领导干部井下带班管理制度（共5篇）

第一篇：领导干部井下带班管理制度

关于印发《***公司干部井下带班管理制度》的通知

公司属各单位、各部门：

为了强化公司井下现场安全管理，落实煤矿领导带班下井制度，及时发现和消除安全隐患，制止违章指挥、违规作业、违反劳动纪律行为，加强现场安全管理，根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》、《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》、《矿长保护矿工生命安全七条规定》和有关法律、行政法规的规定，制定本制度。

1、本制度适用于公司井下带班干部和被查出隐患的责任单位；

2、井下带班领导执行矿长的权利，承担井下矿长的责任。

3、金川矿业有限公司参加带班领导为： 1）公司领导：公司副总以上干部

2）金川煤矿：金川煤矿副总工以上干部 3）塔什店煤矿：塔什店煤矿副总工以上干部

4、领导带班天数：董事长每月两矿各带班1天、下井天数不少于6天；书记、纪委书记、工会主席、非生产副总

每人每月两矿各带班1天、每月下井天数不少于4天；总经理、安全副总、生产副总、总工程师每人每月两矿各带班2天、每月下井天数不少于8天；矿长每人每月带班天数不少于6天、每月下井天数不少于10天;两矿总工程师、副总工程师、副矿长每月带班不少于10天，每月下井不少于12天，并按值班表带班；公司机关非生产部门副科以上干部（男性）每人每月下井不少于2天（除年龄在50岁以上，身体不适应者，由医务所出具证明，矿长批准）。两矿生产部门副科级、正科级领导无带班权限，每月下井天数不少于14天；两矿生产部门技术员每月下井天数不少于12天。

5、公司非安全生产领导（书记、纪委书记、工会主席等），下井带班时必须由一名生产部门副科级以上领导陪同带班，由两矿调度室安排。公司领导不享受带班津贴，陪同带班的领导享受带班津贴。

6、领导带班时间：早班8:30-16:30；中班16:30-23:30；夜班23:30-8:30。严格执行井下现场交接班，认真填写交接班记录（内容包括井下安全生产状况、存在的主要问题及其处理情况、需要注意事项等）。

7、当日早班、夜班的带班领导可以不参加晨会，但分管科室必须派人参加晨会。

8、为了使带班领导能够得到充分的休息，体现“以人为本”的精神，夜班带班领导值当天班后，当天可以休息。

中班带班领导参加晨会后，当天上午休息。

9、带班领导有因公外出学习、出差的及其他特殊情况下的请假，报矿长进行批准后报调度室。外出学习、长途出差（指库尔勒以外）当月20日前（含20日当天）归矿的，当月所欠带班天数必须在当月补齐，当月20日后归矿的，根据当月剩余天数进行补带班；

10、凡在井下带班干部必须坚持8小时工作制，与井下作业人员同时下井、同时升井，严格执行一班三汇报制度，检查巡视后，班中，下班前进行汇报。

11、领导带班时，应当认真履行以下职责：

（1）当班带班领导在下井前，到调度室领取隐患单、每日一题及奖券。当班带班领导在井下执行矿长权限，若当班出现事故，当班带班领导负管理责任。带班领导要加强对重点部位、关键环节的检查巡视，全面掌握当班井下的安全生产状况。

（2）及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违纪行为，严禁违章指挥，严禁超能力组织生产；

（3）遇到险情时，立即下达停产撤人命令，组织涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点，并立即按照应急预案采取相应措施，组织人员处理险情。

12、带班领导升井后应当将井下行走路线、查出的隐患及处理结果、井下安全生产情况及需要注意的事项等，到调

度室认真填写干部井下值班闭环记录。干部井下值班闭环记录由调度室存档保管，保存期不少于一年；煤矿井下人员定位系统存储信息由矿调度室负责，保存期不少于两年。

13、调度室每天下午负责通知第二天井下带班的领导，负责记录带班领导发现的各类隐患整改情况并填写。

14、调度室晨会对查出的隐患整改情况进行通报，没有及时整改的按公司《安全生产奖罚办法》进行处理；

15、调度室每月最后一天晨会上，应将统一安排好的以矿领导为主的领导带班表，准时发放给井下需带班的领导，以便让其了解本月带班情况及安排好工作；

16、公司领导干部每月下井带班天数及副科以上领导干部下井天数由两矿调度室根据矿井人员定位系统认真核对，由两矿矿长分别签字后，每月2日前报公司安全生产监察部。由安全生产监察部将上月领导干部下井带班天数、副科以上领导下井天数、考核情况上墙公示，接受监督。

