PMP认证一次通过经验分享

第一篇：PMP认证一次通过经验分享

2010年10月份商略达PMP学员经验谈

我的PMP考试心得

一年前我就有了有学习项目管理，参加PMP考试的想法，今年终于付诸行动！经过三个月的学习，我顺利通过了2010年10月24日的PMP考试。PMP学习和备考，也如同一个小项目一样经历了各种阶段，投入了很多精力。为了给它划上一个圆满的句号，也为了和大家共勉，我非常高兴把我的一些经验和心得与大家共享。

好的开始是成功的一半

要选一个好的培训机构

什么样才算是好的呢？价格，环境，老师的水准，以及课程的进度安排都要兼顾的才算是好的。我在网络上搜了一下，也咨询了身边参加培训的朋友，发现各机构价钱相差不多，但是很多都是大班上课。百度上有人介绍商略达是小班授课，而且针对IT行业，我抱着试试看的想法交了钱。参加过一次沙龙之后，我发现我的选择没有错！沙龙上各个学员都对这里的课程很满意，而且大多数人都顺利的通过了考试。我相信这些，都和卢老师的悉心讲解，以及整个培训团队认真，负责的组织分不开的。实践证明，他们真的很专业。

做好课前预习

从拿到教材到正式开始上课有一段时间。为了能更好的跟上老师的节奏，更好的理解教材内容，我自己把教材简单预习了一下。PMP的教材可以说十分枯燥，即使有一些小规模的项目经验，仍然不能完全明白。不过，经过简单预习，结合自己的一些项目经验，对一些基本的，简单的项目管理专业词汇就不那么陌生了。我自己没有从事过项目管理，只是作为项目组成员参与过很多项目。经过简单自学，我开始理解如何从一个管理者的角度看待项目的整个生命周期，以及各个阶段需要完成的工作。后来的学习证明，这种角色的转换对回答一些情景题非常有帮助。

工欲善其事必先利其器

制定学习计划

正式开课了。商略达的培训时间安排的非常合理，讲解一个周末，隔一个星期再上下一次课。两次上课之间有2个星期的消化时间。卢老师在讲解完第一天课程的时候，就让我们制定自己的学习计划，并要求大家严格执行。老实说我并没有把自己的计划详细的写下来，但是为了能更好的复习和预习，我要求自己必须在下次上课前温习完上次课的内容，把练习题册上对应章节的习题全部做完，并且尽量预习下一章节的内容。这种预习-听课-复习-练习的模式看似繁琐，其实并不占用很多时间，还能趁热打铁，强

化记忆。比起不预习不复习光听课，考试前突击复习的效果好很多，可以说事半功倍。可以说，卢老师不仅研究PMP，教大家学习PMP，也在传授我们高效的学习模式。如果把通过PMP考试当作一个项目，商略达的这种模式无疑是一个科学的管理框架。

认真听课，积极讨论，课下坚持复习

教材讲解一共有5天，学员们基本上都是风雨无阻。卢老师在课上用深入浅出的方式把枯燥的内容和实际的项目经验结合起来讲，课程变得很好理解。而且，老师在讲解一个项目管理过程的时候，会进行横向纵向的比较，不断地重复一些重要的内容，让大家在课程当中对考点有了很深的印象，回家复习就更轻松了。

教材的合理编排也是一个重要的因素。商略达的讲义，PMP Book用字体把重点，考点等信息与一般信息区别出来了，可以说一目了然，省去了大量做笔记，自己总结重点的工作量。

练习册是检验学习的工具。在课后结合讲义回忆一下，再把PMP Book浏览一遍，就可以很轻松的完成课后练习。做完练习，把错的题结合讲义或者教材分析一遍，再和其他同学讨论讨论，让我受益匪浅。小组讨论是非常好的学习方式。大家分享自己的经验和学习方法，交流思想，学习效率特别高。

