PMP认证考试经验教训总结!

第一篇：PMP认证考试经验教训总结!

一、简介

作为光环PM1304班的学生，我参与了PMP考试并幸运的通过了认证。现在记录下一些个人学习、备考过程中的经验，为PMP认证考试项目完成经验教训总结。

二、学习的过程

（一）开课前

新同学从报名拿到PMBOK及“红宝书”开始，到正式上课之间有一段不短的时间。从经验来看，这个时间足够很多人将PMBOK从头到尾翻看一遍。通过翻看首先可以再脑海中构建一个PMP方法论的框架，知道PMP方法论到底长得什么样子。其次还可以结合自己的经验，预先发现不懂的知识点，以便在上课的时候有重点的听讲。

这一遍的翻看很重要，因为PMP作为管理方法论其包含的内容非常广泛，真要摊开去讲远不是这几节课就能说清道明的。这也造成了无论是培训课、考前冲刺班等的时间都很紧张、不敷使用。老师们在课堂上也是绝不拖沓，不仅讲课快而且大部分内容都是一遍讲过绝不回头重复。所以提前有了准备，才能更好地学习和应对考试。毕竟大部分学员都是在职学员，能静下心来学习的时间总不是那么充分。

（二）培训课程中

培训课程中有3个要点，第一个要点是要上课好好听讲。提醒下参与培训课学习的同学们一堂课要上一天，课间虽有休息时间，但是更多时候还是会昏昏欲睡。回家一定要及时从QQ群共享中下载班主任上传的录音，把自己漏过去的内容好好复习。

第二个要点是认真做课堂练习题和作业题。课堂练习和作业题的难度适中，并且老师都会精心挑选并配有讲解。认真做课堂练习和作业题不仅可以帮助学生了解PMP考试题的形式，还可以巩固课上学到的知识点、检查学习中的疏漏。

第三个要点是精读PMBOK和“红宝书”。先解释下“红宝书”和它的作用。“红宝书”是对强茂山老师编著的《成功通过PMP》一书的昵称。虽然未来的考试要依据PMBOK第五版了，不知道同学们拿到手的是否还是和我们一样，但是我相信，培训班一定会给大家准备一本类似的书。这种书是对PMBOK的一种补充，这种补充不仅仅是应考方面的知识。PMBOK由于包含的内容过多，并且以一种标准的形式编著，对于理解与学习有较大的障碍，尤其是对细节的理解掌握和相应知识的扩展理解。“红宝书“使用描述性的语言，而且知识点突出、扩展知识点描述精细。所以接下来的精读建议“红宝书”和PMBOK配合起来看。我本人因为个人原因，在复习时拥有较充裕的时间，所以选择了另一种方法，先精读“红宝书”。再配合着“红宝书”精读PMBOK。

（三）结业后复习阶段

培训课程很快就会结束，之后的重点集中在模考与答疑、串讲及考前冲刺上。这之间会有一定的间隔，而这些间隔就是用来巩固知识点、发现问题、强化记忆的最佳时间。尤其要重视每一次模考以及三次模考之间办主任发放的练习题，以及最后的冲刺题。

这里要提醒新同学不用浪费精力在搜集培训课程之外的习题。原因有两个，首先是老师所给的题足够多，覆盖了绝大部分考点的同时难度安排也都精心调整过，本身足够满足学习与复习备考的需要。其次由于PMP考试原题的保密性高，尤其是答案的保密性高，在不确定正确性的前提下，使用外部练习题可能造成不必要的理解错误。

三、必须做的事

（一）有目的的看书

看书要有目的性。每次读书的决定要有目的。就像读PMBOK第一次一定要概览，目的是要熟悉整个方法论体系。第二次就要配合着参考书精读，目的是学习每一个知识点以及扩展知识点。之后的每一次读书都是要有目的的扫除以往学习是留下的疏漏与问题，加深对重要知识点的掌握。

