第一篇：PMP认证的七大成功要素
PMP认证的七大成功要素
作者/转载者: 郭远刚发表时间:2007-11-14 13:50:22
PMP认证的七大成功要素
据统计，在世界范围内，参加PMP认证考试并且成功通过PMP认证考试的人与日俱增。借此机会，分享一下我个人在考PMP认证考试过程中的一点经验。本文将逐步引述我个人总结的成功通过PMP认证考试的七大成功要素。
具备充分项目管理基本理论知识和实践经验是通过PMP认证考试的第一大因素。
我个人虽然此前没有受过专业系统性的项目管理培训，特别是针对PMBOK（项目管理知识体系指南，下同）的系统性培训。但是此前因为一直在IT行业从事过程改进工作，因此在项目管理理论知识以及实践方面还是有一些了解。在学习过程中，绝大部分内容都是老朋友；另外一些是似曾相识或者点头之交。很少有从没听过的，例如折旧法之类，但是这部分内容被用来当考点的机率低之再低，已然快要低到尘埃，但是还没有开出花来，因此，基本上可以忽略不计。
基础知识和实践经验本身是非常重要的基础，另一方面，可以培养我们的思维方式，便于我们在遇到项目管理相关的新的知识点的时候，能更快地理解并应用。
三次学习循环是成功通过PMP认证考试的第二大成功因素。
三次学习循环是指看书－做考题－总结经验并写小结－再看书－再做曾经做错的考题－再看小结－考试前再看小结。
通过这个过程可以帮我们在准备考试期间不断积累知识和对PMBOK要点的理解。如果对PMBOK的要点有了解，模考的时候，你会发现每做一道题，你都能知道这道题究竟是要考什么。达到这个效果，肯定能通过PMP认证考试。
我个人比较懒散。因此非常崇尚考试。一旦做错了，这种结局会触发我去思考我为什么错了，要怎样才能不犯错。因此在准备考试过程中，我的主要精力是做考试题。基本上每章做了40道考题。
一旦我做错考题，我会将思考后得出的结论写在考题的旁边。然后我会再回去看书，仔细阅读相关的要点。
下一次我在做另一个章节的考题之前，我会再做一遍上一次做错的考题，顺便温习一下我的思考小结。据说有人研究过，一般重复三次，这东西就是你的了。而最利于人记忆的组合是三。因此在模考前的两个晚上，我重看我做错的题和思考小结。看完后觉得思路很清晰，对PMBOK也很明白，信心大增。
正确阅读PMBOK是成功通过PMP认证考试的第三大因素
PMP考试的主题基本上来自于PMBOK。少部分来自于其知识体系拓展，而且这部分考题在200道考题中的比例相对较小。
PMBOK信息量很大。阅读起来，对每个人的耐力都是一种较量。基本上，原版比较易于理解；如果阅读英文有阻力，看中文也行。但是关键词或者术语最好还是对照一下英文比较好。考试过程中，可能会有中文考题与英文考题有出入的情况。因此弄懂关键词和术语对于在考试过程中正确理解考题是很重要的。
最重要的是在看书时要能看到重点。
The project charter is the document that formally authorizes a project（.The project charter is issued by a project initiator or sponsor external to the project organization, and at a level, within the organization authorizing the project, that is appropriate to funding project needs.The project charter provides the project manager with the authority to apply organizational resources to project activities.A project manager is identified and assigned as early as possible.The project manager should always be assigned prior to the start of planning, and preferably while the project charter is being developed.比如这段话，我们要能看出以下一些考点来：
1、项目章程与项目的关系：项目章程是正式授权项目成立的一个文件。
2、项目章程由谁来发布：项目外部的人发布项目章程。
3、发布项目章程的人在公司中处于什么位置：发布项目章程的人在公司中处于一定的权力地位，他有能力为项目提供资金和资源。
4、项目章程与项目经理的关系：项目经理通过项目章程正式授权，可以向组织申请资源。
5、什么时候任命项目经理：原则上，尽早任命项目经理。
6、最迟必须什么时候任命项目经理：最迟必须在开始制定项目计划之前任命项目经理。
7、最好在什么时候任命项目经理：最好在制定项目章程的时候，就任命项目经理。
从市面上流传的考试题来看，关于项目章程和什么时候任命项目经理大概齐就是要考察绕这些方面。
