创业计划书的书写（大全5篇）

第一篇：创业计划书的书写

创业计划书书写

项目吸引投资者注意应该具备

 项目本身是否有较大的市场容量和较强的盈利能力；

项目在技术、管理、生产、研究开发和营销等方面有无独特性；

是否有完整、务实和能够操作的项目实施计划；

管理层是否具备成功实施项目的能力和信心。

商业计划书的主要编写格式



（一）商业计划书摘要



（二）公司概述



（三）公司的研究与开发



（四）产品或者服务



（五）管理团队



（六）市场与竞争分析



（七）生产经营计划



（八）财务分析和融资需要



（九）风险因素



（十）风险投资的退出方式



 商业计划书摘要是风险投资者首先要看到的内容，它浓缩商业计划书之精华，反映商业之全貌，是全部计划书的核心之所在。它必须让风险投资者，有兴趣并渴望得到更多的信息。篇幅一般控制在两千字左右。

 “一个好的概要能让我了解这个新的公司的吸引力所在。我希望在那里看到关于公司长期使命的明确论述，以及对于人员、技术和市场的总体情况”

－ANN WINBLAD, 风险投资家



 公司概述：

介绍公司过去的发展历史、现在的情况以及未来的规划。

具体而言，主要包括

公司名称、地址、联系方法等；

公司的自然业务情况；

公司的发展历史；

对公司未来发展的预测；

本公司与众不同的竞争优势或者独特性；

公司的纳税情况;

 公司的研发情况：

介绍投入研究开发的人员和资金计划及所要实现的目标，主要包括：



1、研究资金投入



2、研发人员情况



3、研发设备



4、研发的产品的技术先进性及发展趋势

 产品或者服务：

创业计划的核心是一项创新性的产品或服务，以及它对最终客户的价值。 “如果你不知道客户价值是什么，这整件事情就纯粹是浪费时间。”

－BRUNO WEISS，创业者

 产品或者服务：创业者必须将自己的产品或服务创意向风险投资者作一介绍。主要有下列内容：



1、产品的名称、特征及性能用途



2、产品的开发过程



3、产品处于生命周期的哪一段



4、产品的市场前景和竞争力如何



5、产品的技术改进和更新换代计划及成本

 管理团队：

在风险投资商考察企业时：“人”是非常重要的因素。在某种意义上讲，风险创业

者的创业能否成功，最终要取决于该企业是否拥有一个强有力的管理团队。

 “我是因为人而投资，而不是创意”

 管理团队全面介绍公司管理团队情况，主要包括：

 公司的管理机构，主要股东、董事、关键的雇员、薪金、股票期权、劳工协议、奖惩制度及各部

门的构成等情况都要明晰的形式展示出来

 要展示你公司管理团队的战斗力和独特性及与众不同的凝聚力和团结战斗精神

 管理团队－专业投资者看重什么

 团队是否已经开始合作

 团队成员是否具有相关经验

 公司的创始人是否知道他们自己的弱点，是否打算加以弥补

 各位创始人是否对他们今后的角色已经达成共识？所有权问题是否已经解决？

 管理团队是否有一个共同的目标？

 是否每一个团队成员都会全力以赴

 市场与竞争分析

 目标市场 细分市场、目标客户群

 行业分析 行业发展程度如何，是否有行业壁垒

 竞争分析 存在的主要竞争对手，你的优势在哪里

 市场营销 营销机构、定价、促销、分销策略

 生产经营计划

主要阐述创业者的新产品的生产制造及经营过程。这一部分非常重要，风险投资者从这一部分要

了解生产产品的原料如何采购、供应商的有关情况，劳动力和雇员的情况，生产资金的安排以及厂房、土地等。内容要详细，细节要明确。这一部分是以后投资谈判中对投资项目进行估值时的重要依据，也是风险创业者所占股权的一个重要组成部分。

 财务分析和融资需求

财务分析资料是一个需求花费你相当多时间和精力来编写的部分。风险投资者将会期望从你的财务分析部分来判断你的未来经营的财务损益状况，进而从中判断能否确保自己的投资获得预期的理想回报。财务分析包括以下三方面的内容：

 过去三年的历史数据，今后三年的发展预测

 投资计划

 融资需求

 风险因素详细说明项目实施过程中可能遇到的风险，提出有效的风险控制和防范手段，技术风险，市场风

险，管理风险，财务风险，其他不可预见的风险

 “关于创业者最大的神话就是他们都是追逐风险的人”

 他的投资资金如何退出?

 投资者退出方式

 他将获得多少投资回报?

