以“四好”领导班子创建活动为载体全面加强领导班子思想政治建设[5篇材料]

第一篇：以“四好”领导班子创建活动为载体全面加强领导班子思想政治建设

以“四好”领导班子创建活动为载体全面加强领导班

子思想政治建设

新疆八一钢铁集团有限责任公司党委

2006年10月

新疆八一钢铁集团有限责任公司（以下简称“八钢集团”）始建于1951年，是老一辈无产阶级革命家王震将军率领驻疆解放军指战员和新疆各族群众艰苦奋斗、节衣缩食创建起来的，现有在职职工3.9万人，总资产164.82亿元，具有年产钢350万吨的生产能力，是自治区国有大型骨干企业和利税大户，为自治区经济建设和社会发展做出了重大贡献。在自治区党委的领导下，八钢集团公司党委紧密结合企业实际，通过扎实开展“四好”领导班子创建活动，狠抓各级领导班子的思想政治建设，着力提高领导班子的综合素质和执政能力，有力地促进了生产经营和内部管理，为完成各项任务提供了坚强有力的思想政治保证。

一、坚持理论学习制度，用“三个代表”重要思想和科学发展观武装头脑，坚定搞好国有企业的信心

八钢集团公司党委一贯重视两级领导班子中心组的政治理论学习。“四好”领导班子创建活动伊始，集团公司党委专门下发了《关于进一步加强中心组学习的通知》，进一步完善了学习制度，对学习课时、考勤及有关要求重新作了规定，分别按月度、季度制定了学习计划，对学习时间进行了合理安排。为扩大学习层面，把子（分）公司党委书记纳入了公司中心组学习范围，同时，在内容安排上坚持系统全面、突出重点，紧紧把握中心任务和时代主题，采取专家授课、主题研讨和座谈交流等多种形式，强化学习效果，确保了理论学习的系统性和时效性，在各级领导班子中营造了浓厚的学习氛围。

在理论学习中，集团公司党委始终坚持把学习邓小平理论、“三个代表”重要思想与贯彻党的十六届四中、五中、六中全会精神以及学习《江泽民文选》有机结合起来，强化形势任务教育，围绕主题、把握灵魂、抓住精髓，把学习不断引向深入。集团公司党委坚持用科学发展观武装两级领导班子的头脑，统一思想，提高认识，增强班子成员贯彻落实党的路线方针政策的自觉性，提升分析判断形势、应对复杂局面和总揽全局的能力，增强两级班子成员的政治意识、责任感和大局意识，坚定了搞好国有企业的信心。

二、认真贯彻民主集中制原则，不断增强领导班子的整体功能

在“四好”领导班子创建活动中，八钢集团公司党委以增强各级领导班子团结为重点，不断提高贯彻民主集中制的水平，增强各级领导班子的凝聚力和战斗力，使企业团结稳定、加快发展的局面不断得到巩固。一是积极探索企业党组织参与重大问题决策的工作机制。集团公司党委在重大问题的决策中，始终坚持按制度办事，认真贯彻执行《集团公司党委常委会议事规则》和《集团公司关于贯彻民主集中制的若干规定》，对于企业经营战略、发展规划、技术改造、财务管理、资本运作以及涉及职工切身利益的重大问题，均召开党委常委会或党委扩大会议集体讨论，充分听取班子每个成员和职工群众的意见。在建立现代企业制度过程中，集团公司党委按照《党章》和公司法的有关规定，正确处理“新

三会”与“老三会”的关系，按照党委常委和董事“双向进入、交叉任职”的方式，保证企业党组织参与重大问题的决策。二是进一步完善了决策程序和方法。“四好”领导班子创建活动开展以来，集团公司党委对重大事项决策程序做了修订和完善，并认真贯彻执行。目前，集团公司党委在重大事项决策中坚持做到“三先三后”。即：“坚持先调研后决策”。领导班子成员就重大问题交换意见、统一思想后，必须组织相关职能部门进行可行性调研，班子成员也须亲自参与。“坚持先论证后决策”。对于重大问题，必须广泛听取意见。对专业技术性较强的事项，要组织专家咨询论证；对涉及群众利益的事项，注重听取职工群众意见，扩大职工群众的知情权、选择权和参与权。“坚持先依法后决策”。在重大问题决策前，就政策法规和法律事务坚持征求企业法律顾问的意见，做到在宪法和法律的范围内开展企业决策活动，自觉摒弃以权代法、随意决策的做法。