但我们能看出这些考点后，在培训过程中，就可以问培训老师一些针对性的问题，比如发布项目章程的通常是谁？而这些问题在考试的时候可能就是必要知识相关的考题。
总之在看书的时候，针对每句话，要重点关于以下词汇和语法，因为一般来讲，考点都是通过如下的词汇和语法来传达的：
主语：例如Project Charter
谓语：例如Authorizes
副词：例如Formally
形容词：例如 External
理解考试题型是成功通过PMP认证考试的第四大成功要素。
在PMP认证考试中，其题型一般来讲总结就是如下几种类型。当我们对于题型有一些了解之后，则会对解题有更充分的思想准备。考试时，历时比较长，到最后一段时间，很容易思想混沌，这个时候如果能从题型的角度分析一下，有助于我们清晰思路，并且做出正确的选择。
1）概念题
这部分考题主要考察大家对每个知识点中概念的理解。对于这部分题如果能在看PMBOK的时候看到考点，那么在答题的时候应该不会有难度
2）过程相关题
这类题目是与PMBOK中的每个过程直接相关，一般会考察大家对输入、工具和输出中各项的理解。考题出现的形式可能是直接询问。也可能会换另外的方式间接问，或者通过实际项目中可能发生的情况让大家来反推输入、工具和输出是什么。
3）必要知识题
这部分考题其实是对考察大家应用理论知识的能力，也就是大家如何运用理论知识应对实际项目问题。这部分问题需要大家有实际项目实践经验。而且也需要大家能正确理解每个概念在实际项目中的意义，也就是我们希望通过应用这些概念给我们带来什么信息和好处。
4）情形题
在这类考试中，考试题会先给出一种场景，然后问假定在该场景之下，如何发生某事，该如何处理？或者问如果这样处理，通常是跟什么事情有关？
5）计算题
一般在每次考试中，计算题大约有10道题左右。基本上考的是以下三个方面。因此，理解这三个方面相关的概念及计算公式非常重要。这部公式并不多。就算死记硬背也不难。
6）职业道德题
这部分题主要考察大家对职业道德的理解。基本上做题的时候先抛开现实生活，从理想上项目经理应该如何处理事情的角度答题，基本上都会选出正确的答案。
了解考试重点是成功通过PMP认证的第五大因素。
据分析。200道考试题在PMBOK的5大过程和职业道德中的分布规律如下：
项目启动过程：8.5%
项目计划过程：23.5%
项目执行过程：23.5%
项目控制过程：23%
项目收尾过程：7%
职业道德：14.5%
根据以上数字，大家大概知道学习的重点，同时也应该了解如何分配有限的时间了。
正确利用实践经验是成功通过PMP认证的第六大因素。
很多通过PMP考试的人，或者在准备PMP考试的人，都会发现一种现象，发现实际项目中切实可
行的方法，如果在做题的时候应用，往往选出的答案被认为是错的。
对于这一点，除了通过阅读PMBOK、培训、做练习和模考统一思想外，更重要的是我们应该从理论体系本身区分一些概念。
在PMBOK中，有几个方面，我个人认为可能会给有从业经验的人带来理解的不一致现象。质量保证和质量控制：关于这两个方面，各方神圣著书立说很多，观念上有些不一致。在准备考PMBOK时要以PMBOK为主。别的概念和思想暂时抛开。等拿到PMP资质后，再在项目中大展宏图不迟。
项目启动：在实际项目中，启动往往不能按部就班，可变因素很大。实际项目也不太可能完全按照PMBOK的每个过程一步一步来执行。PMBOK是理论，离现实还有一段距离。因此大家不可以用实际项目中的实例反推理论，或者质疑理论。这些活儿可以等拿到PMP资质后，写篇论文慢慢探讨为妥。
项目收尾：实际项目收尾，不同类型，不同行业，不同规模的项目做法均有不同。因此同理而论，仍要以PMBOK为准。以理论为先导。
资源管理：这部分内容知识点多，还会涉及计算题。同时在实际项目里面，进行资源估算，调配和管理也是难上加难。因此对于这部分内容应该是重点看的内容。
合同管理：实际项目应用的合同类型是单一的，甚至一个公司内应用的合同类型也比较单一。可能我们以前并不了解PMBOK中涉及的每种合同类型，但是在准备PMBOK考试时，一定要明白其概念，最好每种类型的合同，都能做几道计算题，这有利于加强对概念的理解，同时也练习一下算数。
参加考前培训是成功通过PMP认证考试的第七大成功因素。
前面，我们论及我们要做的各种准备工作。最后我想强调一下考前培训的重要性。
当然，考虑到各人工作情况，考前培训时，针对个人背景，如果时间不允许参加所有的课程，那么则要考虑适当参加哪些部分的培训。
目前国内的PMP认证考试体系比较完备，一般的公司提供的培训都很有针对性，参加完培训，对要考什么，原则上是可以了然于心的。比如我所参加的考前培训，号称是5＋1。
如果希望通过考PMP，顺便学点东西，这些课还是要参加的。毕竟有人系统性的把一本厚书当故事一页一页的翻给你看，最后让你觉得不就一本小人书嘛！很有学习的必要。问题是，小人书里的人物比较多，一下子是记不住的。
所以，特别是没有项目管理知识和实践经验的人一定要参加5+1培训。