 风险投资人最终想要得到的是现金而非为投资而投资。你要描述的是怎样使风险投资人最终以现

金的方式收回其对本企业的投资。

 投资者退出方式

 公开上市：依照商业计划的分析，公司上市的可能性做出分析，对上市的前提条件做出说

明

 兼并收购：即可以把企业出售给一家大公司通常是某个大集团。

 偿付安排：在偿付安排中，风险投资人会要求本企业根据预先商定好的条件回购其手中的权益。

商业计划书关键要素



1、产品与服务



2、竞争



3、充分的市场研究



4、行动方针



5、管理团队



6、出色的计划摘要

如何产生一份好的商业计划书

 简洁：最好在30页左右，上下不超过5页

 完整 ：要全面披露与投资有关的信息

 把握撰写原则：简明扼要；条理清晰；内容完整；语言通畅易懂；意思表述精确。直入主题，开

门见山

 进行充分市场调研

 评估你自己的商业计划

 展示管理团队

 组织战斗力过人的写作智囊团

撰写商业计划书应注意的几个问题

－自身定位

 阶段定位——种子期/成长期/扩张期

 市场定位——国外/国内/区域

 特色定位——核心优势/主要劣势



 好的创业计划最吸引人的是它清楚的结构

 好的创业计划以其客观性说服读者

 好的创业计划应当让技术上的外行也能读懂

 好的创业计划应当有前后一致的写作风格

 好的创业计划是你的名片

第二篇：创业计划书书写格式

一、创业计划书的写法和一般组成部分

创业计划一般包括：摘要，创业组织概述，产品与服务，市场分析，经营策略，管理队伍，路线研究，财务分析，机会和风险，资本需求等方面。

（一）、摘要

是创业计划的一到两页的概括。简洁提出创业计划的设计和总体计划，要求有一定的吸引力和简洁的语言。使人能够最快地了解计划书的主要内容。

（二）、创业组织概述

宗旨

名称、结构

目标

经营策略

产品的价值

需要设施

（三）、产品与服务

A．描述产品/服务的优势：产品/服务的功能、价值、应用领域、服务方式。

B．技术描述：独有技术简介；技术发展环境。

C．产品的研究与开发过程及完善计划

D．产品/服务的前景

（四）、市场分析

市场需求预测

市场容纳能力

竞争优势

市场发展的走势及应对策略

（五）、经营策略

营销计划：前期广告计划，市场供求应对

规划和开发计划：开发状态和目标

制造和操作计划：后台完善操作，所用设备和改进

（六）、管理队伍

介绍管理队伍的构成管理队伍的能力和经验

大致管理计划

（七）、路线研究

创业前期资金技术来源

创业资金使用及技术完善过程及时间表

资金流动及发展计划

创业组织的发展步骤

(八)、财务分析

前期项目资金预算

收入预测

收入的分配及利用

财务制度的完善计划

(九)、机会和风险

对于机会的预测和把握

对于可预测风险的应对

(十)、资本需求

对于项目的预算

对于项目的额外预测花销

二、创业计划书包含项目的说明（摘录供参考例）

（一）、概要

概要作为商业计划的第一部分，是对整个商业计划的浓缩，是整个商业计划的精髓所在。商业计划概要应简洁、清楚地介绍你的商业项目（产品或服务）的机会、商业价值、目标市场的描述和预测、竞争优势、核心的管理手段和资金需求、盈利能力预测、团队概述、预期投资人得到的回报等。

（二）、创业组织概述

此处要对创业组织做出介绍，重点是创业组织的理念和战略目标。作者应明确回答下列问题：

1、创业组织的业务是什么？想取得一个怎样的市场和产品/服务领域？

2、创业组织成立的背景如何？新生的公司将是一个什么性质的合法实体？

3、公司的第一步（下一步）要做的工作是什么？

在这部分，重点工作是给公司定位。即：战略是什么；关键的制胜因

素是什么；什么是公司重要的里程碑。给风险投资家一个清晰的远景规划，使他们知道你打算和正在干什么。描述应该生动，但不能太长。

（三）、产品与服务

商业计划中的产品或服务必须具有创新性，所以计划书中一定要在某些细节上做出比较详细的解释。向风险投资家介绍它的优点、价值，把它与竞争对象进行比较，讨论它的发展步骤，并列出初步开发它所需要的条件。只有当一个新的产品/服务优于市场上已有的产品/服务时，它才可能受到顾客的青睐。清楚的解释产品/服务能完成的功能，从而使顾客能够认清它的功能价值。如果市场上存在替代性产品/服务，还应该解释它还具有哪些额外价值。

风险投资家往往很重视自己投资的风险，所以在认真完成产品/服务功能的描述之后，做出一个样品，对证明产品/服务的可实现性无疑是很有意义的。

有必要对公司独立拥有的技术、技术发展的内外部环境和软硬件环境做出简要介绍。

也可以对研究与开发的基础和方向以及将来的产品/服务做出预测。

（四）、市场分析

公司价值的巨大增长只有在市场潜力同等巨大时才能取得。对公司将要进入的行业和市场进行分析，可以估计出产品/服务真正具有的潜力。所以商业计划书中必须对可能影响需求和市场策略的因素进行进一步分析，以使潜在的投资者们能够判断公司目标的合理性以及他们将相应承担的风险。

