井下带班班长管理权力和责任

第一篇：井下带班班长管理权力和责任

煤矿管理人员权力和责任

一、带班班长是本班安全生产的直接领导，全权管理本班所有人员（包括：炮工组、铲车司机、车工、维修工和其他配套工种），承担本班安全生产的首要责任，本班全体人员必须服从带班班长的管理。

二、带班班长有权对本班任何人员处以批评警告、责令改正、停班、罚款、直至开除等处罚，且不用经过任何人批准。罚款由带班班长开罚款单直接交财务从工资中扣减，井下每日处罚必须在检身房公布。

三、井下安全生产大队长王德才全权管理各带班班长，有权对带班班长处以批评警告、责令改正、罚款、辞退、直至开除等处罚。王德才直接对工队安全生产矿长陈登成负责，王德才如果对井下安全生产管理不到位，陈登成有权对其处以批评警告、罚款、辞退、直至开除等处罚。陈登成直接对矿方管理班子负责，矿方管理班子对工队的批评警告、责令改正项目由陈登成负责落实改正，矿方对工队的罚款由陈登成追究具体责任人承担处罚或由个人承担处罚。直至承担安全生产法律责任。陈登成、王德才发现井下任何人员违章作业、不服管理，均可直接处罚或通知带班班长予以处罚，并可连带处罚带班班长。新增加管理人员按其职务具有同样管理处罚权力。

四、任何工种人员必须将本工种工作情况及时报告给带班班长，以便带班班长及时掌握本班全面情况，安排处理本班工作。发现问题必须及时报告给带班班长处理。本班人员上班时间因任何原因需要离开工作岗位，必须向带班班长请假，准许后方可离开。严禁任何当班人员目无领导、不服管理。带班班长必须严格执行各种处罚措施。

五、确有处罚错误或处罚不公的，被处罚人必须首先服从处罚，然后再向上一级领导反映情况，经上一级领导调查清楚事实，确属处理错误后，予以纠正。

六、本矿全体员工均有积极参与安全生产管理的权力：有发现安全隐患立即反映上报，并要求马上处理的权力；有发现安全隐患未处理

好，拒绝进入隐患工作面的权力；有向本矿上一级领导反映举报各级管理人员不负责任、玩忽职守、对存在的安全隐患不及时处理的权力。反映举报一经核实，予以重奖（视情况每次奖励起步为1000元）。全体人员均有反映举报各级管理人员徇私舞弊、收受钱财、处事不公的权力，反映举报一经核实，予以重奖（奖励起步为1000元以上）。

七、带班班长为本班安全生产的直接管理人和

第二篇：带班班长岗位职责

带班班长岗位职责

一、严格执行书面交接班制度，存在问题一定要给下一班交代清楚，如果流于形式走过场，一次罚款10元；

二、坚持12小时现场带班工作制度，并要做好生产记录，如发现脱岗，溜岗或漏记生产记录，一次罚款20元；

三、注重抓好安全生产，坚持在生产区域巡回检查，发现安全隐患要及时处理，难度较大的问题要立即汇报生产总监；

四、有权阻止非本公司工作人员进入生产重地；

五、加强生产区域的卫生管理，如在检查中发现卫生不合格罚带班班长10元；

六、配合机修工做好生产设备的维修管理工作；

七、有权对违章操作的员工进行教育处罚，随时掌握和向生产总监汇报一线生产员工的思想动态；

八、积极完成公司领导交办的临时性工作任务。

第三篇：带班班长岗位职责

带班班长岗位职责

一、岗位：带班班长

二、隶属部门：生产厂

三、直接上级：生产厂长

四、下属岗位：生产车间班长

五、本职工作：全面负责生产车间劳动生产、安全、质量、工艺控制把关。

六、具体职责：

1.全面负责车间的劳动生产人员管理，根据厂内下达的生产指标和任务保质保量按期完成。

2.合理安 排好职工生产、按下达的生产定额组织生产，帮助解决生产过程中遇到的实际困难和技术难题，确保生产出的产品100%合格。3.每天每班对所生产的原材料，成品材料进行抽检。对不合格的，投错料的，少投或多投料的成品不出锅不封包。

4.严格执行生产工艺流程投料、搅拌、封包，真正做到保质保量完成生产任务。

5.班长每天每班要进行质量、数量自检，抽检，不间断进行巡查。每班抽检不少于3—4次。抽检水泥，石膏粉，砂子等。抽检投入标准每锅都询问操作人员一次，并观察投放程序是否正确。抽检搅拌时间每锅询问一次，并亲自观察是否按规定的时间进行搅拌，以上做法必须做好原始记录。6.全面负责生产车间质量体系运行的管理、控制、监督、实施工作。全面掌握和了解原产成品材料性能指标，真正起到质量数量的把关、控制、指导作用。

