××县××薯业自查报告大全

第一篇：××县××薯业自查报告大全

××县×××有限公司

企业自查报告

××县质监局：

根据食品生产加工企业落实质量安全主体责任自查制度要求，由厂长带领生产部门负责人，对我厂质量安全主体责任落实情况进了一次全面的自查。现将此次自查情况汇报如下：

一、厂的各类资格证书与企业的实际生产情况保持一致，并且合法、有效。

二、进货查验制度已按相关规定和要求如实填写。

三、对生产过程控制制度严格执行。对生产环境、生产设备、生产过程、原辅材料、人员卫生防护等关键控制点，严格按照法律、法规、标准要求进行全方位控制。今后更要这方面的管理。

四、已严格执行产品出厂检验制度。每批按照要求进行检验，并如实填写检验数据及报告对不能检验的项目进行委托检验，且进行出厂检验、委托检验都符合法律、法规规定。

五、建立了不合格品管理制度。建立并保存采购的不合格食品原料、食品添加剂等食品相关产品的处理记录；建立并保存生产的不合格产品的处理记录。

六、企业生产的产品，食品标签符合食品标识管理规定等法律法规规定标注。

七、我厂的销售台帐，台账内容符合食品安全法规定。

八、企业标准已收录最新标准。

九、已建立不安全食品召回管理制度。发现生产的食品不符合食品安全标准要求的，企业将严格按照食品安全法的规定做好食品召回等相关工作。

十、已建立企业从业人员健康和培训管理制度，严格遵守食品安全法的规定。

十一、因我厂目前无委托加工食品，所以没有建立此项制度。今后如有接受委托加工情况时，一定按照法律、法规规定向当地质量技术监督部门备案并使产品质量及其标识符合法律法规规定。

十二、建立、保存消费者投诉受理制度和消费者投诉的受理记录。受理记录已包括：投诉者姓名、联系方式、投诉的食品名称、数量、生产日期或生产批号、投诉质量问题、企业采取的处理措施、处理结果等。

十三、我厂在收集国家发布与企业相关的食品安全风险监测和评估信息方面还有欠缺，以后我们一定要积极做好食品安全风险监测和评估信息工作的收集工作，并做出反应，同时建立并保存相关记录。

十四、我厂因没有发生过重大的食品安全事故，没有建立并制定食品安全事故处置方案，正在逐步建立并制定食品安全事故处置方案，并定期检查各项食品安全防范措施的情

况。

经过这次自查，提高了我厂质量安全意识，杜绝了质量安全隐患。在此基础上，我厂建立了质量安全保证长效机制，为长期、持续地生产优质产品打了坚实的基础。

自查人员：××

××县××有限公司

2012年8月29日

第二篇：呼伦贝尔鹤声薯业发展有限公司简介

呼伦贝尔鹤声薯业发展有限公司简介 呼伦贝尔鹤声薯业发展有限公司位于呼伦贝尔大草原东部，大兴安岭西山脚下，（北纬49º12´——49º36´。平均海拔675.5m。无霜期92—95d。）

公司注册资金1500万元，固定资产9000万元，年产值近亿元。目前，鹤声薯业已形成了马铃薯引进、选育、组培、扩繁、推广、销售、加工一条龙的产业化经营格局，并初步形成了独具特色的马铃薯产业循环经济链。现有组培扩繁中心1600m，年产马铃薯脱毒苗200万株、试管薯500万粒；年产微型薯1500万粒；有鲜食、炸条炸片、淀粉加工三大系列20多个品种，年产脱毒种薯4万吨，鲜薯及加工马铃薯6万吨，年加工马铃薯精淀粉1万吨。（脱毒种薯已注册为“大雁合兴”商标，销往十余个省区以及东南亚地区、蒙古和俄罗斯；鲜薯和马铃薯精淀粉已被国家绿色食品发展中心认定为绿色食品，深受广大用户欢迎。）

