飞黄腾达观后感

第一篇：飞黄腾达观后感

飞黄腾达观后感

看完飞黄腾达后，我一直在思考，Trump选人的标准是什么，那些冠军选手为什么会被雇佣，而有些实力很强的选手为什么会却被淘汰？结合到我们现实工作上，我们应该怎么做才能得到领导的赏识和认可，才能获得成功？带着这些思考，也结合了我10年的工作经验，为这些选手做了一个素质评测分析。下面的分析属于笔者的一家之言，也希望大家来提其他的看法。老实说把这个写完后再对照自己，发现我这些年在工作中很多地方都犯了同样的毛病。

一、综合能力：这部分基本可以算是选手的简历，也就是给人的第一印象。用传统的话来说这个算是敲门砖，如果你的资历很差，那么别人不可能选择你。

1、选手的学历和所受的教育

2、选手所从事过的行业和职位

3、选手工作的时间和经验阅历

学徒：从几季的选手看，冠军的学历都是很好的，现在尚无一个非大学毕业的选手拿到过冠军，可见学历和经验在当今社会的重要性。

二、领导组织能力：来参赛的选手最终是要为Trump管理一家公司，所以领导组织能力对于他们是非常重要的，这部分主要是体现在执行力度上。

1、作为领导要要给人一种强者的感觉，不能让别人轻视你的存在2、作为领导是否能很好的倾听下属的意见，不会被下面的人认为是独断专行

3、在进行项目运作时能够合理分配工作、激励下属的士气，使其工作效率达到提高

4、能够使计划的顺利实施，仔细检查每一个环节并保障无误，即使出现了意外也能顺利处理危机

5、在领导过程中不会使下属产生对待不同的员工有偏向性的观点

学徒：笔者感觉Trump很看重项目经理是否可以让全队队员都迅速投入工作，并带领他们取得最后的成功。在第三季中Kendra在最后决赛时的表现充分体现了她的领导组织能力。

三、分析判断能力：作为领导，其分析判断能力相当重要，因为要带领团队取得胜利，那么团队的大方面是一定不能错的。我觉得这点对项目能否成功起到了关键作用，正确的方向是迈向成功的第一步。

1、对市场和客户的需求、任务的目标都有清晰的认识；

2、能找出各方面的意见的优缺点，在进行分析后制定出合理的策略；

3、能够预见到可能发生的意外情况，提前制定对应计划或能对突发情况做出合理的变化；

4、在每次项目完成后，能够正确认识到成功或失败的真正原因

学徒：在比赛中没有常胜将军，现实生活也是如此，在《学徒》中有很多人被淘汰不是因为他们组织的问题，而是因为在失败后仍然没有搞清楚为什么会输，任务中谁应该对失败负有责任。在目前的五季中，分析判断力最出色的无疑是Bill，1

虽然他失败次数多了点，在所有选手中的创意也算不上出色，但他对整个任务过程的认识非常到位。

我总结了以下几条规则：

1、作为领队，要分配好工作，按照每个人的特长分配工作，不能专制。作为组员，工作要主动参与，主动争取自己喜欢擅长的工作，要勇于推介自己的长处。作为领 队，要在工作分配完成之后，加问一句：这样分配工作大家觉得如何？满意吗？有什么更好的建议？在分配工作的时候，领队要自己核准核实队员的工作能力如何，时候适合分配的工作。

2、领队也自己做最后的决定，不能太过于民主以致犹豫不决。做决断要快要准。因为最后的成败都要领队承担。只有自己才能对自己负责。

3、你不要职场之中谁以后会带给你方便或者利益，或者当你离职之后还能帮助你，所以，你要对每一个同事都要好。除非他已经把你当成死敌。

4、在做项目的时候要条理分明，要按部就班，掌控一切进程，如果看起来杂乱无章，高层就会觉得你没有上司能力。

5、永远不能在工作当中表露发泄情绪，不能迷信，不能发怒，不能欣喜若狂，不能悲观，不能没有自信，尤其是你最为领队在项目开始的时候。在职场中永远你只能表露积极向上、客观公正、积极配合的一面，是坚强无敌的，是不可侵犯的，不是软弱无能的。

