领导干部管理制度（共5篇）

第一篇：领导干部管理制度

XX乡领导干部管理制度

根据我乡干部的动态管理制度，为了进一步改进领导干部工作作风，强化工作纪律，结合行政效能建设活动和我乡实际，现制定《XX乡领导干部管理制度》。

（一）《上班点名制》：坚持每周星期一至星期五上班参加干部点名。上午上班10：00签到；下午签到为16：30。由党政办工作人员对领导干部进行签到，每周星期五下午由乡党政办进行统计并张榜公布。领导干部无故不签到，每次每人扣5分，每月不签到超过五次以上，扣当事人当月工作津贴的1%,同时由乡党政一把手对其进行谈话。

（二）《领导干部带班制度》：实行带班领导负责制。带班领导负责处理值班期间的日常事务和突发事件，重大事项要及时向主要领导请示汇报，带班领导组织人员对值班情况进行抽查，对抽查未到岗又无正当理由的，按照干部管理制度执行。如因值班人员未到岗，造成严重后果的，按相关规定追究有关领导责任，扣发当月工资的30%，并年底将不列入评优范围。

（三）《请销假制度》：领导干部请假必须具备书面请假条。领导干部请假3天以上的，按县委有关规定执行。不请假擅自离岗的视为旷工，无故旷工，每人每天扣300,年终考核取消评优资格。

（四）《会议制度》：召开会议按党政办通知的时间，地点和人员准时参会，不得缺席，有事必须事先请假，凡在通知会议后

请假一律不予同意，会议由主持人实行会议，会后清点人数，迟到或早退一次，每人每次扣50元，缺席一次，每人每次扣20元。

（五）《定期学习制度》：每月安排一次（每月的第一个周一例会时）机关学习（党委中心组学习除外）。主要内容为政策、法律、法规学习、形势教育和工作论谈等。每月学习班子成员分别主持，班子成员规定或自选主题，轮流主讲，辅导学习。无故不参加学习第次扣除100元。

（六）《接待制度》：除特殊情况外，接待外来人员都在机关餐厅就餐，特殊情况需在餐馆招待的，须经机关分管财务工作的领导批准，凭单报销。

（七）《车辆管理制度》：乡政府车辆由机关分管日常工作的常务副书记统一管理，经批准方可派车，未经批准私自用车，一经发现对擅自调用车辆领导扣除500元。

（八）《工作责任制》：因工作不力造成分管工作重大失误和影响的，依据领导干部责任追究制度给予相应的党政纪处分。

（九《领导干部纪律制度》：严禁领导干部参与赌博、吸毒贩毒、封建迷信、宗教活动，向群众索取财物、要吃要喝，酗酒闹事影响工作，挑拨离间、搬弄是非，拉帮结派，违犯一次除扣发一月工资、给于纪律处分外，并县纪检机关立案查处。

第二篇：领导干部值班管理制度

领导干部值班管理制度 基本要求

1.1 本制度所称值班，是指在正常工作时间之外，担负一定的生产、安全、稳定以及处理突发事件等职责的工作。

1.2 管理原则：归口管理，分级负责。值班管理，统一由办公室归口负责；机关部门依据不同的职能定位对专业管理的值班作出要求；基层单位依据本单位的工作特点和管理部门的要求，制订本单位的值班管理细则，报生产部审核和办公室备案，并按要求制定月度值班安排。2 职责

2.1 公司值班职责

2.1.1 掌握、了解值班期间公司生产经营、安全稳定等方面情况。2.1.2 负责检查（抽查）各级值班人员到岗履职情况。2.1.3 负责及时组织、协调、处理值班期间公司发生的临时性、突发性事件。2.2 办公室职责

2.2.1 负责值班管理制度的制定、修订和执行情况考核。2.2.2 负责协调值班情况下的非生产性资源，协助生产部处理生产性突发事件。

2.2.3 负责协助公司值班处理非生产性突发事件。

2.2.4 负责公司日常值班管理工作，统筹安排公司值班表。2.3.生产部职责：负责编制公司值班总表；掌握生产系统（单位）值班有关情况，并对值班情况进行检查考核；协助公司值班领导，处臵与生产有关的突发性事件；处臵公司级安全环保事故事件；

