执行总监岗位职责（精选5篇）

第一篇：执行总监岗位职责

执行总监岗位职责 直接上级：

总经理

直接下级：

财务部部长、人事行政部部长、后勤部部长、生产部部长、质检部部长、销售部部长。本职工作：

领导执行、实施总经理的各项决议，完成总经理下达的年度经营目标；领导制定、实施公司总体战略，带领公司健康发展；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；领导直接所属部门的工作。主要职责与工作任务:

1、领导执行、实施总经理的各项决议:全面领会总经理的各项决议内容及其重要意义、组织实施总经理的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。

2、实施公司的总体战略:组织实施公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。

3、根据总经理下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。

4、建立良好的沟通渠道:负责与总经理保持良好沟通，定期向总经理汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜；领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。

5、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统，塑造和强化公司价值观。

6、主持公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开

总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动；负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向总经理汇报、负责办理由总经理授权的其它重要事项。

7、领导财务部、人事行政部等分管部门开展工作:领导建立健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出；领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。

权力：

对公司经营方针和重大事项的建议权

对各部门部长的人事任免建议权及其它员工的人事任免权

对公司各项工作的监控权

对下级之间工作争议的裁决权

对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权

公司预算内的财务审批权

责任：

对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负一定的责任

对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任

对公司经营决策失误造成的损失负领导责任

对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责

对所签署的合同、协议负责

考核指标：

营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况、预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产率、安全生产率、领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力。

第二篇：执行总经理岗位职责-运营总监

执行总经理岗位职责运营总监

执行总经理岗位职责

1、在董事会领导下，贯彻执行董事会决议，负责领导、管理本公司全面工作;

2、负责组织编制本公司、季度总体经营规划，制定营销策略、措施，并安排组织实施;

3、负责公司、季度财务预算决算及相关重大财务费用开支计划的审批;

4、负责安排行政/财务、业务副总经理工作，明确其职责、权限、并监督、觳椤⒐芾砥涔ぷ魅挝裢瓿汕榭觯?

5、组织协调各部门工作，听取各部门工作汇报，提出决策性意见;

6、负责上报材料总结、报告的政策性把关审核及上下行文的签发。主持向有关部门，机构的工作汇报;

7、负责制订本公司企业文化建设，战略方针。

运营总监(COO)要全面负责公司的市场运作和管理;/参与公司整体策划，健全公司各项制度，完善公司运营管理;/推动公司销售业务，推广公司产品，组织完成公司整体业务计划;/建立公司内部信息系统，推进公司财务、行政、人力资源的管理;/负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制;/维持并开拓各方面的外部关系;/管理并激励所属部门的工作业绩效。

其权力范围主要是：

1.对公司的生产经营有计划权、建议权、否决权、调度权2.对下属各职能部门完成任务的情况有考核权

3.对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权;

4.对总经理决策有建议权。

其责任范围主要是：

1.对公司生产经营计划的完成负组织与协调责任;

2.对公司中、长期发展规划负组织、推动责任;

3.因调研信息严重失真，影响公司重大决策给公司造成损失，应负相应的经济责任和行政责任。

第三篇：活动执行总监的岗位职责

活动执行总监的岗位职责5篇

职责:

1.根据公关活动与推广活动的要求，负责活动的整体策划、管理与执行;

2.在方案策划阶段，从执行角度为方案的可实施性提出合理化建议;

3.有大型公关与活动策划、活动、组织、协调、推广、巡展等操作经验，熟悉各种活动的大致流程，能够针对项目要求做出具体执行方案;

4.对策划方案进行落实，对活动流程全程监督;

5.撰写活动执行细案、执行预算、执行流程、项目时间推进表，预估活动现场效果;

6.具有创新思维能力，较好的沟通能力，较强的临场应变能力，有强烈的工作责任心和团队合作精神，可承担较大的工作压力;

7.根据团队人员的优点进行优化的具体工作分配，监控工作时间点;

8.进行团队建设及日常工作管理，提高团队作业水平。

任职资格：

1.专科以上学历，具有广告、公关公司工作经验，有举办并执行大型活动三年以上工作经验;

