建筑施工经营风险研讨会领导讲话

第一篇：建筑施工经营风险研讨会领导讲话

强化风险意识，防范经营风险

各位领导、各位兄弟企业的来宾：

正值春光明媚、春风拂面、春暖花开的时节，我们南通苏中建设有限公司新落成的办公大楼迎来了第一批尊贵的客人。今天，县建筑业协会在我公司召开“施工企业经营风险研讨会”，县政府和县建管局领导以及来自全县施工企业。的各位老总和同仁莅临我公司，使我们倍感荣

幸、深受鼓舞。首先，我谨代表南通苏中建设有限公司的全体员工向长年来关心支持我公司发展的县领导、局领导，向出席今天会议的各兄弟企业的来宾表示热烈的欢迎！

今天研讨会的主题是防范经营风险，对此，我们可以说是深有感触。建筑业协会在金融风暴席卷全球、建筑市场风险陡增的关键时刻召开这次会议，我们认为非常及时、十分必要。下面，我结合我们南通苏中公司的实际，对当前施工企业面临的风险以及如何加以控制和防范，谈谈我们粗浅的看法和做法。

一、当前施工企业面临的几大风险因素

去年9月之后，发端于美国的次贷危机终于爆发成为一场席卷全球的金融危机，其发展速度之快、影响范围之广、恐慌程度之深极其罕见，对我国的实体经济以及与我们施工企业息息相关的房地产市场的影响也随之显现。金融危机造成的困难和建筑业市场长期的矛盾交织在一起，使得我们施工企业面临异常严峻、异常复杂的局面，风险显著加大。统观当前建筑市场的情形，个人认为施工企业主要面临以下几大风险：

1、巨额拖欠工程款带来的财务风险。近年来，长期以来严重困扰施工企业的拖欠工程款问题日趋严重，愈演愈烈。究其原因，一是建筑市场供求的失衡，僧多粥少，竞争激烈，一些建设单位故意拖延工程结算；二是建筑市场法制不健全，“拖欠有理”的风气盛行，解决拖欠工程款问题缺乏相应的法律依据。巨额的工程拖欠款造成施工企业利息负担沉重，资金周转困难，坏帐风险增大，直接影响企业的生存和发展。

随着金融危机的爆发，不少房地产开发商资金链断裂，拖欠问题更加严重。新老矛盾交织的结果，给企业带来的财务风险加剧。去年，我公司就有1.5亿元的应收资金未能收回，仅分公司就有多达28幢封顶的高层建筑按合同应付进度工程款，但开发商由于资金问题不仅无法支付，反而向我们求援，要求予以资金支持。就像中国不得不继续购买美国国债一样，为了共同的利益，我们只好融资帮助其度过难关，使企业超负荷运转，财务风险陡然增加。

2、低价中标带来的利润风险。随着市场竞争的加剧，低价中标模式的出现，施工企业利润空间下降已是不争的事实。在最近几年的工程招投标中，一类工程三类取费已是司空见惯，施工企业间的相互压价的情形也愈演愈烈。随着金融危机的来临，开发商为了转嫁风险，更是在施工企业身上做文章，千方百计、想方设法压低价格，压榨施工企业的利润空间。这几年，我公司承接的项目中，80%是低价中标。在这样的情况下，如果施工企业没有一整套行之有效的成本控制措施，不能彻底消化压价让利因素，潜在的利润风险极大。

3、不平等合同带来的履约风险。许多工程项目，甲方为了自身的利益，利用建筑市场僧多粥少、竞争激烈的机会，迫使施工企业签下了不平等的施工合同。比如垫资，已成为业主降低资金成本、转嫁经营风险、榨取施工企业利润的重要手段。施工企业为了争取到工程，不得不垫资施工，少的垫到正负零，多的要垫到主体封顶，这就为以后拖欠工程款埋下了祸根。有的工程由于签了“闭口”合同，材料一次性包死，结果建材涨价，只好亏损收场。还有，在许多情况下，施工企业明知合同中存在更加苛刻的条件，或有漏洞或“陷阱”，但也难以回避。这些“不平等条约”和“霸王条款”给企业造成的履约风险不可低估。

