第一篇：权力就是责任
权力就是责任
人们都说权力失去监督就生腐败，可是怎样监督呢？如层层设立监督机构，那要增加多少吃皇粮的官吏？又怎样监督监督者把责任转化成权力，以至包庇腐败呢？
一切吃皇粮的公务员，不论大小尊卑，都有个职位。有职位就有在特定范围内操纵指挥的威势，强弱有差，却都是权力。有权力就有在职务上应尽的本分，就是在职务标定的领域内为社会服务的责任。权力和责任互为因果，对立统一，互相转化。各级公务员把权力转化为责任，实践 “责任重于泰山”，就真正是为人民服务的公仆。若把责任转化为权力，掌权犹如执斧柄，在自己的势力范围内挥斧乱砍，擅作威福，贪污受贿，鱼肉人民，就是腐败。
责任，对各级公务员来说，是在法律上、道义上忠于职守的义务，做不好分内应做的事而造成的损失与伤害，往往不是和职位高低成正比的。一般地说，职位越高，权力越大，责任越重，如把责任转化为权力，就会危害一方，使一方百姓陷入水深火热。特殊地说，职位微小，权限不大，但如把责任转化为权力，也会一把火烧尽千顷森林。
人民群众在共产党领导下起来革命，正是为了推翻这种高居于自己头上压迫自己的反动政权，自己做国家和 社会的主人。在我国，从共产党代表人民执掌政权那天起，公共权力在本质上就完全属于人民。各级领导干部受人民委托行使权力，是人民的“公仆”。干部走上领导岗位，掌握了权力，同时也有了不同于一般人的重大责任。他们的一个主意、一个决策，可能关系一项工作的成败，关系一个单位的兴衰，必须清醒地认识到“责任重于泰山”，时时处处慎用权力。为了用好手中的权力，领导干部应该反复学习政策法规，深入实际调查研究，认真听取各方意见。领导干部的优秀代表郑培民同志说：“做官先做人，万事民为先。”为了真正对人民负责，他始终信奉老百姓比天还大，办任何事总想着“怎么向老百姓交代”。湘江大地，苗家山寨，哪里贫困，哪里危险，哪里群众需要，哪里就有他不辞劳苦的身影、无私奉献的足迹。
也有少数干部对权力与责任的认识有偏差，往往只想着权力带来的地位、待遇、荣誉、享受，淡忘了应负的责任。工作敷衍塞责，怕担风险，讲大话空话，实行“原则领导”，自以为会开过了，话讲过了，领导责任就算尽到了；为上级服务唯恐不周不细，对下面的困难则不闻不问，只要哄得上面高兴，就万事大吉；工作中出了问题，不是查清原因、记取教训，而是上下周旋，多方打点，千方百计推责诿过；对同事和下属搞“好人主义”，回避矛盾，得过且过，凡事不得罪人，只要能给自己留下好名声，“后遗症”都留给别人去处理。这些人与那些贪官污吏有所不同，但同样玷污党的形象，危害党和人民的事业，为一切正直之士所不 齿。有些单位发生问题，查找原因时往往都能发现那里的领导有一个共同特点，就是用在“官场”上的心思太多，用在工作上的心思太少；对个人名利的考虑太多，尽职尽责的考虑太少。因此，改进领导干部的思想作风，必须首先树立“权力就是责任”的观念。
“在其位，谋其政；司其职，负其责”。这一古训是对从政者的基本要求，也是衡量领导者是否称职的重要标准。把它落到实处，防止权力与责任脱离，既要搞好思想教育，引导干部树立正确的权力观，更要重视制度建设，加强对权力的监督制约。
第二篇：项目经理责任和权力
项目经理的责任
1、对企业所应负的责任
保证项目目标和企业目标相一致，使项目的成功实施以实现企业的战略目标为前提 对企业分配给项目的资源进行适当的管理，保证在资源约束的条件下所得资源能够被充分有效利用
与企业高层领导进行及时有效的沟通，及时汇报项目的进展情况：成本、时间等
2、对项目所应负的责任
对项目的成功负有主要的责任：对项目的实施计划、监督、控制
保证项目的整体性，保证项目在实施过程中自始自终以实现项目目标为最终目的3、对项目小组应负责任
为项目组成员提供良好的工作环境和氛围
对项目组成员进行绩效考核
保证成员在项目结束后的安全归宿
项目经理的职责和职位
1、计划
2、组织
3、指导
4、控制
项目经理应具备的能力
1、获得充分资源的能力
2、组织和组建团队的能力
