基建处处长述职报告

第一篇：基建处处长述职报告

基建处处长述职报告

2008年7月1日是我人生中一个重大的转折点。公司经理室聘任我为基建处处长。一年来，经过自身的努力与实践，我一步一个脚印，学践科学发展观，脚踏实地去努力、打拼，用负责任的态度，务实的精神全身心地投入到工作中去，努力实现自己的人身价值。没有辜负领导信任，切实履行好自己的职责，做好表率作用，不折不扣完成公司领导下达的各项任务。现就一年来的工作情况作述职报告：

一、以身作则、以实为本

基建部门的工作，琐碎繁杂，面广量大，既要有一定的理论知识又要有一定的实践经验，既要掌握必要的法律知识又要廉洁自律，才能干好工作。我虽在本部门工作达十几年，但参与主持部门工作还是一个新兵，只有在工作中不断学习，凡事亲力亲为，不辞辛劳，才能做一个称职的干部。一年来，从不计较个人得失，为了工作放弃了无数个休息日以及无数个日日夜夜。不折不扣完成公司下达的各项任务。工作中以身作则带领处室一班人努力工作。能做到服务于基层，对各单位、部门报修项目，有布置，有落实，查结果，做到有报必修，修必彻底。在遇到非常见建筑材料，首先掌握材料特点、功能、质量、市场价格，再去请教专业人员，对材料的施工要求。在公司房屋改造甲供材方面，认真执行公司的要求，货比三家，质量第一，价格合理，能和大家共同参与考察市场。在工作中，我注意廉洁自律，以身作则，从不利用自己权利谋私利，从不介绍亲朋好友做生意。

二、尊重领导、团结同志、民主管理

自担任部门负责人以来，我对领导布置的工作一丝不苟按时保质完成，重大问题及时汇报，从不越级越权，尊重领导的意见。平时工作中做到了人尽其才，充分调动全处同仁积极性，使他们心往一处想，劲往一处使，让他们在自己的岗位上充分发挥潜能。在遇到大的基建项目时，我能会同处室同仁共同研究，充分发扬民主，尊重科学，大家共同研究，反复论证，让人人有知情权，发挥个人一技之长。这样在施工过程中，对工程质量的监督起到很大作用。

三、借鉴经验、创新发展

2008年下半年，公司决定对西站候车室、票房进行改造，接到任务后，我组织全处同仁按照领导要求，以创新节约精神进行思考，想在原基础上改造，没有一个好的规划、设计，改造后的效果肯定不尽人意，而昂贵的设计费，让我望而却步，既要效果好，又要节俭，怎么办？经过几天考虑，经过了解、比较，我决定借鉴扬州西站装修风格。扬州之行后，我把自己的想法向领导作了一个系统的汇报，并将在扬州站拍摄的图片、尺寸下载电脑中，会同领导、全处同志反复研究、论证最后形成定案。在实行过程中根据企业自身情况，取长补短，量身定做，经过几个月的共同努力，一个全新的具有现代气息的汽车站改造计划终于圆满完成。参照类似模式，公司门楼、接待室也取得了良好的效果。

四、积极探索、公开招标创效益

在摊位管理我积极想方设法为公司创效益。候车室摊位租金十几年一

直未变，租金收缴不齐，管理难度大。针对以上情况，我向领导建言献策，在领导的支持和全处同仁共同努力下，打破了十几年的陈规，积极改革，采取公开招标的方式，让有胆识、守规矩、会经营的业主在此经营。租金收入由原来的8万多元递增至25.8万元，招标工作取得圆满成功，在此基础上2009年初又在南站摊位招投标中得到验证，为今后出租工作积累了不少宝贵经验。通过这几次事例，我明白了一个道理，任何工作只要不断探索，成功的路就在脚下。

五、科学管理、增收节支

房产基建处承担着公司房屋维修，改造，房屋租赁，水、电管理等工作。如何管理是摆在我面前的一个课题。一年来，仅改造费用就高达几十万之巨，如何合理使用资金，就取决于工程预算。围绕这个问题，我们对每个项目进行公开招标，货比三家，这样工程质量得到了保证，资金得到了合理利用，控制了不必要的支出。在水、电管理方面，我要求相关人员建立台帐，抄、收、记账分开制度，做到互相监督，各负其责，杜绝了漏收，少收现象，严格执行财务制度，要求收取房租，水、电费现金及时解缴银行，杜绝现金存放在身上隔宿现象。对群众反映南站自来水浪费现象及时整改，引进高科技设备，进行控制，使人走水停，堵塞了浪费的漏洞。