4、政策和管理因素带来的成本风险。去年，国家颁布了《劳动合同法》，为维护农民工的合法权益起到了促进作用，但同时也给已经不堪重负的施工企业加大了成本负担，仅此一项，去年我公司成本支出人均增加4000元/人。还有，由于一些包工头恶意欠薪以及一些农民工利用国家保护农民工的政策恶意讨薪等，也给施工企业带来了意外的成本风险。另外，由于建筑业的特殊性，质量安全事故有时在所难免，一旦发生，施工企业是将受到行业监管部门的严厉处罚，有些企业管理疏忽，发生事故，罚款、赔偿金、质量保证金的没收等又成了一笔不小的质量安全成本，严重的甚至面临被暂扣安全许可证、暂停招投标、降低施工资质等处罚，这将给企业带来严重的信誉危机，增加了施工企业的隐性成本风险。

此外，施工企业还存在粗放型管理带来的效益风险以及分包商和材料供应商带来的诉讼风险。一部分施工企业基础管理薄弱，机制不活，人员效率低下，管理漏洞较多，使得企业效益低下。由于建设单位不能及时支付工程款，施工企业就只能拖欠分包工程款和供料货款，施工企业随时都面临被分包商和供应商诉讼的风险。这类诉讼严重危及施工企业的商业信誉和正常的生产经营活动。

二、树立风

险和避险意识，加强风险评估和控制

施工企业经营风险是客观存在的。企业要想生存发展，要想在当前金融危机形势下的市场竞争中占有一席之地，就得正视上述种种经营风险，增强风险意识，认真分析经营风险产生的原因，把经营风险管理提高到特别重要的位置上来认识，主动采取一系列的应对策略，防范、化解、控制和规避经营风险。近年来，特别是去年金融危

机以来，我们主要从以下几个方面着手：

1、树立风险意识，建立和完善严格的经营决策程序，化解决策和经营风险。我们建立了民主科学的经营决策机制，重大投资事项均经董事会集体研究决定。其次，建立合同评审制度，完善企业合同管理。工程招投标和签订施工合同是施工企业防范风险的“入口”和“源头”，在选择项目时充分考虑项目的可行性、可能性和可靠性。在合同签订前，公司法律顾问介入对合同的风险性进行评估，防止合同中不利条款的出现，并视情设定相应的索赔条款，把合同的隐患消灭在评审阶段。工程开工时组织进行合同交底，明确承包人的合同责任。在发生合同条件变化时，及时搜集会议纪要、工程图片、变更通知等重要资料，为合同争议准备证据，也为工程索赔打下基础。

2、调整市场布局，寻找风险相对较小的项目，化解市场风险。由于受金融危机的影响，去年我公司在北京等大城市的项目受到了不小的冲击，我们主动向周边城市转移，同时寻找风险相对较小的政府及公建项目。分公司积极向苏州、无锡以及安徽的马鞍山和芜湖市场开发，与兄弟企业合作，承接了无锡中邦等项目，去年40多万平米的项目已有80%在以外的地区。北京也已经向河北的涿州、张家口、唐山方向开发，承接了张家口的最高层建筑广立家园三期等多个项目，还承接了辽宁鞍山的12万平米的香港新世界花园。内蒙古分公司也取得不小的突破，承接了单体面积达14万平米的鄂尔多斯食品集散中心工程。

同时，我们积极扩大海外市场。海外市场特别是苏丹市场是我公司的传统和优质市场。近年来，我们紧随中石油非洲探油的步伐，深耕苏丹炼油厂和南部油田项目，仅苏丹施工人员已接近400人，年施工产值一亿多元。随着中石油在非洲石油项目的铺开，我们已经做好了向尼日利亚以及中东地区油田项目扩展的准备。

