2018年关于PMP认证的考试教材及考试内容题型

第一篇：2018年关于PMP认证的考试教材及考试内容题型

2018年PMP的考试教材及考试内容

PMP是由美国项目管理协会PMI发起的，是项目管理界含金量最高的证书，在全球190多个国家和地区得到了高度认可，也是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。考试教材

PMP的官方教材是项目管理的知识体系（PMBOK），该知识体系构成PMP考试的基础，它的第一版是由PMI组织了200多名世界各国项目管理专家历经四年才完成，可谓集世界项目管理界精英之大成，避免了一家之言的片面性。而更为科学的是每隔数年，来自于世界各地的项目管理精英会重新审查更新PMBOK的内容，使他始终保持最权威的地位。PMBOK教材每四年更新一次，2018年已更新到第六版。

PMBOK这本书将PMP归纳为十大知识领域：

（范围管理、时间管理、质量管理、成本管理；人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理；整合管理）和五大过程组（启动、规划、执行、监控、收尾），学习如何在复杂多变的环境中做好一件事一个项目，从项目的启动，制定有效规划、严格执行、合理监控，到收尾总结可交付成果等，这其中涉及到项目的范围、成本、时间、质量等方面的项目管理工作，是一种工作流程和思维方式，这些不仅是考试必考内容也是工作中的实践和理论结合。

考试内容是围绕PMBOK展开的，所以在复习的时候，切记没有选择的去学习一些辅助材料，只要读好教材，加上学习中的强书作为重点考点 考试试题

目前国内PMP考试只有笔试（美国机考，可以随时约考）2018年PMP考试为单选题，共200道，考试题干皆为中英文对照的，其中有25道题不计分，除去不计分的试题，估计答对106道题及以上通过，及正确率达到65.5%即可通过考试。

2018年考生会看到的成绩不是直接的分数，而是用ATBN表示的，即Above Target（高于目标）、Target（达到目标）、Below Target（低于目标）、Needs Improvement（有待提高），考生最终得到的成绩就是每个过程组所获得的等级，比如4A1T等。

A、T、B、N四个级别是有区间的，同时每个领域的题目数量也是不一样的，所以有时候会出现某学员3T2B没通过，而另一个学员3T2B却通过的情况。因此，查看成绩报告时不能简单根据A、T、B、N的数量，仍需以PMI给出的PASS或FAIL为准。

预祝2018年参加PMP考试的考生都能取得好成绩。

第二篇：PMP认证教材

PMP®认证教材

PMP®认证需要专业的教材辅助我们学习，考试成功通过率的指数会高。那么，2018年,PMP®认证教材是什么呢?该教材中有哪些学习的内容呢? PMP®认证指定教材是什么？

PMI®早在七十年代末就率先提出了项目管理的知识体系(Project management Body of Knowledge,简称《PMBOK®指南》)。

它的第一版是由PMI®组织了200多名世界各国项目管理专家历经四年才完成，可谓集世界项目管理界精英之大成，避免了一家之言的片面性。而更为科学的是每隔数年，来自于世界各地的项目管理精英会重新审查更新《PMBOK®指南》的内容，使他始终保持最权威的地位。

经过多年的努力和人们努力至今，《PMBOK®指南》已经更新到《PMBOK®指南》第五版本，在该教材中，大家可以学习项目实施过程中遇到的各种问题及解决方法，十大知识领域、范围管理、时间管理、质量管理、成本管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理、整合管理。其次是实施项目过程中涉及的五大过程组(进程)：启动、计划、执行、监控、收尾。

细致来讲就是项目经理在拿到一个项目后，如何根据实际情况制定一个有效地计划，制定完计划后如何严格的去执行，如何解决一系列问题(项目范围模糊、进度把握不到位、风险、成本)如何去控制得更好，一直到项目的验收阶段，每一步应该怎么去做的一种思维方式和工作流程，而这其中传授的所有方法和理念都是经过长时间验证，不论什么行业都是行之有效地。

PMP®认证教材学习对个人未来的发展及帮助

目前国内大部分项目管理人员都是技术出身，缺乏系统的理论知识学习，PMP®认证的帮助可从技术走向管理;是对工作重心的转型，而PMP®认证提供的是一种可能，是一个桥梁

有些学员的职业生涯规划遇到瓶颈，需要提升自身能力，获取更大的发展平台;PMP®认证给个人带来的是能力提升

企业HR在招聘的时候，PMP®证书成为了衡量一个员工PM操作能力的标准;PMP®是项目经理(多技术出身)的项目管理能力的验证。

招投标甲方需要企业有具备做项目的管理人才，而PMP®证书持有量就是对企业项目管理能力的有效衡量，已得到业界认可

企业的投资、战略目标的实现多是依靠“项目”的精细化管理。企业对项目经理的“管理能力”非常重视。许多企业核心部门要求所有项目经理持证上岗。

新的团队组建、岗位调整，公司内部升职加薪，PMP®给你带来更多机遇

PMP®认证的价值，不是培训机构决定的，是企业需求，HR重视，业界对PMP®的认可决定，无论企业和个人，PMP®培训都是其竞争力的体现。

第三篇：PMP考试题型

PMP考试题型

原创文章（摘自慧翔天地PMP）

中国区的PMP考试，目前采用笔试答题。每年举办四次考试，分别在3月、6月、9月和12月举行。考试时间为4个小时，共有200单选题，四选一。其中有25道不计分的测试考题，其他计分题175道，答对106道题便可通过考试，也就是说65.5%的正确率，即可通过PMP考试并获取PMP证书。

