per square foot for plumbing,wiring, HVAC, dry wall, floors etc.This type of cost estimating is called:

A.Analogous estimating

B.Parametric modeling

C.Bottom up estimating

D.Spreadsheeting

ANS: B

Reference: PMBOK 7.2.2.2

50.Before you begin the cost budgeting process for building a new school you

should make sure your cost engineer has given you:

A.Cost estimates, chart of accounts, cost baseline

B.Supporting detail, estimate at completion

C.Cost estimates and supporting detail,D.Cost management plan, cost change control plan, cost baseline

ANS: C

Reference: PMBOK 7.2.3

51.You are the program manager for a new commercial jet.A new robotic technology has

just emerged that will improve the accuracy of machining connectors to within 3 microns.This technology will also result in a savings from the previous method.As a result ofthis,all program managers are being asked to come up with a new estimate at completion for theirin-process projects.The most accurate method to develop the new estimate is to:

A.Complete and eamed value analysis to detennine the cost index

B.Take the actuals to date and add the remaining budget modified by a perfonmnce factor

C.Take the actuals to date and develop a new estimate for all remaining work

D.Add the remaining budget to what has already been spent

ANS: C

Reference: PMBOK 7.4.3.4

52.Which of the following is not an input to cost budgeting?

A.Cost estimates

B.Work breakdown schedule

C.Project schedule

D.Risk management plan

ANS: D

Reference: PMBOK 7.3.1

53.Which of the following is not an input to the cost control process?

A.Perfonmnce measurement

B.Cost baseline

C.Perfonmnce reports

D.Change requests

ANS: A

Reference: PMBOK 7.4.1

54.Which of the following is not a tool or technique for cost control?

A.Cost change control system

B.Revised cost estimates

C.Perfonmnce measurement

D.Additional planning

ANS: B

Reference: PMBOK 7.4.2

55.Which of the following is not an output of the cost control process?

A.Revised cost estimates

B.Budget updates

C.Workarounds

D.Estimate at completion

ANS: c

Reference: PMBOK 7.4.3

56.As project manager, which of the following activities most deserves your

immediate attention?

A.ACWP = ,000 and BCWP = ,900

B.BCWS = ,000 and BCWP = ,900

C.ACWP = ,000 and BCWP = ,200

D.BCWP = ,000 and ACWP = ,400

ANS: D

Reference: Kerzner 846 & PMBOK 7.4.2.2

57.Your project will require use of a high pressure punch press for four months.You can rent the press for ,000 payable at the end of each montE

You may also choose to make a lump sum payment on the day the press is delivered.Using a discount rate of 1% per month, the maximum lump sum payment you should choose tomake is:

A.,000

B.,500

C.,000

D.,250

ANS: C

Reference: Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling and controlling, 6th Edition p.762

58.A work package, scheduled for one year fromtoday, will cost 4,000 at that time.It can be done now at a reduced cost.Using a 12% discount rate, the maximum cost

you should authorize for doing the work now is:

A.100,320

B.101,750

C.102,500

D.103,000

ANS: A

Reference: Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling and controlling, 6th Edition p.762

59.At what stage in the project life cycle would costs be the lowest?

A.Concept

B.Development

C.Implementation

D.Close out

ANS: A

Reference: PMBOK 2.1.2

60.At what point in the project would stakeholders have the most ability to influence the finaloutputs of the project product?

A.Implementation

B.Development

C.Concept

D.Close out

第五篇：PMP认证考试经验教训总结!

一、简介

作为光环PM1304班的学生，我参与了PMP考试并幸运的通过了认证。现在记录下一些个人学习、备考过程中的经验，为PMP认证考试项目完成经验教训总结。

二、学习的过程

（一）开课前

新同学从报名拿到PMBOK及“红宝书”开始，到正式上课之间有一段不短的时间。从经验来看，这个时间足够很多人将PMBOK从头到尾翻看一遍。通过翻看首先可以再脑海中构建一个PMP方法论的框架，知道PMP方法论到底长得什么样子。其次还可以结合自己的经验，预先发现不懂的知识点，以便在上课的时候有重点的听讲。

这一遍的翻看很重要，因为PMP作为管理方法论其包含的内容非常广泛，真要摊开去讲远不是这几节课就能说清道明的。这也造成了无论是培训课、考前冲刺班等的时间都很紧张、不敷使用。老师们在课堂上也是绝不拖沓，不仅讲课快而且大部分内容都是一遍讲过绝不回头重复。所以提前有了准备，才能更好地学习和应对考试。毕竟大部分学员都是在职学员，能静下心来学习的时间总不是那么充分。

（二）培训课程中

培训课程中有3个要点，第一个要点是要上课好好听讲。提醒下参与培训课学习的同学们一堂课要上一天，课间虽有休息时间，但是更多时候还是会昏昏欲睡。回家一定要及时从QQ群共享中下载班主任上传的录音，把自己漏过去的内容好好复习。

第二个要点是认真做课堂练习题和作业题。课堂练习和作业题的难度适中，并且老师都会精心挑选并配有讲解。认真做课堂练习和作业题不仅可以帮助学生了解PMP考试题的形式，还可以巩固课上学到的知识点、检查学习中的疏漏。