3、调整专业结构，寻找基础设施及利润空间大的项目，化解利润风险。经过最近10多年的努力，我公司土建专业得到了长足的发展，形成了土建安装比翼齐飞的局面。随着国家加大基础设施建设政策的出台，我们主动调整专业结构，努力发挥我公司安装等传统专业的优势，积极向市政等领域以及利润空间较大的专业施工进军。今年，我们成功晋升了安装一级资质，重新整合压力管道安装施工力量，积极参与天然气和热力管线的项目竞标。目前，我公司参与的北方某城市集中供热系统工程三个标段的投标工作已经进入实质性阶段。

5、发挥财务的监控和预警作用，强化资金管理，化解财务风险。我们主要采取：其一，规范企业财务管理，制定切实可行的内部财务管理办法；完善资金管理，控制贷款和担保规模；成立资金结算中心，规范结算纪律，集中开户，统一管理。其二合理确定债务资金与自有资金、短期资金与长期资金的比例关系，控制负债经营风险。其三加强企业现金流的管理，正确编制现金预算，保证一定时期内现金流入量与流出量的匹配。其四定期分析应收帐款帐龄分析表，根据不同阶段的特点制定收款政策，控制应收帐款风险，减少坏帐损失。

6、强化内部管理，加强项目管理，化解效益风险和成本风险。在激烈竞争的形势下，施工企业经济效益的高低，很大程度上取决于工程项目成本的高低。因此，我们建立健全各项规章制度，以成本管理为中心环节，加强企业管理的基础性工作，加强项目管理（包括质量、安全、材料等管理），切实提高施工质量，严防安全事故，化解质量安全风险。同时，做好现场签证，项目完工及时送出结算，把握催要工程款的主动权。

7、规范分包行为，加强分包管理，化解诉讼风险。一是按照有关法律和规章要求，选择合格的分包方，规范分包行为；二是依法签订工程分包和劳务分包合同，有条件的均进行公证和备案；三是对分包人实行履约担保，预防分包人违约带来的风险；四是健全分包管理制度，对分包工程和劳务分包队伍的进度、技术、质量、安全、资金实施管理，减少连带风险，对使用劳务分包较多的项目，我们采取了农民工工资发放表备案制度等，化解拖欠农民工工资的诉讼风险。

以上是对当前施工企业经营风险的一些粗浅的认识和我们在实践中摸索出来的一些做法，仅为抛砖引玉，不当之处敬请各位领导和兄弟企业批评指正。

谢谢大家！

二〇〇九年四月

第二篇：建筑施工企业如何加强经营风险控制

如何加强经营风险控制

十二五”时期，是全面建设小康社会的关键时期，是深化改革开放、加快转变经济发展方式的攻坚时期。给我们的发展提供了更为广阔的空间。但目前，我国建筑市场还不规范，法律制度、企业内部机制等尚不完善，给企业经营带来了巨大的风险。我们如何能在竞争激烈的社会中生存，那就要看经营者和施工项目管理者的风险意识强不强，风险控制的重要性认识足不足。因此，加强经营风险管理对提高我们抵御经营风险的能力，促使我们业在激烈的市场竞争中稳步、健康发展具有十分重要的意义。

1、投标风险及控制措施。投标是我们承揽工程的主要手段，企业在投标过程中需在价格、技术、质量和工期方面对业主做出承诺，存在不中标风险和中标风险。不中标，施工单位损失购买标书的费用，中标则要准备承担施工过程中的一切风险。所以各分公司首先要加强结经营班子的建立并建立民主科学的承接项目的决策机制。经营人员必须具有一定的建筑技术知识、管理知识、法律政策知识、合同知识，并能够对各类风险有预见性识别。主要对业主的信誉、工程的可靠性、施工技术的复杂性、资金到位情况等进行事前评估。才能在投标前充分考虑项目的可行性、可靠性。以对资金到位率低、盈利水平低、风险较大的项目坚决否决，最大限度地防范承接任务的决策风险。所以我们要结合自身的实际情况选择性的进行投标，不能盲目地追求经营任务而投标。要做到理性分析决策，防范经营投标风险就必须要有一个精干务实的经营团队。所以我们的各分公司建立经营班子是必要的也是最首要的。