三、全心全意依靠职工群众办企兴企，凝聚和激励职工群众共同推进企业改革和发展

八钢集团公司党委把切实改进企业领导班子作风作为“四好”领导班子创建的重要内容，认真做好新形势下的群众工作，始终同职工群众同呼吸、共命运、心连心，把实现好、维护好、发展好职工群众的根本利益作为各项工作的着力点，努力在职工群众中树立各级领导班子为民、务实、清廉的良好形象。

一是全面推行厂务公开，加强群众监督。2005年，集团公司党委对《集团公司厂务公开专项工作实施规定》作了进一步的完善，努力促进厂务

公开向制度化、规范化发展。近两年来，集团公司相继建成了OA办公自动化、财务管理、人力资源管理、物资采购等一系列计算机信息化管理系统，对职工群众关心的领导人员薪酬分配、人事制度改革、干部民主评议等情况通过信息化平台展现在大家面前，并设立了留言板和员工论坛，使广大职工群众积极参与到企业生产经营和管理决策中来，强化了职工群众对企业的认同感和归属感，增强了企业的凝聚力和向心力。二是实行职工民主评议制度。“四好”领导班子创建活动启动后，集团公司党委决定由职工代表对集团公司领导班子和成员进行评议，评议结果通过内部报刊、企业网站等形式公开。同时，在基层单位组织职工每年两次对作业长、党支部书记进行评议，并对民主测评满意率不到50%的基层管理人员做出了相应的组织处理，对转变基层工作作风起到了积极的促进作用。三是妥善处理各种内部矛盾。集团公司党委进一步完善了信访接待制度，制定了《集团公司领导接待日制度》等文件和突发事件应急预案。每周确定一天由一名公司领导接待职工群众来访，每周经理办公会听取信访情况汇报，每月召开信访工作例会，关心和解决职工群众生产生活中的问题，维护企业稳定和谐的局面。四是建立扶贫帮困的长效机制，为职工群众办实事、办好事。集团公司领导班子成员与困难职工结对帮贫，坚持节假日走访慰问困难职工。建立了困难职工补助制度，对困难职工长期进行补助。在各级领导班子的带动和感召下，在2006年开展的“万名党员帮助困难职工”活动中，全公司党员两次共计捐款287.3万元。

四、加强组织领导，丰富活动内容，不断深化和拓展“四好”领导班子

创建活动

在“四好”班子创建活动中，八钢集团公司始终注重发挥企业党委的政治核心作用，推动了创建活动的深入开展。集团公司党委以《基层党组织建设实施办法》和《基层党支部工作条例》为指导，在抓好本级班子创建活动的同时，做好对子(分)公司党委、基层党支部领导班子开展创建活动的指导，在丰富活动内容、创新活动方式、强化活动效果上狠下功夫，坚持一级抓一级，一级带一级，层层抓好落实，做到责任到位，措施到位，工作到位，并不定期派出检查组分赴各基层单位对创建活动进行检查指导，保证了全公司创建活动的有序开展，形成了上下联动、共同推进的创建活动格局。各子(分)公司结合实际，积极探索，以各种有效形式推动创建活动的开展，如：炼铁分公司以党员“三评”（职工评党员、党员评支部，支部评党委）为载体、运输公司以“六个有形化”（班子建设有形化；制度建设有形化；思想教育有形化；活动开展有形化；岗位作用有形化；队伍建设有形化）为内容，等等，均收到了良好的效果。在庆祝建党85周年活动期间，集团公司党委召开了“四好”领导班子创建活动经验交流会，扩大了创建活动的影响，推动了创建活动的进一步深化。

各基层党组织在“四好”领导班子创建中，坚持开展党员主题实践活动，不断探索加强党组织自身建设的新途径，增强党组织的凝聚力和向心力。如：股份公司开展的“三先一优”（党员干部思想觉悟领先、业务技能领先、工作业绩领先，培育一支优秀的党员队伍）活动、运输公司设立了“党员红旗车”和 “党员示范岗”、供应分公司组织了党支部

