PMP考试经验分享

第一篇：PMP考试经验分享

深入分析PMP考试以及考试技巧关于PMP考试

1.1四两拨千斤：为了说明白这个问题，我请大家一起跟我做一道计算题。PMP的试题分布如下：启动26题；计划48题；实施60题；监控50题；收尾16题。其中PMBOK中：2个启动过程；20个规划过程；8个执行过程；10个监控过程；2个收尾过程；4个职业道德规则。所以冲刺阶段如果想四两拨千斤，你应该知道怎么做了吧？

1.2考试简介：中国大陆的PMP考试时间为：9:00-13:00，考生只需携带准考证、身份证参考，铅笔、草稿纸均由普尔文监考公司提供。考试当天有5种封面的试题，你和你身边任何一个人的试题顺序都不是一样的，但200道题目内容是完全相同的。如果没有有效身份证件，普尔文公司不允许考试，有证明人也不行。

1.3前提假设：你要从PMI出题人的角度——即PMI主义+美国人的价值观来答题，而不是用你自己由经验得来的观点回答问题。如果PMBOK的知识和老师上课讲到的知识还不能解决问题，再考虑你的个人经验。

1.4试题特点：PMP考试共200道单项选择题，每道题目都有具体出处，其中25道题不算分，但你不知道是哪25道题。中国大陆的PMP考试中文翻译部分不是大陆人翻译的，因此有些用语和大陆的用语可能不太一致。以下情况应当考虑阅读英文：

（1）没有任何头绪；

（2）看见似是而非的词汇或术语；

（3）对某句话无法理解；

1.5上一次考试的难度不能代表下一次考试的难度。PMP考试是一个基于题库的选择题考试，上一次考试可能会非常难，但不代表下一次考试也这么难，当此考试的难度取决于题库中选中的题目。但PMP考试的总体趋势是越来越难。

1.6可能会反反复复考察某个知识点。如果出现这种情况请不要质疑自己的智商。

1.7所有题目可以大致归入以下三类题型：

（1）纯知识题：包括概念、输入输出、工具与技术

（2）情景题： 给出具体的项目管理环境，问下一步做什么或什么是必须做的。

（3）计算题：题干明确，答案唯一，属于必拿分数。

1.7.1纯知识题：

（1）概念：能够区分各种概念，如风险条件、风险起因、风险事件和风险触发器等。概念题的多寡每次考试都不太一样，2010年6月的考试就出现了大量概念题。

（2）输入输出工具与技术：每次考试通常都会有20道左右的输入输出工具与技术题。但其他的180道题，除了18道题目职业道德题，其它的162道题大部分是在PMBOK的基础上出的，而输入输出工具与技术是整本PMBOK的框架。我不敢说没记住输入输出的人一定不能通过考试，但是到目前为止，我没有发现记住输入输出而没有通过考试的。

1.7.2情景题：通常需要结合PMI主义、北美价值观、输入输出工具与技术答题。做情景题需要：

（1）提取关键信息的能力：

<1>平时要善于总结各种概念的关键词；

<2>通常接近问题的那句话为有效信息，但是否是关键信息需要进一步判断；

<3>学会区分冗余信息。辨别冗余信息的标准：

1>这些信息好像在表达某种意思，但又没说清楚，不能从中得出有意义结论； 2>这些信息与题干所问的问题不相关，尽管你可以从这些信息得到某种结论。

（2）看到如下问题你应当：

<1>“下一步应该做什么？”“接着要做什么？”“项目经理应该？”

要选PM最先要做的第一件事情。

<2>“下列选项最好？”“什么是必须做的？”