由公司安全生产监察部负责督查两矿调度室汇报的领导干部下井带班情况，发现谎报瞒报、推迟不报的情况，考核调度室负责人100元。

17、带班领导提前升井的，发现一次考核责任人100元；带班领导没有按规定带班，每少一个带班天数，考核200元；非生产科室副科以上的领导每月下井少于2天，按100元/天考核。

18、带班领导升井后未及时填写带班记录的，每次考核50元；

19、带班领导井下带班期间要执行一班三汇报，未向调度室汇报的，每少一次考核责任人50元；

20、带班领导在带班期间发现重大隐患的，按照公司《安全生产奖惩办法》执行；

21、带班领导在带班期间未发生事故，每班每人给予带班津贴100元，带班期间发生事故，按照公司《安全生产奖惩办法》执行；

22、本制度自下发之日起执行。

***公司安全生产监察部 2014年2月16日

第二篇：领导干部带班管理制度

领导干部带班管理制度

1、目的

为强化公司生产过程管理中的领导责任，进一步改进和加强安全生产现场管理，更好地落实安全生产主体责任，根据国家相关法律法规及文件的要求，特制定本制度。

2、适用范围

本制度适用于日照锦湖金马化学有限公司。

3、术语、定义

（1）领导：是指企业主要负责人和各部门部长及科长。

（2）现场带班：是指企业值班领导对本班内所有作业范围内的安全生产工作进行现场全过程的监督和管理。

（3）值班：是指企业领导在节假日期间为有效处置各类突发事件而专门进行的值守和监督的管理行为。

4、职责

4.1、公司企业管理部负责本规定的制订和公司领导值班与现场带班表编排；负责本规定的具体开展情况的监督落实；负责对违反本规定人员的考核。

4.2、公司企管部与各部门负责领导现场带班、值班表的编制；负责带班值班工作的安排和监督落实。

4.3、带班领导的主要职责：

（1）监督检查各项安全生产规章制度的执行和落实情况；

（2）检查、纠正作业现场出现的物的不安全状态、人的不安全行为、管理缺陷及作业环境不良的状况；

（3）督促检查现场出现的事故隐患的整改情况；（4）针对本班次的安全生产情况进行合理的安排布置。

（5）组织处置本班次中出现的紧急情况和生产安全事故，遇到险情时第一时间下达停产撤人的命令。

5、管理内容

5.1、公司领导现场带班制，是由负责带班的领导，对所带班时段内本单位全过程所有作业活动进行现场巡查与监督管理。

5.2、公司领导值班，是由负责值班的领导，在规定的办公地点进行值守，检查指导、协助解决问题及信息收集和反馈。

5.3、正常情况下领导值班和现场带班时间不应超过8小时。值班或带班结束后应给予相同工时的换休。

6、公司领导带班制的具体规定

6.1、公司企管部负责每月结束前编制完成下月的现场带班表，本部门备案并下发到各部门。

6.2、带班表必须明确规定每个工作时段的带班领导，不得出现人员遗漏和空缺。

6.3、公司企管部建立并保管领导现场带班记录，由带班人员填写在带班过程中发现并处置的有关事项。

6.4、领导带班必须规定时间上班、下班，不得迟到、早退或中途离岗。6.5、每日值班领导必须与下工作日值班领导进行工作交接。6.6、严禁领导带班空岗。确有特殊原因无法当班时，必须向总经理请假，并由公司企管部安排其他领导值班。

6.7、当班领导必须严格履行工作职责，做好当班中的各项安全生产工作。

第三篇：领导干部现场带班管理制度

广西华益电池新材料有限公司 1

领导干部现场带班管理制度

1.目的

为进一步加强公司生产现场安全管理，保障安全生产，全面落实企业主体责任，按照要求，对生产岗位施行领导干部现场带班管理制度。2.范围

公司经理层、各部门中层及管理员。3.带班领导的工作职责

3.1掌握公司安全生产现状。带班领导干部要通过检查、抽查、巡查等形式，全面掌握公司生产期间安全生产现状，做到心中有数，严格按要求组织各项生产经营活动，确保生产安全。

