国航上海分公司多管齐下确保飞行队伍稳定

第一篇：国航上海分公司多管齐下确保飞行队伍稳定

国航上海分公司多管齐下确保飞行队伍稳定“为飞行员解决好衣食住行的问题不仅仅是为他们解决个人问题，更是为分公司发展解决问题，分公司是这么说的，也是这么做的，让我们真的很感动。”

采访时，国航上海分公司飞行部第一副驾驶、飞行部团总支书记孙振宇这样对记者说。作为一名飞行员，他的心声折射的是上海分公司飞行队伍稳定工作的缩影。上海分公司飞行部成立于2011年5月4日，不到半年时间，目前已经有飞行员39人。由于是新组建的部门，且飞行员来自五湖四海，队伍稳定直接关乎安全运行，如何确保队伍稳定成为分公司的重中之重。

稳定工作有组织有网络，分公司做到稳定工作有抓手，政工干部与飞行干部共同做思想政治工作，专兼职并举，责任到人，形成了专兼职两个思想政治工作网络覆盖。在飞行部配备干部的同时，注重增配地面干部，飞行部和飞行中队均配备一名地面干部，为飞行人员答疑解惑，排忧解难。依托机制支持稳定工作，选拔优秀飞行员到各级领导岗位，创造和谐工作环境。选拔技术精湛、作风严谨、办事公平、综合素质好的飞行员到各级管理岗位。通过他们急难险重任务带头飞行，技术训练严格耐心，行政管理以身作则，在飞行员中赢得信任，取得支持，创造和谐工作环境。先后出台了《分公司飞行部加强思想稳定措施》、《分公司飞行部党总支委员会议事规则》等制度，建立了飞行员问卷调查机制，每月定期了解飞行员所需所想，及时获取飞行员关于工作、生活的意见、建议。

思想工作到基层贴心坎，作为新组建的飞行部队，飞行员都来自五湖四海，分公司积极召开不同形式的座谈会、研讨会、议事会，与飞行干部和飞行员广泛交流，多渠道

沟通思想，交流感情，化解矛盾。从分公司领导到中队干部，会上宣讲国航的发展、上海国际门户建设，会下单独谈心交流，分析每个人的具体情况，技术训练和航班安排有针对性的带飞、培养，让大家感觉到有实现自我价值的舞台。总经理黄波常常深入飞行部，利用会议、值班、就餐等机会与飞行员面对面沟通。分公司飞行员队伍35岁以下人员占比超过70%，80后居多，飞行部管理干部放弃耳提面命的严肃教育，坚持与年轻人交朋友，不少飞行员说：“飞行部是一个温暖的大家庭，黄经理被亲切地称为勇哥，而（总支）书记虞冰就像家长，有什么事我们都愿意和他们聊……”

以人为本建和谐促融合，分公司坚持以人为本构建和谐，从飞行部筹备到正式运行，倾尽全力为飞行员解决后顾之忧。大到孩子上学，小到制服清洗，大到居住证办理，小到餐食品种，大到户口问题，小到宿舍网速，一一关注。分公司积极与地方政府联系，了解飞行员享受的诸如户籍、子女入学等配套福利政策；针对家属工作调动、户口、社保医保手续转移等问题，管理支持部门现场答疑解惑。针对飞行部各类活动，工会给予经费支持。通过人性化排班，兼顾两地分居人员休假需求。多方筹集资金，新建了篮球场，对飞行员文体活动予以政策倾斜和资金支持，优先提供活动经费。发挥工会和共青团作用，开展球类比赛、郊游等活动，丰富飞行员业余生活。建立“生日慰问”制度，遇有飞行人员过生日，当日不予安排航班，飞行部主要领导电话或发短信问候等等人性化操作，受到飞行员欢迎。

作风为先严管理带队伍，队伍稳定不能牺牲工作作风，对于飞行部队，分公司副总经理刘勇明确提出“学习、进取、严谨、和谐”的要求，飞行部的干部管理“三原则”也落到了实处：凡要求员工做到的，自己首先做到，要求员工不做的，自己坚决不做；工作干在前，不计较个人得与失；违章处罚，先处罚责任领导，再处罚违章者本人。飞行部

成立以来第一次给予处罚的就是一位干部。另外，每到节假日，都是干部带头飞行，把与家人团聚的机会留给普通飞行员。2011年8月超强台风“梅花”影响上海，飞行部高级经理黄勇和几位干部始终坚守现场，黄勇连续几天吃住在飞行部。由于目前飞行骨干相对缺乏，飞行干部、机长作为教员、检查员主动加班，他们平均飞行时间都在每月70小时到90小时以上。

