成功通过PMP经验总结!

第一篇：成功通过PMP经验总结!

PMP备考心得

北京光环1303班8组陈如东

当7月13日早上起来照例看QQ群里讨论的时候，突然发现大家讨论的话题变了，因为期待已久的PMP成绩终于出来了。当时心里很忐忑，祈祷一定要通过考试，拿到证书。当看到自己通过的时候，那心里真是特别激动。

正确合理的计划+充分利用的资源+及时高效的执行+适应进度的调整=成功一次性通过PMP。这是我成功通过PMP的经验总结。记得第一次课堂，强老师说的一句话，“项目管理的核心就是在复杂多变的环境中如何做好一件事”，很通俗易懂的解释了什么是项目管理。我们学习PMP的过程何尝不是一次项目管理的过程。老师让我们总结备考心得，我就从以下我自己的体会说起。

1、正确合理的计划

刚进入培训阶段，光环就给了我们一个从开始学习到考试这一段时间的整体学习计划表，让我们根据自己的实际情况进行调整。这套学习计划是多年来光环老师总结出来的。我们组里也是沿用的这套学习计划，并进行了适合本组的细微调整，并得到了李红艳老师的批准和审核。在实际学习过程中，我们每个阶段都进行和原有的学习计划的比对，看我们是否按时完成了学习任务。这里我要感谢我们组的组长，他兢兢业业的收集我们的学习情况，并监督和鼓励我们完成学习任务。

2、充分利用的资源

光环给我们提供了许多可利用的学习资源，包括现场课堂、培训讲义、三次模考和冲刺题、QQ群讨论、远程课堂串讲等。但是我说说我实际学习过程中利用的资源。

首先，我认为PMBOK、现场课堂和培训讲义，这些资源都是PMP最基础的理论和指导指南。在学习过程中，首先把握的就是这些资源，我相信把握了这些资源，基础肯定就很牢固了。我实际情况是PMBOK我过了6遍、现场课堂（包括冲刺辅导）从不缺席、培训讲义过了4遍。

第二，我认为三次模考和小组活动，这些资源也是非常重要的。每次模考结束后，小组组织活动，讨论模考题和学习中遇到的问题，真的非常好，比自己一个人呆在家闭门造车强很多。小组活动将大家集中在一块，集思广益，大家互相讨论学习中，你会有不少收获。尤其是平时大家时间都很紧没时间看书复习，周末通过小组活动聚在一起，在大家讨论的过程中，大家不同的想法，会让你更好的理解知识点，也会让你在学习过程中不理解的地方得到大家的疏导，加快理解。

最后，我认为QQ群讨论、远程课堂串讲、录音、网络资源等，这些资源都可以辅助我们的学习，也需要充分利用起来。

3、及时高效的执行 任何事情，有了计划，资源，或者其他因素，但是如果失去了执行力，那就失去了生命力和意义。执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。

4、适应进度的调整

在我们的学习过程中，平时顶着工作的压力，还要抽出精力来学习PMP，总会出现时间不够用的情况。这时候，就需要我们在周末或者有空余时间的时候，尽快赶上进度，适当的调整自己的学习计划。我记得学习过程中，李老师讲了一个“吃苹果”的故事。我感觉这就是我说的适应进度的调整，以赶上自己的学习目标。

5、一次性通过PMP

上面是我这次备考PMP的心得，最后别忘了我们最初的目标，“一次性通过PMP”。

最后祝大家顺利通过PMP。

第二篇：如何成功通过PMP认证考试

一、2012年PMP认证考试时间

2012年PMP认证考试时间已经确定，请准备参加考试的光环PMP学员注意时间安排，抓住要点认真复习，成功通过PMP认证考试。

2012年项目管理资格认证考试时间基本确定，如下表所示。需要说明的是，该时间表仅供参考，最终确定的考试时间以每次报名通知上为准！

2012年3月31日

2012年6月30日

2012年9月22日

2012年12月8日

以上是2012年PMP认证时间表。

考生携带准考证、身份证、简单计算器（不含编程功能）、3支2B铅笔和橡皮至指定考场参加考试，考试时间为上午9点到下午1点，考生请于上午8点之前到达考场签到再进入考场。国家外国专家局培训中心将在网站重要信息及考试新闻栏目中发布考场信息，不直接通知每位考生。