3.2落实规章制度。带班领导在带班期间要检查、抽查各部门各项规章制度和操作规程的执行情况，及时制止违章指挥、违章操作和违反劳动纪律行为的发生，使公司的各项安全生产规章制度和操作规程得到严格执行。

3.3组织消除事故隐患。带班领导在检查、抽查中发现事故隐患的，要严格落实监控、整改措施，消除事故隐患。发现危及职工生命安全的重大隐患时，要果断决策，立即组织停产撤人。

3.4强化对重点部位、环节的管理。带班领导要加强对广西华益电池新材料有限公司 2 公司重点部位、关键生产环节和重要设备设施的检查，重点监管危险化学品储罐、重大危险源等重点部位的巡查，认真查看重点设备、设施的运行情况，确保重要设备设施正常运行。要加强对关键生产环节的检查，尤其是对动火、进入受限空间等危险作业的安全管理，要严格执行安全作业证管理审批程序，认真落实危险作业现场管理措施，确保生产作业安全。

3.5严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错。严禁违章指挥。

3.6处置紧急情况。公司发生事故或险情时，带班领导要立即采取应急处置措施，组织应急救援，将事故损失降到最低限度，并在规定时限内将事故情况上报公司主要负责人和相关监管部门。

4.领导干部带班类别

领导干部带班分为领导干部现场带班和车间值班两类。4.1现场带班干部由公司总经理、副总经理（分管安全、工艺、生产）、副总经理（分管设备、技术负责人）及职能部门中层领导组成；带班领导负责指挥公司重大异常生产情况和突发事件的应急处置，负责各部门各项制度的执行情况，保障公司的连续安全生产。

4.2车间值班由各车间中层干部及管理人员组成。车间值班人员负责本车间的安全生产，及时报告和处理异常情况广西华益电池新材料有限公司 3 和突发事件。

5.发生紧急情况的应急处置原则

公司发生事故或险情时，带班领导要根据《事故突发应急预案》立即采取应急处置措施，组织应急救援，将事故损失降到最低限度，并在规定时限内将事故情况上报公司主要负责人和相关监管部门。

6.带班值班规定

6.1公司领导干部现场带班检查规定

6.1.1由公司现场带班人员对在岗员工及其工作情况进行检查，并将检查结果在两日内交安全环保部处理。

6.1.2现场带班人员每班到各部门至少一个岗位（不能多次固定在同一岗位）巡检一次，并做好签到记录。

6.1.3各部门和重点部位要设置领导带班巡检记录簿，带班领导要将本班次安全生产情况和巡查的时间、地点、发现的问题及处理情况等及时记录归档。

6.2各部门领导值班检查规定：

6.2.1各中层值班人员作为本部门安全生产的直接责任人，有权按照公司规定对本部门纪律进行检查并予以奖惩。

6.2.2各中层值班人员应不定期巡检，每班至少两次，到本部门所有岗位签名并做好巡检记录。

6.2.3各中层值班人员值班期间必须坚守工作岗位，不得擅自脱岗离岗，并按时到生产值班室签到。

6.2.4各部门要在本部门每一个岗位建立专门的查岗记广西华益电池新材料有限公司 4 录本，以备本车间管理人员及夜间值班领导签到，同时保存完好以备相关管理部门查阅。安环部负责对签到表审核检查，凡不签到、替签者扣款100元/次。

6.3相关要求

6.3.1现场带班人员要高度重视，认真履行带班职责，严格执行《现场带班人员安排表》的安排，切实把安全生产工作的各项任务落到实处。

6.3.2现场带班人员要坚守工作岗位，保持通讯工具24小时畅通，每班次带班领导必须与下班次带班领导进行工作交接，并做好记录，确保平安后方可离开。

6.3.3现场带班人员必须严格劳保穿戴，不准着便装进入生产现场。

6.3.4现场带班人员要认真记录检查问题，并由公司现场负责人签字。

6.3.5现场带班人员因出差或其他特殊原因不能带班时，自行安排好替班，并到调度处备案。

7.考核规定：

7.1现场带班人员未按规定执行的，每次扣罚责任人50元；若每月违反规定累计超过2次者，当月绩效工资发放80%。

7.2对限期整改的隐患问题未及时复查验收的，每次扣罚责任人50元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，视情节给予责任人不低于100元的处罚。广西华益电池新材料有限公司 5 7.3因故不能值班未及时安排人员替班造成空岗的，每次扣罚责任人200元以上。

