第一篇:PMP项目管理师考试经验总结
2013年12月份PMP考试经验总结
总结经验的时候到了,再不写点啥,我就该忘记了。写这种经验最好了,不用像写年度工作总结那样,说那么多的废话。
1.关于时间:10月10日——12月6日
这是我的实际考试用时,这段时间里坚持了每天学习。因为每天要正常工作,大的时间段上我基本上是每天在上下班的路上看书学习,周六日除了必须参加的培训课程,基本没有看书。但最后一段冲刺时间除外,我是在临考一周休的年假,7天全部用来看书学习。所以总的备考时间大概是210个小时加上培训的听课时间。
2.关于看书
以上的时间段内,每天坚持3小时80页—100页看书(周末要带孩子,除外)。这个是硬性的指标,必须要完成,做到不看书,心里的愧疚感让自己无法忍受,恭喜你,差不多你已经过了,哈哈。这是一个痛苦的过程,但对于初学者来说,只有看过书了,才能从认识到了解全套的知识体系。我是看的电子书,每天上下班的路上看,公交车、班车、地铁,从不停歇,必须完成每日的任务。第一遍看下来,基本上什么感觉也没有,第一遍之后就重新看目录,找大的结构划分,熟悉教材的思路。第一遍看的比较粗糙,第二遍看的时候就很仔细,经常需要反复找前面的知识点和目前读到的有什么关联,这一点看电子书很麻烦,翻起来没有纸板书方便,没办法,纸板书太厚了。课本就是这两遍。另外,特别提醒,后面的附录一定要看,包括名词解释和5大知识领域的横向贯穿。我在这一点上比较疏忽,是在考试的头
一天才看的,好在瞬间记忆力还不错,基本上考试的时候还没忘记:)。
3.关于培训
没得说,挤出时间也得去,好贵的!
第一部分的培训是基础课讲解,客观的说,很有必要,很多东西自己看书没有印象,通过老师的“台上表演”,印象就深刻了许多,强烈建议在听讲之前已经看过第一遍书,如果没来得及,也要保证去听课前,当天的内容已经看过书了。
第二部分的串讲,不仅要听,而且要反复听。串讲讲的很多知识点都是考试的重点内容,我是每次培训都去了。然后在冲刺阶段每天上下班的路上听串讲当天的录音。考试之前,大多数知识点听到“老师一开头,我就知道下一句是什么”的程度。
我的培训是在智鼎东方上的,这里没有推荐的意思,可能每一个培训班都有自己的优势吧。这个班我喜欢主要在工作人员都是年轻人,团队活力充沛,交流群长期开通,尤其是冲刺阶段,每日下午3点上20道题做实时练习,对于查漏补缺很有好处。
另外值得一提的就是后来的一套重点框架汇总资料,是那里的老师自己总结的,非常有用,相似的知识点全都提炼出来,汇总到一起,对于记忆很有帮助。我复习到最后,习题还有400道没有做,果断放弃了,直接看这些梳理好的资料,至少看3遍以上,对通过考试很有帮助。
4.关于冲刺
冲刺阶段我定义为考前一周,我是从单位请了年假,全天后的做
考试准备,这期间培训的机构也提供了交流机会和集体活动,但我都没有参加,我认为这一段时间,做题与查漏补缺是最重要的,总的算下来做题在2000题以上,而且每次都要计算好时间并统计正确情况。最后,最重要的一点,就是要重新过一遍正确答案,这个的耗时基本和重新做一遍题目一样,所以这些题目我不是到冲刺的时候才开始做的,而是从培训开始就开始了,基础课培训时就做了基础课的习题资料,冲刺部分就按照培训要求的时间点做完模拟题。后面的7天里,就是自己做题了,题目是不缺少的,缺少的就是时间,所以当到了还有2天要考试的时候,我果断的放弃了手头还没做的400题,改为看书后面的附录和上面提到的重点框架汇总资料。
最后一天冲刺还有一件事情要准备:上网查看答题卡的填涂要求,这一点最好提前熟悉,因为不同于国内的考试。提前熟悉避免图错位置。
5.考试准备
心态:一定要放松,呵呵这一点我简直是站着说话不腰疼,我自己都没能放松,考试头一天就没睡好,吃了安眠药才睡着,结果第二天考试浑浑噩噩的,全天都打不起精神来,好在最后过了,要不得多痛苦啊!
