财 务 总 监 面 试 题 目（★）

第一篇：财 务 总 监 面 试 题 目

财 务 总 监 面 试 题 目

一、作为一名财务管理人员，公司要求你指导全公司按部门、产品和地区做下一财政年度的预算，请说明：

1、你如何来指导全公司进行预算的过程

公司预算过程控制的实质是事前控制越来越多的公司践行全面预算管理制度，,预算编制、过程监控、业绩考评是全面预算管理的三大环节。预算目标确定后，预算的过程监控成为企业预算管理的核心，是预算目标顺利完成的必要保证。

一、预算控制主体的构建

公司预算控制主体是公司实施预算控制的各个部门机构，是预算执行者之间的自我控制和相互控制的结合。预算控制主体一般分为四个层次，自下而上分别为基层员工、责任中心、财务部门和预算委员会。

（一）基层员工。基层员工是企业开展各种业务活动的起端，是预算控制的第一道“闸门”，也是最小的控制责任单元。员工的基本素质包括归属感、忠诚度、职业道德、控制意识及技能等是实施第一层控制的基础，建立员工控制责任机制是重要保证。

（二）责任中心。企业的责任中心一般分为成本中心、利润中心及投资责任中心，是承载企业预算目标的主体，也是预算控制的直接责任人。责任中心的主要任务是通过实施各种控制手段，保证责任目标的实现。

（三）财务部门。财务部门是预算控制中心和预算信息处理中心，负有主要预算控制责任。财务部主要任务是构建预算控制关键点体系和建立信息快速沟通机制，确保预算责任执行到位。

（四）预算委员会。预算委员会是公司预算管理的最高机构，是预算控制的指挥官，负责预算的调控决策及仲裁，为公司预算目标严肃、一贯执行保驾护航。

公司预算控制必须构建以上四个层次的控制主体，各尽其责、各伺其职，又必须相互监督、相互控制，才能发挥最大的控制效能。

公司预算过程控制方法

（一）SBU预算损益制

（二）预算合同控制法

（三）现金流预算控制法

总之，公司预算过程控制的实质是做好事前控制，方法的选择应根据企业的实际情况而定，这些因素包括企业内部基础管理程度、办公自动化管理程度、财务管理水平、人员的素质等

2、你如何确保预算的准确性

一要加强基础工作，基础工作做的越细结果就越好。

二要合理确定计算项目。

三要准确计算各个部门的费用明细项目。费用明细项目是编制预算的原始数据，是编制预算的核心和重要组成部分，也是一项复杂而又细致的工作。费用明细项目计算得准确与否，直接影响计算费用明细项目的准确性。因此，费用明细项目计算要真实准确，经得起审查的考验。这也是公司预算中必须十分重视的重要工作内容。

四要正确计算项目直接费。项目直接费的准确与否，对公司预算的确定有很大的影响，因为计算出的项目直接费是公司预算中各项费用计取的基础，所以计算项目直接费时，必须实事求是。避免高套定额而脱离实际的不合理现象。

五要注重平时工作总结，不断提高业务水平。每做完一次预算后，都要进行总结。最好做一次经济指标分析，总之，公司预算预算编制要实事求是，平时多做基础工作、多总结，在基本功上下功夫。

评分：

二、作为财务管理人员，你拿到了公司全年的财政结果，你需要做一些分析以衡量分公司（或事业部）经理的业绩与预算对比情况，请说明你做这些分析的步骤以及做完分析后你所采取的行动

公司的全面预算管理计划运行机制建立后,按运行机制采取步奏行动

评分：

三、请你构架一个年产值10个亿的电子类高科技企业的财务体系的组织架构和人员编制（该企业含研发、生产、营销及工程、外销）

年产值10个亿可以成立集团公司财务中心核算制.实行“集权决策与集权分级管理相结合”的财务管理体系。日常财务工作由集团财务中心直属财务部统一安排，集团公司、集团各事业群分别进行管理。重要财务决策由集团财务中心总经理室集中统一审定后下达。

财务系统由集团财务中心总经理室垂直领导，集团各事业群财务部门的主要管理人员，实行“委派制”。集团各事业群财务部门主任、副主任等人选，均由集团财务中心总经理室提名，集团执行副总裁审定、董事长任免。集团各事业群总经理对上述人员有考评其工作业绩的权利。