二、成功通过PMP考试要点

成功通过PMP认证考试第一大因素：具备充分项目管理基本理论知识和实践经验；成功通过PMP认证考试第二大因素：三次学习循环是成功通过PMP认证考试；

成功通过PMP认证考试第三大因素：最重要的是在看书时要能看到重点；

成功通过PMP认证考试第四大因素：理解考试题型是；

成功通过PMP认证考试第五大因素：了解考试重点是成功通过PMP认证；

成功通过PMP认证考试第六大因素：正确利用实践经验是；

成功通过PMP认证考试第七大因素：参加考前培训；推荐：光环PMP考前培训。清华光环PMP11月培训课程

【 学习特点、流程及时间 】

学习特点：光环独创5+3+1实战教学体系、全程“项目化”管理——将PMP学习和备考以项目思维来对待！

时间

第一部分：

第1天

第2天

第3天 PMBOK知识体系讲解 项目管理概念、框架、过程 补充内容：项目计划、执行和控制 九大知识领域4-6章（整体，范围，时间）课程内容

第4天

第5天

第二部分：

第三部分： 九大知识领域7-9章（成本，质量，人力资源）九大知识领域10-12章（沟通，风险，采购）及职业道德 模拟考试：三次，上午考试,下午试题解析、知识点串讲 小组活动：三次；作业：六次 精要串讲：时间一天，网络授课,可根据学习情况，重点知识点灵活复习

二、成功通过PMP考试经验分享—备考心得

不是人人都能当管理专家

职能角色的变更

从技术骨干到优秀管理者

项目化思维成就卓越人生

没有考核，就没有管理浅谈如何做好集成类项目管理工作 申请成为学友会志愿者 谈情境领导力

从“情境领导”出发，浅谈“DISC人格四分法”

成功通过PMP认证考试更多内容

【 光环理念 】

不仅仅一次性顺利获取证书，更重要是项目管理能力的进阶与提升、个人能力过程资产的积累。光环时刻关注你的每一次成长。

【青睐光环PMP认证培训】

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 1/4 :每4个PMP中，有1个来自光环； 8年：PMP培训8年连续取得PMP市场占有率、通过率冠军； 师资: 清华大学名师授课，高屋建瓴，精彩讲解，助力10000余名光环PMP培训学员成就光辉明天； 品牌：140多家中外企业PMP指定培训机构； 研发：中国唯一拥有PMP试题研发中心的项目管理综合培训机构，紧跟PMP考试走向，通过无忧； 专业：科学的教学体系，全方位 的备考服务，一次成功，终生受用； 服务：学友会为志同道合的项目管理人，提供分享智慧、交友共进的绝佳平台，续证无忧； 荣誉：“PMP引入中国十周年最优秀推广机构”“最佳REP机构奖”“最佳PMP学员服务奖”； 权威：PMI Global合作伙伴、外国专家局核心合作伙伴、清华大学战略合作伙伴；

【培训联系 】

光环国际教育集团http://pmp.aura.cn

PMP咨询报名热线：400-7060-599dongyw@aura.cnQQ：504518662董老师

第三篇：5A成绩通过PMP

5A成绩通过PMP®的备考有感

6月份的PMP®考试结束了，在光环老师的帮助下，顺利通过了PMP®的考试，回想起来三个月的备考历程，真是感触颇多，而且在我考完之后，也有周边的人询问PMP®的备考经验，正好借此机会将自己的备考经历梳理一番，希望能对后续备考的同志有所帮助。

1，学习PMP®的原因

我的工作是研发工程师，平时和项目管理有一些交集，但是并没有系统的接触过。有一次单位的顾问和我们进行技术交流，提到了PMP®，使我对PMP®产生了兴趣，进而了解了一下，并且随着单位业务和面积的扩大，使我意识到PMP®对后续的工作会有很大的帮助，尤其是系统的项目管理过程会使我们的工作流程完善，对个人的工作也会有很大的提高，使我有了学习PMP®的想法。