还是要给些建议:1)考点离家远的,建议找附近的宾馆,这一点就是我的失误,嫌麻烦没住宾馆,结果晚上孩子闹,自己心里压力大,还和孩子发了火,自己失眠;2)早一点到考场,熟悉下环境,找找卫生间的位置,考试的座位,提前熟悉环境有利于缓解心理压力。
3)早饭要吃好,200题4小时,是个体力活啊!4)考试期间尽量少喝水,上厕所是个麻烦事,得排队进出的哦。5)答题技巧:不会的题目做标记,但不要空着,全部做完后再来看,不要浪费过多时间在一道题上;6)涂答题卡要留出半小时来 7)检查名字、准考证号是否都涂好了。
2014/1/7
第二篇:PMP项目管理师认证考试:考场经验总结
1、考试的时间上一定要把握好。因为模拟考的时候只用了2个半小时,所以,实际考试的时候,我很仔细的审题,不确定的都留下来,结果我真真做了4个钟头,连带去的零食都顾不上吃。这样造成的问题是,留下来不确定的题,后面都没办法仔细审题了,有的考完就发现做错了。(我们考场有个牛人,不到2小时就交卷了,这样也是不行滴。。)
2、如果只是想通过考试的话,那么按照教练的要求,做好预习、听课、做作业,最后一周自己复习的时候,画流程图(同时把工具也大概过一遍),基本上能跟上节奏,通过绝对没有问题。我认为我们的朱教练做的很好的一点是,不仅仅讲知识点,还给我们规划了步骤,要求了作业。虽然两个月的课程上下来很累,但是照要求做,就能通过的。
3、如果要考好成绩,我感觉主要是PMPsense的问题了。我比较欠缺这个啊:(4、9月份考试的试题,虽然比较容易,但是细节的东西考的不少。所以建议有时间的话,还是多翻翻教材,能记多少记多少。最主要的对整个体系有清晰的框架和概念,在画流程图的时候就可以把细节的部分慢慢填塞进去。我认为,以考试为目的的话,按照教练步骤,基本能按时完成要求的功课应该就能通过了。
第三篇:武汉12月pmp项目管理师招生简章
深圳世纪卓越-----华南最大的项目管理培训机构
深圳世纪卓越-----美国项目管理协会R.E.P.培训机构
深圳世纪卓越-----国家外专局授权PMP认证培训机构
美国项目管理协会
American Project Management Institute
PMP全球认证考前培训招生简章
培训对象:
1.希望了解国际规范项目管理运作的人士;准备参加PMP认证考试的人士;
2.企业各部门中高级主管及企业主;
3.项目经理、项目主管,系统管理者、系统整合工程师、系统开发工程师及项目团队成员;
4.企业人力资源部,行销企划人员、行销业务人员;
5.愿意增进职场必备技能,对项目管理有兴趣的人士。
武汉1212期PMP培训时间
2012年10月13-14号(周六、周日)项目管理知识体系
2012年11月3-4号(周六、周日)项目管理知识体系
2012年11月17-18(周六、周日)考前冲刺
培训讲师:杨庆跃
培训费用:
1.考前培训班:4000元(加考试费3300元,套餐共7000元,适用于所有参加PMP考试的学员)2,重考保证班:4500元(加考试费3300元,套餐共7500元,考试未通过由我公司支付重考费一次)
3.远程+面授班:3500元(网站培训视频自主随时远程学习+2天考前面授)
4.考前冲刺班:1280元(已参加过项目管理内训或考前培训,只需参加考前冲刺,不出培训证书)
5.不过退费班:5000元(无优惠价,考不过退费)
6.网络远程班:1580元(网站培训视频自主随时远程学
咨询:027-87888810***朱晓丽
武汉PMP认证培训咨询QQ群: 187662478
网址:
课程优势 :
1.华南招生规模最大的专业机构,美国PMI授权的R.E.P.资格的PMP考前培训机构。