考试，既要有战略又要有战术

把握出题者思路

学习完全部课程之后，老师组织了第一次模考。大家成绩普遍不是很高，究其原因是不知道考题在问什么，对题目的理解不准确，知识掌握得也不牢固，甚至思考的方向都是错的。我们还没有完全把自己的角色转换过来，不能正确地把项目管理知识灵活的运用到实际问题中。小组讨论解决了简单的问题，老师再用半天时间把大家有疑问的详细讲解了一遍。在后面的2次模考中，商略达采取的也是这种方式，基本上3次之后，大家对出题者的意图就能比较准确的掌握了。

项目管理全过程融会贯通

考试不像练习册，一个章节的习题只围绕一个知识领域，考试是全方位的。这就需要把所有教材里的内容贯穿下来，在脑子里有清晰的结构。我先按照教材，把每一知识领域的内容复习了一遍，又按照五大过程组的顺序，把每个过程中需要的9大知识领域复习了一遍。这样一来，每个过程组需要作哪些事情，各个过程组之间的逻辑关系就非常清晰了，这对于记忆输入输出，分析情景题非常有帮助。

5大过程组9大知识领域涉及很多输入输出和工具，如何把他们都记住呢？我的经验是，我们不需要像背书一样把每一个过程的输入输出记下来，我们只需要在脑中有正确的知识框架，掌握每个过程组中九大知识领域涉及内容的逻辑关系，然后通过排除法，可以正确的排除掉4个选择中的3个错误信息就可以了。

比如，成本估算和成本预算，他们的的区别是精确度不一样，因此所以用到的工具也不一样，预算要求精度更高。成本估算的输出，有些就是成本预算的输入。而对于那些多个过程都涉及的相同工具怎么办呢？这就需要总结都有哪些过程的那个步骤用到这个工具，分析它在各个过程组用途，以及重要性的不同。比如，在很多过程里都用到了专家判断，那么他们有什么不同呢？比如估算阶段，借助专家的专业水平和丰富的经验，可以大概估计出一个项目的成本，但是并不精确。而到了预算阶段，因为可以根据估算，借助一些工具细化，就不需要使用专家判断了。专家判断还可以用于制订项目管理计划。这可以理解为项目灵活多变的，项目的管理计划没有固定的标准，因此从有丰富项目管理经验的专家那里获得指导和帮助，是为一个项目量身定制合理管理计划的优先选择。

从上面可以看出来，在记忆PMBOOK原文内容的同时，还要用自己的语言进行翻译，理解其内在的逻辑和思想，而不应该简单地死记硬背。

特别注意高频考点，和各章节考点解析

模考的时候老师发了几张纸，后来的考试证明，这几张高频考点总结，各章节考点解析是非常有用的。因为它帮助我们在最后的半个月里，把整本书中最重要，考试频率最高的部分总结出来了。根据2/8原理，在考试冲刺阶段，把80%精力用到复习这些20%最重要的内容当中，对通过考试是非常有益的。

当然，我也不是让大家丢掉教材，毕竟200道考题覆盖面很广。PM Book包含了最全面知识，只要是书上标注的重点，都应该认真阅读。这样可以避免复习中有盲点，有遗漏。还有，考前一个月最好保证每天一小时的学习时间。

最后，感谢商略达帮我实现了通过考试得愿望。我想对大家说：只要大家努力，都可以取得成功。

我的PMP备考历程分享

我是参加的2010年的10月24号的考试，然后在11月17号得到了PMI发送的考试通过的祝贺信。

我从开始参加培训到最后考试其中大概有3个月不到的时间，我是报了8月底开始的那一期商略达的培训班。那一期培训班有8个组，每个组有8个人，算是在PMP培训中的小班上课吧，这也是我选择商略达公司的一个很重要的原因。