负责审核以下单位的值班管理细则：。。。。。

2.4人力资源部职责：负责对节假日岗位人员劳动纪律执行情况检查；负责值班津贴发放。

2.5 财务部职责：负责值班人员通勤费用补贴的报销工作。2.6 基层单位职责：根据本制度，制定本单位值班管理细则，报生产部审核、办公室备案后发布执行，发生变更后需再次报备；生产性单位不得采取听班形式值班；掌握、了解值班期间本单位情况，及时组织、协调、处理值班期间发生的突发性事件。3 内容和要求 3.1 人员组成

3.1.1 公司值班由公司领导、副总师、机关职能部门负责人。3.1.2 基层单位值班

3.1.2.1 值班人员由本单位研究决定，领导班子成员必须参与值班，节假日值班原则上为本单位领导班子成员。3.1.2.2 下列单位须执行24小时值班制度。。。。

3.1.2.3 下列单位根据本单位生产经营实际，合理安排值班制度。。。。

3.2 值班方式及值班报到 3.2.1 值班方式

3.2.1.1公司值班。正常工作日安排值晚班；双休日、节假日安排24小时值班。晚班值班时间为17:00—次日8:00，24小时值班时间为8:00—次日8:00，3.2.1.2 基层单位值班时间安排，可参照公司值班方式安排，也可自行决定，但值班的交接班时间须与公司值班交接班时间一致。

3.2.2 值班报到。所有单位的值班人员均须报到。

3.2.2.1 报到时间。晚班17:00—17:30，24小时值班8:00—8:30。

3.2.2.2 报到方式。公司值班人员向长岭分公司总值班室报到；基层单位值班人员向公司调度室报到，并同时向长岭分公司总值班室报到。

3.2.2.3 报到要求：值班人员须按时到岗，由本人在规定时间内通过值班固定电话报到。逾期报到，视为迟到；不报到、手机报到或他人代报，视为缺勤。3.3 值班纪律及要求

3.3.1 公司各级值班人员值班期间须按时到岗，并保持通讯畅通，不得擅离职守。若因特殊情况离岗，须经主管领导同意，并安排其他人代替值班。

3.3.2 值班期间严禁饮酒、打牌或做与工作无关的事情；不准迟到、早退、缺勤，特殊情况确需离开值班岗位，须向公司值班请假并在公司调度备案后方可离岗。3.3.3 公司值班纪律及要求

3.3.3.1 值班期间及时妥善处理各类突发性事件，对特大重大突发事件及时按照相关规定处理，不得贻误。

3.3.3.2 公司值班人员每次值班至少下各主要生产单位检查一次，同时在基层单位《机关值班人员检查签到记录本》上签到。签到记录应当载明检查时间、检查情况及本人姓名等，严禁空缺。基层单位值班干部也应在本单位值班记录上体现相应内容。值班记录需妥善保管、收存入档。

3.3.3.3值班人员进入生产装臵检查应按规定戴好安全帽，严禁携带烟火进入生产区，严格执行公司装臵手机管理有关规定与着

装有关规定。

3.3.3.4值班人员如因故不能值班者，应找好具备值班资格的人员与其换班，提前向调度报告，调度做好记录，换班人员和申请换班人员都应在本人值班时，在值班本上记录换班原因和时间等信息。

3.3.3.5换班只能在相同值班时间类型之间进行，即，24小时值班人员与24小时值班人员之间换班，12小时值班人员与12小时值班人员之间换班；12小时值班人员不得与24小时值班人员换班。

3.3.4基层单位值班纪律及要求

3.3.4.1 各单位应制定本单位值班管理细则，安排能够履行值班职责的人员值班，确保生产装臵安稳优运行及长岭地区的和谐稳定。3.3.4.2 值班人员要认真履行值班职责，掌握本单位动态，及时妥善解决生产运行中出现的疑难问题，并负责处理本单位其他相关事宜。重大问题要及时向公司值班汇报。3.3.5 现场带班要求

值班期间若发生下列应急情形之一时，单位领导和值班人员必须在现场（生产装臵现场、调度室）带班。

——发生台风、地震、特大暴雨、雪灾等极端天气及自然灾害或稳定事件等情况，可能会对安全生产造成较大影响；

——发生上报炼化公司的重大安全环保生产事故或需启动公司应急预案；

——全厂性或多套装臵开、停工；

——涉及关键装臵、重点部位区域内，带有易燃易爆、高温高压或有毒有害物料的带料用火等特殊作业；

——发生上报公司级安全环保生产事故或需启动二级单位

应急预案；

——易燃易爆、高温高压或有毒有害物料泄露时必须进行的抢修作业。3.3.6 值班安排

3.3.6.1各单位须依据本制度制定本单位值班管理细则，10个工作日后交生产部审核，20个工作日内交办公室备案，发生变更后需再次审核和备案，未及时审核和报备将进行相应考核。3.3.6.2 各单位均须编制月度值班安排表。《公司值班表》经办公室主任审核、公司主管领导审批后发布。

