主管如何把权力和责任放出去

第一篇：主管如何把权力和责任放出去

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主管如何把权力和责任放出去

身为主管，如果你发现自己常常忙得焦头烂额，恨不得一天有４８小时可用；或者常常觉得需要员工的帮忙，但是又怕他们做不好，以致最后事情都往自己身上揽。那么解决这些问题的答案可能就是：懂得授权。

有效授权对主管、员工及公司三方都有利。在主管方面，授权可以让他们空出较多工作时间做策略性的思考。在员工方面，授权可以让他们学习新的技巧和专长，让主管及员工都有机会发展能力，在事业生涯中更上层楼。在公司方面，授权可以增进整体团队的工作绩效及士气。所以授权是主管必备的领导技能之一。

授权有两种

管理顾问盖斯达最近在《人力资源杂志》（ＨＲ Ｍａｇａｚｉｎｅ）上撰文指出，根据授权希望达成的目标，可以把授权分为两大类：一类是为了完成某项工作而授权，另一类则是为了培养发展员工而授权。

在第一种情况中，要达到效果，员工必须知道主管所要求的成果，并且有能力了解和完成任务。在第二种情况中，员工不一定是最有能力完成任务的人，但却是最适合接受挑战的人。主管授权是为了让员工从中获得经验和知识，给他们提供成长的机会。主管必须花费一些时间和心力，协助员工成功地达成任务。

盖斯达指出，许多主管之所以无法成功授权，主要是因为：

１、缺乏计划。主管没有花时间做授权计划，找出哪些工作应该要交给部属执行，哪些则是自己应该花更多时

间好好做的事情。事实上，花时间就是为了省时间，几个小时的完整计划与说明，可以为主管及员工节省 许多执行的时间。

２、没有充分沟通。授权不仅仅是一句“你照着我说的去做就对了。”主管必须清楚沟通任务的目标，并追踪过

程，才有成功的可能。

３、主管害怕失败或被取代。把权力和责任交出去并不容易，而且也具有风险。许多主管在授权的过程中，都

会担心不安，害怕员工可能失败；有些主管则是害怕看到员工把原本是主管在做的事做得很好，甚至更好，因而取代了自己；有些主管则是不愿意把权力下放。这些害怕都造成主管揽下过多责任和工作。

如何成功授权

那么，究竟如何成功授权？《今日管理》归纳指出，成功授权必须做到以下几点：

１、完整计划授权。

在授权前，主管必须先评估自己的工作内容和职责之间的关系，检视是否有些执行性或例行性的工作，妨

碍了自己投入更多时间在思考性或计划性的工作上？

主管可以写下工作团队目前负责的所有主要工作，找出哪些工作非自己亲自做不可（例如，工作绩效评估、管理员工），然后将其它剩下的工作，依重要性、风险度及急迫性的高低分类，决定哪些工作可以分配给员 工完成。例行公事的工作或以前员工曾参与的工作（例如，制作每个月的销售预算或活动报告），便非常适 合交给员工。

此外，主管必须厘清自己想要授权的原因，不要将“授权”与“只想丢出不想做的工作”混为一谈。如果主管授

权员工是因为员工比自己更有能力完成任务，或者可以节省主管的工作时间，那么授权没有问题。如果主 管只是因为懒惰，或者任务份量其实很小时，那么还不如自己动手做。研究指出，当员工拥有具挑战性和 博罗启达电子五金厂学习小组编制 1/2

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多元性的工作内容时，他的工作士气会提高；但是如果员工发现主管只是想占他便宜，员工的工作士气便 会降低。

２、谨慎选择授权的对象。

授权的任务必须和员工的特质相符。要把任务分配给最适合的员工，主管必须对所有员工的技能以及他们

对工作内容的好恶有所了解才能选出具有能力及意愿出色完成任务的员工。

３、充分解释授权内容。

主管要确定员工了解授权的内容、任务在公司中所扮演的角色（包括重要性及急迫性），并警告员工他们可

能会面对的问题（例如，机密信息可能难以取得）。还要向员工说明之所以授权的原因和对任务结果的预期 等，帮助员工全面地了解任务的意义，避免员工只是单纯被赋予任务。

告知员工任务内容后，主管应该要求员工复述，以确认他了解工作内容。只是询问员工是否了解，然后对

方点头称是，并不代表员工真正了解。有时候成功授权所需花费的时间和精力，不亚于主管亲自执行，因 而主管必须有心理准备。

４、排定支持措施。

例如，告知员工，当他们有问题时，可以向谁求助，并且提供他们需要的工具或场所。当主管把自己的工

作分配给员工时，确定也把权力一起转交。例如，告诉合作对象，自己已经授权给某位员工负责分析市场 现况，请他以后直接给予该名员工协助，事先为员工的成功铺平道路。此外，主管要让员工了解，他们日 后还是可以寻求主管的意见和支持。