其次就是要有严格的投标文件制作与检查程序。投标成功的关键不管你标前分析得如何的好，最终要看你的标书质量来决定。细节决定成败，其实投标文件的制作就是一个仔细的问题。每一次投标就象一次手术一样，要求参加人员必须有高度的责任心和相当的专业技术知识。如何才能降低风险呢？首先要有投标文件编制和检查的操作手册，并且对每次投标的重点、难点等要进行“会诊”并制定详细的措施。然后专人对已制作好的投标文件严格按检查手册进行复查，做到万无一失。其次是对投标报价合理性进行分析。一是政府投资的项目,要对其控制价进行评估,不要迷信控制价,必须要自己对业主所给的清单自己组价并与控制价进行比较后再进行报价。我们公司承建的邻水黎家大桥、犍为县的景观桥就是一个先例。就是我们对控制价过于迷信和对桥梁工程的施工经验不足而造成重大损失。二是对开发商的项目，首先要了解开发商的实力、信誉和利润空间的大小是最为关键。然后对施工技术难度、工程款的支付办法等进行评估，最后做出科学的决策。

2、合同风险及控制。我国建筑市场不规范和投标过程中各企业间的激烈竞争，使企业面临着工程质量、工程款拖欠、材料价格等许多问题，而这些问题与合同的不规范签订和不正当履行有着密切的关系。在市场上，业主利用施工企业急于揽到工程任务的迫切心理，在签订合同时附加某些不平等条款，如要求施工企业垫付大量资金，收取工程保证金等。这些不平等条款使企业在财务上面临巨大的潜在风险，致使施工企业在承接工程初期就处于非常不利的地位，甚至陷入合同陷阱，直接增大了财务风险系数。所以要加强对合同评审。合同签订前，企业法律顾问要介入，对合同的风险性进行评估，防止合同中不利条款的出现，把合同的隐患消灭在评审阶段。比如南充分公司中标一公路项目，没有做好标前分析，从总价看似合理，我们在对其合同评审的过程中，发现其中影响整个工程的主要工程量的单价过低、对工程量变化大的量报价过高，经过我们对现场的实际考察后，综合评估，本项目会严重亏损。但最后由于业主的原因，我们主动放弃中标，才避免了重大损失。所以我们要加强对合同的评审，他可以有效防止由于报价过低、不平等条款等对我们引起的风险。给损失降低到最小化。完善企业合同管理建立合同评审制度。实行合同的集中审查、审批和管理，规范并形成精细、严密、标准的合同文本，减少并逐渐杜绝在合同内容上出现大的漏洞。从合同的订立上防止经济纠纷的产生，降低合同风险。

综上所述：经营风险控制的对策和思考营风险是必要的，我们如何有效规避风险，合理减少风险带来的各种损失，是确保生产经营健康安全发展的重要保证。在竞争日益激烈的今天，经营是一项具有很大不确定性和充满风险的事业。我们只有增强风险意识，完善风险机制，加强风险防范，才能保证在竞争白热化的风险市场中，实现安全、健康和稳步的发展。

第三篇：浅议建筑施工企业如何加强经营风险控制

浅议建筑施工企业如何加强经营风险控制

摘要：针对施工企业存在的不确定性和高风险性，着眼于研究施工企业的经营风险构成及特点，分析了其具体来源，通过理性分析决策，提出了严格投标、合同管理，加强施工管理，严格采购等手段，以加强经营风险的管理。

关键词：建筑施工企业，经营风险，控制

经济建设速度的加快，给我们建筑施工企业的发展提供了更为广阔的空间。但在目前，我国建筑市场还不规范，法律制度、企业内部机制等尚不完善，给企业经营带来了巨大的风险。施工企业如何能在强手如林、竞争激烈的社会中生存，那就要看施工企业经营者和施工项目管理者的风险意识强不强，风险控制的重要性认识足不足。因此，加强施工企业经营风险管理对提高施工企业抵御经营风险的能力，促使施工企业在激烈的市场竞争中稳步、健康发展具有十分重要的意义。

