PMP整理考场必备通过宝典个人总结精华

第一篇：PMP整理考场必备通过宝典个人总结精华

4项目整合管理

制定项目章程 ①SOW(业务需求、产品范围描述、战略计划)2商业论证3协议4事5组

①专2引导技术(头脑、冲突处理、问题解决、会议管理)①项章(批准原因、可测成功标准、高级需求风险项目描述和边界定义、总里程预算、干系人清单、审批要求、委派人员)制定项目管理计划 ①章2其它过程的输出3事4组 ①专2引导技术 ①项管

指导管理项目工作 ①项管2批准的变更请求3事4组

①专2pmis3会议(交换信息、头脑方案评估或设计、制定决策)①可交付2绩数3变更请求(纠正、预防、缺陷、更新)4项管更5项文更

监控项目工作 ①项管2进度预测3成本预测4确认的变更5绩信6事7组 ①专2分析技术3pmis3会议

①变更请求2绩报3项管更4项文更

实施整体变更控制 ①项管2绩报3变更请求4事5组

①专2会议3变控工具

①批准变更2变更日志3项管更4项文更

结束项目或阶段 ①项管2验收可交付成果3组

①专2分析(回归分析、趋势分析)3会议①最终产品服务成果移交2组更(项目档案、项目或阶段收尾文件、历史信息)（一致同意、大多数①专2备选方案分析 储分7质量成本8项①七种质量工具2统①沟技2沟模3沟法间目标的概率、量化结束采购 原则、相对多数原3发布的估算数据4下管软9卖方投标分析计抽样3检查4审查4pmis5报告绩效 风险优先级清单、定①项管计2采购文件 则、独裁）6问卷7观上估5项管软 10群决技 已批准的变求 ①项目沟通2项管更 量风险分析结果的趋①采购审计2采购谈察8原型法9标杆10①活动资源需求2资①活动成本估算2估①质量控制测量结果 3项文更4组更 势）判3记录管理系统 系统交互图11文件分源分解结构3项文更 算依据3项文更 2确认的变更3核实的控制沟通

①结束的采购2组更析 估算活动持续时间 制定预算 可交付4工绩信5变①项管计2项目沟通规划风险应对（采购档案、可交付①需求文件（业务、①进管2活清3活属 ①成管计2范基3活更请求6项管更7项（可交付成果状态、①风管计2风险登记 成果验收、经验教训干系人、解方、项4活动资源需求5.项动成本估算4估算依文更8组更（完成的进度进展状况、已发①消极风险或威胁应文档）目、过度、假依制）范说6资源日历7风据5项进计6资日7核对单、经验教训文生的成本）3问题日志对策略2积极3应急 2需跟矩 登8事9组 风册8协议9组 档）4工绩数5组 应对策略4专 项目干系人管理 定义范围 ①专2类比3参数4①成本汇总2储备分 ①pmis2专3会议 ①项管更2项文更

识别干系人 ①范管2需文3章4三点5群分技6储分析3专4历史关系59项目人力资源管理 ①工绩信2变更请求 控制风险 ①章2采购文件3事4组 ①活动持续时间估算 资源限制平衡

规划人力资源管理3项管更(预测、绩效①项管计2风登3工组

①专2产品分析3备2项文更 ①成本基准2项目资报、问题日志)4组更 绩数4工绩报 ①干系人分析2专3①项管计2活动资源选方案生成4引导式制定进度计划 金需要3项文更

①风险在评估2风险会议

需求3事4组 研讨会 ①进管2活清3活属 控制成本

①组织图和职位描述 11项目风险管理 审计3偏差与趋势分①干系人登记册（基①项范书（产品范围4项目进度网络图5活①项管计2项目资金(层级型、矩阵型析4技术绩效测量5本信息、评估信息、规划风险管理 描述、验收标准、可动资源需求6资日7需求3工绩数4组 RACI、文本型)2人际①项管计2章3干册 储备分析6会议 干系人分类）交付成果、除外责活动持续时间估算8①挣值管理2预测3交往3组织理论4专 4事5组 ①工绩信2变更请求规划干系人管理 任、制约因素、假设项范围书9风登10项完工尚需绩效指数45会议 ①分析2专3会议（推荐的纠正措施、①项管计2干系人登条件）2项文更（干目人员分派11资源分绩效审查（偏差、趋①人管计(角色和职①风管计(方法论、角推荐的预防措施）3项记册3事4组