培训班基本上会给每章划重点。并且做一些经典的题型，然后通过题型解析考试题型、要点和答题技巧。这几天的课非常关键，因为它会告诉我们PMI的思路。所谓知己知彼，百战不殆，就是这个道理。有人失败，并不是因为知识不够，也不是经验不足，究其原因是因为个人思维方式和PMI的思维方式不一样。而项目管理，本身可用对和错来衡量的情况并不多。因此各种可能情况下，我们的决策可能会和PMI的决策不一致。每天的课后考试可以拨乱反正，统一思维。这对成功通过PMP认证考试亦是非常关键。
考试前1 周左右会安排1天模考。我个人觉得这也很重要。原因同上。一方面，专业培训公司对于PMI出题思路会有揣摩；另外一方面，模考时，把思路再给正回到和PMI相同的思路上，尤其是对PMI可能会出哪类题会有些感觉。这对信心的增强很重要。
另外，我还想说明的是跟一个专业的培训中心合作可以省却很多麻烦。
考PMP认证的流程各个步骤虽然简单，但是要步步自己去落实还是挺费时费事的。我所合作的培训中心从报名、准备材料、审核材料、考试文具、考场分布等等都帮我准备好，基本上所有的事情都全权委托他们代理，而我自己则能够专心准备考试。
实际上，我只是应用上述方法，PMBOK后8章通看过一遍，每章做了40道题；另外在培训过程中，做过400道题。而且这些事情是在考前两周临阵磨枪才做完的。我准备的时间并不充分，但是因为方法还比较得当，另外也有一些基础和实践经历，因此才能成功通过PMP认证。
以上简单说明了我的学习方法，希望能对大家有所借鉴。也忠心希望大家都能顺利通过PMP认证。
第二篇：如何取得PMP认证成功的七大要素[范文模版]
具备充分项目管理基本理论知识和实践经验是通过PMP认证考试的第一大因素。
我个人虽然此前没有受过专业系统性的项目管理培训，特别是针对PMBOK（项目管理知识体系指南，下同）的系统性培训。但是此前因为一直在IT行业从事过程改进工作，因此在项目管理理论知识以及实践方面还是有一些了解。在学习过程中，绝大部分内容都是老朋友；另外一些是似曾相识或者点头之交。很少有从没听过的，例如折旧法之类，但是这部分内容被用来当考点的机率低之再低，已然快要低到尘埃，但是还没有开出花来，因此，基本上可以忽略不计。
基础知识和实践经验本身是非常重要的基础，另一方面，可以培养我们的思维方式，便于我们在遇到项目管理相关的新的知识点的时候，能更快地理解并应用。
三次学习循环是成功通过PMP认证考试的第二大成功因素。
三次学习循环是指看书－做考题－总结经验并写小结－再看书－再做曾经做错的考题－再看小结－考试前再看小结。
通过这个过程可以帮我们在准备考试期间不断积累知识和对PMBOK要点的理解。如果对PMBOK的要点有了解，模考的时候，你会发现每做一道题，你都能知道这道题究竟是要考什么。达到这个效果，肯定能通过PMP认证考试。
我个人比较懒散。因此非常崇尚考试。一旦做错了，这种结局会触发我去思考我为什么错了，要怎样才能不犯错。因此在准备考试过程中，我的主要精力是做考试题。基本上每章做了40道考题。一旦我做错考题，我会将思考后得出的结论写在考题的旁边。然后我会再回去看书，仔细阅读相关的要点。
下一次我在做另一个章节的考题之前，我会再做一遍上一次做错的考题，顺便温习一下我的思考小结。据说有人研究过，一般重复三次，这东西就是你的了。而最利于人记忆的组合是
三。因此在模考前的两个晚上，我重看我做错的题和思考小结。看完后觉得思路很清晰，对PMBOK也很明白，信心大增。
正确阅读PMBOK是成功通过PMP认证考试的第三大因素
PMP考试的主题基本上来自于PMBOK。少部分来自于其知识体系拓展，而且这部分考题在200道考题中的比例相对较小。
PMBOK信息量很大。阅读起来，对每个人的耐力都是一种较量。基本上，原版比较易于理解；如果阅读英文有阻力，看中文也行。但是关键词或者术语最好还是对照一下英文比较好。考试过程中，可能会有中文考题与英文考题有出入的情况。因此弄懂关键词和术语对于在考试过程中正确理解考题是很重要的。
最重要的是在看书时要能看到重点。
The project charter is the document that formally authorizes a project（.The project charter is issued by a project initiator or sponsor external to the project organization, and at a level, within the organization authorizing the project, that is appropriate to funding project needs.The project charter provides the project manager with the authority to apply organizational resources to project activities.A project manager is identified and assigned as early as possible.The project manager should always be assigned prior to the start of planning, and preferably while the project charter is being developed.比如这段话，我们要能看出以下一些考点来：
