tazwekPMP认证-PMP培训-PMP考试高分一点通

第一篇：tazwekPMP认证-PMP培训-PMP考试高分一点通

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懒惰是很奇怪的东西，它使你以为那是安逸，是休息，是福气；但实际上它所给你的是无聊，是倦怠，是消沉;它剥夺你对前途的希望，割断你和别人之间的友情，使你心胸日渐狭窄，对人生也越来越怀疑。

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PMP考试高分一点通

——BY 智鼎东方项目管理事业部

PMP考试内容解读

PMP考试内容：

●PMBOK的内容至少占60％，5个过程组和9个知识领域基本上全部会涉及。

●张斌老师的PMP备考指南＋PMBOK 约占考题的70％

●其它30％：平时习题积累

●考题难度分布：难10％、中20％、易70％

备考参考资料

●PMBOK（中、英）

●张斌老师讲义

●张斌老师备考指南

●模拟考试

●智鼎作业

关于PMBOK的看书方法（很重要）

●PMBOK（中）精读3遍，重点前三章。前2遍按照9大知识领域、第3遍按照5大过程组熟悉42个子过程。

●一遍英文书，或至少英文术语要熟悉（建议和第1遍看中文书时同步）

●平时多留心42个过程的输入、工具、输出，考前20天强化记忆（会有总表）●考前1周看PMBOK后边的术语表

●课堂讲义：可看1遍

●张斌老师备考书至少3遍精读，考点很多

选择是一种智慧=成功了一半

有很多同学，项目管理经验也很丰富，但为什么还是考不过PMP呢？因为PMP考试强调的是项目管理知识的全面性和你对一套新的规范和知识的熟悉程度。况且考试题目的特殊项目环境是映射相应考点的，考点是相当多的，且我们同美国人的思维不同，需要适应美国的考试思维，这样就更加增大了考试的不确定性。机构能帮你什么呢？这正是他们带给考生的核心价值：PMP备考就是战争，战争离不开战略和战术！好的培训机构会告诉你这场战斗的最好战略。

你的努力就是不可缺少的战术。

好的培训机构直接决定你复习的效率。

好的培训机构会告诉你怎么复习，用什么书籍，做什么模拟试题，什么时间做什么。

好的培训机构对考题特别钻研、有很强的预见性。

良好的预习是成功的第一步

按照美国的PMP备考基准，标准的复习周期为2-3个月。最少不要少于2个月，最多也不要超过4个月。少于两个月复习时间相当仓促，很多知识点很难消化吸收和真正理解深入，多半是囫囵吞枣。4个月的话时间成本比较高，2-2个半月复习时间最为合适。PMP备考是一个“由薄变厚”和“由厚变薄”的过程。PMBOK在整个备考复习过程中至少要看3遍，知识点包括42个过程及标准化、模块化、结构化的庞大知识体系。所以做好准备，提早看书和掌握课程大概内容为好，可以把课前的预习作为第一遍看书（PMBOK）。预习将给你的学习带来很好的开端！

参照时间安排，确定可以参加备考时间段。整个备考过程大概投入200小时左右。

考察培训机构。考核因素讲师、授课模式、备考体系是否科学。

电话咨询细节并核对参考资格。

报名领教材，开始课前预习准备。

放弃固有思维一切从零开始

在日常工作中，大多数我们接触的项目并不同于美国PMI理想中的项目环境。加上同学们本身所在企业的项目成熟度和环境不尽相同，有的甚至不完善、不规范或不正确。项目的大小也不相同。个人操作项目也有着不同的操纵习惯和坚持的做法。所以，要想学好PMI这套标准项目管理知识，就要放弃个人的固有思维模式和项目环境。比如：默认为你们公司是一个项目型企业（而大多数企业都是混合型，项目化企业。）；假设你们公司相当重视项目管理，已经非常成熟和完善；假设你的客户都是通情达理、容易接受有理由的建议；假设你的职能经理是一个豁达、大局为重、体贴的领导……放弃你熟悉的真实项目环境