人员依照公司具体情况定编

………………

评分：

四、中小企型民营企业上市的最低标准和要求是什么？

最低标准是：企业净资产在发行前不少于2000万元，在创业板发行后的股本总额不少于3000万元。同时对财务状况上的标准是，企业在最近两年连续盈利、净利润累计不少于1000万元，且持续增长；或者最近一年净利润不少于500万元、营业收入不少于5000万元，最近两年营业收入增长率均不低于30%。

基本要求是:首先企业要完善它的法人治理结构，要有一个优秀的经营管理团队，而且还得有比较优秀的盈利模式，同时要具备持续增长的潜力和成长性。这些条件都具备后，首先拟定一个详细的上市计划，然后去寻找投资银行机构等，让这些专业机构来帮助企业进行辅导和包装。

评分：

五、请举出一个为企业融资的成功案例。

六、请说明你接受过的培训、证书及职称。,高级经营师，中国注册高级策划师, 高级会计师,中国科技金融促进会风险投资专业委员会个人会员,中国VC高管从业资格证书

评分：

七、请列举所学专业的专业课课程名称。

电路分析理论、、数字电路及系统设计、软件基础技术、微机原理与系统设计、计算机网络、数字信号处理、计算机语言与程序设计等

财务分析、财务管理、审计、成本会计、工业统计、经济法、工业经济、西方会计、管理会计等

法理学、宪法学、中国法制史、民法总论、、刑法学、行政与行政诉讼法、公司法、证券法、合同法、刑事诉讼法、民事诉讼法、知识产权法、国际法、国际经济法、国际私法、WTO法律制度等

评分：

总评分：

第二篇：房地产财务总监面试题目

房地产财务总监面试题目

一、如果你是某集团公司总部的财务总监，你对集团分公司的财务如何实行监管？

健全内控制度、规范账务处理、财务人员统一管理、分公司财务负责人由集团公司实行委派等

二、对于房地产开发公司，在工程项目中，铝合金门窗及石材加工，委托其他单位加工或转包的事项,对方提供增值税发票来付款,你作为财务总监如何处理这笔业务?

1、审查对方是否有委托加工的资格（受托方法人证书）；

2、调阅委托加工签订的合同或转包的合同；

3、要求对方提供建安发票作为成本入账进行合理避税；

4、如对方提供的是增值税发票，要代扣代缴营业税、城维税、教育费附加 5.55%。

三、个别房地产开发企业进行转制时，预购土地作为开发产品 形式存在，其评估增值较大，对其评估增值的部分是否应进行税前调整？还是按评估价值直接计入开发成本？

1、对其评估增值的部分应进行税前调整；

2、房地产企业改制时，如以购买净资产的形式进行产权转让，土地价值已按照评估价计入净资产的，应根据土地的评估价和净资产 实际支付价计算确定土地的计税成本。

五、某房地产公司法人代表更换，假如你是该公司财务总监，如何立足本职，应从哪些方面着手开展工作？

1、做好财务内部审计前期工作分工，职责明确到人，业务落实 责任。

2、对清理往来、财产物资清理、现金、银行存款监督盘点。

3、排查会计重大事项遗留问题，进行整理形成说明材料。

4、审核财务报表及会计相关资料，对资产、负债、所有者权益 进行财务比率分析。

5、出具内部审计报告。

6、拟好下一步的财务工作计划。

六、什么是税务筹划？

我国房地产企业税务筹划的主要环节 税务筹划不是通过虚报成本、虚报支出，采取违反我国税收法律 法规、政策的手段方式来偷税、漏税。税务筹划区别于偷税、漏税的 最明显特征是合法性，其是在不违反我国现行税收体系法律规范的前 提下，通过不违法的方式对经营活动和财务活动精心安排，尽量满足 税法条文所规定的条件，以达到减轻税负，提高企业利润的目的。