1、项目章程与项目的关系：项目章程是正式授权项目成立的一个文件。
2、项目章程由谁来发布：项目外部的人发布项目章程。
3、发布项目章程的人在公司中处于什么位置：发布项目章程的人在公司中处于一定的权力地位，他有能力为项目提供资金和资源。
4、项目章程与项目经理的关系：项目经理通过项目章程正式授权，可以向组织申请资源。
5、什么时候任命项目经理：原则上，尽早任命项目经理。
6、最迟必须什么时候任命项目经理：最迟必须在开始制定项目计划之前任命项目经理。版权声明：本文内容由专业老师自互联网搜集整理而来，仅供本校校园网内用户学习参考和交流之用，任何人不得将本文用于其他用途。
7、最好在什么时候任命项目经理：最好在制定项目章程的时候，就任命项目经理。
从市面上流传的考试题来看，关于项目章程和什么时候任命项目经理大概齐就是要考察绕这些方面。
但我们能看出这些考点后，在培训过程中，就可以问培训老师一些针对性的问题，比如发布项目章程的通常是谁？而这些问题在考试的时候可能就是必要知识相关的考题。
总之在看书的时候，针对每句话，要重点关于以下词汇和语法，因为一般来讲，考点都是通过如下的词汇和语法来传达的：
主语：例如Project Charter
谓语：例如Authorizes
副词：例如Formally
形容词：例如 External
理解考试题型是成功通过PMP认证考试的第四大成功要素。
在PMP认证考试中，其题型一般来讲总结就是如下几种类型。当我们对于题型有一些了解之后，则会对解题有更充分的思想准备。考试时，历时比较长，到最后一段时间，很容易思想混沌，这个时候如果能从题型的角度分析一下，有助于我们清晰思路，并且做出正确的选择。
1）概念题
这部分考题主要考察大家对每个知识点中概念的理解。对于这部分题如果能在看PMBOK的时候看到考点，那么在答题的时候应该不会有难度
2）过程相关题
这类题目是与PMBOK中的每个过程直接相关，一般会考察大家对输入、工具和输出中各项的理解。考题出现的形式可能是直接询问。也可能会换另外的方式间接问，或者通过实际项目中可能发生的情况让大家来反推输入、工具和输出是什么。
3）必要知识题
这部分考题其实是对考察大家应用理论知识的能力，也就是大家如何运用理论知识应对实际项目问题。这部分问题需要大家有实际项目实践经验。而且也需要大家能正确理解每个概念在实际项目中的意义，也就是我们希望通过应用这些概念给我们带来什么信息和好处。
4）情形题
在这类考试中，考试题会先给出一种场景，然后问假定在该场景之下，如何发生某事，该如何处理？或者问如果这样处理，通常是跟什么事情有关？
5）计算题
一般在每次考试中，计算题大约有10道题左右。基本上考的是以下三个方面。因此，理解这三个方面相关的概念及计算公式非常重要。这部公式并不多。就算死记硬背也不难。
6）职业道德题
这部分题主要考察大家对职业道德的理解。基本上做题的时候先抛开现实生活，从理想上项目经理应该如何处理事情的角度答题，基本上都会选出正确的答案。
版权声明：本文内容由专业老师自互联网搜集整理而来，仅供本校校园网内用户学习参考和交流之用，任何人不得将本文用于其他用途。
第三篇：如何取得PMP认证成功的七大要素
如何取得PMP认证成功的七大要素 具备充分项目管理基本理论知识和实践经验是通过PMP认证考试的第一大因素。
我个人虽然此前没有受过专业系统性的项目管理培训，特别是针对PMBOK（项目管理知识体系指南，下同）的系统性培训。但是此前因为一直在IT行业从事过程改进工作，因此在项目管理理论知识以及实践方面还是有一些了解。在学习过程中，绝大部分内容都是老朋友；另外一些是似曾相识或者点头之交。很少有从没听过的，例如折旧法之类，但是这部分内容被用来当考点的机率低之再低，已然快要低到尘埃，但是还没有开出花来，因此，基本上可以忽略不计。
基础知识和实践经验本身是非常重要的基础，另一方面，可以培养我们的思维方式，便于我们在遇到项目管理相关的新的知识点的时候，能更快地理解并应用。
三次学习循环是成功通过PMP认证考试的第二大成功因素。
三次学习循环是指看书－做考题－总结经验并写小结－再看书－再做曾经做错的考题－再看小结－考试前再看小结。
通过这个过程可以帮我们在准备考试期间不断积累知识和对PMBOK要点的理解。如果对PMBOK的要点有了解，模考的时候，你会发现每做一道题，你都能知道这道题究竟是要考什么。达到这个效果，肯定能通过PMP认证考试。
我个人比较懒散。因此非常崇尚考试。一旦做错了，这种结局会触发我去思考我为什么错了，要怎样才能不犯错。因此在准备考试过程中，我的主要精力是做考试题。基本上每章做了40道考题。一旦我做错考题，我会将思考后得出的结论写在考题的旁边。然后我会再回去看书，仔细阅读相关的要点。
下一次我在做另一个章节的考题之前，我会再做一遍上一次做错的考题，顺便温习一下我的思考小结。据说有人研究过，一般重复三次，这东西就是你的了。而最利于人记忆的组合是三。因此在模考前的两个晚上，我重看我做错的题和思考小结。看完后觉得思路很清晰，对PMBOK也很明白，信心大增。