第二篇：把握思想脉搏 确保队伍稳定

把握思想脉搏

确保队伍稳定

中共华电宁夏灵武发电有限公司委员会

华电宁夏灵武发电有限公司结合企业内外部环境和形势的变化，深入开展员工思想动态分析工作，针对员工关心的焦点、热点、难点问题，及时释疑解惑、疏导情绪、化解矛盾，准确有效地把握员工思想脉搏，把员工的注意力吸引到关心、支持企业的改革和发展上来，为企业的改革发展提供了强大的精神动力和可靠的思想保证。

一、建立长效机制，实现思想动态分析的规范化运行 为切实分析和真实掌握员工的思想动态，我们始终坚持与时俱进，及时引导员工转变观念，适应形势变化的要求，达到服务于企业改革发展的目的。

一是建立三级组织网络。在动态分析组织机构上，建立起了“三级组织网络”。一级网络由公司党委书记任组长，纪委书记、工会主席任副组长，政工部室负责人和各党支部书记任成员，负责预测广大干部员工在完成全年生产经营任务过程中有什么思想阻力，有针对性地制定员工思想政治工作计划和措施，并组织政工人员深入生产一线，进行调研，督促落实，搞好服务。二级网络由各党支部书记任组长，行政负责人任副组长，党支部委员任成员，负责搜集员工的思 想反映，对出现的思想问题及时解决，每月上报员工思想动态，遇有重大影响的不稳定因素及时上报一级网络。三级网络由各班组长和班组政治辅导员组成，通过与员工进行面对面交流，倾听员工心声，第一时间了解员工所思、所想，对员工关注的热点、难点和焦点问题及时上报二级网络。三级思想动态分析组织网络的建立和有效运作，为开展经常性的思想动态分析活动提供了坚强的组织保障。2012年初，有党支部书记反映部分员工工作技能水平不能胜任本岗位，“想干不会干”，担心在“竞争上岗”中被淘汰。针对这一思想实际，由政工部和人力资源部成立调研组，开展了深入调研，切实摸清了员工思想需求，提出了全面强化员工技能培训，提高员工综合素质的建议。公司领导班子审时度势，责成企管办、人资部开发了集业务知识学习与安全规程于一体的“5I”培训系统，为结合技术比武等活动，为员工搭建起了学习技能、拓展职业生涯的平台。

二是形成“两会一报”模式。根据企业面临的生产经营形势，每季度由党支部结合公司的形势任务分析召开全体党员大会，引导员工及时转变观念，紧跟企业生产经营思路，推动企业各项工作顺利开展。2012年初，结合企业发展实际，我们开展了“重回五星级发电企业”、“创双国优”等形势任务分析报告会，就企业发展、二期工程创优等工作开展情况进行形势讲解和分析，使大家认清了企业所面临的严峻经营 形势，进一步转变观念，以实际行动积极投入到企业改革发展的进程中。每月召开员工思想动态分析例会，由各政工职能部室和各党支部对收集到的员工动态进行汇总和分析，找出造成不稳定问题的原因，制定妥善解决的措施，把问题和隐患及时有效地消除在萌芽状态，防止问题扩大化。编发《灵动塞上》政研简报，把员工在工作、生活中每个阶段的真实想法“原汁原味”地体现和记录，并在分析的基础上，制订对策，发给公司副总师以上领导，一方面为企业进行正确决策提供了真实的参考，有效发挥了参谋、助手的作用；另一方面为基层思想政治工作的有效开展提供的指导和服务。

二、增强超前意识，确保员工思想的可控在控 为掌控员工的思想动态，我们超前预测，及时、准确把握员工的思想动向，切实做到早发现、早处置，掌握主动权。二期工程开工建设以来，灵武公司一直处在边基建边生产的繁忙期，大家休息少、压力大。尤其经历了#3机组断油化瓦事件即“4·16”事件后，我们从企业实际情况出发，对困境下做好员工思想稳定工作做了认真的调研、冷静的思考和大量的实践。“4·16”事件使得原本处于发展高峰，处于鲜花与掌声簇拥的灵武公司瞬间跌入了谷底，一时间各方质疑四起，这样巨大的反差下，员工思想呈现出了多元化，我们透过现象看本质，从抓“蛛丝马迹”入手，超前做好员工思想的分析和引导。一是高度重视思想教育，创新形式开展活动。通过开展“企业文化理念故事征集”、“坚定信心 振奋精神 拼搏奉献”主题征文比赛、“冰点威慑 安全有我”主题演讲比赛、2011政研会等活动，把员工的思想统一起来，把员工的意志凝聚起来，把员工的积极性和创造性调动起来，形成了坚定信心、扭转局面、攻坚克难的强大合力，和企业发展的政治、思想、文化优势，为队伍建设营造良好的内部环境。