和党员绩效管理及考评等活动，都赋予“四好”领导班子更新更丰富的内涵。

一年多来，八钢集团公司党委以开展“四好”领导班子创建活动为契机，大力加强各级领导班子思想政治建设，增强领导班子凝聚力和战斗力，有力地促进了企业的改革发展稳定，推动了各项事业的全面发展。2005年，八钢集团经营业绩考核等级为A级(优秀)，在自治区国资委直接监管企业中排名第一，被评为2005年度自治区国有企业经营业绩考核先进单位。集团公司被评为“自治区国有企业党建目标管理考核优秀党组织”。八钢股份公司被评为“全国精神文明建设先进单位”，炼铁分公司高炉分厂3＃高炉党支部被评为“2006年度自治区先进基层党组织”。

第二篇：四好领导班子创建活动

市委组织部、市国资委召开会议推进“四好”领导班子创建活动日前，市委组织部、市国资委召开市属国企组织人事处长会议，传达省“四好”领导班子创建推进会精神，总结部署“四好”领导班子创建活动。

在去年年底召开的省国有企业“四好”领导班子创建工作推进会上，省委组织部常务副部长刘国中同志要求各地各企业深入学习贯彻党的十七大精神，深刻领会和把握国有企业又好又快发展的新任务和新要求，深度推进“四好”创建活动，一是要进一步提高思想认识，力求创建责任感和自觉性有新增强；二是要进一步细化创建措施，力求在实际成效和考核考评上有新加强，组织部和国资委作为创建活动的组织者和推动者，要在推进创建工作上努力做到“四个一”：结合考核对各企业“四好”创建情况进行一次群众测评，每年对企业领导班子总体状况进行一次全面分析并向企业领导班子进行反馈，每半年深入市属企业调研指导一次，每年召开一次创建活动研讨会或推进会；三是要进一步创新创建载体，力求信息交流和舆论宣传有新突破；四是要进一步突出能力建设，力求企业领导班子和人才队伍整体建设有新进展。

今年我委将以十七大提出的新思想新要求指导全市国有企业领导班子建设和党建工作，进一步深化“四好”领导班子创建活动，推进国有企业又好又快发展。重点抓好四方面工作：一是深化国有企业人事制度改革，探索组织配置与市场配置相结合的选人用人新机制、新方法，面 1

向社会招聘一批国有企业经营管理人才。二是对“四好”领导班子创建活动进行考核评价，举办创建活动图片展，进行满意度测评，召开创建活动经验交流暨表彰会，表彰一批先进，树立一批典型。三是坚持管导向、管标准、管程序、管资职原则，适时制定《苏州市国有企业领导人员管理暂行办法》。四是加强国有企业领导人员的教育培训工作。举办“苏州市国有企业经营管理人员高级研修班”，举办系列论坛；依托市企业经营者人才服务中心，组织企业领导人员高峰会，为企业家构建沟通交流的平台。

会上,市委组织部副部长金洁作了总结讲话，她指出，开展“四好”领导班子创建活动是一项长期工程，是一项艰巨的任务。全市国有企业要深化对创建活动重要性和必要性的认识，进一步加强领导班子思想建设，不断提高履职能力；进一步加领导班子制度建设，不断提高决策能力；进一步加强领导班子作风建设，不断提高领导能力。通过开展创建活动，使全市国企成为率先发展、科学发展、和谐发展的表率。

第三篇：四好领导班子创建活动总结

四好领导班子创建活动总结

2011年，为加强公司各级领导班子建设，天津分公司开展了创建“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的领导班子活动。由于活动有计划，措施有落实，使公司领导班子建设方面有了新的进步，并率领公司全体员工较好的完成了各项工作任务指标。

一是加强思想政治建设，积极推进学习型领导班子，把握企业稳步发展的正确方向。

对上级公司的一系列战略部署力求吃透精神，杜绝在一些理论问题上不求甚解、似是而非。积极学习、贯彻、维护党组织的路线、方针、政策，以开展创建“四好班子”活动为载体，积极发挥党员的先锋作用，定期召开思想讨论会，努力加强思想政治建设，把握企业稳步发展的正确方向。每周一召开领导班子办公会，会上及时发现问题，解决问题，并积极开展批评和自我批评。定期进行管理层培训，并在培训后进行深入思考与讨论，总结培训心得。时刻保持公司管理层的事业心及进取精神，并通过宣传公司企业文化，不断加强公司全体员工的责任感及自豪感。公司始终坚持按照民主集中制议事，凡涉及企业的重要规划设计、机构设置调整、干部奖罚任免、重要岗位调配、规章制度建立、大额资金使用等属于“三重一大”的问题，公司领导班子均能通过集体研究和其他规定的程序进行决策。

