企业领导班子考核方案范文大全

第一篇：企业领导班子考核方案

邕经贸委发〔2014〕1号

关于印发《邕宁区经贸系统企业领导班子

考核工作方案》的通知

经贸党委所辖各企业：

为深入了解经贸党委所辖各企业领导班子情况，加强领导班子建设，经我委研究决定，现将《邕宁区经贸系统企业领导班子考核工作方案》印发给你们，请认真贯彻执行。

邕宁区经贸党委邕宁区经济贸易和信息化局2014年2月24日

邕宁区经贸系统企业领导班子考核工作方案

为了深入了解经贸党委所辖各企业领导班子情况，加强各企业领导班子建设，经贸党委、经信局将组成考核组对邕宁区经贸系统企业领导班子进行考核，特制定本工作方案。

一、考核目的1.充分发挥经贸党委、经信局对企业的管理职能，强化对企业特别是企业领导班子的管理。

2.深入了解各企业领导班子情况，选好配强领导班子,进一步加强领导班子建设作充分的准备。

3.深入了解各基层党组织现状，为贯彻落实中组部基层组织建设年的工作部署，加强基层组织建设做前期调研。

二、考核程序

1.述职。由企业党政主要领导分别在全体职工（职工代表）大会上代表班子作单位总结，并作个人述职述廉报告。其他领导成员只交书面个人述职述廉报告，不在会上述职。

2.测评、民主推荐。对企业领导班子及其成员进行测评，民主推荐领导班子成员。

3.个别谈话。由考核工作组找领导班子成员、职工代表进行个别谈话。

三、考核内容

1.对企业领导班子，重点考察领导班子建设情况、领导企业发展的能力以及基层组织建设情况。

2.对领导班子成员，重点考察德能勤绩廉各方面的情况。

四、考核组

第一组

组长：陆杰伟党委书记

成员：覃永胜党委委员、副局长

黄继增党政办主任、副主任科员

尹光宁百货公司党支部书记

考核企业：物资公司、矿产公司、建材公司、第二工业品公司、第二糖烟酒公司

第二组

组长：梁卡党委副书记、局长

成员：谢祥文党委委员、副局长

李教改 副主任科员

韦家生网管中心主任

考核企业：五金公司、雪凤公司、第二服务公司、商旅公司

五、时间安排

考核时间从3月1日至3月15日，具体时间由各考核组自行安排。各企业要在3月3日之前撰写好单位总结和个人述职述廉报告。

六、其他

各企业在召开会议之前要印制好附表

一、表

二、表三等三个表格，份数为参加会议人员的人数，表二要填好领导班子成员的姓名和职务，领导班子成员包括经理、副经理、党总支（支部）书记。

附表一

领导班子测评表

单位:时间:2014年月日

1.根据单位领导班子的表现,请在评价等次四个选项中选择合适的一项打“√”；

2.主要优缺点以文字形式填写，不够可以加附页。

第二篇：学校领导班子考核方案

学校领导班子考核方案

为了加强学校领导班子建设，科学规范地管理学校领导干部，切实了解、掌握领导班子建设、校级领导的政治业务素质及履行职情责况，特制订学校领导班子考核方案。

一、考核目的通过考核，对领导班子和领导干部工作业绩、个人素质、履职情况作出客观公正的评价，全面提高我校领导干部的整体素质，为办好让人满意的教育奠定基础。

二、考核对象

北戈庄学校领导班子

三、考核内容及办法

1.日常工作考核40%

（1）根据学校分工，相应工作要保质保量按时完成，工作落实不到位每次扣0.5分。

（2）上级安排的工作要保质保量按时完成，因上级主管部门反馈不合格或未按时上报，每次扣0.5分。

（3）上级到校检查指导工作，根据学校分工及检查情况反馈，前三名加0.5分，四至六不扣分也不加分，七至十一扣0.5分。

（4）所负责工作在街道及以上主管部门受到表扬的每次加1分。

（5）本项根据日常记载计分

2.民主评议领导班子60%

学期结束前学校组织教师对学校领导班子从从德、能、勤、绩、廉五个方面综合考核，民主评议成绩核算办法：综合评价“优”为100分，“良”为75分，“差”为55分，（“优”票数×100+“良”票数×75+“差”票数×55）÷实际参加评议人数。然后再按60%折算计分。