二是采取积极的有效措施和手段，引导员工树立正确的人生观和价值观。以大力开展学习杨善洲同志和王清文同志先进事迹活动为重要教育引导方法，先后组织专题学习胡锦涛等党中央领导关于学习杨善洲同志的重要指示，组织观看杨善洲同志先进事迹报告会和王清文同志先进事迹报告会，广泛征集学习心得体会，用先进人物的先进事迹教育、引导员工进一步端正人生观、价值观。激励员工为企业迅速扭转局面而立即调整状态，以爱岗、敬业、勤业、拼搏、奉献的精神全身心投入工作中。

三是强化形势任务教育，坚定必胜信心。面对不利形势和繁重任务，公司把提振信心、缓解员工压力、稳定队伍、完成任务，作为思想政治工作的核心内容，采取多种形式多做正面教育、引导和鼓劲工作。通过结合建党九十周年系列庆祝活动创新开展形势任务教育。如开展“好书记好党课”评选；将原定于7月份举办的唱红歌大赛改在4月份进行，推行“红歌”周冠军选拔赛，唱响激情，振奋精神；开展红色革命教育，座谈交流会等活动。既取得转移员工注意力，4 舒缓员工精神压力，做好心理疏导的良好效果又把形势、困难、有利和不利因素分析透，赢得员工的心理认同。把员工思想和行动统一到中心工作上来，使员工始终保持良好的精神状态，尽职尽责，做好本职，与企业共命运、同发展。

三、创新方式方法，发现问题及时“对症下药” 为更好、更有效地做好思想政治工作，我们灵活多样地开展员工思想动态分析，力争真实、全面、客观地了解员工思想动态，确保思想政治工作做得实、做得通。

一是多渠道，深入了解。我们定期开展员工思想动态调查，有针对性地、最大限度地了解员工的真实心态；开办了“总经理信箱”、“员工信箱”、“建设信箱”等，对员工提出的问题及时进行汇总、分析，对一些重要的、带有思想倾向的问题，责成政研会进行专题研究，在月度员工思想动态分析例会上及时反馈；组建了灵电党建、灵电通讯员、灵武电厂3个QQ群，引导员工自由发表各种观点、言论，听取员工的心声，从中收集员工的所思所想；开展经常性实地调研，深入到员工中去，和员工心贴心地交流，掌握他们鲜活的思想。以上各项举措，使员工思想动态反映渠道进一步畅通，为有针对性地开展思想教育，有意识地引导员工思想走向提供了依据。

二是全方位，快速解决。在组织保障上，公司领导班子定期召开务虚会讨论研究员工思想动态，对员工关注的问 5 题及时予以答复；政工部等职能部室依照有关政策加强宣传引导，澄清模糊认识，确保员工队伍稳定；各党支部书记，班组长积极配合做好传达工作，消除员工思想顾虑。在手段方式上，发挥典型示范带动作用，通过举办先模事迹报告会，评选“创先争优”标兵、“尽责先锋”，利用宣传媒体全方位宣传他们的先进事迹，通过潜移默化的培育，员工的责任感普遍增强，涌现出了制止违章除隐患的邢文宾等“尽责”标兵50余名，关键时刻“冲得上、控得住、拿得下”的调度运行部、维护部、消防保卫部等“尽责”团队10余名，公司上下呈现出人人践行责任、勇当企业发展先锋的良好局面；创新推出了“排忧解难要热心，帮助同志要诚心，交流思想要知心，联系群众心贴心”的“四心”工作法，进一步深入了解了员工的意见和呼声，化解了矛盾，理顺了情绪，促进了企业的稳定发展；开展“不文明图片征集”，针对发现的不文明现象，设立讨论主题，引导员工自由发表各自观点、言论，在达到相互教育和自我教育的目的的同时，引导大家把企业的事情当成自家的事情去办，干部员工的主人翁意识普遍增强，为实现企业的又好又快发展提供了坚强的保障。