正确阅读PMBOK是成功通过PMP认证考试的第三大因素
PMP考试的主题基本上来自于PMBOK。少部分来自于其知识体系拓展，而且这部分考题在200道考题中的比例相对较小。
PMBOK信息量很大。阅读起来，对每个人的耐力都是一种较量。基本上，原版比较易于理解；如果阅读英文有阻力，看中文也行。但是关键词或者术语最好还是对照一下英文比较好。考试过程中，可能会有中文考题与英文考题有出入的情况。因此弄懂关键词和术语对于在考试过程中正确理解考题是很重要的。
最重要的是在看书时要能看到重点。
The project charter is the document that formally authorizes a project（.The project charter is issued by a project initiator or sponsor external to the project organization, and at a level, within the organization authorizing the project, that is appropriate to funding project needs.The project charter provides the project manager with the authority to apply organizational resources to project activities.A project manager is identified and assigned as early as possible.The project manager should always be assigned prior to the start of planning, and preferably
while the project charter is being developed.比如这段话，我们要能看出以下一些考点来：
1、项目章程与项目的关系：项目章程是正式授权项目成立的一个文件。
2、项目章程由谁来发布：项目外部的人发布项目章程。
3、发布项目章程的人在公司中处于什么位置：发布项目章程的人在公司中处于一定的权力地位，他有能力为项目提供资金和资源。
4、项目章程与项目经理的关系：项目经理通过项目章程正式授权，可以向组织申请资源。
5、什么时候任命项目经理：原则上，尽早任命项目经理。
6、最迟必须什么时候任命项目经理：最迟必须在开始制定项目计划之前任命项目经理。
7、最好在什么时候任命项目经理：最好在制定项目章程的时候，就任命项目经理。从市面上流传的考试题来看，关于项目章程和什么时候任命项目经理大概齐就是要考察绕这些方面。
但我们能看出这些考点后，在培训过程中，就可以问培训老师一些针对性的问题，比如发布项目章程的通常是谁？而这些问题在考试的时候可能就是必要知识相关的考题。
总之在看书的时候，针对每句话，要重点关于以下词汇和语法，因为一般来讲，考点都是通过如下的词汇和语法来传达的：
主语：例如Project Charter
谓语：例如Authorizes
副词：例如Formally
形容词：例如 External
理解考试题型是成功通过PMP认证考试的第四大成功要素。
在PMP认证考试中，其题型一般来讲总结就是如下几种类型。当我们对于题型有一些了解之后，则会对解题有更充分的思想准备。考试时，历时比较长，到最后一段时间，很容易思想混沌，这个时候如果能从题型的角度分析一下，有助于我们清晰思路，并且做出正确的选择。
1）概念题
这部分考题主要考察大家对每个知识点中概念的理解。对于这部分题如果能在看PMBOK的时候看到考点，那么在答题的时候应该不会有难度
2）过程相关题
这类题目是与PMBOK中的每个过程直接相关，一般会考察大家对输入、工具和输出中各项的理解。考题出现的形式可能是直接询问。也可能会换另外的方式间接问，或者通过实际项目中可能发生的情况让大家来反推输入、工具和输出是什么。
3）必要知识题
这部分考题其实是对考察大家应用理论知识的能力，也就是大家如何运用理论知识应对实际项目问题。这部分问题需要大家有实际项目实践经验。而且也需要大家能正确理解每个概念在实际项目中的意义，也就是我们希望通过应用这些概念给我们带来什么信息和好处。
4）情形题
在这类考试中，考试题会先给出一种场景，然后问假定在该场景之下，如何发生某事，该如何处理？或者问如果这样处理，通常是跟什么事情有关？
5）计算题
一般在每次考试中，计算题大约有10道题左右。基本上考的是以下三个方面。因此，理
解这三个方面相关的概念及计算公式非常重要。这部公式并不多。就算死记硬背也不难。
6）职业道德题来源:考试大网
这部分题主要考察大家对职业道德的理解。基本上做题的时候先抛开现实生活，从理想上项目经理应该如何处理事情的角度答题，基本上都会选出正确的答案 了解考试重点是成功通过PMP认证的第五大因素。