2.全国唯一专业报考流程指导电子书,涵盖PMP报考流程, 内容翻译, 考试技巧, 学员回忆考题, 考试之后的相关资料
3.全国独一无二的电子试卷, 题库丰富全面, 含盖考点;
4.课程体系不仅针对考试, 更注重实际项目管理能力的提升, 从而提升课程实际价值;
5.完善的客服体系, 专业客服指导报考, 在线沟通;
6.独特的课后讨论体系;学员沙龙;学员QQ群, 为您打造学习之外的沟通平台;
7.学员通过考试之后有PDU免费积累方案设计及职业生涯发展空间推荐平台;
教材清单:
1、《PMBOK2008中文版》(PMP考试全国通用教材)
2、《PMP考前培训讲义》(世纪卓越PMP培训经典教材,全面覆盖PMP考试重难点)
3、《项目模板与案例分析》(电子版)
4、《PMBOK章节习题集》(近千道题,具体案例讲解PMBOK相应章节内容,便于理解应用)
5、《PMP全真模拟题》(电子版及纸质版,共6套,根据最新考试内容修订)
6、《PMP电子试卷》
7、《PMP考点知识汇总》
8、《PMP考试技巧》
课程服务:
* 组建本期PMP学员QQ群作为交流讨论的平台;
* 课后将适时联系学员,了解学员复习进度并督促;
* 课后学员以区域分组适时由组长组织以聚会方式讨论学习,交流经验,相互促进,增进友谊;* 专业咨询电话为您免费解答每一个培训和报考问题;
* 短信、邮件、电话等提醒上课,附有地图和问路电话;
* 每期课后有学员反馈表填写调查课程满意度;
报名方式:
方式一:远程报名:填写学员报名表,在转账之后由我司为您快递教材
方式二:免费上门办理:向我司预约,派开具公司证明的工作人员带POS机上门为您办理培训报名相关手续
方式三:学员自己上门报名:光谷时代广场B座1224室
附项目管理专家杨庆跃讲师简介
项目管理及商务智能(BI)领域培训专家
北京数字娱乐产业基地高级咨询顾问
北京大学软件学院特聘讲师
美国项目管理协会(PMI)认证PMP、国家信息系统项目管理师、国家信息分析师(教师资格)、国家信息系统监理师、系统分析师、ITIL V3认证
【学习工作背景】本科、硕士毕业于北京大学,任北京数字娱乐产业基地高级咨询顾问,带领团队成员完成游戏运营平台业务及技术可行性调研,为平台设计及拓展创造充分条件。任中国移动经营分析系统业务分析顾问,负责移动通信业务发展方向分析并调研商务智能在电信业务领域的应用。任中国国信信息总公司国家发改委项目经理,负责多个大中型项目的团队建设及客户管理。任神州数码高级咨询顾问、教育学院PMP及商务智能两条产品线经理。加盟德国GPSion科技公司任中国区总经理,负责新产品研发及人员招募。从技术到管理、从一线人员到决策层,在多年的项目管理和团队管理实践中经历了不同职业生涯的切身感触,以及所受的全面、系统化的教育,加之在咨询行业将实战与理论相结合的机遇,使杨老师成为在企业信息分析、业务决策、项目管理、通用管理方面实战型的专业咨询顾问。杨老师涉及领域包括:大型网络平台项目的设计运营;面向大众的新技术产品研发;以咨询为主的业务架构及流程梳理、人力资源能力梳理。在实际的工作中,杨老师积累了大量的管理经验及实用技巧,近年来,他专注于重点客户的咨询及培训事业上,其培训内容深入浅出,结合其多年的经验与案例,受到学员广泛认可。
【研究课题】《PMP项目管理知识体系》、《IT项目管理》、《有效沟通技巧》、《时间管理》、《创新思维与六顶思考帽》。此外,杨老师一直热衷于自己的专业研究,在信息分析和商务智能领域不断探索,关注于信息分析利用在管理决策中的应用,他开发的《业务与市场信息收集技巧》、《信息分析方法、工具与技巧》、《商务智能及行业应用》等课程在通信行业、金融行业以及政府部门大客户中成为经典课程。杨老师带领团队建起了业界最全面、最权威的PMP模拟考试系统――考试无忧(),目前已涵盖PMP所有知识点,包括6000道PMP真题及模拟试题,配有解析,并且不断更新,学员可免费使用。另外,由杨老师首创的PMP导图已经启动,它以PMBOK为蓝本,汇集PMP专业人士的经验与智慧,将PMP考试涉及的所有过程、工具技术、成果、补充知识点以及典型考题整理成完整的体系,为参加PMP认证考试的学员提供全方位指导