2，选择光环学习PMP®的原因

下定决心学习PMP®之后，很巧合的机会，在朋友圈看到好友晒3月份PMP®的证书，一番询问，发现朋友报的是光环的课程，而且朋友对光环赞不绝口，光环的通过率全国第一，出于对朋友的信任，我联系了光环的老师，参加了光环的PMP®备考在线说明会，光环的老师对PMP®进行了详细的讲解，包括PMP®证书的优势，备考的流程，以及拿到证书之后的后续培训，使我当场就报名了光环的远程班。

3，备考的历程

当时报的光环班是6月份考试，但是我有些犹豫，因为6月份是第6版的第一次考试，教材发生了改动，而且据说要每天都拿出1到2个小时的时间复习，而我的工作需要经常出差，我担心复习时间不够，会影响考试，但是经过和黄晓铃老师的沟通，给了我很大的鼓舞和信心，并且出于对光环的信任，选择了6月份考试。既然选择了6月份考试，就要每天开始复习了，可是新版的教材一直没有印刷出来，幸好有《成功通过PMP®》和精讲视频以及讲义，刚开始的时候每天看精讲视频真是很枯燥，感觉内容很多，恨不得能快进看，可是又怕落下知识点。而且糟糕的是，在一模之前又出差了一段时间，导致我一模考试只有96分，远远没有达到及格线，因为那时候我书和精讲视频都没有看完，后来黄老师和我沟通，我也意识到再这样下去是不行的，一定要努力复习，跟上光环老师要求的复习进程。好在经过后期的努力，二模有130多分，三模有140多分，后来以5A的成绩通过了考试。真是感谢光环老师的尽心尽责和专业。

4，备考的经验

下面说一点备考的经验，希望能对后来的同学有所帮助：

（1）最重要的一点就是一定要跟上光环老师安排的学习进度，如果老师安排的学习进度都能跟上的话，肯定能通过考试，而且没必要额外的去找复习资料和习题，只要能完成光环的复习资料就可以了，因为好多题都是鱼龙混杂，作为学员没法分辨题的好坏，而光环作为专业的辅导机构，将知识点覆盖的很全面了。

（2）模考题一定要好好答，尤其对答案的时候，不光错题，正确的题也要在教材上标注出知识点来，而且可能的话，模考题可以多做几遍，因为模考题都是精华，覆盖的考点很全面，而且3轮模考题下来，你会发现标注的多的地方就是考试的重点。

（3）一定要回归教材上的知识点，不要指望考试的时候有多少原题，只要你考试的时候能准确的找到每道题的考点，就有非常大的概率做对题。

（4）光环老师有一些重点知识讲解，这些都是重点，一定要熟记。5，在光环远程课程的整体学习感受。

虽然是远程课程，并没有见到真人，但是光环的视频课程质量都很高，尤其是张立台老师，讲课诙谐幽默，一下就能抓住重点，每次听他课都忍不住想给他点赞。再就是远程课程没有时间和空间的限制，使我们有很大的机动性来学习。还有班级微信群的建立使我们可以互相沟通学习情况，共同学习，班主任和辅导老师为人也很和善，很有耐心的解答我们的问题。我认为远程课程比线下课程有更大的优势。光环老师会定期的给我们学员打电话，询问学习进度以及学习中的困难，并针对我们的困惑给出相应的解决方案，这个值得点赞。

总体来说，很荣幸报了PMP®考试，并通过了PMP®考试，通过对PMP®的学习使我在工作中可以查漏补缺，按照流程来做，既能提高效率，又能减少失误。欢迎各行各业的同仁来学习PMP®。

第四篇：如何通过PMP考试—光环

如何通过PMP考试—光环

从选择光环PMP培训到成功通过PMP认证，我认为是四门法宝帮助我顺利通过了PMP考试。

法宝一经验丰富的授课老师

优秀的讲师，比如刘法师，张丽，李敏等，刘老师的讲解通俗易懂，实例丰富，短短5天的课程不仅让我们了解了pmp的基础知识，还融合了项目管理实战知识。通过培训课程我既学到了PMP知识，又掌握了pmp的应用方法。张老师的习题讲解也非常精彩，并且还介绍了许多学习pmp的方法，能够帮助学员巩固pmp的知识。