施工企业经营风险的主要表现。合同风险我国建筑市场不规范和投标过程中各企业间的激烈竞争，使企业面临着工程质量、工程款拖欠、材料价格等许多问题，而这些问题与合同的不规范签订和不正当履行有着密切的关系。在市场上，业主利用施工企业急于揽到工程任务的迫切心理，在签订合同时附加某些不平等条款，如要求施工企业垫付大量资金，收取工程保证金等。这些不平等条款使企业在财务上面临巨大的潜在风险，致使施工企业在承接工程初期就处于非常不利的地位，甚至陷入合同陷阱，直接增大了财务风险系数。

投标风险投标是建筑施工企业承揽工程的主要手段，企业在投标过程中需在价格、技术、质量和工期方面对业主做出承诺，存在不中标风险和中标风险。不中标，施工单位损失购买标书的费用，中标则要准备承担施工过程中的一切风险。

诉讼风险建设单位不能及时支付工程款，施工企业就只能拖欠分包工程款和供料货款。拖欠之风蔓延，一拖再拖，日积月累，数额大了，施工企业随时都面临被分包商和供应商诉讼的风险。近两年，拖欠农民工工资被曝光的施工企业也屡见不鲜。这类诉讼危及施工企业的商业信誉和正常的生产经营活动。

法律风险企业经营中不懂法律规则，疏于法律审查，逃避法律监管所造成的经济纠纷和涉诉，给企业带来重大损失。

管理风险许多施工企业基础管理薄弱，机制不活，人员效率低下，管理漏洞较多。比如，现场管理混乱，材料浪费丢失；工程质量管理把关不严，返工现象时有发生；工程预决算工作松散；分包工程管理、材料设备管理不到位，效益流失，使企业加大工程成本，利润流失，企业效益低下。

物资供应风险物资涨价风险由于工程项目建设规模大，时间长，投资数额大，建筑材料受市场需求和宏观经济变化的影响。

施工企业经营风险控制的对策思考施工企业经营风险是客观存在的，施工企业如何有效规避风险，合理减少风险带来的各种损失，是确保企业生产经营健康安全发展的重要保证。对施工企业存在的主要风险，我们应采取一系列的应对策略，防范、控制和规避经营风险。

科学分析，完善企业合同管理建立合同评审制度，完善企业合同管理。实行合同的集中审查、审批和管理，规范并形成精细、严密、标准的合同文本，减少并逐渐杜绝在合同内容上出现大的漏洞。从合同的订立上防止经济纠纷的产生，降低合同风险。

合同签订前，企业法律顾问要介入，对合同的风险性进行评估，防止合同中不利条款的出现，把合同的隐患消灭在评审阶段。

工程开工时要组织大家进行合同交底，明确承包人的合同责任和工程范围。在发生合同条件变化时，要及时搜集会议纪要、工程图片、变更通知等重要资料，为合同争议准备证据，也为工程索赔打下基础。

理性分析决策，防范经营投标风险工程招投标是施工企业的重点工作，要充分考虑项目的可行性、可能性和可靠性。

要对建筑项目出资人有一个科学的分类。第一类是政府项目，第二类是国有单位项目，第三类是民营项目，即私人企业、民营开发商等作为出资人。我们尤其要注意的是第三类建筑项目，应该对其作严格的风险评估，对他们的信誉度、经营业绩、项目本身的利益空间等，作准确的了解和分析。施工企业必须把项目内存在的经营风险作为取舍项目的先决条件。建立民主科学的承接项目的决策机制。决策人员必须具有一定的建筑技术知识、管理知识、法律政策知识、合同知识，并能够对各类风险有预见性识别。建筑施工企业要建立健全完善而严格的承接项目程序，并在投标时充分考虑项目的可行性、可靠性，以对资金到位率低、盈利水平低、风险较大的项目坚决否决，最大限度地防范承接任务的决策风险。