这里有许多可以利用的信息资源：报纸、期刊、市场研究、专论、行业向导、贸易团体和政府机构公开的信息等等。当然，还可以向专家请教。

（五）、经营策略

商业计划中一项重要的内容就是阐述公司的销售和竞争策略。所谓销售策略，即公司产品/服务投放市场的理念。比如：公司计划怎样在市场上销售产品/服务以实现公司设定的市场目标？为了实现这个任务和完成这个目标，应当怎样尽可能清楚而完整地介绍产品/服务投放到市场的策略，以及公司的整个市场理念和投放计划等。

所谓竞争策略，是指企业如何对付竞争对手以争取更大的销售收入，实现企业的经营目标的行动准则和方式。企业要在市场竞争中处于不败之地，必须根据企业的具体情况制定适合本企业的竞争策略。

要制定企业的竞争策略，必须首先明确企业的竞争环境和竞争形势。企业的竞争策略从总体上可以分为三种类型：低成本策略、产品差异化策略、专营化策略，它们分别与企业的产品生产、产品开发和产品销售相关联。一般涉及如下问题：

1、营销计划：选择目标市场；制定产品决策（调整和计划合理的产品数量以适应各个市场的现实和潜在需求，调整和改进产品的式样、品质、功能、包装，开发新产品，优化产品组合，确定产品的品牌和商标、包装策略）；制定价格决策（确定企业的定价目标、定价方法、定价策略，制定产品的价格和价格调整方法）；制定销售渠道策略，选择适当的销售渠道；制定销售促进决策（人员推销、广告、宣传、公共关系、营业推广、组织售前售中售后服务等）。

2、规划和开发计划：产品/服务开发的规划目标、当前所处的状态以及开发计划，可能遇到的困难和风险预测。

3、制造和操作计划：产品/服务使用寿命、生产周期和生产组织，设备条件、技改的必要性和可能性。

（六）、管理队伍

管理部分一般是风险投资家在阅读概要部分后首先要关注的内容，他们急于知道管理队伍是否有能力和经验管理好公司的日常运作，所以有必要写一个相当简短甚至可以是粗略的管理计划。

介绍管理队伍时需要注意的是：

1、创业者有相关背景的经验和以前成功的经验比很高的学历更有说服力；

2、计划书中对管理人员的奖惩制度进行说明，可以使风险投资家更相信公司的管理队伍会以充分的热情来实现预定的目标；

3、公司主要领导成员的持股情况也有必要给予介绍。

（七）、路线研究

在商业计划书中，要就企业发展战略中的一些关键指标或重要问题的决策及早做出系统的策划。画一个“图”显示公司将要面临的决策点，包括可能采取的替代方案等等。

系统而深刻的路线研究将使公司具有充分的灵活性，即使在面临压力时也能应付自如。

（八）、财务分析

财务分析的目的是为了显示公司的财务健康状况。商业计划书中应该把前面几个部分收集的数据整理成一个5年计划。这个计划包括以下三个部分：资金预算、收入预测和项目的资产负债表。项目的现金

流量是一个非常重要的信息，因为它展现了计划执行中的资本需求数量。对于资本的评价，可以从收入和利润的预测开始，然后建立相应的资产负债表。在这之前，必须仔细考虑预期的人力资源和资本花费等方面的问题。

1、资金预算

现金流量计划是必须做的，它可以让风险投资家确信公司不会破产和面临金融崩溃，所以商业计划书中必须计划出所有可能支付的时间和金额。为了让公司现金流量计划更加准确，应该做出第一年的每月计划，第二年的季度计划，第三年的半年计划，第四年、第五年的计划。

2、收入预测

风险投资家需要知道他们在每年年底的预期收入。按照商业计划所预测的标准收入线做出的五年的收入预测，会提供给他们一些重要信息。计算每一年的总收入和总支出从而得到净利润和损失，以每年的实际交付为基础制做收益表。

3、项目的资产负债表

风险投资家也会对项目资产负债表感兴趣，因为他们想知道资产的预期增长情况。资产的类型和价值放在资产负债表的资产方，而负债和收入则放在另一边。和收益表一样，要用标准的帐户格式。资产负债表也应该以每年的实际交付为基础计算。

如果缺乏财务预测方面的经验，可以向有关专业人士请教，也可以考虑把具有这种技巧的人士加入到你的团队里来。

（九）、机会和风险

机会与风险总是相伴而生的。对于一个新创的企业，其未来所面临的情况总是未知的，这也正是创业的魅力所在。对于缺乏社会经验和必要的工作经历而又要尝试创业的学生来讲，涉及以下问题：