7.4现场带班人员值班期间严禁酗酒、外出吃饭等违纪行为。

7.5带班期间出现安全事故的，一并给予严肃处理和处罚。

7.6由安全环保部负责对带班执行情况进行监督考核。8．本制度由安全环保部制定、监督实施并负责解释。

9、本制度自下发之日起实施。

第四篇：公司领导干部带班管理制度

公司领导干部带班管理制度

一、目的：为切实抓好安全生产，增强领导和职工的安全意识，进一步落实安全生产责任制。

二、适用范围：本制度适用于公司各级领导。

三、引用法规、标准：《中华人民共和国安全生产法》、《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》。

四、职责

1、安全科负责制度的制定、检查、考核及日常管理工作。

2、各部门负责本制度的贯彻执行等工作。

五、工作程序

1、带班安排

带班领导按总经理、副总经理、安全科主管的顺序轮流带班，如工作忙或出差等，按顺序由下一人带班。公司级领导带班具体名单由安全科统一安排。

2、带班职责

1）坚持生产工作与安全工作的“五同时”，执行各项安全生产的规章制度，对本公司的安全工作全面负责；

2）负责当月的安全检查、督促和指导各部门的安全工作，解决安全方面的疑难问题，防范可能发生的一切不安全因素；

3）负责当月生产现场的安全监督、督促和检查工作，有权对“三违”现象进行处罚，并停止其工作，对情节严重者，并按有关规定处理；

4）对发现的事故隐患必须立即采取有效防范措施，提出整改意见，督促限期整改；

5）对当月发生的事故要组织对伤员的抢救，保护好现场并向上级部门报告，要参加事故的调查、分析原因，并提出安全措施及处理意见。

3、带班要求

1）安全带班领导对当月安全工作直接负责，当月安全值班领导，必须坚守岗位，按安全值班职责要求认真检查安全工作，做好记录；

2）认真做好交接班记录，把当月的安全工作遗留问题，负责向一下班的带班领导交待清楚。

六、考核

1、对下列带班领导实行奖励：

1）认真贯彻执行国家安全生产方针和有关安全生产法律法规、条例和办法，对安全生产或扭转安全生产被动局面，成绩显著的有关领导；

2）领导在带班过程中及时发现或报告事故隐患，避免重大伤亡事故发生者；

3）防止事故扩大，抢险有功者；

4）对本单位“三违”人员能大胆管理，严格执行处罚规定，成绩显著者。

2、对下列带班领导实行处罚：

1）带班领导不检查、不履行职责，忽视安全生产，造成事故，应承担安全责任，接受公司的追查和处罚。

2）对公司内“三违”人员不制止不按规定处罚，每发现一次，罚100元。

第五篇：矿领导井下带班各项管理制度

洒基镇兴发煤业有限公司

矿领导井下带班

各 项 管 理 制 度

二O一O年十月二十六日

目

录

各级管理人员值班、跟班、带班制度及入井管理规定-----1 矿级领导和生产经营管理人员入井带班制度-------------3 矿领导井下交接班制度 4 领导带班下井档案管理制度---------------------------5 矿领导带班下井公示制度-----------------------------6 1 矿领导井下带班各项管理制度 各级管理人员值班、跟班、带班制度

及入井管理规定

为了认真贯彻落实国家安全生产监督管理总局令第 33 号精神的要求，结合洒基镇兴发煤业有限公司相关管理规定，规范我矿各级管理人员值班、跟班、带班标准及入井次数规定，切实提高矿井安全管理水平，促进矿井安全生产平稳发展，特制定本制度。

一、矿级领导值班制度及入井次数规定

（一）在矿井生产期间，矿上必须每天至少指派1名矿级领导值班。

（二）值班人员必须坚持24小时值班制，在早8：00 点至次日 8：00 必须在生产调度值班室值班，值班人员有外出或特殊情况不能值班时，必须向生产副矿长请假，便于调整值班人员。

