矿领导井下带班各项管理制度（五篇材料）

第一篇：矿领导井下带班各项管理制度

洒基镇兴发煤业有限公司

矿领导井下带班

各 项 管 理 制 度

二O一O年十月二十六日

目

录

各级管理人员值班、跟班、带班制度及入井管理规定-----1 矿级领导和生产经营管理人员入井带班制度-------------3 矿领导井下交接班制度 4 领导带班下井档案管理制度---------------------------5 矿领导带班下井公示制度-----------------------------6 1 矿领导井下带班各项管理制度 各级管理人员值班、跟班、带班制度

及入井管理规定

为了认真贯彻落实国家安全生产监督管理总局令第 33 号精神的要求，结合洒基镇兴发煤业有限公司相关管理规定，规范我矿各级管理人员值班、跟班、带班标准及入井次数规定，切实提高矿井安全管理水平，促进矿井安全生产平稳发展，特制定本制度。

一、矿级领导值班制度及入井次数规定

（一）在矿井生产期间，矿上必须每天至少指派1名矿级领导值班。

（二）值班人员必须坚持24小时值班制，在早8：00 点至次日 8：00 必须在生产调度值班室值班，值班人员有外出或特殊情况不能值班时，必须向生产副矿长请假，便于调整值班人员。

（三）值班人员在值班时间内全权处理本班所发生的生产和安全问题。

（四）值班人员在值班期间遇有重大安全生产问题时，必须有一人到现场解决问题。安全生产正常时，在中后夜要到各要害场所查各岗位人员是否按标准上岗。

（五）值班时必须严格执行交接班制度，交接班时要见面签字。

（六）每月入井次数规定：矿长不少于12 次；生产副矿级领导不少于15次；其它副矿级领导不少于12次；生产副总工程师不少于15 次；

（七）严格执行安全管理人员三走到、三必到考核管理规定，狠抓地质条件变化、生产出现异常、非正规特殊作业、规程措施落实、重大隐患的整改控制意见以及关键岗位的监督，确保走到、看到、问到、查到、落实到、考核到。

二、副矿级以上管理人员入井带班制度

（一）副矿级以上管理人员必须严格按照上级文件精 1 神要求，按计划下发入井带班安排表，每日每班至少有一名副矿级以上管理人员入井带班，矿长每月带班下井不得少于5次；矿领导班子成员每月带班下井不得少于6次；矿副总工程师每月带班下井不得少于7 次。

（二）矿副总工程师以上管理人员入井带班的主要职责是监督检查各队组管理人员的跟班上岗情况，队组生产过程中的隐患排查落实整改情况以及特殊工种岗位人员的持证上岗情况。

（三）入井带班人员要盯住本班的重点生产环节、重点区域、重点工序，及时发现隐患并监督落实整改。

（四）入井带班人员下井必须进行登记，现场及时填写入井登记牌板及带班记录，且将当班查出的问题、隐患下发落实各相关单位。

（五）跟班时，必须与职工同下井、同升井，并实行井下交接班制度，认真填写交接班记录薄。

三、队组干部带班制度及入井次数规定

（一）采掘队管理人员必须深入生产一线，分班次入井带班，且坚持与职工同下同上，不准迟到早退，掌握动态生产下可能出现的各类隐患，超前防范、严格落实预防措施，现场指挥处理各类隐患，现场跟班指挥生产。要严格执行交接班制度，对当班存在的问题必须向下班交待清楚，在下班的班前会上做重点强调，并做好交接班记录。

（二）队长、技术员除参加矿各类会议和其它工作外，每月必须完成矿规定的入井次数。即：采掘队长不少于20次、技术员不少于 15次；

四、生产科室管理人员跟班制度及入井次数规定

（一）生产科室技术员以上管理人员，必须严格按照规定入井跟班，不得迟下早上。必须完成每月规定的入井次数。即：调度室、机电科、地测组、通风组干部不少于16次；安监科、生产科以上干部不少于 17 次，技术员不少于 15 次。对于重点工程、重点环节严格按调度室排班表入井带班，带班期间，必须与工人同下同上。