实践证明，只有从掌握员工情绪入手，及时把握员工思想脉博，以防为主、防治并举，才能“对症下药”，因势利导，把问题解决在萌芽状态，确保员工队伍和谐向上，有 效促进企业改革发展稳定，下一步，灵武公司将加大思想政治工作研究力度，在华电集团、华电国际和宁夏分公司的关心领导下，开创新局面、再创新佳绩。

第三篇：正确处理三种关系确保社会发展和队伍稳定

文章标题：正确处理三种关系确保社会发展和队伍稳定

稳定是改革、发展前提和保证。把稳定工作置于工作全局中谋划运作，结合改革和发展的实际，从深层次外解决影响稳定的矛盾和问题。这是我们搞好稳定工作的一条基本经验。

在制定和实施改革措施时，我们遵循了群众整体受益的原则和整体能够承受的原则，把改革的力度、发展的速度和

社会承受程度统一起来，保证大多数人能够受益。对那些群众暂时不理解、大多数人利益受到影响的改革举措，采取慎重态度，暂时不办或者缓办。在研究出台改革政策时，注意吃透了“三头”，做到“三化”。即吃透了上头，使上级精神保定化；吃透外头，使外地经验本地化；吃透下头，使群众创造理论化。特别注意把上级精神与本地实际相结合，有针对、创造性地开展工作，避免把上级精神简单机械地照搬硬推。我们还坚持了“一岗双责”，把确保稳定和发展经济的责任落实到每一个领导干部身上。对那些因不负责任而造成不稳定的领导干部，严肃追究责任。

正确处理上访与下访的关系

变群众上访为干部下访，把符合依法上访与干部下基层解决问题结合起来，是我们做好稳定和信访工作的一个基本方法。

下访的关键是干部一定要下得去。因此，我们在坚持依法治访的同时，从市、县、乡三级党政机关抽调13818名干部组成下访工作队，深入全市重点乡村，排查矛盾，满腔热情地帮助群众解决各种实际问题，在县以下机关和领导干部中，广泛开展调查研究活动，市级、县级领导干部每年下基层时间不能少于四分之一和三分之一；每人每年都要亲自撰写2—3篇质量较高的调查报告；县以上领导干部每人联系一户困难企业、一名困难职工，联系一个贫困村、一家贫困户，在下访中一定做到“深入加认真、责任加感情、调查加监督”，告诫解决基层的热点难点问题，确保一方稳定。

正确处理民主与法制关系

认真坚持民主与法制、自由与纪律的统一，防止无政府主义和极端民主化，既讲求发扬民主，保持正常的民主渠道，又讲求依法办事，违法必究。这是我们做好稳定工作的一个基本原则。为此，我们一方面坚持依法治访，一方面加强民主政治建设。

在依法治访方面，市委提出了“依法治访，违法必究，双向责任，注意导向”的信访工作总体思路，建立起了规范有序的信访工作秩序。一是建立信访信息情报网络。二是规范上访秩序。三是果断处置严重群体性事件和违法上访案件。四是下大力气解决积案和重访案。五是认真开展了“法律三进家”活动，把法律条文送到家，学法用法抓到家，守法责任定到家。在民主政治建设方面，重点是完善民主公开措施。特别是强调党支部在村干部的公开直选和各项工作中的领导核心地位，使基层民主政治建设始终置于党的绝对领导之下。同时，完善了村民会议和村民代表会议为主要形式的村级民主决策制度，保证重大事项村民做主。

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第四篇：充分发挥思想政治工作优势作用,确保职工队伍稳定,努力培育过硬队伍

充分发挥思想政治工作优势作用 确保员工队伍稳定

努力培育过硬队伍

思想政治工作是中国共产党的优良传统和政治优势,是社会主义革命和建设取得胜利的重要保证，是凝聚人心、激发斗志、维护大局、保生产的必要手段。2013年，完成产值X亿元，利润XX万元。这对于员工总数只有XX人的厂子来说，已经接近生产能力的临界点。随着产值的不断提高，对工装设备、员工的素质能力也不断提出更高地要求，面对种种考验和重重困难，我们应如何正确把握和引导员工的思想行为、维护员工队伍稳定、培育过硬队伍，是当前急需要解决的问题，也是充分发挥思想政治工作优势的重要体现。

