落实安全生产要从领导“做”起

第一篇：落实安全生产要从领导“做”起

文章标题：落实安全生产要从领导“做”起

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塔西南公司职工医院(844804)作者：张自修

活生生的事故案

例一直萦绕在我们耳边，刻印在我们的脑海中。“安全第一、预防为主”已不再是我们叫响的口号，而是要确实落实在工作实践中。如何开展好安全生产工作，贯彻落实集团公司、股份公司提出的安全生产要求，笔者以为，最为关键的是要从领导做起，少点“说”功，多点“做”功。

领导尤其是基层领导，直接与员工面对面，自己做的怎样具有很强的直观性、导向性和示范性。作为领导实施安全监督管理，“说”是必不可少的，然而“说”的分量不光要看你说的及时、全面、正确与否，更要看“说”者是否准备或已经“做”了没有。从某种意义上讲，领导干部“做”了未“说”，不仅能替代说，且胜于“说”。而光说不做，不仅削弱了“说”的份量，而且连领导者的权威也跟着降低了。怎样“做”好，我认为要正确处理好以下几个关系：

一是立言与立行的关系。作为领导者，既要有立言，更要立行。会上讲的令人信服，会下更要拿出令人敬佩的行动。还是那句老话，要求员工做的自己首先要做好，要求员工不做的自己决不违反，虽是老生常谈，却是永恒的真理。

二是律人与律己的关系。作为领导，自己做好并以自己的行动带动广大员工，这仅是当领导应做的一个方面；另一方面，就是要敢说敢管，着力解决由于失之于宽、失之于软而造成的松、散等问题。

三是对上与对下的关系。有的单位领导把对上与对下负责割裂开来，从表面上看，他们也在“做”事，其实中看不中用，无益于安全生产。因此，牢固地确立“安全生产第一、员工至上”的观念是“做”事的前提。

四是权力与责任的关系。领导者拥有一定的权力，比员工多享受一些物质利益待遇无可厚非，但其与责任是相辅相成的，作为领导者切不可只关注了享受而忽略了责任，要时时不忘自己的使命感和责任感，把安全高高举过头顶，这不仅是对每个领导干部素质的起码要求，也是检验一个干部称职与否的基本尺度。

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第二篇：安全生产要从劳保穿戴做起

安全生产要从劳保穿戴做起

试验班

“在工作前必须穿戴好劳保用品。”这是我们大家经常听到的一句话。但在实际的工作当中，有些人却嫌麻烦，觉得没必要，小题大做。殊不知却埋下了安全隐患，导致一些本不应该发生的事故发生了。

2007年3 月29日，某电解铝企业谭某在厂房125#～126#槽出铝端用钢钎清理抬包，在清理到抬包底部时，因抬包底部有一大块电解质，谭某在用钢钎击底部电解质时一小块高温电解质飞溅出来，进入谭某未带防护眼镜的右眼内，造成右眼被烫伤。究其原因就是没有按规定佩戴防护眼镜造成的。

劳保用品是为了保护劳动者在生产劳动过程中的安全健康，避免各类事故和职业危害发生的辅助防护装备，只有按规定认真穿戴才能发挥作用。我国《安全生产法》明确规定：从业人员在作业过程中，应当严格遵守本单位的安全生产规章制度和操作规程，服从管理，正确佩戴和使用劳动防护用品。正确穿戴劳保用品是安全生产对我们职工最起码的要求，也是我们安全生产首要的保证。作为一名有安全责任感的员工，首先应该从劳保用品穿戴齐全做起，不能把劳保用品仅仅当成一种摆设，不能说检查的时候就按规定穿戴，不检查的时候就随意穿戴，还是那句老话“安全是对自己负责，不是做给他人看的摆设”。