1、对筹资中的税务筹划：确定合理的资本结构（债务资本与权 益资本的比重），利用租赁进行筹资；

2、投资中的税务筹划：对内投资和对外投资的筹划；

3、房地产企业经营中的税务筹划：存货计价方法的选择，固定 资产折旧方法的选择，债券溢折价的摊销方法的选择，费用分摊方法 的选择

4、纳税环节的税务筹划：根据税种进行税务筹划，主要是通过 减免税政策、税法的模糊性、选择性、数量性条文等进行税务筹划，还可以通过税基、税率、税额避税的方法进行节税。

第三篇：经典面试问题一百六十问—财务总监面试题目

经典面试问题一百六十问--财务总监面试题目

1.组织中什么样的人最难领导？

2.你如何看待企业“借鸡生蛋”的负债经营模式。

3.你最欣赏的企业家是谁？为什么？

4.你第一志愿报考的是清华，现在还没有结果，如果，我们学校和清华同时录取你了，你选择哪一个。

5.举例说明激励的方法及其利弊。

6.组织结构变化的趋势。

7.请分析一下北方经济环境与南方经济环境的区别与联系。

8.企业上市的利与弊。

9.如何保证并提高员工的积极性？

10.作为财务经理，你如何选择筹资渠道？

11.从你企业的角度谈谈银行利率市场化的影响。

12.你如何看待国企的股份制改革？

13.你为什么学MBA？MBA与管理硕士有什么区别？

14.企业财务与会计有什么区别？

15.就员工的能力与业绩而言，你如果是总经理，你认为二者哪个更重要？

16.假如你是领导，怎样对待品高才低与品低才高的人？

17.如果你是银行人员，你愿意将款贷给下面哪个企业：a.生产经营单一产品b.生产经营多产品

18.谈谈你对央市广告投标的看法。

19.谈谈企业法人治理结构的必然性。

20.如果入学后感到MBA教育不理想，你会如何做？

21.你认为如何才能当好国有企业的负责人？

22.什么叫物流，商流？

23.青岛啤酒集团在全国扩张，兼并三十多家啤酒厂后，会遇到什么样的营销问题。

24.简述公司治理结构。25.小企业如何融资？

26.谈谈营销在企业经营活动中的地位和作用。营销与销售有何异同点？

27.你如何理解企业文化的内涵？每个成功的企业都有优秀的企业文化，你认为这种说法对吗？

28.如果上司不理解你，你会怎么办？

29.管理信息系统在企业中的作用怎样？

30.“目标管理”的概念、作用及其应用。

31.激励有哪些方式，其作用怎样？

32.请谈一谈你对中国股市的看法。

33.如果现在有一项目需要投资，预计收益率为10%，此时银行的利率也为10%，问：如果你是此项目的决策人，是否投资？

34.一家企业经营状况良好,但月底却发不出工资,问企业运营中出现了什么问题?