二是与时俱进、实现管理创新、不断提高企业经营业绩

扎扎实实地做好本职工作，坚持培养与时俱进、解放思想、开拓创新的能力；努力提高驾驭全局的能力、决策能力和组织协调能力，特别是在公司整体管理模式上采用日本稻盛和夫先生独创的“阿米巴经营”模式，以经营的哲学理念为基础，将庞大的部门组织按需要分割成小的单位，每个单位单独进行核算，实现自负盈亏。

公司领导班子每月召开业务分析会，深入分析探讨各种业务问题，共同寻找解决方案。根据阿米巴经营模式理念，优化公司组织构架，完善公司制度，确立与市场挂钩的部门核算制度。对每一个组织进行核算管理。通过经营数字的分析，让每一个组织都能及时掌握收入、成本和费用，将市场变化的压力清晰、准确的直接传递到公司内部的各个员工，使每个组织对市场变动能立即应对，“防患于未然”。

注重培养有经营意识的人才，推动企业健康、持续发展。用经营的理念解决复杂的管理问题，通过降低各项成本和费用，进一步提升公司业务产品的核心竞争力，走可持续发展道路，实现企业利润最大化。公司从连续6年亏损到09年扭亏为盈，从2010年营业利润437万元到2011年实现了560万元的好成绩。

落实安全责任制，提高安全生产水平。企业领导班子时刻铭记“安全责任重于泰山”这句警讯，认真贯彻落实公司安全生产相关准则，定期为全体员工召开安全会议及举行培训。加大安全教育及安全考核力度，使公司安全管理进一步规范化、制度化，安全生产得到进一步强化和保障。

加强党支部建设及公司制度建设，增强依法治企能力。几年来不断完善了安全管理、经营管理和党风廉政建设责任考核等方面相关制度，同时进一步整顿工作秩序，提高员工工作效率。

三是发挥整体功能，增强领导班子成员之间的团结精神和协作能力。

领导班子成员以开展创建“四好”领导班子为契机，发扬团结协作、求真务实的作风，不断增强把握全局和集体领导能力，使班子整体功能得到充分发挥，树立班子的决策权威，增强企业凝聚力。领导班子弘扬通力协作的团结精神，党、政、工协调配合。按照集体领导和个人分工相配合的原则抓好企业各项工作。发扬爱拼敢赢的创业精神，通过定期考核，努力完成各个阶段的工作目标。领导班子成员之间互动互进，分担困难，本着班子成员“分工不分家”的原则，为保证公司运营状况的稳步上升，定期召开办公例会，对近期公司出现的各种问题及时反应和解决。树立全局思想，班子成员间能够经常交心通气、交流意见，共同研究和探讨问题，增强了相互理解和互相信任。使得集体智慧得到充分体现，整体功能得到充分发挥。

四是注重作风建设与和谐企业建设，以身作则，恪尽职守

领导班子始终坚持把邓小平理论和“三个代表”重要思想作为各项工作指南，认真贯彻执行党的基本路线和行动方针、政策，政治上对自己严格要求。务实工作，做到实事求是，按章办事。树立领导班子的亲民形象，发扬勤政廉洁的精神，加强学习，不断提高业务素质。领导班子成员不摆架子，不卖关子，能摆正位置，坚持群众路线，密切同员工联系，广泛听取各方面意见，调动各方面积极性。对分管范围内的工作不推诿，对部门、职工提出的问题或请示不含糊答复。

增强领导班子的廉洁自律意识，认真落实党风廉政建设责任制，注意抓好廉洁自律教育，针对重点岗位员工进行诫勉谈话，防患于未然。

重视和谐企业文化建设，关注员工的舆论焦点与关注焦点，及时化解各种矛盾及解决后顾之忧，形成包容、和谐的企业文化氛围。在总结经验的同时，我们清醒地认识到领导班子建设虽然取得了一定的成绩，但同时也存在不足和需要改进的地方。今后，公司领导班子将针对本公司存在的问题和不足，制定有效措施。进一步加强公司领导班子的建设，把各级领导班子建设成政治上过硬、开拓创新、团结实干、勤政为民的坚强领导集体，勤奋敬业、积极主动、有创造性的开展各项工作，切实抓好各项工作措施和制度的落实，确保工作任务的顺利完成，使企业的发展更上一层楼。