6、领队在项目失误之后要主动组织一次会议讨论出错的真实原因，把矛头指向出错的那个人，以求自保。

7、当一个人在组织当中表现太过于突出、特立独行和不合群，而且行为令人讨厌，就成了大家的公敌。

8、不要在上司面前犹豫不决，拿不定主意，也不要马上作出匆忙的决定，冲动的决定上司会觉得非常草率，你要马上分析然后做决定，说一不二。当上司说这样不行或 者行不通的时候，也不能立刻更改主见，附和上司。不要太过奉承上司，适可而止，不然就成了害怕面对项目失败责任的马屁精。

9、有时你的主见并不是上司的主见，但是你会认为你的主见会比上司的主见好。最聪明的做法是猜测上司的主见并尽量和他一致。你表达的时候就是表达他的意思，但不是他说的原话，只需观点相同就可以了。上司只愿听到和他相同的建议。

10、不要以为可以针对一个人的小错误就可以把他置之于死地，除非那是一个大错误，大家都认为是大错误才可以抓住不放，不然就不要责备求全。

11、不要过分显露自己的自信，否则就成了自大。但是要一直对团队有自信。

12、不按照预算花钱会出事的。

13、任何活动一定要有后备方案。不能以赌博的心理开展活动，赌没有发生突发事件。每个项目肯定都会发生突发事件，要及时处理。

14、领队要对一切进程负责，不能对细节不清楚。掌控一切进程，确保项目按计划进行。

15、就算想炒人也要找一个大家都觉得无可厚非的理由，大家都认同的理由。不能从自己的观点出发，以自己的个人情绪炒人。任何攻击他人的有效理由都是大家认为该死的理由，而不是自己个人内心认为的理由。

16、领队要有领队的样子，要在指挥的时候注意语气，不要让队员难堪，也不要让队员觉得她们比你还辛苦，而你无所事事。

17、在工作中谁出错就是谁的责任，作为领队，无论你和他的感情如何好，也不能包庇他，要公正处理。

18、上司与某个下属走得太近不是好事，这样会引起其他下属的不满。

19、领队就是需要制造团队凝聚力。让队员愿意努力工作。

20、在工作当中经常出错的人就不是人才，迟早会被炒鱿鱼。

21、项目有时也靠运气，尽管团队和领队都已经尽力去做，大家工作尽心尽力，但是由于时运不好，也会失败，无论能力多强。

22、作为职场中人，你要突现强硬态度，不能软弱，也要突现能力，也要客观公正，但是和人说话的语气要客气。该反驳的时候就尽力反驳，抓住对方最软弱的地方一击即中，不能心软和顾及对方的面子，直到对方无言以对。

23、在敌对利益争夺不得不发生之前，应该找对手说出自己的真实心态，自己的无奈。做一个真正的光明正大的利益争夺者。

24、因为放弃宗旨、主见或者因让步而导致的失败的最惨痛的。

25、领队是舵手，掌控方向。如果项目偏离航向，那么领队有不可推卸的责任！

26、要获得上司的赏识，是需要勇于争取表现机会和勇于表现的，还应该知道如何去表现。

27、涉及创意，每个团队成员都有自己的想法，互不相服的。作为领队，要把握项目营销的主旨，同时要坚定自己的立场，树立自己关于创意的自信，自己做最后的决 定。创意的好坏都要自己把握，不能让团队成员左右。如果你相信团队的一员的创意但是最终还是失败，责任自负之外，也会留给团队其他成员没有主见没有决断力 上司能力的印象。而那个创意人员也不会多谢你而且会有抱怨，就是你还不够放权放手让他去做。

28、一个创意只需排比，但是需要有层次感，一步一步趋向高潮。

29、领队一定要自己拿主意，当机立断，不容更改。

30、胜利是属于那些强势、有手腕和能力的人。

第二篇：飞黄腾达观后感-

飞黄腾达观后感

中美文化差异，相对于中国人谦逊,我在飞黄腾达中我看到了美国人的桀骜.张扬.和极强的表现欲望..在与人交谈是毫不避讳的直言相击,在会议室中直接与几分钟前还在合作的队友剑拔弩张..呵呵..这些在中国社会似乎很少见到(中国人擅长的是在暗地里勾心斗角)..而这在美国似乎又是家常便饭..有时候甚至认为他们中有些人很没“素质”.不可理喻..难道真的是因为在高压下暴出的人的本性吗.?