1、公司在市场、竞争和技术方面都有哪些基本的风险？

2、公司准备怎样应付这些风险？

3、公司还有一些什么样的附加机会？

4、如何在资本基础上进行扩展？

5、在最好和最坏情形下，公司未来5年计划表现如何？

如果可能的话，对公司一些关键性参数作最好和最坏的设定，估计出最好的机会和最大的风险，以便风险投资家更容易估计公司的可行性和他相应的投资安全性，这样获得风险投资的可能性就更大些。

（十）、资本需求

现金流量表可以反映出公司资金需求的时间和数量，但却不能反映出它的真正用途。一般来说，公司应该给愿意或能够出借或投资的人每一项具体的资本需求，说明它是用于研究、生产启动投资还是现金存留，等等。

简单地说，资本是一个企业运行的燃料，企业要想获得多达程度的发展，就必须添加多少燃料。大多数初创企业的失败，不是由于缺乏一般意义上的管理技巧或是产品，而是由于缺乏足够的资金。资金来源的渠道包括：

⑴个人；

⑵亲属和朋友；

⑶非正式的私人投资者；

⑷产品/服务的供应商；

⑸银行；

⑹政府；

⑺投机资本；

⑻风险投资基金；

⑼首次公开上市；

⑽部分附属公司的上市。

对于新创公司来说，利用⑴、⑵、⑶、⑻所述的渠道更现实些。

（十）一、应该和不应该的注意点

应该：清楚，简洁；展示市场调查和市场容量；确定顾客的需求并引导顾客的需求；解释他们为什么会掏钱买你的产品/服务；在头脑中要由一个投资退出策略；解释为什么你最合适作这件事；请读者做出反馈。

不应该：过分乐观；拿出一些与产业标准相去甚远的数据；仅面向产品；忽视竞争威胁；进入一个拥塞的市场；交一份不专业的创业计划；滥发计划，盲目寻找投资人。

第三篇：创业计划书书写提纲

创业计划书书写提纲

一、概况简述（）

二、缘起背景（三大危机、沙产业机遇、合作经济趋势）

三、机构定位（定位、愿景、使命、目标、价值观）

四、组织运营（组织机构、运营模式、创新特色）

五、产品服务（合作社职能，多功能；···）

六、市场预测（需求顾客、市场规模、销售渠道、市场竞争者）

七、营销策略（销售模式、产品服务、渠道建设、品牌建设）

八、投资收益（固定资产投资、流动资产投资、一年生产销售计划、现金流）

九、SWOT分析（优势、劣势、机会、风险）

十、利益分析（产品价值、利益相关者、综合效益）

十一、发展规划（示范性、经济性、品牌性；第一年，第三年，五年内；后期）

十二、融资计划（合作股金、担保贷款、防沙基金、发展基金、公益基金、政府配套）

十三、综合论证（挑战风险、可行性，技术评价、创新之处、核心竞争力）

第四篇：创业计划书书写

创业计划书书写范文

《××创业计划书》 项目名称： 项目单位： 地

址： 电

话： 传

真： 电子邮件： 联系人： 目录

摘要„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 第一部分

公司基本情况„„„„„„„„„„„„„ 第二部分

公司管理层„„„„„„„„„„„„„„ 第三部分

产品／服务„„„„„„„„„„„„„„ 第四部分

研究与开发„„„„„„„„„„„„„„ 第五部分

行业及市场情况„„„„„„„„„„„„ 第六部分

营销策略„„„„„„„„„„„„„„„ 第七部分

产品制造„„„„„„„„„„„„„„„ 第八部分

管理„„„„„„„„„„„„„„„„„ 第九部分

融资说明„„„„„„„„„„„„„„„ 第十部分

财务计划„„„„„„„„„„„„„„„ 第十一部分 风险控制„„„„„„„„„„„„„„„ 第十二部分 项目实施进度„„„„„„„„„„„„„ 第十三部分 其它„„„„„„„„„„„„„„„„„ 摘要

