安全生产重在落实

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第一篇:安全生产重在落实

安全责任重在落实

2011年6月,台泥(重庆)水泥分厂,以“安全责任 重在落实”为主题的“安全生产月”活动于6月1日展开。日前,水泥分厂结合实际情况,组织开展一系列形式内容新颖、宣传效果实在、职工群众易于参与的安全生产宣教活动,以提高员工安全意识和素质,加强基层安全文化建设。

分厂明确活动期间各个部门安全生产的工作要求,以唱响“安全责任 重在落实”,继续深化“安全生产月”活动,落实安全生产主体责任;强化安全生产宣传教育活动,推动安全理念、安全文化、安全法律和安全知识,使安全发展理念更加深入人心;深入推进安全生产制度落实、过程管控和机制建设,促进安全生产形势稳定好转,为实现分厂安全生产工作开好局提供强大的思想保证、精神动力和舆论支持。

分厂领导要求,各部门加强组织,按照台泥(重庆)水泥厂统一部署,突出主题,结合自身实际,注重实效,把“安全生产月”活动作为打造企业安全文化的重要平台;本着创新形式、创新内容、创新手段的原则,制定具体的活动实施方案,实施方案如下:

(1)企业的安全理念与安全文化建设:开展企业安全文化建设,全体员工树立本质安全理念,以人为本,不断提高安全管理水平,生命和健康成为最终的追求目标。企业文化是企业长久发展的平台,职工的安全价值观和安全行为准则的总和构成了安全文化,它具有导向功能、规范功能、凝聚功能、激励功能、调节功能、稳定功能。

(2)安全管理制度、模式与水平:建立健全本质安全型水泥生产的各项管理制度,将其以告示牌的形式制作出来挂于各个需要注意的场所,建立健全各级领导、职能机构、岗位人员安全生产责任制。

(3)安全生产“两抓”建设: 一是抓违章、二是抓缺陷。安全生产的工作现场是安全管理的最前沿,也是安全管理的最终落脚点,要花大力抓好现场安全管理工作。如积极开展现场安全监督检查活动,并不断总结经验,使其经常化、规范化、制度化。不断强化施工现场的安全管理。加大现场督察查纠力度,决不让违章行为滋生和蔓延。要强化对设备的缺陷管理。设备运行单位要规范设备验

收、运行巡视制度,及时发现和掌握缺陷,明确专人监督,做到闭环管理。要严格管理,对缺陷的发现、报告、跟踪、处理和消除等实施考核。是抓好安全生产的基础工作,是水泥分厂安全生产的前提。

(4)安全培训教育与职工素质:人是安全工作的主体,水泥分厂组织职工进行安全培训教育。建设一支高素质的职工队,是水泥分厂实现安全生产的根本保证。

(5)大力宣传“四个关系”

1)、安全与效益的关系。安全生产是经济发展的基础。实践证明,没有安全的发展是不健康的发展,没有安全的效益也只能是暂时的效益。从全局的角度讲安全是为经济发展服务的,这是我们党的基本路线所明确的中心;但从具体角度讲,经济效益必须服从安全,这是我们在具体实践操作中必须把握的。即:安全服务于经济,经济服从于安全。

2)、安全与质量的关系。质量也是安全,质量从属安全。搞好设计质量、施工质量,抓好验收质量、巡视质量,就能确保设备安全;抓好调度质量、操作质量、校验质量,就能确保电网安全;抓好监护质量、许可质量,才能确保人身安全等等。总之,安全函盖质量,质量支撑安全,没有质量也就没有安全。

3)、偶然与必然的关系。偶然的堆积就是必然。水泥生产事故的发生有其偶然性,同时大多数又有其必然性。我们要善于从偶然中寻求必然,及早提出防范措施,把握避免事故发生的主动权。只有这样才有可能减少事故,化必然为偶然。

4)、严与宽的关系。安全生产必须从严管理,对于员工的违章行为应该严厉制止,严肃批评,严格教育;对于事故原因,教训必须严肃反醒、认真汲取;对于事故责任者的责任认定一定要严格到位;防范措施必须严格落实,决不放松。但在经济处罚时,大多以宽为主,这是我们必须适当把握的。处罚只是手段,员工提高认识才是目的,不然就会本末倒置。有可能草木皆兵,人人自危,使员工产生恐惧心理,越怕越出事,或越逆反就越我行我素,这样的氛围与处罚教育的目的是相违背的。