35.请对我国现在的保健品市场的现状发表一下看法。

36.请用现代企业制度来谈一谈国有企业改革。

37.如何使你的管理幅度更大？

38.面对入世，中国企业如何面对外企的竞争？

39.什么是授权，权利和职责如何？

40.谈谈你作为一名管理者对管理的看法。

41.你觉得什么是作为一名管理者应该具备的素质？

42.请回答知识经济时代企业无形资产的意义和价值。

43.你和原来的上司在工作中如何相处？

44.如果你和你的下属发生矛盾，你如何处理？

45.谈谈你认为自己成功的一次经验。

46.谈谈你认为最失败的一次经验。

47.谈谈你认为什么是管理的精髓？

48.你对中西方不同的管理学说和经验有什么看法？

49.你最喜欢的管理格言是什么？你怎么理解它？

50.你认为企业家是天生的呢？还是可以后天培养的？

51.谈谈你自己职业生涯的规划问题。

52.你是否对读MBA后选择的方向有比较清晰的认识？

53.你认为读MBA能给你带来什么？

54.你对社会对MBA的看法和评价有什么看法？

55.你选择在职的MBA还是脱产的MBA？为什么？

56.谈谈你对中国资本市场的认识？

57.你认为中国的国有股减持怎样才能做到多赢？

58.你对安达信最近在安然事件中的遭遇有什么看法？

59.你认为怎么样促进中国资本市场的发展？

60.你认为加强监管对资本市场的意义？

61.谈谈你对财务管理的看法？

62.谈谈你对会计作用的认识？

63.你认为现金流对一个企业的意义？

64.会计师和审计师对公司的意义？

65.为什么在中国有很多上市公司热衷于粉饰财务数据？

66.谈谈你对市场营销的认识？

67.你对健特生物的脑白金在市场上的表现有什么看法？

68.你认为市场营销的主要构成要素？

69.你了解渠道管理吗？你对窜货现象有什么样的解决办法？

70.你对绿色营销有什么看法？

71.你心目中的人力资源管理是什么样的？

72.为什么人力资源管理越来越重要了？

73.为什么只有人力资源是需要激励的？

74.什么样的机制有利于开发和激励人力资源？

75.你对企业文化有什么认识？你认为它有作用吗？

76.你认为电子商务的哪个方向可能在今后有比较大的机会？

77.谈谈你对仍处于寒冬中的互联网产业的认识？

78.谈谈你对网络股泡沫破灭后的看法以及为什么会破灭？

79.谈谈你对ERP的认识？

80.你对管理信息系统在管理上的应用的看法？

81.谈谈你对中国咨询产业的看法？

82.你对麦肯锡兵败实达有什么认识？

83.中国企业需要洋参谋吗？为什么？

84.海尔是中国企业中国际化做得很好的一家企业，请问它国际化比较成功的原因？

85.你对格兰仕在微波炉产业中的发展策略有什么看法？

86.以三株集团的沉浮为例子谈谈对危机公关的看法？

87.谈谈太阳神、秦池集团经营上的问题。

88.谈谈你对诚信的认识，以及对史玉柱和巨人集团的看法？

89.你对中国电信在“创新类”、“全球服务”、“产品和质量”三项指标进入财富杂志最差企业的看法？

90.你对HP和康柏的合并有什么看法？合并为什么会在90年代后越演越烈？

91.你认为什么是加入WTO后中国企业面临的最大挑战？

92.谈谈你对中国风险投资行业的看法和认识？

93.全球化的趋势下，你认为MBA应具备那些方面的能力？

94.谈谈你对资本市场出现的银广夏和蓝田等现象的看法。

95.以通用电器或其他企业为例子谈谈企业多元化的问题。

96.以麦当劳公司为例子谈谈你对品牌的认识?

97.请以宝洁公司为例子谈谈多品牌管理的问题?

98.以沃尔马特为例子谈谈百货业的连锁经营的看法?

99.以招商银行最近要上市为例子谈谈你对商业银行上市的意义的看法?

100.以IBM或联想为例子谈谈你对IT企业向服务转型的看法?

101．“计划经济”与“市场经济”的本质区别是什么?

102．什么是“现代企业制度”，其主要特征是什么?

103．谈现代企业家应具备哪些基本素质，如何培养和造就中国的企业家队伍?

104．什么是亚当•斯密的“看不见的手”?

105．科技进步与经济增长有何关系?

106．“可持续发展”理论的基本思想是什么?

107．谈谈“科教兴国”对我国经济社会发展的战略意义?

108．简述“固定成本”和“可变成本”的经济意义?

109．解释“盈亏平衡分析”的基本思想?

110．投资项目的主要筹资方式有哪些，其特点是什么?

111．你企业在制定一项较重大决策时，你作为厂长与书记持支持态度，而班子其他成员均持反对态度，你如何抉择?112．经理股票期的涵义是什么?

113．你认为作为一名领导者，对员工行为影响最大的是什么?

114．一个企业管理性部门与技术性部门经常出现矛盾，你作为厂长，如何解决这些矛盾?

115．你公司最近有一主要技术人员到他公司任职，并带走了主要技术，使你公司受到巨大损失。你认为应如何避免类似事情再发生?

116．什么是公司的治理结构？

117．设计研究院常遇到一种情况，就是研究人员一旦技术成熟后，就调走了，而且往调到同行业竞争对手单位去，你认为如何才能留住技术骨干?

118．你是一名厂长，最近在职代会上想公布一较重大方案，你担心速不过会对的威信有较大影响。你将怎样做?

119。你企业是个技术性较强的企业，对员工的素质要求较高。你作为厂长，采取什么方式保证员工的素质?

120．你作为一名厂长，如何使用正、负激动方法?

121你从事哪个行业，目前行业现状如何?突出问题是什么?怎样解决?

