办公室主任经验之谈

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第一篇:办公室主任经验之谈

办公室主任经验之谈

2010年05月31日 星期一 15:19我的工作组织共有下属部门5个部门100来号人,在我们这小地方是个大部门,有着举足轻重的政治地位。作为这样一个组织,办公室主任岗位的重要性显而易见。

办公室主任在人们心中一贯与“成熟、稳重、资格老、会办事”等等词语划等号。六年前,当我以不到三十的年龄提为办公室主任岗位时,让大部分人大跌眼镜。说我关系硬的有之,说我会拍马的有之。回想此事,让我感叹不已。

现在如果有人问我,国有企业内到哪个部门工作对个人前途有利?那我会说,去餐饮部吧,这是锻炼人的地方,什么乱七八糟的事情都会碰到,与领导接触的机会也多,机会也必然比其它地方多.如果有人问我,再给你一次选择机会,你会选择到什么岗位?那我会说,以我本性而言,我肯定不会选择到办公室,尤其是办公室主任角色.因为那一角色有时真的不是人能干的。也许有人说,你小子有多大能耐,干出了多大的成绩,开口尽说些大话。能形成当前工作如此良好的工作局面,对我来说也颇感意外.但深入分析自己潜意识下采取的工作方式和措施,我认为这一结果也在情理之中.我想用我的秃笔,粗略的描述一下某些本人已经在实践的并取得成效的工作理念,希望与同行探讨,也供后进参考。

一、关于角色的定位.

俗话说"不在其政,不谋其位".没有当上办公室主任前,我从来没有想到当好这一角色是如此之难.当我担任办公室主任角色时,在本组织内中层干部中我的年龄最小,资历最嫩(我能担任这一职务的原因下回说),周围尽是持怀疑的眼光.如何服众,是我的当务之急.

我深入地剖析自己的优势与弱势,疏理单位内部的人脉关系,分门别类,定位自己的角色.针对领导层,确定为"服务型和参谋型"角色,力求做到:领导还没有想到的,我已想到;领导已想到的,我已在做;领导给任务时,我已做好或正在做.针对中层干部,确定为"服务型和监督型"角色,力求成为其它部门开展工作的后勤部,指挥部和决策部.现在回想起来,参谋角色真不容易当。作为参谋者,其思维层次必须等同于或高于服务对象,不然,这一角色不可能发挥出什么作用。当时也没有象现在这样系统地思考这些问题,许多时候都是凭着直觉行事。但内心深处还是放着一根标尺,那就是把自己当成主任来思考一切问题、谋划一切工作。当把自己知识储备、能力水平与主任岗位要求一比较,我才发现自己的薄弱之处。总的来说,存在着管理知识极为缺乏、行业发展趋势掌握得不深、单位内部情况了解得不够全面等问题。问题找着了,努力方向也就明确了。之后,在工作之余,我刻苦钻研管理学、经济学及相关专业理论知识,广泛地与干部职工进行接触沟通,使自己对领导的处事、用人等管理方式有了更为清晰地认识,对行业的发展趋势有了更为准确地把握住,并全面地掌握了单位内部的基本情况。每次与领导探讨问题,我都能准确而迅速地把握住他的本意,并及时提出自己的观点,得到了领导的高度评价。

如何取得广大中层的认同,对我来说是个考验。我认为,在政府机关单位,中层干部的作用远远大于副职领导的作用。没有这些副职领导,机关的工作效率肯定还要高。我把这些中层划分为三类,一是朋友型,平时关系本来就较好,这类占小部分;二是普通型,平时关系一般的,这类占大部分;三是反对型,内心对我有排拆的,这类人较少。对这三类处理原则是依靠朋友类,争取普通型,缓解反对型。相处的载体就是有关业务工作。有人会说我在拉帮结派,其实也没有那么回事。工作中,我围绕全局大的活动或重点工作,向领导借势、借权、造势,充分发挥办公室的龙头作用,整合有关部门的力量,来共同推进工作。就个人来说,我牢固树立全局观念和服务观念,大事讲原则,小事讲风格,不计较个人得失,以做

好工作为最终目标。认真的工作作风和无私的工作原则,逐步得到了广大中层的认可。

二、关于与领导相处问题

古人云:物以类聚(或志同道合).对此我的理解是,产生"聚"或"合"的原因在于他们具有相同的价值观.与领导相处的道理也相同.这是能否与领导得以友好持续相处的基本条件.有人也许会说,这样做不就是要对领导阿谀奉承嘛,那我告诉你,如想有所发展,你别无选择.