7.严格按机电设备操作规程，加强机电设备安全正常运行，保障安全管理。8.以身作则提高职工生产的积极性和生产效率，坚决杜绝生产过程中的各种原材料及产成品材料浪费现象。

9.积极向厂里提出各种合理化建议，帮助生产厂长解决厂内的生产困难。严格遵守厂纪厂规。

10.做好职工管理、安全、生活、卫生、休息以及思想工作，并协助厂长制定管理细则。

七、权限：

1.有权制定规范化管理，控制生产厂各种原产成品材料质量、数量管理办法和措施。

2.有权组织实施生产过程中的把关，指导人员分工和安排，（完成厂长安排总总的工作任务）具体劳动过程生产控制和把关要求。

3.有权组织分配每个车间工人工作和提出要求，对不服从分配的不能按规定，按制度办事的进行批评教育和建议奖惩处理。

八、任职资格：

1.吃苦耐劳，认真负责，诚实敬业，有较强的责任心，工作细致，不粗心，踏实的工作精神。

2.全面了解厂里各项规章制度。

3.掌握熟悉产品生产过程控制，把关，检查方法和标准要求。

4.遇到问题能独立组织解决并有很好的处理结果。

5.全面做好各项管理工作，人员协调沟通工作，能和每一位员工打成一片，团结每一位员工。

北京中材信诚科技发展有限公司

****年**月**日

第四篇：领导干部井下带班管理制度

关于印发《***公司干部井下带班管理制度》的通知

公司属各单位、各部门：

为了强化公司井下现场安全管理，落实煤矿领导带班下井制度，及时发现和消除安全隐患，制止违章指挥、违规作业、违反劳动纪律行为，加强现场安全管理，根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》、《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》、《矿长保护矿工生命安全七条规定》和有关法律、行政法规的规定，制定本制度。

1、本制度适用于公司井下带班干部和被查出隐患的责任单位；

2、井下带班领导执行矿长的权利，承担井下矿长的责任。

3、金川矿业有限公司参加带班领导为： 1）公司领导：公司副总以上干部

2）金川煤矿：金川煤矿副总工以上干部 3）塔什店煤矿：塔什店煤矿副总工以上干部

4、领导带班天数：董事长每月两矿各带班1天、下井天数不少于6天；书记、纪委书记、工会主席、非生产副总

每人每月两矿各带班1天、每月下井天数不少于4天；总经理、安全副总、生产副总、总工程师每人每月两矿各带班2天、每月下井天数不少于8天；矿长每人每月带班天数不少于6天、每月下井天数不少于10天;两矿总工程师、副总工程师、副矿长每月带班不少于10天，每月下井不少于12天，并按值班表带班；公司机关非生产部门副科以上干部（男性）每人每月下井不少于2天（除年龄在50岁以上，身体不适应者，由医务所出具证明，矿长批准）。两矿生产部门副科级、正科级领导无带班权限，每月下井天数不少于14天；两矿生产部门技术员每月下井天数不少于12天。

5、公司非安全生产领导（书记、纪委书记、工会主席等），下井带班时必须由一名生产部门副科级以上领导陪同带班，由两矿调度室安排。公司领导不享受带班津贴，陪同带班的领导享受带班津贴。

6、领导带班时间：早班8:30-16:30；中班16:30-23:30；夜班23:30-8:30。严格执行井下现场交接班，认真填写交接班记录（内容包括井下安全生产状况、存在的主要问题及其处理情况、需要注意事项等）。

7、当日早班、夜班的带班领导可以不参加晨会，但分管科室必须派人参加晨会。

8、为了使带班领导能够得到充分的休息，体现“以人为本”的精神，夜班带班领导值当天班后，当天可以休息。

中班带班领导参加晨会后，当天上午休息。

9、带班领导有因公外出学习、出差的及其他特殊情况下的请假，报矿长进行批准后报调度室。外出学习、长途出差（指库尔勒以外）当月20日前（含20日当天）归矿的，当月所欠带班天数必须在当月补齐，当月20日后归矿的，根据当月剩余天数进行补带班；

10、凡在井下带班干部必须坚持8小时工作制，与井下作业人员同时下井、同时升井，严格执行一班三汇报制度，检查巡视后，班中，下班前进行汇报。

11、领导带班时，应当认真履行以下职责：

（1）当班带班领导在下井前，到调度室领取隐患单、每日一题及奖券。当班带班领导在井下执行矿长权限，若当班出现事故，当班带班领导负管理责任。带班领导要加强对重点部位、关键环节的检查巡视，全面掌握当班井下的安全生产状况。