正确的答案应该能解决潜在的问题。

1.7.3转折词：要注意题目中的转折词，通常转折词后面的信息比较重要。

1.7.4职业道德类情景题：基本原则是合理前提下选择最严格的选项。有时PMI会特意出一些非常正确的选项来迷惑大家，如给政府交款，给交警正常付费等。

1.8需要掌握的计算题包括：

（1）启动整合项目选择方法，如NPV、回收期计算

（2）规划时间PERT/CPM计算

（3）规划成本挣值管理相关概念理解与计算题【每次必考几题】

（4）规划沟通沟通渠道计算【2012年3月、6月每次都考了几题】

（5）规划成本&采购折旧计算/自制或外购分析

（6）规划风险EMV计算

（7）规划采购合同金额计算

1.9时间控制：PMP考试200道题目，时间为9:00-13:00，历时4小时，共14400秒，平均每道题做题时间72秒。因此我们需要平均每道题安排一分钟时间，另外40分钟作为机动时间。如果一道题目在一分半钟内完全没有思路，建议暂时跳过。跳过有两种做法：（1）按照自己直觉选一个答案；（2）做个标记，做完题目再回头看。推荐把二者结合起来。按照汪老师的说法：剩下的分钟数一定要大于剩下的题目数。我建议更保守一点：剩下的题目数一定要大于剩下题目数20。

1.10通过PMP考试的最低要求：PMI曾经在一篇文章提到过过大约需要62%的正确率才能通过考试。即剩下的175道题里面，你至少需要做对109道题。

2基本的做题思路：

2.1定位：启动PMBOK定位系统，识别出题目考的是哪个知识点，务求精确，答题的正确率与定位精度正相关；定位的精确性跟与大家对PMBOK的熟悉程度成正比，因此强烈建议大家回去后继续回归PMBOK。因此，建议大家熟记输入输出工具与技术，整本PMBOK都是围绕这个东西来写的，如果前面没能够好好看PMBOK，现在又想通过考试，那这个东西是非背不可的了，如果你觉得你已经很熟悉PMBOK了，那你可以不背。定位这个工具对那些拉开区分度的题目特别有用。

2.2看选项过程中要进行质量管理工作。有两点：（1）秉承持续改进的观点。务必要把所有选项看完，前面出现合适选项先保留，再看看后面的选项是否有改进的余地，如果有更好的选项，就换成更好的选项。我们知道这种关系叫—迭代。选择题中的迭代精神可以总结为：差中选好，好中选优。（2）杜绝镀金。题目本身就限定了范围，分析解答不应脱离题目的范围，考生经常会犯过犹不及的错误。

2.3基本原则：容易题全部要做对；中等题一分不浪费；难题第一感觉就对。

2.4怎么才能做到“差中选好，好中选优”？把1.3、1.7与排除法结合，相关技巧总结如下：

（1）关键信息法：只有与题干关键信息相关的选项才可能是正确选项。结合1.7.2使用。

（2）积极主动法：当出现多个选项都正确时，选择最积极主动的选项。惩罚措施通常是最后才会考虑的事情，是最消极的做法，因此出现此类选项通常是错误选项。

（3）同义排除法：因为PMP考试是单项选择题考试，因此只要两个选项说的是同一个意思，就可以把这两个选项优先排除。

（4）反义选一法：如果两个选项意思相反，则正确选项很可能就在这两个选项中的一个。

（5）陌生排除法：如果某个选项的词汇是你从来没有见到过的，它很可能是错误选项，通常不要选它，除非你有把握排除其它三个选项。

（6）第一印象法：不要轻易更改你第一印象做出的选择，除非你有绝对把握。情景题一定要遵守该法则；纯知识题建议遵守该法则，除非你记得非常清楚；计算题如果前后计算结果不一致，可以通过验算核实正确选项。

我只是抛砖引玉，很多看法可能还比较肤浅，希望大家帮助我提高，欢迎大家对PMP考试发表自己的心得体会与见解！让我们在交流中提高，在提高中进一步深入交流！

第二篇：PMP认证考试经验和认识

PMP认证考试经验和认识

1、PMP考试复习的过程

3月-5月13日，打算考PMP，看了一遍《成功的项目管理》，看了一遍《PMBOK2000》，看了一遍现代卓越《PROJECT MANAGER DESKTOP REFERENCE》，但都是粗读，没有什么收获。

5月13日-5月17日，参加外专局培训中心BILL老师的培训。5月22日，过了考试日期改签的最后期限后，只能背水一战。5月22日-6月22日之间，每天晚上复习4个小时，第一遍做外专局400道题，正确率60%，复习了一遍后，仍然正确率60-70%，感到危机，立即于6月10日开始休假8天，但由于世界杯，实质上只有5天的时间看书，到6月20日才将外专局400道题完全搞懂、PMBOK2000基本熟记。注意搞懂的意思是：每一道题的答案和混淆选项所包含的知识点都搞清楚。