与领导相处久了,关系好了,这时大多数人与领导说话就随便起来了.我认为这是很危险的事,一不小心,你就会在领导心中造成不良印象.我始终认为,领导就领导,不可能彻底成为朋友.与领导之间的关系,要始终保持一小段距离,维持适合的度为好.

领导不可能喜欢身边的人都是应声虫,有时当他的观点或工作措施不是很合理或适当时,我们也不应完全抛弃原则来迎合领导,不然,又会显得你毫无主见.这时自己的观点必须亮明,但领导执意那样,你只能照办.

我认为,在现有体制下,要做一个优秀的办公室人员,除了上续的“奴性”特质外,还应具备“无我”品质。作为辅助性质的办公室人,既是前锋人员,又是幕后人员。怎么理解?就是事事要了解在前,思考在前,当工作做好了,功劳当然是领导的,这是领导英明决策的结果。与领导争功,这是办公室人的大忌。能否耐得清贫和寂寞,对办公室人员来说是一个考验。我担任办公室副主任多年,由于个性的保守及办公室部门的性质,我的工作能力等情况并不被大多数人所了解。这也是我当上办公室主任职位而让大部分人跌破眼镜的根本原因。

三、走出迷茫---(与“招笑民”等朋友共勉)

工作与生活虽然是两个不同的概念,但在这两个不同的环境中处事方式仍有相同之处。生活中许多人都曾有这样的经历,当出现大雾天气,车辆在公路上行驶如蜗牛行走;当走到陌生的环境中做客时,我们总是自觉地做到慬言慬行。为何会如此?因为大雾迷住了我们的视线,使我们对前进的方向难以作出明确判断;因为朋友陌生,我们对其的性格、爱好、处事方式无法准确把握。情况不明,必然找不到问题的关键所在,势必难以采取有针对性地措施。

工作中也是如此。作为办公室工作者,如果不具备深厚地行业理论知识,不能全面了解本部门的基本情况,很难相信他能有效地服务全局;如果不能对本部门大部分工作人员的秉性有深入地了解,很难相信他能有效调和与其它干部之间的人际关系,融入工作大环境。当我走进办公室之后,我总是不断在内心扪问自己,按目前的工作状态,六年后我的学识会提高吗?我的工作能力会提升吗?认准目标,紧抓不舍。我始终坚信,只要付出了,总会有回报。如何安内与攘外的问题,说回来就是如何处理领导、办公室内部、普通同事等三个层面的人际关系问题。对此,我在上面也谈了不少自己的原则性见解,但是许多朋友看来还是难以做到学以致用。呵呵。为了使大家能更明确地理解我的观点,我准备先回答几位朋友的问题,再从中稍加分析,这样效果可能会好点。

锦上那个添花 朋友 “冲动之下给市上一把手领导打了电话,表达了愿望,不但没调出去,反而让局长知道了~`不知该如何是好。如何应付未来?”

首先,不得不佩服你的勇气。呵呵。再者,建议你今后做事要沉着冷静、谋定而动。第三,不必要对外界或领导的看法过于看重,在他们眼中,你只不过是不成熟的孩子,也只是增加了大家饭后的谈资而已。最后,我想,如果你没有特殊的背景关系,“如何应付未来?”解决方案也就三个。一是进一步处理好与本单位主要领导的关系,努力成为领导的贴心人,通过身边的领导带动自己走出一条路子。二是在做好本职工作的同时,加强学习,积聚力量,等待机会(如公开选拔领导干部等途径)跳出本部门。三是认真做好本职工作,力求成这一行的专家,扩大在内外部的影响力,其它单位必会向你抛出橄榄枝。

方案二我想没有再解释的必要了。方案三由于我自身有先例在,所以觉得是有可行性的,关键还是要耐得得枯燥与寂寞,有恒心。对方案一的认识我想重点说一下。

我认为,领导选择办公室主任必有其原则条件。选择资历老的,必是看重他在内外部门的协调能力;选择资历嫩的,必是看重他在工作上的执行力和培养上的可塑性。作为年轻人,如何被领导赏识,除了自身应具备一定的基本素质外,还需要一点技巧的。

社会上都说:朝中无人难当官。此话很有道理,但也并非绝对正确。为官者,他们心中都有给自己备条后路的潜意识,都想培养出自己的门生弟子,以备后用。当没有嫡亲或庶亲可培养时,就会寻求其他的可造之才。社会上有嫡亲或庶亲当官的人毕竟只占少数,这也是为何还有如此多的人没有什么特殊关系也能上去的原因。作为办公室工作者,就成了近水楼台。