分厂以“安全发展”为主旋律,以“安全责任,重在落实”为主题,通过形式多样的一系列活动,有效防范和坚决杜绝重特大安全事故,减少较大和一般安全事故,促进全厂安全生产形势持续稳定发展。

第二篇:安全生产重在落实

安全生产重在落实

各位班队长同志们:

6月份是全国第10个“安全生产月”的活动月,根据公司安排,今天在全矿班组长范围内开展一次以安全为主题的讲座活动,目的是通过此次活动,使我们班组长对安全工作有一个更加清醒的认识,从而更好地带领我们班组成员完成安全生产任务,使我矿安全状况进一步有所好转。

一、现阶段安全状况:

从国际国内安全状况看:我国煤炭产量占世界总产量的31%,事故死亡率占世界79%,百万吨死亡率为3.1%,(2004年统计),而美国百万吨死亡率为0.03%、波兰0.225%,南非0.229%,而印度、俄罗斯分别为0.472%和0.662%,我国远远高于其它国家,追其原因很多,如我国煤炭供不应求,煤矿超能力生产、安全投入不足、安全基础薄弱、煤炭赋存和开采条件差,易发生灾害事故,但其根本原因是安全管理差、职工素质低下,安全意识淡薄。从我们集团公司看:1-4月份已牺牲了7名同志,我们鑫源公司今年以来尽管未发生死亡事故,但也发生名工伤事故,还有起重大未遂事故,近年来集团公司投入大量人力物力,安全状况有所好转,杜绝了较大的安全事故,但零敲碎打事故仍然局高不下,这说明我们的安全意识不够,安全管理有待加强,在员工中牢固树立安全的意识尤其重要。

二、树立信念,坚定信心

从煤矿生产的特点看:从事井下作业环境差、不安全因素多,经常受到瓦斯、粉尘、水、火、顶板等灾害威胁,针对这些诸多不安全环境,就出现了“事故难免论”,认为事故是难免的,不违章就不能生产的错误认识,事实果真如此吗?回答是否定的,河南煤化集团的做法就是一个有力的证明,河南煤化集团公司自2008年重组以来,始终把安全生产作为“天子号”工程来抓,不断创新安全理念,加强安全管理,加大安全投入,严格奖惩考核,狠抓各项工作的落实,煤矿安全生产工作取得了较好的成绩,煤矿百万吨死亡率从2008年的1.1%降到2010年的0.029%,已达到世界先进水平,为煤炭行业安全生产,持续稳定发展作出了率先的样板。

河南煤化集团有138个煤矿(新整合56个小煤矿),主要分布在河南省除平顶山市以外的主要产煤市和贵州、新疆、内蒙古、安徽等省区,在82个生产和基建矿井中,高瓦斯、煤与瓦斯突出矿井44个,水害严重矿井28个,其中水煤公司本部5个矿井均属水害严重矿井,所属永贵公司22个矿井均为高瓦斯、煤与瓦斯突出矿井,焦煤公司是全国瓦斯和水害

最严重的矿区之一,鹤煤公司是高瓦斯、煤与瓦斯突出、煤层易自燃并存的矿区,新整合的小煤矿生产系统技术装备差,人员素质低,安全管理难度大。

面对艰难和复杂的安全生产条件,河南煤化集团公司把安全生产作为“天子号”工程来抓,不断创新安全理念,加强安全管理,机制和执行力建设,全力以赴保安全,促发展,实现了煤炭产量大幅上升,事故大幅下降,2010年与重组前的2008年相比,煤炭产量由4465万吨/年,提高至7000万吨/年,死亡人数由33人降到2人,煤矿百万吨死亡率从1.1%降到0.029%,尤其是永煤公司及所属的永贵公司,连续7年没有发生死亡事故。