.男女队差异，由于这一季的分组是男女分开..所以男女之间的差异在这几集中体现的很明显..男队在每一次任务下来时都是在一个很团结的环境下研究讨论..大家各抒己见，在确定方案后分工合作..每个人都尽力完成自己该做的那一部分工作..所以在四周中男队胜了三周....反观女队.在一开始讨论的时候就互相抨击..各行其是..在工作中又相互埋怨..在自己team输了后又开始搞小团体..唉..这样一个集体怎么能获得比赛的胜利...这或许就是女人的敏感....在平时生活中这类现象也经常有听说....而男士们的不拘小节.豪爽也是他们成功的因素之一吧...节目制作，虽然说老美在很多方面特别讨人厌..但还是真的很佩服美国人的智慧与天赋..他们在节目的制作方面真的强于我们国内很多...画面的剪辑..流程的设计...特别是背景音乐...！哇..实在是赞，,!完全hold住了观众的心弦..有时候明明是很紧张的气氛却放出了很轻松的音乐..有点难以置信吧.?.但真的是用到恰到好处...惹人发笑...哈..小弟佩服..!老美在这些方面还是很值得学习的..人与人竞争，两个字，残酷.!..唉..在胜利的那team到还好..输了的那team..呵呵..看的我都心寒了..在别人背后恶语相击..还被别人听到..无奈...有的人公报私仇..有的人搞小集团..有的人说一套做一套，有的人在高压下精神崩溃..有的人面对失败死要面子..呵呵..人与人之间的竞争真的要这样吗.?难道就不能以一种公平的手段去竞争吗？

综合能力：这部分基本可以算是选手的简历，也就是给人的第一印象。用传统的话来说这个算是敲门砖，如果你的资历很差，那么别人不可能选择你。

冠军的学历都是很好的，现在尚无一个非大学毕业的选手拿到过冠军，可见学历和经验在当今社会的重要性。

领导组织能力：来参赛的选手最终是要为Trump管理一家公司，所以领导组织能力对于他们是非常重要的，这部分主要是体现在执行力度上。

力。

分析判断能力：作为领导，其分析判断能力相当重要，因为要带领团队取得胜利，那么团队的大方面是一定不能错的。我觉得这点对项目能否成功起到了关键作用，正确的方向是迈向成功的第一步。在比赛中没有常胜将军，现实生活也是如此，在《学徒》中有很多人被淘汰不是因为他们组织的问题，而是因为在失败后仍然没有搞清楚为什么会输，任务中谁应该对失败负有责任。

工作能动性：这方面主要体现在你做下属时的表现，作为领导会很看重你是否容易被驾驭，如果你不易被领导，那么你能力再好也会失去很多机会。现在社会中很多人都奉行这点，少做事少出错，其实你的表现领导都会看在眼里。在任务出现后，作为队伍中的一员，是否能够挺身而出，为了获胜而尽力去付出，笔者看有相当一部分选手在这点都做的极差。

沟通表达能力：与人沟通是很重要的一点，在工作中你必须要让别人明白你要做什么，你在想什么，这也是工作效率最基本的保证。说到沟通，我觉得大多人都会觉得自己表达能力没问题，但实际情况却并非如此，很多工作都是因为双方的理解出现差异而导致工作效率降低。学徒中主要体现的是选手的谈判能力，如果能坚持自己的立场并了解到对方的意图，从而达到最终的目的。笔者不欣赏的是一些选手在会议室的无休止的争吵，其实击中别人的要害并不需要太多语言。

人品：很多领导都很看重员工的为人处世之道，在学徒中的人事纷争比我们平时工作生活中要激烈的多，在这种环境下既要做到强悍，又要保证诚实与公正确实不易。在与上司和同事的交谈中，言论是否能做到公正和诚实。在和同事有意见分歧的时候，能否当面直言不讳的表达自己的观点而不是背后进行议论。能否在出现失误时主动承担自己该承担的责任，而不是推卸责任。在工作中不搞小圈子，去故意排挤其他人。