3.3.6.3 各单位月度值班安排表，须在每月25日之前交调度室。3.3.6.4节假日（国家法定的小长假）公司值班由公司领导、生产部和发展部部门负责人负责；基层单位由单位领导班子成员负责。

3.4 通勤、住宿及值班补助 3.4.1 通勤

3.4.1.1 值班人员原则上不安排公车接送，值班期间所发生的通勤费用，按 元/人次发放。每月由办公室制表，人力资源部按照通勤补贴方式发放。

3.4.1.2 值班人员通勤费用列支到车辆使用费科目。3.4.2 住宿

3.4.2.1值班期间，值班人员原则上须在本单位值班室休息。3.4.3补助

3.4.3.1 法定节假日值班，按法定节假日值班标准支付值班费。3.4.3.2 双休日值班，安排换休一天；正常工作日值班，安排换休半天。

3.4.3.3 夜间值班支付夜班津贴 元/班。检查与考核

4.1办公室负责对公司值班管理制度落实情况进行检查与考核。生产部可根据生产安排，组织检查生产单位值班人员落实情况；人力资源部可根据节假日安排，组织检查值班落实情况；其检查结果并入办公室值班落实情况考核内容。

4.2 未及时建立完善值班管理细则，扣领导班子 元/次；未及时报备值班管理细则，扣 元/次；未及时发布月度值班安排表，扣 元/次；值班缺勤，扣奖 元/次；未在《机关值班人员检查签到记录本》上签到者，扣奖 元/次；值班迟到，扣奖 元/次；未及时统计汇总，扣奖 元/次。因执行本制度不力，贻误工作、影响生产造成事故或导致事故进一步扩大，按有关规定追究责任。

4.3 公司内部单位的考核结果，由办公室统计汇总，报公司主管领导、主要领导审批后，纳入公司月度绩效考核内容。

第三篇：领导干部带班管理制度

领导干部带班管理制度

1、目的

为强化公司生产过程管理中的领导责任，进一步改进和加强安全生产现场管理，更好地落实安全生产主体责任，根据国家相关法律法规及文件的要求，特制定本制度。

2、适用范围

本制度适用于日照锦湖金马化学有限公司。

3、术语、定义

（1）领导：是指企业主要负责人和各部门部长及科长。

（2）现场带班：是指企业值班领导对本班内所有作业范围内的安全生产工作进行现场全过程的监督和管理。

（3）值班：是指企业领导在节假日期间为有效处置各类突发事件而专门进行的值守和监督的管理行为。

4、职责

4.1、公司企业管理部负责本规定的制订和公司领导值班与现场带班表编排；负责本规定的具体开展情况的监督落实；负责对违反本规定人员的考核。

4.2、公司企管部与各部门负责领导现场带班、值班表的编制；负责带班值班工作的安排和监督落实。

4.3、带班领导的主要职责：

（1）监督检查各项安全生产规章制度的执行和落实情况；

（2）检查、纠正作业现场出现的物的不安全状态、人的不安全行为、管理缺陷及作业环境不良的状况；

（3）督促检查现场出现的事故隐患的整改情况；（4）针对本班次的安全生产情况进行合理的安排布置。

（5）组织处置本班次中出现的紧急情况和生产安全事故，遇到险情时第一时间下达停产撤人的命令。

5、管理内容

5.1、公司领导现场带班制，是由负责带班的领导，对所带班时段内本单位全过程所有作业活动进行现场巡查与监督管理。

5.2、公司领导值班，是由负责值班的领导，在规定的办公地点进行值守，检查指导、协助解决问题及信息收集和反馈。

5.3、正常情况下领导值班和现场带班时间不应超过8小时。值班或带班结束后应给予相同工时的换休。

6、公司领导带班制的具体规定

6.1、公司企管部负责每月结束前编制完成下月的现场带班表，本部门备案并下发到各部门。

6.2、带班表必须明确规定每个工作时段的带班领导，不得出现人员遗漏和空缺。

6.3、公司企管部建立并保管领导现场带班记录，由带班人员填写在带班过程中发现并处置的有关事项。

6.4、领导带班必须规定时间上班、下班，不得迟到、早退或中途离岗。6.5、每日值班领导必须与下工作日值班领导进行工作交接。6.6、严禁领导带班空岗。确有特殊原因无法当班时，必须向总经理请假，并由公司企管部安排其他领导值班。