第四篇：以创建“五好领导班子”为载体 加强领导班子建设

以创建“五好领导班子”为载体

加强领导班子建设

郑少南

1996年1 1月8日交通部党组下发《关于开展创建“五好领导班子”，争当“优秀班长”和“模范带头人”活动的通知》后，部属单位创建“五好领导班子”活动卓有成效地开展。

“五好领导班子”一是学习好。注重组织学习马列主义、毛泽东思想，特别是学习邓小平同志建设有中国特色社会主义理论，并能结合本单位实际，认真贯彻党的路线、方针、政策，政治上强，能正确处理局部与全局的关系和本单位改革、发展、稳定中的重大问题。

二是团结好。认真贯彻民主集中制原则，重大问题坚持民主决策。党政之间、正副职之间、副职与副职之间团结协调，相互支持，密切配合。既能做到大事集体讨论民主决策，又能做到分工负责。领导班子能较好地开展批评与自我批评，整体力量强。

三是工作好。能认真完成上级下达的任务。紧紧围绕本单位的建设和发展积极有效地开展工作。既有单位长远规划，又有工作计划。在班子自身努力下，工作有明显起色或经济效益明显提高，本单位没有发生大的事故。年轻干部健康成长，两个文明建设都有显著成绩，在本系统或所在地区位居前列。

四是作风好。工作深入、扎实，讲实话，办实事。坚持党的群众路线，干群关系融洽，单位风气正。

五是廉政好。重视廉政建设，注意廉政教育，领导班子成员严于律已，没有违纪行为，本单位处以上领导干部中没有发生违法及重大违纪案件。

从多年的实践看，“五好领导班子”条件成为部属单位领导班子对照检查存在伺题的一面镜子，成为加强领导班子建设各项要求的核心内容。争创“五好领导班子”活动，成为加强领导班子建设的良好载体，成为实现《2007-2011年交通(运输)部部属单位领导班子建设规划纲要》的重要保证，成为实践“三个服务”，推进交通事业又好又快发展现实而迫切的要求。

为了不断提高活动的质量，第一，必须按照科学理论武装、具有世界眼光、善于把握规律、富有创新精神的要求。把建设马克思主义学习型领导班子作为重大而紧迫的战略任务抓紧抓好。

营造崇尚学习的浓厚氛围，积极向书本学习、向实践学习、向群众学习，优化知识结构，提高综合素质，增强创新能力。重点学习马克思主义理论，学习党的路线方针政策和国家法律法规，学习党的历史，同时广泛学习现代化建设所需要的经济、政治、文化、科技、社会和国际等各方面知识。

完善和落实党委(党组)中心组学习制度。

第二，提高领导班子推动科学发展、促进社会和谐的能力。增强班子成员顾全大局、团结协作的自觉性，提高运用科学发展观干事创业的水平。加强领导班子和领导干部的领导能力培养，贯彻发展是硬道理、稳定是硬任务的战略思想。重点提高谋划发展、统筹发展、优化发展、推动发展的本领和群众工作、公共服务、社会管理、维护稳定的本领，注重增强新形势下依法办事能力和应急管理、舆论引导、新兴媒体运用等方面能力。

第三，增强党政正职执行民主集中制的自觉性和副职参与决策的责任意识。进一步完善领导班子议事规则，建立、完善、落实好“三重一大”制度，健全民主决策机制。明确和完善党委(党组)会、党政联席会和行政办公会的职能和分工。规范议事内容、决策范围、决策程序和形式，提高决策的质量和效率；完善重大决策论证制度，有效推进决策的科学化、民主化。坚持和完善集体领导与分工负责相结合的制度。坚持和改进民主生活会制度，进一步提高民主生活会质量，提高领导班子解决自身问题的能力。坚持领导班子成员间谈心谈话制度，加强思想交流和深度沟通，增进领导班子团结。