附录:深圳世纪卓越PMP项目管理考前培训课程大纲
PMP认证课程体系以PMBOK2008版为指定教材,内容以项目管理的标准流程:启动、计划、执行、监控、收尾为主线,贯穿九大知识领域:项目的整体管理、范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理,具体知识框架如下:
一、国际通行的项目管理流程与实践
1,项目、项目管理、项目生命周期、项目环境;
2,项目干系人、项目组织、项目管理办公室;
3,项目经理职业素质要求,国际项目管理与国内项目管理比较;
4,项目管理成熟度模型等概念;
5,项目管理的主要过程和知识域及相关知识;
6,项目管理的核心要点;项目管理全过程详解;
7,PMP考试及技巧介绍等。
二、项目整体管理与范围管理
1,项目综合管理的概念与流程;
<, DIV>2,项目选择的各种方法,项目章程、范围说明书的编写、客户需求管理;
3,如何控制项目变更,项目范围定义、工作分解结构的使用、WBS示例;
4,变更控制系统的设立,范围管理方法与流程;课堂练习等。
5,项目与文化习俗、法律法规、职业道德、生态环境、干系人、客户、供应商、团队;
6,项目全过过程管理、项目综合管理;
7,项目配置管理、项目基准与变更管理流程;
8,项目计划管理的思路、项目内部42个过程汇总。
三、项目进度管理与成本管理
1,项目时间管理与成本管理的管理流程;
2,定义活动清单,活动间关系;制定项目网络图,确定资源需求
3,制定项目进度计划,优先图法(PDM)与箭线图法(ADM), 计划评审技术(PERT);
4,关键路径法,浮动时间与自由浮动时间,资源平衡;
5,进度管理的要领与进度控制的方法;压缩工期与赶工的主要方法;
6,成本估算与成本预算,成本控制与挣值管理,完工规则
7,项目绩效测量与实现价值分析技术(EVM);
8,如何利用实现值作绩效判断与完工预测;
四、项目质量管理、人力资源管理与沟通管理
1,8大质量管理原则及各流派质量学说;质量理念;质量保证与质量控制;
2,项目质量管理的过程,质量计划与质量成本,质量管理工具(因果图、控制图等);
3,项目人力资源管理;制定人力资源计划的方法,岗位说明书;组织分解结构;
4,资源分解结构;职责分配矩阵;各类图表等;组织结构对项目的影响;
5,项目团队建设及其工具;谈判与招聘等;团队管理工具;激励理论;权力类型;
6,领导风格,冲突管理及冲突解决策略与方法,团队角色;
7,沟通模型与沟通技巧;有效倾听;
8,项目干系人管理,会议管理,项目经理的职业道德,课堂练习等
五、项目风险管理与采购管理
1,风险定义,风险特点,项目风险管理流程,风险管理的分级分类;
2,风险管理计划,风险识别技术,风险登记册;
3,风险定性分析,概率与影响矩阵,风险定量分析,风险分析技术与工具;
4,风险应对措施,风险效用函数,应急应对策略,风险监控,权变措施;
5,项目采购管理的六步流程,合同的要素,采购计划,自制/采购分析;
6,合同类型与风险,固定价格合同,成本加成本百分比合同,成本加固定费合同,成本加奖励合同,固定价格加奖励合同,时间与材料合同
7,询价,发包计划,卖方应答,选择卖方的工具与技术,合同谈判的步骤与策略;