要想领导赏识你、认定你,也并不容易的事。因为影响一个人的观念是一个长期的过程,不可能一蹴而就。但不管如何,在领导有着正常思维的情况下(特殊的不按常理出牌的除外),我想做到以下几点,领导对你的看法应该会有所改观。

一是要有稳重地处事风格。领导最忌下属做事不稳当。我的性格是保守与开朗兼具,行事保守,与人相处开朗。我这人最喜欢与女孩一起玩,呵呵,在单位中与几位女孩关系很好,在办公室搂搂抱抱也是常事。后来,但为了适应环境,为了适应领导的风格,我收敛了。在工作时间内,我绝不与女孩子说过分的话,做过分的事,与一般同事交往,也平和、沉稳以待。要理性对待,不能随性而为,这是基本要求。

二是要有反应敏捷的脑子。要留心领导的处理风格,要留意他的话外涵义。这很重要。但这也是最难做到,最难用言语表达出来。领导可能有时会突然问你个问题,如果你应答得当,必会令他对你刮目相看。反之则不然。我记得有次领导突然问题我,张五倒底是谁?我内心忖道:张五不是某科室副科长嘛,你怎么会不认识?我就随口照此回答,结果领导默然不语。与领导分别后,走在路上想了一想,不对呀,领导绝不会明知故问,他应该问的是张五倒底有什么背景关系。后来,我通过其它场合随意地自然地说出了这个最终答案。呵呵。三是看问题要有自己的见解。这是一种个人能力,要培养这种能力,我看只有通过学习这一途径来增强自己的知识储备了。

第二点很重要。这其实就是政治敏感性问题。这个东西的培养看个人的悟性了。

第二篇:办公室主任经验之谈

朋友们,我要走了,要离开这个办公室主任岗位了。

在这离别之际,回顾多年来的办公室工作历程,感慨良多!

我的工作单位共有下属部门20多个200来号人,在我们这小地方是个大部门,有着举足轻重的政治地位。作为这样一个单位,办公室主任岗位的重要性显而易见。

办公室主任在人们心中一贯与“成熟、稳重、资格老、会办事”等等词语划等号。三年前,当我以不到三十的年龄提为办公室主任岗位时,让大部分人大跌眼镜。说我关系硬的有之,说我会拍马的有之。回想此事,让我感叹不已。

现在如果有人问我,机关单位内到哪个部门工作对个人前途有利?那我会说,去办公室吧,这是锻炼人的地方,什么乱七八糟的事情都会碰到,与领导接触的机会也多,机会也必然比其它地方多.如果有人问我,再给你一次选择机会,你会选择到什么岗位?那我会说,以我本性而言,我肯定不会选择到办公室,尤其是办公室主任角色.因为那一角色有时真的不是人能干的.

也许有人说,你小子有多大能耐,干出了多大的成绩,开口尽说些大话.那我告诉你,我已把办公室主任的职责与

权力发挥到了极至.在我们单位,除了局长,其它人员的用车.招待等事务一切由办公室决定安排;局长在决定重大事情前,必定征求我的意见;副局长在决定某些工作前,也要征询我的意见;下属单位大部分的科长在开展某项工作前,必定先与我沟通协商,才到局长那儿汇报.

从三年前大家心中的毛头小孩到现在的核心人物,转变过程中经历的甘苦,非一言能道尽.

能形成当前工作如此良好的工作局面,对我来说也颇感意外.但深入分析自己潜意识下采取的工作方式和措施,我认为这一结果也在情理之中.我想用我的秃笔,粗略的描述一下某些本人已经在实践的并取得成效的工作理念,希望与同行探讨,也供后进参考.

二、关于角色的定位.

俗话说"不在其政,不谋其位".没有当上办公室主任前,我从来没有想到当好这一角色是如此之难.当我担任办公室主任角色时,在本单位内中层干部中我的年龄最小,资历最嫩(我能担任这一职务的原因下回说),周围尽是持怀疑的眼光.如何服众,是我的当务之急.

我深入地剖析自己的优势与弱势,疏理单位内部的人脉

关系,分门别类,定位自己的角色.针对领导层,确定为"服务型和参谋型"角色,力求做到:领导还没有想到的,我已想到;领导已想到的,我已在做;领导给任务时,我已做好或正在做.针对中层干部,确定为"服务型和监督型"角色,力求成为其它部门开展工作的后勤部,指挥部和决策部.