五、对各级管理人员值班、带-班、跟班及入井情况的 2 考核

（一）迟下早升井者，发现一次，罚款200 元。

（二）弄虚作假、虚报入井者，扣除当月安全风险抵押金。

（三）每月入井少于规定次数的，每次罚款 100 元，特殊情况必须写出书面原因。

（四）认真填写安全隐患检查表，一次不填写罚款100 元，填写错误一次罚款 50 元。

（五）入井必须按规定向调度室汇报工作，一次不汇报罚款50 元。

（六）各级管理人员必须按规定填写相应的工作记录，一次不填写罚款300元，填写不合格罚款100 元。

（七）副矿级以上管理人员每月完成带班、跟班次数且现场能够帮助队组解决问题、排除安全隐患且无安全事故的，每人每月给予500 元——1000 元的带班费。

（八）安监科对每月下井情况进行汇总，对干部下井次数不够或弄虚作假者进行处罚。

（九）其它考核项目继续执行洒基镇兴发煤业有限公司《各级管理人员下井管理制度》。

洒基镇兴发煤业有限公司 二○一○年十月二十四日

矿级领导和生产经营管理人员入井带班制度

根据上级相关文件精神，为确保安全生产，严防事故发生，矿级领导和生产经营管理人员必须入井带班并及时发现和处理生产过程中出现的问题和安全隐患，根据我矿实际特制定本制度。

1、每班必须实行矿级领导和生产经营管理人员轮流带班入井制度。

2、每天入井前，由矿长统一安排，明确带班的班口和地点及其目的和任务。

3、在带班的过程中，如遇安全事故隐患必须立即进行处理，遇疑难问题应会同有关人员研究对策进行处理。

4、在带班的过程中，应巡回检查和复查安全生产过程中的事故隐患，消灭事故苗头，减少事故损失。

5、每天出井后应及时填写带班过程中的工作记录，说明安全生产隐患的所在及处理方案。

6、主要负责人每月下井带班次数应不低于上级相关部门规定的次数。

矿领导井下交接班制度

1、领导干部必须严格执行井下交接班制度，接班人在调度会或班前会上布臵完成生产任务和安全注意事项后及时入井接班，交班人必须电话通知调度室指定地点等待接班人接班，交待好井下详细的情况后方准离开。

2、交接双方必须按规定时间在井下现场工作岗位进行交班，做到接班人不到位，交班人不离开工作岗位。

3、交班人必须认真交接班，必须做到工作面情况交待不清不交接、工作安排不到位不交接。

4、交接班时，交班人必须把本班的情况向接班人交待清楚，并认真填写交接班记录，交接双方签字后，交接人方可上岗或离岗。

5、交接班记录由领导亲自填写。

6、接班人按交接班程序要求接班后，发生的问题由当 4 班人负责。

7、交接班工作要认真向调度室汇报，对重大隐患问题要及时填写隐患档案，及处理隐患的负责人。

8、交接人员如发现接班人有醉酒或精神不正常时，有权拒绝交班，并及时向调度室领导汇报处理。

9、在交接时，如果设备在运行中存在有不安全隐患尚未进行处理或没有处理完毕，接班后继续处理。如果交班人提前离岗，或没按交接班制度进行交接，接班人有权拒绝接班并及时向调度领导进行汇报处理。

10、对未进行交接班而出现问题，双方都有责任并在处理中从严加倍处罚。

11、对于存在问题的现场，交、接班人员应相互协调，组织人员、采取措施及时处理。

12、交接班要真正做到 “手拉手口对口，你不来我不走 ”，将安全生产工作做到实处，并做好交接班记录。

13、带班领导的姓名要在井口明显位臵公示。

14、本制度从下发之日起开始执行，解释权归安监部。

领导带班下井档案管理制度

1、矿在调度室建立领导带班下井管理台账和下井考勤记录。领导带班下井记录台账的内容为：下井人员姓名、班次、入井升井时间、井下行走路线、发现的问题情况和隐患、问题和隐患的处理情况、遗留的问题、交班情况等。

2、矿领导升井后，要到调度室认真填写下井记录。其记录要真实，不准弄虚作假。下井升井后要及时填写，严禁超过当天后补填写的。

3、每个下井带班人员，对自己下井的时间、地点、经过路线、发现问题及处理情况，意见等有关情况进行登记。特别是对隐患的处理情况要作详细说明，以便备查。

4、领导下井记录、交接班记录，反 “三违”记录 5 等，由矿 安监部每月汇总，井下考勤表由 矿安监部负责，矿人员定位系统数据由矿调度室负责。以上记录要装订成册，交矿档案室存档保管、备查，保存期不少一年。

5、调度员考勤弄虚作假的，每人次罚50元；下井人员填写下井记录弄虚作假的，每人次罚款 50元；下井档案管理混乱、遗失的，罚相关责任。

矿领导带班下井公示制度

为认真贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知 》（国发［2010］23 号）、《煤矿领导带班下井及监督检查规定 》（国家安全生产监督管理总局第 33 号令）的文件精神，加强矿领导深入现场和强化现场安全管理。对矿领导带班下井制度的落实情况进行群众监督，特制定本制度。