据分析。200道考试题在PMBOK的5大过程和职业道德中的分布规律如下：
项目启动过程：8.5%
项目计划过程：23.5%
项目执行过程：23.5%
项目控制过程：23%
项目收尾过程：7%
职业道德：14.5%
根据以上数字，大家大概知道学习的重点，同时也应该了解如何分配有限的时间了。正确利用实践经验是成功通过PMP认证的第六大因素。
很多通过PMP考试的人，或者在准备PMP考试的人，都会发现一种现象，发现实际项目中切实可行的方法，如果在做题的时候应用，往往选出的答案被认为是错的。
对于这一点，除了通过阅读PMBOK、培训、做练习和模考统一思想外，更重要的是我们应该从理论体系本身区分一些概念。
在PMBOK中，有几个方面，我个人认为可能会给有从业经验的人带来理解的不一致现象。质量保证和质量控制：关于这两个方面，各方神圣著书立说很多，观念上有些不一致。在准备考PMBOK时要以PMBOK为主。别的概念和思想暂时抛开。等拿到PMP资质后，再在项目中大展宏图不迟。
项目启动：在实际项目中，启动往往不能按部就班，可变因素很大。实际项目也不太可能完全按照PMBOK的每个过程一步一步来执行。PMBOK是理论，离现实还有一段距离。因此大家不可以用实际项目中的实例反推理论，或者质疑理论。这些活儿可以等拿到PMP资质后，写篇论文慢慢探讨为妥。
项目收尾：实际项目收尾，不同类型，不同行业，不同规模的项目做法均有不同。因此同理而论，仍要以PMBOK为准。以理论为先导。
资源管理：这部分内容知识点多，还会涉及计算题。同时在实际项目里面，进行资源估算，调配和管理也是难上加难。因此对于这部分内容应该是重点看的内容。
合同管理：实际项目应用的合同类型是单一的，甚至一个公司内应用的合同类型也比较单一。可能我们以前并不了解PMBOK中涉及的每种合同类型，但是在准备PMBOK考试时，一定要明白其概念，最好每种类型的合同，都能做几道计算题，这有利于加强对概念的理解，同时也练习一下算数。来源:考试大网
参加考前培训是成功通过PMP认证考试的第七大成功因素。
前面，我们论及我们要做的各种准备工作。最后我想强调一下考前培训的重要性。当然，考虑到各人工作情况，考前培训时，针对个人背景，如果时间不允许参加所有的课程，那么则要考虑适当参加哪些部分的培训。
目前国内的PMP认证考试体系比较完备，一般的公司提供的培训都很有针对性，参加完培训，对要考什么，原则上是可以了然于心的。比如我所参加的考前培训，号称是5＋1。如果希望通过考PMP，顺便学点东西，这些课还是要参加的。毕竟有人系统性的把一本
厚书当故事一页一页的翻给你看，最后让你觉得不就一本小人书嘛！很有学习的必要。问题是，小人书里的人物比较多，一下子是记不住的。
所以，特别是没有项目管理知识和实践经验的人一定要参加5+1培训。
培训班基本上会给每章划重点。并且做一些经典的题型，然后通过题型解析考试题型、要点和答题技巧。这几天的课非常关键，因为它会告诉我们PMI的思路。所谓知己知彼，百战不殆，就是这个道理。有人失败，并不是因为知识不够，也不是经验不足，究其原因是因为个人思维方式和PMI的思维方式不一样。而项目管理，本身可用对和错来衡量的情况并不多。因此各种可能情况下，我们的决策可能会和PMI的决策不一致。每天的课后考试可以拨乱反正，统一思维。这对成功通过PMP认证考试亦是非常关键。
考试前1 周左右会安排1天模考。我个人觉得这也很重要。原因同上。一方面，专业培训公司对于PMI出题思路会有揣摩；另外一方面，模考时，把思路再给正回到和PMI相同的思路上，尤其是对PMI可能会出哪类题会有些感觉。这对信心的增强很重要。
另外，我还想说明的是跟一个专业的培训中心合作可以省却很多麻烦。
考PMP认证的流程各个步骤虽然简单，但是要步步自己去落实还是挺费时费事的。我所合作的培训中心从报名、准备材料、审核材料、考试文具、考场分布等等都帮我准备好，基本上所有的事情都全权委托他们代理，而我自己则能够专心准备考试。
实际上，我只是应用上述方法，PMBOK后8章通看过一遍，每章做了40道题；另外在培训过程中，做过400道题。而且这些事情是在考前两周临阵磨枪才做完的。我准备的时间并不充分，但是因为方法还比较得当，另外也有一些基础和实践经历，因此才能成功通过PMP认证。
以上简单说明了PMP的学习方法，希望能对大家有所借鉴。也忠心希望大家都能顺利通过PMP认证。
2009年9月PMP考试感想、总结与分析
2009年6月底，我报名准备参加PMP考试，工作了7年了，一直从事项目管理工作，也算是比较有经验的了，国企，外企都呆过了，在国企的时候也不知道什么叫做职业规划，根本没有PMP或者项目管理的概念，名片上也印着项目经理这个比较时髦的名称。现在回想起来觉得那个时候真的很傻很天真，每时每刻在做的工作到底是基于什么道理和理论，心中全无概念，仅仅是埋头苦干，没有好好思考一下自己的人生和职业规划。
从国企调出来后来到世界500强的企业，外企在培训这一点上令人不得不佩服，每一个职位都有明确的规划，从那时起接触到了PMP这个概念。ABB的培训都是ESI进行的，ESI是PMI在中国的专业代理培训机构中的一家，也算是比较有名气的，培训师的经验都比较丰富。