122．您所在的企业制订了具体的战略规划了吗?您认为企业战略规划的意义是什么?在我国，如何制订企业的发展战略?

123．在我国，某些行业已变为买方市场，在买方市场条件下，市场开发致关重要，制订市场开发计划时，应考虑哪些因素?124，您在哪个企业工作?您认为对贵企业发展影响较大的因素是什么?最关键的因素是什么?(体制?)

125。企业的发展，关键因素是人的问题，作为企业主要管理人员，如总经理，怎样稳定现有的人才队伍，怎样调动员工的积极性?

126，股份制改造是国有企业发展的方向，为什么许多国有企业都在争取股份制改造并争取股票公开上市？．

127．资本运营是近年来的热点话题，什么是资本运营?资本运营有哪些方式?有什么作用?

128．研究和开发是企业发展的保证，企业为什么要独立从事R&D?

129。利用外资是我国的一项基本国策，企业在与外商建立合资企业时应考虑哪些因素?

130．企业融资有多种渠道，您如何理解直接融资对企业发展的意义?

131．我国经济体制改革的目标是什么?你作为企业的负责人为实现这一目标应该做哪些工作?

132．我国国有企业改革的目标是什么?现代企业制度的基本特征是什么?

133．领导的本质是什么?一般地说，作为一个领导者应具有哪些素质要求?

134。个人决策与集体决策各有什么特点?如何处理好二者的关系?

135．什么是集权、分权?怎样处理好集权与分权的关系?

136．什么是规模经济性?如何处理好规模经济与竞争的关系?

137．传统营销观念与现代营销观念有什么区别?

138．影响企业发展包括哪些外部环境因素?

139．影响企业市场竞争能力的主要因素有哪些?

140．在市场经济条件下，企业与政府部门的关系是什么?

141．你如何看待计算机在企业管理中的应用?

142．谈谈你对信息技术的理解和认识?

143．你如何看待信息技术对企业发展的影响?

144．你认为在企业中应如何应用计算机(信息处理技术)?

145．如果你是一企业的厂长，你认为如何应付信息经济与知识经济的挑战?

146。你认为应如何处理企业面临的紧迫问题与计算机应用等的关系?

147．请你谈中国加入WTO后对国有企业的影响?

148．你谈谈国有企业怎样才能与民营企业竞争中处于有利地位?

149．什么是管理信息系统?谈谈你的认识?

150．什么是产品寿命周期?了解它对企业管理有何意义?

151．你公司在招聘员工之前，应做好哪些工作?

152．在知识经济条件下，企业管理应具有哪些特点与变化?

153．人力资源开发与人事管理有什么区别，怎样在企业中实施人力资源开发?

154．在管理中会遇到有关弹性的概念，你如何理解?

155．你的工作能力超过你的上级，你如何在工作中处理好上下级之间的关系?

156．有人认为企业支付大量的推销费用会使产品的销售价格上升，你如何解决？

157．小型国企改革的方向是否就是非国有化，为什么?

158。你对知识经济这一提法怎样理解和认识，有何重大意义?

159．怎样理解决策是领导的基本职能?如何认识领导决策的重要性?

160。我国经济体制改革的性质、任务是什么?为什么企业改革是经济体制改革的中心环节?

第四篇：财务总监面试

前不久，猎头公司陆续的推荐十来位财务总监前来面试，我采取的面试方法是进行二轮次的面谈法，通过了我这一关，然后再与总经理面谈。

面试人员来到公司后，因为是高层职位，我没有做特意的布置，与猎头顾问一起，三人喝功夫茶，从噱寒问暖的轻松话语中，慢慢进入正式的话题。如从面试人员的自我介绍中，找出一个话题---战略管理；

