PMP考试题型

第一篇：PMP考试题型

PMP考试题型

原创文章（摘自慧翔天地PMP）

中国区的PMP考试，目前采用笔试答题。每年举办四次考试，分别在3月、6月、9月和12月举行。考试时间为4个小时，共有200单选题，四选一。其中有25道不计分的测试考题，其他计分题175道，答对106道题便可通过考试，也就是说65.5%的正确率，即可通过PMP考试并获取PMP证书。

第二篇：201309 PMP考试题型总结-2013.9.14

2013年9月14日PMP考试总结(转）

2013年9月14日PMP考试，是PMBOK指南第5版在中国大陆第一次考试。因为采用新版PMBOK指南，与第4版相比，考试题目中不确定因素多一些。

本期考试，200道选择题，共117页。这是PMP考试进入中国大陆10多年以来，到 目前为止，试卷页数最多的一期。117页，考生需要花较多时间来阅读，很少很少有考生在12点前交卷，基本上是在12：30之后交卷。

本期考试题目的知识领域分布：

项目管理框架：10题

项目整合管理：49题

项目范围管理：12题

项目时间管理：14题

项目成本管理：31题

项目质量管理：15题

项目人力资源管理：19题

项目沟通管理：6题

项目风险管理：17题

项目采购管理：18题

项目干系人管理：9题

考试题目中的涉及到的知识点：

1.挣值管理：16题，其中有10道是计算题

2.PMO：1题

3.SWOT分析：1题

4.WBS：1题

5.变更管理：25题，基本上来自于讲义68页的变更管理流程

6.采购管理计划：1题

7.参数估算：1题

8.产品分析：1题

9.冲突管理：3题

10.次生风险：1题

11.粗略量级估算：1题

12.德尔菲技术：3题

13.非一致报告：1题

14.风险登记册：2题

15.风险应对策略：7题

16.概率和影响矩阵：1题

17.赶工：4题

18.干系人参与：1题

19.干系人管理计划：2题

20.工作绩效报告：1题

21.工作绩效信息：1题

22.公差界限：1题

23.沟通管理计划：2题

24.沟通渠道：2题

25.关键链法：1题

26.关键路径法：2题

27.管理储备：1题

28.滚动式规划：1题

29.过程分析：1题

30.合同类型：4题

31.合同收尾：1题

32.会议：1题

33.记录管理系统：1题

34.建设项目团队：1题

35.建议邀请书：1题

36.经验教训：6题

37.纠正措施：2题

38.控制图：3题

39.类比估算：1题

40.流程图：1题

41.流动资本：1题

42.六西格玛：1题

43.权力类型：1题

44.人力资源管理计划：2题

45.三点估算法：4题

46.识别干系人：2题

47.实施质量保证：1题

48.塔可曼团队建设阶梯：2题

49.头脑风暴法：1题

50.投标人会议：1题

51.投资回报率：1题

52.投资回收期：1题

53.文化差异：1题

54.项目范围说明书：1题

55.项目工作说明书：1题

56.项目收尾：6题

57.项目章程：8题

58.沟通协商：1题

59.需求跟踪矩阵：1题

60.需求管理：1题

61.鱼骨图：2题

62.预防成本：1题

63.责任分配矩阵：1题

64.制定基本规则：1题

65.质量管理计划：1题

66.质量审计：2题

67.终止条款：1题

68.资源平衡：2题

69.资源管理：1题

70.自制或外购分析：2题

71.组织结构：3题

72.其他项目管理知识：35题

本期考试，与往期考试不同之处：

1.完工尚需绩效指数（TCPI）考了二题，是计算题，考生需要牢记公式：（BAC-EV）/（BAC-AC），方能做对；

2.有7题是图表题，考生需要多花时间看图来说话；

3.有一题的选项“Develop Project Team”，中文翻译为“组建项目团队”，应该理解为“建设项目团队”，考生需要看英文才能做对；

4.很直白的输入、工具和输出题，只有7题

5.有17道计算题，占了8.5%，特别是挣值管理中的PV、EV、AC，与PMBOK指南的语言不一致，需要仔细方能判断出来。

第三篇：2018年PMP考试题型,PMP考试多少分通过？

2018年PMP考试为单选题，共200道，其中有25道题不计分，除去不计分的试题，估计答对106道题及以上通过，106/175，60.57%因此，保守估计答对106+25道题及以上通过，131/200，65.5%。