6月20日，所有外专局的题才都搞懂了，对考试还是忐忑不安，但考试时发现，考题不难、不偏，主要是考你对知识点的理解。最近接到考试成绩通知，成绩为171分，在6月份的考试中名列前茅。

2、成功因素分析

从上述经历中可以看出，真正复习PMP考试的时间只有1个月，而且3周的时间是业余学习，只有考前一周是全天候复习，应该说投入的时间并不多，但考试成绩相对理想，我分析有以下四方面的原因：

A）长期的工作实践。

我就职于中国银行信息科技部规划处，负责全行重点项目的项目管理工作，每年都有2-3个大型项目，10多个小型或协调性项目。很多大型项目实施周期长，涉及部门多，对项目进度要求很严格，因此对项目管理的要求较高，长期的工作实践使我对项目管理有一些感性认识。此外，很多外包项目都是与IBM、路透等国际知名大公司合作，对方的项目经理很专业，使我长进很多。因此，取得今天的好成绩，与长期的工作实践分不开的。

B）系统的培训。

我所在的企业很注重员工的培训，近两年来，企业为我提供了3次系统的项目管理培训，第一次是IBM公司为我行提供的项目管理培训，既有理论，又有实务，第二次是我行自己的一位PMP，结合工作实际，提供的IT项目的项目管理培训，重在实用，第三次是外专局培训中心为我行提供的项目管理内训，主要是针对PMP考试。每一次培训都感到有很大提高，理论与实践结合，收获很大。

C）项目管理的氛围。

我所在的处，在我之前已有两位PMP，一位是桥东，2001年6月通过PMP考试，一位是王小丽，2002年3月通过，她在3月份考试中名列全国第五名，马上还有一位参加9月份考试，应该没什么问题。此外，一些合作伙伴，如IBM公司，也有一些项目经理，都是好朋友，只有在这种PMP扎堆的地方，你的知识、技能才会有提高，大家在不经意中，在聊天中，就会互相促进，有人搞北京PMP联谊会，我很赞成，交流是最快的学习方式。

这些同事、朋友在我备考期间，给了很大的帮助，少走了很多弯路，专家的一两句话可能就是你茅塞顿开，因此，环境、氛围很重要。

D）复习方法。

复习教材一定要选好，书要精读，而不在多，PMP考试题并不偏，关键在于知识点的理解，一些不必要的书于考试无补，还浪费时间。我在最后阶段看了一些书，如卓越的两本书、外专局的发展课程、PMI网站上的资料、以及MYPM.NET上的模拟题、IBM公司内部模拟题，感觉用处不大，没有事半功倍的效果。PMBOK每句话都是考点，要做到对每句话都理解，理解的前提是熟记，因此可以先尝试把书背下来，至少PMBOK提纲应该背下来。看多少书、做多少题不是目的，关键是看过的、做过的记在脑子里。因此，你可以尝试每天用一个小时“遐想”，总结、归纳，很有效。

最后阶段，看PMBOK，针对PMBOK每一句话，自己设计提问。

3、对PMP的认识

一方面，PMP的价值应该肯定，在花旗银行与我行的对比中，我们发现，中行只有运营管理，几乎没有专业的项目管理，导致组织的战略实现受阻，这在大多数国企中普遍存在，原因是国企的组织架构是沿袭了计划年代的职能性组织架构，象我们单位将成立全行性项目管理中心，负责全行性大项目的实施，我相信越来越多的企业会意识到这一点。

我在工作实践中，确实感觉到项目管理就是生产力。就是兴国之道。随着我们认识的提高，我们IT部门对外包厂商、集成商、服务商的项目管理要求越来越高，今后将要求这些厂商的项目经理必须就有PMP资格，否则不能入围。

其次，PMP还是个新鲜事物，在中国还有一个认知过程，这就要求我们这些PMP做出表率，通过我们的工作、我们的能力获得社会的承认。PMP队伍还需壮大，这就要求加大培训力度、加大国外PMP知识的引进力度，更多的人投入到PMP的推广中去，这就需要我们大家努力。