1、战略管理方面：上市的准备？融资的经验？财务的风险控制？

2、财务核算方面：成本费用有哪些类？利润如何核算？费用如何分摊？

3、人资管理方面：与人力资源部合作推行过薪酬体系？绩效考核？

4、部门组建方面：告诉他公司的组织模型，让其搭建本部门的团队？

5、资金流通方面：公司帐上有钱，但实际上没钱，是出于什么原因？

6、合理避税方面：哪些税别可以合理避税？员工工资如何合理避税？

7、财务报表方面：如何看三张财务报表，如何优化三张财务报表？

8、利润指标方面：利润计划、资本投资、财务规划、销售前景？

9、财务预算方面：全公司的开支预算推行？开支标准或成本标准？

10、财务培训方面：做为企业的高管，你讲过哪些课程，如何在公司内进行财务知识培训！

记得有一个故事，一位公司老板请一位首席财务经理，应聘者不乏有具有资深经验与知识理论相结合的人士，可最后一个个的都被淘汰出局，原因只有一个，应聘者不能适应企业文化，不能变通。其实应聘的题目只有一道，就是请所有来面试的人为公司目前的财务进行报税，最后有一个通过了面试，他没有做题目，而只是问了老板一句话：老板，请问你想报多少？你想报多少我就可以做多少！从而通过了面试。有一家连年亏损的企业，所得税是如何抵免的？

财务总监面试题目

经典面试问题一百六十问

1.组织中什么样的人最难领导？

2.你如何看待企业“借鸡生蛋”的负债经营模式。3.你最欣赏的企业家是谁？为什么？

4.你第一志愿报考的是清华，现在还没有结果，如果，我们学校和清华同时录取你了，你选择哪一个。

5.举例说明激励的方法及其利弊。6.组织结构变化的趋势。

7.请分析一下北方经济环境与南方经济环境的区别与联系。8.企业上市的利与弊。

9.如何保证并提高员工的积极性？ 10.作为财务经理，你如何选择筹资渠道？ 11.从你企业的角度谈谈银行利率市场化的影响。12.你如何看待国企的股份制改革？

13.你为什么学MBA？MBA与管理硕士有什么区别？ 14.企业财务与会计有什么区别？

15.就员工的能力与业绩而言，你如果是总经理，你认为二者哪个更重要？ 16.假如你是领导，怎样对待品高才低与品低才高的人？ 17.如果你是银行人员，你愿意将款贷给下面哪个企业： a.生产经营单一产品 b.生产经营多产品 18.谈谈你对央市广告投标的看法。19.谈谈企业法人治理结构的必然性。

20.如果入学后感到MBA教育不理想，你会如何做？ 21.你认为如何才能当好国有企业的负责人？ 22.什么叫物流，商流？

23.青岛啤酒集团在全国扩张，兼并三十多家啤酒厂后，会遇到什么样的营销问题。24.简述公司治理结构。25.小企业如何融资？

26.谈谈营销在企业经营活动中的地位和作用。营销与销售有何异同点？

27.你如何理解企业文化的内涵？每个成功的企业都有优秀的企业文化，你认为这种说法对吗？

28.如果上司不理解你，你会怎么办？ 29.管理信息系统在企业中的作用怎样？ 30.“目标管理”的概念、作用及其应用。31.激励有哪些方式，其作用怎样？ 32.请谈一谈你对中国股市的看法。33.如果现在有一项目需要投资，预计收益率为10%，此时银行的利率也为10%，问：如果你是此项目的决策人，是否投资？

34.一家企业经营状况良好,但月底却发不出工资,问企业运营中出现了什么问题? 35.请对我国现在的保健品市场的现状发表一下看法。36.请用现代企业制度来谈一谈国有企业改革。37.如何使你的管理幅度更大？

38.面对入世，中国企业如何面对外企的竞争？ 39.什么是授权，权利和职责如何？ 40.谈谈你作为一名管理者对管理的看法。41.你觉得什么是作为一名管理者应该具备的素质？ 42.请回答知识经济时代企业无形资产的意义和价值。43.你和原来的上司在工作中如何相处？ 44.如果你和你的下属发生矛盾，你如何处理？ 45.谈谈你认为自己成功的一次经验。46.谈谈你认为最失败的一次经验。47.谈谈你认为什么是管理的精髓？

48.你对中西方不同的管理学说和经验有什么看法？ 49.你最喜欢的管理格言是什么？你怎么理解它？ 50.你认为企业家是天生的呢？还是可以后天培养的？ 51.谈谈你自己职业生涯的规划问题。