（3）总分=日常考核计分+民主评议折算分

四、考核结果的使用

1.按2:3:2的比例在师德考核中分别加1分，0.8分，0.6分。

2．给每一位被考核对象反馈结果，肯定成绩，指出问题，提出努力方向。

3．考核结果优秀的作为表彰、评优及提拔使用的重要依据。

五、相关要求

1．坚持客观公正。坚持实事求是的原则，做到客观公正，防止考核失真、失实。有争议的问题要核实，维护考核的严肃性。

2．严肃考核纪律。不论在考核中还是考核后，均不得泄露考核干部的有关情况，更不得泄露谈话对象的谈话内容。

3.每位领导班子成员上交工作总结一份。

郑公街道北戈庄学校2013年9月

第三篇：企业领导班子民主生活会方案

企业领导班子2010民主生活会实施方案

根据《关于开好2010XX企业党员领导干部民主生活会的通知》的要求，为了认真扎实开好2010年领导班子民主生活会，结合我公司实际，特制定领导班子民主生活会实施方案。

一、会议主题

本次民主生活会以“切实开展好创先争优活动，加强领导干部作风建设，以党建引领提升企业经营”为主题。

二、会前准备

（一）认真组织学习

组织党员领导干部在会前学习党的十七大和十七届四中全会及自治区党委九届十次全会精神，学习胡锦涛同志在全党深入开展学习实践科学发展观活动总结大会上的讲话和中央纪委第四次、五次全会上的讲话及全会工作报告，学习自治区党委书记郭声琨同志在全区深入开展学习实践科学发展观活动总结大会和自治区纪委九届八次全会上的讲话及全会工作报告，学习《党员领导干部廉洁从政若干准则》、《关于党员领导干部报告个人有关事项的规定》和党政领导干部选拔任用工作四项监督制度。

（二）广泛征求意见，查找突出问题

1.征求意见

公布2009年民主生活会整改措施落实情况，制定《民主生活会征求意见表》并发至各党支部和党员，征求对领导班子、领导干部和上民主生活会整改措施落实情况的意见和建议。

2.反馈意见

对征求到的意见和建议经系统梳理后，原汁原味地向公司领导班子汇报。每位领导班子成员围绕会议主题，结合学习体会、个人实际和征求到的意见等情况，认真准备发言提纲。

（三）开展交心谈心活动

会前，党委主要负责人要与班子其他成员进行谈心，坦诚交心、沟通思想、增进了解、互相帮助。班子成员间、班子成员与所分管部门主要负责人和群众也要进行谈心，沟通思想，指出问题，提出希望。以达到增进了解，消除隔阂和误会，化解矛盾，增强团结的目的。

（四）做好相关工作

1.在民主生活会前，向国资委党工委报告民主生活会方案，邀请国资委党工委指导检查组到会指导。

2.会场布置、参会人员、列席人员的通知等事宜，由XX部XX负责。

3.会议记录、材料归档由XX负责。

4.学习资料收集：由XX负责收集电子版，并发至领导班子成员邮箱。

5.党委领导班子（含落实2009年民主生活会整改落实措施的情况说明）的发言材料由XX负责准备。班子成员个人的书面发言材料，由成员个人负责撰写。

6.班子及班子成员的发言材料于会前2天送交XX部办公室，同时提交电子文档。

三、召开会议

（一）会议时间

初步定于2010年12月XX日。

（二）会议地点

XXXXXX会议室。

（三）参会人员

1.参加人员：公司领导班子成员。

2.列席人员：中层干部代表、基层党员代表。

3.到会指导领导和上级部门：国资委党工委指导检查小组成员。

（四）会议要求

1.发言顺序为先班子、后个人，先领导班子主要负责人、后领导班子成员。

2.班子成员在会上要紧紧围绕会议主题，联系思想和工作实际，认真开展党性分析。对照检查自身贯彻落实《党员领导干部廉洁从政若干准则》，履行“一岗双责”，遵守廉洁自律各项规定的情况；贯彻落实党政领导干部选拔任用工作四项监督制度的情况；贯彻落实市委开展“工作落实年”、“党组织建设年”和“创先争优”活动的要求，加强党性修养和作风养成，戒骄、戒懒、戒空、戒虚、戒假、戒奢，解决群众反映强烈的突出问题的情况。尤其要重点对照《党员领导干部廉洁从政若干准则》规定的“8个禁止”、“52个不准”和党政领导干部选拔任用工作四项监督制度，遵守选拔任用干部的“8个不准”、提高选人用人公信度逐条进行检查；对住房、投资、配偶子女从业等列入领导干部应报告范围的个人有关事项，要逐项作出说明。对存在的问题要剖析原因，按照规定进行纠正。要实事求是地开展批评和自我批评，增强民主生活会的原则性。企业党组织负责人要对班子成员的发言逐个进行评议，班子成员之间也要互相进行评议，帮助查找存在的问题，提出改进的意见建议。