一、公示载体

在矿井口和调度室等显著位臵设立公示栏，应根据实际情况及动态管理长期臵放和清楚方便的要求进行规范。要尽可能独立臵放，位臵明显，字体端正，实用规范。遇有损坏或字迹不清的，要及时更换、维修或刷新。

二、公示对象

矿长及主管安全、生产、机电和技术管理及其他矿级副职 人员；副总工程师等矿井领导干部带班下井情况。

三、公示范围

上级主管部门、在矿工作的各级领导干部及职工等

四、公示内容

1、矿井制订的矿领导带班下井计划，包括下井班数和点次；

2、矿领导带班下井交接班记录项目（内容）包括：下井时间、地点、经过线路、发现的问题及处理情况、意见等；

3、每月对矿领导带班下井情况的考核结果，以及与 6 考核结果相关的奖惩情况；

五、公示要求

1、矿领导带班下井计划必须符合上级相关文件的要求，详细制定下井班次和下井点次。

2、公示工作必须由矿安监 部人员对矿领导带班下井记录进行认真统计，与调度室下井带班交接班记录核对，经矿 安监部审核无误后，进行公示。

3、在矿领导填写交接班记录和带班记录后，矿调度室负责及时对调度公示栏进行填写； 安监部人员负责及时对井口公示栏进行填写。

4、公示栏填写内容必须确保真实性，填写人员必须认真核实，严禁出现徇私舞弊，弄虚作假现象。

5、矿领导带班下井公示接受上级部门、群众及社会各界媒体监督，如发现公示内容不实，可向有关主管部门检举。

六、本制度自 下发之日起实施，解释权安监部。隐患排查治理制度

为了贯彻执行安全生产法律法规，及早发现并排除隐患，杜绝和减少事故发生，确保安全生产，特制定本制度。

１、矿长对本矿的隐患排查全面负责，各岗位工作人员负责实施本职范围内的隐患排查。

２、按隐患的难易程度，解决难易分为Ａ、Ｂ、Ｃ三级。

Ａ级：难度大，矿内解决不了，须报集团公司解决的隐患。

Ｂ级：难度大，队 组解决不了，由矿解决的隐患。Ｃ级：由队组自己解决的隐患。根据以上难易程度，自己能够解决了的隐患尽量自己解决，因受条件限制自己解决不了的，要逐层上报。

３、坚持不安全不生产的原则，对于存在隐患的作业场所，隐患未处理或未制定切实可行的防范措施之前，不得进行生产。

４、隐患的整改坚持 “分级负责，责任落实 ”的原则。矿长全面负责，分管矿长及其他部门分别负责隐患整改，做到 “项目落实、措施落实、时间落实、责任落实”的四落实原则。