第三篇：PMP考试学习心得

PMP考试学习心得

光环PMP培训京1304班：王鹏

两个月的项目管理学习受益匪浅，备考过程有苦有甜，感谢各位老师的孜孜不倦，同样也要感谢小组成员的精诚团结、齐心协力。积极主动的态度和严谨完善的流程，保证了我们最终一次性的成功通过了PMP的考试。

总的来说，考试的成功来自以下几个方面：

1：师父领进门，修行在个人

在初期，拿到一本厚厚的PMBOK，厚的让人望而生畏。强老师说过，他前期的工作就是带着我们把厚的书本读薄，系统的将项目管理里面的五大领域和九大知识体系有机的串联起来，让我们在懵懂的初期有个系统的认识，先了解项目管理的基本概念和构成，知道从哪开始入手学习。这是一个非常重要的学习思路，避免前期容易出现的畏惧和慌乱心理，这正是所谓的师傅领进门，前两天的串联让我们感觉对项目管理已经有了初步的认知，不再是个门外汉了。后期三天的系统学习按部就班，把前期的知识点丰富起来，填上骨肉，把书再次读厚。有了系统的教学流程，学习起来简单许多。

完整的项目管理知识毕竟内容繁多，有了师傅的提领，下面自己该投入的精力不可或缺。单纯指望老师讲到的每个知识要点，不能让知识化为自己的认知，很难达到最终理解的目标。所以，老师讲解之外，个人需要更多的努力修行。结合系统的知识点，回过来将PMBOK和红书（成功通过PMP）以及课堂学习材料整合起来，将每个知识点分门别类的整理清楚。最终，结合三次模考和张老师的讲解归纳，将五大领域里的九大知识体系整合成一套完整的理论知识，学习才算有了成果。

强老师的知识串联和张老师后期的难点解析非常有效，总分总的学习流程和查漏补缺的方法，很好的帮助我们理解和完善项目管理知识，并且能够实际应用到日常的项目管理工作中。当然，最终成功的通过了考试。

2：众人拾柴火焰高。

学习过程中的另一个成功因素，是光环沿袭的项目学习小组制度。枯燥繁琐的项目管理知识，一个人学起来困难重重，且不说理解是否正确、完善，单是一个长时间的坚持就成为不小的困扰。工作生活中有太多的事情会轻易的打断学习热情。两名组长的设立有效的保证小组活动的开展和持续，我们在大学自习教室找到了理想的学习环境，每次活动甚至有组员

带来电脑和投影设备作为辅助，让整个团队更愿意尽可能多的投入到这个互帮互助的过程。前期，小组会邮件并短信分配任务让成员带领大家回忆和整理五大过程组和九大知识领域，这个过程中，负责讲解的成员自身会将知识点理解并记忆深刻，讲解和讨论也帮助大家对于相应知识的巩固。后期，小组会带领大家针对几次模考的疑点和重点进行讨论。

举例来说，其中一次活动，我负责“整合”这个知识点，因为涉及到为大家讲解，所以在活动前，我做了非常充分的准备工作，以PMBOK为主体，红书作为补充，习题作为巩固，并且将整合里面的输入、输出、工具以及所属过程组与其他知识领域里结合的部分整理出来，这样既能了解这个知识点，也能联系到其他相关的章节，帮助大家从深度和广度两个层面提高认识，学习起来事半功倍。活动不止一次，下回的任务又变成了其他知识点，这是一个循环往复的过程。有了你的付出，其他组员同样会结合自己的方法，尽可能的让自己的讲解效果出色。正所谓众人拾柴火焰高，团队的效率远远大于个人的努力。这一点，在日常项目管理工作过程中，也体现的淋漓尽致，沟通和团队合作，带领我们到达成功的彼岸。

正规的培训机构，良好的学习方法，成功的一次性通过PMP考试并不困难。

正所谓，天道酬勤！有志者，身历风雨，终成正果！

第四篇：pmp考试心得

PMP考试心得

座右铭：事能知足心常乐，人到无求品自高。

祝福：PMP项目管理求学路，是一个美好的旅程！迎接属于自己的惊喜吧！感谢：智鼎东方pmp23期的学友

同学们都是利用自己的业余时间进行PMP和项目管理学习的，一般都在项目上很忙，时间时非常的宝贵的，我最初就是这样计划的，一定找一家让我省力气的、高效的培训班，这样我投入的精力也会少些，所以在选机构上花了大把时间考察。这样成功的机会就大多了！