四、会后工作

（一）制定整改方案

根据本次民主生活会前征求的意见和民主生活会上查找出来的领导班子及成员存在的问题，逐个研究，制定整改方案，明确整改时限、措施和责任人。整改方案由党工部相关人员在会后10天内完成，并将全部材料归档，及时上报国资委党工委和纪工委。

（二）通报会议情况

在本次民主生活会结束后，按照有关要求，及时向本单位各党支部通报会议情况。

（三）自查整改落实情况

民主生活会半年后,由党办对照整改方案检查整改落实情况，对未完成的整改项目，对其责任人进行督促。于下一次民主生活会前形成整改落实情况报告。

二〇一〇年十二月XX日

第四篇：公司2013年领导班子考核方案

公司2013年领导班子

和领导干部考核工作实施方案

根据《党政领导班子和领导干部考核办法（试行）》和师《关于认真做好2013团场、企事业单位领导班子和领导干部考核工作的通知》要求，现就做好领导公司领导班子和领导干部工作制定实施方案。

一、考核对象及考核时间

（一）考核对象

公司领导班子、领导干部。

（二）考核时间

考核工作于2013年11月1日开始到2013年11月5日结束。

二、考核内容

（一）领导班子考核内容

领导班子主要考核本发挥作用情况，内容主要是思想政治、领导水平、工作实绩、完成重点任务、反腐倡廉等方面的实际成交领导干部主要考核本发行岗位职责情况和完成重点任务情况，内容上要是德、能、勤、绩、廉、学等方面的现实表现。在全面考核领导班子和领导干部发行职责和德、能、勤、绩、廉、学的基础上，注重考核科学发展的工作实绩，了解在加快经济发展方式转变、经济结构调整、保障和改善民生、推进“三化”建设、维护社会稳定、促进经济社会又好又快发展等方面的情况。

三、考核步骤

1、撰写述职报告。领导班子及成员提交大宴宾客报告，主要内容包括：本重点工作任务完成情况、发行岗位职责、廉洁自律等情况，存在的突出问题和改进措施，以及其他需要说明的情况。