2.熟悉AV设备(灯光、音响、视频)、舞台效果、等常用公关执行常识;

3.熟练使用PPT＼EXCEL＼WORD等办公软件;

4.具备良好的团队管理能力;良好的沟通协调能力;良好的团队协作意识;

5.具备独立运做项目的监控能力;有极强的执行能力与应变能力组织调度经验丰富;

6.优秀的人际交往和协调能力，较强的社会活动能力;

7.工作积极主动态度严谨，认真负责，团队协调力强;

8.具备良好的职业心理素质及抗压能力;

9.有丰富的活动资源者优先考虑。

篇二

职责：

1.负责执行团队建设及日常管理，优化工作流程，开发和培养员工能力;对员工绩效进行管理，为团队成员提供业务培训与指导，不断提升团队的专业技能;

2.根据活动档期与需求，制定活动执行计划，合理调配执行人力与资源，与其它部门协调合作，带领团队完成项目;

3.对项目推进的各个环节进行有效监控，掌控整体项目动态，使活动达到预期的目标和效果;

4.对各类活动的执行工作进行评估与监测，整合、拓展各种活动资源;

5.及时总结活动执行过程中所出现的问题，并及时沟通寻求解决方案;

6.熟悉公司内部流程及项目各环节的工作细节，对相关工作做出指导及监督;

7.对项目执行效果负责，对团队人效负责;

任职要求：

1.本科及以上学历，八年以上活动执行经验，五年以上活动执行团队管理工作经验;

2.具备大局观，对活动执行现场流程、供应商管理有相关经验;保证活动的执行及客户的满意度;

3.专业的活动实施经验和资源，能够将整体活动策划方案细化成可执行方案，并有效整合资源、控制成本;

4.专业的沟通能力，能够迅速掌握客户需求;丰富的客户管理技巧、充沛的精力及关注细节的能力;

篇三

职责：

1、思路清晰，良好的逻辑思维能力，把控全场的能力，强烈的责任心，能深刻理解客户需求，具有独特创意及团队合作精神;

2、根据公司品牌特色和客户要求选展布展，包括现场勘测展位位置，构思展位主题、展览形式，安排场地布局;

3、对展位实际运作中出现的情况有一定的预判断能力，对各种突发情况能及时进行调整补救;

4、___年以上相关工作经验，特别优秀应届生可考虑，表演、导演、编剧、舞美等相关专业更佳;

5、熟悉会展基本流程，能独立完成设计，了解基本设计和施工方法;

6、熟悉了解会展设计所运用的材料。

任职要求：

1、同等岗位经验___年以上，相关工作经验___年以上;

2.对执行内容(搭建、制作、演艺、灯光设备等)有丰富的经验，并对品质有极强的控制力;

3.具备良好的人际沟通能力及良好的语言表达能力，思路清晰明确;

4.有强烈的工作责任心和团队合作精神，极强的执行力与解决问题的能力。

篇四

1、负责活动执行项目方案策划撰写工作，能够对活动进行策划、执行、评估与监测、整合、拓展各种活动资源;

2、负责对现场活动的各个环节进行有效的执行和控制，使活动达到预期的目标和效果;

3、发掘、联络和管理各类活动相关的供应商，做好供应商管理;

4、负责活动后提交活动结案报告;

5、带领团队完成项目。

6、制定活动执行计划，确保执行部门的资源分配和合理性，负责按照项目要求招聘培训、管理、监督___人员，并指导下属人员开展工作;

7、负责严格监控该活动的实施，保证活动按质、按量完成;

8、负责活动组与用户的沟通与协调，以及活动组与公司内部资源的分配与优化;

9、及时总结活动执行过程中碰到的技术问题，并和技术研发同事及时沟通寻求解决方案;

10、监控执行过程，协调执行中与客户方面所发生的问题，通过高频率的市场拜访掌握执行的真实情况;

11、对执行和最终执行的结果进行全面公正的评估，分析原始数据，撰写总结，向总经理汇报;

篇五

职责

1、负责演出项目内容与细节确定进行良好有效的沟通，促进项目的落实与推进实施;;