登、需求文件、需求解结构12事13组 势分、EMV）5项目管责、项目组织图、人色与职责、预算、时管更4项文更5组更 ①专2会议3分析技跟踪矩）①进度网络分析2关理软件6储备分析 员配置管理计划)术（不知晓、抵制、间安排、风险类别、创建WBS 径3关链4资源优化①工绩信2成本预测 组建项目团队

风险概率和影响的定12项目采购管理 中立、支持、领导）

①项管2项范书3需（平衡、平滑）5建模3变更请求4项管更 ①人管计2事3组 义、概率影响矩阵、①干系人管理计划 规划采购管理 求文件4事5组（假设情景、模拟）5项文更6组更

①预分派2谈判3招修订的干系人承受①项管计2需求文件 2项文更

①分解2专 6提滞7进度压缩（赶

募4虚拟团队5多标力、报告格式、跟踪)3风险登记册4活动资管理干系人参与

①范基2项文更 工、快速跟进）8进度8项目质量管理 准决策分析

识别风险 源需求5.活动成本估①干管计2沟管计

确认范围 计划编制工具

规划质量管理 ①项目人员分派2资①风管计2进管计36项目进度计划7干系3变更日志4组 ①项管2需文3需跟①进基2项目进度计①项管计2干册3风日3项管更

成管计4质管计5人人登记册8事9组 ①沟通方法2人际关矩4核实可交付5绩划（横道图、里程册4需求文件5事组 建设项目团队 管计6范基7活动成①自购或外购分析2系技能3管理技能

数 碑、项目进度网络①成本效益分析2质①人管计2项目人员本估算8活动持续时专3市场调研4会议 ①问题日志2变更请①检查2群决 图）3进度数据4项日量成本3七种质量工分派3资日 间估算9干册10项文①采管计2采购工作求3-5项管项文组更 ①验收的可交付2变5项管更6项文更 控制干系人参与 具（因果图、流程①人际关系技能2培11采购文件12事组 说明书3采购文件4更请求3绩信4项更 控制进度 ①项管计2问日志3图、核查表、帕累托训3团队建设活动(塔①文档审查2信息收供选标5自外决6变控制范围 ①项管2项目进度计图、直方图、控制工绩数4项文 克曼阶梯：形成、震集技术(头脑风暴、德求7项文更 ①项管2需文3需跟划3工绩数4项目日①pmis2专3会议 图、散点图）4标杆 荡、规范、成熟、尔菲、访谈、根本原实施采购 矩4绩数5组 历5进度数据6组 5统计抽样6.实验设散)4基本规则5集中因分析)3核对单分析①采管计2采购文件 ①工绩信2变请3-5①偏差分析 ①绩效审查（趋势分计7其他质量规划工办公6认可与奖励74假设分析5图解技术3供方选择标准4卖方项管项文组更

①绩信2变更请求3析、关键路径法、关具8会议

人事测评工具(因果、系统或过程流建议书5项目文件 项管更4文更5组更 键链、挣值管理）2项①质管计2过改计

①团队绩效评价事更 程图、影像图)6自制或外购决策7采 目管理软件3资源优（过程边界、过程配 管理项目团队 6swot 7专 购工作说明书8组 6项目时间管理 化技术4建模技术5置、过程测量指标、①人管计2项目人员①风险登记册(已识别①投标人会议2建议提前滞后6进度压缩 绩效改进指）3质量核分派3团绩评4问题风险清单、潜在应对书评价技术3独立估规划进度管理

①项管2章3事4组7进度计划编制工具 对单4项文更 日志5事6组 措施清单)算4专5广告6分析①工绩信2进度预测 ①专2分析3会议 实施质量保证 ①观察与交谈2项目实施定性风险分析技术7采购谈判

①进管（项进模型制3变更请求4项管更 ①质管计2过改进计绩效评估3冲突管理 ①风管计2范围基准 ①选定的卖方2协议 定、准确度、计量单5项文更（进度数据、划3质量测量指标44人际关系技能(领导3风册4事5组 3资源日历4变更请求位组织升序链接、项项目进度计划、风险质量控制测量结果5力、影响力、有效决①风险和概率影响评5项管更（采管计、进目进度模型维护、控登记册）6组更 项目文件 策)估2概率和影响矩阵 基、成基）6项文更制临界值、绩效测量 ①质量管理和控制工①变更请求2-5项管.3数据质量评估4风险（往来函件、支付计5项目范围管理