（三）值班人员在值班时间内全权处理本班所发生的生产和安全问题。

（四）值班人员在值班期间遇有重大安全生产问题时，必须有一人到现场解决问题。安全生产正常时，在中后夜要到各要害场所查各岗位人员是否按标准上岗。

（五）值班时必须严格执行交接班制度，交接班时要见面签字。

（六）每月入井次数规定：矿长不少于12 次；生产副矿级领导不少于15次；其它副矿级领导不少于12次；生产副总工程师不少于15 次；

（七）严格执行安全管理人员三走到、三必到考核管理规定，狠抓地质条件变化、生产出现异常、非正规特殊作业、规程措施落实、重大隐患的整改控制意见以及关键岗位的监督，确保走到、看到、问到、查到、落实到、考核到。

二、副矿级以上管理人员入井带班制度

（一）副矿级以上管理人员必须严格按照上级文件精 1 神要求，按计划下发入井带班安排表，每日每班至少有一名副矿级以上管理人员入井带班，矿长每月带班下井不得少于5次；矿领导班子成员每月带班下井不得少于6次；矿副总工程师每月带班下井不得少于7 次。

（二）矿副总工程师以上管理人员入井带班的主要职责是监督检查各队组管理人员的跟班上岗情况，队组生产过程中的隐患排查落实整改情况以及特殊工种岗位人员的持证上岗情况。

（三）入井带班人员要盯住本班的重点生产环节、重点区域、重点工序，及时发现隐患并监督落实整改。

（四）入井带班人员下井必须进行登记，现场及时填写入井登记牌板及带班记录，且将当班查出的问题、隐患下发落实各相关单位。

（五）跟班时，必须与职工同下井、同升井，并实行井下交接班制度，认真填写交接班记录薄。

三、队组干部带班制度及入井次数规定

（一）采掘队管理人员必须深入生产一线，分班次入井带班，且坚持与职工同下同上，不准迟到早退，掌握动态生产下可能出现的各类隐患，超前防范、严格落实预防措施，现场指挥处理各类隐患，现场跟班指挥生产。要严格执行交接班制度，对当班存在的问题必须向下班交待清楚，在下班的班前会上做重点强调，并做好交接班记录。

（二）队长、技术员除参加矿各类会议和其它工作外，每月必须完成矿规定的入井次数。即：采掘队长不少于20次、技术员不少于 15次；

四、生产科室管理人员跟班制度及入井次数规定

（一）生产科室技术员以上管理人员，必须严格按照规定入井跟班，不得迟下早上。必须完成每月规定的入井次数。即：调度室、机电科、地测组、通风组干部不少于16次；安监科、生产科以上干部不少于 17 次，技术员不少于 15 次。对于重点工程、重点环节严格按调度室排班表入井带班，带班期间，必须与工人同下同上。

五、对各级管理人员值班、带-班、跟班及入井情况的 2 考核

（一）迟下早升井者，发现一次，罚款200 元。

（二）弄虚作假、虚报入井者，扣除当月安全风险抵押金。

（三）每月入井少于规定次数的，每次罚款 100 元，特殊情况必须写出书面原因。

（四）认真填写安全隐患检查表，一次不填写罚款100 元，填写错误一次罚款 50 元。

（五）入井必须按规定向调度室汇报工作，一次不汇报罚款50 元。

（六）各级管理人员必须按规定填写相应的工作记录，一次不填写罚款300元，填写不合格罚款100 元。

（七）副矿级以上管理人员每月完成带班、跟班次数且现场能够帮助队组解决问题、排除安全隐患且无安全事故的，每人每月给予500 元——1000 元的带班费。

（八）安监科对每月下井情况进行汇总，对干部下井次数不够或弄虚作假者进行处罚。

（九）其它考核项目继续执行洒基镇兴发煤业有限公司《各级管理人员下井管理制度》。

洒基镇兴发煤业有限公司 二○一○年十月二十四日

矿级领导和生产经营管理人员入井带班制度

根据上级相关文件精神，为确保安全生产，严防事故发生，矿级领导和生产经营管理人员必须入井带班并及时发现和处理生产过程中出现的问题和安全隐患，根据我矿实际特制定本制度。