2、完成各类演出项目的前期跟进、中期执行与项目后期制作工作;

3、参与活动现场的管理，解决突发问题;

4、完成领导安排的其他工作。

任职资格

1、___年以上工作经验;

2、具备执行能力，能够全面合理的配合团队作业分工及资源统筹，善于统筹、判断;

3、具有高度的工作热情，能够承受较强的工作压力，性格乐观开朗，谦虚谨慎;

4、富有团队合作精神和较强的集体荣誉感。

第四篇：总监岗位职责

1.执行同艺中心成本核算管理和考核评价体系。

2.协助同艺中心执行主任制定科普开放发展规划，推动并确保营业指标的顺利完成。

3.承担科普开放日常管理工作，建立规范、高效的运营管理体系，营造积极的团队氛_。

4.全面策划及统筹制定科普开放对外开放的发展方案，明晰定位、目标、发展战略并落实项目的实施与开展。

5.组织科普活动的策划及实施。

6.负责科普开放各项工作开展与实施有效性的监管。

7.结合科普开放收人利润核算部门人员岗位津贴、绩效津贴。

8.组织实施市场开拓及招商工作。

第五篇：执行总监述职报告

我于2009年10月份加入公司，至今9个月的时间。正如单总所说，我的成长速度非常之快，1个月的试用期，4个月的项目经理，3个月的部门经理，1个月的执行总监。我常常在想，是什么让我成长如此之快，是他人所说的良好的沟通能力和较强的执行力吗？我不认为我有很好的沟通能力，面对陌生人，我常常不知道该如何开口，我相信也有很多人比我执行力更强。我自己认为，是因为我比任何人都懂得，我是为自己而工作，工作过程的知识积累和内心的强大是我最大的财富，如果这份工作很辛苦，但是我的辛苦工作能换来家人的幸福生活，那么我愿意付出这份辛苦，正是因为以上原因，我还比别人更努力工作。

任职项目经理期间，做了“一村一”的课程设计，得到了校领导的认可，并做了可批量生产的统一模板。任部门经理期间，“一村一”项目已得以实施，至今每天产出4-6学时的课程已毫无问题，在此期间协调农林医学院数10位老师跟上进度。在此期间，承接了10个小课件的设计，在当时人员不足，现有人员能力不足的情况下，7个作品获奖，共8个奖项。

任执行总监以来，单总对我的要求只有四个字：课件工厂，我已深深地记住了这四个字。我常常拿传统的工厂跟我们的课件工厂做比较，传统工厂的基本条件是什么？要有生产模式、有人力和设备的管理规范、有生产机制和生产流程，那么课件工厂也需要具备这些条件，并且课件工厂还有自身的特殊性。我眼中的课件工厂，在人力分配上的方针是小设计、大制作、重检测。对比传统的工厂生产，设计不可能很多人，有几个精英就够了，但是制作一定是批量的，需要较多的人力，另外，产品在出厂之前一定要经过检测，大概是不1：3：1的关系。

在生产过程中，要注重项目文档汇编，项目文档的汇编应包括设计方案、模板制作方案和说明、制作注意事项、内外部人员分工、检测要点及历次会议纪要等。项目文档汇编的意义不是留下痕迹，而是为了达到任何人都可以被替代的目的，包括总监在内，不受任何人请假、离职的影响。

显然，目前的团队离目标还有一定差距，团队建设的方法包括：

1、培训；

2、在工作中提升；

3、手把手教。一段时间内仍不能适应的，建议调岗或辞退。

我不在公司，并不代表没有在工作，我不常失眠，但是一旦失眠一定是为了工作，我会想如何与某人沟通达到某种效果，单总交给我的新题目我该如何讲，某件事怎么做效率更高等等。近一年来，我知道社会上发生了很多耸人听闻的大事，有自然灾害，有人为破坏，玉树地震、幼儿被杀、导演被砍、非诚勿扰、快乐男声等等，当别人跟我谈起的时候我一概不知，但是这种与社会的脱节没有让我感到一点遗憾，正如肖老师所说，我像一个白痴一样幸福地生活着。

我爱我的工作，我爱我的生活，我希望这种状态能够继续下去。