201309 PMP考试题型总结-2013.9.14

第一篇：201309 PMP考试题型总结-2013.9.14

2013年9月14日PMP考试总结(转）

2013年9月14日PMP考试，是PMBOK指南第5版在中国大陆第一次考试。因为采用新版PMBOK指南，与第4版相比，考试题目中不确定因素多一些。

本期考试，200道选择题，共117页。这是PMP考试进入中国大陆10多年以来，到 目前为止，试卷页数最多的一期。117页，考生需要花较多时间来阅读，很少很少有考生在12点前交卷，基本上是在12：30之后交卷。

本期考试题目的知识领域分布：

项目管理框架：10题

项目整合管理：49题

项目范围管理：12题

项目时间管理：14题

项目成本管理：31题

项目质量管理：15题

项目人力资源管理：19题

项目沟通管理：6题

项目风险管理：17题

项目采购管理：18题

项目干系人管理：9题

考试题目中的涉及到的知识点：

1.挣值管理：16题，其中有10道是计算题

2.PMO：1题

3.SWOT分析：1题

4.WBS：1题

5.变更管理：25题，基本上来自于讲义68页的变更管理流程

6.采购管理计划：1题

7.参数估算：1题

8.产品分析：1题

9.冲突管理：3题

10.次生风险：1题

11.粗略量级估算：1题

12.德尔菲技术：3题

13.非一致报告：1题

14.风险登记册：2题

15.风险应对策略：7题

16.概率和影响矩阵：1题

17.赶工：4题

18.干系人参与：1题

19.干系人管理计划：2题

20.工作绩效报告：1题

21.工作绩效信息：1题

22.公差界限：1题

23.沟通管理计划：2题

24.沟通渠道：2题

25.关键链法：1题

26.关键路径法：2题

27.管理储备：1题

28.滚动式规划：1题

29.过程分析：1题

30.合同类型：4题

31.合同收尾：1题

32.会议：1题

33.记录管理系统：1题

34.建设项目团队：1题

35.建议邀请书：1题

36.经验教训：6题

37.纠正措施：2题

38.控制图：3题

39.类比估算：1题

40.流程图：1题

41.流动资本：1题

42.六西格玛：1题

43.权力类型：1题

44.人力资源管理计划：2题

45.三点估算法：4题

46.识别干系人：2题

47.实施质量保证：1题

48.塔可曼团队建设阶梯：2题

49.头脑风暴法：1题

50.投标人会议：1题

51.投资回报率：1题

52.投资回收期：1题

53.文化差异：1题

54.项目范围说明书：1题

55.项目工作说明书：1题

56.项目收尾：6题

57.项目章程：8题

58.沟通协商：1题

59.需求跟踪矩阵：1题

60.需求管理：1题

61.鱼骨图：2题

62.预防成本：1题

63.责任分配矩阵：1题

64.制定基本规则：1题

65.质量管理计划：1题

66.质量审计：2题

67.终止条款：1题

68.资源平衡：2题

69.资源管理：1题

70.自制或外购分析：2题

71.组织结构：3题

72.其他项目管理知识：35题

本期考试，与往期考试不同之处：

1.完工尚需绩效指数（TCPI）考了二题，是计算题，考生需要牢记公式：（BAC-EV）/（BAC-AC），方能做对；

2.有7题是图表题，考生需要多花时间看图来说话；

3.有一题的选项“Develop Project Team”，中文翻译为“组建项目团队”，应该理解为“建设项目团队”，考生需要看英文才能做对；

4.很直白的输入、工具和输出题，只有7题

5.有17道计算题，占了8.5%，特别是挣值管理中的PV、EV、AC，与PMBOK指南的语言不一致，需要仔细方能判断出来。

第二篇：PMP考试题型

PMP考试题型

原创文章（摘自慧翔天地PMP）

中国区的PMP考试，目前采用笔试答题。每年举办四次考试，分别在3月、6月、9月和12月举行。考试时间为4个小时，共有200单选题，四选一。其中有25道不计分的测试考题，其他计分题175道，答对106道题便可通过考试，也就是说65.5%的正确率，即可通过PMP考试并获取PMP证书。

第三篇：2018年PMP考试题型,PMP考试多少分通过？

2018年PMP考试为单选题，共200道，其中有25道题不计分，除去不计分的试题，估计答对106道题及以上通过，106/175，60.57%因此，保守估计答对106+25道题及以上通过，131/200，65.5%。