52.你是否对读MBA后选择的方向有比较清晰的认识？ 53.你认为读MBA能给你带来什么？

54.你对社会对MBA的看法和评价有什么看法？ 55.你选择在职的MBA还是脱产的MBA？为什么？ 56.谈谈你对中国资本市场的认识？

57.你认为中国的国有股减持怎样才能做到多赢？ 58.你对安达信最近在安然事件中的遭遇有什么看法？ 59.你认为怎么样促进中国资本市场的发展？ 60.你认为加强监管对资本市场的意义？ 61.谈谈你对财务管理的看法？ 62.谈谈你对会计作用的认识？ 63.你认为现金流对一个企业的意义？ 64.会计师和审计师对公司的意义？

65.为什么在中国有很多上市公司热衷于粉饰财务数据？ 66.谈谈你对市场营销的认识？

67.你对健特生物的脑白金在市场上的表现有什么看法？ 68.你认为市场营销的主要构成要素？

69.你了解渠道管理吗？你对窜货现象有什么样的解决办法？ 70.你对绿色营销有什么看法？

71.你心目中的人力资源管理是什么样的？ 72.为什么人力资源管理越来越重要了？ 73.为什么只有人力资源是需要激励的？ 74.什么样的机制有利于开发和激励人力资源？ 75.你对企业文化有什么认识？你认为它有作用吗？ 79.谈谈你对ERP的认识？

80.你对管理信息系统在管理上的应用的看法？

88.谈谈你对诚信的认识，以及对史玉柱和巨人集团的看法？ 101．“计划经济”与“市场经济”的本质区别是什么? 102．什么是“现代企业制度”，其主要特征是什么? 103．谈现代企业家应具备哪些基本素质，如何培养和造就中国的企业家队伍? 104．什么是亚当•斯密的“看不见的手”? 105．科技进步与经济增长有何关系? 106．“可持续发展”理论的基本思想是什么? 107．谈谈“科教兴国”对我国经济社会发展的战略意义? 108．简述“固定成本”和“可变成本”的经济意义? 109．解释“盈亏平衡分析”的基本思想? 110．投资项目的主要筹资方式有哪些，其特点是什么? 111．你企业在制定一项较重大决策时，你作为厂长与书记持支持态度，而班子其他成员均持反对态度，你如何抉择? 112．经理股票期的涵义是什么? 113．你认为作为一名领导者，对员工行为影响最大的是什么? 114．一个企业管理性部门与技术性部门经常出现矛盾，你作为厂长，如何解决这些矛盾? 115．你公司最近有一主要技术人员到他公司任职，并带走了主要技术，使你公司受到巨大损失。你认为应如何避免类似事情再发生? 116．什么是公司的治理结构？

117．设计研究院常遇到一种情况，就是研究人员一旦技术成熟后，就调走了，而且往调到同行业竞争对手单位去，你认为如何才能留住技术骨干? 118．你是一名厂长，最近在职代会上想公布一较重大方案，你担心速不过会对的威信有较大影响。你将怎样做? 119.你企业是个技术性较强的企业，对员工的素质要求较高。你作为厂长，采取什么方式保证员工的素质? 120．你作为一名厂长，如何使用正、负激动方法? 121你从事哪个行业，目前行业现状如何?突出问题是什么?怎样解决? 122．您所在的企业制订了具体的战略规划了吗?您认为企业战略规划的意义是什么?在我国，如何制订企业的发展战略? 123．在我国，某些行业已变为买方市场，在买方市场条件下，市场开发致关重要，制订市场开发计划时，应考虑哪些因素? 124，您在哪个企业工作?您认为对贵企业发展影响较大的因素是什么?最关键的因素是什么?(体制?)125.企业的发展，关键因素是人的问题，作为企业主要管理人员，如总经理，怎样稳定现有的人才队伍，怎样调动员工的积极性? 126，股份制改造是国有企业发展的方向，为什么许多国有企业都在争取股份制改造并争取股票公开上市？．