法宝二细心负责的班主任

光环的班主任虽然年轻但非常负责任，课后积极主动的提醒学员按时上课，参加活动并帮助协调辅导员资源，并帮助制定学习计划，经常在线上或线下跟踪学员的学习情况。法宝三内容丰富的培训资料

模拟题、冲刺题、作业题还有光环精心制作的《项目管理精讲讲义》，一模、二模、三模知识重点以及在线模拟考试，都是光环教精心为学员准备的PMP大餐，营养丰富又切实有用。

法宝四 随时随地的网络学习

在PMP培训课程中，有时会因为工作等原因无法及时参加培训，或者在课堂讲解中没听懂，这些问题在光环都有解决办法。遇到这些情况可以通过光环官网的课程视频进行线上学习，内容自由选择，同时班主任帮助建立的群里有丰富的共享资源。有视频，有录音以及其他的辅助教材和老学员组成的考培团为你提供总结，一切问题都能迎刃而解。

有了这四大法宝，只要跟着光环老师的课程步伐走，可以说没有过不了的PMP认证。

第五篇：一次成功通过PMP——我的PMP考试心得

一年前我就有了有学习项目管理，参加PMP考试的想法，今年终于付诸行动！经过三个月的学习，我顺利通过了上次的PMP考试。PMP学习和备考，也如同一个小项目一样经历了各种阶段，投入了很多精力。为了给它划上一个圆满的句号，也为了和大家共勉，我非常高兴把我的一些经验和心得与大家共享。

好的开始是成功的一半

要选一个好的培训机构

什么样才算是好的呢？价格，环境，老师的水准，以及课程的进度安排都要兼顾的才算是好的。我在网络上搜了一下，也咨询了身边参加培训的朋友，发现各机构价钱相差不多，但是很多都是大班上课。百度上有人介绍***是小班授课，而且针对IT行业，我抱着试试看的想法交了钱。参加过一次沙龙之后，我发现我的选择没有错！沙龙上各个学员都对这里的课程很满意，而且大多数人都顺利的通过了考试。我相信这些，都和卢老师的悉心讲解，以及整个培训团队认真，负责的组织分不开的。实践证明，他们真的很专业。

做好课前预习

从拿到教材到正式开始上课有一段时间。为了能更好的跟上老师的节奏，更好的理解教材内容，我自己把教材简单预习了一下。PMP的教材可以说十分枯燥，即使有一些小规模的项目经验，仍然不能完全明白。不过，经过简单预习，结合自己的一些项目经验，对一些基本的，简单的项目管理专业词汇就不那么陌生了。我自己没有从事过项目管理，只是作为项目组成员参与过很多项目。经过简单自学，我开始理解如何从一个管理者的角度看待项目的整个生命周期，以及各个阶段需要完成的工作。后来的学习证明，这种角色的转换对回答一些情景题非常有帮助。

工欲善其事必先利其器

制定学习计划

正式开课了。***的培训时间安排的非常合理，讲解一个周末，隔一个星期再上下一次课。两次上课之间有2个星期的消化时间。卢老师在讲解完第一天课程的时候，就让我们制定自己的学习计划，并要求大家严格执行。老实说我并没有把自己的计划详细的写下来，但是为了能更好的复习和预习，我要求自己必须在下次上课前温习完上次课的内容，把练习题册上对应章节的习题全部做完，并且尽量预习下一章节的内容。这种预习-听课-复习-练习的模式看似繁琐，其实并不占用很多时间，还能趁热打铁，强化记忆。比起不预习不复习光听课，考试前突击复习的效果好很多，可以说事半功倍。可以说，卢老师不仅研究PMP，教大家学习PMP，也在传授我们高效的学习模式。如果把通过PMP考试当作一个项目，***的这种模式无疑是一个科学的管理框架。

认真听课，积极讨论，课下坚持复习

教材讲解一共有5天，学员们基本上都是风雨无阻。卢老师在课上用深入浅出的方式把枯燥的内容和实际的项目经验结合起来讲，课程变得很好理解。而且，老师在讲解一个项目管理过程的时候，会进行横向纵向的比较，不断地重复一些重要的内容，让大家在课程当中对考点有了很深的印象，回家复习就更轻松了。