河南煤化集团公司坚持安全“零”理念:安全的源头在于理念,而理念的生命力在于落实,按着“零起点、零过程、零目标”的思路,公司逐步形成“安全工作零起点,执行制度零距离,系统运行零隐患,设备状态零缺陷,生产组织零违章,操作过程零失误,隐患排除零盲区,隐患治理零搁置,安全生产零事故,发生事故零效益”等10个零理念基本体系,并进一步将“零”理念融入到安全管理,形成了各专业、各系统等30个“零”的子体系,在河南煤化集团得到广泛认同并全面推广,如瓦斯管理方面“瓦斯治理零突出,以风定产零超线,监测检查零漏检”,机电管理方面:“电气设备零失爆,供电零中断,运输零失控”等等,安全 “零”在河南煤化集团广泛传播并深入人心,已成为安全管理目标、安全工作标准和员工行为准则,广大干部职工坚定“隐患可控、事故可防”的信念,高标准、严防范、真落实,用心把安全生产工作落到实处,为安全生产注入了强劲的内在动力。

公司对所有煤矿一律不在下死亡指标,提出从“零 开始向零奋斗”的安全理念,如某矿长向集团公司要死亡指标,集团公司董事长质问“你要死亡指标究竟想给谁?是给你还是给你兄弟”,这件事在广大干部职工中引起了强烈的震动,经过讨论“干煤矿可以不死人,管的好就可以不死人”,“事故是可防、可控的,措施落实到位就能保证安全”。

三、安全生产重在落实

河南煤化集团的做法,坚定了我们的信心“事故是可防可控的,关键在落实”,坚持安全第一、预防为主是每个煤矿职工的共同责任,必须以高度的主人翁态度把安全工作放在第一位来看待,当生产中出现不安全因素的时候就要停下来,把他排除掉再进行生产,决不可嫌麻烦、图省事,马虎凑合,工作中要严格按煤矿的各种规程办事,不能想怎么干就怎么干,严禁违章作业,如果有人违章指挥,应该拒绝接受。从我国各类事故分析来看,基本上都是责任事故,是人为造成的,是管理不善酿成的后果造成的,真正不可预防的事故(自然事故)极少,基本上都是“三违”造成的,山东兖矿总结易于发生事故的“七种人”:即不懂安全知识的新工人、盲目蛮干的粗鲁人、新婚前后的“幸福人”、图省事怕麻烦的“惰性人”、探

亲归来的疲劳人、受处分的情绪人和因家庭问题精神受刺激的沉闷人,作为班组长要掌握这七种人,以便作好疏导工作和工作安排。另外心存侥幸心理也是安全的大敌:人们虽然曾看到或听到过很多伤亡事故,但在实际的生产作业中,并不是每一次违章冒险都出现事故,有时很多次违章也没出事故,因此风险评估会较低,众所周知,当现实生命危险就在面前时,人们都会本能的采取回避行为,然而当某种冒险行为被评为者评估为具有较小的风险率时,侥幸心理便产生了,正是这种侥幸心理的存在,导致了众多悲剧,正所谓长在河边走,哪有不湿鞋的,“闯侥幸、庆侥幸、万幸终不幸”,一旦出了事故追悔莫及。

三、班组长在安全生产中的作用

班组长是煤矿企业生产活动从事生产活动的一线指挥者和组织者,是生产现场的直接管理者和班组安全生产第一责任者,因此,充分发挥班组长的作用,对煤矿企业的安全生产具有举足轻重的意义。班组是企业从事生产活动和管理工作最基本的单元,是企业预防各类事故的一线阵地,各种安全管理的成果,最终要在班组中实现,班组能否扎实有效的开展安全生产都取决于班组长作用发挥的好坏。那么,作为兵头将尾的班组长,在煤矿安全生产中具有哪些作用呢?有以下五个方面

1、以身作则的模范带头作用

俗话说:“己不正,焉能正人?”一个好的班组长,应该以身作则,严于律己,时时刻刻、事事处处做出表率,带头钻研业务,带头遵章守规,带头抵制“三违”,切实起到模范带头作用。火车跑得快,全靠车头带。在班组成员眼中,班组长就是本班组的火车头,就是本班组安全生产的带头人,班组长的一言一行具有很强的导向作用。在日常生产、学习和生活中,要求班组成员做到的,班组长必须自己首先做到,这样才能赢得班组成员的尊重和信任,顺利实现班组安全生产目标。