我在整个的备考过程中，说不上努力，本身考试那段时间工作非常忙，新版本要发布，当然这些都是客观理由；主要原因也是低估了PMP考试本身，也让卢毅老师为我担心了很久。：-）3次模拟考试，我都是倒数第一：第一次模考118分；第二次模考128分；第三次模考128分。我前期没有怎么看书，直到最后考试，PMBok那本书我都没有看完一遍。下面就我的冲刺阶段的学习经历给大家介绍一下。

1.重点学习培训讲义。我不做广告，商略达的培训讲义非常全，基本上涵盖了所有的考点和知识点。我把所有的培训讲义装订在一起，每天上下班的班车上都看，每次20分钟，这样大概坚持了1个半月的时间。课上努力做到专心的，认真的听讲（下午特别容易打盹，被同学数次叫醒），课下没有看过书，没有做过题。发的那个练习册我直到最后考试，我都没有从网上下载答案，主要是不知道从哪里下载。

2.学习小组。我们公司内部参加同一天考试的同事组成了一个学习小组（6个人），每周2次学习时间，利用中午饭后到上班的这一段时间，找一个会议室大家坐在一起，一个人主讲，其他人可以提出问题，找出一些自己不会的地方和大家一起讨论，每次都有一些新的收获，比如说我以前一直不明白QA和QC的区别，直到有一天大家在一起讲的时候，结合公司的案例一讲，豁然明朗。当然如果大家不在一个公司不能利用中午的休息时间，可以找周末找一间咖啡厅或者茶座，休闲学习两不误。3.4.好好利用模拟考试。模拟考试是一个查漏补缺的过程，也是一个自己检验的过程。

对于我来说，3次模拟考试，都是第一从后面数，前文也说过了，第一次模考118分；第二次模考128分；第三次模考128分。3次模拟考试水平非常接近，稳步上升（呀，谁扔鸡蛋呢！）啊，3次考试非常不理想，也让卢毅老师非常担心的说，通常在3摸还是不能超过130分的话，是非常危险的。虽然我3次模拟考试不是很理想，但是还是想说一下模拟考试的作用，通过模拟考试，可以让你知道哪些地方是你的薄弱环节，从而可以有针对性的复习和学习。譬如说：我在考试中碰到几道合同的问题，我基本全错，考完试，我就把合同作为重点去反复的学习；还有在模考中我对CPI和SPI记忆有错误，考完试，我也把它作为重点反复的学习和记忆，结果这次考试中CPI和SPI被反复的考了7，8道题。

5.考前一周的复习。我个人觉得考前的一周的学习还是挺重要的（这点和卢毅老师唱

反调，当然也可能是因人而异）。以下都是个人看法，同时也欢迎大家扔鲜花（鸡蛋您往那边扔啊）。最后的一周你手里有的资源是PMBok书一本，培训讲义一套，模拟题3套（如果有更多的题另论）。开始看书是来不及了，干脆就不要看了，直接看讲义。时间安排如下：

周一：细细的看讲义，全部看完。

周二，周三：模拟题1，仔细对着答案把题做一遍，不明确的翻看讲义和书。周四：模拟题2，仔细对着答案把题做一遍，不明确的翻看讲义和书。

周五：模拟题3，仔细对着答案把题做一遍，不明确的翻看讲义和书。

周六：对着词频表和考点，把讲义在串一遍，不明确的看书。

周日：考试。

6.考试。考试那天最好早点去，进去以后对照考号，找到座位，你还可以翻看讲义（我是空手去的）。然后老师开始教你填写考生信息卡，PMP考试的答题卡我以前从来没有经历过类似的，竟然是圆的。然后开始发卷答题，我这次考试答题速度非常快，大概用是1小时50分钟，然后涂卡用了40分钟，总共2个半小时考完收工，考场第一人啊。个人感觉不用紧张，时间充沛的好