1、公司基本情况（公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。）

2、主要管理者情况（姓名、性别、年龄、籍贯，学历／学位、毕业院校，政治面貌，行业从业年限，主要经历和经营业绩。）

3、产品／服务描述（产品／服务介绍，产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。）

4、研究与开发（已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。）

5、行业及市场（行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来三年市场销售预测。）

6、营销策略（在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。）

7、产品制造（生产方式，生产设备，质量保证，成本控制。）

8、管理（机构设置，员工持股，劳动合同，知识产权管理，人事计划。）

9、融资说明（资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式。）

10、财务预测（未来三年或五年的销售收入、利润、资产回报率等。）

11、风险控制（项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。）

第一部分

公司基本情况 公司基本情况 公司名称： 成立时间： 注册资本： 实际到位资本： 其中现金到位：

无形资产占股份比例

％ 注册地点：

公司性质为：请填写公司性质，如：有限公司、股份有限公司、合伙企业、个人独资等，并说明其中国有成份比例和外资比例。

公司沿革：说明自公司成立以来主营业务、股权。注册资本等公司基本情形的变动，并说明这些变动的原因。

目前公司主要股东情况：列表说明目前股东的名称及其出资情况，如下表：

─────────────────────────────────── │股东名称

│出资额 │出资形式 │股份比例 │联系人 │联系电话│ │───────────────────────────────────│ │甲方

│

│

│

│

│

│

│───────────────────────────────────│ │乙方

│

│

│

│

│

│ │───────────────────────────────────│ │丙方

│

│

│

│

│

│ │───────────────────────────────────│ │丁方

│

│

│

│

│

│ │───────────────────────────────────│ │戊方

│

│

│

│

│

│

─────────────────────────────────── 目前公司内部部门设置情况：以组织机构图来表示本公司的独资、控股、参股有公司经及非法人机构的情况： 以图形方式表示，如：

────

────

────

│投资者１││投资者２││投资者３│

────

────

────

↘ ↓ ↙

───

│公 司│

───

↙ ↓ ↘

─────

─────

───── │下属机构１││下属机构２││下属机构３│

─────

─────

───── 公司曾经经营过的业务有： 公司目前经营的业务为： 目前主营业务为： 公司目前职工情况：

如：拥有员工

人，其中管理人员

人，生产工人

人；管理人员中，大专以上文化程度的有

人，占员工总数

％，大学本科以上的有

人，占员工总数

％，硕士学位（含中级职称）以上的有

人，占员工总数

％，博士学位（含高级职称）以上的有

人，占员工总数

％； 最好列表说明，如下表： ─────────────────────────────────────────

│

│ 专科文化程度 │ 大学本科

│ 硕士（中级职称）│ 博士（高级职称）│ │员工人数│──────────────────────────────────── │

│ 人数

比例 │ 人数 比例 │ 人数

比例 │ 人数

比例 │

│─────────────────────────────────────────

│管理人员│

│

│

│

│

│─────────────────────────────────────────

│生产工人│

│

│

│

│

─────────────────────────────────────────

公司经营财务历史：列表说明：

（单位：万元）

────────────────────── │项目

│本│前１年│前２年│前３年│ │──────────────────────│ │销售收入

│

│

│

│

│ │──────────────────────│ │毛利润

│

│

│

│

│ │──────────────────────│ │纯利润

│

│

│

│

│ │──────────────────────│ │总资产

│

│

│

│

│ │──────────────────────│ │总负债

│

│

│

│

│ │──────────────────────│ │净资产

│

│

│

│

│ │──────────────────────│ │负债率

│

│

│

│

│ │──────────────────────│ │净资产收益率│

│

│

│

│

──────────────────────

公司近期及未来三到五年要实现的目标（行业地位、销售收入、市场占有、产品品牌以及公司股票上市等）：

公司近期及未来三到五年的发展方向、发展战略和要实现的目标： 第二部分

公司管理层 董事会成员名单：

────────────────────────────────── │序号│ 职务 │ 姓名 │ 工作单位 │ 学历或职称 │ 联系电话 │ │──────────────────────────────────│ │

│董事长 │

│

│

│

│ │──────────────────────────────────│ │

│副董事长│

│

│

│

│ │──────────────────────────────────│ │

│董 事 │

│

│

│

│ │──────────────────────────────────│ │

│董 事 │

│

│

│

│

────────────────────────────────── 董事长

姓名

性别

年龄

籍贯

联系电话 学历

学位

所学专业

职称

毕业院校

户口所在地

主要经历和业绩：着重描述在本行内的技术和管理经验及成功事例。总经理

姓名

性别

年龄

籍贯

联系电话 学历

学位

所学专业

职称

毕业院校

户口所在地

主要经历和业绩：着重描述在本行内的技术和管理经验及成功事例。技术开发负责人

姓名

性别

年龄

籍贯

联系电话 学历

学位

所学专业

职称 毕业院校

户口所在地

主要经历和业绩：着重描述在本行业内的技术水平、经验和成功事例。市场营销负责人

姓名

性别

年龄

籍贯

联系电话 学历

学位

所学专业

职称 毕业院校

户口所在地

主要经历和业绩：着重描述在本行业的营销经验和成功事例。财务负责人

姓名

性别

年龄

籍贯

联系电话 学历

学位

所学专业

职称 毕业院校

户口所在地

主要经历和业绩：着重描述在财务、金融、筹资、投资等方面的背景、经验和业绩。其他对公司发展负有重要责任的人员（可增加附页）

姓名

性别

年龄

籍贯

联系电话 学历

学位

所学专业

职称 毕业院校

户口所在地

主要经历和业绩：根据公司的需要，来描述不同人员在特定方面的专长。

第三部分

产品／服务

产品／服务描述（这里主要介绍拟投资的产品／服务的背景、目前所处发展阶段、与同行业其它公司同类产品／服务的比较，本公司产品／服务的新颖性、先进性和独特性，如拥有的专门技术、版权、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等。）： 公司现有的和正在申请的知识产权（专利、商标、版权等）： 专利申请情况： 产品商标注册情况：