2、铁面无私的安全把关作用

安全管理的基础是现场管理,其成果归根结底要通过班组来实现。班组长身在一线,亲临生产现场,是治理隐患、治理“三违”的第一责任者,必须起到良好的安全把关作用。作为班组长,应该牢固树立安全零理念,切实明白“隐患可控,事故可防”的道理,真正理解“安全工作零起点,执行制度零距离,安全追求零目标,发生事故零效益”的涵义,有计划、有秩序、有步骤地组织生产,坚持按章作业,上标准岗,干放心活,坚决做到“系统零隐患,设备零缺陷,生产零违章,操作零失误”,安全措施不到位不生产,安全隐患不排除不生产。煤矿生产点多、线长、面广,工人素质参差不齐,使得现场安全治理工作难度较大,这就要求班组长做到眼勤、嘴勤、手勤,及时发现并排除隐患,堵塞漏洞,对安全隐患要抓源头,灭苗头,一抓到底,不留死角,努力做到生产现场“小隐患不过班,大隐患不过天”。在治理“三违”方面,班组长最接近工人,对每一名工人的素质和安全意识最了解,对“三违”现象看得最清,发现的最早,这就要求班组长铁面无私,严反“三违”不留情,对“三违”行为及时纠正,对“三违”人员认真教育。只有班组长真正起到了铁面无私的安全把关作用,煤矿安全生产才有保障。

3、精通业务的技术导航作用

打铁先得自身硬。一个称职的班组长,必须本身具备精湛的操作技能和娴熟的业务能力,不但精通本职工作,而且还要熟练掌握与本职工作相关的业务知识,才能让班组成员信服,才能带领班组成员出色的完成生产任务。班组长是一个班组的灵魂和主心骨,作为班组长,必须不断提高自身专业技术水平,不断提高分析、认识、解决实际问题的能力,深入钻研业

务,干一行,爱一行,专一行,精一行,对技术精益求精,熟练掌握安全规程,熟悉相关工种作业过程,强化质量标准化意识,树立“上标准岗、出精品活”理念,真正起到安全生产的技术导航作用。

4、循循善诱的良师益友作用

班组长是一个班组的直接领导,是班组的“老大哥”。在日常工作、学习和生活中,班组长要和班组成员妥善处理好关系,努力做到“五必谈”(班组成员缺勤必谈、班组成员工作效率不高必谈、班组成员出现质量问题必谈、班组成员之间不团结必谈、班组成员出现“三违”必谈)、“六必访”(班组成员家庭天灾人祸必访、班组成员家庭婚丧嫁娶必访、班组成员家庭出现经济困难必访、班组成员家庭纠纷必访、班组成员工伤必访、班组成员生病必访),视班组成员为亲人,带着感情搞生产,凭着良心抓安全,不断正确引导班组成员树立“从零开始,向零奋斗”的安全理念,努力使自己成为班组成员的良师益友。通过师徒传帮带、兄弟恳谈会等形式,用不同的方式、方法和不同水平、不同性格的班组成员交流沟通,循循善诱,正确引导,一方面可以交流技术经验、业务心得,另一方面还可以传播用心做事、安全生产理念,起到良师益友润物细无声般的熏陶作用。

5、承上启下的桥梁纽带作用

班组是煤矿生产活动最基层的单位,作为兵头将尾的班组长,既是班组各项工作的组织者和领导者,又是传达上级精神指示的中间环节,是连接企业中层管理和基层员工的桥梁,起着承上启下的桥梁纽带作用。在煤矿这个特殊行业里,班组长与生产一线的职工接触最密切,安全生产各项制度的落实全靠班组长的督促。班组长要及时传达上级有关文件、规章制度,深入学习领会上级精神,不打折扣的将上级的指导思想传到职工的耳朵里,并且结合本班组工作实际,将具体措施落实到一线工作中。可见,发挥好班组长的桥梁纽带作用是煤矿安全生产工作的必然要求。

总之,班组长在煤矿安全生产中的作用日益突出,搞好新形势下安全生产工作,必须坚持关口前移,抓基基层,打基础,切实推进班组建设,全面提高班组长自身素质,充分发挥班组长五大作用,才能筑牢煤矿安全生产和综合管理的基石,实现煤矿企业的又好又快发展。

四、集团公司及我矿事故案例、老矿发(2011)23号文“老鹰山煤矿三违连坐处罚实施办法”、老矿发(2011)46号文“老鹰山煤矿班组安全工资实施办法”执行情况

第三篇:安全生产 重在落实

安全生产 重在落实

“安全第一,预防为主”一直是我们企业强化安全管理的重要原则和永恒的主题。对于生产部门来说,安全是重中之重。作为一切工作的前提,安全是个人生命、企业效益不可或缺的保障。