教材的合理编排也是一个重要的因素。***的讲义，PMP Book用字体把重点，考点等信息与一般信息区别出来了，可以说一目了然，省去了大量做笔记，自己总结重点的工作量。

练习册是检验学习的工具。在课后结合讲义回忆一下，再把PMP Book浏览一遍，就可以很轻松的完成课后练习。做完练习，把错的题结合讲义或者教材分析一遍，再和其他同学讨论讨论，让我受益匪浅。小组讨论是非常好的学习方式。大家分享自己的经验和学习方法，交流思想，学习效率特别高。

考试，既要有战略又要有战术

把握出题者思路

学习完全部课程之后，老师组织了第一次模考。大家成绩普遍不是很高，究其原因是不知道考题在问什么，对题目的理解不准确，知识掌握得也不牢固，甚至思考的方向都是错的。我们还没有完全把自己的角色转换过来，不能正确地把项目管理知识灵活的运用到实际问题中。小组讨论解决了简单的问题，老师再用半天时间把大家有疑问的详细讲解了一遍。在后面的2次模考中，***采取的也是这种方式，基本上3次之后，大家对出题者的意图就能比较准确的掌握了。

项目管理全过程融会贯通

考试不像练习册，一个章节的习题只围绕一个知识领域，考试是全方位的。这就需要把所有教材里的内容贯穿下来，在脑子里有清晰的结构。我先按照教材，把每一知识领域的内容复习了一遍，又按照五大过程组的顺序，把每个过程中需要的9大知识领域复习了一遍。这样一来，每个过程组需要作哪些事情，各个过程组之间的逻辑关系就非常清晰了，这对于记忆输入输出，分析情景题非常有帮助。

5大过程组9大知识领域涉及很多输入输出和工具，如何把他们都记住呢？我的经验是，我们不需要像背书一样把每一个过程的输入输出记下来，我们只需要在脑中有正确的知识框架，掌握每个过程组中九大知识领域涉及内容的逻辑关系，然后通过排除法，可以正确的排除掉4个选择中的3个错误信息就可以了。

比如，成本估算和成本预算，他们的的区别是精确度不一样，因此所以用到的工具也不一样，预算要求精度更高。成本估算的输出，有些就是成本预算的输入。而对于那些多个过程都涉及的相同工具怎么办呢？这就需要总结都有哪些过程的那个步骤用到这个工具，分析它在各个过程组用途，以及重要性的不同。比如，在很多过程里都用到了专家判断，那么他们有什么不同呢？比如估算阶段，借助专家的专业水平和丰富的经验，可以大概估计出一个项目的成本，但是并不精确。而到了预算阶段，因为可以根据估算，借助一些工具细化，就不需要使用专家判断了。专家判断还可以用于制订项目管理计划。这可以理解为项目灵活多变的，项目的管理计划没有固定的标准，因此从有丰富项目管理经验的专家那里获得指导和帮助，是为一个项目量身定制合理管理计划的优先选择。

从上面可以看出来，在记忆PMBOOK原文内容的同时，还要用自己的语言进行翻译，理解其内在的逻辑和思想，而不应该简单地死记硬背。

特别注意高频考点，和各章节考点解析

模考的时候老师发了几张纸，后来的考试证明，这几张高频考点总结，各章节考点解析是非常有用的。因为它帮助我们在最后的半个月里，把整本书中最重要，考试频率最高的部分总结出来了。根据2/8原理，在考试冲刺阶段，把80%精力用到复习这些20%最重要的内容当中，对通过考试是非常有益的。

当然，我也不是让大家丢掉教材，毕竟200道考题覆盖面很广。PM Book包含了最全面知识，只要是书上标注的重点，都应该认真阅读。这样可以避免复习中有盲点，有遗漏。还有，考前一个月最好保证每天一小时的学习时间。

最后，感谢***帮我实现了通过考试得愿望。我想对大家说：只要大家努力，都可以取得成功。