５、矿长接到井下重大隐患报告后，应立即组织安全技术人员，对隐患进行分析研究，制定出切实可行的排除方案，然后组织人员进行 隐患的排除工作。

６、矿安监部定期组织全矿的安全大检查，检查井上下供电系统、运输系统、井巷的支护、工作面的顶帮、电气设备的防爆 等情况。检查中如发现隐患，现场组织人员排除。

７、安监部负责监督检查隐患的整改，因隐患不落实，或整改不力而导致事故发生，要在事故隐患排查责任内确认事故责任者。

８、瓦检员要严格执行 “一炮三检”制度，发现瓦斯超限时应立即组织人员排放瓦斯，如瓦斯不能排除时，立即撤离瓦斯超限地点的工作人员，然后向矿内汇报，研究解决方案。

９、瓦检员应跟班作业，随时检查各作业地点的瓦斯浓度，发现瓦斯超标时应立即采取措施。

１０、过断层及特殊构造带时，应严格执行《作业规程》、《操作规程》、《安全规程》的规定，并随时观察顶板及围岩的稳定情况，一但发现异常要及时汇报。

１１、井下的电器设备应符合规定，短路、漏电、三大保护完好有效，消灭 “鸡抓子、羊尾巴、明接头 ”。

１２、加强明火管理和放炮管理，坚持执行 “一炮三检”、“三人联锁放炮 ”制度。

１３、加强火灾事故的预防工作：井下严禁吸烟 ；对井下干燥区域及时洒水；密闭采空区、废巷、盲巷，防止采空区浮煤自燃。

１４、综合掌握矿井水文地质资料，了解井下水的补给来源和通道，以便做出正确的防治水的措施。

１５、坚持“有疑必探、先探后掘”的原则，防止发 8 生透水事故；及时填沟补坑，以防止积水。

１６、机电副矿长及机电部必须定期对全矿井的机电设备进行清查，确保各个环节设备的使用完好率。

１７、采煤机、掘进机、液压支架、刮板输送机、转载机、破碎机等大型设备必须有专门的检修记录，矿主要机电负责人必须定期进行检查，发现问题及时处理。

第二篇：矿领导带班井下交接班制度

张维煤矿

矿领导带班井下交接班制度

为了认真贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产的通知》﹙国发﹝2010﹞23号﹚、《煤矿领导带班下井及监督检查规定》﹙国家安全生产监督总局第33号﹚的文件精神，落实安全生产主体责任，督促各级领导深入现场了解安全生产实际情况，及时发现和消除事故隐患，有效的制止违章违纪的现象，结合我矿的实际情况，我矿特制定矿级领导井下带班交接班制度。

1、带班人员本班结束后，必须严格按照本制度执行交接班职责，并按要求填写齐全，不得漏项，严禁乱写乱画，随意涂改。

2、带班人员必须现场交接班，严禁电话或带信交接班，防止因交接班不清而导致工作失误或诱发事故。

3、交班人员要认真如实地介绍当班带班区域各工作面（点）的安全状况，设备的运转情况，有无安全隐患，以及下一班检查重点及其它注意事项，交代完毕后经双方在交接班记录簿上签字后，方可下班。

4、未完成当班任务或发现事故，未处理完毕，不准离开工作地点，等待下一班带班人员到达并完成交接后，才能离开；因特殊原因当班处理不完的，必须向矿调度室汇报，并在交班地点，与下一班交代清楚处理措施、目前进度、安全事项等，并如实填写在交接班记录簿上。

5、超过交接班时间，如接班人不到交接人不准离开岗位，否则按早退处理，接班人员必须在下班半小时之内到达，否则按迟到处理。如确定无人接班应及时向调度室汇报，并坚守岗位。迟到、早退罚款200元/次。

6、矿领导交接班必须实行井下交接班制度，上一班带班领导必须向接班领导详细说明井下安全状况。存在的问题及原因，需要注意的事项等，并认真填写交接班记录本。违反规定，罚款300元/次。

7、井下现场接班时间为：早班:7:30；中班:14:30分；夜班:22:30:。

8、现场交接班时，上班的带班领导与下班带领导进行交接时，要对井下各作业点的安全状况、以及存在的问题、需要注意的事项作详细的交待。

9、当班带班领导，对上班交待的安全重点、工作面等作业点的隐患首先进行检查、维修或整改，在安全的状态下，才能组织生产。

10、认真填写好现场交接班记录。

11、未做到现场交接班的，每次罚款200元，现场交接班记录未填写签字的，每次罚款300元。

张维煤矿 2010.2

第三篇：矿领导带班下井管理制度

矿领导下井带班制度

为认真贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发【2010】23号）、《煤矿领导带班下井及监督检查规定》（国家安全生产监督管理总局第33号令）的规定精神，以及本单位有关领导干部下井带班的相关规定，落实安全生产主体责任，督促各级领导深入现场了解安全生产实际情况，及时发现和消除事故隐患，有效制止违章违纪现象，结合我矿的实际情况，特制定本制度。

一、一般规定

1、带班人员范围：董事长、总经理、矿长、生产副矿长、安全副矿长、行政副矿长、技术负责人。

2、带班次数：董事长、总经理、矿长每月不得少于5次，其余副矿级领导（班子成员）必须按每月所排班次带班。

3、带班人员必须严格执行下井带班工作计划的安排，特殊情况不能带班的，必须提前与其他带班人员协商调换，并经矿长批准后，由调度室负责按规定上报，确保每班至少有一名领导带班。

4、带班人员下井时间：早班：7：00、中班15：00、夜班23：00，分别在井口等候，与当班工人一同入井。

5、带班人员在井底车场进行交接班，并认真填写带班记录和交接班记录。

6、每月30日前由调度室对带班人员下月的带班日期、班次进行安排，并发给每一个带班人员，以便带班人员安排好日常工作。

二、带班人员职责

1、带班人员必须掌握当班的安全生产状况。即人员到岗情况、设备情况、生产（作业环境）安全情况、生产任务（产量）完成情况等，对当班的安全生产负领导责任。

2、带班人员必须做到“两同时、三不放过”。“两同时”即与工人同下同上；“三不放过”即隐患和不安全行为不放过、对安全隐患找不出原因不放过、安全隐患得不到处理不放过。