为了预防事故的发生,安全工作需要全方位不断的完善。许多意外的出现,并不在于制度的缺失,而是个人责任意识的淡薄,安全管理工作的不到位。切实将责任落实到每一个人,才是切中要害。落实是一种意识观念,安全责任的落实,应着力完善安全责任制,确保将安全责任传递至每一个人,深化安全思想保障工作,强化并促进责任的落实。

各班组是我们企业的“细胞”,务实安全生产这个根基,就必须做好班组安全工作,完善班组的安全生产管理,应着重抓住以下几个方面:

“严” ——加强各班组的安全生产工作严格管理,进一步强化班组人员的安全意识,牢记“无危则安,无缺则全”的警示,确保“万无一失”的安全,统一思想认识,全面落实安全生产责任制,认真执行“安全第一,预防为主”的方针,把班组的安全工作放在首位。

“细” ——在生产中对安全工作要做到勤检查、细检查,在检查过程中要做到细致入微,发现问题及时处理并整改,切忌侥幸心理。

“实” ——认真落实安全生产责任制,做到责任明确,在执行安全措施的全过程中,人人尽职尽责,共同接受规章制度的约束,真正做到“四不伤害”,让班组真正做到控制异常和未遂,岗位无隐患,个人无违章。

任何事故都要防患于未然,只要我们有强烈的安全意识,自觉地遵守各项规章制度,强化责任落实,对自己的安全责任做到心中有数、实时掌控,自身的安全就一定有保证,企业的发展就一定更顺利。

第四篇:安全生产_重在落实【3】

安全生产重在落实

对于油田生产来说,安全历来是工作的重中之重。“安全第一,预防为主”一直是石油行业强化安全管理的重要原则和永恒的主题。安全作为我们企业的基石,它是通往幸福生活的不可或缺的财富。进入2011年以来,公司上下组织完善制度、加强管理到位,安全文化建设宣传有力,6月份的安全生产月活动正在如火如荼的开展。活动中让我们进一步深刻认识到,安全工作的目的就是为了预防事故的发生,想要做好安全生产方面的工作,是要不断完善的,安全工作是持久而多面的,想要把工作做好并不是一朝一夕的事情,它每时每刻都不能放松,片刻的疏忽就可能造成无可挽救的后果。许多安全事故的发生,并不在于制度的缺失,而是在于责任意识的淡薄,在于管理安全工作的不到位,将责任落实工作作为主题,可谓是切中要害。安全责任重在落实,应着力完善安全责任制,保障安全责任传递到岗、落实到每一个人,同时,努力提高人员的安全意识和技能,加强对外协队伍的管理,强化组织绩效考核促进责任落实,深化安全思想保障工作。然而安全远非轻易就能实现,它需要我们,也呼唤我们行动起来,落实好我们的安全责任。

落实是一种意识观念、是一种责任、是一种意志、也是一种文化。所谓落实的意志就是要瞄准目标,坚定信念,增强毅力,“不达目的决不收兵”,没有这股坚定的意志力,工作往往会半途而废或功亏一

篑。落实要成为一种企业文化,就需要我们全体员工在工作实践中长期坚持落实的观念、责任和意志,并养成一种职业行为习惯。

站点是公司的“细胞”,是公司各项工作的落脚点,完善站点的安全生产管理,务实安全生产的这个“根基”,就必须要做好站点安全工作,才能在工作中实现“零伤害、零事故、零污染”的目标。站点安全生产工作,应着重在“严”、“细”、“实”三个方面下功夫。

“严”,就是对站点的安全生产工作严格管理。加强员工安全意识,牢记“无危则安,无缺则全”的警示,确保“万无一失”的安全,统一思想认识,全面落实安全生产责任制,认真执行“安全第一、预防为主”的方针,把站点的安全工作放在首位

“细”,就是安全工作要做得细。站点在生产中对安全工作要做到勤检查、细检查,在检查过程中要细致入微,发现问题要及时处理和整改,切忌侥幸心理。

“实”,就是要认真落实安全生产责任制,做到责任明确,在执行安全措施的全过程中,人人尽职尽责,共同接受规章制度的约束,真正做到“三不伤害”。让站点真正做到控制异常和未遂,岗位无隐患,个人无违章等,实现“零违章”站点。