8,合同的定约合同管理,合同变更控制系统,合同收尾,采购审计,课堂测试等
七、补充的相关会计知识;
八、考试技巧与黄金法则; 思维习惯与工作习惯;关键理念与考试内容;
九、PMP 考前冲刺
考试技巧、PMP 全真试题模考与讲解分组讨论
PMP考试 介绍
PMP申请需参加PMI组织和出题的PMP考试,并且合格.PMP考试采用单项选择题形式,英汉对照,共计200题,其中25题只做测试用,不计成绩。在剩余的175题中,必须答对106道才能通过。PMP考试目前在国内一年开展4次.均为笔试,2个月出成绩;香港有机考(英文考试),当时出成绩。
整个学习认证流程:
1.培训报名由PMI授权的REP资格培训机构出具35小时项目管理培训 证书
2.考试报名
A.在PMI网站提交英文审查资料;
B.5-7个工作日内收到PMI合格确认信后,登录国家外专局网站进行中文在线注册考试;
C.提交报考书面资料和考试费用
3.参加培训见我司培训安排(开课前请通读教材一到两遍)
4.参加考试PMP考试目前在国内一年开展4次,均为笔试
5.公布成绩在考试后4周,PMI以邮件通知
6.领取证书成绩公布后8周领取证书
第四篇:PMP个人考试经验总结
PMP考试个人经验总结
成功从来没有一蹴而就,只要有坚强的信念,顽强的毅力的人才能克服重重困难达到成功的彼岸。
而我的成功之路走的比别人更长更艰辛,因为我考了二次,第一次9月分PMP考试没有通过,4B1M。如此糟糕的成绩枉费我考前请假三天突击。前所未有的挫折感环绕着我,近3000的考试费也让我一阵阵肉痛,我一度曾怀疑过自己是否适合考PMP,一个没有任何项目管理经验的我是否真的无法通过,一度觉得这个考试根本就不适合我。然而失败的并有就像一座大山一样压着我,考试后一周内都没有好后情。最后痛定思痛还是决定重考,给自己一个证明自己的机会。
在这里我要感谢光环的二位辅导老师,热情的帮我安排了重修的课程,再次去聆听了强老师的现场讲解,并且参加了老学员的学习小组来进行专题学习。第二次学习中我发现好多过去疑惑的问题都渐渐清晰起来,原来晦涩的内容也变得亲切,终于在12月的考试中一举通过考试,4M1P.成绩不算优秀,不过对于我这个从未接触过项目的人我也知足了。
经验总结如下给其他准备参加PMP考试的学友。
1 考试失败一定是功夫没有下到,不要给失败找理由。
学习PMP是一个艰苦的过程,时间紧任务重,最多也就是3个月的准备过程就要把5大过程组,九大知识领域,42个过程组,129个工具一定要背下来并且能够熟练应用,这本事就是一个浩大的工程,体力加脑力,智力加毅力。我第一次考试失败就是因为功夫没有下到,临到考前九大知识领域的输入输出42个过程组还是没有背下来,做题时候总是和出题人意图背道而驰,考试失败也是理所当然的。考试前一定要背过42个过程组,129个工具也要把重点的背过,其他的至少知道是哪个知识领域用来解决什么问题的。
2 熟读PMBOK,PMBOK是一本圣经,不读3遍以上是不可能通过考试的。第一遍粗读,第二遍细读,第三遍要有重点的读自己不懂的地方。第一遍由于没有项目管理感念,往往读不懂,读完了也不和题,没有关系,也不要对自己的能力产生怀疑,要以《成功通过PMP》,《安博士解读PMP》作为辅导书来读PMP.这二本书和PMBOK相比逻辑性更强,把九大知识领域内部的逻辑结构以流程图的形式画得很清楚。读书重在理解,俯而读,仰而思,把PMBOK中九大知识领域的结构梳理清楚,重点,难点,考点掌握住,做到一看题就知道考的哪个知识领域,哪一个过程,是考输入输出还是考工具,如果达到这一程度考试通过就一定没有问题。光环建议是自己画输入输出流程图,实践证明真的很有效,各知识点了然于胸,答题下笔如有神。