公司是否已签署了有关专利权及其它知识产权转让或授权许可的协议？如果有，请说明（并附主要条款）：

目标市场：这里对产品面向的用户种类要进行详细说明。产品更新换代周期：更新换代周期的确定要有资料来源。产品标准：详细列明产品执行的标准。

详细描述本公司产品／服务的竞争优势（包括性能、价格、服务等方面）： 产品的售后服务网络和用户技术支持:

第四部分

研究与开发

公司已往的研究与开发成果及其技术先进性（包括技术鉴定情况、获国际、国家、省、市及有关部门和机构奖励情况）：

公司参与制订产品或技术的行业标准和质量检测标准情况：

国内外研究与开发情况，以及公司在技术与产品开发方面的国内外主要的竞争对手（5家）情况，公司为提高竞争力拟采取的措施：

到目前为止，公司在技术开发方面的资金总投入是多少，计划再投入的开发资金是多少（列表说明每年购置开发设备、开发人员工资、试验检测费用、以及与开发有关的其它费用）： 请说明，今后为保证产品质量，产品升级换代和保持技术先进水平，公司的开发方向、开发重点和正在开发的技术和产品等情况： 公司现有技术开发资源以及技术储备情况：

公司寻求技术开发依托（如大学、研究所等）情况，合作方式：

公司将采取怎样的激励机制和措施，来保持关键技术人员和技术队伍的稳定： 公司未来3～五年在开发资金投入和人员投入计划（万元）：

───────────────────────── │年份

│第１年│第２年│第３年│第４年│第５年│ │─────────────────────────│ │资金投入 │

│

│

│

│

│ │─────────────────────────│ │人员（个）│

│

│

│

│

│

───────────────────────── 第五部分

行业及市场情况 行业情况（行业发展历史及趋势，哪些行业的变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒。政策限制等，行业市场前景分析与预测）： 第六部分

营销策略

产品销售成本的构成及销售价格制订的依据：

如果产品已经在市场上形成了竞争优势，请说明与哪些因素有关（如成本相同但销售价格低、成本低形成销售优势、以及产品性能、品牌、销售渠道优于竞争对手产品，等等）： 在建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略与实施： 在广告促销方面的策略与实施： 在产品销售价格方面的策略与实施： 在建立良好销售队伍方面的策略与实施： 产品售后服务方面的策略与实施： 其它方面的策略与实施：

对销售队伍采取什么样的激励机制：

第七部分

产品制造

产品生产制造方式（公司自建厂生产产品，还是委托生产，或其它方式，请说明原因）： 公司自建厂情况厂，购买厂房还是租用厂房，厂房面积是多少，生产面积是多少，厂房地点在哪里，交通、运输、通讯是否方便：

现有生产设备情况（专用设备还是通用设备，先进程度如何，价值是多少，是否投保，最大生产能力是多少，能否满足产品销售增长的要求，如果需要增加设备，采购计划、采购周期及安装调试周期；如果需要大规模建设，是否选择“交钥匙”方式进行，“交钥匙”工程的承包机构是否提供工期、质量方面的保证，如何对这些保证加以实施？）： 请说明，如果设备操作需要特殊技能的员工，如何解决这一问题： 简述产品的生产制造过程、工艺流程： 如何保证主要原材料、元器件、配件以及关键零部件等生产必须品的进货渠道的稳定性、可靠性、质量及进货周期，列出3家主要供应商名单及联系电话： 主要供应商1： 主要供应商2： 主要供应商3：

正常生产状态下，成品率、返修率、废品率控制在怎样的范围内，描述生产过程中产品的质量保证体系、以及关键质量检测设备：

产品成本和生产成本如何控制，有怎样的具体措施：

产品批量销售价格的制订，产品毛利润率是多少？纯利润率是多少？

第八部分

管理

请说明：为保证融资项目按计划实施，公司准备今后陆续设立哪些机构，各机构配备多少人员，人员年收入情况。请用图表统计表示出来，附在本计划中。公司是否通过国内外管理体系认证？