在实际的工作中，试验班全体员工利用班前会和安全活动日，认真学习公司《关于开展劳动防护用品专项治理的通知》，对作业过程中的一些违章行为进行辨识，并从中深刻认识到其危害性，通过讨论，制定相应的预防措施。安全值日员在工作过程中时刻提醒，监督他人的不良行为，及时消除不安全因素，保证他人不受伤害。

穿戴好劳保防护用品，关系到每一位职工的人身安全，把安全放在首位，养成上岗穿戴劳动保护用品的良好习惯，由“要我穿戴”变成“我要穿戴”，由“要我防护”变成“我要防护”，确保自身安全，确保企业安全生产。

第三篇：安全生产要从零隐患抓起

安全生产要从零隐患抓起

一个企业的发展状况，人们常常会从它的效益、职工的福利去衡量，却忽了这个企业的安全工作。一个正规大型企业，首先要有一套完整的安全制度做前提，有一个强有力的安全队伍，其中包括了所有员工。

延炼是一个大型的石油化工企业，安全防火对于这样的一个企业来说，简直是重中之重的一项工作。正品车间做为延炼油品输出的一个窗口，安全工作显的更为重要。一时间工作疏忽就有可能造成巨大的事故发生。

我们现在用的炼罐装油系统，都采用了集中控制的制动装车，从输油泵的开启，装油阀门的开关，都是由控制室来完成的。而这项工作能否顺利完成，关键取决于我们现场仪表的完好情况液位报警器是提醒控制失灵的一道关卡，如果报警系统出现故障，那么一但系统出现问题，就会造成成品油从罐中溢出，轻者造成能源损失，重者就会引起火灾，造成不可估量的安全事故。调节阀是否能灵活开关，系统运行是否正常，流量计是否计量准确，同样都会存在安全隐患。这些问题的杜绝，就需要我们仪表工作人员在日常的工作中，从零做起，把没有发生的事故时时做为一个警钟，敲打自己的警觉性，除日常维护和检修外，要定期对所有仪表进行效验和检修。人们常说：“不怕一万就怕万一”，一万次的正常有一次的不正常就可能会造成一个企业的毁灭，一个生命的终结。

去年总公司在我厂的安全教育宣传中，曾看到过这样一个因疏忽大意引发的重大事故。某液化气公司在运输车辆卸货过程中，司机安全意识淡薄，在卸货过程中，用刀防爆门扳手拧松动门螺丝，产生火花，引发了一场大火，造成了几人死伤，损失上亿的重大事故。还有某化工企业，因为员工操作失误，在检修完工时，未按操作规程运行，造成重大火灾，虽无死亡人员，可是造成了工厂的严重损失，还有大量工作人员受伤。给国家和人民带来了很大的经济损失。象这样因为麻痹大意、操作失误引发的事故有很多很多。

事故的引发，有突发性的同时还有很多是很早就有事发的隐患，只是我们没有提前处理，从而造成了无法估量的后果。例如前段时间在西安发生的一场煤坝积水，在山洪的冲击下垮塌，造成下游一个县城被水淹没，造成二百多人死亡，很多人无家可归，农田被淹的重大损失。

我厂去年的检修开工前，催化某班长在做最后的检查过程中，对每一螺丝都仔细检查，每一个环节都用自己的双手去试探一下，结果发现有一条输油管线的连接法兰螺丝，全部是松动的。如果不是这位班长认真的工作态度，如果没有提前发现这一事故隐患，一旦开工，几百度的热油从管线棘出，可想而知，造成的后果将是怎样。厂里对这一发现非常之重视，组织了专业小组进行排查，并对造成这一隐患的检修人员和所属公司做了严重的处理。并对这个班长进行了全厂全局的表扬鼓励。