第三篇：飞黄腾达观后感

飞黄腾达

一

偏执者不一定有成功幸福的生活，但成功者绝大部分是偏执狂（评价Sam“你很极端，你会很成功，要么就会很失败”，但David“我看不到你有什么能提高的地方，你甚至承认了你不会是个好领导”。），不想当将军的士兵不是好士兵，想当将军又偏执于理想、敢冒险的人才有机会；这也告诉我们，在商业社会和政治活动中，竞争是激烈和残酷的，不适当的谦虚可能是自杀，特别的自负和坚持、甚至对错误的掩盖和过去行为的辩解（嘴硬）可能是必须的。

二Jason Don’t negotiate with underlings.Deal with the boss whenever possible.作为管理者Jason，成员犯错时候没有解决和指出，应当有一个合理的解释（比如，并没有开除的权力，没有时间和精力处理等），否则，他就不是一个合适的领导，不能及时处理问题。

“Jason，你很顽固，你被解雇了”，Jason不是一个好的领导者，并且应当为失败和错误负责；也许Trump保留Sam是为了发现真正的领导者，真正的领导者该如何对待Sam呢？开除或者争取？——如何对待团队中的特殊分子，that’s a question.三Sam “（Sam）要么是比任何人都聪明，要么已经是半疯半傻”，如何管理Sam?这一集中他成为了领导。这真是一个天才的建议！

Trump要选拔的是leader，不管他的某次决策是否正确，关键是他管理和决策的过程是否正确，是否有领导能力。没有赢得尊重，这是领导人才的最大缺陷，Sam不能再靠狡辩掩盖它，但是，无疑，Sam是个杰出的表演者，即使离开，也如此深情，似乎会唤起人的同情和感同身受的沉重；他会以语言和感情引导听者的思路，而且近似疯狂的激情有时候确实很有影响力。

四Bowie

养成5个w的记忆和表达习惯，简洁明确，展现职业素质。

“A deal’s a deal”，交易对手对你的整体印象和礼仪，会影响到整个交易的成败。为了胜利，放弃尊严，甚至欺骗，是正确的么？那么，为了生存呢？Kwame作为管理者“做的非常差劲，做出了一个道德上有争议的决策”，这可能使团队走向离散，除非能够确定说服所有的人坚持团结并且在发展中解决这个争议问题。

Bill更象项目经理，而不是Kwame，面对并非自己专长的项目，没有思路时，充分发挥其他成员的能力——他山之玉，可以攻石。

五Kristi 队伍重组，给任务的执行带来新鲜的血液。

Stand up for yourself：要为自己争取，因为别人不会为你而争取。商场是自私的，你要学会为自己考虑。

Trump不能参与整个过程来仔细观察每一位参赛者，他只通过最后的会议和小组陈述、位候选者陈述的表现来选择，因此，直到最后说出淘汰结果之前，都还在考核和选择，都还在与候选者互动交锋；这可能也是一个真正领导者最终甄选人才的必须方法，因为他不可能有时间长时间的选择和观察所有候选者。所以这时候就得靠候选者的口才和表现能力了，要积极为自己争取可能有的利益，不到最后一刻决不放弃。

六

“Know what you’re up against”，谈判最重要的就是知己知彼.每个人都尽量避免明显的攻击其他人，尤其是队长，但如果有人树立了目标，会有人痛打落水狗，经过几轮以后，他们发现被痛打的未必会走人，然后，每个人的语言就更加谨慎了。Jessy避免向所有已经做出表态的人挑战，大家在努力避免与队长冲突，而Heidi真是个变色龙，看到Jessy引导了谈话，就附和，希望能够攻击Omarosa来转移风险，这个性格和表现确实不够“品味”。

七Tammy 一直在小处找毛病，打扰了团队的进度，引起团队的不满。——要有大的眼光，着眼于大局，切勿因小失大。

在全队指责对方Troy不诚实的时候她说他是聪明，在思想上背叛自己的团队，表现离群。——团队意识的重要性，You must realize that you are a member of the team and do whatever is good for it.八