规划范围管理

①项管2章3事4组①专2会议 ①范管2需管

收集需求

①范管2需管3章4干管5干登

①访谈2焦点小组3引导式研讨会4群创(头脑、名义、概念思维导图、亲和图、多标准决策分析)5群决7项目成本管理 规则、报告格式、过程描述）规划成本管理 定义活动 ①项管计2章3事组 ①进管2范基3事组 ①专2分析3会议 ①分解2滚动规3专 ①成本管理计划（计①活清2活属3里清 量单位、精确度、准排列活动顺序 确度、组织程序链①进管2活清3活属 接、控制临界值、绩4里清5项范围书事组 效测量规则、报告格①紧绘PMD 2确定依式、过程描述、其他赖关系3提滞 细节）①项目进度网络图 估算成本 2项文更 ①成管计2人管计3估算活动资源 范基4项管计5风册 ①进管2活清3活属 6事7组

4资日5风册6活动成①专2类估3参估4本估算7事8组 自下而上5三点估6具（亲和图；wbs制项文.事.组更 分类（RBSWBS项目划请求，卖方绩效评定、过程决策程序图 阶段根本原因）5风估文件）PDPC：应急、关联控制采购 10项目沟通管理 紧迫评6专 图：复杂创新、树形①项文更(风险登、假①项管计2采购文件

规划沟通管理 图、优先矩阵、活动①项管计2干册事组 设条件日志)3协议4批准的变更请网络图、矩阵图）2质①沟通需求分析2沟实施定量风险分析求5工绩报6工绩数 审计3过程分析

技(信息需求紧迫性、①风管计2成管计3①合同变更控制系统

①变更请求2项管更 技术的可用性、易用进管计4风险登记册 2采购绩效审查3检查3项文更4组更 与审计4报告绩效

5性、项目环境、信息5事业6组

控制质量 ①数据收集展示技术支付系统6索赔管理 的敏感性和保密性)①质管计2质量测量3沟模4沟法(交互、（访谈概率分布）7记录管理系统

指标3质量核对单4推式、拉式)5会议 2定量和建模技术（敏①工绩信2变更请求 工绩数5可交付成果 ①沟管计2项文更 感性分析、EMV、建模3项管更4项文更5组6.批准变请7项目文与模拟：蒙特卡洛 更

管理沟通 件8组

①沟管计2工绩报33.专

①项文更（项目概率

事4组

分析、实现成本和时

第二篇：5A成绩通过PMP

5A成绩通过PMP®的备考有感

6月份的PMP®考试结束了，在光环老师的帮助下，顺利通过了PMP®的考试，回想起来三个月的备考历程，真是感触颇多，而且在我考完之后，也有周边的人询问PMP®的备考经验，正好借此机会将自己的备考经历梳理一番，希望能对后续备考的同志有所帮助。

1，学习PMP®的原因

我的工作是研发工程师，平时和项目管理有一些交集，但是并没有系统的接触过。有一次单位的顾问和我们进行技术交流，提到了PMP®，使我对PMP®产生了兴趣，进而了解了一下，并且随着单位业务和面积的扩大，使我意识到PMP®对后续的工作会有很大的帮助，尤其是系统的项目管理过程会使我们的工作流程完善，对个人的工作也会有很大的提高，使我有了学习PMP®的想法。

2，选择光环学习PMP®的原因

下定决心学习PMP®之后，很巧合的机会，在朋友圈看到好友晒3月份PMP®的证书，一番询问，发现朋友报的是光环的课程，而且朋友对光环赞不绝口，光环的通过率全国第一，出于对朋友的信任，我联系了光环的老师，参加了光环的PMP®备考在线说明会，光环的老师对PMP®进行了详细的讲解，包括PMP®证书的优势，备考的流程，以及拿到证书之后的后续培训，使我当场就报名了光环的远程班。

3，备考的历程

当时报的光环班是6月份考试，但是我有些犹豫，因为6月份是第6版的第一次考试，教材发生了改动，而且据说要每天都拿出1到2个小时的时间复习，而我的工作需要经常出差，我担心复习时间不够，会影响考试，但是经过和黄晓铃老师的沟通，给了我很大的鼓舞和信心，并且出于对光环的信任，选择了6月份考试。既然选择了6月份考试，就要每天开始复习了，可是新版的教材一直没有印刷出来，幸好有《成功通过PMP®》和精讲视频以及讲义，刚开始的时候每天看精讲视频真是很枯燥，感觉内容很多，恨不得能快进看，可是又怕落下知识点。而且糟糕的是，在一模之前又出差了一段时间，导致我一模考试只有96分，远远没有达到及格线，因为那时候我书和精讲视频都没有看完，后来黄老师和我沟通，我也意识到再这样下去是不行的，一定要努力复习，跟上光环老师要求的复习进程。好在经过后期的努力，二模有130多分，三模有140多分，后来以5A的成绩通过了考试。真是感谢光环老师的尽心尽责和专业。