考生会看到的成绩不是直接的分数，而是用A（2018年开始没有P了）TBN表示的，即Above Target（高于目标）、Target（达到目标）、Below Target（低于目标）、Needs Improvement（有待提高），考生最终得到的成绩就是每个过程组所获得的等级，比如4A1T等。

A、T、B、N四个级别是有区间的，同时每个领域的题目数量也是不一样的，所以有时候会出现某学员3T2B没通过，而另一个学员3T2B却通过的情况。因此，查看成绩报告时不能简单根据A、T、B、N的数量，仍需以PMI给出的PASS或FAIL为准。

作为一个老PMP，想跟各位准备报考PMP的朋友提一提自己的建议!一定要擦亮眼睛寻找机构学习，多问问自己身边考过pmp的朋友，毕竟网络社会鱼龙混杂，好多的隐形消费是你当时可能不会想到的。总之要学会抱团成长。

第四篇：PMP考试学习心得

PMP考试学习心得

光环PMP培训京1304班：王鹏

两个月的项目管理学习受益匪浅，备考过程有苦有甜，感谢各位老师的孜孜不倦，同样也要感谢小组成员的精诚团结、齐心协力。积极主动的态度和严谨完善的流程，保证了我们最终一次性的成功通过了PMP的考试。

总的来说，考试的成功来自以下几个方面：

1：师父领进门，修行在个人

在初期，拿到一本厚厚的PMBOK，厚的让人望而生畏。强老师说过，他前期的工作就是带着我们把厚的书本读薄，系统的将项目管理里面的五大领域和九大知识体系有机的串联起来，让我们在懵懂的初期有个系统的认识，先了解项目管理的基本概念和构成，知道从哪开始入手学习。这是一个非常重要的学习思路，避免前期容易出现的畏惧和慌乱心理，这正是所谓的师傅领进门，前两天的串联让我们感觉对项目管理已经有了初步的认知，不再是个门外汉了。后期三天的系统学习按部就班，把前期的知识点丰富起来，填上骨肉，把书再次读厚。有了系统的教学流程，学习起来简单许多。

完整的项目管理知识毕竟内容繁多，有了师傅的提领，下面自己该投入的精力不可或缺。单纯指望老师讲到的每个知识要点，不能让知识化为自己的认知，很难达到最终理解的目标。所以，老师讲解之外，个人需要更多的努力修行。结合系统的知识点，回过来将PMBOK和红书（成功通过PMP）以及课堂学习材料整合起来，将每个知识点分门别类的整理清楚。最终，结合三次模考和张老师的讲解归纳，将五大领域里的九大知识体系整合成一套完整的理论知识，学习才算有了成果。

强老师的知识串联和张老师后期的难点解析非常有效，总分总的学习流程和查漏补缺的方法，很好的帮助我们理解和完善项目管理知识，并且能够实际应用到日常的项目管理工作中。当然，最终成功的通过了考试。

2：众人拾柴火焰高。

学习过程中的另一个成功因素，是光环沿袭的项目学习小组制度。枯燥繁琐的项目管理知识，一个人学起来困难重重，且不说理解是否正确、完善，单是一个长时间的坚持就成为不小的困扰。工作生活中有太多的事情会轻易的打断学习热情。两名组长的设立有效的保证小组活动的开展和持续，我们在大学自习教室找到了理想的学习环境，每次活动甚至有组员

带来电脑和投影设备作为辅助，让整个团队更愿意尽可能多的投入到这个互帮互助的过程。前期，小组会邮件并短信分配任务让成员带领大家回忆和整理五大过程组和九大知识领域，这个过程中，负责讲解的成员自身会将知识点理解并记忆深刻，讲解和讨论也帮助大家对于相应知识的巩固。后期，小组会带领大家针对几次模考的疑点和重点进行讨论。

举例来说，其中一次活动，我负责“整合”这个知识点，因为涉及到为大家讲解，所以在活动前，我做了非常充分的准备工作，以PMBOK为主体，红书作为补充，习题作为巩固，并且将整合里面的输入、输出、工具以及所属过程组与其他知识领域里结合的部分整理出来，这样既能了解这个知识点，也能联系到其他相关的章节，帮助大家从深度和广度两个层面提高认识，学习起来事半功倍。活动不止一次，下回的任务又变成了其他知识点，这是一个循环往复的过程。有了你的付出，其他组员同样会结合自己的方法，尽可能的让自己的讲解效果出色。正所谓众人拾柴火焰高，团队的效率远远大于个人的努力。这一点，在日常项目管理工作过程中，也体现的淋漓尽致，沟通和团队合作，带领我们到达成功的彼岸。