1、每班必须实行矿级领导和生产经营管理人员轮流带班入井制度。

2、每天入井前，由矿长统一安排，明确带班的班口和地点及其目的和任务。

3、在带班的过程中，如遇安全事故隐患必须立即进行处理，遇疑难问题应会同有关人员研究对策进行处理。

4、在带班的过程中，应巡回检查和复查安全生产过程中的事故隐患，消灭事故苗头，减少事故损失。

5、每天出井后应及时填写带班过程中的工作记录，说明安全生产隐患的所在及处理方案。

6、主要负责人每月下井带班次数应不低于上级相关部门规定的次数。

矿领导井下交接班制度

1、领导干部必须严格执行井下交接班制度，接班人在调度会或班前会上布臵完成生产任务和安全注意事项后及时入井接班，交班人必须电话通知调度室指定地点等待接班人接班，交待好井下详细的情况后方准离开。

2、交接双方必须按规定时间在井下现场工作岗位进行交班，做到接班人不到位，交班人不离开工作岗位。

3、交班人必须认真交接班，必须做到工作面情况交待不清不交接、工作安排不到位不交接。

4、交接班时，交班人必须把本班的情况向接班人交待清楚，并认真填写交接班记录，交接双方签字后，交接人方可上岗或离岗。

5、交接班记录由领导亲自填写。

6、接班人按交接班程序要求接班后，发生的问题由当 4 班人负责。

7、交接班工作要认真向调度室汇报，对重大隐患问题要及时填写隐患档案，及处理隐患的负责人。

8、交接人员如发现接班人有醉酒或精神不正常时，有权拒绝交班，并及时向调度室领导汇报处理。

9、在交接时，如果设备在运行中存在有不安全隐患尚未进行处理或没有处理完毕，接班后继续处理。如果交班人提前离岗，或没按交接班制度进行交接，接班人有权拒绝接班并及时向调度领导进行汇报处理。

10、对未进行交接班而出现问题，双方都有责任并在处理中从严加倍处罚。

11、对于存在问题的现场，交、接班人员应相互协调，组织人员、采取措施及时处理。

12、交接班要真正做到 “手拉手口对口，你不来我不走 ”，将安全生产工作做到实处，并做好交接班记录。

13、带班领导的姓名要在井口明显位臵公示。

14、本制度从下发之日起开始执行，解释权归安监部。

领导带班下井档案管理制度

1、矿在调度室建立领导带班下井管理台账和下井考勤记录。领导带班下井记录台账的内容为：下井人员姓名、班次、入井升井时间、井下行走路线、发现的问题情况和隐患、问题和隐患的处理情况、遗留的问题、交班情况等。

2、矿领导升井后，要到调度室认真填写下井记录。其记录要真实，不准弄虚作假。下井升井后要及时填写，严禁超过当天后补填写的。

3、每个下井带班人员，对自己下井的时间、地点、经过路线、发现问题及处理情况，意见等有关情况进行登记。特别是对隐患的处理情况要作详细说明，以便备查。

4、领导下井记录、交接班记录，反 “三违”记录 5 等，由矿 安监部每月汇总，井下考勤表由 矿安监部负责，矿人员定位系统数据由矿调度室负责。以上记录要装订成册，交矿档案室存档保管、备查，保存期不少一年。

5、调度员考勤弄虚作假的，每人次罚50元；下井人员填写下井记录弄虚作假的，每人次罚款 50元；下井档案管理混乱、遗失的，罚相关责任。

矿领导带班下井公示制度

为认真贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知 》（国发［2010］23 号）、《煤矿领导带班下井及监督检查规定 》（国家安全生产监督管理总局第 33 号令）的文件精神，加强矿领导深入现场和强化现场安全管理。对矿领导带班下井制度的落实情况进行群众监督，特制定本制度。

一、公示载体

在矿井口和调度室等显著位臵设立公示栏，应根据实际情况及动态管理长期臵放和清楚方便的要求进行规范。要尽可能独立臵放，位臵明显，字体端正，实用规范。遇有损坏或字迹不清的，要及时更换、维修或刷新。