强化资金管理，化解分包商和供应商的诉讼风险首先，施工企业必须十分重视资金管理，完善管理办法，规范结算纪律，提高资金使用效率。可建立企业资金结算中心或“内部银行”集中开户，统一管理，编制月度资金收支计划，严格审批制度，遵循以收定支的原则，控制资金的流向和流量，提高履约能力。其次，施工企业应根据不同工程合同中约定的工程款收取条件，在与工程分包商和材料供应商签订合同时，应力争列入支付分 包工程款和货款的限制条款，使分包商和供应商充分明了工程的 低价中标带来的效益风险。

资金状况，以建设单位资金支付程度为前提或按相同比例付款，并不因此追究施工企业的违约责任；或力争让建设单位与施工企业对分包商和供应商共同承担连带责任，以回避分包商和供应商对施工企业的诉讼风险。

加强防范，把好法律风险关首先应建立法律风险防范体系。健全法律事务机构，加大普法力度。其次建立企业法律事务人员参与机制。施工企业应把法律工作的重心从事后补救转移到事前防范，加大法律咨询论证的力度。第三应加强诉讼管理。施工企业应将案件处理与改进经营管理有机结合，把侧重点转移到防范和控制上来，重视案后的分析与总结，避免错误重复发生。

追求过程精品，强化项目管理在生产组织和现场管理过程中，企业管理水平的高低直接反映抵御风险能力的大小。

把工程项目作为企业效益的源头，作为管理的出发点和落脚点。项目部首先要把质量、安全、工期责任指标分解落实到每个人，大力开展标准化作业，坚持动态管理、节点考核，以一次成优确保全面创优，从而有效规避对业主承诺的质量风险；再者，要选准适合企业实际的核心技术作为培育对象，使之发挥持续推动企业技术进步、提高核心竞争力的作用。最后，要把项目管理效益最大化作为成本控制的目标，强化检查控制，消灭亏损项目，避免。严格采购管理，防范物资采购风险要想防范物资采购风险：

要建立合格供应商名单，依法签订供货合同。实行阳光采购，进行内部公开招标，货比三家，在保证质量的同时，确保降低材料采购成本。对发包商指定的供货商要依法收取合理的工程配合费，明确付款方式，坚决制止发包商直接向分包方付款的现象，维护企业合法权益；对于大宗材料，一定要在合同中约定按市场价取费，争取发包商签认。

总之，在竞争日益激烈的今天，施工企业经营是一项具有很大不确定性和充满风险的事业。施工企业只有增强风险意识，完善风险机制，加强风险防范，才能保证企业在竞争白热化的风险市场中，实现安全、健康和稳步的发展。

第四篇：建筑施工企业领导述职报告（模版）

建筑施工企业领导述职报告.txt54就让昨日成流水，就让往事随风飞，今日的杯中别再盛着昨日的残痕；唯有珍惜现在，才能收获明天。本文由daway001贡献

doc文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。

述 职 报 告

XXX 我自 2009 年 12 月担任 XXXXXXX 部副经理兼 XXXXXXX 补水 工程项目部副经理以来，认真履行副职领导的各项职责，并尽最大努 力完成分管的安全生产、对外协调及现场管理工作。下面，我将一年 多以来的工作情况作以述职，请各位领导和同志们审议：

一、工作情况 2010 年，对我来说是不平凡的一年，我经历了从政工到行政岗 位，从中层到管理层的转变，工作上经历了渠道、倒弘吸施工无法全 面展开、隧洞施工安全形势严峻、地方关系协调困难等诸多不利因素 的影响。我积极采取措施，努力协调好各方面的关系，使渠道基本具 备施工条件。从加强安全管理入手，提高全员安全意识，确保了全年 安全无事故，保证了施工生产的顺利进行，较为圆满地完成了各项施 工生产任务。

1、明确任务目标，协助经理抓好现场管理工作。我在施工管理中认真落实项目经理意图，与项目部同事一起深入 工地，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，发现问题，及时 解决。在现场多次发现工序衔接不畅的问题，立即组织施工队分析原 因，科学安排工序，通过加强监督和检查的力度。提高了工作效率，有效地促进了各队的施工进度。我还狠抓了现场文明施工管理，要求按高起点、高标准、高水平运行，做到规范、整洁，对现场文明施工一抓到底。实践证明：抓而