以上是我的备考和考试过程中的经历，希望对大家有些益处。PMP对于我们来说不单单是认证，而是一套项目管理的实践和艺术，在实际工作中也是非常有用的。衷心希望越来越多的朋友获得PMP认证，越来越多的把PMI的管理思想可以应用到我们的项目管理中去。转眼间，离参加PMP考试的时间就过了半年。PMI机构的考试通过贺信早已收到，又到了年末聚会，各位学友们再一次交流经验的时候。赶紧把考试经验的总结写了，一是整理过程经验，给后面的同学们分享经验，顺便给自己攒点PDU；二是再往后拖着不写，那些考试的往事哪天连自己都想不起来，就这么忘了。

说起来，我绝对不是认真用功的学生，对自己要求不严格，过得去就行，这次PMP考试准备就是这样。我参加了商略达的6月份考试班，4月11日开课之初，卢老师就为各位同学制定了详细的备考指导和参考计划。但是由于工作、家庭方面的原因，我的计划执行基本上一直都有1-2周的时间拖延。老师把教材讲完，开始模拟考试的时候，我的习题还没有做完一遍。虽然学习任务的完成效果一直不很理想，但是好在一直没有放弃，最后三周突击一下，最后还是按照老师的要求完成了个人的学习计划。然后6月26日上考场，7月28日收到考试通过的消息。其中执行部分的评价还得了一个Proficient的评价。

回顾整个考试准备过程，个人学习时间大概花了200个小时，包括小组自发组织讨论的时间。时间不算多。卢老师说的个人学习时间要保证一点都没错。光靠培训听讲，下课不看书是不行的。但是光自己看书，不听培训串讲的效率一定不高。二者结合才能用最少的时间准备，得到最大的考试通过可能性。总结整个备考过程，参加商略达提供的培训有几个收获。

首先是感谢卢老师的培训指导。不报班，自己独自备考很可能事倍功半。200个小时的准备时间是正常值，一般人不应当少于这个数。而且如果没有老师在课上提纲挈领地说明重点，看书的效率可能更低，到了考试的那天书还没有看好也完全有可能。商略达提供的复习讲义简明概要，要点概括的很充分，此外还有以前考过的学友提供的经验和帮助。这么多的资料，帮我这样的懒人省了不少时间。

其次，商略达提供了一个很好的学习的平台：小班授课，交互讨论式的课堂教学和建立学习小组等等。小班上老师能了解到几乎每一个学员的学习进展，并及时给予反馈，帮助同学进行改进，效果明显。同时学习小组的课余交流很有效果，在老师上完课之后，同学们自己再自发地组织小组复习和讨论，对加深知识点的理解，发现自己的欠缺很有帮助。建议后面的学友，如果水平不是很高，最好多参加小组的学习活动，共同学习讨论进步会更快。

第三，确保个人的学习效果是关键。报了班，有了这么多考试复习的资料，最后考试过不过还是要看自己的复习效果如何。学习中有的同学问过我，看书好还是看讲义好的问题。我的经验是，各有优劣，根据情况组合地使用合适的资料。概念不清的得看书，一定要确切地理解其含义，但书上内容太多，容易感到乏味，得用速读的方式看一遍，以后发现不足时，再有目的地查阅书上的知识点。讲义是考试内容的浓缩，看讲义效率高，有助于学员建立整体和全面的知识体系，但是讲义上没讲太细或者自己不明白的，就一定要回去查书了。还有习题是检查学习效果和熟悉考卷的最佳手段，千万不能忽略。商略达提供的练习题和模拟试卷质量很高，用这些准备考试完全足够了。