５、做到真正授权。

授予员工权力和授予责任一样重要。主管应该相信员工能够做出正确决定，给予员工完成任务所需的弹性

和自由，不要处处插手。员工是不同于主管的个体，所以主管不要预期员工会采用和自己一模一样的做事 方式。

６、定时追踪进度。

成功的授权并非在交待完员工的时候便结束了，主管需要定时追踪员工的进度，给予员工应得的赞赏与具

有建设性的回馈，并且传达关心之意，必要时提供员工需要的协助和指导。主管可以和员工一起设定任务 的不同阶段应该完成的期限、评估工作成果的标准、双方定期碰面讨论的时间及项目等，并且确实执行这 些追踪检讨。即使定期的会面只是短短１５分钟，主管与员工也可以一起检视当初所设定的目标，防范执 行任务可能出现问题。

７、任务完成后进行检讨。

主管及员工都可以藉此了解，下次在授权及接受任务时，各自可以改进的地方。

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第二篇：项目经理责任和权力

项目经理的责任

1、对企业所应负的责任

 保证项目目标和企业目标相一致，使项目的成功实施以实现企业的战略目标为前提  对企业分配给项目的资源进行适当的管理，保证在资源约束的条件下所得资源能够被充分有效利用

 与企业高层领导进行及时有效的沟通，及时汇报项目的进展情况：成本、时间等

2、对项目所应负的责任

 对项目的成功负有主要的责任：对项目的实施计划、监督、控制

 保证项目的整体性，保证项目在实施过程中自始自终以实现项目目标为最终目的3、对项目小组应负责任

 为项目组成员提供良好的工作环境和氛围

 对项目组成员进行绩效考核

 保证成员在项目结束后的安全归宿

项目经理的职责和职位

1、计划

2、组织

3、指导

4、控制

项目经理应具备的能力

1、获得充分资源的能力

2、组织和组建团队的能力

3、权衡项目目标的能力

4、应付危机及解决冲突的能力

5、谈判及广泛沟通的能力

6、领导才能及管理技能

7、技术能力

8、创业能力

项目经理应具备的素质

1、有管理经验

2、拥有成熟的个性

3、与高层领导有良好的关系

4、有丰富的工作经验

5、具有创造性思维

6、具有灵活性，同时又有组织性和纪律性

第三篇：班组长责任和权力

班组长责任和权力

一、安全生产：保证生产过程中的人员和设备的安全

1、每天开工前，检查各种设备的完好情况；

2、监测员工的设备使用情况，对违规操作进行制止和教育；

3、工作完成后检查各种用电器、用火设备的情况，保证切断用电器电源、切断火源。

二、生产任务：保证按要求完成每天的产量任务

1、根据厂部生产任务要求，分解到本班组各工序，安排当日生产工作；

2、对工作进度进行监控，对工作不力的行为进行督促；

3、提出对上、下工序的要求，并提请上级支持；

三、质量保证：保证生产的各品种符合质量要求

1、对原材料和产品的验收标准提出合理建议，以保证产品质量；

2、对工艺流程的优化有提出建议的义务和权力；

3、配合本部门的技术主管，督促员工严格按工艺要求进行操作；

4、配合技术主管对所有原材料（或上道工序交送的半成品）进行检验，对于不合格的品种提出处理意见，并决定提交上级或者由班组自行解决的意见；

5、对本班组生产的各环节半成品进行抽检，避免不合格品流入下一道工序。

四、员工管理：保证员工行为符合企业要求和工艺规范

1、每日上班前，对员工的着装进行检查督促，保证符合规范要求；

2、对员工在生产中的行为进行监督，制止违法、违规行为；

3、对于员工的不正确操作进行教育指导；

6、带领全体员工进行卫生清扫等集体性工作，每天下班前对本班组的清扫工作进行检查。

五、原辅材料的领取、产品入库：

1、负责包装袋和标签的领用及报单；

2、产品入库、数量统计和报单。

六、人事管理：

1、拥有本班组内部的人事调配权；

2、对本班组员工的违规行为有考核权；

3、对严重不服从管理的员工，拥有拒绝使用的权力；

4、及时掌握员工心态，积极与员工交流，强化集体的凝聚力；