经过项目管理培训后（基于PMI的PMBOK），心中渐渐的有一种豁然开朗的感觉，开始考虑自己的人生到底何去何从呢？随着心理和生理年龄的进一步成熟，慢慢发现人生才是最重要的一个项目，做为专业的项目经理，如果能够建立起项目管理的思想观念，用这种观念
来影响、规划、指导自己的人生发展，再加上一定的偶然因素的话，人生没有不精彩的理由！在有了这种思想后，我看待人生和职业的眼光应该来说更加长远了，其实有时候想想，你愿意在一个地方，一个工作上待一辈子吗？如果回答是Yes，那只能说明你安于享受或者家境殷实，工作只是打发时间。每个人的心中都有野心和不满，也就是欲望，欲望使人进步，这也是人类文明发展的根本动力。
我们对于职业要忠诚，但不代表我们不去把握机会，当机会来临时，凭什么选你呢？如果有充足的准备，恭喜你，你是机会的青睐对象，因此，时刻要做好跳槽的准备就成了我需要做的。准备什么？怎么准备？这时就又用上了项目管理，确立目标，制订计划，执行计划，修改计划。。以后有机会我会专门写篇文章来讨论这个问题，今天就不再赘述了。
PMP证书是ABB以及多家外资企业职业晋升道路上必备的证书之一，同时，通过考取证书，可以使我们的知识体系更加系统化，使得我们有机会回顾过去，总结工作经验，这也是我考试的目的，拿证没有什么难得，最难的是建立思想，21世纪什么最值钱，思想！如果为了考试而考试，那我只能说你比较可怜，永远都是奴隶！
从7月1日开始，结合培训机构的计划，我制定了学习计划，预留一些缓冲，防止意外情况（工作都很忙，出差，应酬，陪女朋友等），从2009年7月1日起我就按照计划开始了我的复习之路，具体的过程就不说了，总之PMBOK看了6遍，《如何准备PMP考试》看了两边，ESI出版的模拟试题做了一遍。通过以上活动，我不能说会对考试带来什么，但是给我带来了很多全新的知识，我相信会对我的人生产生重要影响。
2009年9月26日，PMP考试，个人感觉此次考试的试题难度不大，可能是改版的原因，绝大部分试题都是输入、输出，工具的试题，如果不看PMBOK仅仅看辅导书的话，估计没有办法通过。重复类型的试题也比较多，沟通渠道数量计算的题目好像出了4、5道，不知道PMI是怎么考虑的。题目中有超出知识点的题目，但是用排除法可以轻松应对，前提条件是要对输入输出和工具相当熟悉，最起码要有印象，但是我个人感觉造成错误的就是印象，看什么都像，我有两道题目就是这样把正确答案改成错误的答案的。我们平时在作模拟题的时候往往会不够重视，不够细心，认为等到了真正的考试时候再细心一下，这种思想要不得的，习惯成自然，因此平时在复习的任何时候都要保持高度重视的态度和正确的认识！
不论PMI考试的题目如何出，水平如何，但是考试仅仅是考试！我们要有正确的认识，考试本身不能给我们带来什么，但是准备考试的整个过程确实难得的财富！正如我前面所说，思想的建立是比较难的，过程很困苦和艰难，因此保持良好的心态和树立远大的目标就能够给我们带来动力，尤其是面对困难的时候。
第四篇：如何成功通过PMP认证考试
一、2012年PMP认证考试时间
2012年PMP认证考试时间已经确定，请准备参加考试的光环PMP学员注意时间安排，抓住要点认真复习，成功通过PMP认证考试。
2012年项目管理资格认证考试时间基本确定，如下表所示。需要说明的是，该时间表仅供参考，最终确定的考试时间以每次报名通知上为准！
2012年3月31日
2012年6月30日
2012年9月22日
2012年12月8日
以上是2012年PMP认证时间表。
考生携带准考证、身份证、简单计算器（不含编程功能）、3支2B铅笔和橡皮至指定考场参加考试，考试时间为上午9点到下午1点，考生请于上午8点之前到达考场签到再进入考场。国家外国专家局培训中心将在网站重要信息及考试新闻栏目中发布考场信息，不直接通知每位考生。
二、成功通过PMP考试要点
成功通过PMP认证考试第一大因素：具备充分项目管理基本理论知识和实践经验；成功通过PMP认证考试第二大因素：三次学习循环是成功通过PMP认证考试；
成功通过PMP认证考试第三大因素：最重要的是在看书时要能看到重点；
成功通过PMP认证考试第四大因素：理解考试题型是；
成功通过PMP认证考试第五大因素：了解考试重点是成功通过PMP认证；
成功通过PMP认证考试第六大因素：正确利用实践经验是；
成功通过PMP认证考试第七大因素：参加考前培训；推荐：光环PMP考前培训。清华光环PMP11月培训课程
【 学习特点、流程及时间 】
学习特点：光环独创5+3+1实战教学体系、全程“项目化”管理——将PMP学习和备考以项目思维来对待！
时间
第一部分：
第1天
第2天
第3天 PMBOK知识体系讲解 项目管理概念、框架、过程 补充内容：项目计划、执行和控制 九大知识领域4-6章（整体，范围，时间）课程内容
第4天
第5天
第二部分：
第三部分： 九大知识领域7-9章（成本，质量，人力资源）九大知识领域10-12章（沟通，风险，采购）及职业道德 模拟考试：三次，上午考试,下午试题解析、知识点串讲 小组活动：三次；作业：六次 精要串讲：时间一天，网络授课,可根据学习情况，重点知识点灵活复习