127．资本运营是近年来的热点话题，什么是资本运营?资本运营有哪些方式?有什么作用? 128．研究和开发是企业发展的保证，企业为什么要独立从事R&D? 129.利用外资是我国的一项基本国策，企业在与外商建立合资企业时应考虑哪些因素? 130．企业融资有多种渠道，您如何理解直接融资对企业发展的意义? 131．我国经济体制改革的目标是什么?你作为企业的负责人为实现这一目标应该做哪些工作? 132．我国国有企业改革的目标是什么?现代企业制度的基本特征是什么? 133．领导的本质是什么?一般地说，作为一个领导者应具有哪些素质要求? 134.个人决策与集体决策各有什么特点?如何处理好二者的关系? 135．什么是集权、分权?怎样处理好集权与分权的关系? 136．什么是规模经济性?如何处理好规模经济与竞争的关系? 137．传统营销观念与现代营销观念有什么区别? 138．影响企业发展包括哪些外部环境因素? 139．影响企业市场竞争能力的主要因素有哪些? 140．在市场经济条件下，企业与政府部门的关系是什么? 141．你如何看待计算机在企业管理中的应用? 142．谈谈你对信息技术的理解和认识? 143．你如何看待信息技术对企业发展的影响? 144．你认为在企业中应如何应用计算机(信息处理技术)? 145．如果你是一企业的厂长，你认为如何应付信息经济与知识经济的挑战? 146。你认为应如何处理企业面临的紧迫问题与计算机应用等的关系? 147．请你谈中国加入WTO后对国有企业的影响? 148．你谈谈国有企业怎样才能与民营企业竞争中处于有利地位? 149．什么是管理信息系统?谈谈你的认识? 150．什么是产品寿命周期?了解它对企业管理有何意义? 151．你公司在招聘员工之前，应做好哪些工作? 152．在知识经济条件下，企业管理应具有哪些特点与变化? 153．人力资源开发与人事管理有什么区别，怎样在企业中实施人力资源开发? 154．在管理中会遇到有关弹性的概念，你如何理解? 155．你的工作能力超过你的上级，你如何在工作中处理好上下级之间的关系? 156．有人认为企业支付大量的推销费用会使产品的销售价格上升，你如何解决？ 157．小型国企改革的方向是否就是非国有化，为什么? 158.你对知识经济这一提法怎样理解和认识，有何重大意义? 159．怎样理解决策是领导的基本职能?如何认识领导决策的重要性? 160.我国经济体制改革的性质、任务是什么?为什么企业改革是经济体制改革的中心环节?

第五篇：财务总监面试问卷

财务总监面试问卷

面试人员：面试时间：面试考官：

应聘条件：工作经历（）个人资质（）文化程度（）

一、个人基本情况了解

1、请您介绍一下个人学习、工作、受教育情况和家庭情况。（10分）（要求应聘者

语言表达流畅、口齿清楚、思路清晰、逻辑思维能力强）

2、请问您个人平时喜欢什么样的活动和爱好？工作之余如何安排自己的时间？

你本人性格的优点是什么？弱点是什么？（10分）（分析应聘者个人爱好、性格和坦率程度）

二、工作技能和品行测评

3、请您说说做一个合格的财务总监需要具备什么样的素质？（20分）(理论知

识:工作技能、业务水平和职业道德方面：包括会计理论、财务管理、审计学、经济学及现代管理等理论知识，而且还包括资金筹措、组织管理、投资管理、财务控制、风险控制、财务决策等方面的经验和能力)

4、请问你在原来的公司财务人员组成结构，有多少员工？您的工作职责是什

么？做的最好的是那些方面？不足的是那些方面？你取得了那些工作成绩？你认为原来单位有那些方面的缺点或者不足的方面让你决定离开？（20分）（实际工作能力的测评）

三、角色定位和工作经验

5、你认为一般财务人员、财务主管、财务经理和财务总监的工作内容有什么区别？各自要做的事情是什么？他们分别起到一个什么样的角色？（20分）（标准答案：财务人员做事，财务主管既做事又管人，财务经理主要管人，财务总监管战略；各自要做的事情是财务人员做基础的大部分事情，财务主管做主要的部分事情，财务经理做重要的几个方面的事情，财务总监做重点的几件事情；他们的角色是财务人员执行和服从，财务主管复核和引导，财务经理协调和指导，财务总监规划和考核及统筹）

6、如果公司计划在三年内上市（或者公司制定新的发展战略目标），请问财务部门需要做那些方面的工作？（20分）

总体评分：90分以上为优秀

80分以上为良好

60分以上为合格

最终意见：