6.7、当班领导必须严格履行工作职责，做好当班中的各项安全生产工作。

第四篇：学校领导干部管理制度

学校领导干部管理制度

领导干部是学校的领导核心。政治路线确定之后，干部就是决定因素。抓好领导干部的学习和管理工作，提高领导班子集体水平和战斗力，是办好学校的关键所在，必须化大力气抓好。为此，特订领导干部管理制度如下：

（一）发扬党的优良传统，坚持党管干部的原则，加强干部队伍建设。

（二）认真组织中层以上领导干部的理论中心组学习，坚持每月一次学习制度。学习做到“四定”即：定时间、定内容、定地点、定中心发言人。认真学习党的方针政策，学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习教育管理理论，不断提高领导干部的政策水平和理论水平。

（三）建立领导干部互相谈心制度和通气制度，有问题通过谈心和通气及时解决增强领导班子之间的团结和协作。

（四）领导班子成员要互相理解、信任、支持，要讲大局，讲风格，主动维护班子的威信。

（五）建立领导班子兼课、听课等制度，转变领导作风，实行面对面的领导。

（六）建立领导班子廉政建设的制度，树立吃苦在前，享受在后的思想，在师生中起好表率作用。

（七）在政治上和行动上与党中央保持高度一致，坚持社会主义办学方向，全面贯彻党的教育方针，在办好学校中起好保证作用。

二○○八年九月

第五篇：领导干部值班管理制度

领导干部值班管理制度

为认真贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2010〕23号）精神，结合项目部实际，特制定本制度。

一、项目负责人对落实领导值班制度全面负责。

二、参加值班领导，必须是项目部班子成员。

三、值班领导是当班生产和安全工作的全权组织者，在生产行政管理上，有权指挥一切，各部门和各施工队必须服从，否则影响生产要追查责任，必须严格履行下列职责：

1、全面负责当班生产调度指挥，及时解决生产上存在的一切问题，保证正常生产，做到全面、安全地完成当日生产任务；

2、分析完不成任务的原因，追查处理互相扯皮影响生产的问题，对施工队请示解决的问题，要及时处理；

3、综合分析当班安全生产情况，总结经验教训，当班遗留问题认真向下班交待，遇到需要研究解决的问题，提到生产碰头会上解决，问题要条条落实，不准推诿不办；

4、掌握安全生产动态，发现问题及时指示值班调度员组织有关部门派人迅速处理，必要时亲临现场指挥，以保证正常生产；

5、及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违纪行为，严禁违章指挥，严禁超能力组织生产；

6、遇到险情时，立即下达停产命令，组织涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点；

7、在紧急情况下，有权采取临时措施，调动全项目部范围内人力、物力、事后及时向有关领导汇报联系；

8、负责当班重大安全隐患的检查及督促整改，并将整改情况及时向下一班交代清楚；

9、负责检查施工质量和处理与安全生产有关的其他问题。

四、管理规定

1、值班领导必须严格按照领导现场值班计划表规定时间进行值班；

2、值班领导如遇工作忙或出差等需要进行换班、替班时，应提前请假，安排其他具备干部值班资格的人员作临时调替；

3、领导值班时，姓名及班次必须公示；

4、值班领导须严格执行交接班制度；

5、负责值班期间紧急电话和外部联络的处理工作；

6、负责值班期间外来人员的接待工作；

7、严格落实领导现场值班制度，值班时必须坚守岗位，严禁空岗、脱岗，严禁喝酒、赌博及其他与工作无关的活动。

五、考核规定

1、对于不按要求做好值班工作的，按项目部相关规章制度进行处罚；

2、领导干部值班弄虚作假的，一律取消当月安全奖；

3、值班期间擅离职守发生安全事故的，依法追究相关人员的责任；

六、未尽事宜按上级有关文件规定执行。

七、本制度自发文之日起执行。