公司是内蒙古自治区高新技术企业、马铃薯种薯特色科技产业化基地、农牧业产业化重点龙头企业、内蒙古自治区种子十强企业、内蒙古自治区种子协会诚信会员单位。2005年被自治区人民政府授予“全区科教兴区突出贡献奖先进集体”，被内蒙古自治区科技厅和北京市科委联合命名为北京—内蒙古科技合作示范基地；获得内蒙古自治区优秀企业称号并成为内蒙古自治区马铃薯工程技术研究中心。并获2006呼伦贝尔市科学技术进步一等奖。2

第三篇：天豫薯业技能培训汇报A

河南天豫薯业股份有限公司 关于“全民技能振兴工程”实施情况的

汇

报

尊敬的各位领导：大家上午好！

今天，我非常荣幸的参加河南省推进全民技能振兴工程现场会，并在会上发言，我感到非常自豪。根据会议安排，下面我把天豫薯业实施“全民技能振兴工程”的有关情况简要汇报如下：

一、基本情况：

我们河南天豫薯业股份有限公司，是专门从事红薯产业的良种繁育、种植推广、精深加工和出口创汇型的全产业链企业。目前，公司拥有资产总额8.1亿元，固定资产2.2亿元，现有员工760人。主导产品有红薯淀粉、粉条、粉丝、红薯全粉及系列休闲食品等。设计规模年加工红薯淀粉5万吨，粉条、粉丝4万吨，红薯全粉2万吨。产品销售以出口为主，主要销往韩国、日本、新加坡以及美国、加拿大、澳大利亚、新西兰等二十多个国家和地区。国内市场辐射全国20个省市200多个大中城市，设立总代、商超、卖场、便民店等销售网点1700多个。外销占比基本达到60%，内销占比为40%。2014年完成销售收入5.6亿元，实现净利润8876万元。目前，公司的企业规模、加工能力、产品质量、出口创汇和综合效益，均居全国同行业领先水平。

随着公司的成长与发展，企业规模也在不断壮大。近年来，我们先后全资创建了南昌天豫食品、漯河农鑫食品，郑州天轩商贸、韩国首尔的天浩株式会社四家子公司。在原材料保障上，公司因地制宜，发展有3000亩的优质脱毒红薯良种繁育基地，3万亩标准化红薯示范基地，1２万亩订单红薯种植基地等。

天豫薯业近年来，曾先后被评为“全国食品工业优秀龙头企业”，“全面质量管理达标企业”，“河南省高成长型民营企业”，“河南省50家食品工业高成长性企业”。天豫薯业创建的红薯基地，先后被授予“国家优质脱毒红薯农业标准化种植示范区”、“河南省出口农产品质量安全示范区”、河南省 “无公害红薯生产基地”、“农产品出口创汇基地”、“河南省绿色企业”“河南省农业科技示范园区”等。天豫牌红薯淀粉及粉条产品，也先后荣获全国农产品加工业博览会金奖，中国绿色产品、有机产品、中国驰名商标等荣誉称号。

二、实施全民技能振兴工程的情况

天豫薯业多年来，始终坚持以人为本，紧紧围绕企业增收、农民增效、产业发展，积极推进全民技能振兴工程，重点把提升农户的种植技能和提高员工的业务水平作为公司持续发展的着力点和立足点，不断强化技能培训工作。2014以来，我公司共举办各类技能培训班120余期，累计培训各类学员7000余人次；制作红薯种植技术光盘2000张，发放种植技术宣传册2万册，培育种植大户300多户，辐射带动红薯种植户达3万多户。同时结合公司的业务技能培训和高端人才培养，公司现已拥有高级工职称人员 名，中级工 名，初级工 名。科技创新方面，我公司共获得技术专利43项，其中发明专利7项，实用专利13项，外观设计专利23项；我们自主研发的“高纯度红薯淀粉除杂新工艺”等4个成果转化项目，均通过技术成果鉴定，有一项研发成果获得河南省科技进步二等奖。