创新带领我们走出困境，新的方式打开了销售的天花板。

控制情绪，理清头绪，抓住关键点和总体逻辑，把问题表达出来，而不是混乱和担忧；如果确实是因为Nick没有守规矩，这其中有情绪原因，也有制度缺陷，但是，应该把它说出来，而不是自己表现的无助和痛苦。

当缺乏实例时，说空话大话摆道理更加令人厌恶；尤其在失败或居于下风时候，最好抓住细节或具体事例，而不是道理和硬拗。

对领导者来说，没有什么比让情绪控制了自己的选择（或者干脆让情绪控制了自己的整个人或者整个决策）更加糟糕，“在商业社会，这会致命”。

九

我喜欢Amy，或许，最成功的人都是人际上表现最好的，比如Amy and Troy。Omarosa的表现使她极少被选作项目经理，这是不是好事呢？少了为失败负责的机会。这是不是她的策略呢？

从Nick身上，越来越觉得，管理真是不能拿出来说的东西，Just do it，把道理融入实际行动里，如果你在实际进程里不断的提到道理，而不是能够在实践中渗透，只会不断的让人觉得假大空，学校里是一回事，商业社会是另外一回事；不要说你有什么道理，带来了什么，只是说你做过什么，实现了什么成果。

show me energy and the brain, and No.1 is the brain, but you need the energe.十Heidi “Think outside the box”

Who is playing who，很难说，人在设局，或者，人在局中。Let’s go as a team.输了也应该输的象一个team。

尽管Troy组没有做出突破性的有利决策，但是，一种积极的态度还是比消极的态度赢得更多机会，也许，有些创业方案尽管不是非常好，不是最好的，却能笑到最后，成长期间的态度、坚持和学习、改进是最关键的因素，最开始走慢了不要紧，关键是持之以恒，不断改进。

十一Jason Trump留下Sam的部分原因是他那种别人没有的投入的热情。

就像绝对挑战，应该做的是展现你好的一面，作为一个宣传树立自己形象的机会，成败不要看在眼前。

Jason应该在被淘汰前说明，自己是犯错误了，但是，Trump要选择的人应该是一个有领导才能的人，可以在学习中进步的人，而不是不会犯错误的人。

十二

Bill的判断很有道理，顾客的质量是销售效率提高的关键；尤其是人力有限时。Katrina的主意多次没有得到支持，她也应当从自己的角度反省一下，是不是她的建议太过笼统和粗浅，缺乏可执行性和具体的说明、计划。

Kwame对队员特点的判断非常正确，这是领导成功的基础。

十三

Passion: You can not be successful without passion.“Business is Business, friend is friend.”以往听着难听的话，此刻觉得是理智的宣言——business不会影响friendship；如果是我，我也会这样选择。

十四

面试者说你某方面能力不足，也许是希望你展示自己的能力，并不一定是真的认为你这个能力不足，所以，不要慌乱，不要直接否定面试官看法，而是转折“也许有人……”，然后以实例展示你的能力，用正面的词语而不是否定负面，展示你的信心，这是个机会。

“在商业交流中，如果能够争取额外的两三分钟，这是因为你表现的可爱（亲和力）”，这可能是额外的商业机会。

Amy擅长调和，但确实有点缺乏独当一面的坚持和坚强的个性魅力，虽然她的语言确实不错。

“Dog does not eat dog”，如果一个人一次对你不忠诚，那么，不要给他下一次机会，因为下次他还会出现不忠诚；对么？也许是对的，争取到第一次忠诚的一个敌人，或许比一个出现了一次不忠诚的朋友，更加可靠一点；下次的忠诚更加容易被突破，而且，你也很难确信他还忠诚，疑人不用。

十五 双重负责的结果就是互相推诿、无人负责，并且让雇员怀疑某个人是来领功的，而自己则是受过的。

并非每个人都是能干的，你的管理风格和执行能力必须适应你所能拥有的团队。“当问题发生时，领导如果没有站出来整顿，或者没有承认出问题了，那么你就不是真正的在领导。”我觉得，Kwame在问题发生时候只是保持了镇定，并没有真正的采取措施根除问题，也就以至于再次发生更加严重的问题。