（二）重视每一道习题

曾经看雅思英语语法视频时有一句话记忆犹新，老师说“每一个例句都如金子般珍贵。”在这里，老师发的每一道习题，也如金子般珍贵。

习题最重要的作用在于寻找漏洞。通过习题，我们可以发现知识点掌握上的偏差与遗漏，也可以巩固重点知识点的理解，还可以掌握很多扩展知识点。

（三）辅导教材

“书到用时方恨少”，如果各位同学仍然能在繁忙的工作与学习中挤出时间，扩展阅读下相关的辅导教材当然更好。这里我要感谢15组的同学，分享了汪博士著的一本辅导书，对我的学习与应考提供了巨大的帮助。在这里就不说书名了，毕竟教材都已经改版。另外一些重要知识点如果理解掌握起来有困难，也可以参考一些专题书，比如WBS相关啊，挣值管理相关啊等等。

（四）积极地参与讨论

基本上每次考试都会有一个融合了好几个班学生的QQ群。关注并参与这个群的讨论很重要，在实际学习中由于网络的便捷性，参与QQ群讨论获得的收获比小组活动要多很多。

群里不仅有同学，还有老师。张丽老师就曾在群里组织过习题训练讲解、答疑等活动。并且群里的共享会迅速被大量有用的资料填满，包括讲课录音、习题讨论记录等等。

四、考试前的复习

（一）通过做题查缺补漏、保持应考状态

相较PMP方法论中海量的知识点，以及更多的扩展知识点来说，学习时间总是不够，更别说很多人还是上班，甚至加班。如此一来最快发现学习疏漏的方法自然是做题。同时因为做题不仅能帮助大家查缺补漏，还能保持应考状态，所以要将做题的时间计划好。这里建议大家在考前一周左右要将手里得到的题都做完一遍，在最后一周集中利用以前做错的题巩固相关知识。

（二）依据自身情况确定备考复习重点

在备考过程中，大家需要根据自身的实际情况制定适合自己的复习计划，厘清在有限时间内需要学习与巩固的重点方面。下面以自身的经向大家做个例子。首先本人离开校园8年了，在这不短的时间中记忆力与年轻时相差甚远。那么如何提高概念、知识细节的掌握就是重点要解决的问题。不过把每一个知识细节与概念都记住、精确掌握明显有很大的困难。那么优先解决的问题就不得不转变为适应PMP的思维模式。这样即便遇到概念题，也可以通过分析得到一个可接受的正确率。

基于此我放弃了去背诵每一个概念，而是理解并牢记重要知识点，例如项目章程、范围说明、质量审计等。并且从头至尾也

没有尝试去画、去记忆完整的数据流向图（虽然我清楚这个很重要），转而去重点理解与掌握重要的数据和工作流程，例如变更控制流程、风险管理流程、项目或阶段收尾流程等。

以上就是个人的一些经验总结，希望能给新同学的学习与备考带来帮助。预祝所有新同学们学习顺利，考试一次通过并获得好成绩。

第二篇：PMP认证考试常见问题总结

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 PMP是什么如何积攒PDU什么是PMI协会PMP怎样进行审查?PMP考试费用是多少为什么参加PMP考试如何选择PMP培训机构如何报名参加PMP考试我的条件可以考PMP吗申请前100名PM免费培训名额PMP认证具备怎样的资格测试你的项目管理能力如何申请《光环项目管理报》PMP考试需携带哪些证件如何选择PMP培训机构为什么参加PMP考试

【 学习特点、流程及时间 】

学习特点：光环独创5+3+1实战教学体系、全程“项目化”管理——将PMP学习和备考以项目思维来对待！

时间

第一部分：

第1天

第2天

第3天

第4天

第5天

第二部分：

第三部分： PMBOK知识体系讲解 项目管理概念、框架、过程 补充内容：项目计划、执行和控制 九大知识领域4-6章（整体，范围，时间）九大知识领域7-9章（成本，质量，人力资源）九大知识领域10-12章（沟通，风险，采购）及职业道德 模拟考试：三次，上午考试,下午试题解析、知识点串讲 小组活动：三次；作业：六次 精要串讲：时间一天，网络授课,可根据学习情况，重点知识点灵活复习课程内容