2、召开述职大会。主要领导代表领导班子述职并进行个人述职，其他班子成员进行书面述职。

3、民主测评与民主推荐后备干部。参会人员在和参阅述职材料的基础上，对领导班子及成员进行民主评议和测评。

4、等次评定。根据工作业绩和民主测评情况，考核领导小组对党政正职提出等次建议，对班子其他成员提出等次评定意见。

5、材料上报。领导班子成员等次评定后，与考核相关材料一并于2013年11月6日前上报师考核工作领导小组办公室。

四、后备干部的推荐

推荐考核正、副处级后备干部工作与考核工作一并进行。

1、后备干部的条件、资格和数量

后备干部应当具备《干部任用条例》规定的党政领导干部的基本条件。

推荐的正处级后备干部1 名，一般应任副处2年以上的干部。推荐的副处级后备干部1名，应任正科3年以上，年

龄原则上在35岁至40岁，具有大学专科以上文化程度、有基层领导工作经历。

2、推荐程序

召开民主推荐大会，对后备干部人选进行民主推荐。由考核组组长主持。参加民主推荐大会的人员范围为：公司全体干部、部分职工代表。

五、考核领导小组

组长：

副组长：

领导小组下设办公室，办公室设在综合部，负责考核工作具体事宜。

附：领导班子、领导干部考核日程安排表

领导班子、领导干部考核日程安排表

第五篇：领导班子考核情况

通报2011基层领导班子考核情况

同志们：

现将2011基层领导班子和科职干部考核情况进行通报，并结合这次考核情况，就进一步加强领导班子建设，讲三个方面的问题。

一、2011考核工作的基本概况

根据公司党委的安排，党群工作部从2011年12月8日至26日，共用10天时间，先后对公司20个基层单位的领导班子和102名科职干部进行了考核。这次考核工作，公司党委极为重视，专门下发文件，对考核工作进行了详细的安排和部署，提出了具体的要求。考核采取了集中述职、群众测评、考核谈话、领导评价等方式。归纳起来有以下四个特点：一是重视程度高，准备工作好。自考核文件下发之日起，各单位进行了认真的准备，科职干部都撰写了述职材料，有的单位还对一年来班子的工作情况进行了总结，总的看，述职材料普遍好于往年。二是参与范围广，更具普遍性。有811名干部职工直接参与了考核，占职工总数的61.5%，包括了科职干部、机关干部、班组长和职工代表，比较全面地了解了干部职工对领导班子和科职干部的评价。三是区分不同情况，分类组织实施。为便于考核，同时又能保证考核内容更真实、更全面。对基层单位领导和机关部室长采取了本单位述职和集中述职的作法，既简化了考核程序，又保证了考核质量。四是严守工作程序，强化考核结果。因工作外出不能参加述职的科职干部，也写出了书面材料，由别人代为宣读，考核人员通过同班子成员、职工代表个别谈话，广 1

泛地收集了意见和建议，掌握了考核工作的第一手资料。

二、基层领导班子和科职干部考核情况

公司党委在听取考核小组汇报之后，召开会议，分析研究了一年来基层领导班子和干部队伍的情况，在充分考虑考核结果的基础上，经公司党委研究决定，现将考核结果公布如下：

1、基层领导班子考核结果

本共考核20个基层领导班子，其中优秀领导班子6个。他们是：XXXX管理公司、XXXX管理公司、XXXX管理公司、XXXX服务公司、XXXX服务公司、XXXX发展集团。

2、科职干部考核结果

本共考核科职干部102名，其中优秀科职干部31人。他们是：（略）

3、优秀领导班子和科职干部的特点

第一、优秀领导班子继续保持了良好的精神状态和争创一流的旺盛斗志。以XXXX发展集团、XXXX管理公司为代表的领导班子，各项工作依然走在前头，得到了广大干部职工的高度认可。这些单位的领导做到了以大局为重，党政主要领导相互支持，相互协调，积极支持对方的工作，班子成员团结一心，目标一致，面临严峻的生产经营形势，压缩内部成本开支，积极开拓外部市场，强化基础管理工作，保持职工队伍稳定，圆满地完成了各项工作任务，得到了职工的高度评价和认可。

第二、领导班子建设有了大幅度的提高。XXXX管理公司、XXXX管理公司、XXXX服务公司等领导班子从强化班子建设抓起，党政主要领导以身作则，注重培养和提高班子的综合素质，提升班子的凝聚力、战斗力。班子成员积极支持正职工作，敢于负责，大胆管理，尽职尽责地做好自己分管的工作。在生产经营服务等方面，创新经营理念，全面推行精细化管理，取得了可喜的经营成果。在服务工作上，以满足辖区居民的需求为标准，不断完善服务内容，坚持24小时全天候服务，得到了服务对象的认可。

第三、科职干部的综合素质显著增强。过去的一年，科职干部围绕公司党委、公司的全年工作部署，大胆创新管理模式，细化内部管理，降低了单位运行成本。牢固树立安全第一的思想，实现了安全生产和队伍稳定。强化效益意识，努力开拓内外部两个市场，在压缩开支的同时，积极承揽外部的施工维修和生活服务项目，见到了良好的效益，塑造了自身的服务形象。

第四、完善和建立了有效的工作机制，驾驭和掌握全局的能力显著增强。被表彰的领导班子都形成了各具特色的有效的制度和措施，班子成员开拓创新的能力、分析解决问题的能力、生产经营管理的能力、突发事件应对的能力、密切联系群众的能力等都有明显提高，班子的自转功能、自控功能进一步强化，工作的主动性、超前性、积极性不断提高，这是在班子建设过程中出现的可喜现象，也是公司党委、公司两年来持之以恒抓班子建设和全体科职干部共同努力的结果。

前面已经讲到了在领导班子建设和干部队伍建设中取得的成绩，可以肯定地说，班子建设是在朝好的、健康的方向发展，广大职工也给予了充分的肯定。但是，从这次考核情况看，也存在下列一些问题：

第一、个别单位的党政主要领导相融意识欠缺。都想干好自己所分管的工作，但如何支持、配合对方，形成合力去推动工作，想的、做的比较少，由此产生一些工作上的不理解，配合上的不默契，行动上的不协调，彼此之间也存在一定的看法。