第四篇：《飞黄腾达》观后感 20091477-陈天文-09工业工程

《飞黄腾达》的观后感

20091477-陈天文-09工业在一次偶然的机会，老师给我们介绍了部影片《飞黄腾达》，我很感谢你的好意。我所看到的只是《飞黄腾达》的一部分，但这已给予了我莫大的收获。更深得体会到商界的无情和残酷，但也刺激，巨大的利润推动着人浑身解数，尽发挥己才，在得到利益的同时自己也成熟不少。

该影片讲述的是纽约最大的地产发展商杜普林，招收其第二个徒弟的整个过程。杜普林曾经有100多家公司，建过许多高楼，名下还有高球场，度假酒店，环球小姐的选举，美国小姐选举，一家模特公司，甚至有个—电视节目。

本次的面试总共有十八位候选人，但只有一个人能够成功，他们是从百万参赛者中选拔出来的。他们来自不同的背景，来自美国各地，有些毕业于一级的商科学府：哈拂、普林斯顿、霍顿，而有些只是中学毕业。但他们在工作期间都发挥出企业家风范，有从事股票经纪以至公司东主，酒店发展商以至地产发展商，创业投资者以至律师，他们都是美国一等的人才，可称之为精英中选拔精英。

整个面试过程持续十五周，起初队伍分为两队进行角逐，每周有一个任务，都是令人劳累活，不仅要做一些街头的小混混做的买卖，也要与世界一流的大企业：美泰、百事、等合作。他可以享受杜普林一级的奖赏：到世界一级、最贵的餐厅和邮轮就餐和观光，到风光迷人、实施一流的度假村和别墅去玩耍，与众多名人和国家领导人零距离接触，还可获得自己无法达到的奢侈品和豪华刺激的奖赏……最后的胜利者可以得到高薪厚职，学习杜普林的经商之道，并替他管理一间公司，有一天或许会成为亿万富豪。见到这一件件上等人才能享受的奖赏品和令人羡慕的工作，我们都会心动。但输的一方就要到会议室，其中一个人会被淘汰，立即要卷铺盖走人，无人情可言。

每一集的片段都能使我深深震撼和感触，下面就被淘汰者的淘汰原因，说说我个人肤浅的看法：

第一位被淘汰：由于不主动争取工作任务，还埋怨项目经理没分配任务给他，而第一个遭到淘汰。

第二位被淘汰：过分自信，放弃免死牌，商界大忌，做事太冲动，不假思索容易出事。第三位被淘汰者：举动出人意料，不合群，给别人造成压力和不安感，欠缺团队精神。第四位被淘汰者：身为领导人，没以身作则，只是指导别人干活，自己却不努力，给队友带来不慢之情。个人恩怨在工作上表现过于明显，队员之间勾心斗角，讨论和做决策时时常出现混乱状况，作为领导得不到队员的充分配合。

第五位被淘汰者：用人不当，没有正确判断队友的真正实力，使队友的才能得不到充分的发挥，还有就是过于果断地做出错误判断。

第六位被淘汰者：干活虽然卖力，但作为项目经理，并未尽责，对主要问题的关心度不够，过于激动，不听劝告，没叫犯错的人一块受罚，犯错过多。

第七位被淘汰者：废话过多，浪费宝贵时间，并且造成决策的缓行，扰乱他人的思路和行为，不负责。

第八位被淘汰者：立场不坚定，欠主见，领袖才能不足。

第九位被淘汰者：犯错次数过多，对不熟悉的东西草率地做出错误的判断。过于老实，没对其他队员进行攻击。

第十位被淘汰者：领导无方，在批评别人的同时自己并没有出色的表现。

第十一位被淘汰者：无团队精神对项目经理不敬，霸气十足。

第十二位被淘汰者伟：领导无方，欠缺强硬态度，随队员们浪费时间，放纵事情的恶化。第十三位被淘汰者：辩论冠军，但没发挥己长，对别人的争执，哑口不言，经验不足，过于仁慈。