3 重视专题学习是拿取高分的必要条件。PMP考试重点在规划和监控二大过程组,难题又往往在质量和风险管理,在时间管理也有大量的计算题。所以光环有不少专题课来解决这些问题,重点掌握就可以拿到大量的分数。所以当光环有专题讲座,小组活动的时候一定要积极
参与,计算题对于中国考生来说都很简单一定要保证拿到所有分数。尤其三点估算,关键路径,合同管理等题目。
4 多参加小组活动是快速掌握知识的捷径。学习是个枯燥的过程,一个人很容易疲劳,而小组活动气氛活跃大家对难点集体讨论,在分析和辩论中可以深入学习知识点,大家取长补短,可以取得事半功倍的效果。小组活动中往往会有各个章节的高手或者老学习辅导,充分利用这些资源可以快速解决自己学习中的困惑。而且在学习过程中还可以交一批志同道合的朋友,这也是考试过程的意外收获。
5 看书和做题相结合是掌握知识的必由之路。看书往往是对知识的表面理解,学习过程中往往有一看就会,一做就错,怀疑PMBOK是否有用的时候。只有通过做题来检测是否真正掌握了知识,是一个质量内部检查的过程,把错题在PMBOK中用彩色笔标记出来,看书的时候重点理解。光环有三次模拟考试一套冲刺题,覆盖了PMP考试所有知识点。这四套题加答案和考试总结都是最后应试的宝典,一点要反复看,家里看,公交上要下载光环的知识点录音反复听。6 学习要有持续性。在准备PMP考试的中间学习不能间断,一定要天天看书做题。如果有三天的中断,知识点就会接续不上,往往前功尽弃,考试后要英雄重新来过。我第一次考试没有过就是这个原因,考前三周时候出差去外地培训,当时觉得知识掌握差一多了就没有怎么看书,结果考试时候发现做题手非常不顺,这个错误大家可不能再犯了。
这是我个人的经验,相信每个人都有适合自己的学习宝典,仅供大家参考,希望对PMP学友有所帮助。
第五篇:2017年6月PMP考试复习经验总结
PMP http:// 2017年6月PMP考试复习经验总结
距离2017年6月PMP考试只有两个多月的时间了,各位考生要抓紧备考了哦,以下是关于PMP考试一些复习经验的总结,希望对大家的备考有帮助。
PMP备考不可缺少的4点:
1、前期准备:
对于想考PMP的考生来说,在PMP考试报名之前应该先了解一些PMP考试的相关信息,比如:考试的费用、时间、内容、形式以及培训的课程安排等。
2、考前培训:
参加考前培训对于通过PMP考试非常重要,除非你自学能力很强并且善于从PMBOK中总结考点和要点,因为一般人阅读PMBOK时似乎看懂了,但合上书一考却又模模糊糊记不清楚了,原因是自己概念不清楚或抓不出要点。参加PMP培训可以有名师帮你系统地梳理一遍PMBOK的知识体系,找出考试的要点和难点并帮助你解答心中的疑惑,但培训之前一定要认真预习至少阅读PMBOK一遍,并列出自己不清楚的地方。
3、互相交流:
复习过程中学友之间的相互交流非常重要,一个人的知识面毕竟有限,闷头复习时往往会产生很多疑问,而疑问积累多了就会导致思路不清晰,与他人一交流很多问题就会迎刃而解,思路也一下子开阔起来。PMP http://
4、模拟试题:
有些人考前复习时收集了很多的资料,做大量的模拟试题,其实并没有必要。因为PMP考试绝大多数的题目都出自PMBOK(或PMBOK提及的知识点),当然做一做模拟题有助于抓住要点和找出考点,但并不是越多越好,而是要少而精,要以最少的题量覆盖PMBOK中绝大部分的考点。做模拟题时一定要搞清楚每一道题目,选择正确答案的理由不清楚就要跟别人交流,真正把考点搞清楚了,才能做到以不变应百变,否则做大量雷同的题目而又模模糊糊、似懂非懂,则只能是既耗费精力又收效甚微,当然如果有足够的时间,多看点其他的参考资料也无可厚非,至少对今后的工作也很有好处。