现在回想起来,参谋角色真不容易当。作为参谋者,其思维层次必须等同于或高于服务对象,不然,这一角色不可能发挥出什么作用。当时也没有象现在这样系统地思考这些问题,许多时候都是凭着直觉行事。但内心深处还是放着一根标尺,那就是把自己当成局长来思考一切问题、谋划一切工作。当把自己知识储备、能力水平与局长岗位要求一比较,我才发现自己的薄弱之处。总的来说,存在着管理知识极为缺乏、行业发展趋势掌握得不深、单位内部情况了解得不够全面等问题。问题找着了,努力方向也就明确了。之后,在工作之余,我刻苦钻研管理学、经济学及相关专业理论知识,广泛地与干部职工进行接触沟通,使自己对领导的处事、用人等管理方式有了更为清晰地认识,对行业的发展趋势有了更为准确地把握住,并全面地掌握了单位内部的基本情况。每次与领导探讨问题,我都能准确而迅速地把握住他的本意,并及时提出自己的观点,得到了领导的高度评价。

如何取得广大中层的认同,对我来说是个考验。我认为,在政府机关单位,中层干部的作用远远大于副职领导的作用。没有这些副职领导,机关的工作效率肯定还要高。我把这些中层划分为三类,一是朋友型,平时关系本来就较好,这类占小部分;二是普通型,平时关系一般的,这类占大部分;三是反对型,内心对我有排拆的,这类人较少。对这三类处理原则是依靠朋友类,争取普通型,缓解反对型。相处的载体就是有关业务工作。有人会说我在拉帮结派,其实也没有那么回事。工作中,我围绕全局大的活动或重点工作,向领导借势、借权、造势,充分发挥办公室的龙头作用,整合有关部门的力量,来共同推进工作。就个人来说,我牢固树立全局观念和服务观念,大事讲原则,小事讲风格,不计较个人得失,以做好工作为最终目标。认真的工作作风和无私的工作原则,逐步得到了广大中层的认可。

三、关于与领导相处问题

古人云:物以类聚(或志同道合).对此我的理解是,产生"聚"或"合"的原因在于他们具有相同的价值观.与领导相处的道理也相同.这是能否与领导得以友好持续相处的基本条件.有人也许会说,这样做不就是要对领导阿谀奉承嘛,那我告诉你,如想有所发展,你别无选择.

与领导相处久了,关系好了,这时大多数人与领导说话就随便起来了.我认为这是很危险的事,一不小心,你就会在领导心中造成不良印象.我始终认为,领导就领导,不可

能彻底成为朋友.与领导之间的关系,要始终保持一小段距离,维持适合的度为好.

领导不可能喜欢身边的人都是应声虫,有时当他的观点或工作措施不是很合理或适当时,我们也不应完全抛弃原则来迎合领导,不然,又会显得你毫无主见.这时自己的观点必须亮明,但领导执意那样,你只能照办.

我认为,在现有体制下,要做一个优秀的办公室人员,除了上续的“奴性”特质外,还应具备“无我”品质。作为辅助性质的办公室人,既是前锋人员,又是幕后人员。怎么理解?就是事事要了解在前,思考在前,当工作做好了,功劳当然是领导的,这是领导英明决策的结果。与领导争功,这是办公室人的大忌。能否耐得清贫和寂寞,对办公室人员来说是一个考验。我担任办公室副主任多年,由于个性的保守及办公室部门的性质,我的工作能力等情况并不被大多数人所了解。这也是我当上办公室主任职位而让大部分人跌破眼镜的根本原因。

四、关于与同事相处问题

与领导相处比较,我觉得与同事相处更难。在领导面前,你只要做到言听计从,一般不会有什么大问题。而由于办公室的特殊性,全局大的活动大都由办公室牵头,办公室往往成了领导角色,如何使相关同事言听计从、如臂使指,确实让我颇费心思。我显然不可能把工作中出现的所有矛盾都向

局长反应,不然,作为综合协调者连这一点作用都不能发挥,在领导心中必定造成不称职的印象。因此,我重点抓住了事前策划这一环节,来确保与同事的有效合作,共同推进工作。在每次大的活动或重点工作部署前,我都进行详细地研究,细致合理地分配任务,尽力把每一项工作都落实到每个人身上。会议中借领导的口,把各项任务给予分派布臵。在实施过程中,我则以监督者的角色,针对每个人分配到的任务,随时进行询问督促,控制工作进程。