第十四位被淘汰者：失误过多，为求目的，放弃尊严，非领导之举。

第十五位被淘汰者：学历虽好，但缺乏人生和处事的方向性。

第十六位被淘汰者：缺乏商界经验，看问题不够深思熟虑，面试时准备不足。

第十七位被淘汰者：经常推卸责任，与队友的关系不和睦，喜欢争拗。

最后的胜利者，他的成功与他的军人背景和学历、经历丰富有关。他敢于承担责任，有稳定的领导才能，个人魅力吸引人，组织能力强，有胆量和天分，懂得聆听和尊重上司，坚强的军人背景，原则性较强，知道如何操纵别人，有远见和创意，有良好的表现记录……

最后让我们来看看杜普林先生的领导之道，他认为当领导首先要受到他人的尊重，这样才能令你的手下信服于你；作为生意人，要了解自己的产品市场，瞄准目标市场才会成功；要敢于推销自己的想法，这样你才会有所贡献；要热爱工作，只有热爱工作的人，才会在自己的岗位上创造更多是价值；要自信，想成功的人就要有成功的信心，不然就只是在原地踏步或后退；时刻保持清醒沉著，才能做出有效的决策；永远不要低估你的对手，不然你会输得很惨。

杜普林先生虽然表面看起来冷酷无情，但这是商界巨人所必须有的一种态度，优胜劣汰，这也是社会经济发展的必然结果。杜普林先生是为现实主义者，他思考问题全面，兼顾的东西也很多，在用在方面更有自己的一套，身边聚集了大量的精英，时间观念也很强，他人很好强，这或许就是他获得成功、受人敬仰的原因吧。

由淘汰者中，我们可以看到作为领导，能干并不代表会把事情做得好，一些细节也可以影响全局，甚至导致失败。要做到令人信服，除了会制定合适的适当的制度外，管理能力也是需要不断地改进和自我完善，同时还应学会做人，这样才能用好人！这就叫以身作则吧。看了这《飞黄腾达》片子后，感触很多。总体印象就是，里面的参赛者都比较自信，或者说自大，很难认识到自己的缺点与不足，直到被fired的一刻。全部看下来，看到了别人身上很多的问题，同时也在反省自己是否存在，于是便有了以下一些自己感触比较深的lesson，分为三篇：

领导篇（作为领导）：

1、事前沟通，善于发现下属的长处与不足，而据此分派任务；

2、相比那些有能力但不忠于你的下属，你更应该维护那些能力比较差但忠于你的下属，否则便没有人再忠于你；

3、做领导要正直，敢于承担责任，承认错误并改正，保持持续的领导作风；

4、如果你的组员已经尽力了，无论是否帮上忙，你都应该要对他们说声谢谢，而不能表现得太生硬或军人作风；

5、领导要设定目标，并要围绕目标来完成工作，最重要的是get things done；

6、如果组员是态度上而不是能力上有问题，甚至冒犯领导，不要对他或她留情面，批评或炒掉！

团队篇（作为队员）：

1、如果你不能够从内容或创新上对团队进行贡献，但是也要全身心投入，让人看到你的hard working；

2、即使你比其他人强大很多，但也要听取别人的意见和让别人参与，不要一个人全部承担工作；

战略篇（一般性问题）：

1、如果团队没有专家来完成某一项任务，尽快找到一个专家；

2、认真想想，是否有团队以外的力量可以借用，达到一个win-win的目标；

3、不要做那些你自己都不相信的东西，这样你会缺乏热情，不会成功；

4、永远不要放弃那些已得的权利，即使你有200%的信心，因为你永远都不知道下一步会发生什么事情；

5、有再好的产品，如果没有顾客，也是没用的。做好产品的同时要接近顾客，尤其是目标顾客。

第五篇：《飞黄腾达》读后感 王雪蕊

昨天晚上，我读了《飞黄腾达》这篇成语故事，故事讲得是韩愈为了勉励自己的儿子勤奋读书，就写了这样一个故事，《飞黄腾达》读后感王雪蕊。有两个男孩，一个爱学习一个不爱学习，到了20岁，爱学习的就象清水沟一样干净，而那个不爱学习的就像污水沟一样脏，读后感《《飞黄腾达》读后感王雪蕊》。到了30岁，爱学习的人好像神马飞黄飞驰腾跃而上，而另一个却像赖蛤蟆一样在地上爬。看完这篇故事，我下定决心，以后要好好的学习，我可不当一只拉蛤蟆。