上面说了很多个人的考试经验，总结一下就是：报个班很必要，商略达质量好，个人努力最重要。祝后面的各位学友们考试顺利，一次通过！

第二篇：如何成功通过PMP认证考试

一、2012年PMP认证考试时间

2012年PMP认证考试时间已经确定，请准备参加考试的光环PMP学员注意时间安排，抓住要点认真复习，成功通过PMP认证考试。

2012年项目管理资格认证考试时间基本确定，如下表所示。需要说明的是，该时间表仅供参考，最终确定的考试时间以每次报名通知上为准！

2012年3月31日

2012年6月30日

2012年9月22日

2012年12月8日

以上是2012年PMP认证时间表。

考生携带准考证、身份证、简单计算器（不含编程功能）、3支2B铅笔和橡皮至指定考场参加考试，考试时间为上午9点到下午1点，考生请于上午8点之前到达考场签到再进入考场。国家外国专家局培训中心将在网站重要信息及考试新闻栏目中发布考场信息，不直接通知每位考生。

二、成功通过PMP考试要点

成功通过PMP认证考试第一大因素：具备充分项目管理基本理论知识和实践经验；成功通过PMP认证考试第二大因素：三次学习循环是成功通过PMP认证考试；

成功通过PMP认证考试第三大因素：最重要的是在看书时要能看到重点；

成功通过PMP认证考试第四大因素：理解考试题型是；

成功通过PMP认证考试第五大因素：了解考试重点是成功通过PMP认证；

成功通过PMP认证考试第六大因素：正确利用实践经验是；

成功通过PMP认证考试第七大因素：参加考前培训；推荐：光环PMP考前培训。清华光环PMP11月培训课程

【 学习特点、流程及时间 】

学习特点：光环独创5+3+1实战教学体系、全程“项目化”管理——将PMP学习和备考以项目思维来对待！

时间

第一部分：

第1天

第2天

第3天 PMBOK知识体系讲解 项目管理概念、框架、过程 补充内容：项目计划、执行和控制 九大知识领域4-6章（整体，范围，时间）课程内容

第4天

第5天

第二部分：

第三部分： 九大知识领域7-9章（成本，质量，人力资源）九大知识领域10-12章（沟通，风险，采购）及职业道德 模拟考试：三次，上午考试,下午试题解析、知识点串讲 小组活动：三次；作业：六次 精要串讲：时间一天，网络授课,可根据学习情况，重点知识点灵活复习

二、成功通过PMP考试经验分享—备考心得

不是人人都能当管理专家

职能角色的变更

从技术骨干到优秀管理者

项目化思维成就卓越人生

没有考核，就没有管理浅谈如何做好集成类项目管理工作 申请成为学友会志愿者 谈情境领导力

从“情境领导”出发，浅谈“DISC人格四分法”

成功通过PMP认证考试更多内容

【 光环理念 】

不仅仅一次性顺利获取证书，更重要是项目管理能力的进阶与提升、个人能力过程资产的积累。光环时刻关注你的每一次成长。

【青睐光环PMP认证培训】

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 1/4 :每4个PMP中，有1个来自光环； 8年：PMP培训8年连续取得PMP市场占有率、通过率冠军； 师资: 清华大学名师授课，高屋建瓴，精彩讲解，助力10000余名光环PMP培训学员成就光辉明天； 品牌：140多家中外企业PMP指定培训机构； 研发：中国唯一拥有PMP试题研发中心的项目管理综合培训机构，紧跟PMP考试走向，通过无忧； 专业：科学的教学体系，全方位 的备考服务，一次成功，终生受用； 服务：学友会为志同道合的项目管理人，提供分享智慧、交友共进的绝佳平台，续证无忧； 荣誉：“PMP引入中国十周年最优秀推广机构”“最佳REP机构奖”“最佳PMP学员服务奖”； 权威：PMI Global合作伙伴、外国专家局核心合作伙伴、清华大学战略合作伙伴；

【培训联系 】

光环国际教育集团http://pmp.aura.cn

PMP咨询报名热线：400-7060-599dongyw@aura.cnQQ：504518662董老师

第三篇：通过PMP认证考试的三大方面!