以上是我一年来在公司经理室正确领导下，处室领导及同事支持下做了一些工作，离领导的要求，同志们的期望还相差太远，我决心以此为契机，严于律己，虚心学习，以身作则，当好领导的参谋，做好处室领导的助手，竭尽所能为长运的腾飞作出自己的贡献。

小结人：

二OO九年六月十六日

第二篇：基建处处长述职述廉报告

过去的一年,在院党委,院行政的正确领导下,在全院各部门的大力支持和帮助下,按照年初学校制定的工作计划和工作目标,经全处干部职工的共同努力,克服种种困难,较好地完成了工作任务,现述职述廉如下:

一,思想工作方面

一年来,我按照党委宣传部学习计划和要求,正确处理好学习与工作的关系,组织全处干部职工认真学习贯彻党的路

线,方针,政策,通过进一步加强自身理论学习,提高了自己的思想政治素质,决策水平,管理能力.学习与工作并举,收到了良好的效果,达到了提升基建管理工作水平的目的.从而,使自己树立起了干事创业的信心和决心,增强了事业心和责任感.同时注意调动发挥大家的工作积极性,以饱满的工作热情,主人私翁的无私精神投入到基本建设管理工作中去.二,廉政建设方面

针对基本建设管理工作的性质和特点,我始终把反腐倡廉宣传教育放在首位,并融入到深入学习实践科学发展观的活动之中.一是结合工作实际,不断完善和充实廉洁自律等一系列规章制度,以严格的制度来约束每个人的工作行为,使其牢固树(来源：公务员在线 http://www.xiexiebang.com）立起良好的职业道德风尚,二是提高建筑工程和甩项材料,产品招投标的透明度,面向社会公平招标.这样,既杜绝了暗箱操作,违纪违法现象的发生;又降低了工程成本.三是加强各项施工环节中的管理和监督,规定每项工程的工程变更,工程量签证,必须有跟踪审计,工程监理,工程管理,工程施工等多家多人签字,方可生效,避免工程管理人员个人行为,造成经济损失.三,完成的主要工作

1,为迎接我院本科教学工作水平评估,积极建言献策,按照尚缺9m2的校舍评估指标,组织有关人员在学校占地面积紧缺的情况下,进行实地调研,测量,选址.做到既不影响原规划的整体效果;又能进行插建项目的建设,提出可行性建设方案,报市建设工程项目管理委员会,论证研究一次性通过.2,两工程项目施工前期工作,一是我们首先进行了工程规划,设计,勘探,以及各种施工手续的办理,安排有专人协调办理完成了所有施工手续,节约了80多万元资金.3,为积极筹建二期教工公寓.一年来,通过我们多次与市政府,岱岳区政府,粥店办事处,常家庄村委联系,对接,协商.目前建设基地9万多方村民的石头已运出60%以上;1800多平米的房屋,计划月底全部拆除.同时,我们克服外部恶劣环境,完成了该基地的东围墙,北围墙工程建设,为下一步开工建设创造条件.二是因二期建设基地地界变化,道路变更,我们对二期教工公寓规划方案又进行了调整,并经市建设工程项目管委会研究通过.4,已建成的二期教工公寓维修工作,因涉及多户教工的切身利益,我们特别重视,并召开专题会议,安排有专人负责维修事宜.凡是职工提出的问题,我们都逐一安排解决.5,完成了办公室的各项工作职责.一是完成了工程中对内对外的对接座谈,方方面面的大量协调;二是完成了大量施工合同的审阅,签证,报送以及建设工程中各项招标文件的审核;三是对工程图纸,工程资料,工程签证,合同文本,定案报告等逐一进行整理,搜集,分类,编目,成册,归档,报送.6,我们与泰安市环山路建设工程指挥部,共同完成了校园北围墙,临时房屋,树木草坪的清点测量,签约补偿等工作.完成了占用土地的置换,学校出入口的选址定位等大量的对接协调工作.7,为保证本科教学水平工作评估中的校舍占地和校舍面积指标,我们多次与三德旅游学校进行了学校占地,建筑规划等方面的工作对接,座谈,提前介入,为下一步的规划,设计,建设创造条件.8,完成了学校交办的一些临时性工作.如体育馆,教工公寓等建筑设施的电器,消防检测验收工作,全院所有房屋地震普查工作等.回顾一年来的工作,虽然取得了一定成绩,但同时也存在一些不足.我决心在新的一年,带领全处干部职工,认真学习党的十七大精神,全面落实科学发展观,更新观念,创新工作,为迎接我院本科教学水平工作评估,贡献自己的力量.