具体做法：

(一)加强对技能振兴工程的领导，努力提高师资水平

为实现全民技能振兴工程与公司持续发展高度融合，多年来，我们结合公司实际，及时理清思路，成立了由公司总经理任组长，人事、生产、品控和研发中心的负责人为成员的职业技能培训领导组，定期召开会议，明确工作责任，选定师资力量，划定培训范围。为强化培训设施，提升师资水平，公司根据自身实际需要，在人社局的指导下，于2010年成立了农民工技能培训学校，完善了教学设施，并聘请了国家甘薯产业体系和河南农大、河南工大的技术专家7人任技术指导，在内部选聘了16名精于操作经验、并能讲得出理论的业务技术骨干任兼职教师，并按公司培训大纲，轮流组织技术骨干到科研院所和大专院学习深造，不断提高兼职培训教师的业务能力。通过开展有针对性和实用性的师资技能培训，不仅解决了培训师资问题，而且为公司基地的标准化种植和员工业务素质的提升，奠定了良好的基础。

（二）采取多种形式，开展红薯种植户的技能培训

为确保企业加工有充足的原材料资源，多年来，我们从抓基地建设入手，重点围绕红薯种植的优质、高产、高效和提高农户收入，组织开展了多种形式的种植技能培训。

一是利用电视媒体，开辟技术讲座。2013年以来，我公司在郸城县电视台专门设立“农业天地”栏目，聘请有关专家在红薯育苗、扶垄种植、田间管理、病虫害防治及收获等不同季节时令，每天播放20分钟的电视讲座，指导农民进行标准化种植。

二是发放种植光盘和技术资料。为确保标准化种植全面普及，我们将红薯的规范化栽培技术和田间管理要点，印制成“脱毒红薯生产技术规程”和配套技术光盘，发放每户一册、每村一盘。红薯种植前，组织技术人员，带着多媒体设备，分组到各村进行技术培训。

三是采取集中种植培训，在红薯的种植、扶垄、施肥、田间管理到收获期间，我们根据不同时令季节，与乡镇和行政村结合组织农户，定期请专家开展分片集中培训和到公司农民工技能培训学校培训。

四是把课堂设在田间地头，组织观摩培训。为增加种植大户的对标准化种植的感官认知，适时邀请科研院所的专家，亲临田间地头，现场指导，进行技术对接。

通过对农民种植户的技能培训，既为我公司生产加工提供了充足的原材料，又确保了红薯种植户的增产增收，真正使广大农户在科学种田中尝到了甜头。

（三）强化公司内部培训，提升员工业务技能

多年来，公司根据实际发展需要，每年都制定有公司员工培训计划，结合企业实际，重点围绕生产工艺、作业指导书、业务流程、机电一体化、焊工、数控、计算机、财会管理等专业，先后采取集中培训、以会代训、观摩培训和现场实际操作培训等，提高员工的技术水平。为把培训计划落到实处，公司制定了《员工培训制度》、《培训方案》，将培训考核与工资奖惩挂钩，使每次培训有教案、有考核、有评价。同时我们还与国内知名的培训机构“世华”培训集团签订了培训合作协议，定期对我公司员工开展内训。重点提升一线员工的标准化、规范化生产操作能力、掌握新技能和安全生产能力。通过内部培训，把课堂设在车间，这种培训模式，学员理论领会深，技能掌握快，既降低了培训成本，又保证了培训效果，同时满足了企业用工需求，确保了员工业务素质不断得到提升。

三、实施全民技能振兴工程的效果：

实施全民技能振兴工程项目以来，公司的基地发展有了快速提升。农民种植红薯的技能有了显著提高，农民种植红薯的热情也非常高涨。截至目前，我公司共流转土地3.8万亩，发展订单种植面积达15万亩。辐射带动周边近30万亩红薯的种植。红薯单产由原来的亩均3500斤提高到了亩均5500斤，仅此每年可为红薯种植户带来新增收入1.8亿元。

通过职工内部的不同形式的岗位培训，员工的工艺把控、机械操作、科技研发能力显著增强。现在天豫不仅率先建成全国第一条饼形粉条生产线，还先后建成了国内最先进全自动粉条集成生产线5条、全自动淀粉生产线一条、红薯全粉生产线一条。天豫薯业还建起了“河南省薯类淀粉工程技术研究中心”、“周口市红薯深加工技术研究中心”，参与制定了我国红薯淀粉、红薯粉条的行业标准。天豫薯业凭借自身实力成为国内同行业领军企业。