通过PMP认证考试的三大方面！

光环PMP远程学员：赵怀玉

正确的学习方法+充分利用资源+刻苦用功，是我考取PMP证书的经验所在，尤其是正确的学习方法。现就个人“学习→复习→考试”三个环节的经验教训简述如下，望商榷、共勉。

一、正确的学习方法

众所周知，做为一名参加工作多年的远程学员，面临着工作、家庭等方面的压力，很难拿出时间来集中精力看书。又欠缺学习资源、相互激励、启发，大都经历过浮躁、迷茫„„

1、摆正心态，先取证再精研考PMP证书的学员，大致可分为两种类型：①以考取PMP证书为目的；②通过系统学习，提升管理能力。无论哪种类型，当务之急是先取得PMP证书，都应有“先取证再精研”的心态，不至于拘泥于个别问题、钻死牛角尖......2、列出知识体系的构架图，先睹全貌再求精深每个学员或多或少有些项目管理的经验，但大都不系统。若想在短时间内系统掌握PMP的知识，首先建立知识体系构架图不失为“磨刀不误砍柴工”的聪明之举。

我当初就很迷茫，总感到无从下手，看前忘后。任倩老师的“弄懂信息流向是关键”一句提醒了我，我便在A3纸上，用密密麻麻的小字，把各程序的“输入→输出”关系及“工具与技术”列在一起。再看书时，边看书边对照这张图，枯燥、多头绪的教材变成了动态的信息流向，5个夜晚就系统看完了第一遍教材，之后，又用了三晚看了第2遍、两晚看了第3遍（期间，对网络图及时补充完善）。

站在战略的高度看问题，容易接受新鲜观点。恰如PDCA循环，通过多次看书，不断升华，“先睹全貌，再求精深”正式我的最大心得。

3、强化复习在“学习→复习→考试”三个环节中，复习是承前启后的关键。我的经验是：

1）注意剖析错题。经过《讲义》、三次模考、考前冲刺的练习，我曾丧失过斗志，倒是阿Q精神麻醉剂般安慰了我。经把错题明显标示出来，抽空就翻阅讲解，潜意识里解决了大部分；

2）考前热身。考前5天，独自1人在单位公寓度过。以临考的心态，面对手提电脑里的模考题细细回味（不计时间，只求做对）。我曾把这段时间戏称为“反刍”。

这段时间的目标就是——①会的题目，力求熟练地做对；②曾做错的题目，力求熟练地回忆起做错的原因。

4、注意考试技巧考试有技巧，但一般人不太重视。根据PMP试题的特点，结合几次模考的体会，我的经验是：

1）先看问题，咱看题干。可以做到：①对于容易的试题，通过看问题，很容易联想到题干是什么，毕竟我们已经做过1500多道题。②有些题目，题干里设有干扰信息，务必排除影响。③带着问题看题干，更能集中精力。带着问题看书、学习，已经是前人的经验。

2）合理分配时间。我的经验是：①以50题为一个单元，先通览一遍，在熟题的正确答案旁做个标记。经此过程，约能完成20%的题目，信心大增。②通览一遍之后，按顺序，先看问题再细读题干，对于实在把握不准的试题，先标出来（尤其要标出最有可能的备选项），涂卡时再权衡。

二、充分开拓利用资源

2012年1月3日-6月19日，我在印度施工现场。由于印度现场的网络极差（QQ还频繁掉线），还比中国晚2.5小时的时差，视频学习更是无从谈起。当初可利用的学习资源也仅限于光环发的教材、红宝书等资料。为了尽可能多地找到学习资源、利用学习资源，我首先想到“光环”这棵大树。经联系，光环的任倩老师、孙娟老师把强茂山教授的授课音频文件QQ传给我。结合《考前培训讲义》、知识体系框架图，经反复听了3遍，在看了3遍书的基础上，对“考点”有了初步的感受。