第四，必须在全党大力弘扬三大作风，以思想教育、完善制度、集中整顿、严肃纪律为抓手，下大气力解决突出问

题。以优良党风促政风带民风，形成凝聚党心民心的强大力量。大兴密切联系群众之风、求真务实之风、艰苦奋斗之风、批评和自我批评之风，以坚强党性保证党的作风建设。建立党性定期分析制度，把党性分析作为民主生活会主要内容，把作风状况作为党性分析重点内容。加强领导班子和领导干部作风建设。一要把学习作为做好工作的第一需要，树立学习就是工作的理念，端正学风。二是要把全心全意为人民谋利益作为执政的第一责任，增强公仆意识，端正思想作风、群众观念。三要把真抓实干作为创业干事的第一要求，弘扬求真务实的精神，改进工作作风。四要把民主团结作为共事谋事的第一原则，培养良好的领导作风。五要把抵御腐朽没落思想文化和生活方式的侵蚀作为思想道德的第一防线，坚持“两个务必”，保持良好的生活作风、健康的生活情趣。

第五，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，严格执行党风廉政建设责任制。在坚决惩治腐败的同时，加大制度创新力度，形成用制度管权、按制度办事、靠制度管人的有效机制，努力建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系。要开展党风廉政教育和思想道德教育，筑牢拒腐防变的思想道德防线，领导班子成员特别是主要领导干部要从我做起，作好表率。加强对党风廉政建设和反腐败工作的领导，保证纪检部门行使好职权，加大

对违纪违法案件的查处力度。改进和完善党内监督，发扬民主，推进政务公开，局务公开，党务公开，坚持述职述廉制度和情况通报制度等，更有效地预防腐败，不断取得反腐败斗争的新成效。

第五篇：深入开展四好领导班子创建活动实施方案

深入开展“四好”领导班子创建活动实施方案

为认真贯彻落实党的十七大精神，继续加强公司各级领导班子建设，锻造一支适应企业快速发展和创新转型的高素质领导人员队伍，根据《XXX党组关于开展“四好”领导班子创建活动的实施意见》（XX„2010‟XX号）有关要求，公司党组决定：在各市分公司、省公司直属各中心领导班子中，深入开展以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为主要内容的“四好”领导班子创建活动。具体实施方案如下：

一、指导思想

创建“四好”领导班子要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧密结合集团发展改革实际，全面加强各级领导班子理论建设、能力建设、作风建设和制度建设，不断增强领导班子的政治意识、大局意识、责任意识和竞争意识。着力提高各级领导班子的战略决策能力、经营管理能力、市场应变能力、开拓创新能力、风险防范能力和驾驭复杂局面能力，努力把各级领导班子建设成为坚强的领导集体。为提升核心竞争力，将XX建设成为业务种类齐全、服务质量优良、网络运行稳定，基本建立现代企业制度，全面协调可持续发展的宽带通信和多媒体服务提供商，提供强有力的组织保证。

二、创建“四好”领导班子的目标

1、政治素质好。领导班子有坚定的马克思主义理想信

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念和较高的政治理论素养，坚决贯彻执行党的路线方针政策和国家的法律法规，政治上、思想上、行动上同党中央保持高度一致，认真贯彻落实集团公司、省公司的战略决策和工作部署；牢固树立正确的世界观、人生观、价值观和权力观；具有强烈的事业心和责任感，具有把握方向、驾驭全局、开创新局面的能力；作风民主，坚持原则，知人善任；党建和思想政治工作扎实有效，企业党组织政治核心作用有效发挥。

2、经营业绩好。领导班子能够坚持科学发展观和正确的业绩观，认真贯彻执行集团公司和省公司的经营发展战略，坚持理念和思想创新、技术创新、管理创新和服务创新，完善经营决策机制、经营管理制度；能够正确处理改革发展稳定的关系，善于解决影响公司改革发展的突出问题；能够完成新形势下创新转型的阶段性目标，全面完成省公司下达的业绩考核指标，经济效益不断提高，实现国有资产保值增值；无重大决策失误，无重大安全责任事故。

3、团结协作好。领导班子认真贯彻民主集中制原则，注重制度建设，建立长效机制，领导班子创造力、凝聚力、战斗力强；坚持集体领导、分工负责，积极配合，班子团结和谐；主要负责人民主意识强，善于集中班子成员的智慧，能够较好地发挥班子的整体功能；班子成员讲党性、重团结、顾大局，互相支持，工作协调，尊重和支持主要负责人，认真履行职责；生产经营活动中的重大决策、重