不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈，各 施工队的施工现场均达到了文明施工标准，树立了公司好的品牌与形 象，受到了业主的普遍好评。

2、加强安全管理，确保安全无事故。作为分管安全的副经理，我深知安全工作的极端重要性，正是对 企业的高度责任感，我对安全工作丝毫不敢懈怠。我首先组织完善了《安全管理办法》、并细化了安全检查及整改、安全教育培训、安全例会等二十余项安全管理制度，使安全工作做到 了有章可循。各项制度贵在落实，否则就会变成一纸空文，而施工单位的工作 重心就是在现场，所以一切安全工作都要围绕现场。项目部在认真执 行进洞登记、安全技术交底、安全教育培训等各项制度的同时，还通 过加强现场安全员的管理，确保项目的指令下到每个施工人员，安全 员要每天对施工区域内边坡、和洞内外施工区域不定时进行现场巡 查，并做好巡查记录和安全员日志，这样既使安全员的工作做到量化，又便于项目部对安全员工作考核。在对一线工人的安全教育上，我组织制定了班前教育制度，每个 班组上班前都要进行安全方面的教育，并签字做好记录留存备查。班 前教育记录包括每个工程在施工过程中应注意的安全事项，通过这种 灌输型的教育，使施工人员做到警钟长鸣。正是各种制度健全、措施得力，保证了施工生产的正常进行，实 现了安全生产无事故，在历次业主组织的安全、质量考评中取得不错

的成绩，2010 年获业主奖励 40 多万元。

3、加强对外协调，为施工生产服好务。对外协调方面，在渠道、倒弘吸线路长、业主征地拆迁工作滞后、施工区域过多个村庄、村情、民情复杂等不利条件下，我积极主动与 业主现场部、牛办、村镇沟通，取得他们的理解和支持，采取能动就 抓紧动、让问题尽快暴露、施工见缝插针等方法，促使业主、牛办到 现场解决问题。线路中的坟、树林、线杆等问题逐步得到了解决，为 明渠的施工创造了条件。

二、加强自身廉政建设，牢固树立服务意识。

做为一名干部，我深刻认识到廉洁奉公、勤政为民的重要性，常 怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不 该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做，保持一名 共产党员清正廉洁的本色。

三、总结经验，加强学习，努力做合格的生产管理者。为了适应新形势、新任务、新工作的要求，我主动加强业务知识 和理论的学习，不断丰富提高自身的知识储备和层次。并以创优争先 活动为契机，在政治、思想、作风等方面有了较大收获。同时，我还 能够从其他领导同志身长汲取优点和长处，弥补自身不足，努力使自 己成为一个合格的管理者。

四、存在的不足

1、有时因工作忙，政治理论学习还不够自觉。由于工程管理方 面的知识欠缺，我的业务水平还需进一步提高。我将通过向有经验的

同志学习、多看施工方面的书籍等方面，提高自身业务水平。

2、对外协调上还需更加努力，确保顺畅施工。由于线路较长，外部环境复杂，业主协调能力较弱等原因，我还需加强对外协调，督 促业主解决问题，尽量使渠道能够顺畅施工;以上是我在一年来的工作情况，由于水平有限，在工作中难免会 存在不足之处，恳请领导、同志们给予批评指正。在新的一年里，我 将正视困难，团结同志，改进不足，为 XXXXXXX 部的发展尽我的 微薄之力。

第五篇：建筑施工企业领导述职报告

述 职 报 告

XXX

我自2009年12月担任XXXXXXX部副经理兼XXXXXXX补水工程项目部副经理以来，认真履行副职领导的各项职责，并尽最大努力完成分管的安全生产、对外协调及现场管理工作。下面，我将一年多以来的工作情况作以述职，请各位领导和同志们审议：

一、工作情况

2010年，对我来说是不平凡的一年，我经历了从政工到行政岗位，从中层到管理层的转变，工作上经历了渠道、倒弘吸施工无法全面展开、隧洞施工安全形势严峻、地方关系协调困难等诸多不利因素的影响。我积极采取措施，努力协调好各方面的关系，使渠道基本具备施工条件。从加强安全管理入手，提高全员安全意识，确保了全年安全无事故，保证了施工生产的顺利进行，较为圆满地完成了各项施工生产任务。