正规的培训机构，良好的学习方法，成功的一次性通过PMP考试并不困难。

正所谓，天道酬勤！有志者，身历风雨，终成正果！

第五篇：pmp考试心得

PMP考试心得

座右铭：事能知足心常乐，人到无求品自高。

祝福：PMP项目管理求学路，是一个美好的旅程！迎接属于自己的惊喜吧！感谢：智鼎东方pmp23期的学友

同学们都是利用自己的业余时间进行PMP和项目管理学习的，一般都在项目上很忙，时间时非常的宝贵的，我最初就是这样计划的，一定找一家让我省力气的、高效的培训班，这样我投入的精力也会少些，所以在选机构上花了大把时间考察。这样成功的机会就大多了！

我把备考PMP就定义成一个项目，用项目管理的办法管理学习，整个备考过程就是把PMBOOK知识应用于项目管理实践的很好机会。

别不多言，下面我就把我的PMP备考项目进行分解。

▼ 第一阶段：启动

去考PMP吧，提高能力，证明能力，去认识同行们。

心理准备，一个优先级的问题。PMP备考就是你目前很重要且很紧急的项目，把他列为你生活中的一个重要且很紧急的项目来计划。

心理准备，PMP备考就是一个项目，你能通过PMP考试就是你拥有优秀项目管理能力的最好证明。不要说你的项目管理能力有多高，如果你备考了，却没通过，你就做了一个不合格的项目。

PMP备考就是战争，战争离不开战略和战术，好的培训机构会告诉你这场战斗的最好战略，而你的计划你的努力就是不可缺少的战术。选择好的培训机构直接决定你复习的效率。培训机构会告诉你怎么复习，用什么书籍，做什么模拟试题。

▼ 第二阶段：规划

做计划是评判一个项目经理能力的最重要因素，从下决心要考PMP开始，到考试结束，做好每个阶段的复习计划。

每个人都是独特的个体，别人的计划只能借鉴！你要根据别人的经验和教训中去吸取有用的东西，做自己的计划。

有兴趣也可以同班主任一起制定你的学习步骤，智鼎的老师不但会给同学做好了通用的复习计划。还可以根据你的不同情况来调整。

▼ 第三阶段：执行

你想花几千块钱而考不过吗？不想的话，那就老老实实花时间去备考吧。不要认为凭你的聪明可以侥幸地过关，通过PMP要考的不是你的智商高底，而是你对一套新的规范和知识的熟悉程度。

每天抽出2个小时看书吧，最基本的要求。不要妄想哪一天能突击看8个小时的书，你那天会比今天更忙。

参加小组活动吧，讨论和争吵会让你印象更加深刻，头脑风暴会让你思路更加开阔，考试的时候你就会发现，原来这个题目曾经讨论过。

做题目吧，这是巩固知识的很好的方法。中国人的应试能力很强，做模拟题目就是培养这种能力的最好方法。想一次通过PMP考试要根据老师的安排，做一定量的题目。就会形题感。一旦你看到一道题就能回顾书中的考点，你就成了。这些题和考点，智鼎的老师会告诉你的，需要不断思考、举一反三。▼ 第四阶段：监控

经常对照你的计划，看一下你现在的进度和计划是否一致，我敢肯定，你的真实备考进度永远赶不上你的计划，没关系，加加班看书做题吧。

看书->做题->总结。书，要看3遍以上。PMBOK是项目管理的“圣经”，所谓，书读百遍其义自见。之后就要做题了，巩固书上的知识点。做错了的题一定是知识点没有理解清楚，这时还要返回书中，把涉及到这个知识点的章节再整体看透，下次就不会错了。

总结，总结，再总结，把PMBOOK、题目、别人的经验总结成一个excel或者word文档，到最后，所有的东西就是一张大表(PMP的input,output,tools)和知识点总结,以后这些知识就是你的了。对着大表就会回忆起书上的所有知识点。我在这个环节上受益很多。

▼ 第五阶段：收尾

安心考试吧，只要你认真了，PMI不会为难你的，会让你过的，不用心跳那么快。

题目是老外出的，再翻译过来的，有一些题目翻译有差异，读中文时不能马上做出答案的题目，看一下英文吧，就很明白了，多半是翻译的问题。

通过了PMP，只是开始，只表明你的项目管理理论已经专业级了，你需要在工作中不断提高，学无止境。你的生活，你的工作，会更多的得益于项目管理知识的实践和应用。最后祝愿所有的学友们能够顺利通过PMP考试！