公司对管理层及关键人员将采取怎样的激励机制： 公司是否考虑员工持股问题，请说明：

公司是否与掌握公司关键技术及其它重要信息的人员签定竞业禁止协议，若有，请说明协议主要内容：

公司是否与每个雇员签定劳动用工合同：

公司否与相关员工签定公司技术秘密和商业秘密的保密合同： 公司是否为每位员工购买保险，请说明保险险种： 公司是否存在关联经营和家族管理问题，若有，请说明：

公司与董事会、董事、主要管理者、关键雇员之间是否有实际存在或潜在的利益冲突，如果有，请说明解决办法：

请说明，公司对知识产权、技术秘密和商业秘密的保护措施： 请说明，项目实施过程中，公司需要哪些外部支持，如何获得这些支持：

第九部分

融资说明

为保证项目实施，需要新增投资是多少

万元，新增投资中，需投资方投入

万元，对外借贷

万元，公司自身投入

万元。如果有对外借贷，抵押或担保措施是什么？ 请说明投入资金的用途和使用计划：

希望让投资方参股本公司还是投资合作成立新公司？请说明原因： 拟向投资方出让多少权益？计算依据是什么？ 预计未来3年平均每年净资产收益率是少？ 投资方可享有哪些监督和管理权力？

如果公司没有实现项目发展计划，公司与管理层向投资方承担哪些责任？ 投资方以何种方式收回投资，具体方式和执行时间：

在与公司业务有关的税种和税率方面，公司享受哪些政府提供的优惠政策及未来可能的情况（如：市场准入、减免税等方面的优惠政策）： 需要对投资方说明的其它情况：

第十部分

财务计划

产品形成规模销售时，毛利润率为

％，纯利润率为

％

请提供：未来3～5年的项目盈亏平衡表、项目资产负债表、项目损益表、项目现金流量表、项目销售计划表、项目产品成本表；

（第一年每个月计算现金流量，共十二个月，第二年每季度计算现金流量，共四个季度，第三、四、五年每年计算现金流量，共三年）

注：每一项财务数据要有依据，要进行财务数据说明。

第十一部分

风险控制

请说细说明该项目实施过程中可能遇到的风险及控制、防范手段（包括政策风险、加入WTO的风险、技术开发风险、经营管理风险、市场开拓风险、生产风险、财务风险、汇率风险、投资风险、股票风险、对公司关键人员依赖的风险等。以上风险如适用，每项要单独叙述控制和防范手段）：

第五篇：创业计划书的书写规范

创业计划书是将有关创业的设法主意，还由黑纸乌字最初降真的载体。创业计划书的量质，去去会间接影响创业发起人能否找到协作伙陪、取得资金及其他政策的支撑创业计划书必宰技如何写创业计划书呢？要依目的，便瞅计划书的对象而有所不同，譬如是要写给投资者望呢，仍是要放来银止存款。自不同的目标来写，方案书的沉面也会有所不同。不外，创业筹划书也有普通的格局，需求涵掀以下必需的外容。

创业计划书

6c

撰写创业规划书，尾后须要6c的规范。

首先是concept（概思）。就是争他人晓得你要卖的是什么。

其主是customers（顾客）。顾客的范畴要很明白，好比说以为一切的儿人都是顾客，这五十岁以上、五岁以下的儿性也是您的客户吗。

第三是competitors（竞争者）。需要答，你的西中有人售功吗，能否有为代品，竞争者和你的关解是间接还是直接等。

第四是capabilities（才能）。要售的西中自己懂不懂？譬如说启餐馆，假如徒弟不做了觅不到人，自己会不会炒菜？假如没有这个能力，至多散伙人要会做，再不然也要有鉴罚的才能，不然最佳是不要做。

第五是capital（资本）。资本能够是隐金，也能够是无形或者有形资产。要很明白资原在哪外、有少长，自有的部门有几，否以还贷的有多长。

最初是continuation（连续运营）。该事业做失不对时，未来的筹划是什么。

一般来说，创业方案书有三大部份。第一就是事业本体的局部，就是事业的重要内容。然先是财务数据，好比停业额、成原、本润如何，将来借须要几的资金周委婉等等。第三是弥补白件，好比有出有博本证实、专业的执照或者证书，或许是意背书、推举函。

创业规划书十章节

通常一本创业方案书在后面需要写一页右左的戴要，交上去是创业筹划书的详细章节，一般分红十大章。

第一章：事业描写。必需描写所要进入的是什么止业，售什么产品（或效劳），谁是重要的主户，所属工业的性命周早期是处于萌芽、败长、幼稚还是兴退阶段。借有，企业要用独资仍是散伙或母司的形态，盘算何时停业，停业时光有多少等。

第两章：产品/效劳。须要描写您的产品战效劳到顶是什么，有什么特点，你的产品和合作者有什么差别，假如并不特殊为什么顾主要购。

第三章：市常尾后需要界订目的市场在哪外，是既有的市尝既有的客户，借是在新的市场启收新主户。不同的市尝不同的客户都有不同的营卖方法。在肯定目的之后，决议怎样上市、匆匆卖、订价等，并且做佳预算。

第四章：天面。普通母司对天正点的挑选能够影响不这么小，但是假如要启店，店里高地面的挑选就很主要。

第五章：竞让。上列三类时分尤其要做合作剖析：1.要创业或者进进一个旧市场时；2.该一个旧竞让者进进本人正在运营的市场时；3.随时随高地做竞争剖析，这样最费力。竞争剖析可以自五个圆背去做：谁是最交近的五大竞争者；他们的业务如何；他们与本业务类似的水平；从他们这外学到什么；如何做失比他们佳。