【培训联系 】

光环国际教育集团http://pmp.aura.cn

PMP咨询报名热线：400-7060-599dongyw@aura.cnQQ：504518662董老师

第三篇：PMP认证考试试题精选三

PMP认证考试试题精选三

41.Determining what resources and quantities will be used for the project is part of

A.Cost budgeting

B.Cost estimating

C.Resource planning

D.Cost control

ANS: C

Reference: PMBOK 7.1

42.The Scope Statement is used in which process

A.Resource Planning

B.Cost Estimating

C.Cost Control

D.Cost Planning

ANS: A

Reference: PMBOK 7.1.1.3

43.Inputs into Resource Planning include:

A.Staffing requirements, procurement policies, Work Breakdown Structure

B.Work Breakdown Structure, Scope Statement, historical information,resource pool description, organizational policies

C.Work Breakdown Structure, Scope definition, resource pool description

D.Expert judgement, historical information, Work Breakdown Structure, Scope Statement

ANS: B

Reference: PMBOK 7.1.1

44.The term resource planning refers to:

A.Labor

B.Capital equipment

C.Materials

D.All of the above

ANS: D

Reference: PMBOK 7.1.1.4

45.Cost estimating includes all of the following except:

A.Identifying and considering various costing alternatives

B.Pricing strategy

C.Developing an assessment of the likely quantitative result

D.Baselining

ANS: D

Reference: PMBOK 7.2

46.Cost Estimating is most closely linked with which other process?

A.Procurement, Risk

B.Scope, Procurement

C.Time, Scope

D.Risk, Time, Integration

ANS: C

Reference: PMBOK 7.2.1

47.Parametric Modeling and Analogous Estimating are used in what process:

A.Cost Control Tools and Techniques

B.Cost Estimating Tools and Techniques

C.Risk Analysis Tools and Techniques

D.Risk Analysis Outputs

ANS: B

Reference: PMBOK 7.2.2

48.You are building the budget for your project.You dont have detailed requirements

for the project yet.However, a fellow project manager completed a similar project

A year ago, and has his budget assumptions and final costs documented.You decide

to use this information as the basis of your cost estimating.This is called:

A.Analogous estimating

B.Parametric modeling

C.Bottom-up estimating

D.Spreadsheeting

ANS: A

Reference: PMBOK 7.2.2.1

49.As the Project Cost Engineer on a high rise development you are preparing your budget.You have developed a template, based on similar projects that can be used for buildings

with 3-25 stories.It breaks out cost per square foot for plumbing,wiring, HVAC, dry wall, floors etc.This type of cost estimating is called:

A.Analogous estimating

B.Parametric modeling

C.Bottom up estimating

D.Spreadsheeting

ANS: B

Reference: PMBOK 7.2.2.2

50.Before you begin the cost budgeting process for building a new school you

should make sure your cost engineer has given you:

A.Cost estimates, chart of accounts, cost baseline

B.Supporting detail, estimate at completion

C.Cost estimates and supporting detail,D.Cost management plan, cost change control plan, cost baseline

ANS: C

Reference: PMBOK 7.2.3

51.You are the program manager for a new commercial jet.A new robotic technology has

just emerged that will improve the accuracy of machining connectors to within 3 microns.This technology will also result in a savings from the previous method.As a result ofthis,all program managers are being asked to come up with a new estimate at completion for theirin-process projects.The most accurate method to develop the new estimate is to:

A.Complete and eamed value analysis to detennine the cost index

B.Take the actuals to date and add the remaining budget modified by a perfonmnce factor

C.Take the actuals to date and develop a new estimate for all remaining work

D.Add the remaining budget to what has already been spent

ANS: C

Reference: PMBOK 7.4.3.4

52.Which of the following is not an input to cost budgeting?

A.Cost estimates

B.Work breakdown schedule

C.Project schedule

D.Risk management plan

ANS: D

Reference: PMBOK 7.3.1

53.Which of the following is not an input to the cost control process?