4，备考的经验

下面说一点备考的经验，希望能对后来的同学有所帮助：

（1）最重要的一点就是一定要跟上光环老师安排的学习进度，如果老师安排的学习进度都能跟上的话，肯定能通过考试，而且没必要额外的去找复习资料和习题，只要能完成光环的复习资料就可以了，因为好多题都是鱼龙混杂，作为学员没法分辨题的好坏，而光环作为专业的辅导机构，将知识点覆盖的很全面了。

（2）模考题一定要好好答，尤其对答案的时候，不光错题，正确的题也要在教材上标注出知识点来，而且可能的话，模考题可以多做几遍，因为模考题都是精华，覆盖的考点很全面，而且3轮模考题下来，你会发现标注的多的地方就是考试的重点。

（3）一定要回归教材上的知识点，不要指望考试的时候有多少原题，只要你考试的时候能准确的找到每道题的考点，就有非常大的概率做对题。

（4）光环老师有一些重点知识讲解，这些都是重点，一定要熟记。5，在光环远程课程的整体学习感受。

虽然是远程课程，并没有见到真人，但是光环的视频课程质量都很高，尤其是张立台老师，讲课诙谐幽默，一下就能抓住重点，每次听他课都忍不住想给他点赞。再就是远程课程没有时间和空间的限制，使我们有很大的机动性来学习。还有班级微信群的建立使我们可以互相沟通学习情况，共同学习，班主任和辅导老师为人也很和善，很有耐心的解答我们的问题。我认为远程课程比线下课程有更大的优势。光环老师会定期的给我们学员打电话，询问学习进度以及学习中的困难，并针对我们的困惑给出相应的解决方案，这个值得点赞。

总体来说，很荣幸报了PMP®考试，并通过了PMP®考试，通过对PMP®的学习使我在工作中可以查漏补缺，按照流程来做，既能提高效率，又能减少失误。欢迎各行各业的同仁来学习PMP®。

第三篇：如何通过PMP考试—光环

如何通过PMP考试—光环

从选择光环PMP培训到成功通过PMP认证，我认为是四门法宝帮助我顺利通过了PMP考试。

法宝一经验丰富的授课老师

优秀的讲师，比如刘法师，张丽，李敏等，刘老师的讲解通俗易懂，实例丰富，短短5天的课程不仅让我们了解了pmp的基础知识，还融合了项目管理实战知识。通过培训课程我既学到了PMP知识，又掌握了pmp的应用方法。张老师的习题讲解也非常精彩，并且还介绍了许多学习pmp的方法，能够帮助学员巩固pmp的知识。

法宝二细心负责的班主任

光环的班主任虽然年轻但非常负责任，课后积极主动的提醒学员按时上课，参加活动并帮助协调辅导员资源，并帮助制定学习计划，经常在线上或线下跟踪学员的学习情况。法宝三内容丰富的培训资料

模拟题、冲刺题、作业题还有光环精心制作的《项目管理精讲讲义》，一模、二模、三模知识重点以及在线模拟考试，都是光环教精心为学员准备的PMP大餐，营养丰富又切实有用。

法宝四 随时随地的网络学习

在PMP培训课程中，有时会因为工作等原因无法及时参加培训，或者在课堂讲解中没听懂，这些问题在光环都有解决办法。遇到这些情况可以通过光环官网的课程视频进行线上学习，内容自由选择，同时班主任帮助建立的群里有丰富的共享资源。有视频，有录音以及其他的辅助教材和老学员组成的考培团为你提供总结，一切问题都能迎刃而解。

有了这四大法宝，只要跟着光环老师的课程步伐走，可以说没有过不了的PMP认证。

第四篇：成功通过PMP经验总结!