全方位接纳PMBOK的模拟项目环境

用PMBOK项目管理理念去思维

从不断的联系中不断总结关于考试的思维方式

复习要复习到点子上

如同雅思、托福一样，PMP考试也是有技巧可循的。备考机构在这个方面一定是专家，所以一定不要把心思和时间浪费在怀疑班主任提出的复习方法，都是提炼的优质方法。比如：一张流程图的背诵可以把整个项目管理知识体系（整本书）穿成串，这样省了你50%的书本记忆！不由你不信，背下来你就全明白了！另外就是每一道考题其实就是一个考点，所以不要放过每一道有用的考点，但题海战术是特别不提倡的，是最低效的!

智鼎备考地图和复习战略!

《 备考地图上的全部考点都需要深入思考

《 按照复习要略有的放矢、事半功倍

《 PMP考试涉及的10种计算题总结让你考试计算题全搞定

《 一张图让你看书省力50%

《 考试审题、答题也是有技巧的《 考前的冲刺准备很重要

做一定数量的高质量题

如果说，除了复习的技巧以外，最重要的就是实际努力了，包括做题，这是巩固知识的很好的方法。中国人的应试能力很强，做模拟题目就是培养这种应考能力的最好方法。想一次通过PMP考试要根据老师的安排，做一定量的题目，但非越多越好，而是练习考点，把考点都练到了。做题思维有了，就形成了题感

（做题技巧、出题技巧）。一旦你看到一道题就能回顾书中的考点，你就成了。这些题和考点，需要彻底弄明白，能够举一反三！

按时保质做好课堂练习、查缺补漏

作业题让你找找考试的考题影子、统计错题数，了解复习程度，调节复习进度和计划

考前的冲刺模考要弄懂每一道题和对应考点

建立以组为单位的高效必胜团队

团队的力量不能小视，在你觉得孤独无助或是枯燥烦闷的时候，其他队员会影响你、鼓励你，获得力量！参加小组活动吧，讨论和争吵会让你印象更加深刻，头脑风暴会让你思路更加开阔，考试的时候你就会发现，原来这个题目曾经讨论过。遇到理解不了的题目，别人的一句话可能让你顿时醒悟！另外，讨论经常是跑题的，可以接触到更多的行业信息或了解其他公司情况。

确定组员了解小组活动的重要性

需要组员达成协议，相互配合组长需要有组织协调能力，胜任组长工作

采用便于组员沟通的形势和工具

定期活动，不能松懈

互相监督、鼓励

成功的小组会带来100%的通过率！

第二篇：长沙PMP培训PMP考试PMP认证

长沙希赛教育专业PMP培训认证

快来参加吧。努力一些，幸福一生！

PMP（Project Management Professional）项目管理专业人士资格认证。美国项目管理协会（PMI）举办的项目管理专业人员（PMP）认证考试在全球180多个国家和地区推广，是目前项目管理领域含金量最高的认证。获取PMP证书，不仅提升项目经理的项目管理水平，也直接体现项目经理的个人竞争力，是项目管理专业人士身份的象征。

我们清楚的知道学员最关注的是什么！

时间----------上班时间很忙，看书的时间少，怕没时间学习！

培训质量----通过培训是否能学到实用的东西！通过率-------通过培训最后能否拿到证书！

我们能通过强大的师资，合理的课程设置，多年的培训经验，最终让这些问题不复存在！

我们清楚的知道学员最关注的是什么！

时间----------上班时间很忙，看书的时间少，怕没时间学习！培训质量----通过培训是否能学到实用的东西！

通过率-------通过培训最后能否拿到证书！

我们能通过强大的师资，合理的课程设置，多年的培训经验，最终让这些问题不复存在！

面授班网络班视频班

老师在线实时辅导答疑 在线模拟测试（24套模拟试题）如未通过考试，全额退还培训费

希赛教育PMP认证培训通过率90%如未通过考试退还全部培训费（全国唯一一家）

金牌师资

张友生

希赛教育首席专家，国内著名的软件工程与项目管理专家。计算机应用技术博士，管理科学与工程博士后（未出站），国家高级程序员和系统分析员，科技部科技型中小企业创新基金评审专家，公安部信息安全科技专家、治安信息化专家，电子工业出