心得体会

远程备考给我的体会是：1）光环的师资力量是重要资源；2）与以往通过的考生“谈经论道”也不失为捷径。最重要的是——各位务必找到最适合自己的资源，加以开拓、利用。

第四篇：PMP认证考试经验和认识

PMP认证考试经验和认识

1、PMP考试复习的过程

3月-5月13日，打算考PMP，看了一遍《成功的项目管理》，看了一遍《PMBOK2000》，看了一遍现代卓越《PROJECT MANAGER DESKTOP REFERENCE》，但都是粗读，没有什么收获。

5月13日-5月17日，参加外专局培训中心BILL老师的培训。5月22日，过了考试日期改签的最后期限后，只能背水一战。5月22日-6月22日之间，每天晚上复习4个小时，第一遍做外专局400道题，正确率60%，复习了一遍后，仍然正确率60-70%，感到危机，立即于6月10日开始休假8天，但由于世界杯，实质上只有5天的时间看书，到6月20日才将外专局400道题完全搞懂、PMBOK2000基本熟记。注意搞懂的意思是：每一道题的答案和混淆选项所包含的知识点都搞清楚。

6月20日，所有外专局的题才都搞懂了，对考试还是忐忑不安，但考试时发现，考题不难、不偏，主要是考你对知识点的理解。最近接到考试成绩通知，成绩为171分，在6月份的考试中名列前茅。

2、成功因素分析

从上述经历中可以看出，真正复习PMP考试的时间只有1个月，而且3周的时间是业余学习，只有考前一周是全天候复习，应该说投入的时间并不多，但考试成绩相对理想，我分析有以下四方面的原因：

A）长期的工作实践。

我就职于中国银行信息科技部规划处，负责全行重点项目的项目管理工作，每年都有2-3个大型项目，10多个小型或协调性项目。很多大型项目实施周期长，涉及部门多，对项目进度要求很严格，因此对项目管理的要求较高，长期的工作实践使我对项目管理有一些感性认识。此外，很多外包项目都是与IBM、路透等国际知名大公司合作，对方的项目经理很专业，使我长进很多。因此，取得今天的好成绩，与长期的工作实践分不开的。

B）系统的培训。

我所在的企业很注重员工的培训，近两年来，企业为我提供了3次系统的项目管理培训，第一次是IBM公司为我行提供的项目管理培训，既有理论，又有实务，第二次是我行自己的一位PMP，结合工作实际，提供的IT项目的项目管理培训，重在实用，第三次是外专局培训中心为我行提供的项目管理内训，主要是针对PMP考试。每一次培训都感到有很大提高，理论与实践结合，收获很大。

C）项目管理的氛围。

我所在的处，在我之前已有两位PMP，一位是桥东，2001年6月通过PMP考试，一位是王小丽，2002年3月通过，她在3月份考试中名列全国第五名，马上还有一位参加9月份考试，应该没什么问题。此外，一些合作伙伴，如IBM公司，也有一些项目经理，都是好朋友，只有在这种PMP扎堆的地方，你的知识、技能才会有提高，大家在不经意中，在聊天中，就会互相促进，有人搞北京PMP联谊会，我很赞成，交流是最快的学习方式。

这些同事、朋友在我备考期间，给了很大的帮助，少走了很多弯路，专家的一两句话可能就是你茅塞顿开，因此，环境、氛围很重要。

D）复习方法。

复习教材一定要选好，书要精读，而不在多，PMP考试题并不偏，关键在于知识点的理解，一些不必要的书于考试无补，还浪费时间。我在最后阶段看了一些书，如卓越的两本书、外专局的发展课程、PMI网站上的资料、以及MYPM.NET上的模拟题、IBM公司内部模拟题，感觉用处不大，没有事半功倍的效果。PMBOK每句话都是考点，要做到对每句话都理解，理解的前提是熟记，因此可以先尝试把书背下来，至少PMBOK提纲应该背下来。看多少书、做多少题不是目的，关键是看过的、做过的记在脑子里。因此，你可以尝试每天用一个小时“遐想”，总结、归纳，很有效。