二、成功通过PMP考试经验分享—备考心得
不是人人都能当管理专家
职能角色的变更
从技术骨干到优秀管理者
项目化思维成就卓越人生
没有考核，就没有管理浅谈如何做好集成类项目管理工作 申请成为学友会志愿者 谈情境领导力
从“情境领导”出发，浅谈“DISC人格四分法”
成功通过PMP认证考试更多内容
【 光环理念 】
不仅仅一次性顺利获取证书，更重要是项目管理能力的进阶与提升、个人能力过程资产的积累。光环时刻关注你的每一次成长。
【青睐光环PMP认证培训】
1/4 :每4个PMP中，有1个来自光环； 8年：PMP培训8年连续取得PMP市场占有率、通过率冠军； 师资: 清华大学名师授课，高屋建瓴，精彩讲解，助力10000余名光环PMP培训学员成就光辉明天； 品牌：140多家中外企业PMP指定培训机构； 研发：中国唯一拥有PMP试题研发中心的项目管理综合培训机构，紧跟PMP考试走向，通过无忧； 专业：科学的教学体系，全方位 的备考服务，一次成功，终生受用； 服务：学友会为志同道合的项目管理人，提供分享智慧、交友共进的绝佳平台，续证无忧； 荣誉：“PMP引入中国十周年最优秀推广机构”“最佳REP机构奖”“最佳PMP学员服务奖”； 权威：PMI Global合作伙伴、外国专家局核心合作伙伴、清华大学战略合作伙伴；
【培训联系 】
光环国际教育集团http://pmp.aura.cn
PMP咨询报名热线：400-7060-599dongyw@aura.cnQQ：504518662董老师
第五篇：互动营销成功的七大要素
互动营销成功的七大要素
网络营销交流群交流群12333541
5随着互联网不断发展，传统企业要想在网络上占有一席之地，就需要树立自己独特的网络品牌。如何在网络上有效的推广自己的产品、品牌呢？企业可以开展互动营销，可是想要成功的运作互动营销，需要把握七个要素。第一个：对消费者的调研及分析能力。每一个成功的话题和事件营销，都会吸引网民参与讨论。在与网民每一次互动的过程中，都可以了解到网民对企业产品、品牌或者竞争对手产品的看法，都是一次真实的调研。在引导网民的同时，帮助企业收集真正的消费者想法并及时反馈给企业，针对企业在网络中存在的问题提出解决方案。第二个：信息具有良好的搜索引擎优化能力。调查显示，90%以上的网民上网会用到搜索引擎。因此，西美互动在为企业推广的时候，非常注重企业口碑、互动信息在搜索引擎上的出现位置。当网民搜索产品时，不仅看到官方的产品说明，还看到了广大网友对产品的体验、口碑和互动信息时，其购买率会大大提升！第三个：策划要具备增强品牌、促进销售及用户增长的作用。口碑营销找墨攻传媒传统企业进军互联网无非有三条希望：其一，希望提高企业的品牌知名度；其二，希望提高企业产品的销售量；其三，希望扩大企业产品的消费人群。而专业的网络品牌顾问公司，会围绕着这些需求，针对目标消费群体，从企业的角度给出准确的策划方案，从而实现推广目标。第四个：对博客、论坛、问答、新闻、视频等有教强的整合能力。现实中有专家、教授、农民等等一系列的身份人群，他们说的话或多或少的会影响到某个特定的人群。网络上依然如此，而这些渠道正是根据网民的身份、爱好的不同来确定的。传统企业在进行网络互动营销时，要能够将这些渠道整合起来，像论坛可以影响品牌口碑，而问答则可以精准影响目标人群等。根据自身的需求进行有针对性地渠道推广，自然就会产生良好的效果。第五个：拥有丰富的首页帖、推荐帖、精华帖及置顶帖的资源。很多传统企业选择网络推广的目的之一，是为了节省成本。很多企业因开始时没有经验，所以只会往里砸钱、买广告、买链接等等。效果肯定是有，多少暂且不论，但是推广费用却是居高不下。其实，专业的网络营销公司是有拥有丰富的首页帖、推荐帖、精华帖及置顶帖资源的。可以整合资源把企业产品信息与社会热点紧密结合，植入到一个事件或者话题中，从而推广到网站的首页，这样做的优势在于，这些内容既是企业希望传播的信息，也是媒体需要的信息，可以以媒体广告链接费用的十分之
一、几十分之一拿到媒体的“广告位”！同时论坛中的推荐、精华、置顶文章会引起更多网民关注，激发网民主动进行线上及线下的传播。第六个：注重身份、角度、品牌和互动的专业执行。为了能够影响到企业的目标消费群体，方案一定要细分人群，根据目标消费群体的不同身份、观点、习惯、喜好等对进行产品网络推广，同时引导网民舆论，使企业的品牌在网络上形成好的口碑，树立企业品牌形象。第七个：拥有良好的事件营销造势和话题营销借势能力。事件营销是根据现实中真实发生的事情来引起社会关注，因为事件具有了社会意义，因此关注度高，传播效果良好，像王老吉的地震营销，曾经受到央视电台的采访报道，引发社会对大学生就业问题的关注。综上所述，广大传统企业在进军网络营销时，都需要注意眼下这七个互动原理。在传统营销的基础上，将互助营销的作用发挥得淋漓尽致，才能突显企业产品营销的最佳效果。网络营销相关文章 网络营销交流群交流群123335415
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