版社技术顾问，湖南省公安厅治安信息化专家。全国负责项目经理培训的最权威专家，项目经理指定教程系列丛书主编，从2002年7月起就参与国家工业与信息化部信息系统资质认证工作和软考的支撑工作，高级项目经理考试大纲制订负责人。张老师具有近20年的软件项目研发和管理经验，主持了十余个大中型信息系统项目的开发（其中超两亿元的项目两个），参与项目数十个，涉及政务、交通、旅游、卫生、保险、水电、教育、公安、工商、互联网等。在国内外学术期刊上发表论文30余篇，在专业杂志和报刊上发表实践文章10余篇，出版专著3部，以第一作者身份主编书籍30多本，其中包括《PMP考试全程指南》等PMP考试辅导教材。张老师已经持续主讲了一百余期项目管理培训课程，他丰富的项目管理实战经验，生动风趣的授课形式，对考试题目入木三分的剖析，深受学员们的喜爱。

第三篇：PMP认证教材

PMP®认证教材

PMP®认证需要专业的教材辅助我们学习，考试成功通过率的指数会高。那么，2018年,PMP®认证教材是什么呢?该教材中有哪些学习的内容呢? PMP®认证指定教材是什么？

PMI®早在七十年代末就率先提出了项目管理的知识体系(Project management Body of Knowledge,简称《PMBOK®指南》)。

它的第一版是由PMI®组织了200多名世界各国项目管理专家历经四年才完成，可谓集世界项目管理界精英之大成，避免了一家之言的片面性。而更为科学的是每隔数年，来自于世界各地的项目管理精英会重新审查更新《PMBOK®指南》的内容，使他始终保持最权威的地位。

经过多年的努力和人们努力至今，《PMBOK®指南》已经更新到《PMBOK®指南》第五版本，在该教材中，大家可以学习项目实施过程中遇到的各种问题及解决方法，十大知识领域、范围管理、时间管理、质量管理、成本管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理、整合管理。其次是实施项目过程中涉及的五大过程组(进程)：启动、计划、执行、监控、收尾。

细致来讲就是项目经理在拿到一个项目后，如何根据实际情况制定一个有效地计划，制定完计划后如何严格的去执行，如何解决一系列问题(项目范围模糊、进度把握不到位、风险、成本)如何去控制得更好，一直到项目的验收阶段，每一步应该怎么去做的一种思维方式和工作流程，而这其中传授的所有方法和理念都是经过长时间验证，不论什么行业都是行之有效地。

PMP®认证教材学习对个人未来的发展及帮助

目前国内大部分项目管理人员都是技术出身，缺乏系统的理论知识学习，PMP®认证的帮助可从技术走向管理;是对工作重心的转型，而PMP®认证提供的是一种可能，是一个桥梁