一、分析把握员工的思想动态和能力状况，是做好思想政治工作的重要前提

分析并把握员工的思想动态和能力状况，抓住主流和倾向性问题，有针对性地做好员工的思想疏导、解惑释疑、宣传鼓动、关怀激励工作，真正调动起广大员工的积极性和主观能动性，是做好思想政治工作的重要前提。

（一）面对产值的逐年上升，员工思想认识上的主流反映 通过调研，多数员工对我厂逐年产值上升所带来的经济利益增加和福利待遇提高都表示充分肯定，认为企业在改革中寻求到了一条可持续发展之路，并且愿意为企业继续做出自己应有的贡献。但随着方方面面政策的变化，个别月份员工所得到的薪酬与产值、劳动强度、辛苦程度并不构成正比，令员工的思想出现波动，生产积极性受到打击，员工有想法。

（二）对员工思想观念和素质能力状况的分析

随着我厂的迅速发展与员工收入的减少不匹配，必然在员工中产生触动，必然带来负面影响。为此，正确分析员工的思想观念和素质能力状况，是做好思想政治工作的关键环节。

1、对员工的压力分析：目前我厂上下的压力都比较大，特别是基层员工的压力状况尤其令人担忧。其压力主要来自四个方面，一是生产任务繁重、劳动强度加大，员工感到身心疲惫；二是随着社会的发展和科技的进步，管理更加科学，标准更加细化，绩效考核更加具体，对员工素质要求更高；三是新技术、新工艺不断引进，产品的标准不断提高，对员工素质和技能提出了新的要求。四是工装设备投入与产值提升不成正比。今年年初，为我厂下达的生产经营指标为XX亿元，而设备投入和马上即将进行的改造项目合计为260万元，仅为0.8%。为完成产值，我们只能用节假日不休息、延长工作时间以满足生产需要。在经受以上重重压力的状况下，其学习能力和自我提升能力显得不足。因此，在行为方式上表现出惶恐心理严重，对企业的归属感有所降低。

2、对员工的动力分析：由于今年生产任务较去年繁重，奖金却比去年少发了3800元，部分员工受到待遇、压力、政策和环境等综合因素的影响，工作动力较以前有所降低。

3、对员工执行力分析：目前，员工的执行力状况有主观和客观两个方面的因素，主观上即对工作是否具有主动性和能动性；客观上即管理是否科学合理、流程是否顺畅，员工职业技能是否能够满足工作执行能力的要求。从目前情况看，提高员工职业技能，也只能靠以干带训，摸索着干，从而导致在原材料形成浪费，这也是材料产值比较高的直接原因。

4、对员工凝聚力分析：员工的凝聚力受企业对员工的关心程度、团队文化和工作氛围等因素影响较大。随着工作压力增大，员工参与文化活动随之减少；员工忙于自身工作，相互沟通机会和时间也在减少，造成了企业凝聚力有一定程度的下降。

二、充分发挥思想政治工作优势作用，确保员工队伍稳定，努力培育过硬队伍

2013年，我厂稳定工作呈现出良好的势头，尽管年初有些职工出现了思想波动，但由于发现及时，找准了切入点，将不稳定因素扼杀在萌芽状态。针对上述分析中员工思想出现的波动，我们必须通过充分发挥思想政治工作优势作用，确保员工队伍稳定，培育过硬队伍。

（一）以教育引导为先，把思想政治工作做“活” 随着社会的发展,人们的思想越来越活跃,观察问题、分析问题、思考问题的能力越来越强。传统的说教型教育方式已不为员工所接受,要让我们的思想政治工作“入情、入耳、入心”,就必须把思想政治工作做“活”。

一是加强XX精神、XX精神再教育。XX精神、XX精神是XX的传统，也是先进模范传承的基点。如组织员工参观XX纪念馆、XX历史陈列馆、XX油田科技馆等场馆，让员工近距离感受XX精神和XX精神，用眼、心、耳共同去亲临XX当年创业的艰辛，反衬出当下幸福生活的来之不易，引导员工珍惜现在、努力上进。二是用特色的形式熏陶员工、教育员工。利用节假日,组织并引导员工自发开展一些有特色、有浓厚政治气息的活动（如党员的政治生日），启发员工树立正确的人生观、价值观、世界观,确立崇高的理想信念,使员工爱党、爱祖国、爱企业的思想意识和道德情操在潜移默化中净化和升华。三是强调干部与员工“在一起”，强化干群关系。为了确保生产任务的顺利完成，我们要求干部贴近群众，与员工干在一起、吃在一起、玩在一起。只有事事处处“在一起”，才有亲和力，才有说服力，才能更好地开展工作。在今年生产大忙季节，我厂领导班子坚持跟班作业，员工加班到几点，就跟到几点，随时随处为员工解决生产生活难题。