考生会看到的成绩不是直接的分数，而是用A（2018年开始没有P了）TBN表示的，即Above Target（高于目标）、Target（达到目标）、Below Target（低于目标）、Needs Improvement（有待提高），考生最终得到的成绩就是每个过程组所获得的等级，比如4A1T等。

A、T、B、N四个级别是有区间的，同时每个领域的题目数量也是不一样的，所以有时候会出现某学员3T2B没通过，而另一个学员3T2B却通过的情况。因此，查看成绩报告时不能简单根据A、T、B、N的数量，仍需以PMI给出的PASS或FAIL为准。

作为一个老PMP，想跟各位准备报考PMP的朋友提一提自己的建议!一定要擦亮眼睛寻找机构学习，多问问自己身边考过pmp的朋友，毕竟网络社会鱼龙混杂，好多的隐形消费是你当时可能不会想到的。总之要学会抱团成长。

第四篇：PMP总结呕心沥血考试必备

项目整合管理 制定项目章程①SOW(业务需求、产品范围描述、战略计划)2商业论证3协议4事5组①专2引导技术(头脑、冲突处理、问题解决、会议管理)①项章(批准原因、可测成功标准、高级需求风险项目描述和边界定义、总里程预算、干系人清单、审批要求、委派人员)制定项目管理计划①章2其它过程的输出3事4组①专2引导技术①项管 指导管理项目工作①项管2批准的变更请求3事4组①专2pmis3会议(交换信息、头脑方案评估或设计、制定决策)①可交付2绩数3变更请求(纠正、预防、缺陷、更新)4项管更5项文更 监控项目工作①项管2进度预测3成本预测4确认的变更5绩信6事7组①专2分析技术3pmis3会议①变更请求2绩报3项管更4项文更 实施整体变更控制①项管2绩报3变更请求4事5组①专2会议3变控工具①批准变更2变更日志3项管更4项文更 结束项目或阶段①项管2验收可交付成果3组①专2分析(回归分析、趋势分析)3会议①最终产品服务成果移交2组更(项目档案、项目或阶段收尾文件、历史信息)项目范围管理 规划范围管理①项管2章3事4组①专2会议①范管2需管 收集需求①范管2需管3章4干管5干登①访谈2焦点小组3引导式研讨会4群创(头脑、名义、概念思维导图、亲和图、多标准决策分析)5群决（一致同意、大多数原则、相对多数原则、独裁）6问卷7观察8原型法9标杆10系统交互图11文件分析①需求文件2需跟矩 定义范围①范管2需文3章4组①专2产品分析3备选方案生成4引导式研讨会①项范书（产品范围描述、验收标准、可交付成果、除外责任、制约因素、假设条件）2项文更（干登、需求文件、需求跟踪矩）创建WBS①项管2项范书3需求文件4事5组①分解2专①范基2项文更 确认范围①项管2需文3需跟矩4核实可交付5绩数①检查2群决①验收的可交付2变更请求3绩信4项文更 控制范围①项管2需文3需跟矩4绩数5组①偏差分析①绩信2变更请求3项管更4文更5组更 项目时间管理 规划进度管理①项管2章3事4组①专2分析3会议①进管（项进模型制定、准确度、计量单位组织升序链接、项目进度模型维护、控制临界值、绩效测量规则、报告格式、过程描述）定义活动①进管2范基3事4组①分解2滚动式规划3专①活清2活属3里清 排列活动顺序 ①进管2活清3活属4里清5项范围书6事7组①紧绘2确定依赖关系3提滞①项目进度网络图2项文更 估算活动资源①进管2活清3活属4资日5风册6活动成本估算7事8组①专2备选方案分析3发布的估算数据4下上估5项管软①活动资源需求2资源分解结构3项文更 估算活动持续时间①进管2活清3活属4活动资源5需求6资源日历7风登8事9组①专2类比3参数4三点5群分技6储分①活动持续时间估算2项文更 制定进度计划①进管2活清3活属4项目进度网络图5活动资源需求6资日7活动持续时间估算8项范围书9风登10项目人员分派11资源分解结构12事13组①进度网络分析2关径3关链4资源优化（平衡、平滑）5建模（假设情景、模拟）6提滞7进度压缩（赶工、快速跟进）8进度计划编制工具①进基2项目进度计划（横道图、里程碑、项目进度网络图）3进度数据4项日5项管更6项文更 控制进度①项管2项目进度计划3工绩数4项目日历5组①绩效审查（趋势分析、关键路径法、关键链、挣值管理）2项目管理软件3资源优化技术4建模技术5提前滞后6进度压缩7进度计划编制工具①工绩信2进度预测3变更请求4项管更5项文更（进度数据、项目进度计划、风险登记册）6组更 项目成本管理 规划成本管理①项管计2章3事4组①专2分析3会议①成本管理计划（计量单位、精确度、准确度、组织程序链接、控制临界值、绩效测量规则、报告格式、过程描述、其他细节）估算成本①成管计2人管计3范基4项管计5风册6事7组①专2类估3参估4自下而上估5三点估6储分7质量成本8项管软9卖方投标分析10群决技①活动成本估算2估算依据3项文更 制定预算①成管计2范基3活动成本估算4估算依据5项进计6资日7风册8协议9组①成本汇总2储备分析3专4历史关系5资源限制平衡 ①成本基准2项目资金需要3项文更 控制成本①项管计2项目资金需求3工绩数4组①挣值管理2预测3完工尚需绩效指数4绩效审查（偏差、趋势分、EMV）5项目管理软件6储备分析①工绩信2成本预测3变更请求4项管更5项文更6组更 项目质量管理 