有些学员的职业生涯规划遇到瓶颈，需要提升自身能力，获取更大的发展平台;PMP®认证给个人带来的是能力提升

企业HR在招聘的时候，PMP®证书成为了衡量一个员工PM操作能力的标准;PMP®是项目经理(多技术出身)的项目管理能力的验证。

招投标甲方需要企业有具备做项目的管理人才，而PMP®证书持有量就是对企业项目管理能力的有效衡量，已得到业界认可

企业的投资、战略目标的实现多是依靠“项目”的精细化管理。企业对项目经理的“管理能力”非常重视。许多企业核心部门要求所有项目经理持证上岗。

新的团队组建、岗位调整，公司内部升职加薪，PMP®给你带来更多机遇

PMP®认证的价值，不是培训机构决定的，是企业需求，HR重视，业界对PMP®的认可决定，无论企业和个人，PMP®培训都是其竞争力的体现。

第四篇：PMP认证介绍

PMP认证简介

PMP认证是由美国项目管理学会(PMI)在全球范围内推出的针对项目经理的资格认证体系，通过该认证的项目经理叫“PMP”，即Project Management Professional（项目管理专业人员）。自从1984年以来，美国项目管理协会（PMI）就一直致力于全面发展，并保持一种严格的、以考试为依据的专家资质认证项目，以便推进项目管理行业和确认个人在项目管理方面所取得的成就。国内自1999年开始推行PMP认证，由PMI授权国家外国专家局培训中心负责在国内进行PMP认证的报名和考试组织。该认证的通过两种方式对报名申请者进行考核，以决定是否颁发给PMP申请者PMP证书。国家外专家为引进机构，不参加培训事宜。中国区的PMP培训由PMI的REP全球授权机构来进行培训。

PMP认证考试程序 考试报名

按照报名须知和填表指南中的要求提交报名材料同时交纳考试费用。这个过程涉及到英文的注册，登录PMI网站进行填报。各大培训机构均有很专业的报考指导，不用担心。收到美国的确认考试通过信后，就可以交考试费了。目前考试费是个人汇款至指定账户即可。资格审核

PMI通过审查考生的报名材料确认考生是否具备参加认证考试的资格。在考生提交报名材料至考试前一个月左右，如果考生报名材料未通过审核，PMI将通过E-mail方式和考生联系，要求提交补充材料，如果考生没有及时回复，PMI将通过国家外国专家局培训中心再次和考生联系,如考生因个人原因不能向PMI或国家外国专家局培训中心提交补充材料视为自动放弃申请当次考试。如果考生提交补充材料仍不合格或超过最后期限，则只能在提交材料合格后延至下一次考试。如果因资格审核未通过，考生可以选择退考，但须在当次考试之前提出。退考需提交退考申请表并交纳退考的管理费200元，并退还原发票。领取准考证在考试日期前一个月左右，PMI将通过国家外国专家局培训中心以电子邮件方式发放准考证。各位考生收到后打印即可。国家外国专家局培训中心将在网站重要信息及考试新闻栏目中发布消息提醒大家查收准考证，不直接通知每位考生。若消息发布后，仍未收到准考证的考生可以持有效证件亲自或委托他人到国家外国专家局培训中心或各地报名点领取准考证。请考生务必保留考号，以供查询成绩及后续事务之用。参加考试

考生携带准考证、身份证等证件，到达指定考场参加考试，考试时间为上9点到下午1点，考生请于上午8点之前到达考场签到再进入考场。认证考试通过人员名单发布考试后4周，即可收到美国的考试成绩通知，并可进入PMI官网查询个人成绩单及证书号。领取成绩单及证书

证书领取一般由机构代理。

PMP认证考试的注意事项和常见问题1． PMP认证考试的报名条件分为几类？答：分为两类，一类是学士学位或同等学历及以上者，第二类是学士学位或同等学历以下者。2． 第一类的报名条件是什么？答：PMI要求第一类申请者在五大项目管理过程中（项目的启动阶段、计划阶段、实施阶段、控制阶段和收尾阶段）至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达到36个月；具备35小时以上涵盖美国项目管理知识体系中九大知识领域的项目管理学习、培训经历。注：在计算项目管理月份时，所要求的36个月是不重叠的、单独的。3． 第二类的报名条件是什么？答：PMI要求申请者在五大项目管理过程中（项目的起始阶段、计划阶段、实施阶段、控制阶段和收尾阶段）至少具有7500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达到60个月。具备35小时以上涵盖美国项目管理知识体系中九大知识领域的项目管理学习、培训经历，在计算项目管理月份时，所要求的60个月是不重叠的、单独的。4． 报名时需要提交哪些材料？答： PMP认证考试中英文正式申请表。5． PMP认证考试初考需要交纳多少费用？答：PMP认证考试初考需要交纳3300元人民币。6． PMP认证考试重考需要交纳多少费用？答：PMP资格认证考试重考费暂为2500元人民币。PMI会员1250RMB.7． 交纳PMP认证考试费可以刷银行卡吗？答：只能使用汇款/转账。