A.Perfonmnce measurement

B.Cost baseline

C.Perfonmnce reports

D.Change requests

ANS: A

Reference: PMBOK 7.4.1

54.Which of the following is not a tool or technique for cost control?

A.Cost change control system

B.Revised cost estimates

C.Perfonmnce measurement

D.Additional planning

ANS: B

Reference: PMBOK 7.4.2

55.Which of the following is not an output of the cost control process?

A.Revised cost estimates

B.Budget updates

C.Workarounds

D.Estimate at completion

ANS: c

Reference: PMBOK 7.4.3

56.As project manager, which of the following activities most deserves your

immediate attention?

A.ACWP = ,000 and BCWP = ,900

B.BCWS = ,000 and BCWP = ,900

C.ACWP = ,000 and BCWP = ,200

D.BCWP = ,000 and ACWP = ,400

ANS: D

Reference: Kerzner 846 & PMBOK 7.4.2.2

57.Your project will require use of a high pressure punch press for four months.You can rent the press for ,000 payable at the end of each montE

You may also choose to make a lump sum payment on the day the press is delivered.Using a discount rate of 1% per month, the maximum lump sum payment you should choose tomake is:

A.,000

B.,500

C.,000

D.,250

ANS: C

Reference: Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling and controlling, 6th Edition p.762

58.A work package, scheduled for one year fromtoday, will cost 4,000 at that time.It can be done now at a reduced cost.Using a 12% discount rate, the maximum cost

you should authorize for doing the work now is:

A.100,320

B.101,750

C.102,500

D.103,000

ANS: A

Reference: Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling and controlling, 6th Edition p.762

59.At what stage in the project life cycle would costs be the lowest?

A.Concept

B.Development

C.Implementation

D.Close out

ANS: A

Reference: PMBOK 2.1.2

60.At what point in the project would stakeholders have the most ability to influence the finaloutputs of the project product?

A.Implementation

B.Development

C.Concept

D.Close out

第四篇：pmp认证考试备考心得

pmp认证考试备考心得

我是今年9月参加的pMp认证考试，侥幸以5M的成绩通过了pMI的认证，5M意味着pMp的所有阶段知识都是一般般，虽说成绩平平但是心得还是有些值得说一下，如果能帮到其他要考pMp证书的同学那就更好了，这里同时感谢恒佳pMp培训中心，感谢许老师的专业教学和吕老师、左老师、孔老师等其他教务老师的悉心帮助，没有他们的真心付出就没有我顺利通过考试。

这次考试是pMBOK第五版修改后的第一次考试，这次考试与之前的考试有很多不同，首先是新增加了单独的干系人管理这个章节，然后就是其他章节也都有管理过程做了调整，这些变动对我照成了一定的干扰，因为在我考第五版之前就在恒佳学习了第四版的内容，虽然说pMBOK的整体还是保持了统一和延续，但是在这么短的时间适应两个版本的内容还是让我头疼了一番，最后是这次的考题完全是新的，也就是说前辈们积累的考题基本就没啥直接用处了。面对如此多的问题，后来静下心来好好想了一下，决定抛弃之前学过的第四版内容，花大力气重新学起，通过联系之前积累的题库学习考题的精髓。

下面我就这几个方面简单总结一下，希望大家参考一下就够了，因为，我认为学习方法还是因人而异的，不可照搬。

一、认真学好pMBOK上的内容

不管你之前有多少pMp的经验也不管你有多少管理经验，要记住第一条就是要学好pMBOK课本上的内容，因为pMp认证的本质就是要考你对pMBOK是否足够了解，是否熟悉他的思路，是否熟悉他的过程，是否熟悉他的工具等等。如果你经验比较老到感觉这些东西都知道，这也仅仅表示你可能熟悉了pMI的管理思路，即使你熟悉pMI的思路了，但是他还要考核很多的管理过程和工具，因此，你还是要老老实实的学习课本上的内容。

学习课表的方法我这里就不多说了，个人有个人的看法，我这里建议大家带着疑问去看，另外建议先从第四章后看起，可以先粗读，然后再拿许老师的提纲精读，课本一定要看个2-3遍，最好读4-5遍，这样才能很好的把握课本的内容。