（二）以理解关心员工为主，把思想政治工作做“实” 要做好员工的思想政治工作,就必须带着感情去做,要站在员工的立场上,想员工所想,急员工所急,帮员工所需,要把思想工作这个无形的东西融入到为员工办实事的载体中。一是舍得投入,为员工创造较好的工作生活环境。如：改善一线员工的生活条件，装修车间休息室，改造车间上下水管线，告别“上水水量小而黄、下水满地跑污水”的时代，既保障了员工身体健康，又做到了节能减排；改造厂内现有场馆，对羽毛球馆、乒乓球馆、篮球场进行改造，让员工玩的开心；对纯净水净化器的滤芯进行升级，并安排专人定期更换，让员工喝上纯净水；改善员工就餐环境，在食堂安装了两部立式空调；提高员工就餐质量，制定周食谱，让员工们真真正正地吃上营养餐，让员工吃的舒心。二是舍得用心,为员工解除后顾之忧。如在炎热的夏季，为一线员工熬制绿豆水、购买矿泉水和消暑食品；在生产大忙季节，采取琐事代办的方式，为员工办理生活琐事，让员工能够安心工作；安排两名员工义务为一线员工理发，做好服务工作。三是增加员工收入，激发员工工作热情。员工是企业产值的创造者，他们的辛苦程度和劳动强度也是最大的，提高员工收入是激发员工工作热情最有效的手段。将奖金向一线倾斜，压缩非生产人员，尽可能地减少非生产性支出。

（三）以了解尊重员工为导向,把思想政治工作做“准” 俗话说,一把钥匙开一把锁。不同时期,不同环境,员工的思想、愿望、兴趣、要求都有着不同的特点。因此,我们要想把思想政治工作做到员工的心坎上,收到事半功倍的效果,就必须在把思想政治工作做“准”上下功夫。一是及时把握员工思想脉搏。一般通过员工代表提案、合理化建议、员工思想动态分析等形式来了解员工的思想动态,员工当前最关心的问题是什么、员工现在心里在想什么等等,都做到心中有数,了如指掌。对于身患重病和有偿解除劳动合同、退休群体，定期进行走访慰问，了解思想动态，把各级温暖送到家中。二是思想工作要对症下药。即员工在哪里存在问题,就把思想工作做到哪里,对年龄不同、岗位不同、文化程度不同、个性不同的员工,采取不同形式、不同内容的思想政治工作。三是注意疏通员工的思想渠道。对那些容易引发员工思想波动的问题,要坚持公开、公平、公正的原则,设臵公开栏,班组则以民主议事会的形式,从头至尾全过程完全臵于员工的监督之下,让员工清清楚楚、明明白白。

三、努力构建“家”文化，增强员工对企业的归属感，为企业可持续发展营造和谐的氛围、提供良好的环境

思想政治工作要以文化引路，由点带面、搭建平台、培育队伍、激发热情，增强员工对企业的归属感，从而推动企业健康有序发展。

（一）大力弘扬先进典型，发挥模范标杆的示范作用 用榜样的力量感染员工、激励员工，用员工身边发生的事来教育员工,这样他们往往乐于接受,能收到事半功倍的效果。近年来，我厂总结了“情系川石化，市场写忠诚”的川石化项目经理XX、“扎根一线拼命干，勇挑重担做贡献”的老党员XX、“心怀责任干工作，一丝不苟写人生”的青年党员XX，还有连续工作4536小时的青年突击队XX。这些典型充分发挥了模范标杆的师范作用，在员工中收到了良好的效果。今年在老典型的基础上我们又总结了新的典型。