规划质量管理①项管计2干册3风册4需求文件5事6组①成本效益分析2质量成本3七种质量工具（因果图、流程图、核查表、帕累托图、直方图、控制图、散点图）4标杆5统计抽样6其他质量规划工具7会议①质管计2过改计（过程边界、过程配置、过程测量指标、绩效改进指）3质量核对单4项文更 实施质量保证①质管计2过改进计划3质量测量指标4质量控制测量结果5项目文件①质量管理和控制工具（亲和图；wbs制定、过程决策程序图PDPC：应急、关联图：复杂创新、树形图、优先矩阵、活动网络图、矩阵图）2质审计3过程分析①变更请求2项管更3项文更4组更 控制质量①质管计2质量测量指标3质量核对单4工绩数5可交付成果6项目文件7组①七种质量工具2统计抽样3检查4审查已批准的变求①质量控制测量结果2确认的变更3核实的可交付4工绩信5变更请求6项管更7项文更8组更（完成的核对单、经验教训文档）项目人力资源管理 规划人力资源管理①项管计2活动资源需求3事4组①组织图和职位描述(层级型、矩阵型RACI、文本型)2人际交往3组织理论4专5会议①人管计(角色和职责、项目组织图、人员配置管理计划)组建项目团队①人管计2事3组①预分派2谈判3招募4虚拟团队5多标准决策分析(可用性、成本、经验、能力、技能、态度、国际因素)①项目人员分派2资日3项管更 建设项目团队①人管计①项目人员分派3资日①人际关系技能2培训3团队建设活动(塔克曼阶梯：形成、震荡、规范、成熟、散)4基本规则5集中办公6认可与奖励7人事测评工具①团队绩效评价2事更 管理项目团队①人管计2项目人员分派3团绩评4问题日志5事6组①观察与交谈2项目绩效评估3冲突管理4人际关系技能(领导力、影响力、有效决策)①变更请求2-5项管.项文.事.组更 项目沟通管理 规划沟通管理①项管计2干册3事4组①沟通需求分析2沟技(信息需求紧迫性、技术的可用性、易用性、项目环境、信息的敏感性和保密性)3沟模4沟法(交互、推式、拉式)5会议①沟管计2项文更 管理沟通①沟管计2工绩报3事4组①沟技2沟模3沟法4pmis5报告绩效①项目沟通2项管更3项文更4组更 控制沟通①项管计2项目沟通（可交付成果状态、进度进展状况、已发生的成本）3问题日志4工绩数5组①pmis2专3会议①工绩信2变更请求3项管更(预测、绩效报告、问题日志)4组更 项目风险管理 规划风险管理①项管计2章3干册4事5组①分析2专3会议①风管计(方法论、角色与职责、预算、时间安排、风险类别、风险概率和影响的定义、概率影响矩阵、修订的干系人承受力、报告格式、跟踪)识别风险①风管计2进管计3成管计4质管计5人管计6范基7活动成本估算8活动持续时间估算9干册10项文11采购文件12事13组①文档审查2信息收集技术(头脑风暴、德尔菲、访谈、根本原因分析)3核对单分析4假设分析5图解技术(因果、系统或过程流程图、影像图)6swot7专①风险登记册(已识别风险清单、潜在应对措施清单)实施定性风险分析①风管计2范围基准3风册4事5组①风险和概率影响评估2概率和影响矩阵3数据质量评估4风险分类（RBSWBS项目阶段根本原因）5风紧迫评6专①项文更(风险登、假设条件日志)实施定量风险分析①风管计2成管计3进管计4风险登记册5事业6组①数据收集展示技术（访谈、概率分布）2定量和建模技术（敏感性分析、EMV、建模与模拟：蒙特卡洛）3专①项文更（项目概率分析、实现成本和时间目标的概率、量化风险优先级清单、定量风险分析结果的趋势）规划风险应对①风管计2风险登记册①消极风险或威胁应对策略2积极3应急应对策略4专①项管更2项文更 控制风险①项管计2风登3工绩数4工绩报1风险在评估2风险审计3偏差与趋势分析4技术绩效测量5储备分析6会议1工绩信2变更请求（推荐的纠正措施、推荐的预防措施）3项管更4项文更5组更 项目采购管理 规划采购管理1项管计2需求文件3风险登记册4活动资源需求5项目进度计划6干系人登记册7事8组1自购或外购分析2专3市场调研4会议1采管计2采购工作说明书3采购文件4供选标5自外决6变求7项文更 实施采购1采管计2采购文件3供方选择标准4卖方建议书5项目文件6自制或外购决策7采购工作说明书8组1投标人会议2建议书评价技术3独立估算4专5广告6分析技术7采购谈判1选定的卖方2协议3资源日历4变更请求5项管更（采管计、进基、成基）6项文更（往来函件、支付计划请求，卖方绩效评估文件）控制采购1项管计2采购文件3协议4批准的变更请求5工绩报6工绩数1合同变更控制系统2采购绩效审查3检查与审计4报告绩效5支付系统6索赔管理7记录管理系统1工绩信2变更请求3项管更4项文更5组更 结束采购1项管计2采购文件1采购审计2采购谈判3记录管理系统1结束的采购2组更（采购档案、可交付成果验收、经验教训文档）项目干系人管理 识别干系人1章2采购文件3事4组1干系人分析2专3会议1干系人登记册（基本信息、评估信息、干系人分类）规划干系人管理1项管计2干系人登记册3事4组1专2会议3分析技术（不知晓、抵制、中立、支持、领导）1干系人管理计划2项文更 管理干系人参与1干管计2沟管计3变更日志4组1沟通方法2人际关系技能3管理技能1问题日志2变更请求3-5项管项文组更 控制干系人参与1项管计2问日志3工绩数4项文1pmis2专3会议1工绩信2变请3-5项管项文组更