虽然有这样的事故教训，可是在我们现在的生产过程中，还经常

出现违规操作，思想麻痹的工作情况。就拿成品车间来说，这个车间可以说是我厂防火的重中之重，很多成品油罐都集中在这里，操作现场直接就是和成品油打交道，周边都是很浓的易燃油气，一个小小的静电火花，都可能引起重大的火灾爆炸事故。在操作进行过程中，如果控制系统出现问题，操作工麻痹大意，就有可能造成成品油溢出，带来国家的经济损失，并引发火灾的危险。在生产过程中，我们经常可以看到这样一些问题，装油前要求装油工将鹤管匀速的下到油罐内，不允许摔大臂，装油过程中要仔细观察，装完油后匀速装鹤管收回到设定位置，可是我们一些操作员工，在操作过程中，经常出现将高报报警器信号线拉断的现象。且不说信号线的经济损失，因为信号线都是电信号传输，如果线路出现打铁，有时就会产生火花，在那样一个操作环境中，将会有多大的安全隐患。还有在装车过程中，一位开始装油操作工就集中在一起聊天，如果系统出现故障，不能及时发现，就会引起冒罐的现象，大量的汽、柴油溢出，洒在火车道上，又将是多大的损失及危害。还有汽车装油台，经常出现控油司机自己上去装油现象，这些司机毕竟不是专业操作人员，他们只是看多了，知道怎么去装，可是他们的安全知识淡泊，没有操作经验，一旦出现问题，将会是多大安全隐患。

从以上的情况分析，我们的工作还有很多不足之处，存在的安全隐患还有很多很多。要想让我们这样一个正在蒸蒸日上、快速发展的企业，能在安全中求生存，在数量中求发展，我们每个人都必须做好做好自己的本职工作。体现在我们的日常工作中，必须严格要求自己，强化自己的安全意识，哪怕是一些细节工作，都不能麻痹大意，严格按照操作规程办事，具体到本单位的工作。我们做为仪表工，就要对设备勤检查，出现问题及时处理，绝不能让设备带病运行。在检查前必须做到先切断电源，后进行拆卸，绝不能抱有侥幸心理。检修完毕后一定要彻底检查，确保无事故隐患后才能交付操作人员进行设备运转。

安全生产，是靠我们大家共同努力才能真正做好的，只有把事故排除在萌芽状态，也就是让事故的可能性为零的情况下进行生产，才会保证生产的安全运行。所以在今后的生产过程中，我们一定要抓好安全工作，从我做起、从现在做起，为我厂生产的安全、为我们个人的生命安全，各尽所能，做好安全生产的排灾兵。

安全生产要从零隐患抓起

成品工段

第四篇：工程质量和安全生产领导责任制落实情况

工程质量和安全生产领导责任制落实情况

为深入推进工程建设领域突出问题专项治理工作，确保突出问题排查工作取得切实成效，落实制定了《工程质量管理制度》、《工程安全生产领导责任制》，公司还针对项目专门成立了质量、安全生产领导小组。领导小组成员认真学习、贯彻、落实国家有关安全生产、劳动保护方面的法令、法规、政策、标准、规范，并实行公司制定的各项安全操作规程，监督检查各项规章制度的执行及责任制的落实情况，解决实际问题，总结先进经验。不断进取，确保项目部安全生产和文明施工扎实开展。

主要工作情况：

检查质量安全管理体系是否健全，制度是否缺失，人员是否符合条件，管理责任是否落实，现场施工管理是否混乱，隐蔽工程是否按规定检查验收签认，质量通病和安全隐患是否普遍存在，技术交底是否规范和到位，劳务管理是否规范，架子队劳务模式是否有效推行，内业资料是否真实准确，监理工作是否履行到位，有无擅自改变设计和工艺行为，有无偷工减料、弄虚作假、瞒报事故行为等。