最后阶段，看PMBOK，针对PMBOK每一句话，自己设计提问。

3、对PMP的认识

一方面，PMP的价值应该肯定，在花旗银行与我行的对比中，我们发现，中行只有运营管理，几乎没有专业的项目管理，导致组织的战略实现受阻，这在大多数国企中普遍存在，原因是国企的组织架构是沿袭了计划年代的职能性组织架构，象我们单位将成立全行性项目管理中心，负责全行性大项目的实施，我相信越来越多的企业会意识到这一点。

我在工作实践中，确实感觉到项目管理就是生产力。就是兴国之道。随着我们认识的提高，我们IT部门对外包厂商、集成商、服务商的项目管理要求越来越高，今后将要求这些厂商的项目经理必须就有PMP资格，否则不能入围。

其次，PMP还是个新鲜事物，在中国还有一个认知过程，这就要求我们这些PMP做出表率，通过我们的工作、我们的能力获得社会的承认。PMP队伍还需壮大，这就要求加大培训力度、加大国外PMP知识的引进力度，更多的人投入到PMP的推广中去，这就需要我们大家努力。

第五篇：PMP认证教材

PMP®认证教材

PMP®认证需要专业的教材辅助我们学习，考试成功通过率的指数会高。那么，2018年,PMP®认证教材是什么呢?该教材中有哪些学习的内容呢? PMP®认证指定教材是什么？

PMI®早在七十年代末就率先提出了项目管理的知识体系(Project management Body of Knowledge,简称《PMBOK®指南》)。

它的第一版是由PMI®组织了200多名世界各国项目管理专家历经四年才完成，可谓集世界项目管理界精英之大成，避免了一家之言的片面性。而更为科学的是每隔数年，来自于世界各地的项目管理精英会重新审查更新《PMBOK®指南》的内容，使他始终保持最权威的地位。

经过多年的努力和人们努力至今，《PMBOK®指南》已经更新到《PMBOK®指南》第五版本，在该教材中，大家可以学习项目实施过程中遇到的各种问题及解决方法，十大知识领域、范围管理、时间管理、质量管理、成本管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理、整合管理。其次是实施项目过程中涉及的五大过程组(进程)：启动、计划、执行、监控、收尾。

细致来讲就是项目经理在拿到一个项目后，如何根据实际情况制定一个有效地计划，制定完计划后如何严格的去执行，如何解决一系列问题(项目范围模糊、进度把握不到位、风险、成本)如何去控制得更好，一直到项目的验收阶段，每一步应该怎么去做的一种思维方式和工作流程，而这其中传授的所有方法和理念都是经过长时间验证，不论什么行业都是行之有效地。

PMP®认证教材学习对个人未来的发展及帮助

目前国内大部分项目管理人员都是技术出身，缺乏系统的理论知识学习，PMP®认证的帮助可从技术走向管理;是对工作重心的转型，而PMP®认证提供的是一种可能，是一个桥梁

有些学员的职业生涯规划遇到瓶颈，需要提升自身能力，获取更大的发展平台;PMP®认证给个人带来的是能力提升

企业HR在招聘的时候，PMP®证书成为了衡量一个员工PM操作能力的标准;PMP®是项目经理(多技术出身)的项目管理能力的验证。

招投标甲方需要企业有具备做项目的管理人才，而PMP®证书持有量就是对企业项目管理能力的有效衡量，已得到业界认可

企业的投资、战略目标的实现多是依靠“项目”的精细化管理。企业对项目经理的“管理能力”非常重视。许多企业核心部门要求所有项目经理持证上岗。

新的团队组建、岗位调整，公司内部升职加薪，PMP®给你带来更多机遇

PMP®认证的价值，不是培训机构决定的，是企业需求，HR重视，业界对PMP®的认可决定，无论企业和个人，PMP®培训都是其竞争力的体现。