3、带班人员必须坚守岗位，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，及时发现并组织消除事故隐患和险情，及时制止违章、违纪行为，严禁违章指挥，严禁超能力组织生产。

4、关口前移，重点加大对生产中各关键环节的检查和巡视，必要时，重点工作、关键环节及重大隐患的处理必须蹲点把关，杜绝现场安全管理的失控。

5、认真检查各作业点的工作人员是否按操作规程执行，有无违章作业现象，协调所在区域的区队之间及各环节的关系，维护安全生产秩序。

6、发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员必须立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向矿调度室汇报。

7、认真做好交接班记录，将本班安全生产情况、存在的问题及处理情况、需要注意的事项以及对下一班的建议等，填记在交接班记录簿中，同时在带班记录簿上如实填写本班的安全生产现场情况。

三、考核及相关规定

1、由矿调度室会同安监科对带班人员进行考核，报矿长审定后执行。

2、带班人员擅离职守，一次罚款100元，无故未完成带班次数的，罚款200元/次。

3、带班人员未当班与工人同进同出的，一律按违章论处，并视其情节轻重，必要时给予相应的行政处分；造成事故的，按相关规定，严肃处理。

4、未填写带班记录、交接班记录的，罚款50元/次。

5、一个月内出现两次、一季度内出现三次违反规定者，建议报公司董事会给予免职处分。

6、本制度修改解释权属本公司

大田县建设煤矿东井田矿区

2010年12月5日

矿领导带班下井档案管理制度

1、矿在调度室建立管理人员下井写实记录本和下井考勤记录。下井记录本的内容为：下井人员姓名、班次、入井升井时间、井下行走路线、发现的问题情况和隐患、问题的处理情况、遗留的问题、交班情况等。

2、矿管理人员升井后，要到调度室认真填写下井记录。其记录要真实，不准弄虚作假。升井后要及时填写，严禁超过当天后再补填写。

3、每个下井带班人员对自己下井的时间、地点、经过路线、发现问题及处理情况、意见等有关情况进行登记。特别是对隐患的处理情况要作详细说明，以便备查。

4、领导下井记录、交接班记录、轨迹图、反“三违”记录等。以上记录要装订成册，交矿档案室存档保管、备查，保存期不少于一年。

5、调度员考勤弄虚作假的，每人次罚款50元；下井人员填写下井记录弄虚作假的，每人次罚款50元；下井档案管理混乱、遗失的，按照档案管理相关规定处罚相关责任人，对于每月内出现两次违反规定者，调离原工作岗位。

大田县建设煤矿东井田矿区

2010年12月5日

矿领导带班下井交接班制度

一、领导带班下井必须严格执行井下交接班制度，接班人按照规定时间及时入井接班，交班人必须在井下车场人员候车室等待接班人接班，交待好各工作面的安全状况、存在的问题及原因、需要注意的事项、隐患情况以及整改意见后，方准离开。

二、交接班人必须认真对待交接班，必须做到工作面情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。

三、对于井下交接班，安监科、调度室要严格检查督促执行，发现有人不按规定交接班的，按制度给予责任人每次50元处罚；对未进行交接班而出现问题，按有关规定从严处罚。

四、对于存在严重问题的，交接班地点通过调度室安排，可改为在存在问题的现场交接班，并且接班人员可以要求交班人协助处理好问题再进行交班。

五、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产工作做到实处，并做好交接班记录。

六、带班领导的姓名要在井口明显位置公示。

大田县建设煤矿东井田矿区

2010年12月5日

矿领导带班下井举报制度

为了确保矿级领导带班工作能够得到有效的落实，切实加强公司安全管理工作，根据集团公司要求，制定本举报制度。

一、举报内容：

1、矿级领导不执行带班下井的。

2、矿级领导带班不在井下交接班的。

3、矿级领导带班下井不履行职责的。

4、遇重大险情不及时处置的。

5、矿级领导带班下井存在弄虚作假现象的。

二、举报形式：

1、意见箱举报，采用写纸条的方式将相关举报材料投入意见箱内。

2、电话举报：举报电话0598-7222295、0598-7402276。

3、电子邮箱举报：

4、到安监科、调度室举报。

三、举报受理：

调度室、安监科接到举报后要及时受理，并做好登记和保密工作，不得将举报人情况泄露出去。并应当认真调查核实，查证核实后，确认属实的，要依照规定从重处罚。并给予举报人奖励500-1000元。