PMP备考心得

北京光环1303班8组陈如东

当7月13日早上起来照例看QQ群里讨论的时候，突然发现大家讨论的话题变了，因为期待已久的PMP成绩终于出来了。当时心里很忐忑，祈祷一定要通过考试，拿到证书。当看到自己通过的时候，那心里真是特别激动。

正确合理的计划+充分利用的资源+及时高效的执行+适应进度的调整=成功一次性通过PMP。这是我成功通过PMP的经验总结。记得第一次课堂，强老师说的一句话，“项目管理的核心就是在复杂多变的环境中如何做好一件事”，很通俗易懂的解释了什么是项目管理。我们学习PMP的过程何尝不是一次项目管理的过程。老师让我们总结备考心得，我就从以下我自己的体会说起。

1、正确合理的计划

刚进入培训阶段，光环就给了我们一个从开始学习到考试这一段时间的整体学习计划表，让我们根据自己的实际情况进行调整。这套学习计划是多年来光环老师总结出来的。我们组里也是沿用的这套学习计划，并进行了适合本组的细微调整，并得到了李红艳老师的批准和审核。在实际学习过程中，我们每个阶段都进行和原有的学习计划的比对，看我们是否按时完成了学习任务。这里我要感谢我们组的组长，他兢兢业业的收集我们的学习情况，并监督和鼓励我们完成学习任务。

2、充分利用的资源

光环给我们提供了许多可利用的学习资源，包括现场课堂、培训讲义、三次模考和冲刺题、QQ群讨论、远程课堂串讲等。但是我说说我实际学习过程中利用的资源。

首先，我认为PMBOK、现场课堂和培训讲义，这些资源都是PMP最基础的理论和指导指南。在学习过程中，首先把握的就是这些资源，我相信把握了这些资源，基础肯定就很牢固了。我实际情况是PMBOK我过了6遍、现场课堂（包括冲刺辅导）从不缺席、培训讲义过了4遍。

第二，我认为三次模考和小组活动，这些资源也是非常重要的。每次模考结束后，小组组织活动，讨论模考题和学习中遇到的问题，真的非常好，比自己一个人呆在家闭门造车强很多。小组活动将大家集中在一块，集思广益，大家互相讨论学习中，你会有不少收获。尤其是平时大家时间都很紧没时间看书复习，周末通过小组活动聚在一起，在大家讨论的过程中，大家不同的想法，会让你更好的理解知识点，也会让你在学习过程中不理解的地方得到大家的疏导，加快理解。

最后，我认为QQ群讨论、远程课堂串讲、录音、网络资源等，这些资源都可以辅助我们的学习，也需要充分利用起来。

3、及时高效的执行 任何事情，有了计划，资源，或者其他因素，但是如果失去了执行力，那就失去了生命力和意义。执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。

4、适应进度的调整

在我们的学习过程中，平时顶着工作的压力，还要抽出精力来学习PMP，总会出现时间不够用的情况。这时候，就需要我们在周末或者有空余时间的时候，尽快赶上进度，适当的调整自己的学习计划。我记得学习过程中，李老师讲了一个“吃苹果”的故事。我感觉这就是我说的适应进度的调整，以赶上自己的学习目标。

5、一次性通过PMP

上面是我这次备考PMP的心得，最后别忘了我们最初的目标，“一次性通过PMP”。

最后祝大家顺利通过PMP。

第五篇：PMP认证一次通过经验分享

2010年10月份商略达PMP学员经验谈

我的PMP考试心得

一年前我就有了有学习项目管理，参加PMP考试的想法，今年终于付诸行动！经过三个月的学习，我顺利通过了2010年10月24日的PMP考试。PMP学习和备考，也如同一个小项目一样经历了各种阶段，投入了很多精力。为了给它划上一个圆满的句号，也为了和大家共勉，我非常高兴把我的一些经验和心得与大家共享。

好的开始是成功的一半

要选一个好的培训机构

什么样才算是好的呢？价格，环境，老师的水准，以及课程的进度安排都要兼顾的才算是好的。我在网络上搜了一下，也咨询了身边参加培训的朋友，发现各机构价钱相差不多，但是很多都是大班上课。百度上有人介绍商略达是小班授课，而且针对IT行业，我抱着试试看的想法交了钱。参加过一次沙龙之后，我发现我的选择没有错！沙龙上各个学员都对这里的课程很满意，而且大多数人都顺利的通过了考试。我相信这些，都和卢老师的悉心讲解，以及整个培训团队认真，负责的组织分不开的。实践证明，他们真的很专业。

做好课前预习

从拿到教材到正式开始上课有一段时间。为了能更好的跟上老师的节奏，更好的理解教材内容，我自己把教材简单预习了一下。PMP的教材可以说十分枯燥，即使有一些小规模的项目经验，仍然不能完全明白。不过，经过简单预习，结合自己的一些项目经验，对一些基本的，简单的项目管理专业词汇就不那么陌生了。我自己没有从事过项目管理，只是作为项目组成员参与过很多项目。经过简单自学，我开始理解如何从一个管理者的角度看待项目的整个生命周期，以及各个阶段需要完成的工作。后来的学习证明，这种角色的转换对回答一些情景题非常有帮助。