第五篇：2018年关于PMP认证的考试教材及考试内容题型

2018年PMP的考试教材及考试内容

PMP是由美国项目管理协会PMI发起的，是项目管理界含金量最高的证书，在全球190多个国家和地区得到了高度认可，也是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。考试教材

PMP的官方教材是项目管理的知识体系（PMBOK），该知识体系构成PMP考试的基础，它的第一版是由PMI组织了200多名世界各国项目管理专家历经四年才完成，可谓集世界项目管理界精英之大成，避免了一家之言的片面性。而更为科学的是每隔数年，来自于世界各地的项目管理精英会重新审查更新PMBOK的内容，使他始终保持最权威的地位。PMBOK教材每四年更新一次，2018年已更新到第六版。

PMBOK这本书将PMP归纳为十大知识领域：

（范围管理、时间管理、质量管理、成本管理；人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理；整合管理）和五大过程组（启动、规划、执行、监控、收尾），学习如何在复杂多变的环境中做好一件事一个项目，从项目的启动，制定有效规划、严格执行、合理监控，到收尾总结可交付成果等，这其中涉及到项目的范围、成本、时间、质量等方面的项目管理工作，是一种工作流程和思维方式，这些不仅是考试必考内容也是工作中的实践和理论结合。

考试内容是围绕PMBOK展开的，所以在复习的时候，切记没有选择的去学习一些辅助材料，只要读好教材，加上学习中的强书作为重点考点 考试试题

目前国内PMP考试只有笔试（美国机考，可以随时约考）2018年PMP考试为单选题，共200道，考试题干皆为中英文对照的，其中有25道题不计分，除去不计分的试题，估计答对106道题及以上通过，及正确率达到65.5%即可通过考试。

2018年考生会看到的成绩不是直接的分数，而是用ATBN表示的，即Above Target（高于目标）、Target（达到目标）、Below Target（低于目标）、Needs Improvement（有待提高），考生最终得到的成绩就是每个过程组所获得的等级，比如4A1T等。

A、T、B、N四个级别是有区间的，同时每个领域的题目数量也是不一样的，所以有时候会出现某学员3T2B没通过，而另一个学员3T2B却通过的情况。因此，查看成绩报告时不能简单根据A、T、B、N的数量，仍需以PMI给出的PASS或FAIL为准。

预祝2018年参加PMP考试的考生都能取得好成绩。