1、明确任务目标，协助经理抓好现场管理工作。

我在施工管理中认真落实项目经理意图，与项目部同事一起深入工地，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，发现问题，及时解决。在现场多次发现工序衔接不畅的问题，立即组织施工队分析原因，科学安排工序，通过加强监督和检查的力度。提高了工作效率，有效地促进了各队的施工进度。

我还狠抓了现场文明施工管理，要求按高起点、高标准、高水平运行，做到规范、整洁，对现场文明施工一抓到底。实践证明：抓而

不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈，各施工队的施工现场均达到了文明施工标准，树立了公司好的品牌与形象，受到了业主的普遍好评。

2、加强安全管理，确保安全无事故。

作为分管安全的副经理，我深知安全工作的极端重要性，正是对企业的高度责任感，我对安全工作丝毫不敢懈怠。

我首先组织完善了《安全管理办法》、并细化了安全检查及整改、安全教育培训、安全例会等二十余项安全管理制度，使安全工作做到了有章可循。

各项制度贵在落实，否则就会变成一纸空文，而施工单位的工作重心就是在现场，所以一切安全工作都要围绕现场。项目部在认真执行进洞登记、安全技术交底、安全教育培训等各项制度的同时，还通过加强现场安全员的管理，确保项目的指令下到每个施工人员，安全员要每天对施工区域内边坡、和洞内外施工区域不定时进行现场巡查，并做好巡查记录和安全员日志，这样既使安全员的工作做到量化，又便于项目部对安全员工作考核。

在对一线工人的安全教育上，我组织制定了班前教育制度，每个班组上班前都要进行安全方面的教育，并签字做好记录留存备查。班前教育记录包括每个工程在施工过程中应注意的安全事项，通过这种灌输型的教育，使施工人员做到警钟长鸣。

正是各种制度健全、措施得力，保证了施工生产的正常进行，实现了安全生产无事故，在历次业主组织的安全、质量考评中取得不错的成绩，2010年获业主奖励40多万元。

3、加强对外协调，为施工生产服好务。

对外协调方面，在渠道、倒弘吸线路长、业主征地拆迁工作滞后、施工区域过多个村庄、村情、民情复杂等不利条件下，我积极主动与业主现场部、牛办、村镇沟通，取得他们的理解和支持，采取能动就抓紧动、让问题尽快暴露、施工见缝插针等方法，促使业主、牛办到现场解决问题。线路中的坟、树林、线杆等问题逐步得到了解决，为明渠的施工创造了条件。

二、加强自身廉政建设，牢固树立服务意识。

做为一名干部，我深刻认识到廉洁奉公、勤政为民的重要性，常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做，保持一名共产党员清正廉洁的本色。

三、总结经验，加强学习，努力做合格的生产管理者。

为了适应新形势、新任务、新工作的要求，我主动加强业务知识和理论的学习，不断丰富提高自身的知识储备和层次。并以创优争先活动为契机，在政治、思想、作风等方面有了较大收获。同时，我还能够从其他领导同志身长汲取优点和长处，弥补自身不足，努力使自己成为一个合格的管理者。

四、存在的不足

1、有时因工作忙，政治理论学习还不够自觉。由于工程管理方面的知识欠缺，我的业务水平还需进一步提高。我将通过向有经验的同志学习、多看施工方面的书籍等方面，提高自身业务水平。

2、对外协调上还需更加努力，确保顺畅施工。由于线路较长，外部环境复杂，业主协调能力较弱等原因，我还需加强对外协调，督促业主解决问题，尽量使渠道能够顺畅施工;

以上是我在一年来的工作情况，由于水平有限，在工作中难免会存在不足之处，恳请领导、同志们给予批评指正。在新的一年里，我将正视困难，团结同志，改进不足，为XXXXXXX部的发展尽我的微薄之力。