在机关单位,资历真的很重要,许多时候论资排辈也是这种游戏环境中体现公平的方式之一。虽然我的资历在单位里面较嫩,但并不表示我对前辈都需要点头哈腰。要想别人尊重自己,首先要做到自信、自尊、自爱、自重。因此在与同事相处过程中,我始终秉持相互尊重、不卑不亢原则。大部分的同事还是理解我这一角色处事的难处,对于我的工作也给予了大力支持,但个别人不老不嫩的同志由于其自身个性、部门利益等因素参杂,有时也表里不一,当前接受了任务,一转身就忘得一干二净。抱着对事不对人的原则,在自己沟通协调无效的情况下,我先向分管领导反映,通过分管领导施加压力,再次无效那只好向局长汇报了。

五、走出迷茫---(与“招笑民”等朋友共勉)

工作与生活虽然是两个不同的概念,但在这两个不同的环境中处事方式仍有相同之处。生活中许多人都曾有这样 的经历,当出现大雾天气,车辆在公路上行驶如蜗牛行走;当走到陌生的环境中做客时,我们总是自觉地做到慬言慬行。为何会如此?因为大雾迷住了我们的视线,使我们对前进的方向难以作出明确判断;因为朋友陌生,我们对其的性格、爱好、处事方式无法准确把握。情况不明,必然找不到问题的关键所在,势必难以采取有针对性地措施。

工作中也是如此。作为办公室工作者,如果不具备深厚地行业理论知识,不能全面了解本部门的基本情况,很难相信他能有效地服务全局;如果不能对本部门大部分工作人员的秉性有深入地了解,很难相信他能有效调和与其它干部之间的人际关系,融入工作大环境。当我走进办公室之后,我总是不断在内心扪问自己,按目前的工作状态,三年后我的学识会提高吗?我的工作能力会提升吗?认准目标,紧抓不舍。我始终坚信,只要付出了,总会有回报。

如何安内与攘外的问题,说回来就是如何处理领导、办公室内部、普通同事等三个层面的人际关系问题。对此,我在上面也谈了不少自己的原则性见解,但是许多朋友看来还是难以做到学以致用。呵呵。为了使大家能更明确地理解我的观点,我准备先回答几位朋友的问题,再从中稍加分析,这样效果可能会好点。

锦上那个添花 朋友 “冲动之下给市上一把手领导打了电话,表达了愿望,不但没调出去,反而让局长知道

了~`不知该如何是好。如何应付未来?”

首先,不得不佩服你的勇气。呵呵。再者,建议你今后做事要沉着冷静、谋定而动。第三,不必要对外界或领导的看法过于看重,在他们眼中,你只不过是不成熟的孩子,也只是增加了大家饭后的谈资而已。最后,我想,如果你没有特殊的背景关系,“如何应付未来?”解决方案也就三个。一是进一步处理好与本单位主要领导的关系,努力成为领导的贴心人,通过身边的领导带动自己走出一条路子。二是在做好本职工作的同时,加强学习,积聚力量,等待机会(如公开选拔领导干部等途径)跳出本部门。三是认真做好本职工作,力求成这一行的专家,扩大在内外部的影响力,其它单位必会向你抛出橄榄枝。

方案二我想没有再解释的必要了。方案三由于我自身有先例在,所以觉得是有可行性的,关键还是要耐得得枯燥与寂寞,有恒心。对方案一的认识我想重点说一下。

我认为,领导选择办公室主任必有其原则条件。选择资历老的,必是看重他在内外部门的协调能力;选择资历嫩的,必是看重他在工作上的执行力和培养上的可塑性。作为年轻人,如何被领导赏识,除了自身应具备一定的基本素质外,还需要一点技巧的。

社会上都说:朝中无人难当官。此话很有道理,但也并非绝对正确。为官者,他们心中都有给自己备条后路的潜意

识,都想培养出自己的门生弟子,以备后用。当没有嫡亲或庶亲可培养时,就会寻求其他的可造之才。社会上有嫡亲或庶亲当官的人毕竟只占少数,这也是为何还有如此多的人没有什么特殊关系也能上去的原因。作为办公室工作者,就成了近水楼台。

要想领导赏识你、认定你,也并不容易的事。因为影响一个人的观念是一个长期的过程,不可能一蹴而就。但不管如何,在领导有着正常思维的情况下(特殊的不按常理出牌的除外),我想做到以下几点,领导对你的看法应该会有所改观。