3、权衡项目目标的能力
4、应付危机及解决冲突的能力
5、谈判及广泛沟通的能力
6、领导才能及管理技能
7、技术能力
8、创业能力
项目经理应具备的素质
1、有管理经验
2、拥有成熟的个性
3、与高层领导有良好的关系
4、有丰富的工作经验
5、具有创造性思维
6、具有灵活性，同时又有组织性和纪律性
第三篇：班组长责任和权力
班组长责任和权力
一、安全生产：保证生产过程中的人员和设备的安全
1、每天开工前，检查各种设备的完好情况；
2、监测员工的设备使用情况，对违规操作进行制止和教育；
3、工作完成后检查各种用电器、用火设备的情况，保证切断用电器电源、切断火源。
二、生产任务：保证按要求完成每天的产量任务
1、根据厂部生产任务要求，分解到本班组各工序，安排当日生产工作；
2、对工作进度进行监控，对工作不力的行为进行督促；
3、提出对上、下工序的要求，并提请上级支持；
三、质量保证：保证生产的各品种符合质量要求
1、对原材料和产品的验收标准提出合理建议，以保证产品质量；
2、对工艺流程的优化有提出建议的义务和权力；
3、配合本部门的技术主管，督促员工严格按工艺要求进行操作；
4、配合技术主管对所有原材料（或上道工序交送的半成品）进行检验，对于不合格的品种提出处理意见，并决定提交上级或者由班组自行解决的意见；
5、对本班组生产的各环节半成品进行抽检，避免不合格品流入下一道工序。
四、员工管理：保证员工行为符合企业要求和工艺规范
1、每日上班前，对员工的着装进行检查督促，保证符合规范要求；
2、对员工在生产中的行为进行监督，制止违法、违规行为；
3、对于员工的不正确操作进行教育指导；
6、带领全体员工进行卫生清扫等集体性工作，每天下班前对本班组的清扫工作进行检查。
五、原辅材料的领取、产品入库：
1、负责包装袋和标签的领用及报单；
2、产品入库、数量统计和报单。
六、人事管理：
1、拥有本班组内部的人事调配权；
2、对本班组员工的违规行为有考核权；
3、对严重不服从管理的员工，拥有拒绝使用的权力；
4、及时掌握员工心态，积极与员工交流，强化集体的凝聚力；
5、员工请假（一天以内），班组长有审批权（须向上级主管报备）；
6、有组织本班组评选优秀员工并申报的权力；
7、对本班组的奖金、提成，拥有分配的建议权。
第四篇：会计的权力和责任
会计的权力和责任： 权力：
1、对会计凭证、帐簿有审核权、对帐权，对财务档案有管理权。
2、对财务收支活动有监督检查权和分析评价权。
3、对相关部门的会计核算和财务制度执行情况有检查指导权。责任：
1、对开具的发票，制作的记账凭证的准确性、真实性、及时性负责。
2、财务经理的权力和责任： 权力：1、2、3、4、对公司财务制度有制定、增改、解释权。对公司年、季、月度财务预决算有审定、修改权。对公司的财务工作有管理审核权。
有权检查指导公司财务人员的日常工作，并有监督改正的权对所记帐目、编制报表的准确性、真实性、及时性负责。
力。
5、对财务人员有考核、评议和管理权，对财务岗位有调配权以及增减权。责任：
1、全面负责公司的财务工作，直接对公司总经理负责。
第五篇：权力与责任演讲稿
文章标题：权力与责任演讲稿
正确行使党和人民赋予的权力推动区域经济快速发展
权力观，是世界观的组成部分，是对权力的基本态度和看法。在权力观、地位观、利益观中，权力观是基础，是起决定作用的，有什么样的权力观，就有什么样的地位观、利益观。如何正确行使人民赋于的权力，是当前群众关注的热点问题，也是领导
干部执政为民的关键。结合我区干部队伍建设实际，我们认为，树立正确的权力观，必须做到以下几点。
一、要清醒地认识到权力是人民赋予的，切实把权力与责任统一起来，做到上不愧党，下不负民