工欲善其事必先利其器

制定学习计划

正式开课了。商略达的培训时间安排的非常合理，讲解一个周末，隔一个星期再上下一次课。两次上课之间有2个星期的消化时间。卢老师在讲解完第一天课程的时候，就让我们制定自己的学习计划，并要求大家严格执行。老实说我并没有把自己的计划详细的写下来，但是为了能更好的复习和预习，我要求自己必须在下次上课前温习完上次课的内容，把练习题册上对应章节的习题全部做完，并且尽量预习下一章节的内容。这种预习-听课-复习-练习的模式看似繁琐，其实并不占用很多时间，还能趁热打铁，强

化记忆。比起不预习不复习光听课，考试前突击复习的效果好很多，可以说事半功倍。可以说，卢老师不仅研究PMP，教大家学习PMP，也在传授我们高效的学习模式。如果把通过PMP考试当作一个项目，商略达的这种模式无疑是一个科学的管理框架。

认真听课，积极讨论，课下坚持复习

教材讲解一共有5天，学员们基本上都是风雨无阻。卢老师在课上用深入浅出的方式把枯燥的内容和实际的项目经验结合起来讲，课程变得很好理解。而且，老师在讲解一个项目管理过程的时候，会进行横向纵向的比较，不断地重复一些重要的内容，让大家在课程当中对考点有了很深的印象，回家复习就更轻松了。

教材的合理编排也是一个重要的因素。商略达的讲义，PMP Book用字体把重点，考点等信息与一般信息区别出来了，可以说一目了然，省去了大量做笔记，自己总结重点的工作量。

练习册是检验学习的工具。在课后结合讲义回忆一下，再把PMP Book浏览一遍，就可以很轻松的完成课后练习。做完练习，把错的题结合讲义或者教材分析一遍，再和其他同学讨论讨论，让我受益匪浅。小组讨论是非常好的学习方式。大家分享自己的经验和学习方法，交流思想，学习效率特别高。

考试，既要有战略又要有战术

把握出题者思路

学习完全部课程之后，老师组织了第一次模考。大家成绩普遍不是很高，究其原因是不知道考题在问什么，对题目的理解不准确，知识掌握得也不牢固，甚至思考的方向都是错的。我们还没有完全把自己的角色转换过来，不能正确地把项目管理知识灵活的运用到实际问题中。小组讨论解决了简单的问题，老师再用半天时间把大家有疑问的详细讲解了一遍。在后面的2次模考中，商略达采取的也是这种方式，基本上3次之后，大家对出题者的意图就能比较准确的掌握了。

项目管理全过程融会贯通

考试不像练习册，一个章节的习题只围绕一个知识领域，考试是全方位的。这就需要把所有教材里的内容贯穿下来，在脑子里有清晰的结构。我先按照教材，把每一知识领域的内容复习了一遍，又按照五大过程组的顺序，把每个过程中需要的9大知识领域复习了一遍。这样一来，每个过程组需要作哪些事情，各个过程组之间的逻辑关系就非常清晰了，这对于记忆输入输出，分析情景题非常有帮助。

5大过程组9大知识领域涉及很多输入输出和工具，如何把他们都记住呢？我的经验是，我们不需要像背书一样把每一个过程的输入输出记下来，我们只需要在脑中有正确的知识框架，掌握每个过程组中九大知识领域涉及内容的逻辑关系，然后通过排除法，可以正确的排除掉4个选择中的3个错误信息就可以了。

比如，成本估算和成本预算，他们的的区别是精确度不一样，因此所以用到的工具也不一样，预算要求精度更高。成本估算的输出，有些就是成本预算的输入。而对于那些多个过程都涉及的相同工具怎么办呢？这就需要总结都有哪些过程的那个步骤用到这个工具，分析它在各个过程组用途，以及重要性的不同。比如，在很多过程里都用到了专家判断，那么他们有什么不同呢？比如估算阶段，借助专家的专业水平和丰富的经验，可以大概估计出一个项目的成本，但是并不精确。而到了预算阶段，因为可以根据估算，借助一些工具细化，就不需要使用专家判断了。专家判断还可以用于制订项目管理计划。这可以理解为项目灵活多变的，项目的管理计划没有固定的标准，因此从有丰富项目管理经验的专家那里获得指导和帮助，是为一个项目量身定制合理管理计划的优先选择。