5、员工请假（一天以内），班组长有审批权（须向上级主管报备）；

6、有组织本班组评选优秀员工并申报的权力；

7、对本班组的奖金、提成，拥有分配的建议权。

第四篇：权力就是责任

权力就是责任

人们都说权力失去监督就生腐败，可是怎样监督呢？如层层设立监督机构，那要增加多少吃皇粮的官吏？又怎样监督监督者把责任转化成权力，以至包庇腐败呢？

一切吃皇粮的公务员，不论大小尊卑，都有个职位。有职位就有在特定范围内操纵指挥的威势，强弱有差，却都是权力。有权力就有在职务上应尽的本分，就是在职务标定的领域内为社会服务的责任。权力和责任互为因果，对立统一，互相转化。各级公务员把权力转化为责任，实践 “责任重于泰山”，就真正是为人民服务的公仆。若把责任转化为权力，掌权犹如执斧柄，在自己的势力范围内挥斧乱砍，擅作威福，贪污受贿，鱼肉人民，就是腐败。

责任，对各级公务员来说，是在法律上、道义上忠于职守的义务，做不好分内应做的事而造成的损失与伤害，往往不是和职位高低成正比的。一般地说，职位越高，权力越大，责任越重，如把责任转化为权力，就会危害一方，使一方百姓陷入水深火热。特殊地说，职位微小，权限不大，但如把责任转化为权力，也会一把火烧尽千顷森林。

人民群众在共产党领导下起来革命，正是为了推翻这种高居于自己头上压迫自己的反动政权，自己做国家和 社会的主人。在我国，从共产党代表人民执掌政权那天起，公共权力在本质上就完全属于人民。各级领导干部受人民委托行使权力，是人民的“公仆”。干部走上领导岗位，掌握了权力，同时也有了不同于一般人的重大责任。他们的一个主意、一个决策，可能关系一项工作的成败，关系一个单位的兴衰，必须清醒地认识到“责任重于泰山”，时时处处慎用权力。为了用好手中的权力，领导干部应该反复学习政策法规，深入实际调查研究，认真听取各方意见。领导干部的优秀代表郑培民同志说：“做官先做人，万事民为先。”为了真正对人民负责，他始终信奉老百姓比天还大，办任何事总想着“怎么向老百姓交代”。湘江大地，苗家山寨，哪里贫困，哪里危险，哪里群众需要，哪里就有他不辞劳苦的身影、无私奉献的足迹。

也有少数干部对权力与责任的认识有偏差，往往只想着权力带来的地位、待遇、荣誉、享受，淡忘了应负的责任。工作敷衍塞责，怕担风险，讲大话空话，实行“原则领导”，自以为会开过了，话讲过了，领导责任就算尽到了；为上级服务唯恐不周不细，对下面的困难则不闻不问，只要哄得上面高兴，就万事大吉；工作中出了问题，不是查清原因、记取教训，而是上下周旋，多方打点，千方百计推责诿过；对同事和下属搞“好人主义”，回避矛盾，得过且过，凡事不得罪人，只要能给自己留下好名声，“后遗症”都留给别人去处理。这些人与那些贪官污吏有所不同，但同样玷污党的形象，危害党和人民的事业，为一切正直之士所不 齿。有些单位发生问题，查找原因时往往都能发现那里的领导有一个共同特点，就是用在“官场”上的心思太多，用在工作上的心思太少；对个人名利的考虑太多，尽职尽责的考虑太少。因此，改进领导干部的思想作风，必须首先树立“权力就是责任”的观念。

“在其位，谋其政；司其职，负其责”。这一古训是对从政者的基本要求，也是衡量领导者是否称职的重要标准。把它落到实处，防止权力与责任脱离，既要搞好思想教育，引导干部树立正确的权力观，更要重视制度建设，加强对权力的监督制约。

第五篇：会计的权力和责任

会计的权力和责任： 权力：

1、对会计凭证、帐簿有审核权、对帐权，对财务档案有管理权。

2、对财务收支活动有监督检查权和分析评价权。

3、对相关部门的会计核算和财务制度执行情况有检查指导权。责任：

1、对开具的发票，制作的记账凭证的准确性、真实性、及时性负责。

2、财务经理的权力和责任： 权力：1、2、3、4、对公司财务制度有制定、增改、解释权。对公司年、季、月度财务预决算有审定、修改权。对公司的财务工作有管理审核权。

有权检查指导公司财务人员的日常工作，并有监督改正的权对所记帐目、编制报表的准确性、真实性、及时性负责。

力。

5、对财务人员有考核、评议和管理权，对财务岗位有调配权以及增减权。责任：

1、全面负责公司的财务工作，直接对公司总经理负责。