对于我们站点从主要的、关键的角度来讲,站长必须认真执行调度指令,组织完成各专业的设备运行、检查、维护和保养工作;副站长必须协助站长组织全站的各项生产工作;岗位员工必须检查岗位记录的填写情况,确保数据准确,定期归档相关记录,必须严格执行QHSE体系文件、操作规程、规章制度,服从领导安排。

总之,一切事故都可以预防,只要我们有强烈的安全意识,自觉地遵守各项规章制度,强化责任落实,对自己的安全责任做到心中有数,实时掌控,那么安全就一定有保证。

第五篇:安全生产重在责任落实

安全生产,重在责任落实 无论是公司内部还是公司外部,每当发生安全事故时,分析原因,虽然不尽相同,但有一个原因是共性的:许多安全事故的发生,并不在于制度的缺失,而是在于责任意识的淡薄。惨痛的8.26事故一再警示我们:安全生产重在责任落实。

针对存在责任真空的问题,安全生产“责任落实年”活动明确提出:“有责、知责、尽责”的主题,目的是构建良好的安全事故的发生,多为误性操作、习惯性违章及安全制度的执行不全面等诸多因素,只有我们在安全规章制度框架里,进一步加强安全责任心,加强安全责任的落实,把风险控制在最低限度。安全责任重在落实,应着力完善安全生产责任制,保障安全生产责任传递到岗、落实到每一个人,同时,努力提高人员的安全意识和技能,加强对外协队伍的管理,强化组织绩效考核促进责任落实,深化安全生产思想保障工作。众所周知,安全管理过程控制的一般顺序,首先是安全生产的宣传教育,其次是岗位员工的遵章守纪,第三是隐患的检查与整改,第四是事故的应急与处置,最后才是考核与奖惩。大家不妨设想一下,如果宣传教育者责任缺失,无疑会造成全体员工安全意识的淡薄,而安全意识的淡薄便会使整个生产、检修、工程建设安全工作力度削弱;岗位员工责任的缺失,遵章守纪的自觉意识减弱,必定会造成“三违现象”的大量出现而造成事故隐患;管理者的责任缺失必然会对隐患的检查与整改视而不见或等闲视之,从而由姑息到放任,最终引发事故;事故应急与处置责任的缺失,则会放大事故的后果,加重事故的损失;考核与奖惩责任的缺失,又会造成安全与效益的不对等,从而削弱安全工作的严肃性,进而形成安全意识进一步淡薄的恶性循环。由此可见,系统化的安全工作对责任的落实要求更高。

那么应该如何落实责任呢?首先要做的就是明确责任。安全生产能不能搞好,在很大程度上取决于“一把手”对安全工作的认识程度。要树立“抓不好安全的领导不是称职的领导,抓不好安全工作不是合格的领导”的观念,强化安全生产责任意识,身体力行履行“安全生产第一责任”。每个岗位都应该依据安全生产责任制要求,明确哪些行为是符合责任要求的,哪些行为是违反责任要求的,从而约束与指导自己的具体行为。其次是树立勇于承担责任的精神。勇于承担责任,是每一个岗位人员必备的素质,应有的自觉意识,也是搞好安全工作的重要保证。勇于承担责任,就是要不找借口,不讲客观,增强做好安全工作的自觉性;就是要增强紧机感和使命感,为安全工作倾力尽责,极端负责。还要做好危险辨识工作。这一点非常重要,危险辨识要求我们把事后弥补放到“提前辨识”,尽可能把生产操作、检修作业所能发生的各项危险因素统筹考虑,并采取相应的防范措施把事故风险、人员伤亡、财产损失降到最低限度。最重要的一点,是必须从严从细从实落实标准化操作规程。公司制定的各项安全规章制度,特别是岗位标准化操作规程,是确保人身安全、生产安全的红线,不论是什么人,不论是在何种情况下,都必须严格遵守,坚决执行,杜绝一切随意违章行为,进一步提高安全工作执行力。

总之,一切事故都可以预防,只要我们有强烈的安全生产意识,自觉地遵守各项规章制度,强化责任落实,对自己的安全责任做到心中有数,实时掌控,那么安全生产就一定有保证。维护公司长治久安,是确保公司更好更快发展的重要内容,是每一名职工必须认真履行好的责任。广大职工更要时刻牢记安全责任,积极承担起安全责任,把安全责任落实到工作的每一个细节中,共同开创安全工作新局面。

陈攀堂

2011.6.15

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