我把备考PMP就定义成一个项目，用项目管理的办法管理学习，整个备考过程就是把PMBOOK知识应用于项目管理实践的很好机会。

别不多言，下面我就把我的PMP备考项目进行分解。

▼ 第一阶段：启动

去考PMP吧，提高能力，证明能力，去认识同行们。

心理准备，一个优先级的问题。PMP备考就是你目前很重要且很紧急的项目，把他列为你生活中的一个重要且很紧急的项目来计划。

心理准备，PMP备考就是一个项目，你能通过PMP考试就是你拥有优秀项目管理能力的最好证明。不要说你的项目管理能力有多高，如果你备考了，却没通过，你就做了一个不合格的项目。

PMP备考就是战争，战争离不开战略和战术，好的培训机构会告诉你这场战斗的最好战略，而你的计划你的努力就是不可缺少的战术。选择好的培训机构直接决定你复习的效率。培训机构会告诉你怎么复习，用什么书籍，做什么模拟试题。

▼ 第二阶段：规划

做计划是评判一个项目经理能力的最重要因素，从下决心要考PMP开始，到考试结束，做好每个阶段的复习计划。

每个人都是独特的个体，别人的计划只能借鉴！你要根据别人的经验和教训中去吸取有用的东西，做自己的计划。

有兴趣也可以同班主任一起制定你的学习步骤，智鼎的老师不但会给同学做好了通用的复习计划。还可以根据你的不同情况来调整。

▼ 第三阶段：执行

你想花几千块钱而考不过吗？不想的话，那就老老实实花时间去备考吧。不要认为凭你的聪明可以侥幸地过关，通过PMP要考的不是你的智商高底，而是你对一套新的规范和知识的熟悉程度。

每天抽出2个小时看书吧，最基本的要求。不要妄想哪一天能突击看8个小时的书，你那天会比今天更忙。

参加小组活动吧，讨论和争吵会让你印象更加深刻，头脑风暴会让你思路更加开阔，考试的时候你就会发现，原来这个题目曾经讨论过。

做题目吧，这是巩固知识的很好的方法。中国人的应试能力很强，做模拟题目就是培养这种能力的最好方法。想一次通过PMP考试要根据老师的安排，做一定量的题目。就会形题感。一旦你看到一道题就能回顾书中的考点，你就成了。这些题和考点，智鼎的老师会告诉你的，需要不断思考、举一反三。▼ 第四阶段：监控

经常对照你的计划，看一下你现在的进度和计划是否一致，我敢肯定，你的真实备考进度永远赶不上你的计划，没关系，加加班看书做题吧。

看书->做题->总结。书，要看3遍以上。PMBOK是项目管理的“圣经”，所谓，书读百遍其义自见。之后就要做题了，巩固书上的知识点。做错了的题一定是知识点没有理解清楚，这时还要返回书中，把涉及到这个知识点的章节再整体看透，下次就不会错了。

总结，总结，再总结，把PMBOOK、题目、别人的经验总结成一个excel或者word文档，到最后，所有的东西就是一张大表(PMP的input,output,tools)和知识点总结,以后这些知识就是你的了。对着大表就会回忆起书上的所有知识点。我在这个环节上受益很多。

▼ 第五阶段：收尾

安心考试吧，只要你认真了，PMI不会为难你的，会让你过的，不用心跳那么快。

题目是老外出的，再翻译过来的，有一些题目翻译有差异，读中文时不能马上做出答案的题目，看一下英文吧，就很明白了，多半是翻译的问题。

通过了PMP，只是开始，只表明你的项目管理理论已经专业级了，你需要在工作中不断提高，学无止境。你的生活，你的工作，会更多的得益于项目管理知识的实践和应用。最后祝愿所有的学友们能够顺利通过PMP考试！

第五篇：PMP考试题型

PMP考试题型

原创文章（摘自慧翔天地PMP）

中国区的PMP考试，目前采用笔试答题。每年举办四次考试，分别在3月、6月、9月和12月举行。考试时间为4个小时，共有200单选题，四选一。其中有25道不计分的测试考题，其他计分题175道，答对106道题便可通过考试，也就是说65.5%的正确率，即可通过PMP考试并获取PMP证书。