（2）及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违纪行为，严禁违章指挥，严禁超能力组织生产；

（3）遇到险情时，立即下达停产撤人命令，组织涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点，并立即按照应急预案采取相应措施，组织人员处理险情。

12、带班领导升井后应当将井下行走路线、查出的隐患及处理结果、井下安全生产情况及需要注意的事项等，到调

度室认真填写干部井下值班闭环记录。干部井下值班闭环记录由调度室存档保管，保存期不少于一年；煤矿井下人员定位系统存储信息由矿调度室负责，保存期不少于两年。

13、调度室每天下午负责通知第二天井下带班的领导，负责记录带班领导发现的各类隐患整改情况并填写。

14、调度室晨会对查出的隐患整改情况进行通报，没有及时整改的按公司《安全生产奖罚办法》进行处理；

15、调度室每月最后一天晨会上，应将统一安排好的以矿领导为主的领导带班表，准时发放给井下需带班的领导，以便让其了解本月带班情况及安排好工作；

16、公司领导干部每月下井带班天数及副科以上领导干部下井天数由两矿调度室根据矿井人员定位系统认真核对，由两矿矿长分别签字后，每月2日前报公司安全生产监察部。由安全生产监察部将上月领导干部下井带班天数、副科以上领导下井天数、考核情况上墙公示，接受监督。

由公司安全生产监察部负责督查两矿调度室汇报的领导干部下井带班情况，发现谎报瞒报、推迟不报的情况，考核调度室负责人100元。

17、带班领导提前升井的，发现一次考核责任人100元；带班领导没有按规定带班，每少一个带班天数，考核200元；非生产科室副科以上的领导每月下井少于2天，按100元/天考核。

18、带班领导升井后未及时填写带班记录的，每次考核50元；

19、带班领导井下带班期间要执行一班三汇报，未向调度室汇报的，每少一次考核责任人50元；

20、带班领导在带班期间发现重大隐患的，按照公司《安全生产奖惩办法》执行；

21、带班领导在带班期间未发生事故，每班每人给予带班津贴100元，带班期间发生事故，按照公司《安全生产奖惩办法》执行；

22、本制度自下发之日起执行。

***公司安全生产监察部 2014年2月16日

第五篇：矿领导带班井下交接班制度

张维煤矿

矿领导带班井下交接班制度

为了认真贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产的通知》﹙国发﹝2010﹞23号﹚、《煤矿领导带班下井及监督检查规定》﹙国家安全生产监督总局第33号﹚的文件精神，落实安全生产主体责任，督促各级领导深入现场了解安全生产实际情况，及时发现和消除事故隐患，有效的制止违章违纪的现象，结合我矿的实际情况，我矿特制定矿级领导井下带班交接班制度。

1、带班人员本班结束后，必须严格按照本制度执行交接班职责，并按要求填写齐全，不得漏项，严禁乱写乱画，随意涂改。

2、带班人员必须现场交接班，严禁电话或带信交接班，防止因交接班不清而导致工作失误或诱发事故。

3、交班人员要认真如实地介绍当班带班区域各工作面（点）的安全状况，设备的运转情况，有无安全隐患，以及下一班检查重点及其它注意事项，交代完毕后经双方在交接班记录簿上签字后，方可下班。

4、未完成当班任务或发现事故，未处理完毕，不准离开工作地点，等待下一班带班人员到达并完成交接后，才能离开；因特殊原因当班处理不完的，必须向矿调度室汇报，并在交班地点，与下一班交代清楚处理措施、目前进度、安全事项等，并如实填写在交接班记录簿上。

5、超过交接班时间，如接班人不到交接人不准离开岗位，否则按早退处理，接班人员必须在下班半小时之内到达，否则按迟到处理。如确定无人接班应及时向调度室汇报，并坚守岗位。迟到、早退罚款200元/次。

6、矿领导交接班必须实行井下交接班制度，上一班带班领导必须向接班领导详细说明井下安全状况。存在的问题及原因，需要注意的事项等，并认真填写交接班记录本。违反规定，罚款300元/次。

7、井下现场接班时间为：早班:7:30；中班:14:30分；夜班:22:30:。

8、现场交接班时，上班的带班领导与下班带领导进行交接时，要对井下各作业点的安全状况、以及存在的问题、需要注意的事项作详细的交待。

9、当班带班领导，对上班交待的安全重点、工作面等作业点的隐患首先进行检查、维修或整改，在安全的状态下，才能组织生产。

10、认真填写好现场交接班记录。

11、未做到现场交接班的，每次罚款200元，现场交接班记录未填写签字的，每次罚款300元。

张维煤矿 2010.2