毛泽东同志指出：“我们的权力是谁给的?是占人口百分之九十五以上的劳动群众给的。”并强调：“为人民的利益，为人民的幸福，为人民的事业而掌权，其权力目标才是进步的、可敬的”。我国宪法规定，中华人民共和国的一切权力属于人民。党章也指出，党的干部是人民的公仆。领导干部的权力在本质上来源于人民，领导者是受人民的委托，代表人民群众来行使权力。领导干部只有真正解决好权力为谁服务的问题，真正搞清权力的性质、来源，才能牢固树立权力的责任意识，真正代表人民掌好权、用好权。首先，要真心爱群众，把心系群众作为为官从政的基本要求。为官从政，就要解决好与人民群众的感情问题。时刻想着群众，把群众的安危冷暖放在心上。经常深入基层，接触群众，注重与群众面对面的感情交流。其次，要真正为群众，把为民谋利作为共产党人的神圣职责，竭尽全力，扎实工作，加快经济社会发展，把人民的根本利益实现好、维护好、发展好。再者，要真诚靠群众，把相信、依靠群众作为实行正确领导的必要前提。群众是真正的英雄，群众永远是我们最好的老师。要倾听群众呼声，掌握实际情况，把群众的积极性和创造性引导好、保护好、发挥好，从而推进改革和发展。近年来，台儿庄区委、区政府着眼于群众的切身利益，努力把经济社会发展的目标和提高人民群众的生活水平的任务统一起来，努力把实现人民群众长远利益和当前利益结合起来。比如，在财力十分紧张的情况下，我们坚持每年为群众办10件实事。2000年以来，先后为群众办成50件实事，总投资近5亿元,极大地改善了群众的生产生活条件，有效地解决了群众普遍关心的热点难点问题，得到广大群众的拥护和支持。
二、要清醒地认识到权力运行绩效的最终评判者是人民，真正着眼于群众利益和长远发展，做到在岗奉献，为民建功
对为官从政者来说，人民群众是最高的裁决者，历史是最好的筛选器。要获得历史和人民的认可，就要把眼前政绩与长远发展统一起来。为官不在高，有德、有政绩、有贡献，人民就敬仰，历史就会给他应有的地位。因此，我们必须真诚地对待历史，真诚地对待人民，真诚地对待自己的职责。
首先要增强责任意识。权力就是责任，两者是相互依存的统一整体，从来没有无权力的责任，也没有无责任的权力。权力越大，责任越重，为人民服务的机会越多，作贡献的潜能越大。党和人民赋予领导者权力，目的是要求我们正确行使权力，忠实地履行职责，保证人民群众的根本利益。针对台儿庄经济总量小、人口少、基础薄弱、缺乏外力带动的实际，我们倡导在全区各级干部中树立正确的发展观、发展价值观，引导广大干部全心思考发展，全力支持发展，全身投入发展。同时，建立了严格的责任推进机制，通过实施“225”发展计划、开展“四强”竞赛、实行招商引资“四不一否”制度等一系列措施，把压力传递到各级能否完成既定的目标任务上，激发广大干部干事创业、加快发展的内在动力。2001年以来，全区先后新上投资过千万元以上的重点项目68个，其中过亿元项目13个，完成投资15.8亿元，新发展规模以上工业企业48个。
其次要增强敬业意识。敬业方能爱岗，一个人的能力可以有大小，但敬业意识不可少。把自己分管的、职责范围内的工作尽职尽责地做好，就是一名称职的干部，如果能再创新、再发展，做出更大的贡献，就是一名好干部。党和人民把权力交给我们，是对我们的信任，我们就要时刻牢记党的宗旨，做到在其位、谋其政、尽其责、求其绩。2001年，我们提出了“在其位为人民干些什么，谋其政为台儿庄留下什么”，相继开展了干部思想作风纪律整饬和“瞻前顾后”活动，今年又在全区开展了“在岗奉献、为民建功”活动，目的就是引导广大干部立足本职，正确对待权力和行使权力，尽职尽责地干好各项工作。
三要增强奉献意识。克己奉公、甘于奉献是领导干部廉洁从政的内在要求。领导就是服务，就是奉献。事实表明，作为决定地位，奉献决定价值，一切都在人为。作为领导干部，必须正确处理奉献与索取的关系。用科学的眼光认识社会，用健康的态度对待人生，用正确的准则规范行为，进一步坚定理想信念。如何对待个人利益，是对领导干部能否正确行使权力的严峻考验。唐代诗人白居易说：“今我何其德，曾不事农桑。吏禄三百石，岁晏有余粮。念此私自愧，尽
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