第六章：治理。中大企业98%的失利来自于治理的短得，其中45%是由于治理缺少竞让力，纲后还出有明白的系决之讲。

第七章：人事。要思索如今、半年外、将来三年的人事需供，并且详细斟酌需求引进哪些博业技人才、齐职或兼职、薪火如何盘算，所需人事败原等。

第八章：财务需供与应用。斟酌融资款项的应用、营运资金周委婉等，并猜测将来3年的益害表、资产背债里和现金淌质里。

第九章：威严险。没有是道无己合作便非威严险，风险能够是入入口汇兑的风夷、餐厅有水灾的风夷等，并注意该威严夷来时如何当对于。

第十章：生长取开展。上一步要怎样样，三年先如何，那也是创业规划书所要降及的。企业是要能连续运营的，所以在计划时要可以做到少元化和齐球化。“人对于中邦人的创业和失业答题十分闭注，是出于一个社会迷信农做者的社会义务感。”最远两暮年，由南京市社会科教院院少墨亮怨从持或间接谋划、编写的有闭创业学的书未有10多册：来年2月，他谋划出版了《中邦民众创业学》；往年2月，他和河北科技大学党委书忘冬林免编委会从免的《中国创业学》解列丛书里世；往年7月，他谋划的《乡村创业才能》推出。关于创业与就业，他有奇特的懂得和见解。针对良多大学生里对于失业时的诸少迷惑，远暮年来，墨亮怨正在浑华小教等下校，做了多场无闭大先生便业及守业的博题讲演。近夜，忘者对他入行了专访。

朱明德激励学生用创业的口态去就业。他说，就业易的确是客观具有，但这是社会提高的表示。过来那种就业轨制把人限造生了，使大部门人牺牲个人的特长和潜能，做自人原来不愿意做的事情。隐在倡导自在择业，使我们的创业和就业有了很大的挑选空间。如今的就业机造十分有益于个人施展聪慧才愚，换句话说，“您念做什么就无能什么”―――只需不是背法的都否以来做。远夜，有媒体报讲，一个大学毕业生由于觅不到工作而把外地政府告下法庭，成果成诉。朱明德说，这个先生的观思代里了相称一部门人的失业观思。但己们应当了系的非，正在市场经济前提上，一切小教毕业生的便业皆由国度来系决是没有隐真的。他主意大先生在就业答题下必定要战胜依好思惟，有独坐的意志，时时忘灭“我就是一个事业的收止者，我就是事业的外脆力气，人就是事业的仆人”。道及创业与就业的关解，朱明德以为，创业是依据市场民众的需要，由自己收止的具有很弱的客观能静性的一种运动，是为了自动施展自人的潜能，寻觅最合适本人的事业，知足生亡和开展的需求；就业在某种意义下道就是为了觅到一份农做，是普通的、民众的运动，有时是被静等他人索取自人一个“饭碗”。因而，朱明德倡导零个社会皆要有一种创业精力。在他望来，人人皆有对等的创业权力，由于创业就是为了施展本人的潜能，而那非己的一类本性。良多人觉得创业就是当董事长、分经理，然后干一番小事，朱明德觉得这是一种懂得上的偏偏好。他说：“不管是膂力休息还是体力逸动，不管是简略休息仍是庞杂逸静，只需是开办旧事业就是守业。有的人是物资创业，有的人是精力创业，以至有些创业结果不是如今就能隐现进去的，仅仅用眼下的经济支害几来权衡创业胜利取可是全面的。”关于创业，朱明德以为免何企业或个人都有法跨越三个阶段。第一步，就是创家业，即做所谓的“养家糊心”之事，这是中国人眼中最始步的创业，能够道是每个人的必经阶段,那类守业出无乡村战乡村之合，没有是用放农资取可来区分的；人们知足了温鼓之先，就入进了创业的第两步，便创事业。创事业具有完成自人志向的认识，依据水平不同能够有大事业、外事业战小事业之合；交上去的第三步是创业的最下境界，便创伟业，败为“野”了，如政乱野、经济学野、企业家。朱明德说：“创业不分行业，条条大道通罗马。去大处说，创业的最末目标就是为了完成人类幸祸。而权衡创业的胜利与可是望他们对社会奉献的大校”朱明德说，人们当理解创业的法则，在创业的三部直中没有捷径可走。大学生尾后要把自己的终点定在创家业上，不能订失太下，要战胜那种脚踏两船的心思，小诚实真天干自己无能的事情，自最基层做止。或许因为学问、经验和技巧的不同，每个阶段所花的时光长欠不同，但是人生创业的三步进程是不能费详的。