第三篇：2012年学校基建处处长述职报告

2012年学校基建处处长述职报告

本人姓名××*，现任基建处处长。回顾过去XX年的工作，我处在学校党委的正确领导下，在全校教职工的大力支持和帮助下，始终本着“求实、高效、和谐、有序”的工作原则，以教学评估为中心，紧密围绕学校基本建设项目认真开展各项工作。XX年来，基建工作取得了较好的成绩，主要内容如下：

1、开拓思路、勇于创新，采用垫资建设模式，极大地缓解了我校建设经费不足问题。顺利地完成了东校区主校门、过街天桥、学生公寓、南校区留学生公寓、林业基地科研楼和小车库等六个主体的建设任务。这项任务的完成，一方面改善了学生的住宿条件，另一方面为西校区的顺利搬迁奠定了基础。

2、积极想办法解决各种疑难问题、化解各种矛盾，顺利完成了东校区图书馆的续建任务，保证了图书馆按时投入使用。

3、在时间紧任务重的情况下，完成了东校区篮排球场、东校区道路工程等24个配套项目施工任务，完善了校区使用功能，把一个完整新校区展现在各位评估专家面前。

4、及时完成了行政楼、学术交流中心、国际报告厅、音乐厅和图书馆等十个项目的装饰装修任务，保证了校部办公机构和国际交流学院的顺利搬迁，同时也为专家评估工作提供了舒适的工作环境。

5、积极与省、市等二十多个主管部门做好沟通与协调工作，本着少花钱、多办事的原则，有针对性地开展工作，争取最大程度地减免我校基本建设的前期投入，保证了我校基本建设工作的顺利进行。仅去年一年我校就减免前期费用180万元，并拿到了新校区消防验收、环保验收和防雷验收的全部手续。

6、严格按照国家的基本建设程序办事，对于施工单位选择、材料设备的订购等项目全部履行了法定的招投标程序，通过这种方式为学校节省建设经费近500万元。

7、严控工程结算环节，力争降低工程费用。对于工程审核实施了项目主审制度，并成立了由审计部门参与的工程结算领导小组，随时解决结算过程中出现的各类问题，提高项目审减率，确保学校的利益不受损害。

8、在教学评估期间，制定了评估应急预案，为学术交流中心、国际报告厅和音乐厅等重点场所的正常运行提供了有力保障。

9、建立健全规章制度，起草并完成了《北华大学基建管理手册》的编制任务，其内容涵盖基本建设项目管理的全过程，分别从投资控制、设计招标、工程验收、竣工结算等多个方面，阐述了我校基本建设项目的管理方法，从而使我校的基本建设逐渐走向“科学化、规范化、系统化”。

10、强化职工队伍的建设，构建和谐的工作氛围，提高基建队伍的凝聚力和战斗力，保证基本建设工作顺利进行。

以上是我处XX年工作的简要汇报，也借此机会感谢各位代表在过去一年里，对我处工作的关心、支持和厚爱，谢谢大家。

第四篇：2012年学校基建处处长述职报告

本人姓名××*，现任基建处处长。回顾过去XX年的工作，我处在学校党委的正确领导下，在全校教职工的大力支持和帮助下，始终本着“求实、高效、和谐、有序”的工作原则，以教学评估为中心，紧密围绕学校基本建设项目认真开展各项工作。XX年来，基建工作取得了较好的成绩，主要内容如下：