一是要有稳重地处事风格。领导最忌下属做事不稳当。我的性格是保守与开朗兼具,行事保守,与人相处开朗。我这人最喜欢与女孩一起玩,呵呵,在单位中与几位女孩关系很好,在办公室搂搂抱抱也是常事。后来,但为了适应环境,为了适应领导的风格,我收敛了。在工作时间内,我绝不与女孩子说过分的话,做过分的事,与一般同事交往,也平和、沉稳以待。要理性对待,不能随性而为,这是基本要求。

二是要有反应敏捷的脑子。要留心领导的处理风格,要留意他的话外涵义。这很重要。但这也是最难做到,最难用言语表达出来。领导可能有时会突然问你个问题,如果你应答得当,必会令他对你刮目相看。反之则不然。我记得有次领导突然问题我,张五倒底是谁?我内心忖道:张五不是某

科室副科长嘛,你怎么会不认识?我就随口照此回答,结果领导默然不语。与领导分别后,走在路上想了一想,不对呀,领导绝不会明知故问,他应该问的是张五倒底有什么背景关系。后来,我通过其它场合随意地自然地说出了这个最终答案。呵呵。

三是看问题要有自己的见解。这是一种个人能力,要培养这种能力,我看只有通过学习这一途径来增强自己的知识储备了。

第二点很重要。这其实就是政治敏感性问题。这个东西的培养看个人的悟性了

第三篇:办公室主任

职责范围

1.负责传达董事会决议、决定和指示,督促检查其贯彻执行情况;

2.全面负责董事会办公室的各项工作;

3.协助总经理处理日常事务;

4.负责协调各部室、公司之间的工作,监督检查其工作情况;

5.负责协助总经理掌握企业状况,定期系统地向总经理提供信息和工作建议;

6.负责职责范围内程序文件的制订、执行,并及时提出修改建议;

7.负责综合性文件、工作计划及机械公司工作总结等的拟定工作;

8.负责董事会等会议的组织和准备工作及计划安排,确定会议时间、地点、与会人员和会议日程,并发出通知;

9.负责做好董事会办公会等的会议记录,必要时形成会议纪要并下发;

10.负责对董事会提出的问题进行调查、协调和处理;

11.负责按有关规定做好外来宾客的接待工作;

12.负责做好重要公文的审稿工作;

13.负责综合性公文的传递、传达、催办与检查;

14.负责审核人力资源管理有关方案,及报表等;

15.负责董事会办公室各项费用的有关方案的审核;

16.负责监督全公司印章、总经理名章等的使用;

17.负责根据人员编制和岗位任职标准,及时调配人员;

18.负责根据工作需要向总经理提出人员任免、聘用、提拔、调动建议;

19.负责根据各公司生产计划,确定劳动组织与定员;

20.负责组织有关人员审查各公司工资发放情况;

21.负责处理职工奖惩事宜;

22.负责做好工资计划的审核工作;

23.负责组织全公司各类人员的考评工作;

24.负责组织人事档案的定期审查和整理工作;

25.负责对本部门人员工作业绩进行考核;

26.负责全公司防火防盗及厂内治安保卫综合治理工作;

27.负责按规定做好公务用车的调度与管理工作;参与车辆外修定点,并提供有关基础资料;

28.负责与其它部门的工作协调;

29.负责完成机械公司总经理交办的其它工作。

第四篇:办公室主任

榆林大道项目部岗位目标责任书(办公室主任)为加强榆林大道项目工程管理工作,落实各项工作任务,确保榆林大道项目工程各项工作目标的顺利完成,特签订本岗位目标责任书。

一、基本信息

部门:

姓名:

职务:

二、岗位职责

1、在项目部经理的领导下,负责管理项目部办公设施、设备、用品、用具;

2、负责与总公司及公司有关部门的沟通联系,以确保项目部工作的顺利进行。

3、负责管理职工生活区及员工宿舍用品,安排人员住宿及相关物品的发放;

4、负责打字、复印及接听电话,接待来访人员并做好记录。

5、负责项目部相关会议的组织及记录工作。

6、对项目部电子文档进行重点备案,避免出现因计算机问题造成重要文档丢失。

7、负责项目的日常内务、文案工作。

8、负责项目部相关信息的上传下达。

9、完成公司及项目部领导交办的其他工作。

三、处罚条款

1、不遵守考勤规定,迟到或早退一次,罚款100元,旷工一次罚款200元;