8． PMP认证考试考完后还需要保留考号吗？答：考号是考生的唯一代号，在查询及领取成绩、证书和报重考时都需要提供。9． PMP考试答题需要多少时间？答：4个小时，目前在国内的笔试时间是从早上9点到下午1点。10． PMP认证考试有多少道题？ 总分是多少？答：有200道单选题，总分为200分。11． PMP认证考试多少分通过？答：131分。正确率65%即可过关。共分6个域进行评分，分别为启动过程域，规划过程域，执行过程域，监控过程域，收尾过程域以及职业道德。并没有采用直接的分数显示，而是用B，M，P来表示成绩。BModerately，P-Proficient。一般来说，各过程域都是M和P的话肯定是能过的。有2个以上的B就比较玄乎了，具体的结果要看PMI给你的邮件为准（见过3个B也过了的）。

12． PMP认证考试在国内使用何种语言？是否有机考？答：目前在国内的笔试是使用中英文对照试题。在国内只有笔考。13.目前一年有几次PMP认证考试？答：一年有四次次，分别在3月、6月、9月、12月.14.PMP认证考试通过后需要多少个PDU才能持续有效？

答：每三年需要60个PDU。负责人的机构都是有后续服务的，有的机构是要收取费用的，也有完全免费的。15.PMP考试.官方教材是哪本书？答： 官方教材为PMBOK第四版，张斌/王勇译著2008版。还有辅导书《题解PMBOK第四版》含有1600考题，最新2011年考纲。

第五篇：PMP认证考试试题精选三

PMP认证考试试题精选三

41.Determining what resources and quantities will be used for the project is part of

A.Cost budgeting

B.Cost estimating

C.Resource planning

D.Cost control

ANS: C

Reference: PMBOK 7.1

42.The Scope Statement is used in which process

A.Resource Planning

B.Cost Estimating

C.Cost Control

D.Cost Planning

ANS: A

Reference: PMBOK 7.1.1.3

43.Inputs into Resource Planning include:

A.Staffing requirements, procurement policies, Work Breakdown Structure

B.Work Breakdown Structure, Scope Statement, historical information,resource pool description, organizational policies

C.Work Breakdown Structure, Scope definition, resource pool description

D.Expert judgement, historical information, Work Breakdown Structure, Scope Statement

ANS: B

Reference: PMBOK 7.1.1

44.The term resource planning refers to:

A.Labor

B.Capital equipment

C.Materials

D.All of the above

ANS: D

Reference: PMBOK 7.1.1.4

45.Cost estimating includes all of the following except:

A.Identifying and considering various costing alternatives

B.Pricing strategy

C.Developing an assessment of the likely quantitative result

D.Baselining

ANS: D

Reference: PMBOK 7.2

46.Cost Estimating is most closely linked with which other process?