1、开拓思路、勇于创新，采用垫资建设模式，极大地缓解了我校建设经费不足问题。顺利地完成了东校区主校门、过街天桥、学生公寓、南校区留学生公寓、林业基地科研楼和小车库等六个主体的建设任务。这项任务的完成，一方面改善了学生的住宿条件，另一方面为西校区的顺利搬迁奠定了基础。

2、积极想办法解决各种疑难问题、化解各种矛盾，顺利完成了东校区图书馆的续建任务，保证了图书馆按时投入使用。

3、在时间紧任务重的情况下，完成了东校区篮排球场、东校区道路工程等24个配套项目施工任务，完善了校区使用功能，把一个完整新校区展现在各位评估专家面前。

4、及时完成了行政楼、学术交流中心、国际报告厅、音乐厅和图书馆等十个项目的装饰装修任务，保证了校部办公机构和国际交流学院的顺利搬迁，同时也为专家评估工作提供了舒适的工作环境。

5、积极与省、市等二十多个主管部门做好沟通与协调工作，本着少花钱、多办事的原则，有针对性地开展工作，争取最大程度地减免我校基本建设的前期投入，保证了我校基本建设工作的顺利进行。仅去年一年我校就减免前期费用180万元，并拿到了新校区消防验收、环保验收和防雷验收的全部手续。

6、严格按照国家的基本建设程序办事，对于施工单位选择、材料设备的订购等项目全部履行了法定的招投标程序，通过这种方式为学校节省建设经费近500万元。

7、严控工程结算环节，力争降低工程费用。对于工程审核实施了项目主审制度，并成立了由审计部门参与的工程结算领导小组，随时解决结算过程中出现的各类问题，提高项目审减率，确保学校的利益不受损害。

8、在教学评估期间，制定了评估应急预案，为学术交流中心、国际报告厅和音乐厅等重点场所的正常运行提供了有力保障。

9、建立健全规章制度，起草并完成了《北华大学基建管理手册》的编制任务，其内容涵盖基本建设项目管理的全过程，分别从投资控制、设计招标、工程验收、竣工结算等多个方面，阐述了我校基本建设项目的管理方法，从而使我校的基本建设逐渐走向“科学化、规范化、系统化”。

10、强化职工队伍的建设，构建和谐的工作氛围，提高基建队伍的凝聚力和战斗力，保证基本建设工作顺利进行。

以上是我处XX年工作的简要汇报，也借此机会感谢各位代表在过去一年里，对我处工作的关心、支持和厚爱，谢谢大家。

第五篇：基建处处长岗位职责

基建处处长岗位职责

一、在主管院长的领导下，根据学院的统一部署，负责全院基本建设工作。制定全院基本建设总体规划，负责编制、审查、上报学院的基建计划及完成情况的各种报表。

二、负责全院基本建设所需的土地征购、建筑物的图纸设计，负责工程准建、开工手续的报批，负责工程质量的检查、验收。协调施工单位筹备材料，督促和检查工地文明施工。

三、负责组织初审单项工程的勘察、设计、监理、施工单位，审定各项勘察、设计、监理、施工合同及材料设备供应合同。

四、负责制定本单位各类工作人员的岗位责任制以及本单位的各项规章制度和工作规程，并加以组织实施。积极配合学院有关部门做好本单位教职工的工勤统计、干部考核、职称晋级、津贴发放等工作。

五、主持编制学校基建工程项目计划；负责制订全处工作计划，并主抓落实。

六、主持全处的政治学习，抓好精神文明建设、反腐倡廉工作和综合治理工作。

七、作好学校基本建设投资的控制，把好项目建设程序关、工程质量关、材料采购关、协议合同关、经费开支关。

八、代表学院，负责基础设施建设的甲方监督管理工作；负责与基建工作有关的上级主管部门及政府相关职能部门的接口工作。

九、担任各工程项目的总负责；做好工程质量、进度、投资的监督检查管理工作；主持工程项目的开工、竣工以及各项验收工作。

十、主持全处的工作总结、考核工作。

十一、定期向学院和主管院领导汇报工作，重大事项及时请示报告。

十二、完成学院领导交办的其它工作及有关部门需要配合完成的工作。