2015年7月14日

第四篇：北大荒九三薯业股份有限公司调研情况报告

企业文化建设情况调研报告

——九三分公司

目前我公司在总局及公司集团总部的领导和帮助下，各项工作已全面开展，各项指标也按要求顺利完成，取得了一定的成绩。公司党委立足大局，审时度势，提出了‚工业强局、科技兴局‛的发展制定了一系列的发展战略，同时积极开展‚反腐倡廉‘制度执行年’‛及‚党风廉政建设‛等活动，加强对党员干部反腐倡廉制度的学习，进一步提高反腐倡廉制度建设的规范化和程序化，把‚制度执行年‛活动成果转化为制度执行的长效机制，全面做好公司党风廉政建设工作，在此基础上加强企业的管理、经营，使企业更好更快地发展，也促进了分局党风廉政建设工作的开展。现就企业的经营情况、人员结构、行业态势、面临的发展瓶颈等情况作汇报如下：

我公司于2007年建成，经过4年多的发展，积累了一定的基础，并具备了一定的实力。目前，注册资金11200万元，项目总投资14500万元，厂区占地103600平方米，建筑面积83426平方米，现有员工117人，大专以上技术人才46人。公司引进国际先进的瑞典拉尔森生产线一条，加工马铃薯能力为90T/小时，年加工马铃薯20万吨，生产优质精淀粉3万吨，是同行业中规模最大、技术最先进的淀粉加工

企业。我公司还于2009年成立了仓储库，为广大种植户提供、存储优质的马铃薯种薯。目前公司已成为集马铃薯研发、种薯种植、淀粉加工、销售为一体的大型企业。

对开展企业文化建设方面，公司领导高度重视，根据公司实际情况进行了系统地调研，我公司属生产型企业，原料基地就是公司的发展源泉，服务基地建设已成为公司的一项重要工作。公司组织召开了公司全员大会，广泛征集职工对开展企业文化建设方面的意见和建议，总结以往工作中的经验和存在的不足之处，也为今后的企业文化建设更好地开展打好了基础。现将我公司调研情况作如下汇报：

一、加强企业文化学习，提高员工整体素质。

公司的企业文化是：企业发展，员工进步；创造品牌航母，引领产业潮流。公司始终以‚执行、开拓、进取、创新‛为核心理念，用文化凝聚人心，用制度驾驭人生，用诚信保证人品。

公司利用每周五的学习时间加强员工的思想教育，企业文化宣传教育。主要学习了李强《员工精神》、翟鸿森《大智慧》等教授的企业文化讲座，讲解企业文化的重要性以及怎样建设企业文化，营造企业文化的氛围。培训讲座使员工们受益匪浅，提高了工作的积极性和主动性，对企业文化有了更深层次的理解，也增强了员工的团队意识，更有利于公司企业文化的建设。

二、加强业务培训，巩固操作技能。

为了促进员工业务知识的提高，公司还在安全、质检、司称、生产工艺、技术、设备操作、环保、金碟软件等方面进行了系统、专业的培训学习，巩固业务知识，使其更好地掌握各岗位的操作技能，熟练操作流程，将其更加扎实、熟练地运用到生产中去。

在培训过程中，员工充分发表自己的见解，对生产、检修等有好的想法和方案可以踊跃提出，好的建议我们采纳并进行奖励，鼓励大家真正真心去想，去做，调动主观积极性和创造性。我们以此为平台，大家广开言路，总结精华，共同为公司出谋划策，共同把企业建设好。

三、广纳优秀人才，引进先进技术。

企业最大的财富不是地产和资金，而是拥有创造性的头脑。因此，公司到各大知名院校招聘优秀专业技术人才，新招入八一农大两名本科生，其中农学系一名，负责种薯的组培、扩繁和选育；另一名会计专业。公司还计划招聘车间技术人员，以其先进的技术对我们的生产起到推动作用。

公司注重人才培养。为大学生提供良好的工作和生活环境，时刻关心他们的生活情况和工作状态，及时为他们排忧解难，让其热爱企业，充分感受到家的温暖，从而全身心地投入到工作中。