从上面可以看出来，在记忆PMBOOK原文内容的同时，还要用自己的语言进行翻译，理解其内在的逻辑和思想，而不应该简单地死记硬背。

特别注意高频考点，和各章节考点解析

模考的时候老师发了几张纸，后来的考试证明，这几张高频考点总结，各章节考点解析是非常有用的。因为它帮助我们在最后的半个月里，把整本书中最重要，考试频率最高的部分总结出来了。根据2/8原理，在考试冲刺阶段，把80%精力用到复习这些20%最重要的内容当中，对通过考试是非常有益的。

当然，我也不是让大家丢掉教材，毕竟200道考题覆盖面很广。PM Book包含了最全面知识，只要是书上标注的重点，都应该认真阅读。这样可以避免复习中有盲点，有遗漏。还有，考前一个月最好保证每天一小时的学习时间。

最后，感谢商略达帮我实现了通过考试得愿望。我想对大家说：只要大家努力，都可以取得成功。

我的PMP备考历程分享

我是参加的2010年的10月24号的考试，然后在11月17号得到了PMI发送的考试通过的祝贺信。

我从开始参加培训到最后考试其中大概有3个月不到的时间，我是报了8月底开始的那一期商略达的培训班。那一期培训班有8个组，每个组有8个人，算是在PMP培训中的小班上课吧，这也是我选择商略达公司的一个很重要的原因。

我在整个的备考过程中，说不上努力，本身考试那段时间工作非常忙，新版本要发布，当然这些都是客观理由；主要原因也是低估了PMP考试本身，也让卢毅老师为我担心了很久。：-）3次模拟考试，我都是倒数第一：第一次模考118分；第二次模考128分；第三次模考128分。我前期没有怎么看书，直到最后考试，PMBok那本书我都没有看完一遍。下面就我的冲刺阶段的学习经历给大家介绍一下。

1.重点学习培训讲义。我不做广告，商略达的培训讲义非常全，基本上涵盖了所有的考点和知识点。我把所有的培训讲义装订在一起，每天上下班的班车上都看，每次20分钟，这样大概坚持了1个半月的时间。课上努力做到专心的，认真的听讲（下午特别容易打盹，被同学数次叫醒），课下没有看过书，没有做过题。发的那个练习册我直到最后考试，我都没有从网上下载答案，主要是不知道从哪里下载。

2.学习小组。我们公司内部参加同一天考试的同事组成了一个学习小组（6个人），每周2次学习时间，利用中午饭后到上班的这一段时间，找一个会议室大家坐在一起，一个人主讲，其他人可以提出问题，找出一些自己不会的地方和大家一起讨论，每次都有一些新的收获，比如说我以前一直不明白QA和QC的区别，直到有一天大家在一起讲的时候，结合公司的案例一讲，豁然明朗。当然如果大家不在一个公司不能利用中午的休息时间，可以找周末找一间咖啡厅或者茶座，休闲学习两不误。3.4.好好利用模拟考试。模拟考试是一个查漏补缺的过程，也是一个自己检验的过程。

对于我来说，3次模拟考试，都是第一从后面数，前文也说过了，第一次模考118分；第二次模考128分；第三次模考128分。3次模拟考试水平非常接近，稳步上升（呀，谁扔鸡蛋呢！）啊，3次考试非常不理想，也让卢毅老师非常担心的说，通常在3摸还是不能超过130分的话，是非常危险的。虽然我3次模拟考试不是很理想，但是还是想说一下模拟考试的作用，通过模拟考试，可以让你知道哪些地方是你的薄弱环节，从而可以有针对性的复习和学习。譬如说：我在考试中碰到几道合同的问题，我基本全错，考完试，我就把合同作为重点去反复的学习；还有在模考中我对CPI和SPI记忆有错误，考完试，我也把它作为重点反复的学习和记忆，结果这次考试中CPI和SPI被反复的考了7，8道题。

5.考前一周的复习。我个人觉得考前的一周的学习还是挺重要的（这点和卢毅老师唱

反调，当然也可能是因人而异）。以下都是个人看法，同时也欢迎大家扔鲜花（鸡蛋您往那边扔啊）。最后的一周你手里有的资源是PMBok书一本，培训讲义一套，模拟题3套（如果有更多的题另论）。开始看书是来不及了，干脆就不要看了，直接看讲义。时间安排如下：