1、随时掌握安全生产动态，监督并保证安全生产保障体系的正常运转，定期和不定期组织安全生产检查，及时消除安全隐患与不安全因素，制止违章指挥和违章作业

2、定期召开管理人员安全工作会议，落实安全生产责任制的落实情况，发现问题，及时整改

3、定期安全生产检查

1）周检 专职安全员及项目项目经理、工程管理员参加

2）天天检 专职安全员巡回检查

3）安全人员及安全值班人员日常巡回检查 4）各级管理人员在检查生产的同时检查安全生产

4、专业安全检查

1）脚手架、上料平台等搭设与使用的安全检查 2）施工用电及电动机械检查

3）防火检查

5、季节性、节假日前后安全生产检查 1）冬雨季施工安全检查

2）节假日加班及节假日前后安全生产检查

6、安全检查记录与隐患整改 1）安全检查记录

2）检查各级管理人员的工作日志 3）检查各专业工种的日常维修记录 4）隐患整改

（1）隐患登记 各种安全检查查处的隐患，要逐项登记（2）整改 检查中查处的隐患应发出隐患整改通知

（3）复查 被检查单位或个人收到的隐患整改通知书应立即进行整改，整改完成后及时通知有关部门进行复查

7、落实要贯彻奖惩原则

1）凡是安全生产中成绩突出的应当给予奖励；（1）在劳动保护方面提出合理化建议的

（2）防止和避免重大伤亡事故或在事故中抢救有功的 2）对于下列行为之一的职员，应予以处罚；（1）违章作业或违章指挥造成事故的（2）玩忽职守，违反安全生产责任制，造成事故

（3）发现有事故隐情，即不采取防范措施，又不及时报告而发生事故的

（4）发现事故后破坏现场，隐瞒不报、虚报、故意拖延报告或者嫁祸他人的由于设备超过检修期限运行，或设备有缺陷，或没有防护装置造成事故的

（5）发生事故后，不积极组织抢救，或事故后不吸取教训采取措施，致使同类事故复发的

主要措施：

（1）加强工程建设过程监管。规范劳务用工管理，推进管理骨干基本固定、劳务用工相对灵活、职责明确、规范运作的架子队劳务管理模式，从根本上杜绝转包和违法分包。积极推行建设项目标准化、精细化、规范化和扁平化管理，加快构建工程建设管理标准、技术标准、工作标准，以工厂化、专业化、自动化、机械化为支撑手段，实现工程制度建设、人员配备、现场管理、过程控制标准化。

（2）强化建设工程质量安全管理。继续推行和完善质量安全事故和信用评价、激励约束制度，以有效手段推进项目部质量安全管理。完善相关责任人员的问责追究制度，形成质量安全终身责任制度。加强工程建设应急管理，构建工程建设应急救援体系。

（3）加强监理工作管理。进一步规范监理机构设置、人员配备、制度建设、现场监控等工作，有效发挥项目部安全、质量领导小组的现场监控、专业监督作用。

第五篇：起重工安全生产岗位责任制

起重工安全生产岗位责任制

机电车间起重工是起重安全生产直接责任者。在班长领导下，对起重安全生产负责。

主要职责是：

1、认真学习安全规程和规章制度，严格按标准和措施进行操作，确保安全生产。

2、参加班(工)前会，接受安全教育，掌握当班安全措施和起重注意事项。

3、工作前对起重设备、关联设备、电气开关、吊运工件进行安全检查，发现问题，处理后再开始操作。

4、工作中，注意观察起重设备运载是否正常，起吊物件是否牢固可靠，起落过程是否准确稳妥，出现异常情况，立即停机处理。

5、维护保养起重工具，定期进行检测，发现问题及时处理，对不符合技术要求的起重用具，不予使用。

6、学习安全技术业务知识，提高理论水平和实际业务能力，胜任本岗位工作。

7、坚持文明生产，文明施工，工作完毕，清理现场，保证施工现场干净整洁。

8、树立大局意识，与其它工种搞好配合，保质保量地完成起重工作任务。

9、确保吊运物件不损坏、不变形，吊运精密物件，制定详细可靠安全措施，再进行操作。

10、发生吊运事故，立即进行抢救，保护现场，接受调查，汲取事故教训，承担事故责任。