四、丰富业余文化生活，德智体美全面发展。

公司在业余时间组织各种文体活动，丰富了职工的业余文化生活，发挥政策指导作用，整合资源培育特色。

为了丰富员工的业余生活，公司投入了资金用于业余文化建设。先后购进了乒乓球台、篮球架等健身娱乐器材，在娱乐之余强健了体魄；公司还积极参加分局组织的篮球、乒乓球、歌唱等各项比赛，不仅取得了优异的成绩，还在员工内形成了合力，增强了员工的团结协作意识和勇敢拼搏精神，提高了员工的集体主义责任感和上进心，同时增强了公司的凝聚力。

五、加强党风廉政建设。

公司十分注重领导班子的党风廉政情况，开展党风廉政活动，公司突出行业‚特点‛，以将企业建成党风廉政建设示范企业为目标，推动企业反腐倡廉工作更好开展。具体主要体现在公司内部党风廉政建设工作的落实，以至公司对内、对外的廉政情况，公司加大党风廉政力度，在九三管理局乃至整个社会形成良好的口碑，争创党风廉政建设示范企业。

六、完善各项制度，强化执行理念。

编制了员工手册，制度汇编，操作规程等制度、文件，是职工在工作过程中能够有章可循，尤其在生产期期间，严格按照规章制度执行，保证生产安全和产品质量。

为加强员工的执行力，更好地遵守公司各项规章制度，公司建立起一种‚执行文化‛，并组织全体员工学习《执行没有借口》，将书籍派发到各部门，以公司集体或部门自行安排时间学习，调整员工健康的执行心态，提高公司整体执行力，从而提升工作效率。

七、加强企业宣传。

公司成立宣传报道小组，及时发现工作进展情况以及先进模范典型，以电视、信息、报刊等多种方式公布于大众，同时将企业文化与发展理念传播给社会，让外界熟知薯业，了解企业的未来规划和发展前景，增强企业在社会上的影响力和同行业中的竞争实力。

九三分公司在企业文化建设过程中取得了一定的成绩，但还存在些许不足，针对不足也有了以下几点意见和建议：

一、部分员工对公司企业文化建设情况还不是特别了解。主要原因是目前各部门的工作比较繁忙，只是利用每周五时间学习上级文件精神和业务培训，很少有机会在一起学习企业文化，相互间的沟通和交流比较少。对此，我们会抽时间组织学习，让大家畅所欲言，发表自己的见解，共同创建和完善企业文化。

二、公司一直忙于检修、收购、生产等工作，举办的各种文化活动相对较少，今后要对这方面加强重视，组织各种活动，丰富员工的文化生活，同时也能够增强员工与员工间的亲和力，更加促进团结。

三、寻找恰当的时间组织学习企业文化知识讲座，完善文化设施，健全文化体制，培养员工的综合素质和能力。各分公司之间也可以相互沟通一下，对企业文化或者是生产、管理、设备维护、检修、产品质量控制等各个方面，互相提高，加强认识，共同进步。

四、请行业专家或同行业知名人士来培训，有利于更专业的建立企业文化。也可以到各大知名企业去参观，如海尔、蒙牛等，学习他们的企业文化，学习他们的管理模式以及营销策略，这将对公司的发展起到很大促进作用。

2011年5月28日

第五篇：莹坤薯业有限公司董事长述职报告

莹坤薯业有限公司刘培杰发言稿

尊敬的各位领导、各位同仁：

大家好！

我是新蔡县莹坤薯业有限公司总经理刘培杰，一位农民。2007年以前，我和几位同乡外出打工，通过多年艰辛的游子生活脱离了贫穷积累了一点财富。2008年回到家乡，看到县委县政府对回乡创业者的举措和鼓励及在家乡兴业的优厚政策，于是我坚定回乡创业。由我牵头先后创建了新蔡县培育农民农机专业合作社、龙源农民种植专业合作社、新蔡县莹坤薯业有限公司、新蔡县红薯种植协会等实体，引领广大农民朋友共同致富。主要以种植、农产品深加工、生态养殖、农机服务、信息技术服务于一体，现有员工382人，其中具有高级职称人员27人，辐射带动农户4332户，帮助一部分农民走上了致富之路。