二、上课认真听讲

没错，还是小时候上学老师教的方法，这是短时间通过考试的不二法宝，因为我们要在2-3个月学习一本六百多页的书，除了注意听老师讲重点讲线索，没有比这个更好的方法了，另外，当你上课认证听过之后再去看课本效率也会有非常大的提高，大家可以试一试。

三、花时间好好做题

这里说的做题可不是让大家搞题海战术，不要把大量的时间浪费在这上面的原因是我们并不知道pMI下次考试出什么样的题目，pMI也是在不断调整他们的题库甚至考试的方法，虽然每次课本改版到后期各个培训班都积累了大量的题库供大家参考，但是谁也不知道下次考试会不会还从那个题库里出题。

那为什么还要好好做题呢，这里的作用有两个，一：通过做题洞悉每个题目的知识点，熟悉pMI出题的思路；二：通过做模拟题体验考试的各个过程，包括考试时间，做题的策略，填写答题卡的方法等等，为正式考试做好准备。

四、放松心情考试

经过了那么多时间的学习，考过考不过谁也不知道，也许你已经把握住了pMI的思路，轻松踏上考试之路吧，通过认证不会遥远。

以上内容与大家共勉，希望对大家有帮助，谢谢！

第五篇：长沙PMP培训PMP考试PMP认证

长沙希赛教育专业PMP培训认证

快来参加吧。努力一些，幸福一生！

PMP（Project Management Professional）项目管理专业人士资格认证。美国项目管理协会（PMI）举办的项目管理专业人员（PMP）认证考试在全球180多个国家和地区推广，是目前项目管理领域含金量最高的认证。获取PMP证书，不仅提升项目经理的项目管理水平，也直接体现项目经理的个人竞争力，是项目管理专业人士身份的象征。

我们清楚的知道学员最关注的是什么！

时间----------上班时间很忙，看书的时间少，怕没时间学习！

培训质量----通过培训是否能学到实用的东西！通过率-------通过培训最后能否拿到证书！

我们能通过强大的师资，合理的课程设置，多年的培训经验，最终让这些问题不复存在！

我们清楚的知道学员最关注的是什么！

时间----------上班时间很忙，看书的时间少，怕没时间学习！培训质量----通过培训是否能学到实用的东西！

通过率-------通过培训最后能否拿到证书！

我们能通过强大的师资，合理的课程设置，多年的培训经验，最终让这些问题不复存在！

面授班网络班视频班

老师在线实时辅导答疑 在线模拟测试（24套模拟试题）如未通过考试，全额退还培训费

希赛教育PMP认证培训通过率90%如未通过考试退还全部培训费（全国唯一一家）

金牌师资

张友生

希赛教育首席专家，国内著名的软件工程与项目管理专家。计算机应用技术博士，管理科学与工程博士后（未出站），国家高级程序员和系统分析员，科技部科技型中小企业创新基金评审专家，公安部信息安全科技专家、治安信息化专家，电子工业出

版社技术顾问，湖南省公安厅治安信息化专家。全国负责项目经理培训的最权威专家，项目经理指定教程系列丛书主编，从2002年7月起就参与国家工业与信息化部信息系统资质认证工作和软考的支撑工作，高级项目经理考试大纲制订负责人。张老师具有近20年的软件项目研发和管理经验，主持了十余个大中型信息系统项目的开发（其中超两亿元的项目两个），参与项目数十个，涉及政务、交通、旅游、卫生、保险、水电、教育、公安、工商、互联网等。在国内外学术期刊上发表论文30余篇，在专业杂志和报刊上发表实践文章10余篇，出版专著3部，以第一作者身份主编书籍30多本，其中包括《PMP考试全程指南》等PMP考试辅导教材。张老师已经持续主讲了一百余期项目管理培训课程，他丰富的项目管理实战经验，生动风趣的授课形式，对考试题目入木三分的剖析，深受学员们的喜爱。