周一：细细的看讲义，全部看完。

周二，周三：模拟题1，仔细对着答案把题做一遍，不明确的翻看讲义和书。周四：模拟题2，仔细对着答案把题做一遍，不明确的翻看讲义和书。

周五：模拟题3，仔细对着答案把题做一遍，不明确的翻看讲义和书。

周六：对着词频表和考点，把讲义在串一遍，不明确的看书。

周日：考试。

6.考试。考试那天最好早点去，进去以后对照考号，找到座位，你还可以翻看讲义（我是空手去的）。然后老师开始教你填写考生信息卡，PMP考试的答题卡我以前从来没有经历过类似的，竟然是圆的。然后开始发卷答题，我这次考试答题速度非常快，大概用是1小时50分钟，然后涂卡用了40分钟，总共2个半小时考完收工，考场第一人啊。个人感觉不用紧张，时间充沛的好

以上是我的备考和考试过程中的经历，希望对大家有些益处。PMP对于我们来说不单单是认证，而是一套项目管理的实践和艺术，在实际工作中也是非常有用的。衷心希望越来越多的朋友获得PMP认证，越来越多的把PMI的管理思想可以应用到我们的项目管理中去。转眼间，离参加PMP考试的时间就过了半年。PMI机构的考试通过贺信早已收到，又到了年末聚会，各位学友们再一次交流经验的时候。赶紧把考试经验的总结写了，一是整理过程经验，给后面的同学们分享经验，顺便给自己攒点PDU；二是再往后拖着不写，那些考试的往事哪天连自己都想不起来，就这么忘了。

说起来，我绝对不是认真用功的学生，对自己要求不严格，过得去就行，这次PMP考试准备就是这样。我参加了商略达的6月份考试班，4月11日开课之初，卢老师就为各位同学制定了详细的备考指导和参考计划。但是由于工作、家庭方面的原因，我的计划执行基本上一直都有1-2周的时间拖延。老师把教材讲完，开始模拟考试的时候，我的习题还没有做完一遍。虽然学习任务的完成效果一直不很理想，但是好在一直没有放弃，最后三周突击一下，最后还是按照老师的要求完成了个人的学习计划。然后6月26日上考场，7月28日收到考试通过的消息。其中执行部分的评价还得了一个Proficient的评价。

回顾整个考试准备过程，个人学习时间大概花了200个小时，包括小组自发组织讨论的时间。时间不算多。卢老师说的个人学习时间要保证一点都没错。光靠培训听讲，下课不看书是不行的。但是光自己看书，不听培训串讲的效率一定不高。二者结合才能用最少的时间准备，得到最大的考试通过可能性。总结整个备考过程，参加商略达提供的培训有几个收获。

首先是感谢卢老师的培训指导。不报班，自己独自备考很可能事倍功半。200个小时的准备时间是正常值，一般人不应当少于这个数。而且如果没有老师在课上提纲挈领地说明重点，看书的效率可能更低，到了考试的那天书还没有看好也完全有可能。商略达提供的复习讲义简明概要，要点概括的很充分，此外还有以前考过的学友提供的经验和帮助。这么多的资料，帮我这样的懒人省了不少时间。

其次，商略达提供了一个很好的学习的平台：小班授课，交互讨论式的课堂教学和建立学习小组等等。小班上老师能了解到几乎每一个学员的学习进展，并及时给予反馈，帮助同学进行改进，效果明显。同时学习小组的课余交流很有效果，在老师上完课之后，同学们自己再自发地组织小组复习和讨论，对加深知识点的理解，发现自己的欠缺很有帮助。建议后面的学友，如果水平不是很高，最好多参加小组的学习活动，共同学习讨论进步会更快。

第三，确保个人的学习效果是关键。报了班，有了这么多考试复习的资料，最后考试过不过还是要看自己的复习效果如何。学习中有的同学问过我，看书好还是看讲义好的问题。我的经验是，各有优劣，根据情况组合地使用合适的资料。概念不清的得看书，一定要确切地理解其含义，但书上内容太多，容易感到乏味，得用速读的方式看一遍，以后发现不足时，再有目的地查阅书上的知识点。讲义是考试内容的浓缩，看讲义效率高，有助于学员建立整体和全面的知识体系，但是讲义上没讲太细或者自己不明白的，就一定要回去查书了。还有习题是检查学习效果和熟悉考卷的最佳手段，千万不能忽略。商略达提供的练习题和模拟试卷质量很高，用这些准备考试完全足够了。

上面说了很多个人的考试经验，总结一下就是：报个班很必要，商略达质量好，个人努力最重要。祝后面的各位学友们考试顺利，一次通过！