二、公示对象

矿长及主管安全、生产、机电和技术管理及其他矿级副职 人员；副总工程师等矿井领导干部带班下井情况。

三、公示范围

上级主管部门、在矿工作的各级领导干部及职工等

四、公示内容

1、矿井制订的矿领导带班下井计划，包括下井班数和点次；

2、矿领导带班下井交接班记录项目（内容）包括：下井时间、地点、经过线路、发现的问题及处理情况、意见等；

3、每月对矿领导带班下井情况的考核结果，以及与 6 考核结果相关的奖惩情况；

五、公示要求

1、矿领导带班下井计划必须符合上级相关文件的要求，详细制定下井班次和下井点次。

2、公示工作必须由矿安监 部人员对矿领导带班下井记录进行认真统计，与调度室下井带班交接班记录核对，经矿 安监部审核无误后，进行公示。

3、在矿领导填写交接班记录和带班记录后，矿调度室负责及时对调度公示栏进行填写； 安监部人员负责及时对井口公示栏进行填写。

4、公示栏填写内容必须确保真实性，填写人员必须认真核实，严禁出现徇私舞弊，弄虚作假现象。

5、矿领导带班下井公示接受上级部门、群众及社会各界媒体监督，如发现公示内容不实，可向有关主管部门检举。

六、本制度自 下发之日起实施，解释权安监部。隐患排查治理制度

为了贯彻执行安全生产法律法规，及早发现并排除隐患，杜绝和减少事故发生，确保安全生产，特制定本制度。

１、矿长对本矿的隐患排查全面负责，各岗位工作人员负责实施本职范围内的隐患排查。

２、按隐患的难易程度，解决难易分为Ａ、Ｂ、Ｃ三级。

Ａ级：难度大，矿内解决不了，须报集团公司解决的隐患。

Ｂ级：难度大，队 组解决不了，由矿解决的隐患。Ｃ级：由队组自己解决的隐患。根据以上难易程度，自己能够解决了的隐患尽量自己解决，因受条件限制自己解决不了的，要逐层上报。

３、坚持不安全不生产的原则，对于存在隐患的作业场所，隐患未处理或未制定切实可行的防范措施之前，不得进行生产。

４、隐患的整改坚持 “分级负责，责任落实 ”的原则。矿长全面负责，分管矿长及其他部门分别负责隐患整改，做到 “项目落实、措施落实、时间落实、责任落实”的四落实原则。

５、矿长接到井下重大隐患报告后，应立即组织安全技术人员，对隐患进行分析研究，制定出切实可行的排除方案，然后组织人员进行 隐患的排除工作。

６、矿安监部定期组织全矿的安全大检查，检查井上下供电系统、运输系统、井巷的支护、工作面的顶帮、电气设备的防爆 等情况。检查中如发现隐患，现场组织人员排除。

７、安监部负责监督检查隐患的整改，因隐患不落实，或整改不力而导致事故发生，要在事故隐患排查责任内确认事故责任者。

８、瓦检员要严格执行 “一炮三检”制度，发现瓦斯超限时应立即组织人员排放瓦斯，如瓦斯不能排除时，立即撤离瓦斯超限地点的工作人员，然后向矿内汇报，研究解决方案。

９、瓦检员应跟班作业，随时检查各作业地点的瓦斯浓度，发现瓦斯超标时应立即采取措施。

１０、过断层及特殊构造带时，应严格执行《作业规程》、《操作规程》、《安全规程》的规定，并随时观察顶板及围岩的稳定情况，一但发现异常要及时汇报。

１１、井下的电器设备应符合规定，短路、漏电、三大保护完好有效，消灭 “鸡抓子、羊尾巴、明接头 ”。

１２、加强明火管理和放炮管理，坚持执行 “一炮三检”、“三人联锁放炮 ”制度。

１３、加强火灾事故的预防工作：井下严禁吸烟 ；对井下干燥区域及时洒水；密闭采空区、废巷、盲巷，防止采空区浮煤自燃。

１４、综合掌握矿井水文地质资料，了解井下水的补给来源和通道，以便做出正确的防治水的措施。

１５、坚持“有疑必探、先探后掘”的原则，防止发 8 生透水事故；及时填沟补坑，以防止积水。

１６、机电副矿长及机电部必须定期对全矿井的机电设备进行清查，确保各个环节设备的使用完好率。

１７、采煤机、掘进机、液压支架、刮板输送机、转载机、破碎机等大型设备必须有专门的检修记录，矿主要机电负责人必须定期进行检查，发现问题及时处理。