2、项目部组织召开的会议,未经领导允许无故迟到的,每次罚款100元,无故不参加会议,每次罚款200元;

3、电话无法接通或者无人接听,且在十分钟之内未回复,出现一次罚款100元;

4、一个月内两次未完成工作任务,给项目部造成较坏影响的,罚款200元;

5、未完成工作任务,对施工造成重大影响或损失者,按照影响程度,罚款100-300元;

6、对项目部领导的批示或有限期的工作,无正当理由而未如期完成或处理不当者,根据事况紧急程度,罚款100-300元;

7、进入施工现场未戴安全帽或者未带胸牌,每项每次罚款50元;

四、奖励条款:

1、本月内未因任何原因被处罚;

2、积极维护项目部荣誉,为项目部在甲方和监理面前树立良好形象和口碑的,每次奖励50元;

3、认真勤奋、承办、执行、或督导工作得力成绩显著者,每次奖励50元;

4、工作勤奋,超额或提前完成工作任务者,每次奖励50元;

5、对工作或管理制度积极提出合理化建议,并被采纳者。每次奖励100元;

6、检举揭发违反规定或损害项目部利益事件者,对维护正常的工作秩序

有显著功绩者,每次奖励100元;

7、在当工作中给项目部带来重大效应者。奖励200元;

8、在当工作中,严格遵守公司各项规章制度,认真完成本职工作,工作成绩优秀者。奖励200元。

五、签字

本人确认履行以上岗位职责,努力实现以上工作目标,如上述工作目标无法实现,将自愿接受公司给予的相关处罚。

签名:日期:年月日本项目部认可上述职责和目标符合项目部经营和发展规划。

项目经理:日期:年月日

第五篇:办公室主任

一、办公室主任扮演的十种角色

1、智多星角色

2、耳目嘴角色

3、胳膊腿角色

4、代首脑角色

5、联络员角色

6、监察员角色

7、外交官角色

8、红管家角色

9、万金油角色

10、老黄牛角色

二、办公室主任应具备的几种素质

1、讲政治、善思考

一是政治上、思想上同党中央保持一致,对人民、对职工负责,保持办公室的政治方向。

二是围绕党委、经营班子的中心工作部置办公室工作

三是讲党性,按照党性的原则办事,切忌只凭个人恩怨、个人兴趣。四是无私奉献,清正廉洁。

要带头维护领导的权威,对领导的指示和决策带头执行,对领导交办的事不折不扣地落实,对领导的批评虚心接受,有则改之,无则加勉,对领导工作决策失误在适当时机正面提出,不能不分场合,发表些有损领导意图言论,更不能明顶暗抗,做一些不尊重领导的事情。

2、讲严细,求高效

胆大包天,心细如发,守口如瓶,有“一叶落而知天下秋”的敏感。善于从行为变化发现隐伏其中的大问题,小中见大。

3、讲技能,多面手

适应领导同志的多种需求,做到“三熟两强”:

上情熟,下情熟,政策熟;

办事能力强,文字水平综合能力强。

拿起笔能写,开口能讲,有事能办

4、讲奉献,肯吃苦

甘于吃苦,甘于寂寞,甘于清贫

学会克制自己,既任劳又任怨;

受到批评时,着重检查自身,不能有委屈感;

一切从工作出发,一切从大局出发;

做到“不可能左右天气,但可以改变心情。”

5、讲纪律,守规矩

自重、自醒、自警、自励;切忌影响机关形象和领导声誉。

要加强个人品德修养,洁身自好,慎独慎微。

不仁之人不交,不义之才不取,不礼之言不说,不规之事不做。做一个品德高尚、遵纪守法、清正廉洁的人。

心细如发,守口如瓶是办公室主任的职业品质;粗枝大叶,口无遮拦的人是不能当办公室主任的。

保守机密。要有强烈的保密意识,领导嗜好、性格、特点不能对不相关人提起。泄密原因:脑子缺少保密这根弦,言谈中不注意;喜欢吹牛,好炫耀;推不开人情。

要过好人情关,朋友关。做到不该看的不看、不该听的不听、不该问的不问、不该传的不传。

6、讲团结,顾大局

内讲团结,顾全大局;外讲协作,维护整体

注意几个方面:

(1)以忠诚之心维护领导班子团结

把握四点:处理好主与次的关系;处理好趋与避的关系,对领导班子成员关系谨慎从事,既不失职又不失败;处理好远与近的关系,不可突破红线,不搞人事依附,多汇报,多沟通;处理好传与瞒的关系,有利于团结的活传,可能不利于团结的活瞒。