第三个要点是精读PMBOK和“红宝书”。先解释下“红宝书”和它的作用。“红宝书”是对强茂山老师编著的《成功通过PMP》一书的昵称。虽然未来的考试要依据PMBOK第五版了，不知道同学们拿到手的是否还是和我们一样，但是我相信，培训班一定会给大家准备一本类似的书。这种书是对PMBOK的一种补充，这种补充不仅仅是应考方面的知识。PMBOK由于包含的内容过多，并且以一种标准的形式编著，对于理解与学习有较大的障碍，尤其是对细节的理解掌握和相应知识的扩展理解。“红宝书“使用描述性的语言，而且知识点突出、扩展知识点描述精细。所以接下来的精读建议“红宝书”和PMBOK配合起来看。我本人因为个人原因，在复习时拥有较充裕的时间，所以选择了另一种方法，先精读“红宝书”。再配合着“红宝书”精读PMBOK。

（三）结业后复习阶段

培训课程很快就会结束，之后的重点集中在模考与答疑、串讲及考前冲刺上。这之间会有一定的间隔，而这些间隔就是用来巩固知识点、发现问题、强化记忆的最佳时间。尤其要重视每一次模考以及三次模考之间办主任发放的练习题，以及最后的冲刺题。

这里要提醒新同学不用浪费精力在搜集培训课程之外的习题。原因有两个，首先是老师所给的题足够多，覆盖了绝大部分考点的同时难度安排也都精心调整过，本身足够满足学习与复习备考的需要。其次由于PMP考试原题的保密性高，尤其是答案的保密性高，在不确定正确性的前提下，使用外部练习题可能造成不必要的理解错误。

三、必须做的事

（一）有目的的看书

看书要有目的性。每次读书的决定要有目的。就像读PMBOK第一次一定要概览，目的是要熟悉整个方法论体系。第二次就要配合着参考书精读，目的是学习每一个知识点以及扩展知识点。之后的每一次读书都是要有目的的扫除以往学习是留下的疏漏与问题，加深对重要知识点的掌握。

（二）重视每一道习题

曾经看雅思英语语法视频时有一句话记忆犹新，老师说“每一个例句都如金子般珍贵。”在这里，老师发的每一道习题，也如金子般珍贵。

习题最重要的作用在于寻找漏洞。通过习题，我们可以发现知识点掌握上的偏差与遗漏，也可以巩固重点知识点的理解，还可以掌握很多扩展知识点。

（三）辅导教材

“书到用时方恨少”，如果各位同学仍然能在繁忙的工作与学习中挤出时间，扩展阅读下相关的辅导教材当然更好。这里我要感谢15组的同学，分享了汪博士著的一本辅导书，对我的学习与应考提供了巨大的帮助。在这里就不说书名了，毕竟教材都已经改版。另外一些重要知识点如果理解掌握起来有困难，也可以参考一些专题书，比如WBS相关啊，挣值管理相关啊等等。

（四）积极地参与讨论

基本上每次考试都会有一个融合了好几个班学生的QQ群。关注并参与这个群的讨论很重要，在实际学习中由于网络的便捷性，参与QQ群讨论获得的收获比小组活动要多很多。

群里不仅有同学，还有老师。张丽老师就曾在群里组织过习题训练讲解、答疑等活动。并且群里的共享会迅速被大量有用的资料填满，包括讲课录音、习题讨论记录等等。

四、考试前的复习

（一）通过做题查缺补漏、保持应考状态

相较PMP方法论中海量的知识点，以及更多的扩展知识点来说，学习时间总是不够，更别说很多人还是上班，甚至加班。如此一来最快发现学习疏漏的方法自然是做题。同时因为做题不仅能帮助大家查缺补漏，还能保持应考状态，所以要将做题的时间计划好。这里建议大家在考前一周左右要将手里得到的题都做完一遍，在最后一周集中利用以前做错的题巩固相关知识。

（二）依据自身情况确定备考复习重点

在备考过程中，大家需要根据自身的实际情况制定适合自己的复习计划，厘清在有限时间内需要学习与巩固的重点方面。下面以自身的经向大家做个例子。首先本人离开校园8年了，在这不短的时间中记忆力与年轻时相差甚远。那么如何提高概念、知识细节的掌握就是重点要解决的问题。不过把每一个知识细节与概念都记住、精确掌握明显有很大的困难。那么优先解决的问题就不得不转变为适应PMP的思维模式。这样即便遇到概念题，也可以通过分析得到一个可接受的正确率。

基于此我放弃了去背诵每一个概念，而是理解并牢记重要知识点，例如项目章程、范围说明、质量审计等。并且从头至尾也

没有尝试去画、去记忆完整的数据流向图（虽然我清楚这个很重要），转而去重点理解与掌握重要的数据和工作流程，例如变更控制流程、风险管理流程、项目或阶段收尾流程等。

以上就是个人的一些经验总结，希望能给新同学的学习与备考带来帮助。预祝所有新同学们学习顺利，考试一次通过并获得好成绩。