第二、少数年轻干部作风不扎实，习惯于会议上安排工作，习惯于在办公室解决问题，深入基层，调查了解工作的落实情况做的较少，领导作用发挥不明显，干部职工认可度不高。

第三、工作方式方法有些简单，做思想工作不深入，不细致。遇到职工队伍中出现的问题，批评的多，处罚的多，造成职工的不服气，虽然是出于严格要求，大胆管理，但往往没有收到预期效果。

第四、工作标准不高，只求过的去，不求过的硬，做事敷衍塞责，凑合了事，对自身存在的问题，麻木不仁，没有引起足够的警觉和重视，依然我行我素、疲疲沓沓，漠视和淡化存在的问题。

通过此次考核，认真总结了一年来班子建设和干部队伍建设的经验，分析查找了存在的突出问题。对存在的问题，公司党委、公司认识是清醒的，解决问题的态度是坚决的。在今后的工作中将进一步加大工作力度，使干部管理工作取得扎扎实实的效果，使领导班子在公司改革、发展、稳定中发挥更大的作用。

三、对领导班子和干部队伍建设的几点要求

2012年，公司的生产经营工作依然面临诸多困难，我们将接受更加严峻的考验。在这种形势下，两级领导班子和领

导干部，一定要积极探索适应形势发展要求的干部管理机制和干部激励机制，努力加强领导班子思想和组织建设，提高整体素质，提高整体功能。具体地讲，要提高以下三种能力。

1、认真学习，不断提高政治理论思维的能力。用科学的理论武装头脑，指导言行，不断提高政治理论思维能力，是加强领导班子和领导干部队伍建设的前提和基础。要学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，要学习的党的十七届四中全会精神，要学习公司党委、公司下发的文件精神，用科学的理论和政策规定指导实践，以自身的政治理论水平的提高带动领导班子理论水平的提高。在新的一年里，要努力做到把握大局，沉着应对，理清头绪，看清目标，分出轻重，找出主要矛盾，抓住关键问题，排除各种困难和干扰，充分发挥领导班子的核心主导作用，进一步增强领导干部在实际工作中的自觉性和坚定性。

2、注重调查，不断提高分析解决问题的能力。分析问题、解决问题，是领导班子引领干部职工完成工作任务的基本职业素养，也是一个成功的、优秀的领导班子的必备条件。一个班子也好，一名领导干部也好，深入基层，深入班组，调查了解掌握第一手资料，是正确行使岗位职能，做好科学分析和科学决策的前提。要学会使用“望远镜”观察长远目标，激励干部职工为之努力，更要学会使用“显微镜”，准确地、及时地发现当前存在的问题，制定对策，加以解决。解决问题的能力不是天生具备的，是通过实践的锻炼积累起来的。所以说，我们的领导班子、领导干部要敢于面对问题，善于分析问题，勇于解决问题，遇到问题绕着走的态度，不仅不能回避问题，还会使事态扩大，丧失领导的主动权，我们的领导班子和领导干部都要注意这一点。

3、把握机遇，不断提高科学判断形势的能力。善于发现和捕捉机遇，对形势做出准确的分析和判断，是顺利开展工作的前提，也是领导班子集体智慧的显著标志。我们的工作同辖区内的人和物的变化息息相关，形势在不断变化的同时，总会显现出一些有利于我们工作或有利于我们发展的契机。我们的领导班子，我们的领导干部要有意识地培养这种抢抓机遇的能力和本领。站在同一条起跑线上，谁的动作快，谁就能抢占先机，谁就能最终胜利。要正确地判断形势，就是要把心思放在工作上，把心思放在职工队伍的稳定上，尽职尽责，努力工作，当一方土地，保一方平安。

总之，2011领导班子和干部队伍建设取得了较好的成绩。成绩的取得，得益于公司党委、公司的正确领导，得益于广大干部职工的大力支持，更得益于领导班子和科职干部的自身努力，成绩只能说明过去。新的一年已经开始，班子建设、干部队伍建设又进入了一个新的发展期，还需要全体干部的不懈努力。公司党委、公司衷心地希望，在我们基层领导班子和科职干部之间，营造出一种争先进，创一流，谁也不甘落后的氛围，加快班子建设的步伐，加速提升科职干部的素质，涌现出更多地优秀领导班子和优秀科职干部，团结和带领广大干部职工，共同努力，顽强拼搏，完成好2012各项工作任务。