大田县建设煤矿东井田矿区

2010年12月5日

矿领导带班下井公示制度

一、公示载体

在矿井口和调度室等显著位置设立公示栏，应根据实际情况及动态管理、长期置放和清楚方便的要求进行规范。要尽可能独立置放，位置明显，字体端正，实用规范。遇有损坏或字迹不清的，要及时更换、维修或刷新。

二、公示对象

董事长、总经理、矿长、生产副矿长、安全副矿长、行政副矿长、技术负责人等矿级领导干部带班下井情况。

三、公示范围

上级主管部门、在矿工作的各级领导干部及职工和社会各界新闻媒体。

四、公示内容

1、矿井制订的矿领导带班下井计划，包括下井班数和点次；

2、每月对矿领导带班下井情况的考核结果，以及与考核结果相关的奖惩情况；

五、公示要求

1、矿领导带班下井计划必须符合上级相关文件的要求，详细制定下井班次和下井点次。

2、公示工作必须由调度室对矿领导带班下井记录进行认真统计，与安监科记录核对，经矿长审核无误后，进行公示。

3、公示栏填写内容必须确保真实性，填写人员必须认真核实，严禁出现徇私舞弊，弄虚作假现象。

4、矿领导带班下井公示接受上级部门、群众及社会各界媒体监督，如发现公示内容不实，可向有关主管部门检举。

大田县建设煤矿东井田矿区

2010年12月5日

第四篇：金三角煤矿矿领导带班井下交接班制度

金三角煤矿矿领导带班井下交接班制度

1、为了确保生产正常、安全运行，各班下井带班领导必须严格执行交接班制度。

2、交接班时，必须由上一班带班领导向下一班带班领导交接，不得委托他人交接班。

3、矿在井下建立交接班记录簿，记录簿内容包括：带班下井人员、工作地点、工作内容、工作计划及其完成情况、主要存在的安全隐患、本班处理的安全隐患情况、未处理的原因说明、在井下工作时间、带班人交接班签名、交接的时间、地点等。因工作需要而不能在井下指定地点交接班的，可以在作业场所交接班。

4、井下现场接班时间为：早班:8:40；中班:16:40分；夜班:0:40:。

5、现场交接班时，上班的带班领导与下班带领导进行交接时，要对井下各作业点的安全状况、以及存在的问题、需要注意的事项作详细的交待。

6、当班带班领导，对上班交待的安全重点、工作面等作业点的隐患首先进行检查、维修或整改，在安全的状态下，才能组织生产。

7、认真填写好现场交接班记录。

8、交接班记录必须由专人妥善保管，以备检查考核。

9、未做现场交接班的，每次罚款200元，现场交接班记录未填写签字的，每次罚款100元。

10、本制度从二○一三年一月一日起执行，修改解释权属金三角煤矿。

第五篇：矿领导下井带班和交接班管理制度

矿领导下井带班和交接班管理制度

一、下井带班规定：

1、由安全科和矿生产调度中心负责，每月作出矿领导下井带班班次安排，真正做到班班有矿领导下井现场指挥。

2、矿领导下井带班，要抓好个专业系统检查，安全装备，设施检查和作业现场安全质量检查及规程和安全措施的落实情况。

3、矿领导当日因公外出或因特殊工作任务不能下井带班时，由同级别领导（自己对换）履行带班职责。

二、下井带班要求：

1、矿领导下井要坚持同工人同进同出，全面，全过程进行安全生产检查、监督，现场进行交接班。

2、矿级领导下井要求把安全隐患排查，各工种各岗位安全责任制落实和安全质量过程管理，重大安全隐患排除，作业现场各类事故防范作为重要管理内容，并认真落实安全管理规定和安全技术措施。

3、矿级领导下井并发现重大安全问题要盯在现场和现场对组管理人员一起制定处理方案，并严格按章作业，直至隐患排除。

4、对项目部管理人员的带班执行情况行使监督检查责任。

三、带班领导三汇报制度

1、带班领导下井前必须到调度进行登记。

2、带班领导到达采掘作业地点后必须及时将自己所在的作业地点向调度室汇报清楚。

3、带班领导在带班中要把自己所在作业地点及途径路线中发现的安全隐患、存在问题及现场采取的措施、整改落实情况及时如实向调度室汇报。

4、升井后到调度室填写安全隐患登记本和带班记录，向调度室值班领导汇报当班的工作情况。