“勤勤恳恳，埋头苦干”的车间主任XX，参加工作三十多年来，一步步成长，一步步蜕变，从普通工人走上车间管理岗位，与员工一起摸爬滚打，团结率领全车间员工出色的完成各项急、难、险、重任务。他用实际行动和工作业绩诠释了一名共产党员的忠诚与责任，受到了领导和员工的称赞。7月，海塔管线叫急，面对时间紧、任务重、标准高和难度大等不利因素，他立即召集生产骨干组成突击队抢任务，和车间员工一连十几天吃住在厂不回家，全天工作时间达十六个小时，以超常规生产速度，最大限度缩短生产周期，保证管线按期出厂，优质高速地完成了生产任务，从而受到了厂领导和施工单位的好评和称赞。2013年共完成708个生产计划xx多项，生产管线xx千米，产值xx万元。无论是φ21 几米的计划，还是φ711几十千米的计划均无一漏项，没有耽误过生产。

我厂xx车间“穿越冰冻促生产，三班轮休保工期”。今年2月末，生产启动，为完成φ76 32千米的外2PE内环氧粉末的防腐管线，必须在室内生产。但由于车间没有采暖，达不到生产所要求的温度，加之中频循环水上冻、钢管上霜，生产线根本无法启动。眼看着工期在步步逼近，提高室内温度就成了解决问题的关键。为此，在厂领导的帮助下，沥青玻璃钢车间主任姜庆林与车间骨干制定了气温接近零下二十度的生产方案及保证措施。通过搭建临时操作棚，利用电加热提高环境温度和循环水，钢管利用中频加热等措施，改善了局部工作环境，提高了操作棚内温度，仅用了三天的时间就达到了生产条件。为了抢时间，该车间采取三班倒的工作方式，人停机不停，用10多天就圆满完成了生产任务，保障了产品质量和生产工期。

“中秋国庆双节忙，只为海塔保信誉”。Xx车间放弃中秋节与家人团聚的机会，在厂内加班加点保工期，保证生产急需，双节期间共生产防腐管线37公里，产值540万元。此举令其他车间出现了“比、学、赶、超”的劲头，主动加班保工期，维护企业信誉。

（二）努力创建学习型企业，不断提高员工的素质能力 通过组织开展多形式、多载体、多层面、多渠道的职业技能培训、岗位练兵比武、师带徒和学习交流等活动，倡导和鼓励员工知识共享、经验互补、双向互动、共同发展，切实提高员工的岗位技能、应变能力和心理素质；提升员工对企业的认同感、信任感和忠诚度；激励员工的士气与干劲、激发员工的创造力与求知欲，从而更好的服务于企业创新发展目标。如在今年9月份助理技师人员的推荐中，我们采取评议与笔试考核相结合的方式，促进员工通过学习取得评定的机会。

（三）丰富文化体育活动，陶冶员工情操、锻炼强健体魄 繁忙的工作之余，通过广泛开展群众喜闻乐见、生动活泼的文化体育活动，陶冶员工的情操、锻炼强健的体魄；释放员工的压力、缓解员工疲惫的身心。如利用我厂现有场馆，开展羽毛球比赛、乒乓球比赛、篮球比赛、台球比赛等，让员工在说说笑笑、蹦蹦跳跳中受到教育,不仅使文体活动成为员工自娱、自乐、自教的过程,还强化了干群关系和企业的凝聚力。

总之，要通过充分发挥思想政治工作优势作用，激发员工的工作热情和动力潜能，锻炼培育一只过硬的员工队伍，为企业再创佳绩。

第五篇：最高人民法院关于转发中国民用航空总局等《关于规范飞行人员流动管理保证民航飞行队伍稳定的意见》的通知

附件一

 【法规标题】最高人民法院关于转发中国民用航空总局等《关于规范飞行人员流动管理保证民航

飞行队伍稳定的意见》的通知

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 【颁布单位】最高人民法院【发文字号】法发（2005）13号【颁布时间】2005-7-25【失效时间】【法规来源】最高人民法院公报2005年第8期

http:///jsp/contentpub/browser/contentpro.jsp?contentid=co5922420859

 【全文】

最高人民法院关于转发中国民用航空总局等《关于规范飞行人员流动管理保证

民航飞行队伍稳定的意见》的通知最高人民法院

最高人民法院关于转发中国民用航空总局等《关于规范飞行人员流动管理保证民航飞行队伍稳定的意见》的通知

法发[2005]13号

各省、自治区、直辖市高级人民法院，解放军军事法院，新疆维吾尔自治区高级人民法院生产建设兵团分院：

鉴于近一时期出现的民用航空系统飞行人员要求解除劳动合同纠纷，涉及民航体制改革中出现的新类型问题，具有特殊性，对此类纠纷的妥善处理，关系到民航飞行安全及国有资产保护，为此，经国务院同意，中国民用航空总局会同人事部、劳动和社会保障部、国务院国有资产监督管理委员会、国务院法制办公室于2005年5月25日，就公共航空运输企业飞行人员流动问题联合下发了《关于规范飞行人员流动管理，保证民航飞行队伍稳定的意见》(民航人发[2005]104号，以下简称《意见》)。