A.Procurement, Risk

B.Scope, Procurement

C.Time, Scope

D.Risk, Time, Integration

ANS: C

Reference: PMBOK 7.2.1

47.Parametric Modeling and Analogous Estimating are used in what process:

A.Cost Control Tools and Techniques

B.Cost Estimating Tools and Techniques

C.Risk Analysis Tools and Techniques

D.Risk Analysis Outputs

ANS: B

Reference: PMBOK 7.2.2

48.You are building the budget for your project.You dont have detailed requirements

for the project yet.However, a fellow project manager completed a similar project

A year ago, and has his budget assumptions and final costs documented.You decide

to use this information as the basis of your cost estimating.This is called:

A.Analogous estimating

B.Parametric modeling

C.Bottom-up estimating

D.Spreadsheeting

ANS: A

Reference: PMBOK 7.2.2.1

49.As the Project Cost Engineer on a high rise development you are preparing your budget.You have developed a template, based on similar projects that can be used for buildings

with 3-25 stories.It breaks out cost per square foot for plumbing,wiring, HVAC, dry wall, floors etc.This type of cost estimating is called:

A.Analogous estimating

B.Parametric modeling

C.Bottom up estimating

D.Spreadsheeting

ANS: B

Reference: PMBOK 7.2.2.2

50.Before you begin the cost budgeting process for building a new school you

should make sure your cost engineer has given you:

A.Cost estimates, chart of accounts, cost baseline

B.Supporting detail, estimate at completion

C.Cost estimates and supporting detail,D.Cost management plan, cost change control plan, cost baseline

ANS: C

Reference: PMBOK 7.2.3

51.You are the program manager for a new commercial jet.A new robotic technology has

just emerged that will improve the accuracy of machining connectors to within 3 microns.This technology will also result in a savings from the previous method.As a result ofthis,all program managers are being asked to come up with a new estimate at completion for theirin-process projects.The most accurate method to develop the new estimate is to:

A.Complete and eamed value analysis to detennine the cost index

B.Take the actuals to date and add the remaining budget modified by a perfonmnce factor

C.Take the actuals to date and develop a new estimate for all remaining work

D.Add the remaining budget to what has already been spent

ANS: C

Reference: PMBOK 7.4.3.4

52.Which of the following is not an input to cost budgeting?

A.Cost estimates

B.Work breakdown schedule

C.Project schedule

D.Risk management plan

ANS: D

Reference: PMBOK 7.3.1

53.Which of the following is not an input to the cost control process?

A.Perfonmnce measurement

B.Cost baseline

C.Perfonmnce reports

D.Change requests

ANS: A

Reference: PMBOK 7.4.1

54.Which of the following is not a tool or technique for cost control?

A.Cost change control system

B.Revised cost estimates

C.Perfonmnce measurement

D.Additional planning

ANS: B

Reference: PMBOK 7.4.2

55.Which of the following is not an output of the cost control process?

A.Revised cost estimates

B.Budget updates

C.Workarounds

D.Estimate at completion

ANS: c

Reference: PMBOK 7.4.3

56.As project manager, which of the following activities most deserves your

immediate attention?

A.ACWP = ,000 and BCWP = ,900

B.BCWS = ,000 and BCWP = ,900

C.ACWP = ,000 and BCWP = ,200

D.BCWP = ,000 and ACWP = ,400

ANS: D

Reference: Kerzner 846 & PMBOK 7.4.2.2

57.Your project will require use of a high pressure punch press for four months.You can rent the press for ,000 payable at the end of each montE

You may also choose to make a lump sum payment on the day the press is delivered.Using a discount rate of 1% per month, the maximum lump sum payment you should choose tomake is:

A.,000

B.,500

C.,000

D.,250

ANS: C

Reference: Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling and controlling, 6th Edition p.762

58.A work package, scheduled for one year fromtoday, will cost 4,000 at that time.It can be done now at a reduced cost.Using a 12% discount rate, the maximum cost

you should authorize for doing the work now is:

A.100,320

B.101,750

C.102,500

D.103,000

ANS: A

Reference: Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling and controlling, 6th Edition p.762

59.At what stage in the project life cycle would costs be the lowest?

A.Concept

B.Development

C.Implementation

D.Close out

ANS: A

Reference: PMBOK 2.1.2

60.At what point in the project would stakeholders have the most ability to influence the finaloutputs of the project product?

A.Implementation

B.Development

C.Concept

D.Close out