第四篇：2018年PMP考试内容及考试语言

2018年PMP®考试内容及考试语言

PMP®是由美国项目管理协会PMI®，在全球190多个国家和地区范围内针对项目经理人的资格认证，是目前国际上项目管理领域认可度和含金量最高的证书，通过PMP®就证明你的项目管理水平达到了国际标准，有能力从事项目管理工作。

PMP®认证考试时针对项目管理人员在项目实施过程中各项指标的严格把控，有效的提高项目经理人的管理水平和相关能力。关注PMP®考试的人都知道PMP®的官方教材只有一本《PMBOK®指南》，但这一本书却已包含了基本的考试内容。

以下是关于PMP®认证考试内容及考试语言的介绍

PMP®认证考试形式：目前国内为笔试，不需要面试和提交论文。

PMP®认证考试时间：时间为4个小时，上午9点到下午1点。PMP®认证考试试题：题型为单项选择题一种，共200道题，记分题量为175道，题干和选项都是中英文对照的。另：答对131题（65.5%）即可通过考试。一般106分到131之间是通过分数。

PMP®认证考试试题分布：启动13%、规划24%、执行30%、监控25%、收尾8%。

PMP®认证考试内容：围绕《PMBOK®指南》教材出题目，该书中的十大知识领域和五大过程组基本涵盖了试卷题目。所以大家在学习的过程要熟练掌握《PMBOK®指南》这本书的精髓，把书吃透，将十大知识领域和五大过程组与实践工作结合研究，理论和实践有效结合才是学习的最高境界。

十大知识体系：范围管理、成本管理、时间管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、沟通管理、采购管理、干系人管理、整合管理。

五大过程组：项目启动阶段、项目规划阶段、项目执行阶段、项目监控阶段、项目收尾阶段。PMP®认证考试语言：由于PMP®认证考试是由PMI®发起的，部分考生会考虑到语言的问题，自己

英文不好会不会影响到考试。在此告诉大家，语言不是障碍，在国内，PMP®的教学、教材、考试对语言都没有要求，而且也是中文授课。

PMP®是对项目管理知识的系统学习，考查学员的项目实操能力，不是语言学习及考核。语言问题大家不用担心，PMP®考试试题也是中英文对照的，对语言没有要求。

PMP®认证考试成绩查询：一般在考试后4-6周，凭准考号在PMI®网站查询成绩，同时PMI®也会统一给考生发送一封是否通过考试的邮件。

考后8-12周（2-3个月），PMI®会将证书邮寄到外专局，证书经分拣后，会在外专局网站公布，并通知大家领取证书。

第五篇：长沙PMP培训PMP考试PMP认证

长沙希赛教育专业PMP培训认证

快来参加吧。努力一些，幸福一生！

PMP（Project Management Professional）项目管理专业人士资格认证。美国项目管理协会（PMI）举办的项目管理专业人员（PMP）认证考试在全球180多个国家和地区推广，是目前项目管理领域含金量最高的认证。获取PMP证书，不仅提升项目经理的项目管理水平，也直接体现项目经理的个人竞争力，是项目管理专业人士身份的象征。

我们清楚的知道学员最关注的是什么！

时间----------上班时间很忙，看书的时间少，怕没时间学习！

培训质量----通过培训是否能学到实用的东西！通过率-------通过培训最后能否拿到证书！

我们能通过强大的师资，合理的课程设置，多年的培训经验，最终让这些问题不复存在！

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面授班网络班视频班

老师在线实时辅导答疑 在线模拟测试（24套模拟试题）如未通过考试，全额退还培训费

希赛教育PMP认证培训通过率90%如未通过考试退还全部培训费（全国唯一一家）

金牌师资

张友生

希赛教育首席专家，国内著名的软件工程与项目管理专家。计算机应用技术博士，管理科学与工程博士后（未出站），国家高级程序员和系统分析员，科技部科技型中小企业创新基金评审专家，公安部信息安全科技专家、治安信息化专家，电子工业出

版社技术顾问，湖南省公安厅治安信息化专家。全国负责项目经理培训的最权威专家，项目经理指定教程系列丛书主编，从2002年7月起就参与国家工业与信息化部信息系统资质认证工作和软考的支撑工作，高级项目经理考试大纲制订负责人。张老师具有近20年的软件项目研发和管理经验，主持了十余个大中型信息系统项目的开发（其中超两亿元的项目两个），参与项目数十个，涉及政务、交通、旅游、卫生、保险、水电、教育、公安、工商、互联网等。在国内外学术期刊上发表论文30余篇，在专业杂志和报刊上发表实践文章10余篇，出版专著3部，以第一作者身份主编书籍30多本，其中包括《PMP考试全程指南》等PMP考试辅导教材。张老师已经持续主讲了一百余期项目管理培训课程，他丰富的项目管理实战经验，生动风趣的授课形式，对考试题目入木三分的剖析，深受学员们的喜爱。