现将《意见》转发你院，请在审判工作中，参照《意见》确定的处理原则及培训费用计算标准，认真抓好涉及飞行人员解除劳动合同所引发的劳动争议案件的监督指导工作，指导辖区内的各级人民法院做好涉及此类纠纷的双方当事人的思想

工作，争取以调解或者和解撤诉等手段化解矛盾，解决纠纷，以维护飞行人员的合法权益，维护国有资产及航空安全，实现法律效果和社会效果的统一。审理此类案件中遇到的新情况和新问题请及时报告我院。

特此通知。

2005年7月25日

中国民用航空总局 人事部 劳动和社会保障部

国务院国有资产监督管理委员会 国务院法制办公室

关于规范飞行人员流动管理 保证民航飞行队伍稳定的意见

民航人发(2005)104号

民航各地区管理局、航空公司 , 各省、自治区、直辖市劳动和社会保障厅(局):为进一步规范民航飞行人员流动管理,保证飞行队伍稳定,确保飞行安全,针对目前民航事业快速发展与飞行人员短缺的矛盾,本着完善行业法规,培育市场机制,维护合法权益,依法有序流动的原则,经国务院同意,特对公共航空运输企业飞行人员流动问题提出以下意见:

一、依法规范航空运输企业用工行为,逐步建立和完善飞行人员依法有序的流动机制。航空运输企业招用飞行人员,应当遵守有关法律法规,面向社会,公开招收。对招用其他航空运输企业在职飞行人员的,应当与飞行人员和其所在单位进行协商,达成一致后,方可办理有关手续,并根据现行航空运输企业招收录用培训飞行人员的实际费用情况,参照70-210万元的标准向原单位支付费用。对未与原用人单位终止或解除劳动合同的飞行人员,不得建立新的劳动关系、签订劳动合同。

在现阶段,为保证航空运输企业的正常生产运营,保持飞行队伍的相对稳定,结合航空运输企业的特点,辞职的飞行人员应提前提出解除劳动合同申请,并尽量在运输生产淡季办理解除劳动合同手续。飞行人员个人提出解除劳动合同,劳动合同中约定了违约责任的,飞行人员应当按照约定承担相应责任。

二、加强航空运输企业的劳动合同管理,建立健全有关规章制度。要进一步完善劳动合同内容,明确违约解除劳动合同的赔偿责任和标准。要加强劳动合同基础台帐管理,依法做好劳动合同签订、履行、变更和解除等工作。同时,要通过建立集体协商集体合同制度,维护企业和职工双方的合法权益,保持劳动关系和谐稳定。

三、进一步深化航空运输企业工资分配制度改革,稳定飞行人员队伍。要探索建立符合航空运输企业特点的工资收入分配激励机制,使工资分配向一线飞行人员倾斜,合理拉开飞行人员与一般员工的工资收入差距,逐步建立起飞行人员收入与市场价位接轨、富有市场竞争力的薪酬制度。要深入细致地开展思想政治

工作,切实关心广大飞行人员的工作和生活,努力解决其后顾之忧,稳定飞行人员队伍,确保民航飞行安全。

四、进一步完善飞行人员的飞行准入和资质管理。民航各级行政管理机关要依法加强管理,严格民航飞行人员的飞行准入制度和资质管理。对未按规定与原用人单位办理终止或解除劳动合同及其相关手续的、且未与新用人单位签订劳动合同的暂停飞的飞行人员,不得批准其恢复飞行。

五、加大民航飞行人员的培养力度,积极探索建立飞行人员市场化的培养机制。针对现阶段民航飞行人员相对短缺问题,要积极探索建立多渠道、多层次、多元化的民航飞行人员培养途径。坚持学历养成教育与职业培训相结合,继续加强航空运输企业与国内、外飞行专业院校以及职业培训机构的合作机制。充分利用现有飞行专业院校的资源,加大企业投资定向招飞的力度,同时适当引进外籍飞行人员。要完善相关政策法规,鼓励个人自费或个人通过银行贷款参加飞行职业的培训,逐步从根本上解决飞行人员的供需矛盾。

2005年5月25日