(2)以热情之心增进与其他科室领导的团结,当好科室之间的纽带。

把握三点:满腔热情的搞好人际关系协调;积极主动的搞好科室之间沟通;热情周到地搞好机关后勤服务。

(3)以真诚之心促进与下属之间团结

把握三点:学会关心下属,对优点鼓励,对缺点进行善意的批评;学会理解下属,设身处地为下属着想,分析原由,冷静处置;学会尊重下属,爱人者,人恒爱之,敬人者,人恒敬之。

三、办公室主任应树立的意识

1、服务意识

服务是办公室主任的天职。为领导服务,为各部门服务,为下级和各基层服务,当好助手。

2、全局意识

站在全局高度去考虑、研究、处理问题。有领导的眼光。(二人定律,领导把80%精力放在工作的要务上。)

一要吃透上情,掌握下情;二要爱学习,勤思考,有真知灼见;三要熟知特定环境、人物、事件的构成要素和一定时期的工作重心;四要有良好的心理素质和适应能力,审时度势,恰到好处。

3、参谋意识

4、换位意识

站在理事长位置上思考问题。换位不是越位,参谋不是参与,助手不是阻手。

5、协调意识

及时汇报,不等,不拖,不靠、更不推诿。

协调不是指令也不是决策,而是协商,是以平等态度商量需要解决的问题。

6、应变意识

从容应对。常绷一根弦,随时准备应付突发事件。沉着应付、忙而不乱。有冷静的作风,镇定自若,忙中求快,快而不乱。有应变的措施。

7、效率意识

四、办公室主任应有的修养

1、豁达大度

有容人的雅量和风度。对上受宠不惊,受辱不怒;对下有平和宽厚的胸怀,一视同仁,与人为善。对下属的缺点和失误,不以点盖面,耐心帮助。表里如一,言行一致。

2、夹紧尾巴

低调做人。任何情况都不能忘乎所以,飞扬跋扈,不能趾高气扬。

谨慎是一种美德。说话办事不张扬,不张狂,不说过头话,不意气用事。在律已方面高标准,严要求,不做越轨出格的事。

3、不卑不亢

有平衡稳定的心态和处世观。对上不要卑,对下不要亢。秉公直言,虚怀若谷。

4、处事公道

不能感情用事,不能以亲属远近作为办事的标准,更不能搞小团伙。在讲原则的前提下广交朋友,真诚待人。

5、宠辱不惊

有则改之,无则加勉。以平常心态坦然处之,冷静分析,合理接受。切忌忘乎所以。

6、大智若愚

进退有序,深谋远虑。在后台当好助手,搞好服务,而不是冲到前台,显示聪明才智。要选择适当的方式传递给领导,供其参考。

大智是对工作水平的要求,若愚是对特定角色的约束。

修养注意几个问题:

1、有势不仗势,得势不欺人

讲究人品。平等待人,平易待人。

2、自重不轻高,奉命不奉承

韬光养晦,切忌显山露水。充满自信,切忌自命清高。

领导是旗帜,办公室主任是旗杆,要行得正,站得稳。

注重小节,养成严谨的生活态度。

3、抓大不忌小,主动不盲动

一是要突出重点,找准四两拨千斤的支点;二是要细致周全;三是要沉着冷静。

4、补台不拆台,竞争不嫉贤

搞好三个不等式:(1)协作大于分工。相互补台,好戏连台,相互拆台,共同跨台。(2)原则大于交情。(3)理解大于谅解。理解是知道对方的难处,谅解是知道对方的错误,高风亮节不计较。要指导助手搞好工作,鼓励竞争,勇荐人才。

五、学会给领导补台

一是要考虑办公室的职能;二是要考虑办公室助手的位置。

补台几种形式:(1)补领导独自做不好的事情;(2)补领导独自做不了的事情;(3)补领导不宜亲自做的事情;(4)补领导不愿亲自做的事情。

六、善于领会领导意图

意图是希望达到某种目的的内心打算。

了解意图的方法:(1)复述法;(2)请教法;(3)例证法;(4)反馈法。起草领导的讲话时:

1、留心收集领导人的各种意见。全局的结论,零碎的看法,新鲜的观念。

2、注意深化领导者的意图。跟踪思维,使意图丰富、完整、深化。

3、要善于挖掘整理领导的意图。(1)修饰领导意图;(2)突出领导意图;(3)连贯领导意图;(4)升华领导意图;(5)促成领导意图。

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