一、目前农业发展存在的问题

改革开放30年来，我国的农业确实有了突飞猛进的发展，但是到目前为止已经达到了一个至高点，进程的步伐已在放缓，传统粗放式的种植方式已严重制约了农村、农民的发展。虽然说国家出台了很多惠民政策，给农民相当可观的粮补，说实话农民种田的积极性仍然不高。因为一个壮劳力在家种上个十亩八亩地，其收入微乎其微，种地受天气、虫害影响风险高，在外打工每年每人能够轻松拿到二、三万报酬。

鉴于上述状况，我认为我们的农业需要转型，需要集约化去经营，要有人去引领，要有人真扎实干去做榜样。因为农民会看，当他们看到实效，看到希望时才会动心去行动。举个例子：我们村庄在改革开放初期的80年代，非常落后，像我这样的高中毕业生只有三人，但后来在我村发展最好的也只有我们三人，后来全庄人都认识到了知识的重要性，现在我们刘庄村组在九里棚村委是大学生最多的村民组，这就是榜样的带动效应。

莹坤薯业就是要让父老乡亲们再次看到种地的希望，尝到种地的甜头，给农民带个好头。

二、企业发展情况

〈一〉 2012年发展情况

我莹坤薯业有限公司，于2010年10月份在黄楼镇，通过土地流转，建立了3000亩地的红薯种植基地，又与周边签订单种植红薯3000亩，共涉及农户967户，莹坤薯业与加入基地农户签订租地合同，租金1000斤小麦∕年，并优先安排入户农民到公司务工。

给订单农户免费供种、技术服务等，并给予农户保护价，红薯0.4元∕斤，当市场价低于0.4元时按0.4元回收，高于0.4元时按市场价收购，这样消除了农民卖粮难的后顾之忧。

2012年，红薯均产达到8000斤∕亩（春薯），公司共收鲜薯19200吨，加工粉面3840吨，直接经济收入达3840万元，与传统的种植比较，农户每亩增收了1200元左右。

〈二〉 2013年发展情况

通过2011年、2012年的带动种植，农民增收得到了实惠，2013年除了公司基地种植的12000亩之外，与农民签单种植了18000多亩，涉及农户达4332户，亩产量达到8500斤以上，收获鲜薯127500吨，加工粉面25500吨，直接经济收入达到3.4亿元以上。

三、莹坤薯业通过“公司+农户”的发展模式解决了留守农民的就业

问题

在公司就业的农民基本都是需要照顾老人或孩子的中老年农民，在公司上班每年基本能收入2万元以上(工资一般80元∕天，计件可拿到100元∕天以上)，与外出打工的青壮年劳力收入差不了多少，这样既照顾了家庭，又与外出打工挣钱少不了多少，所以农民与公司的合作积极性非常高。

四、通过三年来发展的社会效应

在莹坤薯业近三年的引导和带动下，农民兄弟们尝到了甜头，由开始的不理解、消极、抵触，到现在的积极主动到公司签订订单，纷纷自愿把地交给公司集中种植，发展的很成功。

五、领导的关怀

莹坤薯业现在得到了长促的发展，得到了农民们的认可，这些成就与领导们的关怀密不可分，省、市、县领导经常到公司、田间地头进行指导，领导经常安排我要给农民带好头，与农民共同致富，后来我把领导的要求，定为了莹坤薯业的企业精神和宗旨，就是“和农民共同富裕”。

在领导的关怀下，莹坤薯业一定会带领广大农民共同致富，让农

民兄弟们人人有事干。家家多收入，让农民兄弟们在生活上、精神上得到充分的富有，真正为推动科学发展、富民强县做出积极贡献。

六、帮扶对接

莹坤薯业按照县领导的要求，积极为社会做贡献，给农民作表率，2013年莹坤薯业帮扶了10个困难户，给他们解决了实际问题。公司今后继续按照领导的要求，计划每年至少帮助十户以上特困农民走出贫穷步入小康。

七、发展前景

目前，新蔡县莹坤薯业已被河南省人民政府认定为薯业产业化集群龙头企业。2014年莹坤薯业将继续加大投资，熟食深加工、储藏保鲜、生态种植、生态养殖，计划十年内将莹坤薯业打造成一个农业观光型生态集群园区。

新蔡县莹坤薯业有限公司

刘培杰