大项目安排、物资采购、大额资金运作事项和领导人员任免坚持集体决策，议事规则和决策程序健全，决策效率和工作效率高。

4、作风形象好。领导班子坚持“两个务必”，讲实话，办实事，一切从实际出发；自觉深入基层，加强调查研究，及时掌握第一手材料，推动各项工作的落实；以人为本，关心员工，在员工中有较高威信，班子及成员民主测评优秀加称职率在90%以上；坚持勤俭办企业，带领员工艰苦创业，反对铺张浪费；严格执行《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，按照集团党风廉政建设责任制的要求，规范工作和言行，廉洁从业、严于律己，班子成员无违法违纪现象。

三、考核评价内容

本着公平、公正、实事求是的原则，坚持定量与定性相结合，对开展“四好”领导班子创建活动的评价，主要依据省对市分公司、直属中心的经营业绩考核评价结果，以及对各单位领导班子届中考核、聘期期满考核的结果，进行综合考核评定。

1、市分公司经营业绩考核评价内容。根据省公司对市分公司经营业绩考核评价办法规定，重点考核指标为业务收入、利润总额、收入EBIDA率、CAPEX支出增收/占收比、自由现金流5个指标。

2、对直属中心经营业绩考核评价内容。根据省公司对直属中心经营业绩考核评价办法规定，突出重点工作

完成情况和中心对市分公司经营、维护、服务等方面的支撑与保障作用。

3、领导班子届中考核、聘期期满考核内容。主要依据《关于印发公司党组管理领导人员考核工作暂行办法>的通知》的规定，对领导班子在思想政治建设、领导能力、工作实绩方面进行考核。考核结果分为优秀、良好、一般、较差四个档次。

四、评选资格、方法及表彰

1、评选资格。领导班子在聘期内全面完成省公司下达的经营业绩考核指标，届中考核、聘期期满考核评价均为“优秀”的且无否决项的，则具备“四好”领导班子评选资格。

企业发生下列行为之一的，取消“四好”领导班子评选资格。包括：因经营管理不善造成严重经济损失；严重违反党风廉政建设规定。

2、评选方法。经营业绩考核，由省公司各专业部门负责相关指标的考核和评价；届中考核、聘期期满考核，由省公司人力资源部负责组织。

对具备“四好”领导班子评选资格的，由省公司“四好”领导班子创建活动办公室在征求成员单位意见后，提出推荐意见，经省公司党组会议审议通过后，授予“四好”领导班子称号。

3、表彰及复评。“四好”领导班子评选周期原则上与领导班子聘期一致。2007-2008首次评选应从严掌握，评选数量不超过5个。省公司将结合党内“创优争先”表彰活动,对“四好”领导班子进行表彰。

对首次评选的“四好”领导班子，省公司将在下一聘期进行跟踪考核，并在下一聘期结束时进行复评。

五、有关要求

1、加强组织领导。为加强对此项活动的组织领导，省公司成立“四好”领导班子创建活动领导小组。组长由XX同志担任；副组长由XX同志担任；成员单位有公司人力资源部、纪检监察室、市场经营部、财务部、党群工作部、审计分部。领导小组办公室设在省公司人力资源部，具体负责创建活动的组织实施和检查考核协调等工作。

2、扎实开展考评。“四好”领导班子创建活动是一项长期的系统工程，是一项涉及全局的重要工作。因此，创建活动办公室要在创建活动领导小组的领导下，切实负起责任，积极沟通协调，加强对活动的组织、指导、检查，及时发现和纠正创建过程中存在的问题，及时发现和总结推广先进典型和经验。创建活动考评工作要严格按照创建内容和标准，实事求是，严禁搞形式、走过场。“四好”领导班子评选结果，是衡量每个班子在思想政治建设、领导能力、工作实绩等方面的综合表现。要将评选结果作为领导人员任用的重要依据。

3、抓好方案落实。各单位要根据省公司的工作部署和业绩考核指标，结合本单位实际，制定创建活动的具体方案，提出行之有效的措施，确保创建活动扎实开展。

班子成员要认真负责，分工协作，密切配合，通过开展创建活动，切实把领导班子建设成精神状态更加饱满，创造力、执行力、凝聚力更加坚强的领导集体。

抄报：省公司领导

抄送：省公司机关各部室, 辽宁通信实业有限公司。

中国网通辽宁省分公司综合部2007年11月29日印发